أكاديمية نموذج الأمم المتحدة

الجمعية العامة 

ما هو نموذج الأمم المتحدة؟

نموذج الأمم المتحدة هي محاكاة للأمم المتحدة. طالب، يُعرف عادةً باسممندوب،يُكلَّف بتمثيل بلدٍ ما. وبغض النظر عن معتقدات الطالب أو قيمه الشخصية، يُتوقع منه الالتزام بموقف بلده كممثلٍ لتلك الدولة.

أ مؤتمر نموذج الأمم المتحدة فعاليةٌ يتولى فيها الطلاب أدوارَ ممثلي الدول المُكلَّفة بهم. ويُمثِّل المؤتمرُ ذروةَ الفعالية، وغالبًا ما تستضيفه المدارس الثانوية أو الجامعات. من أمثلة مؤتمرات نموذج الأمم المتحدة: نموذج الأمم المتحدة في هارفارد، ونموذج الأمم المتحدة الدولي في شيكاغو، ونموذج الأمم المتحدة في سانت إغناطيوس.

في إطار المؤتمر، يتم عقد اللجان. لجنة هي مجموعة من المندوبين يجتمعون لمناقشة موضوع أو نوع معين من القضايا وحلّها. يغطي هذا الدليل لجان الجمعية العامة، وهي النوع القياسي للجان في نموذج الأمم المتحدة.ينصح المبتدئين بالبدء بالجمعية العامةومن الأمثلة الشائعة على لجان الجمعية العامة منظمة الصحة العالمية (التي تناقش القضايا الصحية العالمية) وصندوق الأمم المتحدة للطفولة (الذي يركز على حقوق الأطفال ورفاهتهم).

كمندوب في لجنة، يناقش الطالب موقف بلاده بشأن موضوع ما، ويناقش مع مندوبين آخرين، ويشكل تحالفات مع مندوبين لديهم موقف مماثل، ويشكل حلولاً للمشكلة التي تمت مناقشتها.

يمكن تقسيم لجان الجمعية العامة إلى أربع فئات مختلفة، وسيتم تناول كل منها بالتفصيل أدناه:

1. التحضير

2. اللجنة المعتدلة

3. الكتلة غير المعتدلة

4. العرض والتصويت

تحضير 

من الضروري الاستعداد لمؤتمرات نموذج الأمم المتحدة. تبدأ أولى خطوات التحضير ببحث شامل. عادةً ما يبحث المندوبون في تاريخ بلادهم وحكومتها وسياساتها وقيمها. كما يُشجع المندوبون على دراسة المواضيع المُكلّفة بها لجنتهم. عادةً ما يكون لكل لجنة موضوعان، ولكن قد يختلف عدد المواضيع باختلاف المؤتمر.

نقطة بداية جيدة للبحث هيدليل الخلفية،التي يوفرها موقع المؤتمر الإلكتروني. تجدون أدناه بعض المصادر البحثية القيّمة.

أدوات البحث العامة:

■ الأمم المتحدة

■ المكتبة الرقمية للأمم المتحدة

■ مجموعة معاهدات الأمم المتحدة 

■ أخبار الأمم المتحدة 

معلومات خاصة بالبلد:

■ كتاب حقائق العالم لوكالة المخابرات المركزية 

■ البعثات الدائمة لدى الأمم المتحدة 

■ مواقع السفارات

الأخبار والأحداث الجارية:

■ ملفات تعريف البلدان على هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) 

■ الجزيرة

■ رويترز 

■ مجلة الإيكونوميست 

■ المحيط الأطلسي 

السياسة والبحث الأكاديمي:

■ هيومن رايتس ووتش 

■ منظمة العفو الدولية 

■ مجلس العلاقات الخارجية

■ مؤسسة بروكينغز

■ تشاتام هاوس 

■ مؤسسة كارنيجي 

تتطلب العديد من المؤتمرات من المندوبين تقديم أبحاثهم/إعداداتهم في شكلورقة موقف (يُعرف أيضًا باسمورقة بيضاء)ورقة الموقف، مقالة قصيرة توضح موقف المندوب (كممثل لبلده)، وتُظهر بحثه وفهمه للقضية، وتقترح حلولاً ممكنة تتوافق مع موقفه، وتُساعد في توجيه النقاش خلال المؤتمر. تُعدّ ورقة الموقف وسيلةً فعّالة لضمان استعداد المندوب للجنة وامتلاكه خلفية معرفية كافية. ينبغي كتابة ورقة موقف واحدة لكل موضوع.

على المندوب إحضار جميع مواده إلكترونيًا على جهاز شخصي (مثل جهاز لوحي أو كمبيوتر)، بالإضافة إلى ورقة موقف مطبوعة، وملاحظات بحثية، وأقلام، وأوراق، وملاحظات لاصقة، وماء. يُنصح المندوبون بعدم استخدام الأجهزة التي تُقدمها المدرسة لأنها قد تُسبب مشاكل في مشاركة المستندات الإلكترونية مع المندوبين الآخرين أثناء اجتماعات اللجنة. الزي الرسمي لمؤتمرات نموذج الأمم المتحدة هو الزي الرسمي الغربي.

اللجنة المعتدلة

يبدأ المؤتمر بـنداء الأسماء، الذي يحدد حضور المندوبين ويحدد ما إذا كانالنصاب القانوني تم استيفاء النصاب القانوني. النصاب القانوني هو العدد النموذجي للمندوبين اللازم لعقد جلسة لجنة. عند مناداة اسم بلدهم، يجوز للمندوبين الرد بـ "حاضر" أو "حاضر ومصوت". إذا اختار المندوب الرد بـ "حاضر"، يجوز له الامتناع عن التصويت لاحقًا في اللجنة، مما يتيح مرونة أكبر. أما إذا اختار المندوب الرد بـ "حاضر ومصوت"، فلا يجوز له الامتناع عن التصويت لاحقًا في اللجنة، مما يُظهر التزامًا أقوى باتخاذ موقف واضح بشأن كل قضية تُناقش. يُشجع المندوبون الجدد على الرد بـ "حاضر" نظرًا للمرونة التي يوفرها الرد.

أ كتلة معتدلة هو شكل منظم من النقاش يُستخدم لتركيز النقاش على موضوع فرعي محدد ضمن جدول أعمال أوسع. خلال هذا الاجتماع، يُلقي المندوبون كلمات حول الموضوع الفرعي، مما يسمح للجنة بأكملها بتكوين فهم واضح لموقف كل مندوب والبحث عن حلفاء محتملين. عادةً ما يكون الموضوع الفرعي الأول للجنة هو:المناقشة الرسمية،حيث يناقش كل مندوب المواضيع الرئيسية والسياسة الوطنية وموقفه. من أهم سمات المؤتمر الحزبي المُدار:

1. التركيز على الموضوع: يسمح للمندوبين بالتعمق في قضية واحدة

2. بإدارةمنصة (الشخص أو المجموعة التي تُدير اللجنة) لضمان النظام والرسمية. تشمل مسؤوليات المنصة الأخرى إدارة النصاب القانوني، وإدارة النقاش، وتكريم المتحدثين، واتخاذ القرار النهائي بشأن الإجراءات، وتوقيت الكلمات، وتوجيه سير النقاش، والإشراف على التصويت، وتحديد الجوائز.

3. مقترح من قبل المندوبين: يمكن لأي مندوبحركة (لطلب من لجنة القيام بعمل معين) لمؤتمر برلماني مُدار، وذلك بتحديد الموضوع، والوقت الإجمالي، ومدة الكلام. على سبيل المثال، إذا قال أحد المندوبين: "اقتراح لمؤتمر برلماني مُدار لمدة 9 دقائق، مع 45 ثانية للتحدث حول التمويل المُحتمل للتكيف مع المناخ"، فقد اقترح للتو مؤتمرًا برلمانيًا يتناول موضوع التمويل المُحتمل للتكيف مع المناخ. سيستغرق المؤتمر المقترح 9 دقائق، وسيتحدث كل مندوب لمدة 45 ثانية. من المهم ملاحظة أن طلبات الاقتراح لا تُطلب إلا بعد انقضاء المؤتمر البرلماني السابق (إلا إذا كان الاقتراح برفع المؤتمر البرلماني الحالي). جميع الطلبات المُتاحة مُدرجة تحت عنوان "متنوعات" في هذا الدليل.

بمجرد اقتراح بعض الاقتراحات، ستصوّت اللجنة على الاقتراح الذي ترغب في إقراره. الاقتراح الأول الذي يحصل على موافقةالأغلبية البسيطة سيتم إقرار أكثر من نصف الأصوات، ويبدأ اجتماع الكتلة المُدار الذي طُرح. إذا لم يحصل أي اقتراح على أغلبية بسيطة، يُقدم المندوبون اقتراحات جديدة، وتُكرر عملية التصويت حتى يحصل أحد الاقتراحات على أغلبية بسيطة.

في بداية المؤتمر الحزبي المعتدل، سوف تختار المنصةقائمة المتحدثين،وهي قائمة المندوبين الذين سيتحدثون خلال المؤتمر الحزبي المُدار. ويحق للمندوب الذي اقترح المؤتمر الحزبي المُدار الحالي اختيار ما إذا كان يريد التحدث أولاً أم آخراً خلال ذلك المؤتمر.

يجوز للمندوب أَثْمَر وقت التحدث المخصص لهم أثناء اجتماع الكتلة المعتدل إما إلى: المنصة (الوقت المتبقي المتنازل عنه)، أو إلى مندوب آخر (يسمح لمندوب آخر بالتحدث دون أن يكون على قائمة المتحدثين)، أو إلى الأسئلة (يمنح الوقت للمندوبين الآخرين لطرح الأسئلة).

يمكن للمندوبين أيضًا إرسالملحوظة (قطعة ورق) إلى مندوبين آخرين خلال اجتماع حزبي مُدار، وذلك بتسليمها إلى المُستلم. تُعد هذه الملاحظات وسيلةً للتواصل مع الأشخاص الذين قد يرغب المندوب في العمل معهم لاحقًا في اللجنة. يُنصح المندوبون بعدم إرسال ملاحظات أثناء خطاب مندوب آخر، إذ يُعتبر ذلك إهانةً.

الكتلة غير المعتدلة

أنكتلة غير معتدلة هو شكل أقل تنظيمًا من النقاش، حيث يغادر المندوبون مقاعدهم ويشكلون مجموعات مع مندوبين آخرين يتبنون موقفًا أو موقفًا مشابهًا لهم. تُعرف المجموعة باسمكتلة،تتشكل من خلال التعرف على خطابات متشابهة خلال مؤتمر حزبي مُدار أو من خلال التواصل خلال المؤتمرات الحزبية باستخدام الملاحظات. في بعض الأحيان، تتشكل الكتل نتيجةً لـالضغط،وهي العملية غير الرسمية لبناء تحالفات مع مندوبين آخرين خارج اللجنة أو قبل بدء أعمالها. لهذه الأسباب، غالبًا ما تُعقد اجتماعات غير مُدارة بعد انقضاء عدة اجتماعات مُدارة. ويمكن لأي مندوب اقتراح عقد اجتماع غير مُدارة بتحديد الوقت الإجمالي.

بمجرد تشكيل الكتل، سيبدأ المندوبون في كتابةورقة عمل،تُعدّ هذه الورقة بمثابة مسودة تُتوّج الحلول التي يرغبون في تطبيقها في محاولةٍ لحل الموضوع المطروح. يُساهم العديد من المندوبين بحلولهم وأفكارهم في ورقة عمل، مما يضمن سماع جميع الآراء ووجهات النظر. ومع ذلك، يُتوقع من الحلول المكتوبة في ورقة العمل أن تتكامل بشكل جيد، حتى لو كانت مختلفة. إذا لم تنجح الحلول المختلفة في التناغم، فيجب تقسيم المجموعة إلى عدة مجموعات أصغر ذات تركيز أكثر تخصصًا وفردية.

بعد اجتماعات متعددة غير معتدلة، ستصبح ورقة العمل هيورقة القرار،وهي المسودة النهائية. صيغة ورقة القرار هي نفسها صيغة الورقة البيضاء (انظر كيفية كتابة ورقة بيضاء). الجزء الأول من ورقة القرار هو حيث يكتب المندوبونجملة تمهيديةتُحدد هذه البنود الغرض من ورقة الحل. ويُخصص باقي الورقة لكتابة الحلول، والتي يجب أن تكون مُحددة قدر الإمكان. عادةً ما يكون لأوراق الحل رعاة وموقعون. راعي هو مندوب ساهم بشكل كبير في ورقة القرار وتوصل إلى العديد من الأفكار الرئيسية (عادةً من 2 إلى 5 مندوبين).الموقع هو مندوب ساهم في صياغة ورقة قرار، أو مندوب من كتلة أخرى يرغب في عرض الورقة والتصويت عليها. عادةً، لا يوجد حد أقصى لعدد الموقعين.

العرض والتصويت

ما دامت ورقة القرار تضم عددًا كافيًا من الرعاة والموقعين (يختلف الحد الأدنى باختلاف المؤتمر)، فسيتمكن الرعاة من عرضها على بقية أعضاء اللجنة. سيقرأ بعض الرعاة ورقة القرار (يقدمون العرض)، بينما يشارك آخرون في جلسة أسئلة وأجوبة مع بقية الحضور.

