Model UN Academy
Generalna skupština
Šta je model UN?
Model UN je simulacija Ujedinjenih naroda. Student, obično poznat kao a delegat, je dodijeljen državi koju će predstavljati. Bez obzira na lična uvjerenja ili vrijednosti učenika, od njih se očekuje da se pridržavaju stava svoje zemlje kao delegata te zemlje.
A Model UN konferencije je događaj u kojem studenti djeluju kao delegati, preuzimajući uloge zemalja koje su im dodijeljene. Konferencija je kulminacija cijelog događaja, a često je domaćin srednje škole ili univerziteta. Neki primjeri konferencija Modela UN-a su Harvard Model UN, Chicago International Model UN i Saint Ignatius Model UN.
U okviru konferencije održavaju se komisije. A komitet je grupa delegata koji se okupljaju kako bi razgovarali i riješili određenu temu ili vrstu pitanja. Ovaj vodič pokriva odbore Generalne skupštine, koji služe kao standardni tip odbora za Model UN. Početnicima se preporučuje da počnu sa Generalnom skupštinom. Neki uobičajeni primjeri odbora Generalne skupštine su Svjetska zdravstvena organizacija (diskutira o globalnim zdravstvenim pitanjima) i Dječiji fond Ujedinjenih naroda (fokus na dječija prava i dobrobit).
Kao delegat u komitetu, student će raspravljati o stavu svoje zemlje o nekoj temi, debatovati sa drugim delegatima, formirati saveze sa delegatima koji imaju sličan stav i oblikovati rješenja za problem o kojem se raspravlja.
Odbori Generalne skupštine mogu se podijeliti u četiri različite kategorije, od kojih će svaka biti detaljno obrađena u nastavku:
1. Priprema
2. Moderirani klub
3. Nemoderirani klub
4. Prezentacija i glasanje
Priprema
Od vitalnog je značaja doći spremni na konferencije Model UN-a. Prvi korak u pripremi za konferenciju Model UN-a sastoji se od istraživanja. Delegati obično istražuju istoriju svoje zemlje, vladu, politiku i vrednosti. Osim toga, delegati se podstiču da proučavaju teme koje su dodijeljene njihovom odboru. Obično će odbor imati 2 teme, ali broj tema može varirati ovisno o konferenciji.
Dobra polazna tačka za istraživanje je pozadinski vodič, koje pruža web stranica konferencije. Neki vrijedni izvori istraživanja su u nastavku.
Opći alati za istraživanje:
■ UN.org
■ Digitalna biblioteka Ujedinjenih nacija
■ Zbirka ugovora Ujedinjenih nacija
Informacije specifične za državu:
■ Stalne misije pri Ujedinjenim nacijama
■ Web stranice ambasada
Vijesti i aktuelnosti:
■ Reuters
■ Atlantik
Politička i akademska istraživanja:
Mnoge konferencije zahtijevaju od delegata da podnesu svoje istraživanje/pripremu u obliku a pozicijski papir (takođe poznat kao a bijeli papir), kratak esej koji pojašnjava poziciju delegata (kao predstavnika svoje zemlje), pokazuje istraživanje i razumijevanje problema, predlaže moguća rješenja koja su u skladu sa stavom delegata i pomaže u vođenju diskusije tokom konferencije. Dokument o poziciji je odličan način da se osigura da je delegat pripremljen za komisiju i da ima adekvatno osnovno znanje. Za svaku temu treba napisati jedan radni rad.
Delegat treba da donese sve svoje materijale u digitalnom obliku na ličnom uređaju (kao što je tablet ili kompjuter), odštampani pozicijski papir, istraživačke bilješke, olovke, papire, ljepljive bilješke i vodu. Delegatima se preporučuje da ne koriste školske uređaje jer to može dovesti do problema sa deljenjem onlajn dokumenata sa drugim delegatima tokom odbora. Standardni kodeks oblačenja za model UN konferencije je Western Business Attire.
Moderirani klub
Konferencija počinje sa prozivka, kojim se utvrđuje prisustvo delegata i utvrđuje da li kvorum je ispunjen. Kvorum je tipičan broj delegata potreban za održavanje sjednice odbora. Kada se prozove ime njihove zemlje, delegati mogu odgovoriti sa "prisutni" ili "prisutni i glasaju". Ako delegat odluči da odgovori sa "prisutan", može se uzdržati od glasanja kasnije u odboru, omogućavajući veću fleksibilnost. Ako delegat odluči da odgovori sa "prisutan i glasa", ne može se suzdržati od glasanja kasnije u odboru, pokazujući čvršću opredijeljenost da zauzme jasan stav o svakom pitanju o kojem se raspravlja. Novi delegati se ohrabruju da odgovore sa "prisutni" zbog fleksibilnosti koju daje odgovor.
A moderirani klub je strukturirani oblik debate koji se koristi za fokusiranje diskusije na jednu specifičnu podtemu unutar šireg dnevnog reda. Tokom ovog poslaničkog kluba, delegati drže govore o podtemi, omogućavajući cijelom komitetu da stvori razumijevanje za jedinstvenu poziciju svakog delegata i pronađe moguće saveznike. Prva podtema odbora je obično formalna debata, u kojoj svaki delegat raspravlja o glavnim temama, nacionalnoj politici i svom stavu. Neke ključne karakteristike moderiranog poslaničkog kluba su:
1. Fokusirano na temu: omogućava delegatima da zarone duboko u jedno pitanje
2. Moderira dais (osoba ili grupa ljudi koji upravljaju komisijom) kako bi se osigurao red i formalnost. Neke druge odgovornosti tribine uključuju upravljanje kvorumom, moderiranje diskusije, prepoznavanje govornika, donošenje završnog poziva o procedurama, određivanje vremena govora, vođenje toka debate, nadgledanje glasanja i odlučivanje o nagradama.
3. Predloženi od strane delegata: Svaki delegat može kretanje (zatražiti od komiteta da izvrši određenu radnju) za moderirani klub navodeći temu, ukupno vrijeme i vrijeme za govor. Na primjer, ako delegat kaže: "Prijedlog za 9-minutni moderirani klub s vremenom za govor od 45 sekundi o mogućem finansiranju klimatske adaptacije", oni su upravo predložili sastanak s temom mogućeg finansiranja klimatske adaptacije. Njihov predloženi sastanak će trajati 9 minuta, a svaki delegat će imati priliku da govori 45 sekundi. Važno je napomenuti da se prijedlozi traže tek kada protekne prethodni klub (osim ako je prijedlog za odlaganje trenutnog poslaničkog kluba). Svi mogući prijedlozi navedeni su pod naslovom "Razno" ovog vodiča.
Nakon što se predloži nekoliko prijedloga, komisija će glasati o tome koji prijedlog želi da se usvoji. Prvi zahtjev za primanje a prosta većina glasova (više od polovine glasova) će biti usvojeno i započeće moderirani poslanički klub koji je predložen. Ako nijedan prijedlog ne dobije prostu većinu, delegati daju nove prijedloge i proces glasanja se ponavlja sve dok jedan ne dobije prostu većinu.
Na početku moderiranog poslaničkog kluba, podijum će izabrati a spisak govornika, koji je spisak delegata koji će govoriti tokom moderiranog poslaničkog kluba. Delegat koji je predložio trenutni moderirani klub može izabrati da li želi da govori prvi ili poslednji tokom tog poslaničkog kluba.
Delegat može prinos njihovo vrijeme za govor tokom moderiranog poslaničkog kluba ili na: podij (preostalo vrijeme je ustupljeno), drugom delegatu (dozvoljava drugom delegatu da govori a da nije na listi govornika) ili pitanjima (daje vremena drugim delegatima da postavljaju pitanja).
Delegati također mogu poslati a napomena (parče papira) drugim delegatima tokom moderiranog poslaničkog kluba tako što će ga proslijediti primaocu. Ove beleške su način da se dođe do ljudi sa kojima bi delegat možda želeo da radi kasnije u odboru. Delegati se ne ohrabruju da šalju beleške tokom govora drugog delegata, jer se to smatra nepoštovanjem.
Nemoderirani klub
An nemoderirani klub je manje strukturiran oblik diskusije u kojem delegati napuštaju svoja mjesta i formiraju grupe s drugim delegatima koji imaju sličan stav ili stav kao oni. Grupa je poznata kao a blok, formirana kroz prepoznavanje sličnih govora tokom moderiranog poslaničkog kluba ili kroz komunikaciju tokom skupova koristeći bilješke. Ponekad će se formirati blokovi kao rezultat lobiranje, što je neformalni proces izgradnje saveza sa drugim delegatima izvan ili prije početka odbora. Iz ovih razloga, nemoderirani klub se gotovo uvijek javlja nakon što protekne nekoliko moderiranih klubova. Svaki delegat može predložiti nemoderirani skup navodeći ukupno vrijeme.
Kada se formiraju blokovi, delegati će početi pisati a radni papir, koji služi kao nacrt za kulminaciju rješenja koja žele vidjeti na snazi u nastojanju da riješe temu o kojoj se raspravlja. Mnogi delegati daju svoja rješenja i ideje u radni dokument, osiguravajući da se čuju svi glasovi i perspektive. Međutim, očekuje se da rješenja napisana u radnom dokumentu dobro funkcioniraju zajedno, čak i ako su različita. Ako različita rješenja ne funkcionišu dobro zajedno, blok bi trebao biti razdvojen na više manjih blokova sa više specijaliziranim i individualnim fokusom.
Nakon više nemoderiranih klubova, radni papir će postati rezolucijski papir, što je konačni nacrt. Format rezolucionog papira je isti kao i bijeli papir (pogledajte Kako napisati bijelu knjigu). U prvom dijelu dokumenta o rezoluciji delegati pišu a preambulantna klauzula. Ove klauzule navode svrhu dokumenta rezolucije. Ostatak rada posvećen je pisanju rješenja koja bi trebala biti što konkretnija. Dokumenti o rezoluciji obično imaju sponzore i potpisnike. A sponzor je delegat koji je dao veliki doprinos dokumentu rezolucije i došao do mnogih glavnih ideja (obično 2-5 delegata). A potpisnik je delegat koji je pomogao u pisanju dokumenta o rezoluciji ili delegat iz drugog bloka koji želi vidjeti dokument koji je predstavljen i o kojem se glasa. Tipično, nema ograničenja za potpisnike.
Prezentacija i glasanje
Sve dok dokument rezolucije ima dovoljno sponzora i potpisnika (minimum se razlikuje od konferencije), sponzori će moći predstaviti dokument rezolucije ostatku odbora. Neki sponzori će pročitati dokument o rezoluciji (održati prezentaciju), a drugi će učestvovati u sesiji pitanja i odgovora sa ostatkom sobe.
Kada sve prezentacije budu gotove, svi delegati u odboru će glasati o svakom predstavljenom dokumentu rezolucije (bilo sa "da", "ne", "uzdržan" [osim ako je delegat na prozivku odgovorio sa "prisutan i glasao"], "da s pravom" [objašnjava glasanje nakon], "ne s pravom" [objašnjava "glasanje nakon]" [objašnjava "glasanje nakon]" [privremeno glasuje]). Ako neki rad dobije prostu većinu glasova, biće usvojen.
Ponekad, an amandman može biti predložen za rezolucijski dokument, koji može poslužiti kao kompromis između dvije grupe delegata. A prijateljski amandman (po dogovoru svih sponzora) može se proći bez glasanja. An neprijateljski amandman (sa kojim se ne slažu svi sponzori) potrebno je glasanje odbora i prosta većina za usvajanje. Nakon što se izglasaju svi dokumenti, cijeli proces odbora Generalne skupštine se ponavlja za svaku temu odbora dok se sve teme ne obrađuju. U ovom trenutku komisija se završava.
