Model Acadèmia de les Nacions Unides
Assemblea General
Què és el model ONU?
Model ONU és una simulació de les Nacions Unides. Un estudiant, normalment conegut com a delegat, està assignat a un país per representar. Independentment de les creences o valors personals d'un estudiant, s'espera que s'adhereixin a la posició del seu país com a delegat d'aquest país.
A Model de conferència de l'ONU és un esdeveniment en el qual els estudiants actuen com a delegats, assumint els rols dels seus països assignats. Una conferència és la culminació de tot l'esdeveniment, sovint organitzada per instituts o universitats. Alguns exemples de conferències Model UN són Harvard Model UN, Chicago International Model UN i Saint Ignatius Model UN.
Dins d'una conferència es fan comissions. A comitè és un grup de delegats que es reuneixen per discutir i resoldre un tema o tipus de problema concret. Aquesta guia cobreix els comitès de l'Assemblea General, que serveixen com a tipus de comitè estàndard per al Model UN. Es recomana als principiants que comencin per l'Assemblea General. Alguns exemples habituals de comitès de l'Assemblea General són l'Organització Mundial de la Salut (debat sobre qüestions de salut global) i el Fons de les Nacions Unides per a la Infància (se centra en els drets i el benestar dels nens).
Com a delegat d'una comissió, un estudiant discutirà la posició del seu país sobre un tema, debatrà amb altres delegats, formarà aliances amb delegats que tinguin una posició similar i resoldrà el problema tractat.
Les comissions de l'Assemblea General es poden dividir en quatre categories diferents, cadascuna de les quals es tractarà amb detall a continuació:
1. Preparació
2. El Caucus Moderat
3. El Caucus sense moderació
4. Presentació i votació
Preparació
És vital venir preparat per a les conferències Model de l'ONU. El primer pas per preparar-se per a una conferència Model de l'ONU consisteix en la investigació. Els delegats solen investigar la història, el govern, les polítiques i els valors del seu país. A més, es recomana als delegats que estudiïn els temes assignats a la seva comissió. Normalment, un comitè tindrà 2 temes, però el nombre de temes pot variar segons la conferència.
Un bon punt de partida per a la recerca és el guia de fons, que proporciona el lloc web d'una conferència. Algunes fonts d'investigació valuoses es mostren a continuació.
Eines generals de recerca:
■ UN.org
■ Biblioteca digital de les Nacions Unides
■ Col·lecció de tractats de les Nacions Unides
■ Notícies de les Nacions Unides
Informació específica del país:
■ Missions permanents davant les Nacions Unides
■ Llocs web de l'ambaixada
Notícies i esdeveniments actuals:
■ Reuters
Política i recerca acadèmica:
■ Consell de Relacions Exteriors
Moltes conferències requereixen que els delegats presentin la seva investigació/preparació en forma d'a paper de posició (també conegut com a paper blanc), un breu assaig que aclareix la posició d'un delegat (com a representant del seu país), demostra la recerca i la comprensió de la qüestió, proposa possibles solucions que s'alineen amb la posició del delegat i ajuda a guiar la discussió durant la conferència. El document de posició és una bona manera d'assegurar-se que un delegat està preparat per al comitè i té els coneixements previs adequats. S'ha d'escriure un document de posició per a cada tema.
Un delegat ha de portar tots els seus materials digitalment en un dispositiu personal (com una tauleta o ordinador), un paper de posició imprès, notes d'investigació, bolígrafs, papers, notes adhesives i aigua. Es recomana als delegats que no utilitzin dispositius emesos per l'escola perquè pot provocar problemes per compartir documents en línia amb altres delegats durant la comissió. El codi de vestimenta estàndard per a una Conferència Model de l'ONU és Western Business Attire.
El Caucus Moderat
Una conferència comença amb el trucada nominal, que estableix l'assistència de delegats i delegades i determina si quòrum es compleix. El quòrum és el nombre típic de delegats necessaris per celebrar una sessió del comitè. Quan es diu el nom del seu país, els delegats poden respondre amb "present" o "present i votant". Si un delegat decideix respondre amb "present", pot abstenir-se de votar més tard en la comissió, permetent una major flexibilitat. Si un delegat decideix respondre amb "present i votant", no pot abstenir-se de votar més endavant en la comissió, mostrant un compromís més ferm d'adoptar una posició clara sobre cada tema tractat. Es recomana als nous delegats que responguin amb "present" a causa de la flexibilitat que ofereix la resposta.
A caucus moderat és una forma estructurada de debat que s'utilitza per centrar la discussió en un subtema específic dins d'una agenda més àmplia. Durant aquest caucus, els delegats pronuncien discursos sobre el subtema, permetent a tot el comitè entendre la posició única de cada delegat i trobar possibles aliats. El primer subtema d'un comitè és normalment debat formal, en què cada delegat discuteix els principals temes, la política nacional i la seva posició. Algunes característiques clau d'un caucus moderat són:
1. Centrat en el tema: permet als delegats aprofundir en un sol tema
2. Moderat pel tarima (la persona o grup de persones que dirigeix el comitè) per garantir l'ordre i la formalitat. Algunes altres responsabilitats de la tarima inclouen gestionar el quòrum, moderar la discussió, reconèixer els ponents, fer la convocatòria final dels procediments, programar els discursos, guiar el flux del debat, supervisar la votació i decidir els premis.
3. Proposat pels delegats: Qualsevol delegat pot moviment (per demanar a un comitè que realitzi una acció determinada) per a un caucus moderat especificant el tema, el temps total i el temps de paraula. Per exemple, si un delegat diu: "Moció per a un caucus moderat de 9 minuts amb un temps de paraula de 45 segons sobre el possible finançament per a l'adaptació al clima", acaben de proposar un caucus amb un tema de possible finançament per a l'adaptació al clima. El seu caucus suggerit durarà 9 minuts i cada delegat podrà parlar durant 45 segons. És important tenir en compte que les mocions només es demanen un cop transcorregut el caucus anterior (tret que la moció sigui per ajornar el caucus actual). Totes les mocions possibles s'enumeren a l'encapçalament "Diversos" d'aquesta guia.
Un cop s'hagin proposat algunes mocions, la comissió votarà quina moció vol que s'aprovi. La primera moció per rebre a majoria simple de vots (més de la meitat dels vots) s'aprovarà i s'iniciarà el caucus moderat que es va proposar. Si cap moció rep la majoria simple, els delegats fan noves mocions i el procés de votació es repeteix fins que un d'ells aconsegueix la majoria simple.
Al començament d'un caucus moderat, l'estrada triarà a llista de parlants, que és la llista de delegats que parlaran durant el caucus moderat. El delegat que va proposar l'actual caucus moderat pot escollir si vol parlar primer o darrer durant aquest caucus.
Un delegat pot rendiment el seu temps de paraula durant un caucus moderat, ja sigui per: l'estrada (temps restant cedit), un altre delegat (permet que un altre delegat parli sense estar a la llista del ponent) o preguntes (dona temps perquè altres delegats facin preguntes).
Els delegats també poden enviar un nota (un tros de paper) a altres delegats durant un caucus moderat passant-lo al destinatari. Aquestes notes són un mètode per posar-se en contacte amb les persones amb les quals un delegat pot voler treballar més tard a la comissió. Es desaconsella als delegats enviar notes durant el discurs d'un altre delegat, ja que es considera una falta de respecte.
El Caucus sense moderació
An caucus sense moderació és una forma de discussió menys estructurada en la qual els delegats deixen els seus seients i formen grups amb altres delegats que tenen una posició o una postura similar a ells. Un grup es coneix com a bloc, format mitjançant el reconeixement de discursos similars durant un caucus moderat o mitjançant la comunicació durant els caucus mitjançant notes. De vegades, es formaran blocs com a resultat lobbying, que és el procés informal de construcció d'aliances amb altres delegats fora o abans que comenci el comitè. Per aquests motius, gairebé sempre es produeix un caucus no moderat després que hagin transcorregut diversos caucus moderats. Qualsevol delegat pot proposar un caucus sense moderació especificant el temps total.
Un cop formats els blocs, els delegats començaran a escriure a paper de treball, que serveix d'esborrany per a la culminació de les solucions que volen veure en efecte en un esforç per resoldre el tema que es tracta. Molts delegats aporten les seves solucions i idees a un document de treball, assegurant que totes les veus i perspectives són escoltades. Tanmateix, s'espera que les solucions escrites en un document de treball funcionin bé juntes, encara que siguin diferents. Si les diferents solucions no funcionen bé juntes, el bloc s'hauria de separar en diversos blocs més petits amb un enfocament més especialitzat i individual.
Després de múltiples caucus sense moderació, el document de treball es convertirà en el paper de resolució, que és l'esborrany final. El format d'un document de resolució és el mateix que un llibre blanc (vegeu Com escriure un llibre blanc). La primera part d'un document de resolució és on els delegats escriuen a clàusula preambulatòria. Aquestes clàusules indiquen l'objectiu del document de resolució. La resta del treball es dedica a escriure solucions, que han de ser el més concretes possible. Els documents de resolució solen tenir patrocinadors i signants. A patrocinador és un delegat que va contribuir molt a un document de resolució i va plantejar moltes de les idees principals (normalment 2-5 delegats). A signant és un delegat que va ajudar a redactar un document de resolució o un delegat d'un altre bloc que vol veure el document presentat i votat. Normalment, no hi ha límit de signants.
Presentació i votació
Sempre que un document de resolució tingui prou patrocinadors i signants (el mínim varia segons la conferència), els patrocinadors podran presentar el document de resolució a la resta de la comissió. Alguns patrocinadors llegiran el document de resolució (fer la presentació) i altres participaran en una sessió de preguntes i respostes amb la resta de la sala.
Un cop acabades totes les presentacions, tots els delegats de la comissió votaran sobre cada document de resolució presentat (ja sigui amb un "sí", "no", "abstenint-se" [tret que un delegat respongui a la convocatòria nominal amb "present i votant"], "sí amb drets" [explica el vot després], "no amb drets" [explica vot rere vot] o "aprovar el retard" [temporalment]). Si un paper rep la majoria simple de vots, serà aprovat.
De vegades, un esmena es pot proposar com a document de resolució, que pot servir de compromís entre dos grups de delegats. A esmena amistosa (acordat per tots els patrocinadors) es pot aprovar sense votació. An esmena poc amistosa (no acordat per tots els patrocinadors) requereix una votació de la comissió i una majoria simple per aprovar. Un cop votades totes les ponències, tot el procés de la comissió de l'Assemblea General es repeteix per a cada tema de la comissió fins que s'hagin tractat tots els temes. En aquest punt, la comissió acaba.
