Academia modelo da ONU
Asemblea Xeral
Que é o modelo da ONU?
Modelo ONU é unha simulación das Nacións Unidas. Un estudante, normalmente coñecido como a delegado, está asignado a un país para representar. Independentemente das crenzas ou valores persoais dos estudantes, espérase que se adhiran á postura do seu país como delegado dese país.
A Modelo de conferencia da ONU é un evento no que os estudantes actúan como delegados, asumindo as funcións dos seus países asignados. Unha conferencia é a culminación de todo o evento, moitas veces organizada por institutos ou universidades. Algúns exemplos de conferencias do Modelo da ONU son o Modelo de Harvard, o Modelo Internacional de Chicago e o Modelo de San Ignacio.
Dentro dunha conferencia realízanse comités. A comité é un grupo de delegados que se reúnen para discutir e resolver un determinado tema ou tipo de problema. Esta guía abarca os comités da Asemblea Xeral, que serven como tipo de comité estándar para o Modelo ONU. Recoméndase aos principiantes comezar coa Asemblea Xeral. Algúns exemplos comúns de comités da Asemblea Xeral son a Organización Mundial da Saúde (discute problemas de saúde global) e o Fondo das Nacións Unidas para a Infancia (céntrase nos dereitos e benestar dos nenos).
Como delegado nun comité, un estudante discutirá a postura do seu país sobre un tema, debaterá con outros delegados, formará alianzas con delegados que teñan unha postura similar e resolverá o problema discutido.
As comisións da Asemblea Xeral pódense dividir en catro categorías diferentes, cada unha das cales se tratará detalladamente a continuación:
1. Preparación
2. O Caucus Moderado
3. O Caucus Desmoderado
4. Presentación e Votación
Preparación
É vital estar preparado para as conferencias modelo da ONU. O primeiro paso para prepararse para unha conferencia modelo da ONU consiste na investigación. Os delegados normalmente investigan a historia, o goberno, as políticas e os valores do seu país. Ademais, anímase aos delegados a estudar os temas que se lle asignan á súa comisión. Normalmente, un comité terá 2 temas, pero o número de temas pode variar segundo a conferencia.
Un bo punto de partida para a investigación é o guía de fondo, que proporciona o sitio web dunha conferencia. Algunhas fontes de investigación valiosas están a continuación.
Ferramentas xerais de investigación:
■ UN.org
■ Biblioteca dixital das Nacións Unidas
■ Colección de Tratados das Nacións Unidas
Información específica do país:
■ Misións Permanentes ante as Nacións Unidas
■ Sitios web da embaixada
Noticias e acontecementos actuais:
■ Reuters
Política e investigación académica:
■ Consello de Relacións Exteriores
Moitas conferencias requiren que os delegados envíen a súa investigación/preparación en forma de a documento de posición (tamén coñecido como a papel branco), un breve ensaio que aclara a posición dun delegado (como representante do seu país), demostra a investigación e a comprensión do tema, propón posibles solucións que se aliñan coa postura do delegado e axuda a guiar o debate durante a conferencia. O documento de posición é unha boa forma de garantir que un delegado estea preparado para o comité e teña os coñecementos previos adecuados. Debe redactarse un documento de posición para cada tema.
Un delegado debe levar todos os seus materiais dixitalmente nun dispositivo persoal (como unha tableta ou un ordenador), un papel de posición impreso, notas de investigación, bolígrafos, papeis, notas adhesivas e auga. Recoméndase aos delegados que non utilicen dispositivos emitidos pola escola porque pode provocar problemas ao compartir documentos en liña con outros delegados durante a comisión. O código de vestimenta estándar para unha Conferencia Modelo da ONU é Vestimenta de negocios occidental.
O Caucus Moderado
Unha conferencia comeza co chamada nominal, que establece a asistencia dos delegados e determina se quórum cumpre. O quórum é o número típico de delegados necesarios para celebrar unha sesión do comité. Cando se chama o nome do seu país, os delegados poden responder con "presente" ou "presente e votando". Se un delegado opta por responder con "presente", pode absterse de votar máis tarde na comisión, o que lle permite unha maior flexibilidade. Se un delegado opta por responder con "presentación e votación", non poderá absterse na votación posteriormente na comisión, mostrando un compromiso máis firme de adoptar unha postura clara sobre cada asunto tratado. Anímase aos novos delegados a responder con "presente" debido á flexibilidade que dá a resposta.
A caucus moderado é unha forma estruturada de debate utilizada para centrar a discusión nun subtema específico dentro dunha axenda máis ampla. Durante este caucus, os delegados pronuncian discursos sobre o subtema, o que permite que todo o comité comprenda a posición única de cada delegado e atope posibles aliados. O primeiro subtema dun comité é normalmente debate formal, na que cada delegado discute os principais temas, a política nacional e a súa posición. Algunhas características clave dun caucus moderado son:
1. Centrado en temas: permite aos delegados mergullarse nun único tema
2. Moderado polo estrado (a persoa ou grupo de persoas que dirixe o comité) para garantir a orde e a formalidade. Algunhas outras responsabilidades do estrado inclúen xestionar o quórum, moderar a discusión, recoñecer os oradores, facer a chamada final sobre procedementos, programar os discursos, guiar o fluxo do debate, supervisar a votación e decidir os premios.
3. Proposto polos delegados: Calquera delegado pode movemento (para solicitar a unha comisión que realice unha determinada acción) para un caucus moderado especificando o tema, o tempo total e o tempo de intervención. Por exemplo, se un delegado di: "Moción para un caucus moderado de 9 minutos cun tempo de palabra de 45 segundos sobre o posible financiamento para a adaptación climática", acaban de presentar unha moción para un caucus cun tema de posible financiamento para a adaptación climática. O seu caucus suxerido durará 9 minutos e cada delegado poderá falar durante 45 segundos. É importante ter en conta que as mocións só se solicitan unha vez transcorrido o caucus anterior (a non ser que a moción sexa para aprazar o caucus actual). Todas as posibles mocións están listadas baixo o título "Varios" desta guía.
Unha vez que se propoñan algunhas mocións, a comisión votará cal quere que sexa aprobada. A primeira moción para recibir a maioría simple de votos (máis da metade dos votos) será aprobado e comezará o caucus moderado que foi proposto. Se ningunha moción recibe a maioría simple, os delegados formulan novas mocións e o proceso de votación repítese ata que un obteña a maioría simple.
Ao comezo dun caucus moderado, o estrado escollerá a lista de oradores, que é a lista de delegados que intervirán durante o caucus moderado. O delegado que fixo unha moción para o actual caucus moderado pode escoller se quere falar primeiro ou último durante ese caucus.
Un delegado poderá rendemento o seu tempo de palabra durante un caucus moderado xa sexa para: o estrado (tempo restante renunciado), outro delegado (permite que outro delegado fale sen estar na lista de oradores) ou preguntas (dálle tempo a outros delegados para facer preguntas).
Os delegados tamén poden enviar un nota (un anaco de papel) a outros delegados durante un caucus moderado pasándoo ao destinatario. Estas notas son un método para chegar ás persoas coas que un delegado pode querer traballar máis tarde no comité. Desaconséllase aos delegados enviar notas durante a intervención doutro delegado, xa que se considera unha falta de respecto.
O Caucus Desmoderado
An caucus sen moderación é unha forma de discusión menos estruturada na que os delegados abandonan os seus asentos e forman grupos con outros delegados que teñan unha posición ou postura similar a eles. Un grupo coñécese como a bloque, formado mediante o recoñecemento de discursos similares durante un caucus moderado ou mediante a comunicación durante as reunións mediante notas. Ás veces, formaranse bloques como resultado lobbying, que é o proceso informal de construción de alianzas con outros delegados fóra ou antes de que comece o comité. Por estes motivos, case sempre se produce un caucus non moderado despois de que transcorreron varios caucus moderados. Calquera delegado pode presentar unha moción para un caucus sen moderación especificando o tempo total.
Unha vez formados os bloques, os delegados comezarán a escribir a papel de traballo, que serve de borrador para a culminación das solucións que queren ver efectivas nun esforzo por resolver o tema que se trata. Moitos delegados achegan as súas solucións e ideas a un documento de traballo, garantindo que todas as voces e perspectivas sexan escoitadas. Non obstante, espérase que as solucións escritas nun documento de traballo funcionen ben xuntas, aínda que sexan diferentes. Se as distintas solucións non funcionan ben xuntas, o bloque debería separarse en varios bloques máis pequenos cun enfoque máis especializado e individual.
Despois de varias reunións sen moderación, o documento de traballo converterase no papel de resolución, que é o borrador final. O formato dun papel de resolución é o mesmo que un papel branco (consulte Como escribir un libro branco). A primeira parte dun documento de resolución é onde os delegados escriben a cláusula preambulatoria. Estas cláusulas recollen a finalidade do documento de resolución. O resto do traballo está dedicado a escribir solucións, que deben ser o máis específicas posible. Os documentos de resolución normalmente teñen patrocinadores e asinantes. A patrocinador é un delegado que contribuíu moito a un documento de resolución e deu moitas das ideas principais (normalmente 2-5 delegados). A asinante é un delegado que axudou a redactar un documento de resolución ou un delegado doutro bloque que quere ver o documento presentado e votado. Normalmente, non hai límite de asinantes.
Presentación e Votación
Sempre que un documento de resolución teña suficientes patrocinadores e asinantes (o mínimo varía segundo a conferencia), os patrocinadores poderán presentar o documento de resolución ao resto do comité. Algúns patrocinadores lerán o documento de resolución (farán a presentación) e outros participarán nunha sesión de preguntas e respostas co resto da sala.
Unha vez que rematen todas as presentacións, todos os delegados da comisión votarán sobre cada resolución presentada (xa sexa cun "si", "non", "abstención" [a non ser que un delegado responda á convocatoria nominal con "presente e votando"], "si con dereitos" [explica o voto despois], "non con dereitos" [explica voto tras], ou "aproba demora" [temporalmente]). Se un traballo recibe a maioría simple de votos, será aprobado.
Ás veces, un emenda pode ser proposto para un documento de resolución, que pode servir de compromiso entre dous grupos de delegados. A emenda amigable (acordado por todos os patrocinadores) pode ser aprobado sen votación. An emenda antipática (non acordado por todos os patrocinadores) require un voto da comisión e unha maioría simple para aprobar. Unha vez votados todos os traballos, repítese todo o proceso da comisión da Asemblea Xeral para cada tema da comisión ata que se aborden todos os temas. Neste punto, a comisión remata.