Razno
The prioritet naloga određuje koji su prijedlozi najvažniji i o kojim se prijedlozima glasa prvi kada se istovremeno predlaže više prijedloga. Prioritet naredbe pokreta je sljedeći: Point of Order (ispravlja proceduralne greške), Point of Personal Privilegija (odgovara ličnu nelagodu ili potrebu delegata u tom trenutku), Point of Parlamentarna istraga (postavlja pojašnjavajuće pitanje o pravilu ili proceduri), Motion to Prekinite sastanak (završava sednicu odbora za dan ili trajno [ako je poslednja sednica odbora]), Prijedlog za prekid sastanka (pauzira komisiju za ručak ili pauze), Prijedlog za prekid rasprave (završava debatu o nekoj temi bez glasanja o njoj), Motion to Zatvori debatu (završava listu govornika i prelazi na proceduru glasanja), Pokret za postavljanje Dnevni red (odabire o kojoj će se temi prvo razgovarati [obično se predlaže na početku odbora]), Prijedlog za moderirani klub, Prijedlog za nemoderirani skup, i Pokret za promjenu vremena govora (podešava koliko dugo govornik može govoriti tokom debate). Važno je napomenuti da a tačka, zahtjev delegata za informaciju ili za radnju koja se odnosi na delegata može se podnijeti bez pozivanja delegata.
A supervećina je većina u kojoj je potrebno više od dvije trećine glasova. Supervećine su potrebne za a posebna rezolucija (sve što se smatra kritičnim ili osjetljivim od strane dais), izmjene i dopune rezolucijskih dokumenata, predložene izmjene procedure, obustavljanje rasprave o nekoj temi kako bi se odmah prešlo na glasanje, oživljavanje teme koja je ranije bila povučena, ili Podjela pitanja (glasanje za dijelove rezolucije posebno).
A dilatacijski pokret je prijedlog koji se smatra ometajućim i koji je napravljen s jedinom svrhom da ometa tok debate i odbora. Oni su snažno obeshrabreni da bi održali efikasnost i pristojnost. Neki primjeri dilatacijskih pokreta su ponovno podnošenje neuspjelog pokreta bez ikakvih bitnih promjena ili uvođenje pokreta jednostavno da bi se gubilo vrijeme. Podiž ima moć da upravlja pokretom kao odloženim na osnovu njegove namjere i vremena. Ako je pravilo dilatatorno, pokret se ignorira i odbacuje.
Tipično glasanje navedeno u ovom vodiču je suštinsko glasanje, koji dozvoljava "da", "ne" i "uzdržan" (osim ako je delegat na prozivku odgovorio sa "prisutan i glasao"), "da s pravom" (objašnjava glasanje nakon), "ne s pravom" (objašnjava glasanje nakon) ili "prihvata" (privremeno odlaže glasanje). Proceduralni vpucaj je vrsta glasanja od kojih se niko ne može suzdržati. Neki primjeri su postavljanje dnevnog reda, prelazak u moderirani ili nemoderirani klub, postavljanje ili modifikacija vremena za govor i zatvaranje debate. Proimeno glasanje je vrsta glasanja u kojoj se na podijumu poziva ime svake zemlje po abecednom redu, a delegati odgovaraju svojim suštinskim glasom.
Poštovanje i ponašanje
Važno je poštovati druge delegate, tribinu i konferenciju u cjelini. Značajni napori se ulažu u stvaranje i vođenje svake Model UN konferencije, tako da delegati treba da ulože sve od sebe u svoj rad i doprinose komitetu koliko god mogu.
Glossary
● amandman: Revizija dijela dokumenta rezolucije koji može poslužiti kao kompromis između dvije grupe delegata.
● Vodič u pozadini: Vodič za istraživanje na web stranici konferencije; dobra polazna tačka za pripremu za odbor.
● blok: Grupa delegata koji dijele sličan stav ili stav o nekom pitanju. ● komitet: Grupa delegata koji se okupljaju kako bi razgovarali i riješili određenu temu ili vrstu pitanja.
● Dais: Osoba ili grupa ljudi koji upravljaju komisijom.
● Delegat: Student određen da predstavlja državu.
● Dilatacijski pokret: Prijedlog koji se smatra ometajućim, predložen isključivo radi ometanja toka debate ili postupka odbora.
● Podjela pitanja: Glasanje o dijelovima rezolucionog papira zasebno.
● Formalna debata: Strukturisana debata (slično moderiranom kokusu) u kojoj svaki delegat raspravlja o glavnim temama, nacionalnoj politici i poziciji svoje zemlje.
● lobiranje: Neformalni proces izgradnje saveza sa drugim delegatima prije ili izvan formalnih sjednica odbora.
● model UN: Simulacija Ujedinjenih nacija.
● Model UN konferencije: Događaj na kojem studenti djeluju kao delegati, koji predstavljaju dodijeljene zemlje.
● Moderirani klub: Strukturirani oblik debate fokusiran na jednu specifičnu podtemu u okviru šireg dnevnog reda.
● Pokret: Formalni zahtjev da komisija izvrši određenu radnju.
● Prioritet prijedloga: Redoslijed važnosti za prijedloge, koji se koristi za određivanje o čemu se prvi glasa kada se predloži više prijedloga.
● Prijedlog za moderirani klub: Zahtjev kojim se traži moderirana poslanička grupa.
● Prijedlog za nemoderirani skup: Prijedlog kojim se traži nemoderirani klub. ● Prijedlog za prekid rasprave: Završava raspravu o nekoj temi bez prelaska na glasanje.
● Prijedlog za prekid sjednice: Završava sednicu komisije za dan ili trajno (ako je poslednja sednica).
● Motion za promjenu vremena govora: Podešava koliko dugo svaki govornik može govoriti tokom debate.
● Prijedlog za zatvaranje debate: Završava listu govornika i prebacuje odbor u proceduru glasanja.
● Prijedlog za određivanje dnevnog reda: Bira o kojoj će se temi prvo razgovarati (obično se daje na početku odbora).
● Prijedlog za prekid sjednice: Pauzira sednicu odbora za pauze ili ručak.
● Napomena: Mali komad papira prošao je između delegata tokom moderiranog poslaničkog sastanka do
● tačka: Zahtjev koji je pokrenuo delegat za informacije ili radnju u vezi sa delegatom; može se napraviti bez prepoznavanja.
● Tačka narudžbe: Koristi se za ispravljanje proceduralne greške.
● Tačka parlamentarne istrage: Koristi se za postavljanje pitanja koja pojašnjavaju pravila ili procedure.
● Tačka lične privilegije: Koristi se za rješavanje lične nelagode ili potrebe delegata. ● Dokument o poziciji: Kratak esej koji pojašnjava stav delegata, demonstrira istraživanje, predlaže usklađena rješenja i vodi raspravu u odboru.
● Proceduralno glasanje: Vrsta glasanja od kojih nijedan delegat ne može biti suzdržan.
● kvorum: Minimalni broj delegata potreban da bi komisija nastavila.
● Papir za rezoluciju: Konačni nacrt predloženih rješenja za koja delegati žele da se implementiraju kako bi se riješio problem.
● prozivka: Provjera prisustva na početku sjednice radi utvrđivanja kvoruma.
● Proimeno glasanje: Glasanje u kojem se na podijumu poziva svaka zemlja po abecednom redu, a delegati odgovaraju svojim suštinskim glasom.
● Potpisnik: Delegat koji je pomogao u pisanju dokumenta rezolucije ili podržava njegovo predstavljanje i glasanje.
● Prosta većina: Više od polovine glasova.
● Spisak govornika: Spisak delegata koji će govoriti tokom moderiranog poslaničkog kluba.
● Posebna rezolucija: Rezolucija koju vijenac smatra kritičnom ili osjetljivom.
● Sponzor: Delegat koji je značajno doprinio dokumentu rezolucije i autor mnogih njegovih ideja.
● Suštinsko glasanje: Glasanje koje dozvoljava odgovore kao što su da, ne, uzdržan (osim ako nije označeno kao "prisutan i glasam"), da sa pravima, ne sa pravima ili prolaz.
● supervećina: Većina za koju je potrebno više od dvije trećine glasova.
● Nemoderirani klub: Manje strukturirani format debate u kojem se delegati slobodno kreću kako bi formirali grupe i sarađivali na rješenjima.
● Bijela knjiga: Drugi naziv za radni papir.
● Radni papir: Nacrt predloženih rješenja koji će na kraju postati dokument rezolucije.
● Prinos: Čin prepuštanja ostatka vremena za govor na podijumu, drugom delegatu ili za pitanja.
Kako napisati bijelu knjigu
Mnoge konferencije zahtijevaju od delegata da podnesu svoje istraživanje/pripremu u obliku a pozicijski papir (takođe poznat kao a bijeli papir), kratak esej koji pojašnjava poziciju delegata (kao predstavnika svoje zemlje), pokazuje istraživanje i razumijevanje problema, predlaže moguća rješenja koja su u skladu sa stavom delegata i pomaže u vođenju diskusije tokom konferencije. Dokument o poziciji je odličan način da se osigura da je delegat pripremljen za komisiju i da ima adekvatno osnovno znanje. Za svaku temu treba napisati jedan radni rad.
Bijeli papiri trebaju imati 1-2 stranice, imati font Times New Roman (12 pt), imati jednostruki prored i margine od 1 inča. U gornjem lijevom kutu vašeg dokumenta o poziciji, delegat treba da navede svoj komitet, temu, zemlju, vrstu rada, puno ime i školu (ako je primjenjivo).
Prvi paragraf bijele knjige trebao bi se fokusirati na osnovno znanje i globalni kontekst. Neke važne tačke koje treba uključiti su sažeti pregled globalnog pitanja, ključne statistike, istorijski kontekst i/ili akcije UN-a. Delegati se ohrabruju da budu što precizniji u ovom paragrafu.
U drugom pasusu bijele knjige treba jasno navesti gdje država delegata stoji po toj temi i objasniti obrazloženje zemlje. Neke važne tačke koje treba uključiti su gledište zemlje o ključnim aspektima pitanja (za, protiv ili između), razlozi za stav zemlje (ekonomski, sigurnosni, politički, itd.) i/ili prošle službene izjave, istorija glasanja ili relevantne nacionalne politike.
Treći pasus bele knjige treba da pruži delotvorne, razumne politike koje su u skladu sa interesima, idealima i vrednostima zemlje. Neke važne tačke koje treba uključiti su konkretni prijedlozi ugovora, programa, propisa ili saradnje, finansijski, tehnički ili diplomatski doprinosi i/ili regionalna rješenja ili partnerstva.
Četvrti pasus bele knjige je zaključak, koji nije obavezan. Svrha ovog paragrafa je da pokaže da je zemlja delegata kooperativna i orijentisana na rješenja. Ovaj paragraf treba da reafirmiše privrženost zemlje ciljevima komiteta, spremnost da radi sa određenim nacijama ili blokovima, i da naglasi diplomatiju i kolektivno delovanje.
Neki opšti savjeti prilikom pisanja bijele knjige su da delegati treba da urade opsežna istraživanja (kao što je pokriveno u Generalnoj skupštini), da pišu iz ugla svoje zemlje – ne sebe – da koriste formalni jezik, izbjegavaju prvo lice (koji se nazivaju imenom svoje zemlje), citiraju zvanične izvore Ujedinjenih naroda radi vjerodostojnosti i slijede smjernice specifične za konferenciju.