Diversos
El precedència de l'ordre de moviment determina quines mocions són més importants i quines es voten primer quan es suggereixen múltiples mocions al mateix temps. La prelació de l'ordre de la moció és la següent: Punt d'ordre (corregeix errors de procediment), Punt de Personal Privilegi (aborda el malestar o la necessitat personal d'un delegat en aquell moment), Punt de Investigació parlamentària (fa una pregunta aclaridora sobre una norma o procediment), Moviment a Aixecar la reunió (acaba la sessió de la comissió del dia o de manera permanent [si és la sessió final de la comissió]), Moció de suspensió de la reunió (pausa la comissió per dinar o pauses), Moció per aixecar el debat (acaba el debat sobre un tema sense votar-lo), Moviment a Tancament debat (acaba la llista del ponent i passa al procediment de votació), Moviment per configurar el Agenda (tria quin tema tractar primer [generalment es proposa a l'inici de la comissió]), Moció per a un caucus moderat, Moció per a un caucus sense moderació, i Moció per canviar el temps de paraula (ajusta quant de temps pot parlar un orador durant el debat). És important tenir en compte que a punt, una sol·licitud d'informació formulada per un delegat o d'una actuació relativa al delegat, es pot fer sense que el delegat sigui convocat.
A supermajoria és una majoria en la qual es necessiten més de dos terços dels vots. Es requereixen supermajories per a resolució especial (qualsevol cosa que la tarima consideri crítica o sensible), esmenes als documents de resolució, canvis suggerits en el procediment, suspensió del debat sobre un tema per passar immediatament a la votació, la reactivació d'un tema que es va deixar de banda anteriorment, o Divisió de la qüestió (votació de parts d'un document de resolució per separat).
A moviment dilatador és una moció que es considera disruptiva i feta amb l'únic propòsit d'obstruir el flux del debat i de la comissió. Es desaconsella molt per mantenir l'eficiència i el decor. Alguns exemples de mocions dilatòries són tornar a presentar una moció fallida sense cap canvi substancial o introduir mocions simplement per perdre el temps. La tarima té el poder de dictaminar una moció com a dilatòria en funció de la seva intenció i moment. Si es considera dilatòria, la moció s'ignora i es descarta.
La votació típica a què es fa referència en aquesta guia és votació substantiva, que permet "sí", "no" i "abstenir-se" (tret que un delegat respongui a la convocatòria nominal amb "present i votant"), "sí amb drets" (explica el vot després), "no amb drets" (explica el vot després) o "aprovar" (endarrereix temporalment la votació). Processal vdisparar és un tipus de votació del qual ningú es pot abstenir. Alguns exemples són l'establiment de l'agenda, el pas a un caucus moderat o no moderat, l'establiment o la modificació del temps de paraula i el tancament del debat. Votació nominal és un tipus de votació en què l'estrada crida el nom de cada país per ordre alfabètic i els delegats responen amb el seu vot substantiu.
Respecte i comportament
És important ser respectuós amb els altres delegats, la tarima i la conferència en conjunt. Es fa un esforç significatiu en la creació i el funcionament de cada conferència Model de les Nacions Unides, de manera que els delegats haurien de posar el millor esforç en la seva feina i contribuir al comitè tant com puguin.
Glossari
● Esmena: Una revisió d'una part d'un document de resolució que pot servir com a compromís entre dos grups de delegats.
● Guia de fons: Una guia de recerca proporcionada pel lloc web del congrés; un bon punt de partida per preparar-se per a la comissió.
● Bloc: Un grup de delegats que comparteixen una posició o una posició similar sobre un tema. ● Comitè: Grup de delegats que es reuneixen per debatre i resoldre un tema o tipus de problema concret.
● Dais: La persona o grup de persones que dirigeixen el comitè.
● Delegat: Un estudiant assignat per representar un país.
● Moviment dilatador: Una moció considerada pertorbadora, proposada únicament per entorpir el flux del debat o els actes de la comissió.
● Divisió de la pregunta: Votació de parts d'un document de resolució per separat.
● Debat formal: Un debat estructurat (similar a un caucus moderat) on cada delegat discuteix els temes principals, la política nacional i la posició del seu país.
● Lobbying: El procés informal de construcció d'aliances amb altres delegats abans o fora de les sessions formals del comitè.
● Model ONU: Una simulació de les Nacions Unides.
● Model de conferència de les Nacions Unides: Un esdeveniment on els estudiants actuen com a delegats, representant els països assignats.
● Caucus moderat: Una forma estructurada de debat centrat en un subtema específic dins d'una agenda més àmplia.
● Moviment: Una sol·licitud formal perquè el comitè realitzi una acció específica.
● Precedència de l'ordre del moviment: L'ordre d'importància de les mocions, s'utilitza per determinar quina es vota primer quan es proposen múltiples mocions.
● Moció per a un caucus moderat: Una moció que demana un caucus moderat.
● Moció per a un caucus sense moderació: Una moció que demana un caucus sense moderació. ● Moció per aixecar el debat: Acaba la discussió sobre un tema sense passar a una votació.
● Proposta d'aixecament de la reunió: Finalitza la sessió del comitè del dia o de manera permanent (si és la sessió final).
● Moció per canviar el temps de paraula: Ajusta quant de temps pot parlar cada orador durant el debat.
● Moció per tancar el debat: Finalitza la llista del ponent i passa el comitè al procediment de votació.
● Moció per establir l'ordre del dia: Tria quin tema tractar primer (generalment es proposa al començament de la comissió).
● Moció de suspensió de la reunió: Atura la sessió del comitè per a les pauses o el dinar.
● Nota: Un petit tros de paper va passar entre els delegats durant un caucus moderat
● Punt: Una sol·licitud plantejada per un delegat d'informació o actuació relacionada amb el delegat; es pot fer sense ser reconegut.
● Punt d'ordre: S'utilitza per corregir un error de procediment.
● Punt d'investigació parlamentària: S'utilitza per fer una pregunta aclaridora sobre normes o procediment.
● Punt de privilegi personal: S'utilitza per abordar el malestar o la necessitat personal d'un delegat. ● Document de posició: Un breu assaig que aclareix la posició d'un delegat, demostra la investigació, proposa solucions alineades i orienta la discussió del comitè.
● Votació processal: Tipus de vot del qual cap delegat no pot abstenir-se.
● Quòrum: El nombre mínim de delegats necessaris perquè la comissió pugui procedir.
● Document de resolució: L'esborrany final de les propostes de solucions que els delegats volen implementar per abordar el problema.
● Convocatòria nominal: La comprovació d'assistència a l'inici d'una sessió per determinar el quòrum.
● Votació nominal: Una votació on l'estrada crida a cada país per ordre alfabètic i els delegats responen amb el seu vot substantiu.
● Signant: Un delegat que ha ajudat a redactar un document de resolució o dóna suport a la seva presentació i votació.
● Majoria simple: Més de la meitat dels vots.
● Llista de ponents: La llista de delegats programada per parlar durant un caucus moderat.
● Resolució especial: Una resolució considerada crítica o sensible per la tarima.
● Patrocinador: Un delegat que va contribuir significativament a un document de resolució i va ser autor de moltes de les seves idees.
● Votació substantiva: Votació que permet respostes com sí, no, abstenció (tret que estigui marcada "present i votant"), sí amb drets, no amb drets o aprovada.
● Supermajoria: Una majoria que requereix més de dos terços dels vots.
● Caucus sense moderació: Un format de debat menys estructurat on els delegats es mouen lliurement per formar grups i col·laborar en solucions.
● Llibre blanc: Un altre nom per a un document de posició.
● Document de treball: Un esborrany de propostes de solucions que finalment es convertirà en un document de resolució.
● Rendiment: L'acte de cedir la resta del temps de paraula a l'estrada, a un altre delegat o per fer preguntes.
Com escriure un llibre blanc
Moltes conferències requereixen que els delegats presentin la seva investigació/preparació en forma d'a paper de posició (també conegut com a paper blanc), un breu assaig que aclareix la posició d'un delegat (com a representant del seu país), demostra la recerca i la comprensió de la qüestió, proposa possibles solucions que s'alineen amb la posició del delegat i ajuda a guiar la discussió durant la conferència. El document de posició és una bona manera d'assegurar-se que un delegat està preparat per al comitè i té els coneixements previs adequats. S'ha d'escriure un document de posició per a cada tema.
Els llibres blancs han de tenir entre 1 i 2 pàgines, tenir un tipus de lletra Times New Roman (12 pt), tenir un espai únic i marges d'1 polzada. A la part superior esquerra del document de posició, un delegat hauria d'especificar el seu comitè, tema, país, tipus de treball, nom complet i escola (si escau).
El primer paràgraf d'un llibre blanc s'ha de centrar en els coneixements previs i el context global. Alguns punts importants a incloure són una visió general concisa de la qüestió global, estadístiques clau, context històric i/o accions de l'ONU. Es recomana als delegats que siguin tan específics com sigui possible en aquest paràgraf.
El segon paràgraf d'un llibre blanc hauria d'indicar clarament on es troba el país d'un delegat sobre el tema i explicar el raonament del país. Alguns punts importants a incloure són el punt de vista del país sobre aspectes clau de la qüestió (a favor, en contra o entremig), les raons de la posició del país (econòmica, de seguretat, política, etc.) i/o declaracions oficials passades, historial de votacions o polítiques nacionals rellevants.
El tercer paràgraf d'un llibre blanc hauria de proporcionar polítiques accionables i raonables que s'alinein amb els interessos, els ideals i els valors del país. Alguns punts importants a incloure són propostes específiques de tractats, programes, reglaments o cooperació, contribucions financeres, tècniques o diplomàtiques i/o solucions o associacions regionals.
El quart paràgraf d'un llibre blanc és la conclusió, que és opcional. L'objectiu d'aquest paràgraf és mostrar que el país d'un delegat és cooperatiu i orientat a la solució. Aquest paràgraf hauria de reafirmar el compromís d'un país amb els objectius del comitè, la voluntat de treballar amb nacions o blocs específics, i emfatitzar la diplomàcia i l'acció col·lectiva.
Alguns consells generals a l'hora d'escriure un llibre blanc són que els delegats haurien de fer una investigació exhaustiva (tal com es tracta a l'Assemblea General), escriure des del punt de vista del seu país (no ells mateixos) utilitzar un llenguatge formal, evitar la primera persona (es referir-se a ells mateixos com el seu nom de país), citar fonts oficials de les Nacions Unides per a la credibilitat i seguir les directrius específiques de la conferència.