بعد انتهاء جميع العروض التقديمية، يصوت جميع المندوبين في اللجنة على كل ورقة قرار مُقدمة (إما بـ "نعم"، أو "لا"، أو "امتناع" [إلا إذا ردّ أحد المندوبين على النداء بالاسم بعبارة "حاضر ومُصوّت"]، أو "نعم مع الحقوق" [يُوضّح التصويت بعد ذلك]، أو "لا مع الحقوق" [يُوضّح التصويت بعد ذلك]، أو "مرّر" [يؤجّل التصويت مؤقتًا]). إذا حصلت الورقة على أغلبية بسيطة من الأصوات، فسيتم إقرارها.

في بعض الأحيان،تعديل يمكن اقتراحها كوثيقة قرار، والتي يمكن أن تكون بمثابة حل وسط بين مجموعتين من المندوبين. تعديل ودي(المتفق عليه من قبل جميع الرعاة) يمكن تمريره دون تصويت.تعديل غير ودي (لم يُوافق عليه جميع الرعاة) يتطلب تصويتًا من اللجنة وأغلبية بسيطة لإقراره. بعد التصويت على جميع الأوراق، تُكرر عملية لجنة الجمعية العامة بأكملها لكل موضوع من مواضيع اللجنة حتى يتم تناول جميع المواضيع. عند هذه النقطة، تنتهي اللجنة.

متنوع 

ال أولوية ترتيب الحركة يُحدد الاقتراحات الأكثر أهمية، والاقتراحات التي تُصوَّت عليها أولاً عند اقتراح عدة اقتراحات في آنٍ واحد. ترتيب الاقتراحات كالتالي:نقطة نظام (يصحح الأخطاء الإجرائية)،نقطة شخصية امتياز (يتناول الانزعاج الشخصي أو الحاجة التي يشعر بها المندوب في ذلك الوقت)،نقطة من التحقيق البرلماني (يطرح سؤالاً توضيحيًا حول قاعدة أو إجراء)،اقتراح ل تأجيل الاجتماع (ينهي جلسة اللجنة لهذا اليوم أو بشكل دائم [إذا كانت جلسة اللجنة النهائية])،اقتراح تعليق الاجتماع (يتوقف اجتماع اللجنة لتناول الغداء أو الاستراحة)،اقتراح تأجيل المناقشة (ينهي المناقشة حول موضوع ما دون التصويت عليه)،اقتراح ل إغلاق المناقشة (ينتهي بقائمة المتحدثين وينتقل إلى إجراءات التصويت)، اقتراح لتعيين جدول الأعمال (يختار الموضوع الذي سيتم مناقشته أولاً [عادةً ما يتم اقتراحه في بداية اللجنة])،اقتراح لتشكيل كتلة معتدلة، اقتراح لتشكيل كتلة برلمانية غير معتدلة، و اقتراح لتغيير وقت التحدث (يضبط المدة التي يمكن للمتحدث التحدث فيها أثناء المناقشة). من المهم ملاحظة أننقطة،الطلب الذي يقدمه مندوب للحصول على معلومات أو لاتخاذ إجراء يتعلق بالمندوب، يمكن تقديمه دون استدعاء المندوب.

أ أغلبية ساحقة هي أغلبية تتطلب أكثر من ثلثي الأصوات. وتتطلب أغلبية ساحقةقرار خاص (أي شيء يعتبر بالغ الأهمية أو حساسًا من قبل المنصة)، أو تعديلات على أوراق القرار، أو التغييرات المقترحة على الإجراءات، أو تعليق المناقشة حول موضوع ما من أجل الانتقال فورًا إلى التصويت، أو إحياء موضوع تم وضعه جانبًا في وقت سابق، أوتقسيم السؤال (التصويت على أجزاء من ورقة القرار بشكل منفصل).

أ الحركة التمددية اقتراحٌ يُعتبر مُعطِّلاً ويُقدَّم لغرضٍ وحيد هو عرقلة سير النقاش واجتماع اللجنة. يُنصح بشدة بعدم تقديمه حفاظًا على الكفاءة والنظام. من أمثلة الاقتراحات المُماطلة إعادة تقديم اقتراحٍ فاشل دون أي تغييرٍ جوهري، أو تقديم اقتراحاتٍ لمجرد إضاعة الوقت. للمنصة صلاحية الحكم على الاقتراح بأنه مُماطل بناءً على غرضه وتوقيته. إذا حُكم بأنه مُماطل، يُتجاهل ويُستبعد.

التصويت النموذجي المشار إليه في هذا الدليل هوالتصويت الموضوعي،الذي يسمح بـ "نعم" و"لا" و"الامتناع" (ما لم يستجب المندوب للنداء بالاسم بـ "حاضر ومصوت")، أو "نعم مع الحقوق" (يوضح التصويت بعد ذلك)، أو "لا مع الحقوق" (يوضح التصويت بعد ذلك)، أو "الموافقة" (يؤخر التصويت مؤقتًا).إجرائيأطلق النارهو نوع من التصويت لا يمكن لأحد الامتناع عنه. من الأمثلة على ذلك تحديد جدول الأعمال، والانتقال إلى جلسة عامة مُدارة أو غير مُدارة، وتحديد وقت الكلام أو تعديله، واختتام النقاش.التصويت بالنداء على الأسماء هو نوع من التصويت حيث تنادي المنصة باسم كل دولة حسب الترتيب الأبجدي ويرد المندوبون بتصويتهم الموضوعي.

الاحترام والسلوك

من المهم احترام المندوبين الآخرين، والمنصة، والمؤتمر ككل. يُبذل جهد كبير في إعداد وإدارة كل مؤتمر من مؤتمرات نموذج الأمم المتحدة، لذا ينبغي على المندوبين بذل قصارى جهدهم في عملهم والمساهمة في اللجنة قدر الإمكان.

المصطلحات

●تعديل: مراجعة جزء من ورقة القرار التي يمكن أن تكون بمثابة حل وسط بين مجموعتين من المندوبين.

●دليل الخلفية:دليل بحثي مقدم من موقع المؤتمر، وهو نقطة بداية جيدة للتحضير للجنة.

●كتلة:مجموعة من المندوبين الذين يتشاركون موقفًا أو وجهة نظر مماثلة بشأن قضية ما. ●لجنة: مجموعة من المندوبين الذين يجتمعون لمناقشة وحل موضوع محدد أو نوع من القضايا.

●المنصة:الشخص أو مجموعة الأشخاص الذين يديرون اللجنة.

●مندوب: طالب تم تعيينه لتمثيل دولة ما.

●الحركة التأخيرية:اقتراح يعتبر مزعجًا، تم اقتراحه فقط لعرقلة سير المناقشة أو إجراءات اللجنة.

●تقسيم السؤال:التصويت على أجزاء من ورقة القرار بشكل منفصل.

●المناقشة الرسمية:مناقشة منظمة (تشبه الاجتماعات البرلمانية المعتدلة) حيث يناقش كل مندوب الموضوعات الرئيسية والسياسة الوطنية وموقف بلده.

●الضغط:العملية غير الرسمية لبناء التحالفات مع مندوبين آخرين قبل أو خارج جلسات اللجنة الرسمية.

●نموذج الأمم المتحدة:محاكاة للأمم المتحدة.

●مؤتمر نموذج الأمم المتحدة:حدث حيث يعمل الطلاب كمندوبين يمثلون البلدان المخصصة لهم.

●الكتلة المعتدلة:شكل منظم من المناقشة يركز على موضوع فرعي محدد ضمن أجندة أوسع.

●حركة: طلب رسمي من اللجنة للقيام بعمل محدد.

●أولوية ترتيب الحركة:ترتيب أهمية الاقتراحات، والذي يستخدم لتحديد ما يتم التصويت عليه أولاً عند اقتراح اقتراحات متعددة.

●اقتراح لتشكيل كتلة معتدلة:اقتراح يطلب تشكيل كتلة معتدلة.

●اقتراح لتشكيل كتلة غير معتدلة:اقتراح يطلب تشكيل كتلة برلمانية غير معتدلة. ●اقتراح تأجيل المناقشة:ينهي المناقشة حول موضوع ما دون الانتقال إلى التصويت.

●اقتراح تأجيل الاجتماع:تنتهي جلسة اللجنة لهذا اليوم أو نهائيا (إذا كانت الجلسة النهائية).

●اقتراح لتغيير وقت التحدث:ضبط المدة التي يمكن لكل متحدث أن يتحدث فيها أثناء المناقشة.

●اقتراح إغلاق المناقشة:تنتهي قائمة المتحدثين وينتقل اللجنة إلى إجراءات التصويت.

●اقتراح تحديد جدول الأعمال:يختار الموضوع الذي سيتم مناقشته أولاً (عادةً ما يتم اقتراحه في بداية اللجنة).

●اقتراح تعليق الاجتماع:يقوم بإيقاف جلسة اللجنة مؤقتًا للاستراحة أو الغداء.

●ملحوظة: قطعة صغيرة من الورق تم تمريرها بين المندوبين خلال اجتماع حزبي معتدل لـ

●نقطة: طلب يقدمه مندوب للحصول على معلومات أو اتخاذ إجراء يتعلق بالمندوب؛ ويمكن تقديمه دون التعرف عليه.

●نقطة نظام:يستخدم لتصحيح خطأ إجرائي.

●نقطة التحقيق البرلمانية:تُستخدم لطرح سؤال توضيحي حول القواعد أو الإجراءات.

●نقطة امتياز شخصي:تُستخدم لمعالجة الانزعاج أو الحاجة الشخصية للمندوب. ●ورقة موقف:مقالة قصيرة توضح موقف المندوب، وتوضح البحث، وتقترح حلولاً متوافقة، وترشد مناقشة اللجنة.

●التصويت الإجرائي:نوع من التصويت لا يجوز لأي مندوب الامتناع عن التصويت فيه.

●النصاب القانوني:الحد الأدنى لعدد المندوبين المطلوب للجنة للمضي قدمًا.

●ورقة القرار:المسودة النهائية للحلول المقترحة التي يريد المندوبون تنفيذها لمعالجة القضية.

●نداء الأسماء:التحقق من الحضور في بداية الجلسة لتحديد النصاب القانوني.

●التصويت بالنداء على الأسماء:تصويت حيث تقوم المنصة باستدعاء كل دولة حسب الترتيب الأبجدي ويرد المندوبون بتصويتهم الموضوعي.

●الموقع:المندوب الذي ساعد في كتابة ورقة القرار أو يدعم تقديمها والتصويت عليها.

●الأغلبية البسيطة:أكثر من نصف الأصوات.

●قائمة المتحدثين:قائمة المندوبين المقرر أن يتحدثوا خلال اجتماع الحزب المعتدل.

●قرار خاص:قرار يعتبر بالغ الأهمية أو حساسًا من قبل المنصة.

●راعي: مندوب ساهم بشكل كبير في صياغة ورقة القرار وكان مؤلفًا للعديد من أفكارها.

●التصويت الموضوعي:التصويت الذي يسمح باستجابات مثل نعم، لا، الامتناع (ما لم يتم وضع علامة "حاضر ومصوت")، نعم مع الحقوق، لا مع الحقوق، أو النجاح.

●الأغلبية العظمى:أغلبية تتطلب أكثر من ثلثي الأصوات.

●الكتلة غير المعتدلة:شكل أقل هيكلة للمناقشة حيث يتحرك المندوبون بحرية لتشكيل مجموعات والتعاون في إيجاد الحلول.

●الكتاب الأبيض:اسم آخر لورقة الموقف.

●ورقة عمل:مسودة الحلول المقترحة والتي ستصبح في نهاية المطاف ورقة قرار.

●أَثْمَر: فعل التنازل عن ما تبقى من وقت التحدث للمنصة، أو لمندوب آخر، أو لطرح الأسئلة.

كيفية كتابة ورقة بيضاء

تتطلب العديد من المؤتمرات من المندوبين تقديم أبحاثهم/إعداداتهم في شكلورقة موقف (يُعرف أيضًا باسمورقة بيضاء)ورقة الموقف، مقالة قصيرة توضح موقف المندوب (كممثل لبلده)، وتُظهر بحثه وفهمه للقضية، وتقترح حلولاً ممكنة تتوافق مع موقفه، وتُساعد في توجيه النقاش خلال المؤتمر. تُعدّ ورقة الموقف وسيلةً فعّالة لضمان استعداد المندوب للجنة وامتلاكه خلفية معرفية كافية. ينبغي كتابة ورقة موقف واحدة لكل موضوع.

يجب أن تكون الأوراق البيضاء من صفحة إلى صفحتين، وأن تكون بخط تايمز نيو رومان (12 نقطة)، وأن تكون المسافة بين الأسطر متساوية، وأن يكون هامشها بوصة واحدة. في أعلى يسار ورقة الموقف، يجب على المندوب تحديد لجنته، وموضوعها، وبلده، ونوع الورقة، واسمه الكامل، وجامعته (إن وجدت).

ينبغي أن تُركز الفقرة الأولى من الورقة البيضاء على المعرفة الأساسية والسياق العالمي. ومن النقاط المهمة التي يجب تضمينها لمحة عامة موجزة عن القضية العالمية، والإحصاءات الرئيسية، والسياق التاريخي، و/أو إجراءات الأمم المتحدة. ونشجع المندوبين على أن يكونوا محددين قدر الإمكان في هذه الفقرة.

يجب أن توضح الفقرة الثانية من الورقة البيضاء موقف دولة المندوب من الموضوع، وتشرح أسبابه. من النقاط المهمة التي يجب تضمينها وجهة نظر الدولة بشأن الجوانب الرئيسية للقضية (مع، معارضة، أو بين)، وأسباب موقف الدولة (اقتصادية، أمنية، سياسية، إلخ)، و/أو التصريحات الرسمية السابقة، أو سجل التصويت، أو السياسات الوطنية ذات الصلة.