Primjer Bijele knjige #1
SPECPOL
Irak
Tema A: Osiguravanje sigurnosti atomske proizvodnje
James Smith
American High School
Istorijski gledano, Irak je težio nuklearnoj energiji kao sredstvu za otklanjanje užasavajućih nestanaka struje koji muče većinu zemlje. Iako se Irak trenutno ne bavi nuklearnom energijom, mi smo u jedinstvenoj poziciji da svjedočimo o učinku intervencije UN-a u nuklearnim programima. Pod predsjedništvom Sadama Husseina, Irak je provodio nuklearni program, koji je naišao na oštro protivljenje zapadnih sila, odnosno Sjedinjenih Država. Zbog ovog protivljenja, Irak je bio suočen s dosljednim, oštrim inspekcijama svojih objekata od strane UN-a. Uprkos postojanju iračke komisije za atomsku energiju, ove inspekcije su se ipak dešavale. Oni su potpuno omeli sposobnost Iraka da traži nuklearnu energiju kao održivu opciju. Ključna sposobnost ovog odbora je utvrđivanje propisa i naknadno sprovođenje propisa o nuklearnoj energiji. S obzirom na to da nuklearna energija ima mnogo nižu barijeru ulaska nego što je to istorijski imala, mnoge nacije sada gledaju na nuklearnu energiju kao na jeftin izvor energije. Sa ovim porastom upotrebe nuklearne energije, moraju se uspostaviti odgovarajući propisi kako bi se osigurao i ekonomski prosperitet zemalja i odgovarajuća sigurnost ovih objekata.
Irak vjeruje da regulaciju i provođenje nuklearne sigurnosti nacija treba prepustiti njihovim vladama, uz podršku i smjernice Međunarodne agencije za atomsku energiju. Preterana regulacija može u potpunosti opstruirati put zemlje prema nuklearnoj energiji, a Irak čvrsto vjeruje da je samoregulacija, uz vodstvo i nadzor, najefikasniji način da se pomogne zemljama na njihovom putu prema nuklearnoj energiji. Od svog nuklearnog programa 1980-ih, potpuno zaustavljenog stranom intervencijom i bombardiranjem, do planova za izgradnju novih reaktora u sljedećoj deceniji kako bi se uhvatili u koštac s nestankom struje u Iraku, Irak je u primarnoj poziciji da razgovara o pravilnom toku akcije za regulaciju nuklearne energije. Irak ima svoju Komisiju za atomsku energiju koja nadgleda i predsjedava planovima za nuklearnu energiju, i već ima jake mandate o tome kako se nuklearna energija održava i koristi. Ovo stavlja Irak u primarnu poziciju za izradu snažnog i djelotvornog plana o tome kako bi UN trebao pristupiti nuklearnoj regulativi.
U cilju podrške tranziciji ne samo zapadnih sila, već i zemalja u razvoju na nuklearnu energiju, ovaj odbor se mora usredotočiti na ravnotežu dovoljne nuklearne regulative i nadzora na međunarodnom nivou kako ne bi ometao proizvodnju i korištenje nuklearne energije, već je usmjeravao i podržavao. U tom cilju, Irak vjeruje da bi rezolucije trebale naglasiti tri ključne oblasti: prvo, razvoj i pomoć u uspostavljanju komisija za nuklearnu energiju koje vodi pojedinačna zemlja koja razvija nuklearnu energiju. Drugo, kontinuirano usmjeravanje i nadzor nacionalnih agencija koje nadziru nuklearnu energiju u razvoju novih nuklearnih reaktora iu održavanju postojećih reaktora. Treće, monetarna podrška nuklearnim programima zemalja, pomoć u tranziciji na nuklearnu energiju i osiguranje da sve zemlje, bez obzira na ekonomski status, mogu bezbedno nastaviti proizvodnju nuklearne energije.
Primjer Bijele knjige #2
SPECPOL
Irak
Tema B: Moderni neokolonijalizam
James Smith
American High School
Irak je iz prve ruke vidio razarajući učinak koji neokolonijalizam ima na zemlje u razvoju. Mnoge naše susjedne zemlje na Bliskom istoku imale su svoje ekonomije namjerno zakržljale, a napori za modernizaciju su blokirani, a sve kako bi se zadržala jeftina radna snaga i resursi koje zapadne sile eksploatišu. Sam Irak je to iskusio, budući da je naša nacija bila podvrgnuta nizu invazija i okupacija koje su trajale od početka 20. stoljeća do poslije 2010. Kao rezultat ovog stalnog nasilja, militantne grupe imaju vlast nad velikim dijelovima Iraka, mnogi naši građani ostaju u siromaštvu, a osakaćeni dug podriva svaki pokušaj da se poboljšaju ekonomski uslovi u Iraku. Ove prepreke su neizmjerno povećale našu ovisnost o stranim silama u trgovini, pomoći, zajmovima i investicijama. Pitanja koja su vrlo slična našima postoje ne samo u Iraku i na Bliskom istoku, već iu mnogim zemljama u razvoju širom svijeta. Kako se ove zemlje u razvoju i njihovi građani i dalje eksploatišu, trebalo bi poduzeti hitne mjere kako bi se popravila kontrola koju imaju bogatije sile i prateći ekonomski napori.
U prošlosti, Ujedinjene nacije su pokušavale da obuzdaju ekonomsku zavisnost koju zemlje u razvoju imaju o razvijenim zemljama, naime naglašavajući važnost infrastrukture i pristojnog zapošljavanja za ekonomsku nezavisnost. Irak vjeruje da, iako su ovi ciljevi ostvarivi, oni moraju biti znatno prošireni kako bi se osiguralo da se ekonomska nezavisnost zaista postigne. Neefikasna ili nedovoljna pomoć produžava zavisnost od stranih sila, što dovodi do manjeg razvoja, nižeg kvaliteta života i sveukupno lošijih ekonomskih rezultata. Od invazije na Irak 1991. do osam godina duge okupacije Iraka, koja je trajala do 2011., zajedno sa sljedećim godinama političkih nemira i ekonomske nestabilnosti koje su dovele do ovisnosti od strane zemlje, Irak je u primarnoj poziciji da govori o tome kako bi točno trebala izgledati pomoć za zemlje u razvoju koje su previše zavisne od razvijenih zemalja.
U cilju podrške ekonomskom prosperitetu zemalja u razvoju i smanjenja njihove ovisnosti o stranim silama za pomoć, trgovinu, zajmove i investicije, ovaj komitet se mora usredotočiti na smanjenje ekonomskog imperijalizma, ograničavanje političkog uplitanja nacija u druge nacije i ekonomsku samodovoljnost. U tom cilju, Irak vjeruje da rezolucije treba naglasiti a
četverostruki okvir: jedan, podsticati planove za otpuštanje duga ili pauzu duga za zemlje čiji vanjski dug sprječava ekonomski rast. Drugo, obeshrabriti uticaj politike unutar drugih nacija kroz vojnu ili drugu akciju koja inhibira demokratiju i volju građana. Treće, podsticati privatna ulaganja u oblast, obezbjeđujući radna mjesta i razvoj, kako bi se podstakao ekonomski rast i nezavisnost. Četvrto, aktivno obeshrabrujte finansiranje ili podršku militantnih grupa u drugim nacijama koje pokušavaju da otrgnu vlast od demokratski izabrane vlade.
Primjer Bijele knjige #3
Svjetska zdravstvena organizacija
Ujedinjeno Kraljevstvo
Tema B: Univerzalna zdravstvena pokrivenost
James Smith
American High School
Istorijski gledano, Ujedinjeno Kraljevstvo se zalagalo za dalekosežne reforme zdravstvene zaštite kako bi osiguralo da svi građani, bez obzira na klasu, rasu ili spol, imaju pristup zdravstvenoj zaštiti. Velika Britanija je bila pionir univerzalne zdravstvene pokrivenosti od 1948. godine, kada je osnovana Nacionalna zdravstvena služba. Britanski model univerzalne zdravstvene zaštite slijedile su mnoge zemlje koje žele razviti socijalizirane zdravstvene usluge i lično su pomagale nacijama koje žele razviti svoje zdravstvene sisteme. Ujedinjeno Kraljevstvo je pomoglo u razvoju sistema univerzalnog zdravstvenog osiguranja u zemljama širom svijeta i razvilo je izuzetno uspješan sistem univerzalne zdravstvene zaštite za svoje građane, koji je prikupio bogato znanje u pravilnom toku djelovanja za razvoj robusnih i učinkovitih programa zdravstvene zaštite. Ključni aspekt ovog komiteta je određivanje ispravnog pravca djelovanja za podsticanje socijaliziranih programa zdravstvene zaštite u zemljama koje ga još nemaju, i pružanje pomoći tim nacijama za njihove zdravstvene sisteme. S obzirom na to da univerzalna zdravstvena zaštita postaje sve potrebnija za usvajanje u svim zemljama, hitna su pitanja pravilan tok djelovanja za podsticanje univerzalnih programa zdravstvene zaštite i vrsta pomoći koju treba pružiti zemljama koje razvijaju ove programe.
Ujedinjeno Kraljevstvo vjeruje da bi implementacija univerzalne zdravstvene pokrivenosti u zemljama sa niskim i srednjim prihodima trebala biti glavni prioritet kako bi se osiguralo postojanje okvira za pomoć onima koji možda nemaju pristup drugim programima zdravstvene zaštite. Neefikasna implementacija zdravstvene zaštite u nacijama niske i srednje klase mogla bi dovesti do prisvajanja zdravstvene zaštite na osnovu sposobnosti, a ne potreba, što bi moglo drastično pogoršati već postojeće poteškoće u pružanju zdravstvene zaštite ugroženom stanovništvu. Ujedinjeno Kraljevstvo čvrsto vjeruje da kombinovanje direktne pomoći i okvira prilagođenog određenim nacijama da ih vodi ka univerzalnom zdravstvenom osiguranju može dovesti do toga da zemlje razviju učinkovite i održive programe univerzalne zdravstvene pokrivenosti. U svom iskustvu s razvojem reformi zdravstvene zaštite širom svijeta, kao i uspješnom razvoju i održavanju univerzalne zdravstvene pokrivenosti za svoje građane, Ujedinjeno Kraljevstvo je u primarnoj poziciji da govori o tome koji je ispravan tok djelovanja i koja je pomoć potrebna za podsticanje univerzalne zdravstvene pokrivenosti u zemljama širom svijeta.
U želji da podrži tranziciju ne samo zapadnih sila, već i zemalja u razvoju i zemalja sa srednjim/niskim prihodima, ovaj komitet se mora fokusirati na balans direktne pomoći državnim zdravstvenim programima i pomoći u stvaranju strukture za robusne i učinkovite programe univerzalne zdravstvene zaštite. U tom cilju, Ujedinjeno Kraljevstvo vjeruje da rezolucije trebaju naglasiti trostruka okvira: jedan, pomoć u unapređenju općih zdravstvenih usluga unutar zemlje u pripremi za budući razvoj. Drugo, obezbijediti smjernice i prilagođeni okvir koji zemlja može slijediti za nesmetanu tranziciju zdravstvenih programa kako bi se osigurala univerzalna zdravstvena pokrivenost. Treće, direktna pomoć zemljama u razvoju univerzalne zdravstvene pokrivenosti u novcu, i osiguravanje da sve zemlje, bez obzira na ekonomski status, mogu efikasno i održivo osigurati univerzalnu zdravstvenu pokrivenost za svoje građane.