Exemple de llibre blanc #1
SPECPOL
Iraq
Tema A: Garantir la seguretat de la producció atòmica
James Smith
Escola secundària americà
Històricament, l'Iraq ha perseguit l'energia nuclear com a mitjà per remeiar els paralitzants talls d'energia que pateixen la majoria del país. Tot i que l'Iraq no està perseguint actualment l'energia nuclear, estem en una posició única per testimoniar sobre l'efecte de la intervenció de l'ONU en els programes nuclears. Sota la presidència de Saddam Hussein, l'Iraq va dur a terme un programa nuclear, que va enfrontar-se a una ferma oposició de les potències occidentals, és a dir, els Estats Units. A causa d'aquesta oposició, l'Iraq es va enfrontar a inspeccions coherents i dures de les seves instal·lacions per part de l'ONU. Malgrat l'existència d'una Comissió d'Energia Atòmica iraquiana, aquestes inspeccions encara es van produir. Van obstaculitzar completament la capacitat de l'Iraq de buscar l'energia nuclear com a opció viable. Una de les capacitats clau d'aquest comitè és determinar la normativa i la posterior aplicació de la normativa sobre l'energia nuclear. Com que l'energia nuclear té una barrera d'entrada molt més baixa que la que havia tingut històricament, ara moltes nacions veuen l'energia nuclear com una font d'energia barata. Amb aquest augment de l'ús de l'energia nuclear, s'han d'establir regulacions adequades per garantir tant la prosperitat econòmica dels països com la seguretat adequada d'aquestes instal·lacions.
L'Iraq creu que la regulació i l'aplicació de la seguretat nuclear de les nacions s'han de deixar als seus respectius governs, amb el suport i la guia de l'Agència Internacional d'Energia Atòmica. Una regulació excessiva pot obstruir completament el camí d'un país cap a l'energia nuclear, i l'Iraq creu fermament que l'autoregulació, amb orientació i supervisió, és el mètode més eficaç per ajudar els països en el seu camí cap a l'energia nuclear. Des del seu programa nuclear a la dècada de 1980, completament aturat per la intervenció i els bombardejos estrangers, fins als plans de construcció de nous reactors la propera dècada per fer front als talls elèctrics de l'Iraq, l'Iraq es troba en una posició privilegiada per discutir el curs adequat d'acció per regular l'energia nuclear. L'Iraq té la seva pròpia Comissió d'Energia Atòmica que supervisa i presideix els plans d'energia nuclear, i ja té mandats forts sobre com es manté i utilitza l'energia nuclear. Això situa l'Iraq en una posició privilegiada per construir un pla sòlid i viable sobre com l'ONU hauria d'abordar la regulació nuclear.
Amb l'objectiu de donar suport a la transició no només de les potències occidentals, sinó també dels països en desenvolupament cap a l'energia nuclear, aquest comitè s'ha de centrar en l'equilibri d'una regulació i supervisió nuclears suficients a nivell internacional per no obstaculitzar la producció i l'ús de l'energia nuclear, sinó per guiar-la i donar-hi suport. Amb aquesta finalitat, l'Iraq creu que les resolucions haurien de posar èmfasi en tres àrees clau: una, desenvolupar i ajudar a l'establiment de comissions d'energia nuclear dirigides pel país individual que està desenvolupant l'energia nuclear. En segon lloc, l'orientació i la supervisió continuades de les agències nacionals que supervisen l'energia nuclear en el desenvolupament de nous reactors nuclears i en el manteniment dels reactors actuals. En tercer lloc, donar suport monetari als programes nuclears dels països, ajudar a la transició a l'energia nuclear i garantir que tots els països, independentment de la seva situació econòmica, puguin continuar amb la producció d'energia nuclear amb seguretat.
Exemple de llibre blanc #2
SPECPOL
Iraq
Tema B: Neocolonialisme modern
James Smith
Escola secundària americà
L'Iraq ha vist de primera mà l'efecte devastador que el neocolonialisme té sobre les nacions en desenvolupament. Molts dels nostres països veïns a l'Orient Mitjà han vist les seves economies intencionadament frenades i s'han bloquejat els esforços per modernitzar-se, tot per retenir la mà d'obra barata i els recursos que exploten les potències occidentals. El mateix Iraq ha experimentat això, ja que la nostra nació ha estat sotmesa a una sèrie d'invasions i ocupacions que van durar des de principis del segle XX fins més enllà del 2010. Com a resultat d'aquesta violència constant, els grups militants tenen un control sobre gran part de l'Iraq, molts dels nostres ciutadans romanen en la pobresa i el deute paralizant soscava qualsevol intent de millorar les condicions econòmiques a l'Iraq. Aquests obstacles han augmentat enormement la nostra dependència de les potències estrangeres per al comerç, l'ajuda, els préstecs i la inversió. Problemes molt semblants als nostres existeixen no només a l'Iraq i l'Orient Mitjà, sinó a molts països en desenvolupament d'arreu del món. A mesura que aquestes nacions en desenvolupament i els seus ciutadans continuen sent explotats, s'haurien de prendre mesures immediates per posar remei al control que tenen els poders més rics i la tensió econòmica que l'acompanya.
En el passat, les Nacions Unides van intentar frenar la dependència econòmica que tenen els països en desenvolupament dels països desenvolupats, és a dir, emfatitzant la importància de la infraestructura i l'ocupació digna per a la independència econòmica. L'Iraq creu que, tot i que aquests objectius són assolibles, s'han d'ampliar molt per garantir que s'assoleixi realment la independència econòmica. L'ajuda ineficaç o insuficient perllonga la dependència de les potències estrangeres, provocant un menor desenvolupament, una qualitat de vida més baixa i pitjors resultats econòmics en general. Des d'una invasió de l'Iraq el 1991 fins a una ocupació de l'Iraq durant vuit anys, que va durar fins al 2011, juntament amb els següents anys de malestar polític i inestabilitat econòmica que van conduir a la dependència exterior, l'Iraq es troba en una posició privilegiada per parlar exactament de com hauria de ser l'ajuda a les nacions en desenvolupament que depenen massa dels països desenvolupats.
Amb l'objectiu de donar suport a la prosperitat econòmica de les nacions en desenvolupament i reduir la seva dependència de les potències estrangeres per a l'ajuda, el comerç, els préstecs i les inversions, aquest comitè s'ha de centrar en la reducció de l'imperialisme econòmic, la limitació de la interferència política de les nacions dins d'altres nacions i l'autosuficiència econòmica. Amb aquesta finalitat, l'Iraq creu que les resolucions haurien de posar l'accent a
Quadre marc: primer, fomentar els plans d'alleujament del deute o de pausa del deute per als països el deute exterior dels quals impedeix el creixement econòmic. En segon lloc, desanimar la influència de la política dins d'altres nacions mitjançant accions militars o altres que inhibeixin la democràcia i la voluntat dels ciutadans. En tercer lloc, fomentar la inversió privada en una zona, que proporcioni llocs de treball i desenvolupament, per estimular el creixement econòmic i la independència. En quart lloc, desanimar activament el finançament o el suport de grups militants d'altres nacions que intenten treure el poder d'un govern elegit democràticament.
Exemple de llibre blanc #3
Organització Mundial de la Salut
Regne Unit
Tema B: Cobertura Sanitària Universal
James Smith
Escola secundària americà
Històricament, el Regne Unit ha impulsat reformes sanitàries de gran abast per garantir que tots els ciutadans, independentment de la classe, la raça o el gènere, tinguin accés a l'assistència sanitària. El Regne Unit ha estat un pioner de la cobertura sanitària universal des de 1948, quan es va establir el Servei Nacional de Salut. El model britànic d'assistència sanitària universal ha estat seguit per molts països que busquen desenvolupar serveis de salut socialitzats i ha ajudat personalment les nacions que busquen desenvolupar els seus sistemes de salut. El Regne Unit ha ajudat a desenvolupar sistemes de cobertura sanitària universal a les nacions del món i ha desenvolupat un sistema de cobertura sanitària universal de gran èxit per als seus propis ciutadans, que ha acumulat una gran quantitat de coneixements en el curs adequat d'acció per desenvolupar programes d'assistència sanitària sòlids i efectius. Un aspecte clau d'aquest comitè és determinar el curs correcte d'actuació per fomentar els programes d'atenció sanitària socialitzada en països que encara no en tenen, i oferir ajuda a aquestes nacions per als seus sistemes de salut. Amb l'atenció sanitària universal cada cop més necessària per adoptar tots els països, el curs adequat d'acció per fomentar els programes d'assistència sanitària universal i el tipus d'ajuda que s'hauria de proporcionar a les nacions que desenvolupin aquests programes són qüestions urgents.
El Regne Unit creu que la implementació de la cobertura sanitària universal als països d'ingressos baixos i mitjans hauria de ser una prioritat màxima per garantir que hi hagi marcs per ajudar aquells que potser no tenen accés a altres programes d'assistència sanitària. La implementació ineficaç de l'assistència sanitària a les nacions de classe baixa i mitjana podria conduir a l'apropiació de l'assistència sanitària basada en la capacitat, més que en la necessitat, la qual cosa podria empitjorar dràsticament les dificultats ja existents per proporcionar atenció sanitària a poblacions desfavorides. El Regne Unit creu fermament que combinar l'ajuda directa i un marc adaptat a nacions específiques per orientar-los cap a la cobertura sanitària universal pot portar els països a desenvolupar programes de cobertura sanitària universal eficaços i sostenibles. En la seva experiència en el desenvolupament de reformes sanitàries a tot el món, així com en el desenvolupament i el manteniment reeixits de la cobertura sanitària universal per als seus propis ciutadans, el Regne Unit es troba en una posició privilegiada per parlar de quin és el curs d'acció adequat i quina ajuda es necessita per fomentar la cobertura sanitària universal a les nacions del món.
Amb l'objectiu de donar suport a la transició no només de les potències occidentals, sinó també dels països en desenvolupament i de les nacions d'ingressos mitjans/baixos, aquest comitè s'ha de centrar en l'equilibri de l'ajuda directa als programes d'assistència sanitària de les nacions i l'ajuda per crear una estructura per a programes de cobertura de salut universal robusts i efectius. Amb aquesta finalitat, el Regne Unit creu que les resolucions haurien de posar l'accent en tres marcs: un, ajudar a l'avenç dels serveis generals de salut dins d'un país en preparació per al desenvolupament futur. En segon lloc, proporcionar una orientació i un marc a mida que un país pot seguir per fer una transició sense problemes dels programes de salut per oferir una cobertura sanitària universal. En tercer lloc, ajudar directament als països que desenvolupin una cobertura sanitària universal de manera monetària i assegurant que tots els països, independentment de la seva situació econòmica, puguin oferir de manera eficient i sostenible una cobertura sanitària universal als seus ciutadans.