ينبغي أن تتضمن الفقرة الثالثة من الورقة البيضاء سياسات عملية ومعقولة تتماشى مع مصالح الدولة ومُثُلها وقيمها. ومن النقاط المهمة التي يجب تضمينها مقترحات محددة للمعاهدات والبرامج واللوائح أو التعاون، والمساهمات المالية أو التقنية أو الدبلوماسية، و/أو الحلول أو الشراكات الإقليمية.

الفقرة الرابعة من الورقة البيضاء هي الخاتمة، وهي اختيارية. الغرض من هذه الفقرة هو إظهار تعاون بلد المندوب وتركيزه على الحلول. ينبغي أن تؤكد هذه الفقرة التزام البلد بأهداف اللجنة، واستعداده للعمل مع دول أو كتل محددة، مع التركيز على الدبلوماسية والعمل الجماعي.

بعض النصائح العامة أثناء كتابة ورقة بيضاء هي أن يقوم المندوبون بأبحاث موسعة (كما هو موضح في الجمعية العامة)، والكتابة من وجهة نظر بلدهم - وليس أنفسهم - واستخدام لغة رسمية، وتجنب استخدام صيغة المتكلم (الإشارة إلى أنفسهم باسم بلدهم)، والاستشهاد بمصادر رسمية للأمم المتحدة من أجل المصداقية، واتباع المبادئ التوجيهية الخاصة بالمؤتمر.

مثال على الورقة البيضاء رقم 1

سبيكوبول

العراق

الموضوع أ: ضمان سلامة الإنتاج الذري

جيمس سميث

المدرسة الثانوية الأمريكية

تاريخيًا، سعى العراق إلى الطاقة النووية كوسيلة لمعالجة انقطاعات التيار الكهربائي المُدمرة التي تُعاني منها غالبية البلاد. ورغم أن العراق لا يسعى حاليًا إلى الطاقة النووية، إلا أننا في وضع فريد يُمكّننا من الإدلاء بشهادتنا حول تأثير تدخل الأمم المتحدة في البرامج النووية. ففي عهد صدام حسين، سعى العراق إلى برنامج نووي، واجه معارضة شديدة من القوى الغربية، وتحديدًا الولايات المتحدة. ونتيجةً لهذه المعارضة، واجه العراق عمليات تفتيش مُستمرة وقاسية لمنشآته من قِبل الأمم المتحدة. ورغم وجود لجنة عراقية للطاقة الذرية، إلا أن عمليات التفتيش هذه استمرت. وقد أعاقت هذه العمليات تمامًا قدرة العراق على السعي إلى الطاقة النووية كخيار قابل للتطبيق. ومن أهم صلاحيات هذه اللجنة وضع اللوائح المتعلقة بالطاقة النووية وتطبيقها لاحقًا. ومع انخفاض حاجز الدخول إلى الطاقة النووية بشكل كبير مقارنةً بالسابق، تنظر العديد من الدول الآن إلى الطاقة النووية كمصدر رخيص للطاقة. ومع هذا الارتفاع في استخدام الطاقة النووية، يجب وضع لوائح مناسبة لضمان الازدهار الاقتصادي للدول والسلامة المُثلى لهذه المنشآت.

يعتقد العراق أن تنظيم وإنفاذ السلامة النووية للدول يجب أن يُترك لحكوماتها، بدعم وتوجيه من الوكالة الدولية للطاقة الذرية. فالتنظيم المفرط قد يعيق تمامًا مسار أي دولة نحو الطاقة النووية، ويؤمن العراق إيمانًا راسخًا بأن التنظيم الذاتي، مع التوجيه والإشراف، هو الطريقة الأكثر فعالية لمساعدة الدول في مسيرتها نحو الطاقة النووية. بدءًا من برنامجه النووي في ثمانينيات القرن الماضي، والذي توقف تمامًا بسبب التدخلات والقصف الأجنبي، ووصولًا إلى خطط بناء مفاعلات جديدة في العقد المقبل لمعالجة انقطاع التيار الكهربائي في العراق، يتمتع العراق بمكانة مرموقة لمناقشة المسار الأمثل لتنظيم الطاقة النووية. للعراق هيئة طاقة ذرية خاصة به تُشرف على خطط الطاقة النووية وترأسها، ولديها بالفعل صلاحيات قوية بشأن كيفية صيانة الطاقة النووية واستخدامها. وهذا يضع العراق في مكانة مرموقة لوضع خطة قوية وقابلة للتنفيذ حول كيفية تعامل الأمم المتحدة مع التنظيم النووي.

بهدف دعم انتقال ليس فقط القوى الغربية، بل الدول النامية أيضًا إلى الطاقة النووية، يجب على هذه اللجنة التركيز على توازن التنظيم والرقابة النووية الكافية على المستوى الدولي بحيث لا تعيق إنتاج واستخدام الطاقة النووية، بل بالأحرى لتوجيهها ودعمها. ولتحقيق هذه الغاية، يعتقد العراق أن القرارات يجب أن تؤكد على ثلاثة مجالات رئيسية: أولًا، تطوير والمساعدة في إنشاء لجان الطاقة النووية التي تديرها الدولة التي تطور الطاقة النووية. ثانيًا، استمرار التوجيه والإشراف على الوكالات الوطنية التي تشرف على الطاقة النووية في تطوير مفاعلات نووية جديدة، وفي صيانة المفاعلات الحالية. ثالثًا، دعم البرامج النووية للدول ماليًا، والمساعدة في الانتقال إلى الطاقة النووية، وضمان أن تتمكن جميع الدول، بغض النظر عن وضعها الاقتصادي، من مواصلة إنتاج الطاقة النووية بأمان.

مثال على الورقة البيضاء رقم 2

سبيكوبول

العراق

الموضوع ب: الاستعمار الجديد في العصر الحديث

جيمس سميث

المدرسة الثانوية الأمريكية

لقد شهد العراق بأم عينيه الأثر المدمر للاستعمار الجديد على الدول النامية. فقد عانت اقتصادات العديد من الدول المجاورة لنا في الشرق الأوسط من التقزم عمدًا، وحُجبت جهود التحديث، كل ذلك للاحتفاظ بالعمالة الرخيصة والموارد التي تستغلها القوى الغربية. وقد شهد العراق نفسه هذا، حيث خضعت أمتنا لسلسلة من الغزوات والاحتلالات استمرت من أوائل القرن العشرين وحتى ما بعد عام 2010. ونتيجة لهذا العنف المستمر، تسيطر الجماعات المسلحة على أجزاء كبيرة من العراق، ويظل العديد من مواطنينا في فقر، وتقوض الديون المثقلة أي محاولة لتحسين الأوضاع الاقتصادية داخل العراق. وقد زادت هذه العقبات بشكل كبير من اعتمادنا على القوى الأجنبية في التجارة والمساعدات والقروض والاستثمار. وتوجد قضايا مشابهة جدًا لقضيتنا، ليس فقط في العراق والشرق الأوسط، بل في العديد من الدول النامية حول العالم. ومع استمرار استغلال هذه الدول النامية ومواطنيها، يجب اتخاذ إجراءات فورية لمعالجة سيطرة القوى الغنية والضغط الاقتصادي المصاحب لها.

في الماضي، سعت الأمم المتحدة إلى الحد من اعتماد الدول النامية اقتصاديًا على الدول المتقدمة، وذلك من خلال التأكيد على أهمية البنية التحتية والعمل اللائق لتحقيق الاستقلال الاقتصادي. يعتقد العراق أنه على الرغم من إمكانية تحقيق هذه الأهداف، إلا أنه يجب توسيع نطاقها بشكل كبير لضمان تحقيق الاستقلال الاقتصادي الحقيقي. إن المساعدات غير الفعالة أو غير الكافية تُطيل أمد الاعتماد على القوى الأجنبية، مما يؤدي إلى ضعف التنمية، وانخفاض جودة المعيشة، ونتائج اقتصادية أسوأ بشكل عام. بدءًا من غزو العراق عام ١٩٩١، وصولًا إلى احتلاله لمدة ثماني سنوات حتى عام ٢٠١١، إلى جانب السنوات التالية من الاضطرابات السياسية وعدم الاستقرار الاقتصادي التي أدت إلى الاعتماد على الخارج، يتمتع العراق بمكانة متميزة للتحدث عن الشكل الدقيق للمساعدات التي ينبغي أن تبدو عليه الدول النامية التي تعتمد بشكل مفرط على الدول المتقدمة.

سعيًا منها لدعم الازدهار الاقتصادي للدول النامية، وتقليل اعتمادها على القوى الأجنبية في المساعدات والتجارة والقروض والاستثمارات، يجب على هذه اللجنة التركيز على الحد من الإمبريالية الاقتصادية، والحد من التدخل السياسي للدول في شؤون الدول الأخرى، وتحقيق الاكتفاء الذاتي الاقتصادي. ولتحقيق هذه الغاية، يرى العراق أن القرارات ينبغي أن تُشدد على...

إطار عمل رباعي الأبعاد: أولًا، تشجيع خطط تخفيف أعباء الديون أو تعليقها مؤقتًا للدول التي تُعيق ديونها الخارجية النمو الاقتصادي. ثانيًا، تثبيط نفوذ السياسة في الدول الأخرى من خلال العمل العسكري أو غيره من الأعمال التي تُعيق الديمقراطية وإرادة المواطنين. ثالثًا، تشجيع الاستثمار الخاص في منطقة ما، وتوفير فرص العمل والتنمية، لتحفيز النمو الاقتصادي والاستقلال. رابعًا، العمل بنشاط على تثبيط تمويل أو دعم الجماعات المسلحة في الدول الأخرى التي تسعى إلى انتزاع السلطة من حكومة منتخبة ديمقراطيًا.

مثال على الورقة البيضاء رقم 3

منظمة الصحة العالمية 

المملكة المتحدة 

الموضوع ب: التغطية الصحية الشاملة

جيمس سميث

المدرسة الثانوية الأمريكية

تاريخيًا، سعت المملكة المتحدة جاهدةً نحو إصلاحات شاملة في مجال الرعاية الصحية لضمان حصول جميع المواطنين، بغض النظر عن طبقتهم الاجتماعية أو عرقهم أو جنسهم، على الرعاية الصحية. وكانت المملكة المتحدة رائدة في مجال التغطية الصحية الشاملة منذ عام ١٩٤٨، عندما تأسست هيئة الخدمات الصحية الوطنية. وقد اتبعت العديد من الدول التي تسعى إلى تطوير خدمات صحية اجتماعية النموذج البريطاني للرعاية الصحية الشاملة، وساعدت المملكة المتحدة شخصيًا الدول التي تسعى إلى تطوير أنظمتها الصحية. ساهمت المملكة المتحدة في تطوير أنظمة تغطية صحية شاملة في دول العالم، وطوّرت نظام تغطية صحية شامل ناجحًا للغاية لمواطنيها، والذي اكتسب ثروة من المعرفة في المسار الصحيح لتطوير برامج رعاية صحية قوية وفعالة. يتمثل أحد الجوانب الرئيسية لهذه اللجنة في تحديد المسار الصحيح لتشجيع برامج الرعاية الصحية الاجتماعية في الدول التي لا تمتلكها بالفعل، وتقديم الدعم لهذه الدول لأنظمة الرعاية الصحية الخاصة بها. مع تزايد ضرورة تبني جميع الدول للرعاية الصحية الشاملة، فإن المسار الصحيح لتعزيز برامج الرعاية الصحية الشاملة، ونوع المساعدة التي ينبغي تقديمها للدول التي تُطوّر هذه البرامج، تُعدّ مسائل مُلحة.

تعتقد المملكة المتحدة أن تطبيق التغطية الصحية الشاملة في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل يجب أن يكون أولوية قصوى لضمان وجود أطر عمل لمساعدة أولئك الذين قد لا يتمكنون من الوصول إلى برامج رعاية صحية أخرى. قد يؤدي التطبيق غير الفعال للرعاية الصحية في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل إلى تخصيص الرعاية الصحية بناءً على القدرة بدلاً من الحاجة، مما قد يفاقم بشكل كبير الصعوبات القائمة بالفعل في توفير الرعاية الصحية للفئات المحرومة. تؤمن المملكة المتحدة إيمانًا راسخًا بأن الجمع بين المساعدة المباشرة وإطار عمل مصمم خصيصًا لدول محددة لتوجيهها نحو التغطية الصحية الشاملة يمكن أن يقود الدول إلى تطوير برامج تغطية صحية شاملة فعالة ومستدامة. بناءً على خبرتها في تطوير إصلاحات الرعاية الصحية حول العالم، بالإضافة إلى نجاحها في تطوير التغطية الصحية الشاملة والحفاظ عليها لمواطنيها، تتمتع المملكة المتحدة بمكانة متميزة لمناقشة مسار العمل المناسب ونوع المساعدة اللازمة لتعزيز التغطية الصحية الشاملة في دول العالم.