Primjer Bijele knjige #4
UNESCO
Demokratska Republika Istočni Timor
Tema A: Korporatizacija muzike
James Smith
American High School
Demokratska Republika Istočni Timor ima bogatu autohtonu istoriju koja se proteže hiljadama godina unazad. Muzika je oduvek bila veliki deo nacionalnog identiteta timoraca, čak je igrala ulogu u timorskim pokretima za nezavisnost od Indonezije. Zbog portugalske kolonizacije i brojnih nasilnih okupacija, većina autohtone timorske kulture i muzike je uvenula. Nedavni pokreti za nezavisnost i melioraciju inspirisali su mnoge urođeničke grupe širom zemlje da ožive svoju kulturnu tradiciju. Ovi napori su dolazili sa značajnim poteškoćama, jer su timorski instrumenti i tradicionalne pesme u velikoj meri izgubljeni tokom proteklih vekova. Nadalje, sposobnost timorskih umjetnika da proizvode muziku značajno je otežana siromaštvom koje muči većinu zemlje. Više od 45% stanovništva ostrva živi u siromaštvu, što onemogućava pristup resursima neophodnim za očuvanje muzike unutar Istočnog Timora. Ovi izazovi nisu jedinstveni za timorske umjetnike, već ih dijele umjetnici iz cijelog svijeta. Aboridžini Australije, koji su se suočili sa sličnim izazovima sa onima sa kojima se suočavaju Timorci, zbog toga su izgubili 98% svoje kulturne muzike. Ključna odgovornost ovog komiteta je pružanje pomoći u očuvanju kulturnog naslijeđa naroda širom svijeta, uz pružanje mogućnosti zajednicama da dijele svoju jedinstvenu kulturu. Sa zapadnim uticajem koji sve više raste nad muzikom na globalnom nivou, očuvanje umiruće muzike važnije je nego ikad.
Demokratska Republika Istočni Timor vjeruje da je implementacija programa pomoći unutar nerazvijenih i koloniziranih zemalja za podršku autohtonim umjetnicima od najveće važnosti za očuvanje kulturnog identiteta i muzičkog nasljeđa širom svijeta. Kroz donošenje nekoliko inicijativa za podršku muzici autohtonih Timoraca, Istočni Timor je pokušao da ojača izumiruće oblike muzike koji pripadaju ovim zajednicama. Zbog sumorne ekonomske situacije Istočnog Timora i borbe da održi svoju nezavisnost od militantnih susjednih naroda, ovi programi su naišli na značajne izazove, pogoršane nedostatkom sredstava i resursa. Kroz direktnu akciju i finansiranje od strane UN-a, naime tokom pokreta za nezavisnost Istočnog Timora, inicijative za oživljavanje timorske muzike postigle su značajan napredak. Iz tog razloga, Demokratska Republika Istočni Timor snažno vjeruje u vidljiv pozitivan uticaj koji direktno djelovanje i finansiranje mogu imati na nerazvijene zemlje. Ne samo da se ovaj efekat vidi u muzici, već iu nacionalnoj koheziji i kulturnom identitetu jedne zemlje u cjelini. Tokom pokreta za nezavisnost Istočnog Timora, pomoć koju su pružile UN pomogla je da podstakne kulturnu revitalizaciju unutar zemlje, obuhvatajući umetnost, tradicionalni jezik i kulturnu istoriju. Zbog kontinuirane rasprave Istočnog Timora sa istorijskim nasljeđem kolonijalizma, pokretanja pokreta za nezavisnost i nastojanja da revitalizuje autohtonu kulturu, Demokratska Republika Istočni Timor je u glavnoj poziciji da govori o tome kako najbolje sačuvati muziku u zemljama koje se suočavaju sa sličnim izazovima širom svijeta.
Budući da je što pragmatičniji i radeći na stvaranju efikasnih rezolucija, ovaj odbor se mora fokusirati na kombinaciju direktne finansijske pomoći, pružanja obrazovanja i resursa za osnaživanje umjetnika i pružanja poticaja unutar muzičke industrije za promoviranje rada i talenta nedovoljno zastupljenih kulturnih umjetnika. U tom cilju, Demokratska Republika Istočni Timor vjeruje da rezolucije trebaju naglasiti trostruke okvire: prvo, stvaranje programa direktne pomoći pomoću kojih se sredstva pod kontrolom UN-a mogu na odgovarajući način dodijeliti za podršku umirućoj kulturnoj muzici. Drugo, uspostavljanje pristupa obrazovanju i resursima za umjetnike da pomognu u očuvanju i širenju muzike njihove kulture. Konačno, pružanje kontakata umjetnicima unutar muzičke industrije i omogućavanje sporazuma između umjetnika i industrijskih divova kako bi se osigurao pravičan tretman, kompenzacija, te očuvanje i očuvanje izumrlih oblika muzike. Fokusirajući se na ove suštinske akcije, Demokratska Republika Istočni Timor je uvjerena da ovaj komitet može donijeti rezoluciju koja ne samo da štiti opadajuću muziku različitih kultura, već i osigurava zaštitu samih umjetnika, osiguravajući kontinuitet njihove neprocjenjive muzičke tradicije.
Primjer Bijele knjige #5
UNESCO
Demokratska Republika Istočni Timor
Tema B: Trgovina kulturnim artefaktima
James Smith
American High School
Baš kao što dijete gubi dio sebe kada roditelj umre, nacije i njihovi ljudi suočavaju se s dubokim gubitkom kada se liše svojih kulturnih artefakata. Odsutnost odjekuje ne samo u opipljivoj praznini koja je ostala iza, već i u tihoj eroziji identiteta i naslijeđa. Demokratska Republika Istočni Timor suočila se sa sličnom sumornom istorijom. Na svom dugom i teškom putu ka državnosti, Istočni Timor je doživio kolonizaciju, nasilnu okupaciju i genocid. Kroz svoju dugu istoriju kao istorijski najbogatije ostrvo na Malim Sundskim ostrvima, domorodački Timorci razvili su detaljne rezbarije, tekstil i razrađeno bronzano oružje. Nakon portugalske, holandske i konačno indonežanske okupacije, ovi artefakti su gotovo nestali sa ostrva, pojavljujući se samo u evropskim i indonezijskim muzejima. Artefakti opljačkani sa timorskih arheoloških nalazišta podržavaju napredno crno tržište koje uglavnom čine lokalni stanovnici, koji često žive u siromaštvu. Ključni aspekt ovog komiteta je podrška pokušajima nacija da se bore protiv krađe umjetnina i da pomognu nacijama da povrate artefakte snimljene tokom kolonijalne ere. S obzirom da se krađa umjetnina nastavlja i kolonizirane nacije još uvijek bez kontrole nad svojim kulturnim artefaktima, razvoj sveobuhvatnih programa za pomoć nacijama u zaštiti kulturnog nasljeđa i donošenje novih zakona u vezi sa posjedima iz kolonijalne ere su hitna pitanja.
Demokratska Republika Istočni Timor čvrsto se zalaže za razvoj novog zakonodavstva koje garantuje prava zemalja da povrate kulturna dobra zauzeta prije 1970. godine, perioda obilježenog ekstenzivnom kolonijalnom eksploatacijom i pljačkom kulturnog blaga. Istorija Istočnog Timora prepuna je izazova vezanih za kulturna dobra, koja proizilaze iz njegovog iskustva u pregovorima sa kolonijalnim silama za povratak neprocenjivih artefakata opljačkanih tokom perioda okupacije. Borba za repatrijaciju naglašava hitnu potrebu za čvrstim pravnim okvirima koji olakšavaju povratak ukradenih kulturnih artefakata u njihove zemlje porijekla. Uz to, Istočni Timor se borio sa pošasti ilegalne trgovine kulturnim artefaktima unutar svojih granica, naglašavajući hitnu potrebu za daljom pomoći i mehanizmima podrške za zaštitu kulturnog nasljeđa od eksploatacije i krađe. U tom smislu, Istočni Timor predstavlja svedočanstvo o složenosti i realnosti pitanja kulturnih dobara u savremenom svetu i dobro je pozicioniran da doprinese dragocenim uvidima u razvoj akcijskih strategija za rešavanje ovih izazova na globalnom nivou.
Kako bi osigurao praktičnost i efikasnost u svom pristupu, ovaj komitet mora dati prioritet implementaciji inicijativa na lokalnom nivou koje imaju za cilj očuvanje kulturnog naslijeđa, razvoj globalno dostupnih alata za olakšavanje praćenja razmjene kulturnih artefakata i uspostavljanje mehanizama koji omogućavaju repatrijaciju kulturnih artefakata stečenih prije 197. Kako bi se pojačali napori u borbi protiv nezakonite trgovine kulturnim artefaktima, Demokratska Republika Istočni Timor predlaže osnivanje dobrovoljačkog korpusa koji će biti sposoban da se upiše putem interneta i dobije specijalizovanu obuku kako bi pomogao u identifikaciji i povratu ukradenog kulturnog blaga. Pripadnici ovog korpusa bi bili ovlašteni da sarađuju sa INTERPOL-om, pružajući vrijedne informacije i podršku u potrazi za ukradenim artefaktima, i dobili bi priznanje i nadoknadu za svoj doprinos. Štaviše, da bi podržao ove inicijative, Istočni Timor se zalaže za razvoj alata vođenog veštačkom inteligencijom dizajniranog za sistematsko skeniranje onlajn platformi za prodaju ukradenih kulturnih artefakata. Opremljen mogućnostima autentifikacije, ovaj alat bi služio za upozoravanje nadležnih organa i sprečavanje nezakonitih transakcija, dopunjujući postojeće baze podataka kulturnih artefakata u tekućim naporima da se očuva globalno naslijeđe. Kroz koncentraciju na ove ključne inicijative, Demokratska Republika Istočni Timor podstiče ovaj komitet da preduzme odlučnu akciju u rešavanju hitne potrebe za zaštitom našeg zajedničkog kulturnog nasleđa. Određivanjem prioriteta inicijativama na lokalnom nivou, razvojem pristupačnih alata za praćenje i uspostavljanjem mehanizama za repatrijaciju artefakata, ovaj komitet može ojačati kolektivne napore protiv trgovine ljudima u kulturi. Predloženo osnivanje dobrovoljačkog korpusa, zajedno sa integracijom tehnologije vođene umjetnom inteligencijom, predstavlja opipljive korake ka očuvanju kulturnih artefakata za buduće generacije.