Exemple de llibre blanc #4
UNESCO
República Democràtica de Timor-Leste
Tema A: Corporatització de la música
James Smith
Escola secundària americà
La República Democràtica de Timor-Leste té una rica història indígena que es remunta a milers d'anys. La música sempre ha estat una gran part de la identitat nacional del poble timorens, fins i tot va participar en el moviment independentista timorens d'Indonèsia. A causa de la colonització portuguesa i de nombroses ocupacions violentes, gran part de la cultura i la música indígenes timorenses s'han marcit. Els recents moviments d'independència i recuperació han inspirat a molts grups nadius de tot el país a reviure les seves tradicions culturals. Aquests esforços han arribat amb dificultats importants, ja que els instruments timorenses i les cançons tradicionals s'han perdut en gran mesura durant els darrers segles. A més, la capacitat dels artistes timorenses de produir música s'ha vist limitada significativament per la pobresa que afecta la majoria del país. Més del 45% de la població de l'illa viu en la pobresa, cosa que impedeix l'accés als recursos necessaris per preservar la música a Timor-Leste. Aquests reptes no són exclusius dels artistes timorenses, sinó que són compartits per artistes de tot el món. Els aborígens australians, que s'han enfrontat a reptes similars als que s'enfronten els timorenses, han perdut el 98% de la seva música cultural com a resultat. Una responsabilitat clau d'aquest comitè és proporcionar ajuda per preservar el patrimoni cultural dels pobles de tot el món, a més de proporcionar oportunitats a les comunitats per compartir la seva cultura única. Amb la influència occidental augmentant el seu domini sobre la música a nivell mundial, preservar la música moribunda és més important que mai.
La República Democràtica de Timor-Leste creu que la implementació de programes d'ajuda als països subdesenvolupats i colonitzats per donar suport als artistes indígenes és primordial per preservar la identitat cultural i el patrimoni de la música a tot el món. Mitjançant l'aprovació de diverses iniciatives per donar suport a la música dels indígenes timorenses, Timor-Leste ha intentat enfortir les formes moribundes de música que pertanyen a aquestes comunitats. A causa de la desolada situació econòmica de Timor-Leste i les lluites per mantenir la seva independència de les nacions veïnes militants, aquests programes s'han trobat amb reptes importants, empitjorats per la manca de finançament i recursos. Mitjançant l'acció directa i el finançament de les Nacions Unides, concretament durant el moviment per la independència de Timor-Leste, les iniciatives per reviure la música timorensa han aconseguit un progrés significatiu. Per aquest motiu, la República Democràtica de Timor-Leste creu fermament en l'impacte positiu demostrable que l'acció directa i el finançament poden tenir en els països subdesenvolupats. Aquest efecte no només s'ha vist en la música, sinó també en la cohesió nacional i la identitat cultural d'un país en el seu conjunt. Durant els moviments d'independència de Timor-Leste, l'ajuda proporcionada per l'ONU va ajudar a impulsar una revitalització cultural dins del país, que abastava les arts, la llengua tradicional i la història cultural. A causa de la contínua disputa de Timor-Leste amb els llegats històrics del colonialisme, el seu llançament de moviments independentistes i els seus esforços per revitalitzar la cultura indígena, la República Democràtica de Timor-Leste es troba en una posició privilegiada per parlar de la millor manera de preservar la música als països que s'enfronten a reptes similars arreu del món.
En ser el més pragmàtic possible i treballar per produir resolucions efectives, aquest comitè s'ha de centrar en la combinació d'ajuda financera directa, proporcionar educació i recursos per apoderar els artistes i proporcionar incentius dins de la indústria musical per promoure el treball i el talent dels artistes culturals poc representats. Amb aquesta finalitat, la República Democràtica de Timor-Leste creu que les resolucions haurien de posar l'accent en tres marcs: en primer lloc, crear programes d'ajuda directa mitjançant els quals els fons controlats per l'ONU es puguin assignar adequadament per reforçar la música cultural moribunda. En segon lloc, establir l'accés a l'educació i als recursos perquè els artistes ajudin a preservar i difondre la música de la seva cultura. Finalment, proporcionar als artistes contactes dins de la indústria musical i facilitar acords entre artistes i gegants de la indústria per garantir un tracte just, una compensació i la preservació i conservació de les formes de música moribundes. En centrar-se en aquestes accions essencials, la República Democràtica de Timor-Leste confia que aquest comitè pot aprovar una resolució que no només salvaguardi la música decreixent de les diverses cultures, sinó que també garanteixi la protecció dels mateixos artistes, assegurant la continuïtat de les seves inestimables tradicions musicals.
Exemple de llibre blanc #5
UNESCO
República Democràtica de Timor-Leste
Tema B: Tràfic d'Artefactes Culturals
James Smith
Escola secundària americà
De la mateixa manera que un nen perd una part de si mateix quan mor un pare, les nacions i la seva gent s'enfronten a una pèrdua profunda quan es desposseeixen dels seus artefactes culturals. L'absència ressona no només en el buit tangible deixat enrere, sinó també en l'erosió silenciosa de la identitat i el patrimoni. La República Democràtica de Timor-Leste s'ha enfrontat a una història igualment desolada. En el seu llarg i ardu camí cap a l'estat, Timor-Leste ha experimentat la colonització, l'ocupació violenta i el genocidi. Al llarg de la seva llarga història com l'illa més rica històricament de les Illes Petites de la Sonda, els nadius timorenses van desenvolupar detallades talles, tèxtils i elaborades armes de bronze. Després de l'ocupació portuguesa, holandesa i finalment indonèsia, aquests artefactes gairebé han desaparegut de l'illa i només apareixen als museus europeus i indonèsia. Els artefactes saquejats dels jaciments arqueològics timorenses donen suport a un pròsper mercat negre perpetrat principalment per locals, que sovint viuen en la pobresa. Un aspecte clau d'aquest comitè és donar suport als intents de les nacions per combatre el robatori d'art i ajudar les nacions a recuperar els artefactes pres durant l'època colonial. Amb el robatori d'art continuant i les nacions colonitzades encara sense control dels seus artefactes culturals, el desenvolupament de programes integrals per ajudar les nacions a protegir el patrimoni cultural i l'aprovació de noves lleis sobre les propietats de l'època colonial són qüestions urgents.
La República Democràtica de Timor-Leste advoca fermament pel desenvolupament d'una nova legislació que consagra els drets dels països a reclamar els béns culturals adquirits abans de 1970, un període marcat per una àmplia explotació colonial i el saqueig dels tresors culturals. La història de Timor-Leste està plena de reptes relacionats amb la propietat cultural, derivats de la seva experiència de negociació amb les potències colonials per a la devolució d'artefactes inestimables saquejats durant els períodes d'ocupació. La lluita per la repatriació subratlla la necessitat urgent de marcs legals sòlids que facilitin el retorn dels artefactes culturals robats als seus països d'origen. A més, Timor-Leste s'ha enfrontat al flagell del tràfic il·legal d'artefactes culturals dins de les seves fronteres, posant de manifest la necessitat urgent de més ajuda i mecanismes de suport per protegir el patrimoni cultural de l'explotació i el robatori. En aquest sentit, Timor-Leste és un testimoni de les complexitats i realitats dels problemes de propietat cultural al món modern i està ben posicionat per aportar coneixements valuosos per al desenvolupament d'estratègies accionables per abordar aquests reptes a escala global.
Per garantir la practicitat i l'eficàcia del seu enfocament, aquest comitè ha de prioritzar la implementació d'iniciatives de base destinades a salvaguardar el patrimoni cultural, el desenvolupament d'eines globalment accessibles per facilitar el seguiment dels intercanvis d'artefactes culturals i l'establiment de mecanismes que permetin la repatriació d'artefactes culturals adquirits abans de 1970. Per millorar els esforços per combatre el tràfic il·lícit d'artefactes culturals, la República Democràtica de Timor-Leste proposa l'establiment d'un cos de voluntaris capaç d'inscriure's en línia i rebre formació especialitzada per ajudar a identificar i recuperar els tresors culturals robats. Els membres d'aquest cos estarien facultats per col·laborar amb INTERPOL, proporcionant informació i suport valuosos en la recerca d'artefactes robats, i rebran tant reconeixement com compensació per les seves contribucions. A més, per reforçar aquestes iniciatives, Timor-Leste advoca pel desenvolupament d'una eina impulsada per la intel·ligència artificial dissenyada per escanejar sistemàticament plataformes en línia per a la venda d'artefactes culturals robats. Equipada amb capacitats d'autenticació, aquesta eina serviria per alertar les autoritats apropiades i prevenir transaccions il·lícites, complementant les bases de dades d'artefactes culturals existents en l'esforç continu per salvaguardar el patrimoni mundial. Mitjançant la concentració en aquestes iniciatives clau, la República Democràtica de Timor-Leste insta aquest comitè a prendre mesures decisives per abordar la necessitat urgent de protegir el nostre patrimoni cultural compartit. En prioritzar les iniciatives de base, el desenvolupament d'eines de seguiment accessibles i l'establiment de mecanismes per a la repatriació d'artefactes, aquest comitè pot reforçar els esforços col·lectius contra el tràfic cultural. La proposta d'establiment d'un cos de voluntaris, juntament amb la integració de la tecnologia impulsada per IA, representa passos tangibles cap a la preservació dels artefactes culturals per a les generacions futures.