بهدف دعم عملية انتقال الدول الغربية، وكذلك الدول النامية والدول متوسطة/منخفضة الدخل، يجب على هذه اللجنة التركيز على تحقيق التوازن بين المساعدات المباشرة لبرامج الرعاية الصحية في الدول، والمساعدة في إنشاء هيكل لبرامج تغطية صحية شاملة متينة وفعالة. ولتحقيق هذه الغاية، ترى المملكة المتحدة أن القرارات ينبغي أن تُركز على ثلاثة أطر عمل: أولاً، المساعدة في تطوير خدمات الصحة العامة داخل الدولة استعدادًا للتنمية المستقبلية. ثانيًا، توفير التوجيه وإطار عمل مُصمم خصيصًا لكل دولة يمكن اتباعه للانتقال بسلاسة إلى برامج الصحة لتوفير التغطية الصحية الشاملة. ثالثًا، تقديم المساعدة المالية المباشرة للدول التي تُطور التغطية الصحية الشاملة، وضمان قدرة جميع الدول، بغض النظر عن وضعها الاقتصادي، على توفير التغطية الصحية الشاملة لمواطنيها بكفاءة واستدامة.

نموذج للورقة البيضاء رقم 4

اليونسكو

جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية

الموضوع أ: تحويل الموسيقى إلى شركات

جيمس سميث

المدرسة الثانوية الأمريكية

تتمتع جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية بتاريخٍ غنيٍّ يعود إلى آلاف السنين. لطالما شكّلت الموسيقى جزءًا كبيرًا من الهوية الوطنية للشعب التيموري، بل ولعبت دورًا في حركة استقلال تيمور الشرقية عن إندونيسيا. وبسبب الاستعمار البرتغالي والاحتلالات العنيفة العديدة، اندثر جزء كبير من الثقافة والموسيقى التيمورية الأصيلة. وقد ألهمت حركات الاستقلال واستعادة الأراضي الأخيرة العديد من الجماعات الأصلية في جميع أنحاء البلاد لإحياء تقاليدها الثقافية. إلا أن هذه الجهود واجهت صعوبات بالغة، إذ فُقدت الآلات الموسيقية التيمورية والأغاني التقليدية إلى حد كبير على مدى القرون الماضية. علاوة على ذلك، أعاق الفقر الذي يُبتلى به معظم سكان البلاد قدرة الفنانين التيموريين على إنتاج الموسيقى بشكل كبير. يعيش أكثر من 45% من سكان الجزيرة في فقر، مما يحول دون الوصول إلى الموارد اللازمة للحفاظ على الموسيقى في تيمور الشرقية. لا تقتصر هذه التحديات على الفنانين التيموريين فحسب، بل يتشاركها فنانون من جميع أنحاء العالم. فقد السكان الأصليون الأستراليون، الذين واجهوا تحدياتٍ مماثلة لتلك التي واجهها التيموريون، 98% من موسيقاهم الثقافية نتيجةً لذلك. من أهم مسؤوليات هذه اللجنة المساهمة في الحفاظ على التراث الثقافي لشعوب العالم، وتوفير فرص للمجتمعات لمشاركة ثقافتها الفريدة. ومع تزايد نفوذ الغرب على الموسيقى عالميًا، أصبح الحفاظ على الموسيقى المهددة بالانقراض أكثر أهمية من أي وقت مضى.

تؤمن جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية بأن تنفيذ برامج المساعدة في الدول النامية والمستعمرة لدعم الفنانين الأصليين أمرٌ بالغ الأهمية للحفاظ على الهوية الثقافية والتراث الموسيقي في جميع أنحاء العالم. ومن خلال إطلاقها العديد من المبادرات لدعم موسيقى السكان التيموريين الأصليين، سعت تيمور الشرقية إلى تعزيز الأشكال الموسيقية المندثرة التي تنتمي إليها هذه المجتمعات. ونظرًا للوضع الاقتصادي المتردي لتيمور الشرقية وكفاحها للحفاظ على استقلالها عن الدول المجاورة المتشددة، واجهت هذه البرامج تحدياتٍ كبيرة، تفاقمت بسبب نقص التمويل والموارد. ومن خلال العمل المباشر والتمويل من الأمم المتحدة، وتحديدًا خلال حركة استقلال تيمور الشرقية، حققت مبادرات إحياء الموسيقى التيمورية تقدمًا ملحوظًا. ولهذا السبب، تؤمن جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية إيمانًا راسخًا بالأثر الإيجابي الملموس للعمل المباشر والتمويل على الدول النامية. ولم يقتصر هذا الأثر على الموسيقى فحسب، بل شمل أيضًا التماسك الوطني والهوية الثقافية للبلد ككل. خلال حركات استقلال تيمور الشرقية، ساهمت المساعدات التي قدمتها الأمم المتحدة في تعزيز إحياء الثقافة في البلاد، بما في ذلك الفنون واللغة التقليدية والتاريخ الثقافي. ونظرًا لاستمرار تيمور الشرقية في مواجهة الإرث التاريخي للاستعمار، وإطلاقها حركات الاستقلال، وسعيها لإحياء الثقافة الأصلية، فإن جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية تتمتع بمكانة مرموقة تُمكّنها من مناقشة أفضل السبل للحفاظ على الموسيقى في الدول التي تواجه تحديات مماثلة حول العالم.

من خلال التحلي بأقصى قدر ممكن من البراجماتية، والعمل على إصدار قرارات فعّالة، يجب على هذه اللجنة التركيز على مزيج من المساعدات المالية المباشرة، وتوفير التعليم والموارد لتمكين الفنانين، وتقديم حوافز داخل صناعة الموسيقى لتعزيز أعمال ومواهب الفنانين الثقافيين غير الممثلين تمثيلاً كافياً. ولتحقيق هذه الغاية، ترى جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية أن القرارات ينبغي أن تُركّز على ثلاثة أطر عمل: أولاً، إنشاء برامج مساعدة مباشرة تُمكّن من تخصيص الأموال التي تُشرف عليها الأمم المتحدة بشكل مناسب لدعم الموسيقى الثقافية المُندثرة. ثانياً، توفير فرص الوصول إلى التعليم والموارد للفنانين للمساعدة في الحفاظ على موسيقى ثقافتهم ونشرها. وأخيراً، توفير فرص التواصل للفنانين داخل صناعة الموسيقى، وتسهيل الاتفاقيات بينهم وبين عمالقة الصناعة لضمان المعاملة العادلة والتعويضات، والحفاظ على أشكال الموسيقى المُندثرة. بالتركيز على هذه الإجراءات الأساسية، تثق جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية بقدرة هذه اللجنة على إصدار قرار لا يحمي فقط الموسيقى المُندثرة للثقافات المُتنوعة، بل يضمن أيضاً حماية الفنانين أنفسهم، ويضمن استمرارية تقاليدهم الموسيقية القيّمة.

نموذج للورقة البيضاء رقم 5

اليونسكو

جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية

الموضوع ب: الاتجار بالآثار الثقافية

جيمس سميث

المدرسة الثانوية الأمريكية

كما يفقد الطفل جزءًا من ذاته بوفاة أحد والديه، تواجه الأمم وشعوبها خسارة فادحة عندما تُجرد من آثارها الثقافية. لا يتردد صدى الغياب في الفراغ الملموس الذي يخلفه وراءه فحسب، بل أيضًا في التآكل الصامت للهوية والتراث. واجهت جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية تاريخًا قاتمًا مماثلًا. ففي طريقها الطويل والشاق نحو الدولة، شهدت تيمور الشرقية الاستعمار والاحتلال العنيف والإبادة الجماعية. وعلى مدار تاريخها الطويل كأغنى جزيرة تاريخية في جزر سوندا الصغرى، طور السكان الأصليون التيموريون منحوتات مفصلة ومنسوجات وأسلحة برونزية متقنة. وبعد الاحتلال البرتغالي والهولندي وأخيرًا الإندونيسي، اختفت هذه القطع الأثرية تقريبًا من الجزيرة، ولم تظهر إلا في المتاحف الأوروبية والإندونيسية. تدعم القطع الأثرية المنهوبة من المواقع الأثرية التيمورية سوقًا سوداء مزدهرة يمارسها في الغالب السكان المحليون، الذين غالبًا ما يعيشون في فقر. من أهمّ جوانب هذه اللجنة دعم جهود الدول لمكافحة سرقة الأعمال الفنية ومساعدتها على استعادة القطع الأثرية المنهوبة خلال الحقبة الاستعمارية. ومع استمرار سرقة الأعمال الفنية وافتقار الدول المستعمرة للسيطرة على آثارها الثقافية، يُصبح تطوير برامج شاملة لمساعدة الدول على حماية تراثها الثقافي، وسنّ تشريعات جديدة بشأن مقتنيات الحقبة الاستعمارية، أمرًا مُلِحًّا.

تدعو جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية بشدة إلى وضع تشريع جديد يكرّس حقوق الدول في استعادة الممتلكات الثقافية المنهوبة قبل عام ١٩٧٠، وهي فترة اتسمت باستغلال استعماري واسع النطاق ونهب للكنوز الثقافية. ويحفل تاريخ تيمور الشرقية بتحديات تتعلق بالممتلكات الثقافية، نابعة من تجربتها في التفاوض مع القوى الاستعمارية لاستعادة القطع الأثرية الثمينة التي نُهبت خلال فترات الاحتلال. ويؤكد النضال من أجل استعادة هذه القطع على الحاجة الملحة إلى أطر قانونية متينة تُسهّل إعادة القطع الأثرية الثقافية المسروقة إلى بلدانها الأصلية. علاوة على ذلك، واجهت تيمور الشرقية آفة الاتجار غير المشروع بالقطع الأثرية الثقافية داخل حدودها، مما يُبرز الحاجة المُلحة إلى المزيد من آليات المساعدة والدعم لحماية التراث الثقافي من الاستغلال والسرقة. وفي هذا الصدد، تشكل تيمور الشرقية شاهداً على التعقيدات والحقائق المتعلقة بقضايا الملكية الثقافية في العالم الحديث، وهي في وضع جيد يسمح لها بالمساهمة برؤى قيمة نحو تطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ لمعالجة هذه التحديات على نطاق عالمي.

ولضمان التطبيق العملي والفعالية في نهجها، يتعين على هذه اللجنة إعطاء الأولوية لتنفيذ المبادرات الشعبية الرامية إلى حماية التراث الثقافي، وتطوير أدوات يمكن الوصول إليها عالميا لتسهيل تتبع تبادل القطع الأثرية الثقافية، وإنشاء آليات تمكن من إعادة القطع الأثرية الثقافية المكتسبة قبل عام 1970. لتعزيز جهود مكافحة الاتجار غير المشروع بالقطع الأثرية الثقافية، تقترح جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية إنشاء فريق تطوعي قادر على التسجيل عبر الإنترنت وتلقي تدريب متخصص للمساعدة في تحديد الكنوز الثقافية المسروقة واستعادتها. وسيُمكّن أعضاء هذا الفريق من التعاون مع الإنتربول، وتقديم معلومات ودعم قيّم في البحث عن القطع الأثرية المسروقة، وسيحصلون على تقدير ومكافأة على مساهماتهم. علاوة على ذلك، ولتعزيز هذه المبادرات، تدعو تيمور الشرقية إلى تطوير أداة تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مصممة لمسح منصات الإنترنت بشكل منهجي بحثًا عن بيع القطع الأثرية الثقافية المسروقة. وستُستخدم هذه الأداة، المزودة بإمكانيات المصادقة، لتنبيه السلطات المختصة ومنع المعاملات غير المشروعة، مُكمّلةً بذلك قواعد بيانات القطع الأثرية الثقافية الحالية في الجهود الجارية لحماية التراث العالمي. ومن خلال التركيز على هذه المبادرات الرئيسية، تحث جمهورية تيمور الشرقية الديمقراطية هذه اللجنة على اتخاذ إجراءات حاسمة لتلبية الحاجة الملحة لحماية تراثنا الثقافي المشترك. من خلال إعطاء الأولوية للمبادرات الشعبية، وتطوير أدوات تتبع سهلة المنال، ووضع آليات لإعادة القطع الأثرية، يمكن لهذه اللجنة تعزيز الجهود الجماعية لمكافحة الاتجار بالآثار. ويمثل إنشاء فيلق المتطوعين المقترح، إلى جانب دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي، خطوات ملموسة نحو الحفاظ على القطع الأثرية الثقافية للأجيال القادمة.

مثال على ورقة القرار

اليونسكو

المجال الموضوعي ب: الاتجار بالقطع الثقافية

صياغة الأشياء ذات الأهمية الثقافية (FOCUS)

الرعاة: أفغانستان، أذربيجان، البرازيل، بروناي، جمهورية أفريقيا الوسطى، تشاد، تشيلي، الصين، كرواتيا، كوت ديفوار، مصر، إسواتيني، جورجيا، ألمانيا، هايتي، الهند، العراق، إيطاليا، اليابان، كازاخستان، المكسيك، الجبل الأسود، جمهورية كوريا، الاتحاد الروسي، المملكة العربية السعودية، تركمانستان، زامبيا.