Varios
O precedencia da orde de movemento determina cales son as mocións máis importantes e cales son as que se votan primeiro cando se suxiren varias mocións ao mesmo tempo. A orde de precedencia da moción é a seguinte: Punto de orde (corrixe erros de procedemento), Punto Persoal Privilexio (aborda o malestar persoal ou a necesidade dun delegado no momento), Punto de Investigación Parlamentaria (fai unha pregunta aclaratoria sobre unha norma ou procedemento), Movemento para Levalo a Reunión (remata a sesión do comité para o día ou de forma permanente [se é a sesión final do comité]), Proposta de suspensión da reunión (detén o comité para o xantar ou os descansos), Moción para levantar o debate (remata o debate sobre un tema sen votalo), Movemento para Pecha Debate (Remata a lista do orador e pasa ao procedemento de votación), Movemento para establecer o Axenda (escolle que tema discutir primeiro [normalmente se propón ao comezo da comisión]), Moción para un caucus moderado, Moción para un caucus sen moderación, e Moción para cambiar o tempo de fala (axusta o tempo que pode falar un orador durante o debate). É importante ter en conta que a punto, unha solicitude de información formulada por un delegado ou para unha actuación relativa ao delegado, poderá realizarse sen que o delegado sexa convocado.
A supermaioría é unha maioría na que se necesitan máis de dous terzos dos votos. Requírense supermaiorías para a resolución especial (calquera cousa que o estrado considere crítico ou sensible), emendas aos documentos de resolución, cambios suxeridos no procedemento, suspensión do debate sobre un tema para pasar inmediatamente á votación, a reactivación dun tema que foi abandonado anteriormente ou División da cuestión (votación por partes dun documento de resolución por separado).
A movemento dilatador é unha moción que se considera perturbadora e feita co único propósito de obstaculizar o fluxo do debate e da comisión. Desaconséllanse moito para manter a eficiencia e o decoro. Algúns exemplos de mocións dilatorias son volver presentar unha moción fallida sen ningún cambio substancial ou introducir mocións simplemente para perder o tempo. O estrado ten o poder de dirixir unha moción como dilatoria en función da súa intención e momento. Se se considera dilatoria, a moción é ignorada e descartada.
A votación típica á que se fai referencia nesta guía é votación substantiva, que permite "si", "non" e "absterse" (a non ser que un delegado responda á convocatoria nominal con "presente e votando"), "si con dereitos" (explica o voto despois), "non con dereitos" (explica o voto despois) ou "aprobar" (atrasa temporalmente a votación). Procesal vdisparar é un tipo de votación da que ninguén pode absterse. Algúns exemplos son establecer a axenda, pasar a un caucus moderado ou sen moderar, establecer ou modificar o tempo de intervención e o peche do debate. Votación nominal é un tipo de votación na que o estrado chama o nome de cada país por orde alfabética e os delegados responden co seu voto substantivo.
Respecto e comportamento
É importante ser respectuosos cos demais delegados, o estrado e a conferencia no seu conxunto. Faise un esforzo significativo na creación e no funcionamento de cada Conferencia Modelo das Nacións Unidas, polo que os delegados deben poñer o seu mellor esforzo no seu traballo e contribuír ao comité na medida do posible.
Glosario
● Modificación: Unha revisión a parte dun documento de resolución que pode servir de compromiso entre dous grupos de delegados.
● Guía de antecedentes: Unha guía de investigación proporcionada polo sitio web da conferencia; un bo punto de partida para prepararse para a comisión.
● Bloque: Un grupo de delegados que comparten unha posición ou postura semellante sobre un tema. ● Comité: Un grupo de delegados que se reúnen para discutir e resolver un tema ou tipo de problema concreto.
● Dais: A persoa ou grupo de persoas que dirixe o comité.
● Delegado: Un estudante asignado para representar un país.
● Movemento dilatorio: Unha moción considerada perturbadora, proposta unicamente para obstaculizar o fluxo do debate ou dos traballos da comisión.
● División da pregunta: Votación de partes dun documento de resolución por separado.
● Debate formal: Un debate estruturado (similar a un caucus moderado) onde cada delegado discute os temas principais, a política nacional e a posición do seu país.
● Lobbying: O proceso informal de creación de alianzas con outros delegados antes ou fóra das sesións formais do comité.
● Modelo UN: Unha simulación das Nacións Unidas.
● Modelo de Conferencia da ONU: Un evento onde os estudantes actúan como delegados, en representación dos países asignados.
● Caucus moderado: Unha forma estruturada de debate centrada nun subtema específico dentro dunha axenda máis ampla.
● Movemento: Solicitude formal para que o comité realice unha acción específica.
● Precedencia da orde de moción: A orde de importancia das mocións, utilizada para determinar cal se vota primeiro cando se propoñen varias mocións.
● Moción para un caucus moderado: Unha moción que solicita un caucus moderado.
● Moción para un caucus sen moderación: Unha moción que solicita un caucus sen moderación. ● Moción para levantar o debate: Finaliza a discusión sobre un tema sen pasar a votación.
● Proposta de levantamento da reunión: Finaliza a sesión do comité para o día ou de forma permanente (se é a sesión final).
● Moción para cambiar o tempo de fala: Axusta o tempo que cada orador pode falar durante o debate.
● Moción para pechar o debate: Finaliza a lista do orador e pasa a votación da comisión.
● Moción para establecer a orde do día: Escolle o tema que se vai tratar primeiro (normalmente é indicado ao comezo da comisión).
● Proposta de suspensión da reunión: Detén a sesión do comité para descansos ou xantar.
● Nota: Un pequeno anaco de papel pasou entre os delegados durante un caucus moderado
● Punto: Unha solicitude formulada por un delegado de información ou acción relacionada co delegado; pódese facer sen ser recoñecido.
● Punto de orde: Úsase para corrixir un erro de procedemento.
● Punto de consulta parlamentaria: Úsase para facer unha pregunta aclaratoria sobre normas ou procedementos.
● Punto de privilexio persoal: Úsase para abordar a incomodidade ou necesidade persoal dun delegado. ● Documento de posición: Un breve ensaio que aclara a postura dun delegado, demostra a investigación, propón solucións aliñadas e orienta a discusión do comité.
● Votación de procedemento: Tipo de voto do que ningún delegado poderá absterse.
● Quórum: O número mínimo de delegados necesarios para que a comisión proceda.
● Documento de resolución: O borrador final das propostas de solución que os delegados queren que se poña en práctica para abordar o problema.
● Convocatoria nominal: A comprobación de asistencia ao comezo dunha sesión para determinar o quórum.
● Votación nominal: Unha votación na que o estrado chama a cada país por orde alfabética e os delegados responden co seu voto substantivo.
● Asinante: Un delegado que axudou a redactar un documento de resolución ou apoia que se presente e se votase.
● Maioría simple: Máis da metade dos votos.
● Lista de oradores: A lista de delegados programada para falar durante un caucus moderado.
● Resolución especial: Unha resolución considerada crítica ou sensible polo estrado.
● Patrocinador: Un delegado que contribuíu significativamente a un documento de resolución e foi autor de moitas das súas ideas.
● Votación substantiva: Votación que permite respostas como si, non, absterse (a non ser que se marque "presente e votando"), si con dereitos, non con dereitos ou aprobar.
● Supermaioría: Unha maioría que require máis de dous terzos dos votos.
● Caucus sen moderación: Un formato de debate menos estruturado onde os delegados se moven libremente para formar grupos e colaborar nas solucións.
● Libro branco: Outro nome para un documento de posición.
● Documento de traballo: Un borrador de propostas de solución que acabará por converterse nun documento de resolución.
● Rendemento: O acto de ceder o resto do tempo de palabra dun ao estrado, outro delegado ou para preguntas.
Como escribir un libro branco
Moitas conferencias requiren que os delegados envíen a súa investigación/preparación en forma de a documento de posición (tamén coñecido como a papel branco), un breve ensaio que aclara a posición dun delegado (como representante do seu país), demostra a investigación e a comprensión do tema, propón posibles solucións que se aliñan coa postura do delegado e axuda a guiar o debate durante a conferencia. O documento de posición é unha boa forma de garantir que un delegado estea preparado para o comité e teña os coñecementos previos adecuados. Debe redactarse un documento de posición para cada tema.
Os papeis brancos deben ter entre 1 e 2 páxinas, ter un tipo de letra Times New Roman (12 pt), ter espazo único e marxes de 1 polgada. Na parte superior esquerda do seu documento de posición, un delegado debe especificar o seu comité, tema, país, tipo de traballo, nome completo e escola (se é o caso).
O primeiro parágrafo dun libro branco debería centrarse nos coñecementos previos e no contexto global. Algúns puntos importantes a incluír son unha visión xeral concisa do problema global, estatísticas clave, contexto histórico e/ou accións da ONU. Anímase aos delegados a ser o máis específicos posible neste parágrafo.
O segundo parágrafo dun libro branco debe indicar claramente onde se sitúa o país dun delegado sobre o tema e explicar o razoamento do país. Algúns puntos importantes a incluír son o punto de vista do país sobre os aspectos clave da cuestión (a favor, en contra ou no medio), razóns para a postura do país (económicas, de seguridade, políticas, etc.) e/ou declaracións oficiais pasadas, historial de votacións ou políticas nacionais relevantes.
O terceiro parágrafo dun libro branco debería proporcionar políticas razoables e razoables que se aliñan cos intereses, ideais e valores do país. Algúns puntos importantes a incluír son propostas específicas de tratados, programas, regulamentos ou cooperación, contribucións financeiras, técnicas ou diplomáticas e/ou solucións ou asociacións rexionais.
O cuarto parágrafo dun libro branco é a conclusión, que é opcional. O propósito deste parágrafo é mostrar que o país dun delegado é cooperativo e orientado á solución. Este parágrafo debería reafirmar o compromiso dun país cos obxectivos do comité, a vontade de traballar con nacións ou bloques específicos e facer fincapé na diplomacia e a acción colectiva.