Exemple de document de resolució
UNESCO
Àmbit temàtic B: Tràfic de Béns Culturals
Formulació sobre objectes d'importància cultural (FOCUS)
Patrocinadors: Alemanya, Afganistan, Azerbaidjan, Brasil, Brunei, República Centreafricana, Txad, Xile, Xina, Croàcia, Costa d'Ivori, Egipte, Eswatini, Geòrgia, Alemanya, Haití, Índia, Iraq, Itàlia, Japó, Kazakhstan, Mèxic, Montenegro, República de Corea, Federació de Rússia, Aràbia Saudita, Turkmenistan, Zàmbia,
Signatàries: Bolívia, Cuba, El Salvador, Guinea Equatorial, Grècia, Indonèsia, Letònia, Libèria, Lituània, Madagascar, Marroc, Noruega, Perú, Togo, Türkiye, Estats Units d'Amèrica
Clàusules preambulatòries:
Reconeixent la necessitat de repatriar els artefactes culturals,
Alarmat per la quantitat d'objectes culturals que es traficen,
Coneixedor de la responsabilitat que tenen els països veïns de les nacions víctimes en la protecció de les relíquies,
Aprovant un sistema per determinar la propietat dels objectes,
Reconeixement la importància de protegir el patrimoni cultural i els jaciments arqueològics,
Notant la importància de protegir el patrimoni cultural i la importància dels artefactes,
Favorable educar el públic en general sobre els objectes culturals,
Adamant sobre la recuperació de mercaderies de tràfic il·legal,
1. Establir noves organitzacions internacionals dirigides sota la UNESCO;
a. Estableix l'Organització FOCUS;
i. Prioritzar la col·laboració entre països i facilitar la cooperació pacífica;
ii. Organitzar l'esforç del subcomitè;
iii. Actuar com a intermediaris neutrals entre les nacions membres;
iv. Comunicar-se directament amb els museus;
v. Convidar organitzacions independents on correspongui la seva jurisdicció, com ara el Consell Internacional de Museus (ICOM) i INTERPOL;
vi. Ampliar l'abast dels programes actuals com les Llistes Vermelles i la Base de dades d'art perdut;
vii. Crear sucursals dins de l'organització general per abordar qüestions més específiques;
b. Estableix el Cos de Rescat d'Artefactes per al Patrimoni (ARCH) per a la protecció i rescat d'objectes culturals del tràfic il·legal, juntament amb el seu manteniment continuat;
i. Supervisat per membres de la UNESCO, INTERPOL i l'Oficina de les Nacions Unides contra la Droga i el Crim (UNODC);
ii. Controlat regionalment a través de diferents juntes controlades per l'ONU per representar millor els interessos culturals;
iii. Els membres reben una compensació i un reconeixement per les contribucions significatives de recuperació i devolució d'artefactes;
iv. Els voluntaris es poden inscriure per rebre l'educació necessària en línia, la qual cosa permet un cos de voluntaris d'abast més ampli;
1. Formar-se en el programa universitari local establert a l'article 5
2. Les nacions que no tenen accés a Internet, o que lluiten perquè els ciutadans es registrin en línia, poden anunciar-se personalment a les oficines del govern local, als centres culturals, etc.;
c. Forma un comitè judicial per redactar directrius sobre com les nacions han de processar els delinqüents que roben o danyin béns culturals;
i. Reunir-se cada 2 anys;
ii. Formada per nacions considerades segures que serien més adequades per donar consells sobre aquests temes de seguretat;
iii. La seguretat es determinarà segons l'índex de pau global més recent, i es tindrà en compte l'historial d'accions legals;
1. Comunicar-se directament amb els museus;
2. Convidar organitzacions independents on correspongui la seva jurisdicció, com ara el Consell Internacional de Museus (ICOM) i INTERPOL;
3. Ampliar l'abast dels programes actuals com les Llistes Vermelles i la Base de dades d'art perdut;
2. Crea fonts de finançament i recursos per ajudar els països en aquests esforços;
a. Implementar recursos que treballin per oferir formació i reforçar els funcionaris de l'ordre per interceptar objectes traficats;
i. Utilitzar les iniciatives de la UNESCO per habilitar les agències d'aplicació de la llei i els professionals del patrimoni cultural per protegir les fronteres nacionals de la transferència il·legal d'objectes;
1. Reclutar 3 professionals del Consell de Seguretat de l'ONU per a cada país membre a les seves fronteres i crear grups de treball que coordinen entre països per eliminar les operacions transfrontereres;
2. Utilitzar professionals del patrimoni cultural dels funcionaris dels llocs culturals amb un major coneixement de la història i la preservació dels objectes;
3. Exigir que els agents de la policia rebin formació en igualtat i diversitat per garantir que tracten totes les persones (especialment els migrants i les minories) amb respecte i tracte just;
ii. Crear patrons per garantir l'aplicació legal dels llocs culturals que corren més risc per prevenir el robatori d'artefactes culturals;
1. Utilitzar informació sobre el valor dels objectes culturals, la ubicació, així com la història del robatori d'objectes per generar patrons basats en IA;
2. Ús de patrons basats en IA per desplegar forces de l'ordre en llocs d'alt risc;
3. Recomanant als països membres que comparteixin informació sobre la història dels robatoris i les ubicacions amb un risc més elevat dins de les nacions;
iii. Traçar el moviment o la transferència dels objectes culturals marcats des dels llocs culturals ancestrals;
1. Utilitzar un mètode transparent per marcar objectes culturals valuosos per fer un seguiment del moviment i eliminar l'exportació nacional o nacional d'artefactes;
iv. Col·laborar amb UNODC per obtenir suport i recursos de recerca criminal;
1. S'aplicaran tàctiques tant de la UNESCO com de la UNODC per obtenir la màxima productivitat;
2. Col·laborar amb UNODC per ajudar a abordar la preocupació de l'associació de la venda de drogues amb el tràfic d'artefactes;
3. Recomanant a la UNESCO que reassigni fons per a una campanya educativa que acollirà sessions de formació per a persones locals apassionades per la regió;
b. Reassignar fons de projectes preexistents de la UNESCO que han arribat a ser donants nuls i independents;
c. Creació d'un Fons Mundial per a la Preservació de la Història Cultural (GFPCH);
i. Una part del pressupost anual de 1.500 milions de dòlars de la UNESCO es contribuirà juntament amb qualsevol contribució voluntària de països individuals;
d. Tenir museus i instituts d'art reconeguts internacionalment finançats per les seves ciutats o països d'origen per destinar un percentatge proporcional dels ingressos adquirits pel turisme al fons de la UNESCO per a la repatriació d'objectes culturals;
e. Exigir una certificació ètica de la UNESCO per als conservadors de museus;
i. Redueix la corrupció dins dels museus que augmenta la capacitat de tràfic d'aquests objectes per augmentar els beneficis;
f. Proporcionar fons per a la comprovació d'antecedents;
i. Els venedors del mercat negre que volen augmentar els seus beneficis però disminuir la seva sospita els poden falsificar fàcilment els documents de procedència (documents que relaten la història, el període de temps i la importància d'una obra d'art o artefacte);
ii. És imprescindible millorar la comprovació d'antecedents per limitar l'entrada de documents falsificats;
1. Destinar fons per millorar/crear museus als països d'origen dels objectes culturals robats per garantir que les mesures de protecció i seguretat tinguin més possibilitats d'evitar danys o robatoris dels artefactes;
g. Crear una junta d'experts en art/museu o comissaris respectats que triaran quins objectes prioritzaran a l'hora de comprar-los/recuperar-los;
3. Implementa mesures de legislació multinacional;
a. Autoritza la Criminal International Accountability Operation (CIAO) per combatre el tràfic de relíquies culturals transnacionals mitjançant càstigs anticriminals més durs;
i. L'organització estaria formada per membres imparcials i segurs de la comunitat internacional;
1. La seguretat i la imparcialitat estarien definides per l'Índex de pau global, així com per les accions legals històriques i recents;
ii. L'organització es reuniria amb una periodicitat bianual;
b. Introdueix directrius de legislació anticriminal encoratjades perquè els països les segueixin a la seva discreció individual;
i. Inclou condemnes de presó més dures;
1. Es recomana un mínim de 8 anys, amb les multes aplicables a jutjar per cada país;
ii. Les nacions seguirien les directrius a la seva discreció individual;
c. Subratlla els esforços policials multilaterals a través de les fronteres per rastrejar els contrabandistes i comunicar-se entre ells;
d. Estableix una base de dades global i accessible de punts d'accés de contraban que la policia pot localitzar;
e. Empra analistes de dades de països disposats a identificar patrons en rutes;
f. Protegeix els drets de les nacions a les troballes arqueològiques;
i. Atorgar els drets de les troballes arqueològiques al país on es troben en lloc de l'empresa que proporciona la mà d'obra;
ii. Formacions especialitzades com protocols per a qui treballen en llocs d'excavació;
g. Promou les institucions arqueològiques a les comunitats;
i. Millorar el finançament de les institucions arqueològiques mitjançant el finançament de la UNESCO i fomentar el finançament comunitari o nacional;
h. Fomenta la cooperació transfronterera i comparteix qualsevol informació rellevant sobre la detecció o el parador d'objectes culturals robats, així com col·laborar en la seva recuperació;
i. Proporciona més seguretat als llocs del Patrimoni de la UNESCO i impedeix tota explotació i extracció posterior d'artefactes d'ells;
ii. Estableix un comitè que supervisa aquests llocs i els seus artefactes culturals, permetent així millorar les mesures de seguretat;
iii. Estableix compostos de recerca al voltant dels llocs per ajudar a un aprenentatge posterior i per protegir el lloc;
j. Millora les comunicacions segures per als investigadors i la seguretat;
i. Crea nous formats de comunicació per a la transferència d'informació vital;
ii. Fa que les bases de dades existents siguin més accessibles per a totes les regions i nacions;
k. Reforça les legislacions nacionals i l'aplicació de sancions severes contra els traficants per combatre eficaçment el comerç il·lícit;
l. Demana a la junta de Compromis Across Nations (CAN) que ajudi a determinar la propietat dels objectes culturals;
i. La junta està formada per representants de totes les nacions que s'enorgulleixin de la seva herència cultural i s'alternarien i obtindrien la contribució dels membres de la UNESCO i dels consells culturals regionals;
ii. Qualsevol nació pot sol·licitar la propietat dels artefactes a través del tauler;
1. La revisió de la importància històrica i cultural es farà mitjançant comissions d'especialistes i la UNESCO per determinar on es pot situar millor;
2. L'abast de la protecció proporcionada per les nacions es tindrà en compte a l'hora de determinar la propietat;
a. Els factors incloïen, entre d'altres, el finançament per a la protecció d'objectes, l'estat de conflicte actiu dins dels estats d'acceptació i donació, i mesures/ubicacions específiques per a la protecció dels mateixos objectes;
iii. Va crear una iniciativa cultural internacional "Enfonsar o nedar" per part de l'Iraq, que permet que les nacions que tenen propietats d'artefactes tinguin acords d'intercanvi mutu amb altres nacions per tal de promoure l'aprenentatge cultural i la varietat en les exposicions públiques dels museus històrics;
1. L'intercanvi pot ser mitjançant artefactes físics, informació, monetari, etc.;
a. Fomentar el turisme en aquells països on poden llogar artefactes d'altres nacions per destinar el 10% dels ingressos anuals del museu als artefactes retornats;