Primjer Resolution Paper
UNESCO
Tematsko područje B: Trgovina kulturnim objektima
Formulacija na objektima od kulturnog značaja (FOCUS)
Sponzori: Avganistan, Azerbejdžan, Brazil, Brunej, Centralnoafrička Republika, Čad, Čile, Kina, Hrvatska, Obala Slonovače, Egipat, Esvatini, Gruzija, Nemačka, Haiti, Indija, Irak, Italija, Japan, Kazahstan, Meksiko, Crna Gora, Republika Koreja, Ruska Federacija, Saudijska Arabija, Turkmenistan, Zambija,
Potpisnici: Bolivija, Kuba, El Salvador, Ekvatorijalna Gvineja, Grčka, Indonezija, Letonija, Liberija, Litvanija, Madagaskar, Maroko, Norveška, Peru, Togo, Turska, Sjedinjene Američke Države
Preambulatorne klauzule:
Prepoznavanje neophodnost repatrijacije kulturnih artefakata,
Uzbunjen po količini kulturnih predmeta kojima se trguje,
Svjestan odgovornosti koje susedne zemlje nacija žrtava imaju u zaštiti relikvija,
Odobravam sistem za utvrđivanje vlasništva nad objektima,
Acknowlinging važnost zaštite kulturnog naslijeđa i arheoloških lokaliteta,
Napomena važnost zaštite kulturne baštine i značaj artefakata,
Povoljno edukacija šire javnosti o kulturnim objektima,
Adamant o preuzimanju nezakonito prometovane robe,
1. Osnivanje novih međunarodnih organizacija pod vodstvom UNESCO-a;
a. Osniva organizaciju FOCUS;
i. Davanje prioriteta saradnji između zemalja i olakšavanje miroljubive saradnje;
ii. Organiziranje rada pododbora;
iii. Djelovanje kao neutralni posrednici između država članica;
iv. Direktna komunikacija s muzejima;
v. Pozivanje nezavisnih organizacija tamo gde njihova nadležnost pripada, kao što su Međunarodni savet muzeja (ICOM) i INTERPOL;
vi. Proširivanje dosega trenutnih programa kao što su Crvene liste i Baza podataka izgubljene umjetnosti;
vii. Stvaranje ogranaka unutar sveobuhvatne organizacije za rješavanje konkretnijih pitanja;
b. Osniva korpus za spašavanje artefakata za baštinu (ARCH) za zaštitu i spašavanje kulturnih objekata od ilegalne trgovine, uz njihovo kontinuirano održavanje;
i. Nadgledaju članovi UNESCO-a, INTERPOL-a i Ureda Ujedinjenih naroda za droge i kriminal (UNODC);
ii. Regionalno kontrolisan kroz različite odbore pod kontrolom UN-a radi boljeg predstavljanja kulturnih interesa;
iii. Članovi dobijaju nadoknadu i priznanje za značajan doprinos obnavljanju i vraćanju artefakata;
iv. Volonteri se mogu prijaviti da bi dobili potrebnu edukaciju putem interneta, što omogućava širenje volonterskog korpusa;
1. Obrazovan na lokalnom univerzitetskom programu uspostavljenom prema klauzuli 5
2. Nacije koje nemaju pristup internetu, ili koje se bore da natjeraju građane da se prijave putem interneta, mogu se lično oglašavati u uredima lokalne uprave, kulturnim centrima itd.;
c. Formira pravosudni odbor za izradu smjernica o tome kako nacije treba da gone kriminalce koji kradu ili nanose štetu kulturnim dobrima;
i. Sastajati se svake 2 godine;
ii. Formiran od nacija za koje se smatra da su bezbedne i koje bi bile najpogodnije da daju savete o takvim bezbednosnim pitanjima;
iii. Sigurnost će biti određena prema najnovijem Globalnom indeksu mira i uzeti u obzir istoriju pravnih postupaka;
1. Direktna komunikacija s muzejima;
2. Pozivanje nezavisnih organizacija tamo gde je njihova nadležnost, kao što su Međunarodni savet muzeja (ICOM) i INTERPOL;
3. Proširivanje dosega trenutnih programa kao što su Crvene liste i Baza podataka izgubljene umjetnosti;
2. Stvara izvore za finansiranje i sredstva za pomoć zemljama u ovim naporima;
a. Implementacija resursa koji rade na obezbjeđivanju obuke i jačanju službenika za provođenje zakona za presretanje objekata kojima se trguje;
i. Korištenje inicijativa UNESCO-a za osnaživanje agencija za provođenje zakona i stručnjaka za kulturnu baštinu da zaštite nacionalne granice od ilegalnog prijenosa objekata;
1. Angažovanje 3 profesionalca iz Vijeća sigurnosti UN-a za svaku državu članicu na njenim granicama i stvaranje radnih grupa koje koordiniraju između zemalja kako bi se eliminisale prekogranične operacije;
2. Korištenje stručnjaka za kulturno naslijeđe od službenika na kulturnim mjestima sa povećanim znanjem o istoriji i očuvanju objekata;
3. Zahtevanje od službenika za sprovođenje zakona da prođu obuku o ravnopravnosti i različitosti kako bi se osiguralo da se prema svim ljudima (posebno prema migrantima i manjinama) ophode sa poštovanjem i pravednim tretmanom;
ii. Stvaranje obrazaca za obezbjeđivanje zakonske provedbe za kulturna mjesta koja su najviše ugrožena kako bi se spriječila krađa kulturnih artefakata;
1. Korištenje informacija o vrijednosti kulturnih objekata, lokaciji, kao i historiji krađe predmeta za generiranje obrazaca zasnovanih na AI;
2. Korištenje obrazaca zasnovanih na umjetnoj inteligenciji za raspoređivanje organa za provođenje zakona na visoko rizičnim lokacijama;
3. Preporuča državama članicama da dijele informacije o historiji krađa i lokacijama pod povećanim rizikom unutar nacija;
iii. Praćenje kretanja ili prijenosa obilježenih kulturnih objekata sa spomenika kulture predaka;
1. Korištenje transparentne metode obilježavanja vrijednih kulturnih objekata radi praćenja kretanja i eliminisanja domaćeg ili nacionalnog izvoza artefakata;
iv. Saradnja sa UNODC-om radi dobijanja podrške i resursa za praćenje kriminala;
1. Upotreba taktika i UNESCO-a i UNODC-a će se primijeniti za najveću produktivnost;
2. Partnerstvo sa UNODC-om kako bi se pomoglo u rješavanju problema povezanosti prodaje droge sa trgovinom artefaktima;
3. Preporuka UNESCO-a da preraspodijeli sredstva za poduhvat obrazovne kampanje koja će biti domaćin sesija obuke za lokalne pojedince koji su strastveni za region;
b. Preraspodjela sredstava iz već postojećih UNESCO projekata koji su postali ništavni i nezavisni donatori;
c. Stvaranje Globalnog fonda za očuvanje kulturne istorije (GFPCH);
i. Dio UNESCO-vog godišnjeg budžeta od 1,5 milijardi dolara bit će priložen zajedno sa svim dobrovoljnim prilozima pojedinih zemalja;
d. Imati međunarodno priznate muzeje i umjetničke institute koje finansiraju njihovi gradovi ili zemlje kako bi prisvajali proporcionalni postotak prihoda ostvarenog od turizma u UNESCO fond za repatrijaciju kulturnih objekata;
e. Zahtijevanje UNESCO-ve etičke potvrde za kustose muzeja;
i. Smanjuje korupciju u muzejima što povećava mogućnost trgovine takvim predmetima radi povećanja profita;
f. Pružanje sredstava za provjere prošlosti;
i. Dokumente o porijeklu (dokumente koji govore o historiji, vremenskom periodu i značaju umjetničkog djela ili artefakta) lako mogu krivotvoriti prodavci na crnom tržištu koji žele povećati svoj profit, ali smanje sumnju;
ii. Bolja provjera prošlosti je imperativ kako bi se ograničio priliv falsifikovanih dokumenata;
1. Dodjela sredstava za poboljšanje/stvaranje muzeja u zemljama porijekla ukradenih kulturnih predmeta kako bi se osiguralo da zaštitne i sigurnosne mjere imaju povećane šanse da spriječe oštećenje ili krađu artefakata;
g. Stvaranje odbora uvaženih stručnjaka za umjetnost/muzej ili kustosa koji će birati koji će predmeti dati prioritet u kupovini/vraćanju;
3. Provodi mjere multinacionalnog zakonodavstva;
a. Ovlašćuje Operaciju za međunarodnu odgovornost za zločine (CIAO) za borbu protiv transnacionalne trgovine kulturnim relikvijama putem oštrijih anti-kriminalnih kazni;
i. Organizaciju bi činili nepristrasni i sigurni članovi međunarodne zajednice;
1. Sigurnost i nepristrasnost bi se definisale Globalnim indeksom mira, kao i istorijskim i nedavnim pravnim postupcima;
ii. Organizacija bi se sastajala na dvogodišnjoj osnovi;
b. Uvodi poticajne smjernice anti-kriminalnog zakonodavstva koje zemlje slijede prema vlastitom nahođenju;
i. Uključuje strože zatvorske kazne;
1. Preporučeno najmanje 8 godina, uz primenljive novčane kazne koje će proceniti pojedinačne zemlje;
ii. Nacije bi slijedile smjernice prema vlastitom nahođenju;
c. Naglašava multilateralne policijske napore preko granica u praćenju krijumčara i međusobnoj komunikaciji;
d. Uspostavlja globalnu i pristupačnu bazu podataka o žarištima krijumčarenja kojima policija može ući u trag;
e. Zapošljava analitičare podataka iz zemalja koje žele da identifikuju obrasce u rutama;
f. Štiti prava nacija na arheološke nalaze;
i. Davanje prava na arheološke nalaze zemlji u kojoj su pronađeni, a ne kompaniji koja obezbjeđuje rad;
ii. Specijalizovane obuke kao što su protokoli za one koji rade na lokacijama iskopavanja;
g. Promoviše arheološke institucije širom zajednica;
i. Poboljšano finansiranje arheoloških institucija putem fondova UNESCO-a i potaknuto finansiranje zajednice ili nacionalnog fonda;
h. Potiče prekograničnu saradnju i dijeli sve relevantne informacije u vezi s otkrivanjem ili gdje se nalaze ukradeni kulturni predmeti, kao i sarađujući u njihovom pronalaženju;
i. Pruža dalju sigurnost za UNESCO-ve lokalitete baštine i sprečava svaku dalju eksploataciju i vađenje artefakata iz njih;
ii. Uspostavlja komisiju koja nadgleda ove lokacije i njihove kulturne artefakte, omogućavajući im na taj način da poboljšaju mjere sigurnosti;
iii. Postavlja istraživačke komplekse oko lokacija kako bi pomogao u daljem učenju i pružio dodatnu sigurnost lokaciji;
j. Poboljšava sigurnu komunikaciju za istraživače i sigurnost;
i. Stvara nove formate komunikacije za prijenos vitalnih informacija;
ii. Čini postojeće baze podataka dostupnijim svim regionima i nacijama;
k. Jača nacionalno zakonodavstvo i provođenje strogih kazni protiv trgovaca ljudima kako bi se djelotvorno borila protiv nezakonite trgovine;
l. poziva na odbor Kompromisa među nacijama (CAN) koji pomaže u određivanju vlasništva nad kulturnim objektima;
i. Odbor je sastavljen od predstavnika svih nacija koje se ponose svojim kulturnim naslijeđem i koji će se rotirati, kao i dobiti doprinos od članica UNESCO-a i regionalnih kulturnih vijeća;
ii. Bilo koja nacija se može prijaviti za vlasništvo nad artefaktima putem odbora;
1. Preispitivanje istorijskog i kulturnog značaja će se obaviti putem odbora stručnjaka i UNESCO-a kako bi se utvrdilo gdje bi se mogao najbolje postaviti;
2. Obim zaštite koju pružaju nacije će se uzeti u obzir prilikom određivanja vlasništva;
a. Faktori su uključivali, ali ne ograničavajući se na: finansiranje zaštite objekata, status aktivnog sukoba u državama koje primaju i darivaju, te specifične mjere/lokacije za zaštitu samih objekata;
iii. Stvorio međunarodnu kulturnu inicijativu „Potoni ili plivaj” od strane Iraka, omogućavajući nacijama koje imaju vlasništvo nad artefaktima da imaju sporazume o međusobnoj razmjeni s drugim nacijama kako bi se promoviralo kulturno učenje i raznolikost u javnim povijesnim muzejskim izložbama;
1. Razmjena može biti putem fizičkih artefakata, informacija, novca, itd.;