Algúns consellos xerais ao redactar un libro branco son que os delegados deben facer unha investigación exhaustiva (como se trata na Asemblea Xeral), escribir dende o punto de vista do seu país (non eles mesmos) usar unha linguaxe formal, evitar a primeira persoa (referirse a si mesmos como o nome do seu país), citar fontes oficiais das Nacións Unidas para obter credibilidade e seguir as directrices específicas da conferencia.
Exemplo de Libro Branco #1
SPECPOL
Iraq
Tema A: Garantir a seguridade da produción atómica
James Smith
Liceo Americano
Históricamente, Iraq buscou a enerxía nuclear como un medio para remediar os paralizantes cortes de enerxía que afectan á maioría do país. Aínda que Iraq non está a buscar a enerxía nuclear actualmente, estamos nunha posición única para testemuñar sobre o efecto da intervención da ONU nos programas nucleares. Baixo a presidencia de Sadam Hussein, Iraq levou a cabo un programa nuclear, que se enfrontou a unha firme oposición das potencias occidentais, nomeadamente dos Estados Unidos. Debido a esta oposición, Iraq enfrontouse a inspeccións consistentes e duras das súas instalacións por parte da ONU. A pesar da existencia dunha Comisión de Enerxía Atómica iraquí, estas inspeccións aínda se produciron. Dificultaron completamente a capacidade de Iraq para buscar a enerxía nuclear como unha opción viable. Unha capacidade fundamental deste comité é determinar a normativa e a posterior aplicación das normas sobre enerxía nuclear. Dado que a enerxía nuclear ten unha barreira de entrada moito máis baixa do que tivo historicamente, moitas nacións consideran agora a enerxía nuclear como unha fonte de enerxía barata. Con este aumento do uso da enerxía nuclear, débese poñer en marcha unha normativa adecuada para garantir tanto a prosperidade económica dos países como a correcta seguridade destas instalacións.
Iraq cre que a regulación e a aplicación da seguridade nuclear das nacións deben deixarse aos seus respectivos gobernos, co apoio e orientación da Axencia Internacional de Enerxía Atómica. Unha regulación excesiva pode obstaculizar completamente o camiño dun país cara á enerxía nuclear, e Iraq cre firmemente que a autorregulación, con orientación e supervisión, é o método máis eficaz para axudar aos países no seu camiño cara á enerxía nuclear. Desde o seu programa nuclear na década de 1980, completamente detido pola intervención estranxeira e os bombardeos, ata os plans de construción de novos reactores na próxima década para facer fronte aos cortes de enerxía en Iraq, Iraq está nunha posición privilegiada para discutir o curso de acción adecuado para regular a enerxía nuclear. Iraq ten a súa propia Comisión de Enerxía Atómica que supervisa e preside os plans de enerxía nuclear, e xa ten mandatos fortes sobre como se mantén e usa a enerxía nuclear. Isto sitúa a Iraq nunha posición privilegiada para construír un plan sólido e viable sobre como debería abordar a ONU a regulación nuclear.
Ao pretender apoiar a transición non só das potencias occidentais, senón dos países en desenvolvemento cara á enerxía nuclear, este comité debe centrarse no equilibrio dunha regulación e supervisión nuclear suficientes a nivel internacional para non obstaculizar a produción e o uso da enerxía nuclear, senón orientala e apoiala. Para iso, Iraq considera que as resolucións deberían facer fincapé en tres áreas clave: unha, desenvolver e axudar no establecemento de comisións de enerxía nuclear dirixidas polo país individual que está a desenvolver a enerxía nuclear. En segundo lugar, a orientación e supervisión continuadas das axencias nacionais que supervisan a enerxía nuclear no desenvolvemento de novos reactores nucleares e no mantemento dos reactores actuais. En terceiro lugar, apoiar monetariamente os programas nucleares dos países, axudar á transición á enerxía nuclear e garantir que todos os países, independentemente da súa situación económica, poidan continuar a produción de enerxía nuclear con seguridade.
Exemplo de Libro Branco #2
SPECPOL
Iraq
Tema B: Neocolonialismo Moderno
James Smith
Liceo Americano
Iraq viu de primeira man o efecto devastador que o neocolonialismo ten nas nacións en desenvolvemento. Moitos dos nosos países veciños de Oriente Medio sufriron un raquítismo deliberado das súas economías e bloqueáronse os esforzos de modernización, todo para reter a man de obra barata e os recursos que explotan as potencias occidentais. O propio Iraq experimentou isto, xa que a nosa nación estivo suxeita a unha serie de invasións e ocupacións que duraron desde principios do século XX ata máis aló de 2010. Como resultado desta violencia constante, os grupos militantes teñen control sobre gran parte de Iraq, moitos dos nosos cidadáns seguen na pobreza e a débeda paralizante socava calquera intento de mellorar as condicións económicas dentro do Iraq. Estes obstáculos aumentaron enormemente a nosa dependencia das potencias estranxeiras para o comercio, as axudas, os préstamos e os investimentos. Problemas moi similares aos nosos non só existen en Iraq e no Oriente Medio, senón en moitos países en desenvolvemento de todo o mundo. Mentres estas nacións en desenvolvemento e os seus cidadáns seguen sendo explotados, deberían tomarse medidas inmediatas para remediar o control que teñen os poderes máis ricos e a tensión económica que o acompaña.
No pasado, as Nacións Unidas tentaron frear a dependencia económica que teñen as nacións en desenvolvemento das nacións desenvolvidas, é dicir, facendo fincapé na importancia das infraestruturas e do emprego digno na independencia económica. Iraq cre que, aínda que estes obxectivos son alcanzables, deben ampliarse moito para garantir que se acade verdadeiramente a independencia económica. A axuda ineficaz ou insuficiente prolonga a dependencia das potencias estranxeiras, o que leva a un menor desenvolvemento, unha calidade de vida inferior e, en xeral, peores resultados económicos. Desde unha invasión de Iraq en 1991 ata unha ocupación de Iraq durante oito anos, que durou ata 2011, xunto cos seguintes anos de disturbios políticos e inestabilidade económica que levaron á dependencia estranxeira, Iraq está nunha posición privilegiada para falar de como debería ser a axuda para as nacións en desenvolvemento que dependen en exceso das nacións desenvolvidas.
Co obxectivo de apoiar a prosperidade económica das nacións en desenvolvemento e reducir a súa dependencia das potencias estranxeiras para a axuda, o comercio, os préstamos e os investimentos, este comité debe centrarse na redución do imperialismo económico, na limitación da interferencia política das nacións dentro doutras nacións e na autosuficiencia económica. Para iso, Iraq considera que as resolucións deberían facer fincapé en a
marco cuádruple: un, fomentar o alivio da débeda ou os plans de pausa da débeda para os países cuxa débeda externa impide o crecemento económico. En segundo lugar, desalentar a influencia da política dentro doutras nacións mediante accións militares ou doutro tipo que inhiban a democracia e a vontade dos cidadáns. En terceiro lugar, fomentar o investimento privado nunha zona, proporcionando emprego e desenvolvemento, para estimular o crecemento económico e a independencia. En cuarto lugar, desalentar activamente o financiamento ou o apoio de grupos militantes noutras nacións que intentan arrebatarlle o poder a un goberno elixido democraticamente.
Exemplo de Libro Branco #3
Organización Mundial da Saúde
Reino Unido
Tema B: Cobertura Sanitaria Universal
James Smith
Liceo Americano
Historicamente, o Reino Unido impulsou reformas sanitarias de gran alcance para garantir que todos os cidadáns, independentemente da súa clase, raza ou xénero, teñan acceso á atención sanitaria. O Reino Unido foi pioneiro da cobertura sanitaria universal desde 1948, cando se creou o Servizo Nacional de Saúde. O modelo británico de asistencia sanitaria universal foi seguido por moitos países que buscan desenvolver servizos de saúde socializados e axudou persoalmente ás nacións que buscan desenvolver os seus sistemas de saúde. O Reino Unido axudou a desenvolver sistemas de cobertura sanitaria universal nas nacións do mundo e desenvolveu un sistema de cobertura sanitaria universal de gran éxito para os seus propios cidadáns, que acumulou unha gran cantidade de coñecemento no curso de acción adecuado para desenvolver programas de saúde sólidos e eficaces. Un aspecto clave deste comité é determinar o curso de acción correcto para fomentar os programas de atención sanitaria socializada nos países que aínda non o teñen, e proporcionar axuda a estas nacións para os seus sistemas de saúde. Dado que a atención sanitaria universal é cada vez máis necesaria para que todos os países adopten, o curso de acción adecuado para fomentar os programas de atención sanitaria universal e o tipo de axuda que se debe proporcionar ás nacións que desenvolven estes programas son cuestións urxentes.
O Reino Unido cre que a implementación da cobertura sanitaria universal nos países de ingresos baixos e medios debería ser unha prioridade para garantir que existan marcos para axudar a aqueles que poidan non ter acceso a outros programas de saúde. A implantación ineficaz da asistencia sanitaria nos países de clase baixa e media podería levar á apropiación da asistencia sanitaria baseada na capacidade, máis que na necesidade, o que podería empeorar drasticamente as dificultades xa existentes para proporcionar asistencia sanitaria a poboacións desfavorecidas. O Reino Unido cre firmemente que combinar axuda directa e un marco adaptado a nacións específicas para orientalos cara á cobertura sanitaria universal pode levar aos países a desenvolver programas de cobertura sanitaria universal eficaces e sostibles. Na súa experiencia no desenvolvemento de reformas sanitarias en todo o mundo, así como no desenvolvemento e mantemento exitosos da cobertura sanitaria universal para os seus propios cidadáns, o Reino Unido está nunha posición privilegiada para falar de cal é o curso de acción axeitado e cal é a axuda necesaria para fomentar a cobertura sanitaria universal nas nacións a nivel mundial.
Co obxectivo de apoiar a transición non só das potencias occidentais, senón dos países en desenvolvemento e das nacións de renda media/baixa, este comité debe centrarse no equilibrio da axuda directa aos programas de saúde das nacións e na axuda na creación dunha estrutura para programas de cobertura sanitaria universal robustos e eficaces. Para este fin, o Reino Unido considera que as resolucións deberían facer fincapé en tres marcos: un, axudar ao avance dos servizos xerais de saúde dentro dun país en preparación para o desenvolvemento futuro. En segundo lugar, proporcionar orientación e un marco adaptado que un país pode seguir para facer unha transición suave dos programas de saúde para proporcionar cobertura sanitaria universal. En terceiro lugar, axudar directamente aos países a desenvolver unha cobertura sanitaria universal monetaria e garantir que todos os países, independentemente da súa situación económica, poidan proporcionar cobertura sanitaria universal aos seus cidadáns de forma eficiente e sostible.