الموقعون: بوليفيا، كوبا، السلفادور، غينيا الاستوائية، اليونان، إندونيسيا، لاتفيا، ليبيريا، ليتوانيا، مدغشقر، المغرب، النرويج، بيرو، توغو، تركيا، الولايات المتحدة الأمريكية

جمل تمهيدية:

الاعترافضرورة إعادة القطع الأثرية الثقافية إلى أوطانها،

منزعجمن خلال كمية الأشياء الثقافية التي يتم الاتجار بها،

مدركحول مسؤولية الدول المجاورة للدول المتضررة في حماية الآثار،

الموافقةنظام لتحديد ملكية الأشياء،

الإقرارأهمية حماية التراث الثقافي والمواقع الأثرية،

ملاحظةأهمية حماية التراث الثقافي وأهمية القطع الأثرية،

مواتيةلتثقيف عامة الناس حول الأشياء الثقافية،

آدمانتحول استرجاع البضائع التي يتم الاتجار بها بشكل غير قانوني،

1. إنشاء منظمات دولية جديدة تحت إشراف اليونسكو؛

أ. إنشاء منظمة FOCUS؛

أ. إعطاء الأولوية للتعاون بين الدول وتسهيل التعاون السلمي؛

ثانياً: تنظيم جهود اللجنة الفرعية؛

ثالثا: العمل كوسطاء محايدين بين الدول الأعضاء؛

رابعا: التواصل المباشر مع المتاحف؛

v. دعوة المنظمات المستقلة التي تقع ضمن اختصاصها مثل المجلس الدولي للمتاحف (ICOM) والمنظمة الدولية للشرطة الجنائية (الإنتربول)؛

السادس. تعزيز نطاق البرامج الحالية مثل القوائم الحمراء وقاعدة بيانات الأعمال الفنية المفقودة؛

7. إنشاء فروع داخل المنظمة الشاملة لمعالجة قضايا أكثر تحديدًا؛

ب. إنشاء هيئة إنقاذ القطع الأثرية للتراث (ARCH) لحماية وإنقاذ القطع الثقافية من الاتجار غير المشروع، إلى جانب صيانتها المستمرة؛

أ. تحت إشراف أعضاء اليونسكو، والإنتربول، ومكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة؛

ثانياً: يتم التحكم بها إقليمياً من خلال مجالس مستقلة خاضعة لسيطرة الأمم المتحدة لتمثيل المصالح الثقافية بشكل أفضل؛

ثالثًا. يحصل الأعضاء على تعويضات وتقدير لمساهماتهم الكبيرة في استعادة القطع الأثرية وإعادتها؛

رابعًا: يمكن للمتطوعين التسجيل لتلقي التعليم اللازم عبر الإنترنت، مما يُمكّن من توسيع نطاق عمل المتطوعين؛

1. تلقى تعليمه في برنامج الجامعة المحلية المنشأ بموجب البند 5

2. يمكن للدول التي لا تتوفر لديها إمكانية الوصول إلى الإنترنت، أو التي تواجه صعوبة في إقناع المواطنين بالتسجيل عبر الإنترنت، أن تعلن شخصيًا في مكاتب الحكومة المحلية والمراكز الثقافية وما إلى ذلك؛

ج. تشكيل لجنة قضائية لصياغة المبادئ التوجيهية بشأن كيفية مقاضاة الدول للمجرمين الذين يسرقون الممتلكات الثقافية أو يضرون بها؛

أ. الاجتماع كل سنتين؛

ثانياً: تتكون من دول تعتبر آمنة، وتكون الأقدر على تقديم المشورة في مثل هذه الأمور المتعلقة بالسلامة؛

ثالثًا. سيتم تحديد الأمن وفقًا لأحدث مؤشر للسلام العالمي، مع مراعاة تاريخ الإجراءات القانونية؛

1. التواصل مع المتاحف بشكل مباشر؛

2. دعوة المنظمات المستقلة حيثما يتعلق اختصاصها، مثل المجلس الدولي للمتاحف (ICOM) والمنظمة الدولية للشرطة الجنائية (الإنتربول)؛

3. تعزيز نطاق البرامج الحالية مثل القوائم الحمراء وقاعدة بيانات الأعمال الفنية المفقودة؛

2. إنشاء مصادر التمويل والموارد اللازمة لمساعدة البلدان في هذه الجهود؛

أ. تنفيذ الموارد التي تعمل على توفير التدريب وتعزيز قدرات مسؤولي إنفاذ القانون لاعتراض الأشياء التي يتم الاتجار بها؛

أ. استخدام مبادرات اليونسكو لتمكين وكالات إنفاذ القانون والعاملين في مجال التراث الثقافي من حماية الحدود الوطنية من النقل غير المشروع للأشياء؛

1. تجنيد ثلاثة متخصصين من مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة لكل دولة عضو على حدودها وتشكيل فرق عمل للتنسيق بين الدول للقضاء على العمليات عبر الحدود؛

2. الاستعانة بخبراء التراث الثقافي من المسؤولين في المواقع الثقافية ذوي المعرفة المتزايدة بتاريخ وحفظ الأشياء؛

3. إلزام ضباط إنفاذ القانون بالخضوع لتدريب في مجال المساواة والتنوع لضمان معاملتهم لجميع الأشخاص (المهاجرين والأقليات على وجه الخصوص) باحترام ومعاملة عادلة؛

ثانياً: وضع نماذج لضمان إنفاذ القانون في المواقع الثقافية الأكثر عرضة للخطر لمنع سرقة القطع الأثرية الثقافية؛

1. استخدام المعلومات المتعلقة بقيمة الأشياء الثقافية وموقعها، بالإضافة إلى تاريخ سرقة الأشياء لتوليد أنماط تعتمد على الذكاء الاصطناعي؛

2. استخدام الأنماط القائمة على الذكاء الاصطناعي لنشر قوات إنفاذ القانون في المواقع عالية الخطورة؛

3. التوصية للدول الأعضاء بتبادل المعلومات حول تاريخ السرقات والأماكن الأكثر عرضة للخطر داخل الدول؛

ثالثًا: تتبع حركة أو نقل القطع الثقافية المميزة من المواقع الثقافية القديمة؛

1. استخدام طريقة شفافة لتمييز القطع الثقافية القيمة لتتبع الحركة والقضاء على التصدير المحلي أو الوطني للقطع الأثرية؛

رابعا. التعاون مع مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة للحصول على الدعم والموارد اللازمة لتعقب المجرمين؛

1. سيتم تطبيق تكتيكات من اليونسكو ومكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية؛

2. الشراكة مع مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة للمساعدة في معالجة المخاوف المتعلقة بربط بيع المخدرات بالاتجار بالآثار؛

3. التوصية لليونسكو بإعادة تخصيص الأموال لحملة تعليمية تستضيف جلسات تدريبية للأفراد المحليين المهتمين بالمنطقة؛

ب. إعادة تخصيص الأموال من مشاريع اليونسكو القائمة التي أصبحت جهات مانحة معدومة ومستقلة؛

ج. إنشاء صندوق عالمي للحفاظ على التاريخ الثقافي؛

أ. سيتم التبرع بجزء من ميزانية اليونسكو السنوية البالغة 1.5 مليار دولار أمريكي إلى جانب أي مساهمات طوعية من البلدان الفردية؛

د. إلزام المتاحف والمعاهد الفنية المرموقة دولياً والممولة من مدنها أو بلدانها الأصلية بتخصيص نسبة مئوية متناسبة من الإيرادات التي تجنيها السياحة لصندوق اليونسكو لإعادة الممتلكات الثقافية إلى أوطانها؛

هـ. إلزام أمناء المتاحف بالحصول على شهادة أخلاقية من اليونسكو؛

i. الحد من الفساد داخل المتاحف الذي يزيد من القدرة على الاتجار بهذه الأشياء لتحقيق المزيد من الربح؛

و. توفير الأموال اللازمة للتحقق من الخلفية؛

i. يمكن بسهولة تزوير وثائق المنشأ (الوثائق التي تروي تاريخ وفترة زمنية وأهمية قطعة فنية أو أثرية) من قبل بائعي السوق السوداء الذين يريدون زيادة أرباحهم ولكن تقليل شكوكهم؛

ثانياً: تحسين إجراءات التحقق من الخلفية أمر ضروري للحد من تدفق الوثائق المزورة؛

1. تخصيص الأموال لتحسين/إنشاء المتاحف في بلدان منشأ القطع الثقافية المسروقة لضمان زيادة فرص التدابير الوقائية والأمنية في منع إتلاف أو سرقة القطع الأثرية؛

ز. إنشاء مجلس من خبراء أو أمناء الفنون/المتاحف المرموقين لاختيار القطع التي سيتم إعطاؤها الأولوية عند شرائها أو استعادتها؛

3. تنفيذ تدابير التشريعات المتعددة الجنسيات؛

أ. يسمح بعملية المساءلة الجنائية الدولية (CIAO) لمكافحة الاتجار بالآثار الثقافية عبر الوطنية من خلال فرض عقوبات جنائية أكثر صرامة؛

أ. تتألف المنظمة من أعضاء محايدين وآمنين من المجتمع الدولي؛

1. سيتم تحديد الأمن والنزاهة من خلال مؤشر السلام العالمي بالإضافة إلى الإجراءات القانونية التاريخية والحديثة؛

ثانياً: تجتمع المنظمة مرتين سنوياً؛

ب. تقديم إرشادات تشريعية مشجعة لمكافحة الجريمة لكي تتبعها البلدان حسب تقديرها الفردي؛

أ. قد يتضمن عقوبات سجن أشد؛

1. يوصى بالسجن لمدة لا تقل عن 8 سنوات، مع فرض غرامات مالية يتم تحديدها من قبل كل دولة على حدة؛

ثانياً: تلتزم الدول بالمبادئ التوجيهية وفقًا لتقديرها الفردي؛

ج. يؤكد على الجهود الشرطية المتعددة الأطراف عبر الحدود لتعقب المهربين والتواصل فيما بينهم؛

د. إنشاء قاعدة بيانات عالمية وسهلة الوصول إليها لمناطق التهريب الساخنة التي يمكن للشرطة تعقبها؛

هـ. توظيف محللي بيانات من الدول الراغبة في ذلك لتحديد أنماط المسارات؛

و. حماية حقوق الدول في الاكتشافات الأثرية؛

أ. منح حقوق الاكتشافات الأثرية للبلد الذي توجد فيه وليس للشركة التي توفر العمالة؛

2. دورات تدريبية متخصصة مثل البروتوكولات للعاملين في مواقع الحفر؛

ز. تعزيز المؤسسات الأثرية في جميع المجتمعات؛

i. تحسين تمويل المؤسسات الأثرية من خلال تمويل اليونسكو وتشجيع التمويل المجتمعي أو الوطني؛

ح. يشجع التعاون عبر الحدود ويتبادل أي معلومات ذات صلة فيما يتعلق باكتشاف أو تحديد أماكن وجود القطع الثقافية المسروقة، فضلاً عن التعاون في استعادتها؛

i. توفير المزيد من الأمن لمواقع التراث التابعة لليونسكو ومنع المزيد من استغلالها واستخراج القطع الأثرية منها؛

ثانياً: إنشاء لجنة تشرف على هذه المواقع والآثار الثقافية الموجودة فيها، بما يسمح لها بتحسين إجراءات الأمن فيها؛

ثالثًا. إنشاء مجمعات بحثية حول المواقع للمساعدة في مزيد من التعلم وتوفير حماية إضافية للموقع؛

ج. تحسين الاتصالات الآمنة للباحثين والأمن؛

i. إنشاء أشكال جديدة من الاتصالات لنقل المعلومات الحيوية؛

ثانياً: يجعل قواعد البيانات الحالية أكثر سهولة في الوصول إليها لجميع المناطق والدول؛

ك. تعزيز التشريعات الوطنية وتطبيق عقوبات صارمة ضد المتاجرين لمكافحة التجارة غير المشروعة بشكل فعال؛

ل. يدعو مجلس التسوية عبر الأمم (CAN) الذي يساعد في تحديد ملكية الأشياء الثقافية؛

1. يتألف المجلس من ممثلين عن جميع الدول التي تفخر بتراثها الثقافي، ويتم تبديل أعضائه بالتناوب، كما يحصل على مدخلات من أعضاء اليونسكو والمجالس الثقافية الإقليمية؛

ثانياً: يجوز لأي دولة التقدم بطلب ملكية القطع الأثرية من خلال المجلس؛

1. سيتم مراجعة الأهمية التاريخية والثقافية من خلال مجالس المتخصصين واليونسكو لتحديد المكان الأفضل لوضعها؛

2. سيتم أخذ مدى الحماية التي توفرها الدول في الاعتبار عند تحديد الملكية؛

أ. العوامل التي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر: التمويل اللازم لحماية الأشياء، وحالة الصراع النشط داخل الدول المتلقية والمانحة، والتدابير/المواقع المحددة لحماية الأشياء نفسها؛

ثالثًا. أطلق العراق مبادرة ثقافية دولية بعنوان "الغرق أو السباحة"، تتيح للدول التي تمتلك قطعًا أثرية إبرام اتفاقيات تبادل متبادل مع دول أخرى بهدف تعزيز التعلم الثقافي والتنوع في معارض المتاحف التاريخية العامة؛

1. يمكن أن يتم التبادل من خلال القطع الأثرية المادية، أو المعلومات، أو النقدية، وما إلى ذلك؛

أ. تشجيع السياحة في الدول التي يمكنها استئجار القطع الأثرية من دول أخرى بتخصيص 10% من إيرادات المتاحف السنوية لإعادة القطع الأثرية؛

ب. توزيع مبلغ معين من المال على الدول حسب نسبة التحف الموجودة لديها؛

2. يجب استخدامها لأغراض تعليمية فقط ولا يجوز تغييرها؛

م. إنشاء نظام ضريبي (TPOSA) يُدفع إلى صناديق اليونسكو الثقافية، وينظمه كل من منظمة التجارة العالمية والإنتربول بشأن البيع الدولي للسلع ذات الأهمية التاريخية؛

أ. إن عدم الامتثال لهذا النظام، كما يتضح من خلال التدقيق الذي أجراه محللو منظمة التجارة العالمية على الأفراد أو الهيئات الاعتبارية، من شأنه أن يؤدي إلى مواجهة الفرد أو الشركة لتهم دولية أمام محكمة العدل الدولية، مع إضافة تهم الاتجار بالسلع الثقافية وتهريبها إلى جانب أي تهم تتعلق بالاحتيال؛