b. Distribueix una certa quantitat de diners a les nacions en funció del percentatge dels seus artefactes que hi ha;
2. S'han d'utilitzar només amb finalitats educatives i no es poden modificar;
m. Estableix un sistema fiscal (TPOSA) pagat als fons culturals de la UNESCO, regulat amb l'OMC i INTERPOL sobre la venda internacional de béns històricament significatius;
i. L'incompliment d'aquest sistema tal com s'ha descobert per l'auditoria d'individus o entitats corporatives per part d'analistes de l'OMC donaria lloc a que l'individu o l'empresa s'enfrontés a càrrecs internacionals davant la CIJ, amb càrrecs afegits per tràfic de béns culturals i contraban juntament amb qualsevol càrrec relacionat amb el frau;
ii. La taxa d'imposició pot variar en funció dels tipus de canvi i de la PPA entre les nacions rellevants, però es recomanaria una línia de base del 16%, que s'ajustaria com ho consideri convenient en un grau raonable per part de l'Organització Mundial del Comerç;
iii. Les persones declarades culpables per violacions de TPOSA serien responsables de les sentències realitzades al seu propi país, però determinades a nivell internacional tal com ho determina la CIJ;
4. Dona suport als esforços per repatriar els elements arqueològics robats;
a. Empra conservadors de museus i experts en arqueologia per revisar les exposicions existents per inspeccionar els artefactes per detectar signes de caça furtiva il·legal;
i. Pot ser ajudat per l'aplicació NEXUD AI d'Alemanya, a la qual es pot accedir a tot el món i que ja està finançada/executant els programes d'IA existents de Repurposing Mexico per al tràfic de drogues;
b. Promou plataformes internacionals de negociació sobre repatriació;
i. Utilitzar mètodes anteriors de la UNESCO per ajudar a controlar el retorn d'objectes culturals;
1. Accions restauratives passades per l'Índia;
2. El 2019, l'Afganistan va retornar 170 obres d'art i les va restaurar amb l'ajuda de l'ICOM;
ii. Amplia les negociacions directes amb els països titulars d'artefactes culturals i les transforma en una plataforma internacional per abordar qüestions de reparació;
iii. Utilitza protocols ja existents de la convenció de 1970 sobre els mitjans per prohibir i prevenir l'exportació d'importació il·lícita i la transferència de propietat de béns culturals i els aplica als artefactes retirats anteriorment;
iv. Utilitza la clàusula de confiscació i devolució de la convenció de 1970 per garantir la devolució segura dels objectes traficats abans i després de 1970;
c. Desenvolupa un estàndard establert per a la repatriació;
i. Reforç de les decisions de la Convenció de l'Haia de 1970 que prohibeix el robatori durant els conflictes armats, una aplicació més forta del càstig si no es compleix;
ii. Reconeixent la injustícia global del colonialisme i estableix un sistema en el qual, quan es prenen de manera involuntària, haurien de ser retornats al país d'origen;
iii. Aplicar el concepte de robatori simple per igual als artefactes presos il·legalment, responsabilitzant els traficants del robatori d'arts i artefactes indígenes i tradicionals, drets creatius aplicats a l'art robat que va arribar a les botigues ètniques i a les botigues d'artesania del món occidental;
d. Utilitzar el Consell Internacional de Museus de la UNESCO per supervisar la restauració;
i. Adhesió a les accions passades de l'ICOM, en què s'han recuperat i restaurat més de 17.000 objectes de sistemes de tràfic il·legal;
e. Estableix una exposició d'exàmens de la UNESCO d'artefactes fora del seu país d'origen, incentivant la devolució d'aquests objectes perquè aquests museus puguin obtenir un certificat d'aprovació de la UNESCO;
5. Esbossar la formació d'un marc per a un sistema educatiu global que sigui millor
educar les persones sobre la importància de la preservació d'aquests elements;
a. Aquesta resolució treballa per a l'educació tant dels estudiants com dels funcionaris de la funció pública;
i. Amb els estudiants, la UNESCO s'associarà amb universitats o institucions per tal d'evitar la fuga de cervells i portar una educació d'alta qualitat als PMA;
1. Els temes educatius inclouran la importància dels objectes culturals, el dret de propietat intel·lectual, el dret de propietat cultural i els acords comercials;
ii. Els professors universitaris/persones docents titulades rebran un reconeixement i/o una compensació pel seu esforç;
iii. Els funcionaris i funcionaris de la llei rebran requisits educatius addicionals abans d'entrar al servei que s'ocupen del tràfic cultural, especialment a les “zones vermelles” o zones on aquesta actuació sigui destacada;
1. Això és per prevenir el suborn i la corrupció a nivells alts;
2. També s'oferirà una recompensa monetària per a les operacions culturals que tinguin èxit per tal d'incentivar;
3. Es posaran en marxa conseqüències o repercussions legals més fortes treballant amb LEGAL i INTERPOL;
iv. En virtut d'aquesta resolució, es formaran divisions més petites en funció de la ubicació geogràfica (assegurant que tots els països rebin la mateixa atenció i recursos per combatre els seus problemes);
1. Aquestes divisions s'encarregaran de determinats districtes determinats per la UNESCO que ajudaran a la recuperació d'aquests objectes;
2. Els països subdesenvolupats tindran l'oportunitat de rebre ajuts i recursos finançats per la UNESCO i els antics països colonitzadors;
b. Els grups de voluntaris i les ONG aplicables crearan material educatiu establert;
i. S'utilitzaran materials educatius per educar el públic sobre els artefactes presentats als museus;
1. Això es pot fer en forma de senyals, vídeos o visites guiades per museus i jurisdicció individuals;
ii. El material educatiu serà verificat per la UNESCO i els països aplicables;
6. Reconeix la necessitat de la identitat i el patrimoni culturals, i les implicacions que té una identitat cultural forta per a la salvaguarda dels objectes culturals;
a. Demana la creació d'una conferència organitzada per la UNESCO que tregui a la llum artefactes culturals robats;
i. Recordant que la majoria dels objectes culturals robats es troben en institucions públiques i privades, i s'exposen al públic;
ii. Subratllant que no hi ha cap obligació legal per a una institució de mostrar els seus artefactes i que, en canvi, hi ha una forta obligació moral de fer-ho;
iii. Recomanant que el finançament per a la conferència sigui proporcionat pels donants i professionals del sector que actualment financen les institucions que tenen artefactes culturals;
iv. Reconeixent que les nacions poderoses que aixequen aquests artefactes busquen constantment establir relacions amb països més petits i menys poderosos, especialment amb països que s'enfrontaven al colonialisme (aquests països poden participar a la conferència de la UNESCO per fer-ho);
v. Subratllar que un cop finalitzada la conferència, l'artefacte cultural es pot portar de nou a la seva pàtria ètnica;
vi. Recordant que aquesta conferència és purament voluntària, i que és una manera segura de retornar una quantitat important d'objectes culturals a la seva regió ètnica;
b. Utilitzar el projecte #Unite4Heritage de la UNESCO per ajudar a submergir iniciatives que fomenten la promoció i la donació cap a aquesta causa;
i. Abordar mètodes efectius mitjançant campanyes a les xarxes socials mitjançant esdeveniments locals i internacionals;
ii. Ampliar la conferència organitzada a la dècada de 1970 per reunir el sentiment global del tràfic i tenir en compte els esdeveniments actuals per crear una resolució actualitzada de reparar la pèrdua cultural;
c. Reconèixer el valor que els objectes culturals tenen per al seu país i la seva història i prevenir accions il·lícites en els intents de recuperar-los;
i. Reconeixent la preocupació que alguns membres de la societat tenen amb els artefactes culturals expropiats;
ii. Respectar la legislació autonòmica que protegeix els béns culturals estrangers dins de col·leccions públiques o privades.
Crisi
Què és la crisi?
Crisi Els comitès són un tipus de comitè model de l'ONU més avançat, més petit i de ritme ràpid que simula el procés de presa de decisions de resposta ràpida d'un organisme específic. Poden ser històrics, contemporanis, de ficció o futuristes. Alguns exemples de comitès de crisi són el gabinet presidencial dels Estats Units sobre la crisi dels míssils cubans, el Consell de Seguretat de les Nacions Unides que respon a una amenaça nuclear, una apocalipsi zombi o colònies espacials. Molts comitès de crisi també es basen en llibres i pel·lícules. A diferència de les solucions a llarg termini en què se centra un comitè de l'Assemblea General, els comitès de crisi destaquen la resposta immediata i les solucions a curt termini. Es recomanen els comitès de crisi per als delegats que ja han fet una comissió de l'Assemblea General. Els comitès de crisi es poden dividir en quatre categories diferents, cadascuna de les quals es tractarà amb detall a continuació:
1. Preparació
2. La Posició
3. La sala d'entrada
4. La rebuig
El comitè de crisi estàndard es coneix com a Crisi única, que es tracta en aquesta guia. A Comissió Paritària de Crisi són dos comitès de crisi separats amb bàndols oposats al mateix tema. Un exemple d'això podrien ser els Estats Units d'Amèrica i la Unió Soviètica durant la Guerra Freda. An Comissió Ad-Hoc és una mena de comissió de crisi en què els delegats no coneixen el tema fins al dia de la conferència. Els comitès ad-hoc són extremadament avançats i només es recomana per a delegats experimentats.
Preparació
Tot el necessari per a la preparació d'una comissió de l'Assemblea General també és necessari per preparar-se per a una comissió de crisi. Qualsevol preparació tractada en aquesta guia ha de ser complementària a la preparació d'una comissió de l'Assemblea General i només s'utilitza durant els comitès de crisi.
Per als comitès de crisi, moltes conferències requereixen que els delegats enviïn un llibre blanc (el document estàndard de l'Assemblea General) i un paper negre per a cada tema. Els Black Papers són documents de posició breus que expliquen la posició i el paper d'un delegat al comitè de crisi, l'avaluació de la situació, els objectius i les accions inicials previstes. Els documents negres garanteixen que els delegats estiguin preparats per al ritme ràpid dels comitès de crisi i tinguin un fort coneixement de la seva posició. Els documents negres haurien de descriure l'arc de crisi previst d'un delegat (ampliat a continuació), però no han de ser massa específics; normalment està prohibit escriure notes de crisi (ampliat a continuació) abans del comitè. Una bona manera de diferenciar els papers blancs i negres és recordar que els llibres blancs són allò que un delegat permetria saber a tothom, mentre que els papers negres són allò que un delegat voldria mantenir ocult al públic en general.
La Posició
En un comitè de crisi, els delegats solen representar persones individuals en lloc de països. Per exemple, un delegat pot ser el secretari d'Energia en un gabinet presidencial o el president d'una empresa al Consell d'Administració. Com a resultat, els delegats han d'estar preparats per representar les opinions, els valors i les possibles accions del seu individu en lloc de les polítiques d'un grup o país més gran. A més, els delegats solen tenir un cartera de poders, un conjunt de poders i capacitats que poden utilitzar com a resultat de la posició de l'individu que representen. Per exemple, un cap d'espia pot tenir accés a la vigilància i un general pot comandar tropes. Es recomana als delegats que utilitzin aquests poders a tot el comitè.