Exemplo de Libro Branco #4
UNESCO
República Democrática de Timor-Leste
Tema A: Corporación da música
James Smith
Liceo Americano
A República Democrática de Timor-Leste ten unha rica historia indíxena que se remonta a miles de anos. A música sempre foi unha gran parte da identidade nacional do pobo timorense, incluso participando no movemento de independencia timorense de Indonesia. Por mor da colonización portuguesa e das numerosas ocupacións violentas, gran parte da cultura e música indíxenas timorenses marchou. Os recentes movementos de independencia e recuperación inspiraron a moitos grupos nativos de todo o país a revivir as súas tradicións culturais. Estes esforzos chegaron con importantes dificultades, xa que os instrumentos timorenses e as cancións tradicionais perdéronse en gran parte nos últimos séculos. Ademais, a capacidade dos artistas timorenses para producir música viuse significativamente obstaculizada pola pobreza que asola a maioría do país. Máis do 45% da poboación da illa vive na pobreza, o que impide o acceso aos recursos necesarios para preservar a música en Timor-Leste. Estes desafíos non son exclusivos dos artistas timorenses, senón que son compartidos por artistas de todo o mundo. Os aborixes australianos, que se enfrontaron a retos similares aos que enfrontaron os timorenses, perderon o 98% da súa música cultural como resultado. Unha responsabilidade fundamental deste comité é proporcionar axuda para preservar o patrimonio cultural dos pobos de todo o mundo, ademais de ofrecer oportunidades para que as comunidades compartan a súa cultura única. Dado que a influencia occidental aumenta o seu dominio sobre a música a nivel mundial, preservar a música moribunda é máis importante que nunca.
A República Democrática de Timor-Leste considera que a implementación de programas de axuda nos países subdesenvolvidos e colonizados para apoiar aos artistas indíxenas é fundamental para preservar a identidade cultural e o patrimonio da música en todo o mundo. A través da aprobación de varias iniciativas para apoiar a música dos indíxenas timorenses, Timor-Leste tentou fortalecer as formas de música moribundas que pertencen a estas comunidades. Debido á desolada situación económica de Timor-Leste e ás loitas por manter a súa independencia das nacións veciñas militantes, estes programas atoparon importantes desafíos, empeorados pola falta de financiamento e recursos. Mediante a acción directa e o financiamento da ONU, especialmente durante o movemento de independencia de Timor-Leste, as iniciativas para revivir a música timorense lograron un progreso significativo. Por este motivo, a República Democrática de Timor-Leste cre firmemente no impacto positivo demostrable que a acción directa e o financiamento poden ter nos países subdesenvolvidos. Este efecto non só se viu na música, senón tamén na cohesión nacional e na identidade cultural dun país no seu conxunto. Durante os movementos de independencia de Timor-Leste, a axuda proporcionada pola ONU axudou a impulsar unha revitalización cultural dentro do país, que abarca as artes, a lingua tradicional e a historia cultural. Debido á continua disputa de Timor-Leste cos legados históricos do colonialismo, o seu lanzamento de movementos independentistas e os seus esforzos por revitalizar a cultura indíxena, a República Democrática de Timor-Leste está nunha posición privilegiada para falar sobre a mellor forma de preservar a música en países que se enfrontan a desafíos similares en todo o mundo.
Ao ser o máis pragmático posible e traballar para producir resolucións eficaces, este comité debe centrarse na combinación de axuda financeira directa, proporcionando educación e recursos para empoderar aos artistas e ofrecer incentivos dentro da industria musical para promover o traballo e o talento dos artistas culturais infrarrepresentados. Para este fin, a República Democrática de Timor-Leste considera que as resolucións deberían facer fincapé en tres marcos: en primeiro lugar, crear programas de axuda directa nos que se poidan asignar adecuadamente os fondos controlados pola ONU para reforzar a música cultural moribunda. En segundo lugar, establecer o acceso á educación e aos recursos para que os artistas axuden a preservar e difundir a música da súa cultura. Por último, proporcionar aos artistas contactos dentro da industria musical e facilitar acordos entre artistas e xigantes da industria para garantir un trato xusto, unha compensación e a preservación e conservación das formas de música moribundas. Ao centrarse nestas accións esenciais, a República Democrática de Timor-Leste confía en que este comité poida aprobar unha resolución que non só salvagarde a música cada vez menor de diversas culturas, senón que tamén garantice a protección dos propios artistas, asegurando a continuidade das súas inestimables tradicións musicais.
Exemplo de Libro Branco #5
UNESCO
República Democrática de Timor-Leste
Tema B: Tráfico de Artefactos Culturais
James Smith
Liceo Americano
Do mesmo xeito que un neno perde unha parte de si mesmo cando un pai falece, as nacións e o seu pobo enfróntanse a unha profunda perda cando se lles despoxa dos seus artefactos culturais. A ausencia non só resoa no baleiro tanxible que queda, senón tamén na silenciosa erosión da identidade e do patrimonio. A República Democrática de Timor-Leste enfrontouse a unha historia igualmente sombría. No seu longo e arduo camiño cara á condición de Estado, Timor-Leste experimentou colonización, ocupación violenta e xenocidio. Ao longo da súa longa historia como a illa máis rica historicamente das Illas Pequeñas da Sonda, os nativos timorenses desenvolveron esculturas detalladas, téxtiles e elaboradas armas de bronce. Tras a ocupación portuguesa, holandesa e finalmente indonesia, estes artefactos desapareceron da illa, aparecendo só nos museos europeos e indonesios. Os artefactos saqueados dos xacementos arqueolóxicos timorenses sustentan un próspero mercado negro, principalmente perpetrado por habitantes locais, que adoitan vivir na pobreza. Un aspecto clave deste comité é apoiar os intentos das nacións de combater o roubo de arte e axudar ás nacións a recuperar os artefactos tomados durante a época colonial. Co roubo de arte que continúa e as nacións colonizadas aínda sen o control dos seus artefactos culturais, o desenvolvemento de programas completos para axudar ás nacións a protexer o patrimonio cultural e a aprobación dunha nova lexislación sobre as posesións da época colonial son cuestións urxentes.
A República Democrática de Timor-Leste avoga firmemente polo desenvolvemento dunha nova lexislación que consagre os dereitos dos países a recuperar os bens culturais tomados antes de 1970, un período marcado pola extensa explotación colonial e o saqueo dos tesouros culturais. A historia de Timor-Leste está chea de desafíos relacionados coa propiedade cultural, derivados da súa experiencia de negociación coas potencias coloniais para a devolución de artefactos inestimables saqueados durante os períodos de ocupación. A loita pola repatriación subliña a necesidade urxente de marcos legais sólidos que faciliten a devolución dos artefactos culturais roubados aos seus países de orixe. Ademais, Timor-Leste enfrontouse á lacra do tráfico ilegal de artefactos culturais dentro das súas fronteiras, destacando a necesidade imperiosa de máis axuda e mecanismos de apoio para protexer o patrimonio cultural da explotación e do roubo. Neste sentido, Timor-Leste é un testemuño das complexidades e realidades dos problemas dos bens culturais no mundo moderno e está ben posicionado para aportar información valiosa para o desenvolvemento de estratexias accionables para abordar estes desafíos a escala global.
Para garantir a practicidade e a eficacia no seu enfoque, este comité debe priorizar a implementación de iniciativas de base dirixidas a salvagardar o patrimonio cultural, o desenvolvemento de ferramentas accesibles a nivel mundial para facilitar o seguimento dos intercambios de artefactos culturais e o establecemento de mecanismos que permitan a repatriación dos artefactos culturais adquiridos antes de 1970. Para mellorar os esforzos para combater o tráfico ilícito de artefactos culturais, a República Democrática de Timor-Leste propón a creación dun corpo de voluntarios capaz de inscribirse en liña e recibir formación especializada para axudar na identificación e recuperación dos tesouros culturais roubados. Os membros deste corpo estarían facultados para colaborar con INTERPOL, proporcionando información valiosa e apoio na procura de artefactos roubados, e recibirían tanto recoñecemento como compensación polas súas contribucións. Ademais, para reforzar estas iniciativas, Timor-Leste avoga polo desenvolvemento dunha ferramenta impulsada pola intelixencia artificial deseñada para escanear de forma sistemática as plataformas en liña para a venda de artefactos culturais roubados. Equipada con capacidades de autenticación, esta ferramenta serviría para alertar ás autoridades apropiadas e evitar transaccións ilícitas, complementando as bases de datos de artefactos culturais existentes no esforzo en curso para salvagardar o patrimonio mundial. A través da concentración nestas iniciativas clave, a República Democrática de Timor-Leste insta a este comité a que tome medidas decisivas para abordar a urxente necesidade de protexer o noso patrimonio cultural compartido. Ao priorizar as iniciativas de base, desenvolver ferramentas de seguimento accesibles e establecer mecanismos para a repatriación de artefactos, este comité pode reforzar os esforzos colectivos contra o tráfico cultural. A proposta de creación dun corpo de voluntarios, xunto coa integración da tecnoloxía impulsada pola IA, representa pasos tanxibles para preservar os artefactos culturais para as xeracións futuras.