a. Podsticati turizam u onim zemljama u kojima mogu iznajmiti artefakte od drugih nacija kako bi dodijelili 10% svog godišnjeg prihoda muzeja za vraćene artefakte;
b. Podijelite određenu količinu novca nacijama u zavisnosti od procenta njihovih artefakata koji se tamo nalaze;
2. One se koriste samo u obrazovne svrhe i ne smiju se mijenjati;
m. Uspostavlja sistem oporezivanja (TPOSA) koji se plaća prema UNESCO kulturnim fondovima, regulisan sa WTO i INTERPOL-om o međunarodnoj prodaji istorijski značajnih dobara;
i. Nepoštivanje ovog sistema, kako je otkriveno revizijom pojedinaca ili korporativnih tijela od strane analitičara Svjetske trgovinske organizacije, dovelo bi do toga da se pojedinac ili korporacija suoči sa međunarodnim optužbama pred ICJ-om, uz dodavanje optužbi za trgovinu kulturnim dobrima i krijumčarenje u tandemu sa bilo kojim optužbama u vezi s prijevarom;
ii. Stopa oporezivanja može varirati u zavisnosti od deviznih kurseva i PPP između relevantnih zemalja, ali bi se preporučila osnovna vrijednost od 16%, koju bi Svjetska trgovinska organizacija prilagodila u razumnom stepenu;
iii. Pojedinci za koje se utvrdi da su krivi prema kršenju TPOSA-e smatrali bi se odgovornim za izricanje kazne izvršene u njihovoj vlastitoj državi, ali utvrđene na međunarodnom nivou kako je odredio ICJ;
4. podržava napore za repatrijaciju ukradenih arheoloških predmeta;
a. Zapošljava muzejske kustose i stručnjake za arheologiju da prođu kroz postojeće eksponate kako bi pregledali artefakte u potrazi za znakovima ilegalnog krivolova;
i. Može biti potpomognuta njemačkom NEXUD AI aplikacijom kojoj se može pristupiti globalno i koja se već financira/vodi. Prenamjena postojećih meksičkih AI programa za trgovinu drogom;
b. Promoviše međunarodne platforme za pregovore o repatrijaciji;
i. Korištenje dosadašnjih UNESCO metoda za pomoć u praćenju povratka kulturnih objekata;
1. Prošle restorativne akcije kroz Indiju;
2. Afganistan je 2019. vratio 170 umjetničkih djela i restaurirao umjetnine uz pomoć ICOM-a;
ii. Proširuje direktne pregovore sa zemljama vlasnicima kulturnih artefakata i pretvara ih u međunarodnu platformu za rješavanje pitanja reparacije;
iii. Koristi prethodno postojeće protokole Konvencije iz 1970. o sredstvima zabrane i sprečavanja nezakonitog uvoza, izvoza i prenosa vlasništva nad kulturnim dobrima i primenjuje ih na prethodno uklonjene artefakte;
iv. Koristi klauzulu o zapljeni i povratu iz konvencije iz 1970. kako bi osigurao siguran povratak predmeta kojima se trgovalo prije i nakon 1970. godine;
c. Razvija postavljeni standard za repatrijaciju;
i. Osnaživanje odluka iz Haške konvencije iz 1970. godine koje zabranjuju krađu tokom oružanih sukoba, jača primjena kazne ako se ne poštuje;
ii. Priznajući globalnu nepravdu kolonijalizma i uspostavlja sistem u kojem, kada se nevoljno uzimaju, treba ih vratiti u zemlju porijekla;
iii. Primjena koncepta jednostavne krađe podjednako na nezakonito oduzete artefakte, pozivanje trgovaca odgovornim za krađu autohtone i tradicionalne umjetnosti i artefakata, primijenjena kreativna autorska prava na ukradenu umjetnost koja je dospjela do etničkih butika i rukotvorina u zapadnom svijetu;
d. Korištenje UNESCO-vog Međunarodnog vijeća muzeja za nadgledanje restauracije;
i. Pridržavajući se dosadašnjih akcija ICOM-a, u kojima je iz sistema ilegalne trgovine vraćeno i restaurirano preko 17000 predmeta;
e. Osnova UNESCO ispitnu izložbu artefakata iz njihove izvorne zemlje, podstičući vraćanje tih predmeta kako bi ti muzeji mogli dobiti UNESCO certifikat o odobrenju;
5. Ocrtavanje formiranja okvira za globalni obrazovni sistem koji bi bio bolji
educirati pojedince o važnosti očuvanja ovih predmeta;
a. Ova rezolucija radi na obrazovanju i studenata i službenika državne službe;
i. Sa studentima, UNESCO će se udružiti sa univerzitetima ili institucijama kako bi se izbjegao odliv mozgova i donijelo visokokvalitetno obrazovanje u LDC;
1. Obrazovne teme će uključivati značaj kulturnih objekata, zakon o intelektualnoj svojini, zakon o kulturnim dobrima i trgovinski sporazumi;
ii. Univerzitetski profesori/kvalifikovani obrazovni pojedinci će dobiti priznanje i/ili naknadu za svoj trud;
iii. Državni službenici i službenici zakona će prije stupanja u službu dobiti dodatne obrazovne uslove koji se bave trgovinom ljudima u kulturi, posebno u „crvenim zonama“ ili područjima gdje je ova radnja istaknuta;
1. Ovo je za sprečavanje mita i korupcije na visokim nivoima;
2. Novčana nagrada će biti ponuđena i za uspješne kulturne aktivnosti u cilju pružanja poticaja;
3. Jače posljedice ili pravne reperkusije će biti ostvarene radom sa LEGAL-om i INTERPOL-om;
iv. U skladu sa ovom rezolucijom biće formirane manje divizije na osnovu geografske lokacije (obezbeđujući da svaka zemlja dobije jednaku pažnju i resurse za borbu protiv svojih problema);
1. Ovi odjeli će se baviti određenim distriktima koje je odredio UNESCO koji će pomoći u obnavljanju ovih objekata;
2. Nerazvijene zemlje će imati priliku da dobiju pomoć i resurse koje finansiraju UNESCO i bivše kolonizatorske zemlje;
b. Volonterske grupe i relevantne NVO će kreirati navedeni edukativni materijal;
i. Edukativni materijali će se koristiti za edukaciju javnosti o artefaktima predstavljenim u muzejima;
1. Ovo se može učiniti u obliku znakova, video zapisa ili obilazaka sa vodičem od strane pojedinačnih muzeja i nadležnosti;
ii. Obrazovni materijal će biti verificiran od strane UNESCO-a i relevantnih zemalja;
6. prepoznaje potrebu za kulturnim identitetom i naslijeđem, te implikacije koje snažan kulturni identitet ima za zaštitu kulturnih objekata;
a. Poziva na stvaranje konferencije u organizaciji UNESCO-a koja bi ukradene kulturne artefakte iznijela na vidjelo;
i. Podsjećajući da se većina ukradenih kulturnih predmeta nalazi u javnim i privatnim institucijama i izložena javnosti;
ii. Naglašavajući da ne postoji zakonska obaveza institucije da izloži svoje artefakte i da umjesto toga postoji snažna moralna obaveza da to učini;
iii. Preporučujući da sredstva za konferenciju obezbijede donatori i stručnjaci iz industrije koji trenutno finansiraju institucije koje drže kulturne artefakte;
iv. Priznajući da moćne nacije koje podižu ove artefakte stalno nastoje da izgrade odnose sa manjim i manje moćnim zemljama, posebno sa zemljama koje su se suočile sa kolonijalizmom (te zemlje mogu učestvovati na konferenciji sa sedištem u UNESCO-u da to učine);
v. Naglašavajući da nakon završetka konferencije kulturni artefakt može biti vraćen u svoju etničku domovinu;
vi. Podsjećajući da je ova konferencija isključivo dobrovoljna, te da je siguran način da se značajna količina kulturnih objekata vrati na njihov etnički region;
b. Iskoristite UNESCO-ov #Unite4Heritage projekt kako biste pomogli uroniti inicijative koje potiču promociju i donacije za ovu svrhu;
i. Baviti se učinkovitim metodama putem kampanja na društvenim mrežama kroz lokalne i međunarodne događaje;
ii. Proširivanje konferencije održane 1970-ih kako bi se prikupio globalni osjećaj trgovine ljudima i uzimajući u obzir sadašnje događaje kako bi se stvorila ažurirana rezolucija za popravku kulturnog gubitka;
c. Prepoznaju vrijednost koju kulturni objekti imaju za svoju zemlju i njihovu historiju i spriječe nezakonite radnje u pokušajima da ih povrate;
i. Priznajući zabrinutost određenih članova društva u vezi s eksproprijacijom kulturnih artefakata;
ii. Poštovanje regionalnog zakonodavstva koje štiti strana kulturna dobra u javnim ili privatnim zbirkama.
Kriza
Šta je kriza?
Kriza komiteti su napredniji, manji, brzi tip komiteta Modela UN-a koji simulira proces brzog donošenja odluka određenog tijela. Mogu biti istorijski, savremeni, izmišljeni ili futuristički. Neki primjeri kriznih odbora su Predsjednički kabinet Sjedinjenih Država o kubanskoj raketnoj krizi, Vijeće sigurnosti Ujedinjenih nacija koje odgovara na nuklearnu prijetnju, zombi apokalipsu ili svemirske kolonije. Mnogi krizni štabovi su takođe zasnovani na knjigama i filmovima. Za razliku od dugoročnih rješenja na koja se odbor Generalne skupštine fokusira, krizni odbori ističu trenutni odgovor i kratkoročna rješenja. Krizni odbori se preporučuju za delegate koji su već obavili odbor Generalne skupštine. Krizni odbori se mogu podijeliti u četiri različite kategorije, od kojih će svaka biti detaljno obrađena u nastavku:
1. Priprema
2. Položaj
3. Prednja soba
4. Backroom
Standardni Krizni komitet je poznat kao a Single Crisis, koji je obrađen u ovom vodiču. A Zajednički krizni komitet dva su odvojena krizna odbora sa suprotstavljenim stranama po istom pitanju. Primjer za to mogu biti Sjedinjene Američke Države i Sovjetski Savez tokom Hladnog rata. An Ad-hoc komitet je tip Kriznog odbora u kojem delegati ne znaju svoju temu do dana konferencije. Ad-hoc komiteti su izuzetno napredni i preporučuju se samo iskusnim delegatima.
Priprema
Sve što je potrebno za pripremu odbora Generalne skupštine potrebno je i za pripremu Kriznog odbora. Svaka priprema obuhvaćena ovim vodičem treba da bude dopuna pripremi za odbor Generalne skupštine i da se koristi samo tokom kriznih odbora.
Za krizne odbore, mnoge konferencije zahtijevaju od delegata da podnesu bijeli papir (standardni dokument o stavu Generalne skupštine) i crni papir za svaku temu. Crni papiri su kratki papiri koji objašnjavaju poziciju i ulogu delegata u Kriznom štabu, procjenu situacije, ciljeve i namjeravane početne akcije. Crni papiri osiguravaju da su delegati spremni za brz tempo rada kriznih odbora i da imaju dobro znanje o svojoj poziciji. Crni papiri treba da ocrtavaju planirani krizni luk delegata (prošireno u nastavku), ali ne bi trebali biti previše konkretni – obično je zabranjeno pisati krizne bilješke (prošireno u nastavku) ispred odbora. Dobar način da se napravi razlika između bijelih i crnih papira je da zapamtite da su bijele knjige ono što bi delegat svima omogućio da znaju, dok su crni papiri ono što bi delegat želio sakriti od šire javnosti.
The Position
U kriznom odboru delegati obično predstavljaju pojedinačne ljude umjesto država. Na primjer, delegat može biti sekretar za energetiku u predsjedničkom kabinetu ili predsjednik kompanije u odboru direktora. Kao rezultat toga, delegati moraju biti spremni da predstavljaju mišljenja svojih pojedinaca, vrijednosti i moguće akcije, a ne politiku veće grupe ili zemlje. Nadalje, delegati obično imaju a portfelja ovlašćenja, skup moći i sposobnosti koje mogu koristiti kao rezultat položaja pojedinca kojeg predstavljaju. Na primjer, šef špijuna može imati pristup nadzoru, a general može komandovati trupama. Delegati se ohrabruju da koriste ova ovlaštenja u cijelom odboru.