ثانياً: قد يختلف معدل الضريبة تبعاً لأسعار الصرف وتعادل القوة الشرائية بين الدول المعنية، ولكن يُوصى بتحديد خط أساس بنسبة 16%، على أن يتم تعديله بما تراه منظمة التجارة العالمية مناسباً ضمن درجة معقولة؛

ثالثًا. يُحاسب الأفراد الذين تثبت إدانتهم بانتهاكات نظام الضمان الاجتماعي على الأحكام الصادرة في بلدانهم، ولكن على المستوى الدولي وفقًا لما حددته محكمة العدل الدولية؛

4. يدعم الجهود الرامية إلى استعادة القطع الأثرية المسروقة؛

أ. توظيف أمناء المتاحف وخبراء الآثار لفحص المعروضات الموجودة لفحص القطع الأثرية بحثًا عن علامات الصيد غير المشروع؛

i. يمكن الاستفادة من تطبيق NEXUD AI الألماني الذي يمكن الوصول إليه عالميًا والذي تم تمويله وتشغيله بالفعل، وإعادة استخدام برامج الذكاء الاصطناعي الحالية في المكسيك لمكافحة الاتجار بالمخدرات؛

ب. تعزيز المنصات الدولية للمفاوضات المتعلقة بالعودة إلى الوطن؛

أ. استخدام أساليب اليونسكو السابقة للمساعدة في رصد عودة القطع الثقافية؛

1. الإجراءات الإصلاحية السابقة عبر الهند؛

2. في عام 2019، أعادت أفغانستان 170 قطعة فنية وأعادت ترميم الأعمال الفنية بمساعدة المجلس الدولي للمتاحف؛

ثانياً: توسيع نطاق المفاوضات المباشرة مع البلدان الحائزة على القطع الأثرية الثقافية وتحويلها إلى منصة دولية لمعالجة قضايا التعويض؛

ثالثاً. تطبيق البروتوكولات السابقة لاتفاقية عام ١٩٧٠ بشأن وسائل حظر ومنع استيراد وتصدير ونقل ملكية الممتلكات الثقافية بشكل غير مشروع، وتطبيقها على القطع الأثرية التي أُزيلت سابقاً؛

رابعاً. استخدام بند الضبط والإرجاع الوارد في اتفاقية عام 1970 لضمان الإرجاع الآمن للأشياء التي تم الاتجار بها قبل عام 1970 وبعده؛

ج. وضع معيار محدد لإعادة اللاجئين إلى أوطانهم؛

i. تعزيز القرارات الصادرة عن اتفاقية لاهاي لعام 1970 والتي تحظر السرقة أثناء النزاعات المسلحة، وتشديد العقوبات في حالة عدم الالتزام بها؛

ثانياً: الاعتراف بالظلم العالمي الذي سببه الاستعمار، وإنشاء نظام يقضي بإعادتهم إلى بلدانهم الأصلية في حال تم تهجيرهم قسراً؛

ثالثًا. تطبيق مفهوم السرقة البسيطة على القطع الأثرية المسروقة بشكل غير قانوني، ومحاسبة المتاجرين بسرقة الفنون والتحف الفنية والتقليدية الأصلية، وتطبيق حقوق الطبع والنشر الإبداعية على الأعمال الفنية المسروقة التي وصلت إلى متاجر الحرف اليدوية والأزياء العرقية في العالم الغربي؛

د. الاستعانة بالمجلس الدولي للمتاحف التابع لليونسكو للإشراف على الترميم؛

أ. الالتزام بالإجراءات السابقة للمجلس الدولي للمتاحف، والتي تم بموجبها استعادة أكثر من 17 ألف قطعة أثرية من أنظمة الاتجار غير المشروع واستعادتها؛

هـ. إنشاء معرض امتحاني لليونسكو للقطع الأثرية من بلدها الأصلي، وتحفيز إعادة تلك العناصر حتى تتمكن هذه المتاحف من الحصول على شهادة اعتماد من اليونسكو؛

5. تحديد الخطوط العريضة لتشكيل إطار عمل لنظام تعليمي عالمي من شأنه أن يعمل على تحسين

تثقيف الأفراد حول أهمية الحفاظ على هذه العناصر؛

أ. يهدف هذا القرار إلى تثقيف الطلاب وموظفي الخدمة المدنية على حد سواء؛

1. فيما يتعلق بالطلاب، ستتعاون اليونسكو مع الجامعات أو المؤسسات من أجل تجنب هجرة الأدمغة وتوفير تعليم عالي الجودة لأقل البلدان نمواً؛

1. ستشمل موضوعات التعليم أهمية الأشياء الثقافية، وقانون الملكية الفكرية، وقانون الملكية الثقافية، والاتفاقيات التجارية؛

ثانياً: حصول أساتذة الجامعات/الكوادر التعليمية المؤهلة على تقدير و/أو تعويضات عن جهودهم؛

ثالثًا. سيتلقى الموظفون المدنيون وضباط القانون متطلبات تعليمية إضافية قبل الالتحاق بالخدمة التي تتعامل مع الاتجار الثقافي، وخاصة في "المناطق الحمراء" أو المناطق التي يبرز فيها هذا العمل؛

1. وذلك لمنع الرشوة والفساد على المستويات العليا؛

2. سيتم أيضًا تقديم مكافأة مالية للعمليات الثقافية الناجحة من أجل توفير الحافز؛

3. سيتم وضع عواقب أو تداعيات قانونية أقوى من خلال العمل مع القسم القانوني والإنتربول؛

رابعاً: بموجب هذا القرار، سيتم تشكيل فرق أصغر حجماً بناءً على الموقع الجغرافي (بما يضمن حصول كل دولة على قدر متساوٍ من الاهتمام والموارد اللازمة لمواجهة قضاياها)؛

1. ستتولى هذه الأقسام التعامل مع مناطق معينة حددتها اليونسكو والتي ستساعد في استعادة هذه الأشياء؛

2. ستتاح للدول النامية الفرصة للحصول على المساعدات والموارد التي تمولها اليونسكو والدول المستعمرة السابقة؛

ب. ستقوم مجموعات المتطوعين والمنظمات غير الحكومية ذات الصلة بإنشاء المواد التعليمية المذكورة؛

1. سيتم استخدام المواد التعليمية لتثقيف الجمهور حول القطع الأثرية المعروضة في المتاحف؛

1. يمكن القيام بذلك في شكل علامات أو مقاطع فيديو أو جولات إرشادية من قبل المتاحف والهيئات القضائية الفردية؛

ثانيًا: سيتم التحقق من المواد التعليمية من قبل اليونسكو والدول المعنية؛

6. يعترف بالحاجة إلى الهوية الثقافية والتراث، والآثار المترتبة على الهوية الثقافية القوية فيما يتعلق بحماية الأشياء الثقافية؛

أ. يدعو إلى إقامة مؤتمر تحت رعاية اليونسكو لتسليط الضوء على القطع الأثرية الثقافية المسروقة؛

أ. التذكير بأن أغلبية القطع الثقافية المسروقة موجودة في مؤسسات عامة وخاصة، ومعروضة للجمهور؛

ثانياً: التأكيد على عدم وجود أي التزام قانوني على المؤسسة بعرض آثارها، بل على التزام أخلاقي قوي بذلك؛

ثالثًا: التوصية بتمويل المؤتمر من الجهات المانحة والخبراء في هذا المجال الذين يمولون حاليًا المؤسسات التي تحتفظ بالقطع الأثرية الثقافية؛

رابعاً: الاعتراف بأن الدول القوية التي تحمل هذه القطع الأثرية تسعى باستمرار إلى بناء علاقات مع الدول الأصغر والأقل قوة، وخاصة الدول التي واجهت الاستعمار (ويمكن لهذه الدول المشاركة في مؤتمر اليونسكو للقيام بذلك)؛

v. التأكيد على أنه بمجرد انتهاء المؤتمر، يمكن إعادة القطعة الأثرية الثقافية إلى موطنها العرقي؛

السادس. التذكير بأن هذا المؤتمر تطوعي بحت، وأنه وسيلة أكيدة لإعادة كمية كبيرة من القطع الثقافية إلى مناطقها العرقية؛

ب. الاستفادة من مشروع اليونسكو #Unite4Heritage للمساعدة في إطلاق المبادرات التي تشجع الترويج والتبرع لهذه القضية؛

i. تناول الأساليب الفعالة من خلال حملات وسائل التواصل الاجتماعي من خلال الفعاليات التي تُقام محليًا ودوليًا؛

ثانياً: توسيع نطاق المؤتمر الذي عُقد في سبعينيات القرن الماضي لجمع الآراء العالمية حول الاتجار غير المشروع، مع مراعاة الأحداث الراهنة لوضع حلٍّ مُحدَّث لإصلاح الخسارة الثقافية؛

ج. الاعتراف بقيمة الممتلكات الثقافية بالنسبة لبلدهم وتاريخهم ومنع الأعمال غير المشروعة في محاولات استعادتها؛

أ. الاعتراف بالقلق الذي يشعر به بعض أفراد المجتمع تجاه الآثار الثقافية المصادرة؛

ثانياً: الالتزام بالتشريعات الإقليمية التي تحمي الممتلكات الثقافية الأجنبية ضمن المجموعات العامة أو الخاصة.

مصيبة 

ما هي الأزمة؟

مصيبة اللجان هي نوعٌ أكثر تطورًا وأصغر حجمًا وسرعةً من لجان محاكاة الأمم المتحدة، تُحاكي عملية اتخاذ القرارات السريعة في هيئةٍ مُحددة. ويمكن أن تكون تاريخيةً، أو معاصرةً، أو خياليةً، أو مستقبليةً. من أمثلة لجان الأزمات: مجلس الوزراء الرئاسي الأمريكي بشأن أزمة الصواريخ الكوبية، واستجابة مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة لتهديدٍ نووي، أو كارثةٍ بشرية، أو مستعمراتٍ فضائية. كما أن العديد من لجان الأزمات تستند إلى الكتب والأفلام. بخلاف الحلول طويلة المدى التي تُركز عليها لجان الجمعية العامة، تُركز لجان الأزمات على الاستجابة الفورية والحلول قصيرة المدى.يتم التوصية بتشكيل لجان الأزمات بالنسبة للمندوبين الذين سبق لهم تشكيل لجنة الجمعية العامة.يمكن تقسيم لجان الأزمات إلى أربع فئات مختلفة، وسيتم تناول كل منها بالتفصيل أدناه:

1. التحضير

2. الموقف

3. الغرفة الأمامية

4. الغرفة الخلفية

تُعرف لجنة الأزمة القياسية باسمأزمة واحدة،والتي تم تناولها في هذا الدليل. ألجنة الأزمة المشتركة لجنتا أزمة منفصلتان، لكل منهما وجهة نظر متعارضة تجاه القضية نفسها. مثال على ذلك الولايات المتحدة الأمريكية والاتحاد السوفيتي خلال الحرب الباردة. اللجنة المخصصة لجان الأزمات هي نوع من لجان إدارة الأزمات، حيث لا يكون المندوبون على دراية بموضوعهم إلا يوم المؤتمر. اللجان الخاصة متقدمة جدًا، ويُنصح بها فقط للمندوبين ذوي الخبرة.

تحضير 

كل ما يلزم للتحضير للجنة الجمعية العامة ضروري أيضًا للتحضير للجنة الأزمات. أي تحضير يتناوله هذا الدليل مُكمّل للتحضير للجنة الجمعية العامة، ويُستخدم فقط خلال لجان الأزمات.

بالنسبة للجان الأزمات، تتطلب العديد من المؤتمرات من المندوبين تقديم ورقة بيضاء (ورقة موقف الجمعية العامة القياسية) وورقة سوداء لكل موضوع. الأوراق السوداء هي أوراق موقف قصيرة تشرح موقف المندوب ودوره في لجنة الأزمات، وتقييم الوضع، والأهداف، والإجراءات الأولية المقصودة. تضمن الأوراق السوداء أن يكون المندوبون مستعدين للوتيرة السريعة للجان الأزمات وأن لديهم معرفة خلفية قوية بموقفهم. يجب أن تحدد الأوراق السوداء قوس الأزمة المقصود للمندوب (موضح أدناه)، ولكن يجب ألا تكون محددة للغاية - عادةً ما يُحظر كتابة ملاحظات الأزمة (موضحة أدناه) قبل اللجنة. إحدى الطرق الجيدة للتمييز بين الأوراق البيضاء والسوداء هي تذكر أن الأوراق البيضاء هي ما يسمح المندوب للجميع بمعرفته، بينما الأوراق السوداء هي ما يريد المندوب إخفاؤه عن عامة الناس.

الموقع

في لجنة الأزمات، عادةً ما يُمثل المندوبون أفرادًا بدلًا من الدول. على سبيل المثال، قد يكون المندوب وزيرًا للطاقة في مجلس الوزراء الرئاسي أو رئيسًا لشركة في مجلس الإدارة. نتيجةً لذلك، يجب أن يكون المندوبون مستعدين لتمثيل آرائهم وقيمهم وإجراءاتهم المحتملة بدلًا من سياسات مجموعة أو دولة أكبر. علاوةً على ذلك، عادةً ما يكون لدى المندوبين... حقيبة الصلاحيات،مجموعة من الصلاحيات والقدرات التي يمكنهم استخدامها بحكم منصب الشخص الذي يمثلونه. على سبيل المثال، قد يتمتع رئيس جهاز المخابرات بصلاحية المراقبة، وقد يتولى الجنرال قيادة القوات. يُشجع المندوبون على استخدام هذه الصلاحيات في جميع أنحاء اللجنة.