Exemplo de papel de resolución
UNESCO
Área temática B: Tráfico de Bens Culturais
Formulación sobre obxectos de importancia cultural (FOCUS)
Patrocinadores: Afganistán, Acerbaixán, Brasil, Brunei, República Centroafricana, Chad, Chile, China, Croacia, Côte D'Ivoire, Exipto, Eswatini, Xeorxia, Alemaña, Haití, India, Iraq, Italia, Xapón, Casaquistán, México, Montenegro, República de Corea, Federación Rusa, Arabia Saudita, Turkmenistán, Zambia,
Asinantes: Bolivia, Cuba, El Salvador, Guinea Ecuatorial, Grecia, Indonesia, Letonia, Liberia, Lituania, Madagascar, Marrocos, Noruega, Perú, Togo, Türkiye, Estados Unidos de América
Cláusulas preambulatorias:
Recoñecendo a necesidade da repatriación de artefactos culturais,
Alarmado pola cantidade de obxectos culturais que se trafican,
Coñecedor da responsabilidade que teñen os países veciños das nacións vítimas na protección das reliquias,
Aprobando un sistema para determinar a propiedade dos obxectos,
Recoñecendo a importancia de protexer o patrimonio cultural e os xacementos arqueolóxicos,
Observando a importancia de protexer o patrimonio cultural e a importancia dos artefactos,
Favorable para educar o público en xeral sobre os bens culturais,
Adamante sobre a recuperación de mercadorías de tráfico ilícito,
1. Establecer novas organizacións internacionais dirixidas pola UNESCO;
a. Establece a Organización FOCUS;
i. Priorizar a colaboración entre países e facilitar a cooperación pacífica;
ii. Organizar o esforzo do subcomité;
iii. Actuar como intermediarios neutros entre as nacións membros;
iv. Comunicarse directamente cos museos;
v. Invitar a organizacións independentes onde corresponda a súa xurisdición, como o Consello Internacional de Museos (ICOM) e INTERPOL;
vi. Fomentar o alcance dos programas actuais como as Listas Vermellas e a Base de Datos de Arte Perdida;
vii. Creación de sucursais dentro da organización xeral para abordar cuestións máis específicas;
b. Establece o Corpo de Rescate de Artefactos para o Patrimonio (ARCH) para a protección e rescate de bens culturais do tráfico ilegal, xunto co seu mantemento continuado;
i. Supervisado por membros da UNESCO, INTERPOL e a Oficina das Nacións Unidas contra a Droga e o Delito (UNODC);
ii. Controlado a nivel rexional a través de distintos consellos controlados pola ONU para representar mellor os intereses culturais;
iii. Os membros reciben compensación e recoñecemento por contribucións significativas de recuperación e devolución de artefactos;
iv. Os voluntarios poden rexistrarse para recibir a educación necesaria en liña, o que permite un corpo de voluntarios de maior alcance;
1. Formado no programa universitario local establecido na cláusula 5
2. As nacións que non teñen acceso a internet, ou que loitan para que os cidadáns se inscriban en liña, poderán anunciarse persoalmente nas oficinas do goberno local, centros culturais, etc.;
c. Forma un comité xudicial para elaborar directrices sobre como as nacións deben procesar aos criminais que rouban ou danan bens culturais;
i. Reúnense cada 2 anos;
ii. Formado por nacións consideradas seguras que serían as máis idóneas para dar consellos sobre tales asuntos de seguridade;
iii. A seguridade determinarase segundo o Índice de Paz Global máis recente e terá en conta o historial de accións legais;
1. Comunicarse directamente cos museos;
2. Invitar a organizacións independentes onde corresponda a súa xurisdición, como o Consello Internacional de Museos (ICOM) e INTERPOL;
3. Fomentar o alcance dos programas actuais como as Listas Vermellas e a Base de Datos de Arte Perdida;
2. Crea fontes de financiamento e recursos para axudar aos países nestes esforzos;
a. Implantar recursos que traballen na formación e no fortalecemento dos axentes da orde para interceptar obxectos traficados;
i. Utilizar as iniciativas da UNESCO para capacitar ás axencias de aplicación da lei e aos profesionais do patrimonio cultural para protexer as fronteiras nacionais da transferencia ilegal de obxectos;
1. Reclutar 3 profesionais do Consello de Seguridade da ONU para cada país membro nas súas fronteiras e crear grupos de traballo que coordinen entre países para eliminar as operacións transfronteirizas;
2. Utilizar profesionais do patrimonio cultural dos funcionarios dos lugares culturais con maior coñecemento da historia e da conservación dos obxectos;
3. Esixir aos axentes encargados de facer cumprir a lei que se sometan a formación en igualdade e diversidade para garantir que tratan a todas as persoas (especialmente os migrantes e as minorías) con respecto e trato xusto;
ii. Crear patróns para proporcionar a aplicación legal dos sitios culturais que corren máis risco para evitar o roubo de artefactos culturais;
1. Utilizar información sobre o valor dos obxectos culturais, a localización, así como a historia do roubo de obxectos para xerar patróns baseados na IA;
2. Usando patróns baseados en IA para implantar as forzas da orde en lugares de alto risco;
3. Recomendar aos países membros que compartan información sobre os historiais de roubos e os lugares de maior risco dentro das nacións;
iii. Rastrexar o movemento ou traslado dos obxectos culturais marcados desde os lugares culturais ancestrais;
1. Utilizar un método transparente para marcar obxectos culturais valiosos para rastrexar o movemento e eliminar a exportación nacional ou nacional de artefactos;
iv. Colaborar coa UNODC para obter apoio e recursos de rastrexo criminal;
1. Aplicaranse tácticas tanto da UNESCO como da UNODC para obter a maior produtividade;
2. Asociarse coa UNODC para axudar a abordar a preocupación da asociación á venda de drogas co tráfico de artefactos;
3. Recomendar á UNESCO que reasignar fondos para unha campaña educativa que acollerá sesións de formación para persoas locais apaixonadas pola rexión;
b. Reasignar fondos de proxectos preexistentes da UNESCO que chegaron a ser doadores nulos e independentes;
c. Creación dun Fondo Mundial para a Preservación da Historia Cultural (GFPCH);
i. Parte do orzamento anual da UNESCO de 1.500 millóns de dólares achegarase xunto con calquera contribución voluntaria de cada país;
d. Ter museos e institutos de arte recoñecidos internacionalmente financiados polas súas cidades ou países de orixe para apropiarse dunha porcentaxe proporcional dos ingresos adquiridos polo turismo ao fondo da UNESCO para a repatriación de obxectos culturais;
e. Esixir unha certificación ética da UNESCO para os conservadores de museos;
i. Reduce a corrupción dentro dos museos que aumenta a capacidade de tráfico deste tipo de obxectos para aumentar o beneficio;
f. Proporcionar fondos para verificacións de antecedentes;
i. Os documentos de procedencia (documentos que relatan a historia, o período de tempo e o significado dunha peza de arte ou artefacto) poden ser facilmente falsificados polos vendedores do mercado negro que queren aumentar o seu beneficio pero diminuír a súa sospeita;
ii. É imprescindible mellorar a comprobación de antecedentes para limitar a entrada de documentos falsificados;
1. Asignación de fondos para mellorar/crear museos nos países de orixe dos obxectos culturais roubados para garantir que as medidas de protección e seguridade teñan unha maior posibilidade de evitar danos ou roubos dos artefactos;
g. Crear un consello de expertos en arte/museos ou comisarios respectados que elixirán cales son os obxectos que deben priorizar na compra/recuperación;
3. Aplica medidas de lexislación multinacional;
a. Autoriza a Operación de Responsabilidade Criminal Internacional (CIAO) para combater o tráfico transnacional de reliquias culturais mediante castigos anticriminais máis duros;
i. A organización estaría formada por membros imparciais e seguros da comunidade internacional;
1. A seguridade e a imparcialidade serían definidas polo Índice de Paz Global, así como por accións legais históricas e recentes;
ii. A organización reuniríase con periodicidade bianual;
b. Presenta pautas de lexislación anticriminal animadas para que os países as sigan ao seu criterio individual;
i. Incluiría penas de prisión máis duras;
1. Recoméndase un mínimo de 8 anos, con multas aplicables que serán xulgadas por cada país;
ii. As nacións seguirían as pautas segundo o seu criterio individual;
c. Fai fincapé nos esforzos policiais multilaterais a través das fronteiras para rastrexar aos contrabandistas e comunicarse entre eles;
d. Establece unha base de datos global e accesible de puntos de acceso de contrabando que a policía pode rastrexar;
e. Emprega analistas de datos de países dispostos a identificar patróns nas rutas;
f. Protexe os dereitos das nacións aos achados arqueolóxicos;
i. Conceder dereitos sobre achados arqueolóxicos ao país no que se atopan e non á empresa que proporciona a man de obra;
ii. Formacións especializadas como protocolos para os que traballan en lugares de escavación;
g. Promove as institucións arqueolóxicas en todas as comunidades;
i. Mellora do financiamento das institucións arqueolóxicas mediante o financiamento da UNESCO e fomento do financiamento comunitario ou nacional;
h. Fomenta a cooperación transfronteiriza e comparte calquera información relevante sobre a detección ou o paradoiro de obxectos culturais roubados, así como a cooperación na súa recuperación;
i. Proporciona unha maior seguridade aos sitios do Patrimonio da UNESCO e evita toda explotación e extracción de artefactos dos mesmos;
ii. Establece un comité que supervisa estes sitios e os seus artefactos culturais, permitíndolles mellorar as medidas de seguridade;
iii. Establece compostos de investigación ao redor dos sitios para axudar a seguir aprendendo e para darlle seguridade adicional ao sitio;
j. Mellora as comunicacións seguras para os investigadores e a seguridade;
i. Crea novos formatos de comunicación para a transferencia de información vital;
ii. Fai as bases de datos existentes máis accesibles para todas as rexións e nacións;
k. Reforza as lexislacións nacionais e a aplicación de sancións severas contra os traficantes para combater eficazmente o comercio ilícito;
l. Fai un chamamento á directiva de Compromiso entre as Nacións (CAN) que axude a determinar a propiedade dos bens culturais;
i. O consello está composto por representantes de todas as nacións que se enorgullecen do seu patrimonio cultural e rotaríanse, ademais de obter a contribución dos membros da UNESCO e dos consellos culturais rexionais;
ii. Calquera nación pode solicitar a propiedade dos artefactos a través do consello;
1. A revisión da importancia histórica e cultural realizarase a través de xuntas de especialistas e da UNESCO para determinar onde pode estar mellor situada;
2. O alcance da protección proporcionada polas nacións terase en conta á hora de determinar a propiedade;
a. Factores incluídos, pero non limitados a: financiamento para a protección de obxectos, estado de conflito activo dentro dos estados de aceptación e doazón e medidas/localizacións específicas para a protección dos propios obxectos;