Frontroom
U odboru Generalne skupštine, delegati provode odbor radeći zajedno, raspravljajući i sarađujući u pisanju dokumenta o rezoluciji kako bi se riješio problem. Ovo često traje dugo. Međutim, umjesto toga, Krizni štabovi imaju direktive. A direktiva je kratka rezolucija s kratkoročnim rješenjima koja su napisale grupe delegata kao odgovor na problem. Format je isti kao kod bijelog papira (pogledajte Kako napisati bijeli papir) i njegova struktura sadrži samo rješenja. Direktive ne sadrže preambulatorne klauzule jer je njihova poenta da budu kratke i konkretne. Dio odbora koji sadrži moderirane klubove, nemoderirane klubove i direktive poznat je kao prednja soba.
Backroom
Krizni štabovi također imaju backroom, što je element iza kulisa simulacije krize. Pozadinska prostorija postoji za primanje krizne beleške od delegata (privatne beleške poslate foteljama u pozadini da preduzmu tajne radnje za lični dnevni red delegata). Neki od najčešćih razloga zbog kojih delegat šalje kriznu poruku su da unaprijede vlastitu moć, da naškode protivničkom delegatu ili da saznaju više o događaju sa nekim skrivenim detaljima. Krizne beleške treba da budu što je moguće konkretnije i treba da ocrtavaju namere i planove delegata. Oni bi također trebali uključivati TLDR. Obično je zabranjeno pisati krizne bilješke prije odbora.
Delegata Krizni luk je njihov dugoročni narativ, evoluirajuća priča i strateški plan koji delegat razvija kroz krizne bilješke. Uključuje radnje u pozadini, ponašanje ispred sobe i akcije s drugim delegatima. Može obuhvatiti cijeli komitet – od prve krizne note do konačne direktive.
Osoblje u pozadini stalno daje Krizna ažuriranja na osnovu njihovog sopstvenog plana, kriznih beleški delegata ili slučajnih događaja koji se mogu desiti. Na primjer, ažuriranje krize može biti članak objavljen o akciji koju je delegat poduzeo u pozadini. Drugi primjer Kriznog ažuriranja može biti atentat, što obično proizlazi iz pokušaja delegata da ukloni njihovo protivljenje u pozadini. Kada je delegat ubijen, oni dobijaju novu poziciju i nastavljaju u odboru.
Razno
Specijalizovane komisije su simulirana tijela koja se razlikuju od tradicionalne Generalne skupštine ili Kriznog odbora na različite načine. Ovo može uključivati historijske komitete (postavljene u određenom vremenskom periodu), regionalna tijela (kao što su Afrička unija ili Evropska unija) ili futurističke komitete (bazirane na izmišljenim knjigama, filmovima ili idejama). Ovi specijalizovani odbori često imaju različita pravila procedure, manje grupe delegata i specijalizovane teme. Specifične razlike za komitet mogu se naći u vodiču za pozadinu odbora na web stranici konferencije.
Privatne direktive su direktive na kojima mala grupa delegata radi privatno. Ove direktive obično sadrže radnje koje delegati žele da preduzmu za svoje dnevne redove. Neke uobičajene upotrebe privatnih direktiva su špijunaža, vojni pokreti, propaganda i interne vladine akcije. Privatne direktive se često koriste kao krizne bilješke na kojima više delegata može raditi, omogućavajući komunikaciju i suradnju koja pomaže svakom delegatu da oblikuje vlastiti narativ.
Poštovanje i ponašanje
Važno je poštovati druge delegate, tribinu i konferenciju u cjelini. Značajni napori se ulažu u stvaranje i vođenje svake Model UN konferencije, tako da delegati treba da ulože sve od sebe u svoj rad i doprinose komitetu koliko god mogu.
Glossary
● Ad-hoc komitet: Vrsta kriznog odbora u kojem delegati ne znaju svoju temu do dana konferencije.
● atentat: Uklanjanje drugog delegata iz komisije, što rezultira novom pozicijom za smijenjenog delegata.
● Backroom: Element iza kulisa simulacije krize.
● kriza: Napredniji, brzi tip komiteta modela UN-a koji simulira proces brzog donošenja odluka određenog tijela.
● Krizni luk: Dugoročni narativ delegata, priča koja se razvija i strateški plan koji delegat razvija kroz krizne bilješke.
● Krizne napomene: Privatne bilješke poslane foteljama u pozadini u kojima se traže tajne radnje u potrazi za ličnim dnevnim redom delegata.
● Krizno ažuriranje: Slučajni, uticajni događaji koji se mogu desiti u bilo kom trenutku i uticati na većinu delegata.
● direktiva: Kratak dokument o rezoluciji s kratkoročnim rješenjima koje su napisale grupe delegata kao odgovor na ažuriranje krize.
● Prednja soba: Dio odbora koji sadrži moderirane klubove, nemoderirane klubove i direktive.
● Zajednički krizni odbor: Dva odvojena krizna odbora sa suprotstavljenim stranama po istom pitanju.
● Portfolio ovlašćenja: Skup ovlasti i sposobnosti koje delegat može koristiti na osnovu položaja pojedinca kojeg predstavljaju.
● Privatna direktiva: Direktive na kojima mala grupa delegata radi privatno kako bi pomogla svakom delegatu da oblikuje svoj vlastiti narativ.
● pojedinačna kriza: Standardni Krizni komitet.
● Specijalizovane komisije: Simulirana tijela koja se razlikuju od tradicionalne Generalne skupštine ili Kriznih odbora na različite načine.
Primjer crnog papira
JCC: Nigerijsko-Bijafranski rat: Biafra
Louis Mbanefo
Crni papir
James Smith
American High School
Pored moje ključne uloge u unapređenju Biafrine potrage za državnošću, težim da se popnem na mjesto predsjednika naše nacije, što je vizija potkrijepljena mojim vještim pregovorima sa Sjedinjenim Američkim Državama. Dok se uporno zalažem za suverenitet Biafrana, svjestan sam imperativa strane podrške kako bi se ojačao naš put ka državnosti, primoravajući me da se strateški uskladim s američkim interesima u regiji. U tom strateškom cilju, zamišljam uspostavljanje snažnog korporativnog entiteta koji će nadgledati naftne resurse Biafre, oslanjajući se na bogatstvo prikupljeno mojom unosnom pravnom praksom. Koristeći svoju kontrolu nad sudovima u Biafri, nastojim uspostaviti kontrolu nad pravima na bušenje, osiguravajući da se svi ustupci koji se daju drugim entitetima smatraju neustavnim kroz sudske kanale. Koristeći svoj utjecaj unutar zakonodavne grane Biafrana, namjeravam prikupiti značajnu podršku za svoj korporativni poduhvat, primoravajući na taj način američka preduzeća za bušenje da posluju pod tim, osiguravajući tako prosperitet i za mene i za Biafru. Nakon toga, planiram da iskoristim resurse koji su mi na raspolaganju za strateški lobiranje u okviru američke politike, gajeći podršku ne samo za Biafru, već i za moje korporativne poduhvate. Nadalje, nadam se da ću iskoristiti svoju korporativnu imovinu za stjecanje istaknutih američkih medijskih kompanija, oblikujući na taj način javnu percepciju i suptilno šireći pojam sovjetskog uplitanja u Nigeriju, čime ću dobiti veću američku podršku za našu stvar. Nakon učvršćivanja američke podrške, zamišljam da iskoristim svoje stečeno bogatstvo i utjecaj kako bih orkestrirao smjenu sadašnjeg predsjednika Biafrana, Odumegwua Ojukwua, a zatim
pozicioniranjem sebe kao održivog predsjedničkog kandidata kroz razumnu manipulaciju javnim osjećajima i političkom dinamikom.
Primjer direktive
komitet: Ad-Hoc: Kabinet Ukrajine
pozicija: ministar energetike
● Angages kineski ministar vanjskih poslova u pregovorima o ulaganju u energetski i infrastrukturni sektor Ukrajine,
○ Pregovara kineski grant za obnovu civilne infrastrukture i energetske mreže,
○ Poziva za Kineska humanitarna pomoć u cilju unapređenja odnosa među narodima i kao znak dobre volje prema konačnoj integraciji kineskih korporacija u ukrajinsku ekonomiju,
● Prompts Kineske energetske i infrastrukturne kompanije prema aktivnom sudjelovanju u energetskom i infrastrukturnom sektoru Ukrajine koji se obnavlja, te u ulaganju u infrastrukturne projekte,
○ Pregovara ugovore o obnovljivoj energiji s nekoliko kineskih energetskih kompanija, koje rade na revitalizaciji oštećenog energetskog sektora Ukrajine,
■ China Yangtze Power Corporation,
■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd.,
■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd.,
○ Angages Kineski naftni sektor u pravcu obezbjeđivanja nacionalnog izvoza plina i nafte, uz ulaganje u ukrajinske rezerve prirodnog plina i nafte,
● Šalje diplomatski predstavnik u Vladi Narodne Republike Kine s ciljem otvaranja kinesko-ukrajinskih komunikacija u cilju poticanja ulaganja i pomoći,
● Forms komisija ministara koja će se baviti kinesko-ukrajinskim odnosima, dok prati kineska ulaganja i pomoć koju Kina pruža Ukrajini,
○ Monitori pomoć koja je pružena Ukrajini, osiguravajući da se investicije ili učešće državnog ili privatnog sektora ne pokvare ili ne štete nacionalnim interesima Ukrajine,
○ Ciljevi da se bavi kineskim zabrinutostima ili željama u regionu i da zadrži nacionalne interese Ukrajine u odnosu između Kine i Ukrajine,
● Advocates za stvaranje direktne linije komunikacije između odgovarajućih lidera za:
○ Uspostaviti trajna veza,
○ Zadrži svaka nacija informisana o aktuelnim dešavanjima,
● Koristi tačne ukrajinske obavještajne podatke o Rusiji i Sjedinjenim Državama da:
○ Pogodno pregovaračka pozicija sa Kinom,
○ Ojačati naša pozicija sa Kinom.
Primjer Krizne napomene #1
komitet: Zajednički krizni komitet: Nigerijsko-Bijafranski rat: Biafra
pozicija: Louis Mbanefo
mojoj prelepoj zeni,
U ovom trenutku, moj prioritet je da preuzmem kontrolu nad moćima sudske vlasti. U tu svrhu ću iskoristiti svoje novostečeno bogatstvo da podmitim mnoge sudije na vlasti. Znam da neću morati da brinem o tome da nemam dovoljno novca jer 200.000 USD vredi mnogo, posebno 1960. Ako bilo koji sudija odluči da odbije, iskoristiću svoj uticaj na glavnog sudiju da ih nateram da se pokore, istovremeno koristeći kontakte stečene tokom mog vremena dok sam služio u Parlamentu istočnog regiona. To će mi omogućiti da zaradim podršku unutar zakonodavne vlasti. Kako bih dodatno povećao svoj utjecaj u pravosudnoj vlasti, koristit ću svoje tjelohranitelje da fizički zastrašim sudije. Time ću imati potpunu kontrolu nad sudskom vlasti. Kada biste mogli da izvršite ove zadatke, bio bih vam zauvek zahvalan, ljubavi moja. Samo nekoliko sudija bi trebalo da bude podmićeno jer su samo sudije najvišeg ranga u Vrhovnom sudu bitne, jer su u mogućnosti da preuzmu bilo koji predmet od nižih sudova i imaju moć da utiču na donošenje presude.