غرفة الجلوس

في لجان الجمعية العامة، يقضي المندوبون وقتهم في العمل معًا، والمناقشة، والتعاون لصياغة ورقة قرار لحل مشكلة ما. غالبًا ما يستغرق هذا وقتًا طويلاً. مع ذلك، لدى لجان الأزمات توجيهات. التوجيه ورقة قرارات قصيرة تتضمن حلولاً قصيرة المدى، تُعدّها مجموعات من المندوبين استجابةً لمشكلة ما. شكلها مماثل لشكل الورقة البيضاء (انظر كيفية كتابة ورقة بيضاء)، وبنيتها تتضمن حلولاً فقط. لا تحتوي التوجيهات على جمل تمهيدية لأن هدفها هو أن تكون موجزة ومباشرة. يُعرف الجزء من اللجنة الذي يتضمن اجتماعات نقاشية مُدارة، واجتماعات نقاشية غير مُدارة، وتوجيهات باسمغرفة المعيشة. 

الغرفة الخلفية

ولجان الأزمات أيضًاالغرفة الخلفية،وهو العنصر الذي يجري خلف الكواليس في محاكاة الأزمة. الغرفة الخلفية موجودة لاستقبالملاحظات الأزمة من المندوبين (ملاحظات خاصة تُرسل إلى رؤساء الغرف الخلفية لاتخاذ إجراءات سرية لأغراض شخصية). من أكثر الأسباب شيوعًا لإرسال المندوبين لمذكرات الأزمة تعزيز نفوذهم، أو الإضرار بمندوب منافس، أو معرفة المزيد عن حدث ذي تفاصيل خفية. يجب أن تكون مذكرات الأزمة محددة قدر الإمكان، وأن تُلخص نوايا المندوب وخططه. كما يجب أن تتضمن ملخصًا موجزًا. يُحظر عادةً كتابة مذكرات الأزمة قبل انعقاد اللجنة.

مندوبقوس الأزمة هي سردهم طويل الأمد، وقصتهم المتطورة، وخطتهم الاستراتيجية التي يطورها المندوب من خلال ملاحظات الأزمة. وتشمل هذه الملاحظات الإجراءات خلف الكواليس، والسلوكيات أمام الجمهور، والتعامل مع المندوبين الآخرين. ويمكن أن تشمل اللجنة بأكملها - من أول مذكرة أزمة إلى التوجيه النهائي.

يقدم موظفو الغرفة الخلفية باستمرارتحديثات الأزمة بناءً على جدول أعمالهم الخاص، أو ملاحظات المندوب حول الأزمة، أو أحداث عشوائية قد تقع. على سبيل المثال، قد يكون تحديث الأزمة مقالًا نُشر حول إجراء اتخذه المندوب في غرفة الاجتماعات. مثال آخر على تحديث الأزمة هو اغتيال،وهو ما ينتج عادةً عن محاولة أحد المندوبين إقصاء معارضيه في الغرفة الخلفية. عند اغتيال أحد المندوبين، يُنقل إلى منصب جديد ويستمر في اللجنة.

متنوع 

اللجان المتخصصة هي هيئات محاكاة تختلف عن الجمعية العامة أو لجنة الأزمات التقليدية في جوانب متعددة. قد يشمل ذلك لجانًا تاريخية (تدور أحداثها في فترة زمنية محددة)، أو هيئات إقليمية (مثل الاتحاد الأفريقي أو الاتحاد الأوروبي)، أو لجانًا مستقبلية (مستوحاة من كتب أو أفلام أو أفكار خيالية). غالبًا ما تختلف قواعد إجراءات هذه اللجان المتخصصة، ومجموعات مندوبين أصغر، ومواضيعها المتخصصة. يمكن الاطلاع على الاختلافات المحددة لكل لجنة في دليل خلفية اللجنة على موقع المؤتمر الإلكتروني.

التوجيهات الخاصة هي توجيهات تعمل عليها مجموعة صغيرة من المندوبين بشكل خاص. تتضمن هذه التوجيهات عادةً إجراءات يرغب المندوبون في اتخاذها لتحقيق أجنداتهم الخاصة. من الاستخدامات الشائعة للتوجيهات الخاصة التجسس، والتحركات العسكرية، والدعاية، والإجراءات الحكومية الداخلية. غالبًا ما تُستخدم التوجيهات الخاصة كمذكرات أزمات يمكن لعدة مندوبين العمل عليها، مما يتيح التواصل والتعاون، مما يساعد كل مندوب على صياغة روايته الخاصة.

الاحترام والسلوك

من المهم احترام المندوبين الآخرين، والمنصة، والمؤتمر ككل. يُبذل جهد كبير في إعداد وإدارة كل مؤتمر من مؤتمرات نموذج الأمم المتحدة، لذا ينبغي على المندوبين بذل قصارى جهدهم في عملهم والمساهمة في اللجنة قدر الإمكان.

المصطلحات

●اللجنة المخصصة:نوع من لجان الأزمات حيث لا يعرف المندوبون موضوعهم حتى يوم المؤتمر.

●الاغتيال:إزالة مندوب آخر من اللجنة، مما يؤدي إلى إنشاء منصب جديد للمندوب المعزول.

●الغرفة الخلفية:العناصر خلف الكواليس لمحاكاة الأزمة.

●مصيبة: نوع أكثر تقدمًا وسرعة من لجان نموذج الأمم المتحدة التي تحاكي عملية اتخاذ القرار السريع في هيئة معينة.

●قوس الأزمة:سرد طويل الأمد للمندوب، وقصة متطورة، وخطة استراتيجية يطورها المندوب من خلال ملاحظات الأزمة.

●ملاحظات الأزمة:ملاحظات خاصة تُرسل إلى رؤساء الغرف الخلفية تطلب اتخاذ إجراءات سرية في ملاحقة أجندة شخصية لأحد المندوبين.

●تحديث الأزمة:أحداث عشوائية مؤثرة قد تحدث في أي وقت وتؤثر على معظم المندوبين.

●التوجيه:ورقة قرار قصيرة تتضمن حلولاً قصيرة المدى كتبتها مجموعات من المندوبين استجابة لتحديث الأزمة.

●الغرفة الأمامية:الجزء من اللجنة الذي يحتوي على اللجان البرلمانية المعتدلة، واللجان البرلمانية غير المعتدلة، والتوجيهات.

●لجنة الأزمة المشتركة:لجنتان منفصلتان للأزمة، ولكل منهما وجهة نظر متعارضة تجاه نفس القضية.

●حقيبة الصلاحيات:مجموعة من الصلاحيات والقدرات التي يمكن للمندوب استخدامها بناءً على منصب الفرد الذي يمثله.

● التوجيه الخاص:توجيهات تعمل عليها مجموعة صغيرة من المندوبين على انفراد لمساعدة كل مندوب في صياغة روايته الخاصة.

●أزمة واحدة:لجنة الأزمة القياسية.

●اللجان المتخصصة:هيئات محاكاة تختلف عن الجمعية العامة التقليدية أو لجان الأزمات في مجموعة متنوعة من الطرق.

مثال على الورقة السوداء

JCC: الحرب النيجيرية البيافرية: بيافرا

لويس مبانيفو

ورقة سوداء

جيمس سميث

المدرسة الثانوية الأمريكية

بالإضافة إلى دوري المحوري في دفع مسيرة بيافرا نحو الاستقلال، أطمح إلى تولي رئاسة أمتنا، وهي رؤية تعززها مفاوضاتي الماهرة مع الولايات المتحدة الأمريكية. وبينما أدافع بثبات عن سيادة بيافرا، أُدرك تمامًا ضرورة الدعم الأجنبي لتعزيز مسارنا نحو الاستقلال، مما يدفعني إلى التوافق استراتيجيًا مع المصالح الأمريكية في المنطقة. ولتحقيق هذه الغاية الاستراتيجية، أتصور إنشاء كيان مؤسسي قوي للإشراف على موارد بيافرا النفطية، بالاستفادة من الثروة التي جمعتها من ممارستي القانونية المربحة. ومن خلال استغلال سيطرتي على محاكم بيافرا، أهدف إلى فرض سيطرتي على حقوق الحفر، وضمان اعتبار أي امتيازات ممنوحة لكيانات أخرى غير دستورية عبر القنوات القضائية. وباستخدام نفوذي داخل السلطة التشريعية في بيافرا، أعتزم حشد دعم كبير لمشروعي المؤسسي، وبالتالي إجبار شركات الحفر الأمريكية على العمل تحت إمرته، مما يضمن ازدهارًا لي ولبيافرا. بعد ذلك، أخطط لاستغلال الموارد المتاحة لي للضغط استراتيجيًا في الساحة السياسية الأمريكية، وحشد الدعم ليس فقط لبيافرا، بل أيضًا لمشاريعي التجارية. علاوة على ذلك، آمل أن أستغل أصولي التجارية للاستحواذ على شركات إعلامية أمريكية بارزة، مما يُسهم في تشكيل الرأي العام ونشر فكرة التدخل السوفيتي في نيجيريا بشكل خفي، وبالتالي حشد دعم أمريكي متزايد لقضيتنا. بعد ترسيخ الدعم الأمريكي، أتخيل الاستفادة من ثروتي ونفوذي المتراكمين لتدبير إقالة رئيس بيافرا الحالي، أودوميغو أوجوكو، ثم

ترسيخ مكانتي كمرشح رئاسي محتمل من خلال التلاعب الحكيم بالمشاعر العامة والديناميكيات السياسية.

مثال على التوجيه

لجنة: مخصص: مجلس وزراء أوكرانيا

موضع: وزير الطاقة

●يشاركوزير الخارجية الصيني في المفاوضات بشأن الاستثمار في قطاعي الطاقة والبنية التحتية في أوكرانيا،

○يتفاوضمنحة صينية لإعادة بناء البنية التحتية المدنية وشبكات الطاقة،

○يدعو إلىالمساعدات الإنسانية الصينية بهدف تعزيز العلاقات بين البلدين، وكبادرة حسن نية نحو التكامل النهائي للشركات الصينية في الاقتصاد الأوكراني،

●المطالباتشركات الطاقة والبنية التحتية الصينية تتجه نحو المشاركة الفعالة في قطاع الطاقة والبنية التحتية الناشئ في أوكرانيا، وفي الاستثمار في مشاريع البنية التحتية،

○يتفاوضعقود الطاقة المتجددة مع العديد من شركات الطاقة الصينية، للعمل على تنشيط قطاع الطاقة المتضرر في أوكرانيا،

■ شركة الطاقة الصينية يانغتسي،

■ شركة شينجيانغ جولدويند للعلوم والتكنولوجيا المحدودة،

■ شركة جينكو سولار القابضة المحدودة، 

○يشاركقطاع البترول الصيني يهدف إلى توفير صادرات الغاز والنفط الوطنية، مع الاستثمار في احتياطيات الغاز الطبيعي والنفط في أوكرانيا،

●يرسلممثل دبلوماسي لدى حكومة جمهورية الصين الشعبية بهدف فتح الاتصالات الصينية الأوكرانية لتشجيع الاستثمار والمساعدات،

●الاستماراتلجنة وزارية لمعالجة العلاقات الصينية الأوكرانية، مع مراقبة الاستثمارات والمساعدات الصينية التي تقدمها الصين إلى أوكرانيا،

○الشاشاتالمساعدات المقدمة لأوكرانيا، والتأكد من أن الاستثمارات أو مشاركة القطاعين الحكومي أو الخاص لا تتحول إلى فساد، أو تضر بالمصالح الوطنية لأوكرانيا،

○الأهدافلمعالجة المخاوف أو الرغبات الصينية في المنطقة، والحفاظ على المصالح الوطنية لأوكرانيا في إطار العلاقة بين الصين وأوكرانيا،

●المدافعونمن أجل إنشاء خط اتصال مباشر بين القادة المعنيين من أجل:

○يٌرسّخ اتصال دائم،

○يحفظ كل دولة على علم بالتطورات الحالية،

●يستخدممعلومات استخباراتية أوكرانية دقيقة عن روسيا والولايات المتحدة من أجل:

○مساومة موقف تفاوضي مع الصين،

○تقويةموقفنا مع الصين.

مثال على مذكرة الأزمة رقم 1

لجنة: لجنة الأزمة المشتركة: الحرب النيجيرية البيافرية: بيافرا

موضع: لويس مبانيفو

الى زوجتي الجميلة

في هذه المرحلة، أولويتي هي السيطرة على السلطة القضائية. ولتحقيق ذلك، سأستخدم ثروتي المكتسبة حديثًا لرشوة العديد من القضاة ذوي السلطة. أعلم أنني لن أضطر للقلق بشأن نقص المال، فمبلغ 200 ألف دولار أمريكي يساوي الكثير، خاصةً في عام 1960. إذا قرر أي قاضٍ الرفض، فسأستخدم نفوذي على رئيس القضاة لإجباره على الخضوع، مع الاستفادة أيضًا من معارفي التي اكتسبتها خلال خدمتي في برلمان المنطقة الشرقية. سيسمح لي هذا بكسب الدعم داخل السلطة التشريعية. ولزيادة نفوذي في السلطة القضائية، سأستخدم حراسي الشخصيين لترهيب القضاة جسديًا. وبهذا، سأسيطر سيطرة كاملة على السلطة القضائية. لو تمكنتِ من القيام بهذه المهام، فسأكون ممتنة لكِ إلى الأبد يا عزيزتي. يجب ألا يُرشى سوى عدد قليل من القضاة، لأن كبار قضاة المحكمة العليا هم من يُؤثرون، لأنهم قادرون على تولي أي قضية من المحاكم الأدنى ولديهم سلطة التأثير على الأحكام.