iii. Creou unha iniciativa cultural internacional "Afundir ou nadar" por parte de Iraq, permitindo que as nacións que posúen artefactos teñan acordos de intercambio mutuo con outras nacións para promover a aprendizaxe cultural e a variedade nas exposicións públicas de museos históricos;
1. O intercambio pode ser a través de artefactos físicos, información, monetaria, etc.;
a. Fomentar o turismo naquelas nacións onde poidan arrendar artefactos doutras nacións para destinar o 10% dos ingresos anuais dos museos aos artefactos devoltos;
b. Distribuír unha certa cantidade de diñeiro ás nacións dependendo da porcentaxe dos seus artefactos que hai;
2. Estes deben utilizarse só con fins educativos e non deben ser modificados;
m. Establece un sistema tributario (TPOSA) pagado aos fondos culturais da UNESCO, regulado coa OMC e INTERPOL sobre a venda internacional de bens históricamente significativos;
i. O incumprimento deste sistema tal e como se descubriu mediante a auditoría de individuos ou entidades corporativas por parte de analistas da OMC provocaría que o individuo ou a corporación enfrontase a cargos internacionais ante a CIJ, engadindose cargos por tráfico de bens culturais e contrabando en conxunto con calquera acusación relacionada coa fraude;
ii. A taxa de imposición pode variar dependendo dos tipos de cambio e da PPA entre as nacións relevantes, pero recomendaríase unha liña de base do 16%, que se axustará segundo o considere oportuno dentro dun grao razoable pola Organización Mundial do Comercio;
iii. Os individuos declarados culpables por violacións da TPOSA serían responsables das condenas realizadas no seu propio país, pero determinadas a nivel internacional segundo o determine a CIJ;
4. Apoia os esforzos para repatriar os elementos arqueolóxicos roubados;
a. Emprega a conservadores de museos e expertos en arqueoloxía para revisar as exposicións existentes para inspeccionar artefactos en busca de sinais de caza furtiva ilegal;
i. Pode ser axudado pola aplicación NEXUD AI de Alemaña á que se pode acceder a nivel mundial e que xa está financiado/executando os programas de IA existentes de Repurposing México para o tráfico de drogas;
b. Promove plataformas internacionais de negociación en materia de repatriación;
i. Usando métodos anteriores da UNESCO para axudar a controlar o retorno de obxectos culturais;
1. Accións restaurativas pasadas pola India;
2. En 2019, Afganistán devolveu 170 obras de arte e restaurou obras de arte grazas á axuda do ICOM;
ii. Amplía as negociacións directas cos países posuidores de artefactos culturais e transfórmaas nunha plataforma internacional para abordar cuestións de reparación;
iii. Emprega os protocolos xa existentes da convención de 1970 sobre os medios para prohibir e previr a exportación ilícita de importación e a transferencia de propiedade de bens culturais e aplícaos a artefactos previamente eliminados;
iv. Utiliza a cláusula de incautación e devolución da convención de 1970 para garantir a devolución segura dos obxectos traficados antes e despois de 1970;
c. Desenvolve un estándar establecido para a repatriación;
i. Fortalecemento das decisións da Convención da Haia de 1970 que prohibe o roubo durante os conflitos armados, unha aplicación máis forte do castigo se non se segue;
ii. Recoñecendo a inxustiza global do colonialismo e establece un sistema no que, cando se toman involuntariamente, deberían ser devoltos ao país de orixe;
iii. Aplicando o concepto de roubo simple por igual aos artefactos tomados ilícitamente, responsabilizando aos traficantes do roubo de artes e artefactos indíxenas e tradicionais, dereitos creativos aplicados á arte roubada que chegou a boutiques étnicas e tendas de artesanía no mundo occidental;
d. Usando o Consello Internacional de Museos da UNESCO para supervisar a restauración;
i. Unirse ás accións pasadas do ICOM, nas que se recuperaron e restauraron máis de 17.000 obxectos de sistemas de tráfico ilegal;
e. Establece unha exposición do exame da UNESCO de artefactos fóra do seu país orixinal, incentivando a devolución deses elementos para que eses museos poidan obter un certificado de aprobación da UNESCO;
5. Delineando a formación dun marco para un sistema educativo global que sexa mellor
educar ás persoas sobre a importancia da conservación destes elementos;
a. Esta resolución está a traballar para a formación tanto do alumnado como dos funcionarios públicos;
i. Cos estudantes, a UNESCO colaborará con universidades ou institucións para evitar a fuga de cerebros e achegar unha educación de alta calidade aos PMA;
1. Os temas de educación incluirán a importancia dos obxectos culturais, o dereito da propiedade intelectual, o dereito da propiedade cultural e os acordos comerciais;
ii. Os profesores universitarios/as persoas docentes tituladas recibirán recoñecemento e/ou compensación polo seu esforzo;
iii. Os funcionarios e funcionarios da lei recibirán requisitos educativos adicionais antes de entrar en servizo que se ocupen do tráfico cultural, especialmente nas “zonas vermellas” ou zonas onde esta actuación sexa destacada;
1. Trátase de evitar o suborno e a corrupción a altos niveis;
2. Tamén se ofrecerá unha recompensa monetaria para as operacións culturais que teñan éxito co fin de incentivar;
3. Consecuencias ou repercusións legais máis fortes levaranse a cabo traballando con LEGAL e INTERPOL;
iv. Con esta resolución formaranse divisións máis pequenas en función da localización xeográfica (garantindo que todos os países reciban a mesma atención e recursos para combater os seus problemas);
1. Estas divisións ocuparanse de certos distritos determinados pola UNESCO que axudarán á recuperación destes obxectos;
2. Os países subdesenvolvidos terán a oportunidade de recibir axudas e recursos que sexan financiados pola UNESCO e os antigos países colonizadores;
b. Os grupos de voluntarios e as ONG aplicables crearán material educativo establecido;
i. Utilizaranse materiais educativos para educar ao público sobre os artefactos presentados nos museos;
1. Isto pódese facer en forma de sinais, vídeos ou visitas guiadas por museos e xurisdicións individuais;
ii. O material educativo será verificado pola UNESCO e os países aplicables;
6. Recoñece a necesidade da identidade e do patrimonio cultural, e as implicacións que ten unha identidade cultural forte para a salvagarda dos obxectos culturais;
a. Pide a creación dunha conferencia organizada pola UNESCO que saque á luz artefactos culturais roubados;
i. Lembrando que a maioría dos obxectos culturais roubados atópanse en institucións públicas e privadas, e exhiben ao público;
ii. Subliñando que non existe unha obriga legal para unha institución de mostrar os seus artefactos e que, en cambio, existe unha forte obriga moral de facelo;
iii. Recomendando que o financiamento da conferencia sexa proporcionado polos doadores e profesionais do sector que financian actualmente as institucións que posúen artefactos culturais;
iv. Recoñecendo que as nacións poderosas que levantan estes artefactos buscan constantemente construír relacións con países máis pequenos e menos poderosos, especialmente con países que se enfrontaron ao colonialismo (estes países poden participar na conferencia baseada na UNESCO para facelo);
v. Subliñando que unha vez rematada a conferencia, o artefacto cultural pode ser devolto á súa terra étnica;
vi. Lembrando que esta conferencia é puramente voluntaria, e que é unha forma segura de devolver unha cantidade importante de obxectos culturais á súa rexión étnica;
b. Utiliza o proxecto #Unite4Heritage da UNESCO para axudar a mergullar iniciativas que fomenten a promoción e a doazón para esta causa;
i. Abordar métodos eficaces a través de campañas en redes sociais a través de eventos organizados a nivel local e internacional;
ii. Ampliar a conferencia organizada na década de 1970 para recoller o sentimento global do tráfico e tendo en conta os acontecementos actuais para crear unha resolución actualizada para reparar a perda cultural;
c. Recoñecer o valor que os obxectos culturais teñen para o seu país e a súa historia e evitar accións ilícitas nos intentos de recuperalos;
i. Recoñecendo a preocupación que teñen certos membros da sociedade polos artefactos culturais expropiados;
ii. Cumprir a lexislación autonómica que protexe os bens culturais estranxeiros dentro das coleccións públicas ou privadas.
Crise
Que é Crise?
Crise Os comités son un tipo de comité Modelo da ONU máis avanzado, máis pequeno e de ritmo rápido que simula o proceso de toma de decisións de resposta rápida dun organismo específico. Poden ser históricos, contemporáneos, ficticios ou futuristas. Algúns exemplos de comités de crise son o Gabinete presidencial dos Estados Unidos sobre a crise dos mísiles de Cuba, o Consello de Seguridade das Nacións Unidas que responde a unha ameaza nuclear, unha apocalipse zombie ou colonias espaciais. Moitos comités de crise tamén se basean en libros e películas. A diferenza das solucións a longo prazo nas que se centra un comité da Asemblea Xeral, os comités de crise destacan a resposta inmediata e as solucións a curto prazo. As comisións de crise son recomendadas para os delegados que xa teñan feito unha comisión da Asemblea Xeral. Os comités de crise pódense dividir en catro categorías diferentes, cada unha das cales se tratará detalladamente a continuación:
1. Preparación
2. O Posto
3. A Frontroom
4. O cuarto traseiro
O comité de crise estándar coñécese como a Crise única, que se trata nesta guía. A Comité paritario de crise son dous comités de crise separados con bandos opostos ao mesmo tema. Un exemplo disto poderían ser os Estados Unidos de América e a Unión Soviética durante a Guerra Fría. An Comité ad-hoc é un tipo de comisión de crise na que os delegados non coñecen o seu tema ata o día da conferencia. Os comités ad-hoc son moi avanzados e só recomendados para delegados experimentados.
Preparación
Todo o necesario para a preparación dunha comisión da Asemblea Xeral tamén é necesario para a preparación dunha comisión de crise. Calquera preparación tratada nesta guía pretende ser complementaria á preparación dunha comisión da Asemblea Xeral e só se utiliza durante as comisións de crise.
Para os comités de crise, moitas conferencias requiren que os delegados presenten un libro branco (o documento de posición estándar da Asemblea Xeral) e un papel negro para cada tema. Os documentos negros son documentos de posición breves que explican a posición e o papel dun delegado no comité de crise, a avaliación da situación, os obxectivos e as accións iniciais previstas. Os documentos negros aseguran que os delegados estean preparados para o ritmo acelerado dos comités de crise e teñan un sólido coñecemento previo da súa posición. Os documentos negros deben delinear o arco de crise previsto dun delegado (ampliado a continuación), pero non deben ser demasiado específicos; normalmente está prohibido escribir notas de crise (ampliado a continuación) antes do comité. Unha boa forma de diferenciar entre os papeis brancos e os negros é lembrar que os papeis brancos son o que un delegado permitiría saber a todos, mentres que os papeis negros son o que un delegado querería manter oculto ao público en xeral.