TLDR: Iskoristite novostečeno bogatstvo da otkupite sudije i iskoristite kontakte da zaradite podršku unutar zakonodavne vlasti. Koristiti tjelohranitelje za fizički zastrašivanje pravde, povećavajući moj utjecaj u sudskoj vlasti.
Hvala ti puno, draga. Nadam se da imate blagoslovljen dan.
sa ljubavlju,
Louis Mbanefo
Primjer Krizne napomene #2
komitet: The Descendants
pozicija: Victor Tremaine
Draga majko, zla maćeha
U velikoj mjeri se borim da se prilagodim pripremi za Auradon, ali sam čvrsto opredijeljen da osiguram da svi zlikovci mogu postići novi život za sebe, uprkos vama i zločinima drugih zlikovaca. U tu svrhu, duboko sam zahvalan za malu magiju koja mi je prenijeta od vašeg posjedovanja štapića Vile kume u Pepeljugi III, Twist in Time, koji vas je prožeo magijom. Da bih pomogao u pozitivnom usmjeravanju percepcije javnosti o VK-ovima, potrebno mi je finansiranje i utjecaj. Da biste to dobili, obratite se tri najveće novinske organizacije i talk show-ove, koji nude
ekskluzivni intervjui o tome šta se zaista dogodilo na Ostrvu izgubljenih, uz trenutni status tamošnjih zlikovaca. S obzirom na to koliko je svaka strana odvojena od druge, ove informacije će vjerovatno biti vrlo vrijedne za novinske kuće i interesantne onim herojima koji se boje za svoju sudbinu u vezi zlikovaca koji su ih nekada terorisali. Molimo pregovarajte s njima, nudeći ekskluzivne intervjue u zamjenu za 45% profita, uz uređivačku kontrolu onoga što se objavljuje u vijestima. Recite im da, ako se slože, mogu ponuditi i direktnu komunikaciju sa zlikovcima, nudeći druge perspektive na njihove priče, nikada prije viđene. Ovim se nadam da mogu poboljšati svoj položaj među populacijom Auradona.
sa ljubavlju,
Victor
Primjer Krizne napomene #3
komitet: The Descendants
pozicija: Victor Tremaine
najdraža majko,
Razumijem vašu preokupaciju o tome kako bi zlo trebalo biti uneseno u ovaj plan, ali molim vas da sačekate svoje vrijeme kako biste osigurali minimalno miješanje HK u naš plan. Sa novcem zarađenim od mojih intervjua, unajmite tim tjelohranitelja lojalnih meni i VK-ovima, izvan Auradona (kako biste spriječili bilo kakve druge veze sa Auradonom) kako biste osigurali moju sigurnost i kontinuirani utjecaj unutar Auradona. Osim toga, molimo vas da upravljate novinskim kućama u kojima su emitovani moji intervjui, koristeći uređivačku kontrolu koja se zahtijeva kao dio uvjeta, osiguravajući naglasak na rehabilitacijskim vrijednostima VK-a, njihovom doprinosu Auradonu i negativnim efektima HK-a na život VK-a, uprkos rehabilitovanom statusu VK-a. Ovim se nadam da ću podići uticaj VK-ova unutar Auradon-a i osigurati njihovo kontinuirano učešće u Auradon prep-u. Majko, uskoro ćemo izvršiti zlo. Na kraju ćemo učiniti da HK i heroji pate zbog sudbine na koju su nas osudili. Potrebna mi je samo tvoja podrška i tada će se svijet otvoriti za tebe.
sa ljubavlju,
Victor Tremaine
Primjer Krizne napomene #4
komitet: The Descendants
pozicija: Victor Tremaine
majka,
Konačno je došlo vrijeme. Konačno ćemo ostvariti naše zle ciljeve. Dok je magija onemogućena na Ostrvu izgubljenih, alkemija i pravljenje napitaka nisu direktno povezani sa magijom, već pre
temeljne sile svijeta i moć sastojaka, tako da bi trebali biti dostupni zlikovci na Ostrvu izgubljenih. Iskoristite svoje veze sa Zlom Kraljicom na Ostrvu izgubljenih da zatražite od nje da proizvede tri ljubavna napitka, koji će biti posebno moćni zbog njenog iskustva s alhemijom i pravljenjem napitaka u njenoj vlastitoj priči. Iskoristite novoformiranu zajedničku školu na granici Auradon i Isle of the Lost opisanu u RISE-u za postizanje ovog krijumčarenja. Planiram da se Vila Kuma, zajedno sa ostalim vođama Auradon, zatroje ljubavnim napitkom kako bi bili zapanjeni mojom ljepotom i potpuno pod mojim utjecajem. Ovo će se uskoro dogoditi majko, pa se nadam da ste zadovoljni konačnim ishodom. Dat ću više informacija o svom planu čim dobijem vaš odgovor.
Sa ljubavlju i zlom,
Victor
Primjer Krizne napomene #5
komitet: The Descendants
pozicija: Victor Tremaine
majka,
Došlo je vrijeme. Donošenjem naše inicijative RISE, naš zajednički VK-HK otok je završen. U sklopu svečanog otvaranja našeg obrazovnog instituta, ušunjat ću vas i Zlu Kraljicu prerušene u osoblje, osiguravajući uspješno krijumčarenje našeg prisustva. Ovo svečano otvaranje će imati razrađen banket i bal, na koji će biti pozvano herojsko vodstvo i održat će govore u cilju promocije saradnje. Prisustvovat će vila Kuma i druge vođe heroja. Uputiću kuvare ostrva (moje telohranitelje iz Krizne beleške br. 2 prerušeni) da stave ljubavni napitak u hranu koja se servira trojici vođa heroja, uzrokujući da budu zadivljeni mojom neizmernom lepotom. Ovo je sljedeći korak ka osiguranju našeg kontinuiranog utjecaja.
Nadam se da smo ovime korak bliže ostvarenju naših zlih ideala.
S ljubavlju i zlobom,
Victor
Primjer Krizne napomene #6
komitet: The Descendants
pozicija: Victor Tremaine
majka,
Naš plan je skoro gotov. Naš konačni potez će biti da iskoristimo svoj utjecaj kroz herojsko vodstvo kako bismo uklonili barijeru koja razdvaja dva ostrva kako bismo osigurali potpunu integraciju dvaju društava. Da biste to postigli, pošaljite pismo Vilinoj kumi i vodstvu heroja, nudeći moju naklonost i potpuni odnos sa svim rukovodstvom (romantičnim) u zamjenu za uklanjanje barijere. Molim vas, prikrijte moje prave namjere kao puku želju da ujedinim svoje najmilije (moju majku, zlikovce i vodstvo, uključujući Vilu Kumu). Ovo bi trebalo biti dovoljno da postignem svoj cilj uklanjanja barijere. Molim vas da nastavite sa upućivanjem mojih tjelohranitelja da moja sigurnost budu na prvom mjestu i pomognu u mojim daljnjim akcijama. Nadam se da se vidimo uskoro.
Sa ogromnom ljubavlju i evvvilll,
Victor
Nagrade
Uvod
Nakon što delegat prisustvuje nekoliko konferencija Modela UN-a, osvajanje nagrada je sljedeći korak na putu da postanete veliki delegat. Međutim, ova poželjna priznanja nije lako dobiti, posebno na međunarodnim konferencijama sa stotinama delegata u svakom komitetu! Srećom, uz dovoljno truda, isprobane metode objašnjene u nastavku povećavaju šanse bilo kojeg delegata da dobije nagradu.
Sva vremena
● Istražite i pripremite se što je više moguće vođenje konferencije; pozadinske informacije nikada ne škode.
● Uložite trud u sav posao; podijum može reći koliko truda delegat ulaže u konferenciju i poštuje one koji naporno rade.
● Budite poštovani; tribina cijeni uvažene delegate.
● Budite dosljedni; može se lako umoriti tokom odbora, pa budite dosljedni i borite se sa svakim umorom.
● Budite detaljni i jasni.
● Kontakt očima, dobro držanje i siguran glas u svakom trenutku.
● Delegat bi trebao govore profesionalno, ali i dalje zvuče kao oni sami.
● Delegat bi trebao nikada se ne oslovljavaju sa "ja" ili "mi", već sa "delegacija ____".
● Tačno predstavite politiku pozicije; Model UN nije mjesto za izražavanje ličnih mišljenja.
Moderated Caucus
● Zapamtite uvodni govor za snažan utisak; obavezno uključite snažno otvaranje, naziv pozicije, jasnu izjavu o politici pozicije i efektivnu retoriku.
● Delegat bi trebao obrađuju pod-pitanja tokom svojih govora.
● Vodite beleške tokom govora; posedovanje osnovnog znanja o drugim specifičnim perspektivama na početku konferencije je od vitalnog značaja za uspeh delegata.
● Delegat bi trebao podižu svoj plakat u svakom trenutku (osim ako su već govorili u moderiranom klubu).
● Delegat bi trebao šaljite bilješke drugim delegatima govoreći im da dođu da ih pronađu tokom nemoderiranih poslaničkih sastanaka; ovo pomaže da se delegat koji poseže vidi kao vođa.
Unmoderated Caucus
● Pokažite saradnju; dais aktivno traži vođe i saradnike.
● Obraćajte se drugim delegatima njihovim imenom tokom nemoderiranog poslaničkog kluba; zbog toga govornik djeluje ugodnije i pristupačnije.
● Distribuirajte zadatke; ovo čini da se delegat vidi kao vođa.
● Doprinesite dokumentu rezolucije (obično je bolje dati doprinos glavnom tijelu nego preambulantnim klauzulama jer glavno tijelo ima najviše sadržaja).
● Pišite kreativna rješenja razmišljanje van okvira (ali ostanite realni).
● Pišite kreativna rješenja učenje iz uspjeha i neuspjeha Ujedinjenih naroda u stvarnom životu u vezi sa temom odbora.
● Delegat treba da osigura da bilo koji rješenja koja predlažu rješavaju problem i nisu previše ekstremna ili nerealna.
● Što se tiče papira rezolucije, biti spreman na kompromis sa saradnicima ili drugim blokovima; ovo pokazuje fleksibilnost.
● Pritisnite da dobijete sesiju pitanja i odgovora ili mjesto za prezentaciju za prezentaciju dokumenta rezolucije (po mogućnosti pitanja i odgovora) i budite spremni da preuzmete tu ulogu.
Specifično za krizu
● Uravnotežite prednju i stražnju sobu (nemojte se previše fokusirati na jedno ili drugo).
● Budite spremni da govorite dva puta u istom moderiranom klubu (ali delegati ne bi trebali ponavljati ono što je već rečeno).
● Napravite direktivu i osmislite glavne ideje za nju, a zatim je proslijedite da drugi napišu detalje. Ovo pokazuje saradnju i liderstvo.
● Napišite više direktiva za rješavanje kriznih ažuriranja.
● Pokušajte biti primarni govornik za direktive.
● Jasnoća i specifičnost su ključni u pogledu kriznih bilješki.
● Delegat bi trebao budite kreativni i višedimenzionalni sa njihovim kriznim lukom.
● Ako se krizne beleške delegata ne odobre, trebalo bi probajte iz različitih uglova.
● Delegat bi trebao uvijek koriste svoje lične moći (navedeno u vodiču u pozadini).
● Delegat ne treba brinuti ako budu ubijeni; to znači da je neko prepoznao njihov uticaj i pažnja je na njima (podiž će dati žrtvi novu poziciju).