ملخص: أستخدم ثروتي المكتسبة حديثًا لشراء قضاة، وأستغل علاقاتي لكسب الدعم داخل السلطة التشريعية. أستخدم حراسًا شخصيين لترهيب القضاة جسديًا، مما يزيد من نفوذي في السلطة القضائية.

شكراً جزيلاً عزيزتي. أتمنى لكِ يوماً مباركاً.

مع الحب

لويس مبانيفو

مثال على مذكرة الأزمة رقم 2

لجنة: الأحفاد

موضع: فيكتور تريمين

عزيزتي الأم، زوجة الأب الشريرة

أواجه صعوبة بالغة في التكيف مع استعدادات أورادون، ومع ذلك فأنا ملتزم تمامًا بضمان قدرة جميع الأشرار على بناء حياة جديدة لأنفسهم، رغم جرائمك وجرائم الأشرار الآخرين. ولهذا، أنا ممتن للغاية للسحر البسيط الذي ورثته من امتلاكك عصا الجنية العرابة في فيلم سندريلا 3، "منعطف في الزمن"، والذي غرس فيك سحرًا. للمساعدة في توجيه النظرة العامة إلى VKs بشكل إيجابي، أحتاج إلى تمويل وتأثير. وللحصول على هذا، يُرجى التواصل مع أكبر ثلاث مؤسسات إخبارية وبرامج حوارية، والتي تقدم

مقابلات حصرية حول ما حدث بالفعل في جزيرة الضياع، بالإضافة إلى الوضع الراهن للأشرار هناك. ونظرًا لتباعد كل جانب عن الآخر، فمن المرجح أن تكون هذه المعلومات قيّمة جدًا لوسائل الإعلام، ومثيرة للاهتمام للأبطال الخائفين على مصيرهم من الأشرار الذين أرهبوهم سابقًا. يُرجى التفاوض معهم، وعرض مقابلات حصرية مقابل 45% من الأرباح، بالإضافة إلى الإشراف التحريري على ما يُنشر في الأخبار. يُرجى إخبارهم أنه في حال موافقتهم، يُمكنني أيضًا التواصل المباشر مع الأشرار، وتقديم وجهات نظر مختلفة حول قصصهم، لم يسبق لها مثيل. بهذا، آمل أن أتمكن من تحسين مكانتي بين سكان أورادون.

مع الحب

فيكتور

مثال على مذكرة الأزمة رقم 3

لجنة: الأحفاد

موضع: فيكتور تريمين

أمي العزيزة،

أتفهم انشغالك بكيفية غرس الشر في هذه الخطة، لكنني أتوسل إليك أن تنتظر قليلًا لضمان أدنى حد من تدخل هونغ كونغ في خطتنا. من فضلك، استخدم الأموال التي كسبتها من مقابلاتي في تعيين فريق من الحراس الشخصيين الموالين لي ولأعضاء VK، من خارج Auradon (لمنع أي روابط أخرى مع Auradon) لضمان سلامتي واستمرار نفوذي داخل Auradon. بالإضافة إلى ذلك، يرجى إدارة وسائل الإعلام التي بُثت فيها مقابلاتي، باستخدام الرقابة التحريرية المطلوبة كجزء من الشروط، مع التركيز على القيم التأهيلية لأعضاء VK، ومساهماتهم في Auradon، والآثار السلبية لأعضاء HK على حياتهم، على الرغم من وضع VK المعاد تأهيله. بهذا، آمل أن أرفع من نفوذ أعضاء VK داخل Auradon وأضمن استمرار مشاركتهم في إعداد Auradon. يا أمي، سننفذ الشر قريبًا. سنجعل أعضاء HK والأبطال يعانون في النهاية من المصير الذي حكموا علينا به. كل ما أحتاجه هو دعمكم، وبعدها سينفتح العالم لكم.

مع الحب

فيكتور تريمين

مثال على مذكرة الأزمة رقم 4

لجنة: الأحفاد

موضع: فيكتور تريمين

الأم، 

لقد حان الوقت أخيرًا. سنُحقق أهدافنا الشريرة. مع أن السحر مُعطّل في جزيرة الضياع، إلا أن الخيمياء وصنع الجرعات لا يرتبطان بالسحر مباشرةً، بل...

القوى الأساسية للعالم وقوة المكونات، لذا يجب أن تكون متاحة للأشرار في جزيرة الضياع. يرجى استخدام علاقاتك مع الملكة الشريرة في جزيرة الضياع لطلب إنتاج ثلاث جرعات حب، والتي ستكون فعالة بشكل خاص بسبب خبرتها في الكيمياء وصنع الجرعات في قصتها الخاصة. يرجى استخدام المدرسة المشتركة التي تم تشكيلها حديثًا على حدود أورادون وجزيرة الضياع الموضحة في RISE لتحقيق هذا التهريب. أخطط لتسميم العرابة الجنية، إلى جانب قادة أورادون الآخرين بجرعة الحب حتى ينبهروا بجمالي، وتحت تأثيري تمامًا. سيحدث هذا قريبًا يا أمي، لذا آمل أن تكوني راضية عن النتيجة النهائية. سأقدم المزيد من المعلومات حول خطتي بمجرد تلقي ردك.

مع الحب والشر،

فيكتور

مثال على مذكرة الأزمة رقم 5

لجنة: الأحفاد

موضع: فيكتور تريمين

الأم، 

لقد حان الوقت. بانتهاء مبادرة RISE، اكتملت جزيرتنا المشتركة VK-HK. كجزء من الافتتاح الكبير لمعهدنا التعليمي، سأتسلل إليكِ والملكة الشريرة متنكرين في زيّ موظفين، لضمان نجاح عملية التهريب. سيتضمن هذا الافتتاح الكبير مأدبة وحفلة راقصة فاخرة، حيث ستُدعى إليها القيادات البطولية وستُلقون خطابات لتعزيز التعاون. ستحضر الجنية العرابة وقادة الأبطال الآخرون. سأُوجّه طهاة الجزيرة (حراسي الشخصيون من مذكرة الأزمة رقم 2 متنكرين) لوضع جرعة حب في الطعام المُقدّم لقادة الأبطال الثلاثة، مما يجعلهم يُفتنون بجمالي الذي لا يُقاس. هذه هي الخطوة التالية نحو ضمان استمرار تأثيرنا.

آمل أن نكون من خلال هذا أقرب خطوة إلى تحقيق أهدافنا الشريرة.

مع الحب و الشر،

فيكتور

مثال على مذكرة الأزمة رقم 6

لجنة: الأحفاد

موضع: فيكتور تريمين

الأم، 

خطتنا على وشك الاكتمال. خطوتنا الأخيرة ستكون استخدام نفوذنا من خلال قيادة الأبطال لإزالة الحاجز الذي يفصل الجزيرتين لضمان التكامل التام للمجتمعين. ولتحقيق ذلك، أرجو منكم إرسال رسالة إلى العرابة الجنية وقيادة الأبطال، مُعربًا عن عاطفتي، وعلاقة كاملة مع جميع القيادات (الرومانسية) مقابل إزالة الحاجز. أرجو منكم إخفاء نواياي الحقيقية وراء مجرد رغبتي في توحيد أحبائي (والدتي، والأشرار، والقيادة، بما في ذلك العرابة الجنية). هذا يكفي لتحقيق هدفي في إزالة الحاجز. أرجو منكم الاستمرار في توجيه حراسي الشخصيين لجعل سلامتي على رأس أولوياتهم ومساعدتي في أعمالي القادمة. آمل أن أراكم قريبًا.

مع الحب الكبير والشر،

فيكتور

الجوائز 

مقدمة 

بعد حضور المندوب بعض مؤتمرات محاكاة الأمم المتحدة، يصبح الحصول على الجوائز الخطوة التالية في مسيرته ليصبح مندوبًا متميزًا. مع ذلك، ليس من السهل الحصول على هذه التقديرات المنشودة، خاصةً في المؤتمرات الدولية التي تضم مئات المندوبين في كل لجنة! لحسن الحظ، وببذل جهد كافٍ، تعزز الطرق المجربة والموثوقة الموضحة أدناه فرص أي مندوب في الحصول على جائزة.

جميع الأوقات

●البحث والاستعداد قدر الإمكانالتحضير للمؤتمر؛ المعلومات الأساسية لا تضر أبدًا.

●بذل الجهد في كل عمليمكن للمنصة أن تخبرك بمدى الجهد الذي يبذله المندوب في المؤتمر وتحترم أولئك الذين يعملون بجد.

●كن محترمًا؛ المنصة تقدر المندوبين المحترمين.

●كن متسقًامن السهل أن تشعر بالتعب أثناء العمل في اللجنة، لذا تأكد من البقاء متسقًا ومحاربة أي تعب.

●كن مفصلاً وواضحًا.

●التواصل البصري، والوضعية الجيدة، والصوت الواثقفي جميع الأوقات.

● ينبغي للمندوبتحدث بشكل احترافي، ولكن لا يزال يبدو مثل أنفسهم.

● ينبغي للمندوبلا يخاطبون أنفسهم أبدًا بـ "أنا" أو "نحن"، بل بـ "وفد ____".

●تمثيل سياسات الموقف بدقةإن نموذج الأمم المتحدة ليس المكان المناسب للتعبير عن الآراء الشخصية.

كتلة معتدلة

●حفظ خطاب الافتتاحللحصول على انطباع قوي، تأكد من تضمين افتتاحية قوية، واسم الوظيفة، وبيان واضح لسياسة الوظيفة، وخطاب فعال.

● ينبغي للمندوبتناول القضايا الفرعية خلال خطاباتهم.

●تدوين الملاحظات أثناء إلقاء الخطبإن الحصول على المعرفة الأساسية بشأن وجهات نظر محددة أخرى في وقت مبكر من المؤتمر أمر حيوي لنجاح المندوب.

● ينبغي للمندوبرفع لافتتهم في جميع الأوقات(ما لم يكونوا قد تحدثوا بالفعل في الجلسة المعتدلة).

● ينبغي للمندوبإرسال ملاحظات إلى المندوبين الآخرين لإخبارهم بالحضور للبحث عنهم أثناء المؤتمرات الحزبية غير المعتدلةوهذا يساعد المندوب الذي يتواصل مع الآخرين على أن يُنظر إليه باعتباره قائدًا.

كتلة غير معتدلة

●إظهار التعاون؛ تسعى المنصة بشكل نشط إلى البحث عن القادة والمتعاونين.

●خاطب المندوبين الآخرين بأسمائهم الأولى أثناء الاجتماع غير المعتدلوهذا يجعل المتحدث يبدو أكثر شخصية وسهولة في التعامل.

●توزيع المهاموهذا يجعل المندوب يُنظر إليه باعتباره قائدًا.

●المساهمة في ورقة القرار(من الأفضل عادةً المساهمة في النص الرئيسي بدلاً من الجمل التمهيدية لأن النص الرئيسي يحتوي على معظم المحتوى).

● كتابة الحلول الإبداعية من خلالالتفكير خارج الصندوق(ولكن ابقى واقعيا).

● كتابة الحلول الإبداعية من خلالالتعلم من نجاحات وإخفاقات الأمم المتحدة في الحياة الواقعيةفيما يتعلق بموضوع اللجنة.

● يجب على المندوب التأكد من أن أيالحلول التي يقترحونها تحل المشكلة وليست متطرفة أو غير واقعية.

● فيما يتعلق بورقة القرار،كن على استعداد للتنازلمع المتعاونين أو الكتل الأخرى؛ وهذا يدل على المرونة.

●اضغط للحصول على جلسة أسئلة وأجوبة أو مكان للعرض التقديميلتقديم ورقة القرار (يفضل أن تكون أسئلة وأجوبة) وكن مستعدًا لتولي هذا الدور.

خاصة بالأزمات

●تحقيق التوازن بين الغرفة الأمامية والغرفة الخلفية(لا تركز كثيرا على أحدهما أو الآخر).

●كن مستعدًا للتحدث مرتين في نفس الجلسة المعتدلة(ولكن لا ينبغي للمندوبين أن يكرروا ما قيل بالفعل).

●إنشاء توجيهات والتوصل إلى الأفكار الرئيسية لها، ثم تمريرهاأن أترك للآخرين كتابة التفاصيل. هذا يدل على التعاون والقيادة.

●كتابة توجيهات متعددةلمعالجة تحديثات الأزمة.

● حاول أنكن المتحدث الرئيسيللحصول على التوجيهات.

●الوضوح والتحديدتعتبر ملاحظات الأزمة أساسية.

● ينبغي للمندوبكن مبدعًا ومتعدد الأبعادمع قوس الأزمة الخاص بهم.

● إذا لم تتم الموافقة على ملاحظات الأزمة الخاصة بالمندوب، فيجبجرب زوايا مختلفة.

● ينبغي للمندوبيستخدمون دائمًا قواهم الشخصية(موضحة في دليل الخلفية).

● مندوبلا ينبغي أن تقلق إذا تم اغتيالهم؛ وهذا يعني أن شخصًا ما أدرك تأثيرهم وأصبح الاهتمام منصبًا عليهم (ستمنح المنصة الضحية منصبًا جديدًا).