A Posición
Nun comité de crise, os delegados normalmente representan persoas individuais en lugar de países. Por exemplo, un delegado pode ser o secretario de Enerxía nun gabinete presidencial ou o presidente dunha empresa no Consello de Administración. Como resultado, os delegados deben estar preparados para representar as opinións, os valores e as posibles accións do seu individuo en lugar das políticas dun grupo ou país máis amplo. Ademais, os delegados normalmente teñen un carteira de poderes, unha colección de poderes e capacidades que poden utilizar como resultado da posición do individuo que representan. Por exemplo, un xefe de espías pode ter acceso á vixilancia e un xeneral pode comandar tropas. Anímase aos delegados a usar estes poderes en todo o comité.
Sala de entrada
Nunha comisión da Asemblea Xeral, os delegados pasan a comisión traballando xuntos, discutindo e colaborando para redactar un documento de resolución co fin de resolver un problema. Isto moitas veces leva moito tempo. Non obstante, os comités de crise teñen directivas no seu lugar. A directiva é un traballo de resolución breve con solucións a curto prazo escrito por grupos de delegados en resposta a un problema. O formato é o mesmo que o dun libro branco (ver Como escribir un libro branco) e a súa estrutura só contén solucións. As directivas non conteñen cláusulas preambulatorias porque a súa finalidade é ser breves e precisas. A parte dun comité que contén caucus moderados, caucus non moderados e directivas coñécese como sala de entrada.
Trasteiro
Os comités de crise tamén teñen trastiño, que é o elemento detrás das escenas dunha simulación de crise. A trastienda existe para recibir notas de crise dos delegados (notas privadas enviadas ás cadeiras de atrás para tomar accións secretas para a axenda persoal dun delegado). Algunhas das razóns máis comúns polas que un delegado envía unha nota de crise son para potenciar o seu propio poder, prexudicar a un delegado contrario ou saber máis sobre un evento con algúns detalles ocultos. As notas de crise deben ser o máis específicas posible e deben esbozar as intencións e os plans dun delegado. Tamén deberían incluír un TLDR. Normalmente está prohibido escribir notas de crise antes do comité.
Un delegado Arco de crise é a súa narrativa a longo prazo, a historia en evolución e o plan estratéxico que un delegado desenvolve a través de notas de crise. Inclúe accións na sala de atrás, comportamento na sala de diante e accións con outros delegados. Pode abarcar todo o comité, desde a primeira nota de crise ata a directiva final.
O persoal da trastienda dá constantemente Actualizacións de crise en función da súa propia axenda, notas de crise dun delegado ou eventos aleatorios que poidan ocorrer. Por exemplo, unha actualización de crise pode ser un artigo publicado sobre unha acción que realizou un delegado na trastienda. Outro exemplo de actualización de crise pode ser un asasinato, que normalmente resulta de que un delegado intenta eliminar a súa oposición na trastienda. Cando un delegado é asasinado, reciben un novo cargo e continúan no comité.
Varios
Comités especializados son órganos simulados que se diferencian da tradicional Asemblea Xeral ou Comité de Crise en diversos aspectos. Isto pode incluír comités históricos (configurados nun período de tempo específico), organismos rexionais (como a Unión Africana ou a Unión Europea) ou comités futuristas (baseados en libros, películas ou ideas de ficción). Estes comités especializados adoitan ter diferentes regras de procedemento, grupos de delegados máis pequenos e temas especializados. As diferenzas específicas para un comité pódense atopar na guía de antecedentes do comité no sitio web da conferencia.
Directivas privadas son directivas que un pequeno grupo de delegados traballa en privado. Estas directivas normalmente conteñen accións que os delegados queren levar a cabo para as súas propias axendas. Algúns usos comúns das directivas privadas son a espionaxe, os movementos militares, a propaganda e as accións do goberno interno. As directivas privadas úsanse a miúdo como notas de crise nas que poden traballar varios delegados, permitindo a comunicación e a colaboración que axudan a cada delegado a configurar a súa propia narrativa.
Respecto e comportamento
É importante ser respectuosos cos demais delegados, o estrado e a conferencia no seu conxunto. Faise un esforzo significativo na creación e no funcionamento de cada Conferencia Modelo das Nacións Unidas, polo que os delegados deben poñer o seu mellor esforzo no seu traballo e contribuír ao comité na medida do posible.
Glosario
● Comité ad-hoc: Unha especie de comisión de crise na que os delegados non coñecen o seu tema ata o día das xornadas.
● Asasinato: A remoción doutro delegado da comisión, dando lugar a un novo posto para o delegado removido.
● Sala de atrás: O elemento detrás das escenas dunha simulación de crise.
● Crise: Un tipo máis avanzado e rápido de comité Modelo da ONU que simula o proceso de toma de decisións de resposta rápida dun organismo específico.
● Arco de crise: A narrativa a longo prazo dun delegado, a historia en evolución e o plan estratéxico que un delegado desenvolve a través de notas de crise.
● Notas de crise: Notas privadas enviadas ás cadeiras de fondo solicitando accións secretas en busca da axenda persoal dun delegado.
● Actualización de crise: Eventos aleatorios e influentes que poden ocorrer en calquera momento e afectan á maioría dos delegados.
● Directiva: Un breve documento de resolución con solucións a curto prazo escrito por grupos de delegados en resposta a unha actualización de crise.
● Sala de entrada: A parte do comité que contén as reunións moderadas, as reunións sen moderación e as directivas.
● Comité paritario de crise: Dous comités de Crise separados con bandos opostos ao mesmo tema.
● Carteira de poderes: Unha colección de poderes e capacidades que un delegado pode utilizar en función da posición da persoa que representa.
● Directiva privada: Directivas que un pequeno grupo de delegados traballa en privado para axudar a cada delegado a dar forma a súa propia narrativa.
● Crise única: O comité de crise estándar.
● Comités especializados: Órganos simulados que se diferencian dos tradicionais da Asemblea Xeral ou das comisións de crise en diversas formas.
Exemplo Black Paper
JCC: Guerra Nixeriano-Biafra: Biafra
Luís Mbanefo
Papel Negro
James Smith
Liceo Americano
Ademais do meu papel fundamental para avanzar na procura de estado de Biafra, aspiro a ascender á presidencia da nosa nación, unha visión reforzada polas miñas hábiles negociacións cos Estados Unidos de América. Aínda que avogo firmemente pola soberanía de Biafra, son consciente do imperativo do apoio estranxeiro para fortalecer o noso camiño cara á condición de Estado, obrigándome a aliñarme estratexicamente cos intereses estadounidenses na rexión. Para este fin estratéxico, penso establecer unha entidade corporativa sólida para supervisar os recursos petrolíferos de Biafra, aproveitando a riqueza acumulada pola miña lucrativa práctica legal. Ao aproveitar o meu control sobre os tribunais de Biafra, pretendo facer valer o control sobre os dereitos de perforación, garantindo que as concesións concedidas a outras entidades sexan consideradas inconstitucionais pola vía xudicial. Utilizando a miña influencia no poder lexislativo de Biafra, pretendo conseguir un apoio substancial para a miña empresa corporativa, obrigando así ás empresas de perforación estadounidenses a operar baixo el, garantindo así a prosperidade tanto para min como para Biafra. Posteriormente, penso utilizar os recursos á miña disposición para facer presión estratéxica no ámbito da política estadounidense, cultivando o apoio non só a Biafra senón tamén aos meus esforzos corporativos. Ademais, espero utilizar os meus activos corporativos para adquirir destacadas empresas de medios estadounidenses, configurando así a percepción pública e difundindo sutilmente a noción de interferencia soviética en Nixeria, obtendo así un maior apoio estadounidense á nosa causa. Ao consolidar o respaldo estadounidense, imaxino aproveitar a miña riqueza e influencia acumuladas para orquestrar a destitución do actual presidente de Biafra, Odumegwu Ojukwu, e despois
posicionándome como un candidato presidencial viable mediante a manipulación xudicial do sentimento público e das dinámicas políticas.
Directiva de exemplo
Comité: Ad-Hoc: Gabinete de Ucraína
Posición: Ministro de Enerxía
● Engancha o ministro de Asuntos Exteriores chinés en negociacións para investir nos sectores de enerxía e infraestruturas de Ucraína,
○ Negocia unha subvención chinesa para reconstruír a infraestrutura civil e as redes enerxéticas,
○ Chamadas para A axuda humanitaria chinesa co obxectivo de fomentar as relacións entre as nacións e como un movemento de boa vontade cara á eventual integración das corporacións chinesas na economía de Ucraína,
● Indicacións As empresas chinesas de enerxía e infraestruturas para participar activamente no sector emerxente de enerxía e infraestruturas de Ucraína e para investimentos en proxectos de infraestruturas,
○ Negocia contratos de enerxía renovable con varias compañías enerxéticas chinesas, que traballan para revitalizar o danado sector enerxético de Ucraína,
■ China Yangtze Power Corporation,
■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd.,
■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd.,
○ Engancha O sector petroleiro chinés para proporcionar exportacións nacionais de gas e petróleo, ao tempo que inviste nas propias reservas de gas natural e petróleo de Ucraína,
● Envía un representante diplomático do goberno da República Popular China co obxectivo de abrir as comunicacións entre China e Ucraína para impulsar investimentos e axudas,
● Formularios unha comisión de ministros para abordar as relacións entre China e Ucraína, ao tempo que supervisa o investimento e a axuda chinés que proporciona China a Ucraína,
○ Monitores a axuda proporcionada a Ucraína, asegurándose de que os investimentos ou a participación dos sectores estatal ou privado non se deterioran nin danan os intereses nacionais de Ucraína,
○ Obxectivos para abordar as preocupacións ou desexos chinés na rexión e para manter os intereses nacionais de Ucraína dentro da relación entre China e Ucraína,
● Defensores para a creación dunha liña directa de comunicación entre os respectivos responsables para:
○ Establecer unha conexión duradeira,
○ Manteña cada nación informada sobre os acontecementos actuais,
● Utiliza Intelixencia ucraína precisa sobre Rusia e os Estados Unidos para:
○ Negocio unha posición de negociación con China,
○ Fortalecer nosa posición con China.