Sala davantera
En una comissió de l'Assemblea General, els delegats passen la comissió treballant junts, discutint i col·laborant per redactar un document de resolució per tal de resoldre un problema. Això sovint porta molt de temps. Tanmateix, els comitès de crisi tenen directrius. A directiva és un document de resolució breu amb solucions a curt termini escrit per grups de delegats en resposta a un problema. El format és el mateix que el d'un llibre blanc (vegeu Com escriure un llibre blanc ) i la seva estructura només conté solucions. Les directives no contenen clàusules preambulatòries perquè el seu objectiu és ser breus i concrets. La part d'un comitè que conté caucus moderats, caucus no moderats i directrius es coneix com a sala davantera.
Retret
Els comitès de crisi també tenen rebotiga, que és l'element entre bastidors d'una simulació de crisi. El darrere existeix per rebre notes de crisi dels delegats (notes privades enviades a les cadires del darrere per prendre accions secretes per a l'agenda personal d'un delegat). Alguns dels motius més habituals pels quals un delegat envia una nota de crisi són per potenciar el seu propi poder, perjudicar un delegat contrari o per obtenir més informació sobre un esdeveniment amb alguns detalls ocults. Les notes de crisi han de ser tan específiques com sigui possible i han de descriure les intencions i els plans d'un delegat. També haurien d'incloure un TLDR. Normalment està prohibit escriure notes de crisi abans del comitè.
El d'un delegat Arc de crisi és la seva narrativa a llarg termini, la seva història en evolució i el seu pla estratègic que un delegat desenvolupa a través de notes de crisi. Inclou accions al darrere, comportament al davant i accions amb altres delegats. Pot abastar tot el comitè, des de la primera nota de crisi fins a la directiva final.
El personal del darrere dóna constantment Actualitzacions de crisi en funció de la seva pròpia agenda, notes de crisi d'un delegat o esdeveniments aleatoris que puguin passar. Per exemple, una actualització de Crisi pot ser un article publicat sobre una acció que va fer un delegat a la rebotiga. Un altre exemple d'actualització de crisi pot ser un assassinat, que normalment resulta d'un delegat que intenta treure la seva oposició a la rebotiga. Quan un delegat és assassinat, reben un nou càrrec i continuen en el comitè.
Diversos
Comissions especialitzades Són òrgans simulats que es diferencien de l'Assemblea General o del Comitè de Crisi tradicional en diferents aspectes. Això pot incloure comitès històrics (establerts en un període de temps específic), organismes regionals (com la Unió Africana o la Unió Europea) o comitès futuristes (basats en llibres, pel·lícules o idees de ficció). Aquests comitès especialitzats sovint tenen regles de procediment diferents, grups de delegats més petits i temes especialitzats. Les diferències específiques per a un comitè es poden trobar a la guia de fons del comitè al lloc web de la conferència.
Directrius privades són directrius que un petit grup de delegats treballa en privat. Aquestes directives solen incloure accions que els delegats volen prendre per a les seves pròpies agendes. Alguns usos habituals de les directives privades són l'espionatge, els moviments militars, la propaganda i les accions internes del govern. Les directives privades s'utilitzen sovint com a notes de crisi en què poden treballar diversos delegats, permetent la comunicació i la col·laboració que ajuden a cada delegat a configurar la seva pròpia narrativa.
Respecte i comportament
És important ser respectuós amb els altres delegats, la tarima i la conferència en conjunt. Es fa un esforç significatiu en la creació i el funcionament de cada conferència Model de les Nacions Unides, de manera que els delegats haurien de posar el millor esforç en la seva feina i contribuir al comitè tant com puguin.
Glossari
● Comitè ad-hoc: Una mena de comissió de crisi en què els delegats no coneixen el tema fins el dia de la conferència.
● Assassinat: L'eliminació d'un altre delegat de la comissió, donant lloc a un nou càrrec per al delegat retirat.
● Backroom: L'element entre bastidors d'una simulació de crisi.
● Crisi: Un tipus de comitè model de l'ONU més avançat i de ritme ràpid que simula el procés de presa de decisions de resposta ràpida d'un organisme específic.
● Arc de crisi: La narrativa a llarg termini d'un delegat, la història en evolució i el pla estratègic que un delegat desenvolupa mitjançant notes de crisi.
● Notes de crisi: Notes privades enviades a les cadires del darrere sol·licitant accions secretes per a la recerca de l'agenda personal d'un delegat.
● Actualització de la crisi: Esdeveniments aleatoris i influents que es poden produir en qualsevol moment i que afecten la majoria dels delegats.
● Directiva: Un document de resolució breu amb solucions a curt termini escrit per grups de delegats en resposta a una actualització de crisi.
● Sala davantera: La part del comitè que conté caucus moderats, caucus no moderats i directives.
● Comitè mixt de crisi: Dos comitès de crisi separats amb bàndols oposats al mateix tema.
● Cartera de poders: Un conjunt de poders i capacitats que un delegat pot utilitzar en funció de la posició de la persona que representen.
● Directiva privada: Directrius que un petit grup de delegats treballen en privat per ajudar a cada delegat a configurar la seva pròpia narrativa.
● Crisi única: El comitè de crisi estàndard.
● Comissions especialitzades: Cossos simulats que es diferencien de les tradicionals Assemblea General o Comissions de Crisi en diferents aspectes.
Exemple de paper negre
JCC: Guerra nigeriana-Biafra: Biafra
Lluís Mbanefo
Paper negre
James Smith
Escola secundària americà
A més del meu paper fonamental per avançar en la recerca de l'estat de Biafra, aspiro a ascendir a la presidència de la nostra nació, una visió reforçada per les meves àgils negociacions amb els Estats Units d'Amèrica. Tot i que defenso fermament per la sobirania de Biafra, sóc conscient de l'imperatiu del suport estranger per enfortir el nostre camí cap a l'estat, obligant-me a alinear-me estratègicament amb els interessos nord-americans a la regió. Amb aquest objectiu estratègic, penso establir una entitat corporativa sòlida per supervisar els recursos petroliers de Biafra, aprofitant la riquesa acumulada de la meva lucrativa pràctica legal. Mitjançant l'aprofitament del meu control sobre els tribunals de Biafra, pretenc fer valer el control sobre els drets de perforació, assegurant-me que qualsevol concession concedida a altres entitats es consideri inconstitucional per via judicial. Utilitzant la meva influència dins de la branca legislativa de Biafra, tinc la intenció d'aconseguir un suport substancial per a la meva empresa corporativa, obligant així les empreses de perforació nord-americanes a operar sota ella, garantint així la prosperitat tant per a mi com per a Biafra. Posteriorment, tinc la intenció d'utilitzar els recursos a la meva disposició per pressionar estratègicament en l'àmbit de la política nord-americana, cultivant el suport no només a Biafra sinó també als meus esforços corporatius. A més, espero utilitzar els meus actius corporatius per adquirir destacades empreses de mitjans nord-americans, donant forma a la percepció pública i difonent subtilment la noció d'interferència soviètica a Nigèria, obtenint així un major suport nord-americà a la nostra causa. En consolidar el suport nord-americà, imagino aprofitar la meva riquesa i influència acumulada per orquestrar la destitució del president actual de Biafra, Odumegwu Ojukwu, i després
posicionant-me com a candidat presidencial viable mitjançant una manipulació judiciosa del sentiment públic i la dinàmica política.
Exemple de directiva
Comitè: Ad-Hoc: Gabinet d'Ucraïna
Posició: Ministre d'Energia
● Enganxa el ministre d'Afers Exteriors xinès en negociacions per invertir en els sectors d'energia i infraestructures d'Ucraïna,
○ Negocia una subvenció xinesa per a la reconstrucció de la infraestructura civil i les xarxes energètiques,
○ Crides per L'ajuda humanitària xinesa amb l'objectiu d'afavorir les relacions entre les nacions i com a moció de bona voluntat cap a la integració eventual de les corporacions xineses a l'economia d'Ucraïna,
● Indicacions Empreses energètiques i d'infraestructures xineses per participar activament en el sector emergent d'energia i infraestructures d'Ucraïna, i en inversions en projectes d'infraestructures,
○ Negocia contractes d'energia renovable amb diverses empreses energètiques xineses, que treballen per revitalitzar el danyat sector energètic d'Ucraïna,
■ China Yangtze Power Corporation,
■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd.,
■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd.,
○ Enganxa El sector petrolier xinès per oferir exportacions nacionals de gas i petroli, alhora que inverteix en les reserves de petroli i gas natural d'Ucraïna,
● Envia un representant diplomàtic al govern de la República Popular de la Xina amb l'objectiu d'obrir les comunicacions xino-ucraïneses per impulsar la inversió i l'ajuda,
● Formes una comissió de ministres per abordar les relacions xineso-ucraïneses, alhora que supervisa la inversió i l'ajuda xinesa que la Xina proporciona a Ucraïna,
○ Monitors l'ajuda proporcionada a Ucraïna, assegurant-se que les inversions o la participació dels sectors estatals o privats no s'agreugen ni perjudiquen els interessos nacionals d'Ucraïna,
○ Objectius per abordar les preocupacions o els desitjos xinesos a la regió i per mantenir els interessos nacionals d'Ucraïna en la relació entre la Xina i Ucraïna,
● Advocats per a la creació d'una línia directa de comunicació entre els respectius líders per:
○ Establir una connexió duradora,
○ Mantenir cada nació informada sobre els desenvolupaments actuals,
● Utilitza intel·ligència ucraïnesa precisa sobre Rússia i els Estats Units per:
○ Ganga una posició de negociació amb la Xina,
○ Enfortir la nostra posició amb la Xina.
Exemple de nota de crisi #1
Comitè: Comitè conjunt de crisi: Guerra nigeriana-biafra: Biafra
Posició: Lluís Mbanefo
A la meva bella dona,
En aquest punt, la meva prioritat és prendre el control del poder del Poder Judicial. Amb aquesta finalitat, utilitzaré la meva fortuna recentment adquirida per subornar molts dels jutges al poder. Sé que no hauré de preocupar-me de no tenir prou diners perquè els 200.000 dòlars valen molt, especialment el 1960. Si algun jutge decideix negar-se, faré servir la meva influència sobre el jutge principal per obligar-los a presentar-se, alhora que utilitzaré els contactes adquirits durant la meva etapa servint al Parlament de la regió oriental. Això em permetrà guanyar suport dins del poder legislatiu. Per augmentar encara més la meva influència en el poder judicial, faré servir els meus guardaespatlles per intimidar físicament els jutges. Amb això, tindré el control total del poder judicial. Si poguéssiu dur a terme aquestes tasques, us estaré per sempre agraït, amor meu. Només s'haurien de subornar uns quants jutges perquè només importen els màxims jutges del Tribunal Suprem, ja que són capaços d'assumir qualsevol cas dels tribunals inferiors i tenen el poder d'influir en el judici.
TLDR: Utilitzeu la fortuna recentment adquirida per comprar jutges i utilitzar els contactes per obtenir suport dins del poder legislatiu. Utilitzar guardaespatlles per intimidar físicament els jutges, augmentant la meva influència en el poder judicial.
Moltes gràcies, estimada. Espero que tinguis un dia beneït.
Amb amor,
Lluís Mbanefo
Nota de crisi d'exemple #2
Comitè: Els Descendents
Posició: Víctor Tremaine
Estimada mare, malvada madrastra
Lluito molt per adaptar-me a la preparació d'Auradon, però estic fermament compromès a assegurar-me que tots els dolents siguin capaços d'aconseguir una nova vida per ells mateixos, malgrat els crims dels altres dolents. Amb aquesta finalitat, estic profundament agraït per la màgia menor que em va transmetre de la vostra possessió de la vareta de la Fada Padrina a Cinderella III, un Twist in Time, que us va impregnar de màgia. Per ajudar a orientar positivament la percepció pública dels VK, necessito finançament i influència. Per aconseguir-ho, poseu-vos en contacte amb les tres organitzacions de notícies i programes de tertúlia més grans que ofereixen
entrevistes exclusives sobre el que realment va passar a l'illa dels perduts, juntament amb l'estat actual dels vilans allà. Tenint en compte com de separats estan cada bàndol de l'altre, és probable que aquesta informació sigui molt valuosa per als mitjans de comunicació i interessant per a aquells herois que temen pel seu destí respecte als dolents que abans els van aterroritzar. Si us plau, negocieu amb ells, oferint entrevistes exclusives a canvi del 45% dels beneficis, juntament amb el control editorial del que s'emet a la notícia. Si us plau, digueu-los que si hi estan d'acord, també puc oferir comunicació directa amb els dolents, oferint altres perspectives sobre les seves històries, mai vistes. Amb això, espero poder millorar la meva posició entre la població d'Auradon.
Amb amor,
Víctor
Exemple de nota de crisi #3
Comitè: Els Descendents
Posició: Víctor Tremaine
Estimada mare,
Entenc la vostra preocupació per com s'hauria d'infondre el mal en aquest pla, però us demano que espereu el vostre temps per garantir una interferència mínima de Hong Kong amb el nostre pla. Amb els diners guanyats amb les meves entrevistes, si us plau, contracteu un equip de guardaespatlles lleials a mi i als VK, de fora d'Auradon (per evitar qualsevol altre vincle amb Auradon) per tal de garantir la meva seguretat i la meva influència continuada dins d'Auradon. A més, si us plau, gestioneu els mitjans de comunicació on es van emetre les meves entrevistes, utilitzant el control editorial exigit com a part dels termes, assegurant l'èmfasi en els valors rehabilitadors dels VK, les seves contribucions a Auradon i els efectes negatius dels HK en la vida dels VK, malgrat l'estat de rehabilitació de VK. Amb això, espero elevar la influència dels VK dins d'Auradon i garantir la seva participació continuada dins de la preparació d'Auradon. Mare, aviat farem el mal. Finalment farem patir els HK i els herois pel destí al qual ens han condemnat. Només necessito el teu suport, i llavors el món s'obrirà per a tu.
Amb amor,
Víctor Tremaine
Exemple de nota de crisi #4
Comitè: Els Descendents
Posició: Víctor Tremaine
mare,
Per fi ha arribat el moment. Finalment complirem els nostres malvats objectius. Tot i que la màgia està desactivada a l'illa dels perduts, l'alquímia i la fabricació de pocions no es relacionen directament amb la màgia, sinó més aviat
forces fonamentals del món i el poder dels ingredients, per la qual cosa haurien d'estar disponibles per als vilans de l'illa dels perduts. Si us plau, utilitzeu les vostres connexions amb la Reina Malvada a l'Illa dels Perduts per demanar-li que produeixi tres pocions d'amor, que seran especialment potents a causa de la seva experiència amb l'alquímia i la fabricació de pocions dins de la seva pròpia història. Si us plau, utilitzeu l'escola conjunta recentment creada a la frontera d'Auradon i l'illa dels perduts que es descriu a RISE per aconseguir aquest contraban. Tinc la intenció de tenir la Fada Padrina, juntament amb altres lideratges d'Auradon, enverinats amb poció d'amor perquè quedin enamorats de la meva bellesa i completament sota la meva influència. Això passarà aviat mare, així que espero que estigueu satisfet amb el resultat final. Us proporcionaré més informació sobre el meu pla tan bon punt rebi la vostra resposta.
Amb amor i maldat,
Víctor
Exemple de nota de crisi #5
Comitè: Els Descendents
Posició: Víctor Tremaine
mare,
Ha arribat el moment. Amb l'aprovació de la nostra iniciativa RISE, la nostra illa conjunta VK-HK està completa. Com a part de la gran inauguració del nostre institut educatiu, us col·laré tant a vosaltres com a la Reina Malvada disfressats de personal, assegurant l'èxit del contraban de la nostra presència. Aquesta gran inauguració comptarà amb un elaborat banquet i ball, en el qual es convidarà un lideratge heroic i pronunciarà discursos per promoure la col·laboració. Hi assistiran la Fada Padrina i altres líders dels herois. Instruiré als cuiners de l'illa (els meus guardaespatlles de Crisis Note #2 disfressats) que posin poció d'amor dins del menjar que se serveix als tres líders dels herois, fent que s'enamorin de la meva bellesa incommensurable. Aquest és el següent pas per assegurar la nostra influència continuada.
Espero que amb això estem un pas més a prop d'aconseguir els nostres ideals malvats.
Amb amor i maldat,
Víctor
Exemple de nota de crisi #6
Comitè: Els Descendents
Posició: Víctor Tremaine
mare,
El nostre pla està gairebé acabat. El nostre darrer moviment serà utilitzar la nostra influència a través del lideratge d'herois per eliminar la barrera que separa les dues illes per garantir la plena integració de les dues societats. Per aconseguir-ho, si us plau, envieu una carta a la Fada Padrina i al lideratge de l'heroi, oferint el meu afecte i una relació completa amb tots els lideratges (romàntics) a canvi d'eliminar la barrera. Si us plau, dissimuleu les meves intencions reals com a simples ganes d'unir els meus éssers estimats (la meva mare, els dolents i el lideratge, inclosa la Fada Madrina). Això hauria de ser suficient per aconseguir el meu objectiu d'eliminar la barrera. Si us plau, continueu indicant als meus guardaespatlles que mantinguin la meva seguretat com a màxima prioritat i ajudin les meves accions posteriors. Espero veure't aviat.
Amb immens amor i evvvilll,
Víctor
Premis
Introducció
Un cop un delegat ha assistit a unes quantes conferències Model UN, guanyar premis és el següent pas en el camí per convertir-se en un gran delegat. No obstant això, aquests reconeixements desitjables no són fàcils d'aconseguir, sobretot en conferències internacionals amb centenars de delegats a cada comissió! Afortunadament, amb prou esforç, els mètodes provats i veritables que s'expliquen a continuació augmenten les possibilitats de qualsevol delegat de rebre un premi.
Tots els Temps
● Investiga i prepara't el màxim possible abans de la conferència; la informació de fons mai fa mal.
● Posa esforç en tota la feina; l'estrada pot indicar l'esforç que fa un delegat a la conferència i respecta els que treballen dur.
● Sigues respectuós; l'estrada agraeix als delegats respectuosos.
● Sigues coherent; pot ser fàcil cansar-se durant un comitè, així que assegureu-vos de mantenir-vos constant i lluitar contra qualsevol cansament.
● Sigues detallat i clar.
● Contacte visual, bona postura i veu segura en tot moment.
● Un delegat hauria parlen professionalment, però encara sonen com ells mateixos.
● Un delegat hauria mai es dirigeixen com a "jo" o "nosaltres", sinó com "la delegació de ____".
● Representar les polítiques d'una posició amb precisió; El model de l'ONU no és el lloc on expressar opinions personals.
Caucus moderat
● Memoritzar el discurs d'obertura per a una forta impressió; Assegureu-vos d'incloure una obertura forta, el nom de la posició, una declaració clara de la política de la posició i una retòrica eficaç.
● Un delegat hauria tractar subqüestions durant les seves intervencions.
● Prendre notes durant els discursos; tenir coneixements bàsics sobre altres perspectives específiques al principi de la conferència és vital per a l'èxit d'un delegat.
● Un delegat hauria aixecar la seva pancarta en tot moment (tret que ja hagin parlat al caucus moderat).
● Un delegat hauria enviar notes a altres delegats dient-los que vinguin a buscar-los durant les reunions sense moderació; això ajuda al delegat que s'acosta a ser vist com un líder.
Caucus sense moderació
● Mostra cooperació; la tarima busca activament líders i col·laboradors.
● Dirigiu-vos als altres delegats pel seu nom durant el caucus sense moderació; això fa que l'orador sembli més agradable i accessible.
● Distribuir les tasques; això fa que un delegat sigui vist com un líder.
● Contribuir al document de resolució (normalment és millor contribuir al cos principal que a les clàusules preambulatòries perquè el cos principal té més substància).
● Escriure solucions creatives per pensant fora de la caixa (però sigueu realistes).
● Escriure solucions creatives per aprendre dels èxits i fracassos de les Nacions Unides a la vida real sobre el tema de la comissió.
● Un delegat s'ha de garantir que qualsevol les solucions que proposen resolen el problema i no són massa extremes o irreals.
● Pel que fa al document de resolució, estar disposat a comprometre's amb col·laboradors o altres blocs; això demostra flexibilitat.
● Premeu per obtenir una sessió de preguntes i respostes o un lloc de presentació per a la presentació del document de resolució (preferiblement preguntes i respostes) i estigueu preparats per assumir aquest paper.
Crisi específica
● Equilibra l'habitació davantera i l'habitació del darrere (no us centreu massa en un o en l'altre).
● Estigueu preparats per parlar dues vegades en el mateix caucus moderat (però els delegats no haurien de repetir el que ja es va dir).
● Creeu una directiva i feu-ne les idees principals i, a continuació, feu-la arribar perquè els altres escriguin els detalls. Això demostra col·laboració i lideratge.
● Escriu múltiples directives per abordar les actualitzacions de la crisi.
● Intenta-ho ser el parlant principal per a directrius.
● Claredat i especificitat són clau pel que fa a les notes de crisi.
● Un delegat hauria ser creatiu i multidimensional amb el seu arc de crisi.
● Si les notes de crisi d'un delegat no s'estan aprovant, ho haurien de fer prova diferents angles.
● Un delegat hauria utilitzar sempre els seus poders personals (es descriu a la guia de fons).
● Un delegat no s'ha de preocupar si són assassinats; vol dir que algú ha reconegut la seva influència i l'atenció està en ells (l'estrada donarà a la víctima una nova posició).