Nota de crise de exemplo #1
Comité: Comité Mixto de Crise: Guerra Nixeriano-Biafra: Biafra
Posición: Luís Mbanefo
á miña fermosa muller,
Neste punto, a miña prioridade é facerme co control do poder do Poder Xudicial. Para iso, utilizarei a miña fortuna recentemente adquirida para subornar a moitos dos xuíces no poder. Sei que non terei que preocuparme por non ter cartos suficientes porque 200.000 dólares valen moito, especialmente en 1960. Se algún xuíz decide rexeitar, usarei a miña influencia sobre o Xuíz Xefe para obrigalos a someterse, ao tempo que utilizarei os contactos adquiridos pola miña época no Parlamento da Rexión Oriental. Isto permitirame gañar apoio dentro do poder lexislativo. Para aumentar aínda máis a miña influencia no poder xudicial, usarei os meus gardacostas para intimidar fisicamente aos xuíces. Con isto, terei o control total do poder xudicial. Se puideses levar a cabo estas tarefas, estaríache eternamente agradecido, meu amor. Só uns poucos xuíces deberían ter que ser subornados porque só importan os máximos xuíces do Tribunal Supremo, xa que son capaces de asumir calquera caso dos tribunais inferiores e teñen o poder de influír no xuízo.
TLDR: utiliza a fortuna recentemente adquirida para comprar xuíces e utiliza contactos para obter apoio dentro do poder lexislativo. Usar gardacostas para intimidar fisicamente aos xuíces, aumentando a miña influencia no poder xudicial.
Moitas grazas, querida. Espero que teñades un día bendecido.
Con amor,
Luís Mbanefo
Nota de crise de exemplo #2
Comité: Os Descendentes
Posición: Víctor Tremaine
Querida nai, madrastra malvada
Loito moito para adaptarme á preparación de Auradon, pero estou firmemente comprometido en garantir que todos os viláns sexan capaces de lograr unha nova vida por si mesmos, a pesar dos crimes de ti e doutros viláns. Para iso, estou profundamente agradecido pola maxia menor que me transmitiu pola súa posesión da variña da Fada Madriña en Cinderela III, un Twist in Time, que che imbuíu de maxia. Para axudar a orientar positivamente a percepción pública dos VK, necesito financiamento e influencia. Para conseguir isto, póñase en contacto coas tres maiores organizacións de noticias e talk shows que ofrecen
entrevistas exclusivas sobre o que realmente aconteceu na Illa dos Perdidos, xunto co estado actual dos viláns alí. Tendo en conta o separado que está cada lado do outro, esta información probablemente será moi valiosa para os medios de comunicación e interesante para aqueles heroes que temen polo seu destino respecto dos viláns que antes os aterrorizaron. Por favor, negocia con eles, ofrecendo entrevistas exclusivas a cambio do 45% dos beneficios, xunto co control editorial do que se publica nas noticias. Díganlles que, se están de acordo, tamén podo ofrecer comunicación directa con viláns, ofrecéndolles outras perspectivas sobre as súas historias, nunca antes vistas. Con isto, espero poder mellorar a miña posición entre a poboación de Auradon.
Con amor,
Víctor
Nota de crise de exemplo #3
Comité: Os Descendentes
Posición: Víctor Tremaine
Querida nai,
Entendo a túa preocupación polo mal que se debe infundir neste plan, pero pídoche que agardes o teu tempo para garantir a mínima interferencia de Hong Kong co noso plan. Co diñeiro gañado coas miñas entrevistas, contrata un equipo de gardacostas leais a min e aos VK, de fóra de Auradon (para evitar calquera outro vínculo con Auradon) para garantir a miña seguridade e a continua influencia dentro de Auradon. Ademais, xestione os medios de comunicación onde se emitiron as miñas entrevistas, utilizando o control editorial esixido como parte das condicións, asegurando o énfase nos valores rehabilitadores dos VK, as súas contribucións a Auradon e os efectos negativos dos HK na vida dos VK, a pesar do estado rehabilitado de VK. Con isto, espero elevar a influencia dos VK dentro de Auradon e garantir a súa participación continuada na preparación de Auradon. Nai, axiña levaremos a cabo o mal. Finalmente faremos que os HK e os heroes sufran polo destino ao que nos condenaron. Só necesito o teu apoio, e entón o mundo abrirase para ti.
Con amor,
Víctor Tremaine
Nota de crise de exemplo #4
Comité: Os Descendentes
Posición: Víctor Tremaine
nai,
Por fin chegou o momento. Por fin levaremos a cabo os nosos malvados obxectivos. Aínda que a maxia está desactivada na Illa dos Perdidos, a alquimia e a elaboración de pocións non están directamente relacionadas coa maxia, senón que
forzas fundamentais do mundo e poder dos ingredientes, polo que deberían estar dispoñibles para os viláns da Illa dos Perdidos. Usa as túas conexións coa Raíña Malvada na Illa dos Perdidos para solicitar que produza tres pocións de amor, que serán especialmente potentes debido á súa experiencia coa alquimia e a elaboración de pocións na súa propia historia. Usa a escola conxunta recentemente creada na fronteira de Auradon e a Illa dos Perdidos descrita en RISE para conseguir este contrabando. Planeo que a Fada Madriña, xunto con outros liderados de Auradon, envelenen con poción de amor para que queden engaiolados coa miña beleza e completamente baixo a miña influencia. Isto ocorrerá pronto nai, así que espero que estea satisfeita co resultado final. Vou proporcionar máis información sobre o meu plan en canto reciba a súa resposta.
Con amor e maldade,
Víctor
Nota de crise de exemplo #5
Comité: Os Descendentes
Posición: Víctor Tremaine
nai,
Chegou o momento. Co paso da nosa iniciativa RISE, a nosa illa conxunta VK-HK está completa. Como parte da gran inauguración do noso instituto de ensino, colareivos tanto a ti como á Raíña Malvada disfrazados de persoal, garantindo o éxito do contrabando da nosa presenza. Esta gran inauguración contará cun elaborado banquete e baile, no que se convidará a un liderado heroico e dará discursos para promover a colaboración. Asistirán a Fada Madriña e outros líderes dos heroes. Instruirei aos cociñeiros da illa (os meus gardacostas de Crisis Note #2 disfrazados) que poñan poción de amor dentro da comida servida aos tres líderes dos heroes, facendo que estean enamorados da miña beleza inconmensurable. Este é o seguinte paso para garantir a nosa influencia continuada.
Espero que con isto esteamos un paso máis preto de acadar os nosos malvados ideais.
Con amor e maldade,
Víctor
Exemplo de nota de crise #6
Comité: Os Descendentes
Posición: Víctor Tremaine
nai,
O noso plan está case completo. O noso movemento final será usar a nosa influencia a través do liderado de heroes para eliminar a barreira que separa as dúas illas para garantir a plena integración das dúas sociedades. Para logralo, por favor, envíe unha carta á Fada Madrina e ao liderado do heroe, ofrecéndolle o meu cariño e unha relación completa con todos os liderados (románticos) a cambio de eliminar a barreira. Por favor, disimule as miñas verdadeiras intencións como un simple desexo de unir aos meus seres queridos (a miña nai, os viláns e o liderado, incluída a Fada Madriña). Isto debería ser suficiente para lograr o meu obxectivo de eliminar a barreira. Por favor, continúe instruíndo aos meus gardacostas para que manteñan a miña seguridade na súa máxima prioridade e axuden nas miñas accións posteriores. Espero verte pronto.
Con inmenso amor e maldade,
Víctor
Premios
Introdución
Unha vez que un delegado asistiu a algunhas conferencias do Modelo da ONU, gañar premios é o seguinte paso no camiño para converterse nun gran delegado. Porén, estes desexables recoñecementos non son fáciles de conseguir, especialmente en conferencias internacionais con centos de delegados en cada comité! Afortunadamente, con esforzo suficiente, os métodos probados e verdadeiros que se explican a continuación aumentan as posibilidades de calquera delegado de recibir un premio.
Todos os tempos
● Investiga e prepara o máximo posible previa á conferencia; a información de fondo nunca está de máis.
● Poñer esforzo en todo o traballo; o estrado pode dicir o esforzo que un delegado pon na conferencia e respecta aos que traballan duro.
● Sexa respectuoso; o estrado agradece aos delegados respectuosos.
● Sexa coherente; pode ser doado cansarse durante un comité, así que asegúrate de manterte constante e loitar contra a fatiga.
● Sexa detallado e claro.
● Contacto visual, boa postura e voz segura en todo momento.
● Un delegado debería falan profesionalmente, pero seguen soando como eles mesmos.
● Un delegado debería nunca se dirixiren como "eu" ou "nós", senón como "a delegación de ____".
● Representar con precisión as políticas dunha posición; O modelo da ONU non é o lugar para expresar opinións persoais.
Caucus moderado
● Memoriza o discurso de apertura para unha forte impresión; asegúrese de incluír unha apertura forte, o nome da posición, unha declaración clara da política da posición e unha retórica eficaz.
● Un delegado debería abordar subtemas durante as súas intervencións.
● Toma notas durante os discursos; ter coñecementos previos sobre outras perspectivas específicas no inicio da conferencia é vital para o éxito dun delegado.
● Un delegado debería levantar o seu cartel en todo momento (a non ser que xa falaran no caucus moderado).
● Un delegado debería enviar notas a outros delegados dicíndolles que acudan a buscalos durante as reunións sen moderación; isto axuda a que o delegado que alcance a man sexa visto como un líder.
Caucus sen moderación
● Mostrar cooperación; o estrado busca activamente líderes e colaboradores.
● Diríxese a outros delegados polo seu nome durante o caucus sen moderación; isto fai que o falante pareza máis agradable e accesible.
● Distribuír tarefas; isto fai que un delegado sexa visto como un líder.
● Contribuír ao documento de resolución (normalmente é mellor contribuír ao corpo principal que ás cláusulas preambulatorias porque o corpo principal ten máis substancia).
● Escribir solucións creativas mediante pensando fóra da caixa (pero séguese realista).
● Escribir solucións creativas mediante aprender dos éxitos e fracasos das Nacións Unidas na vida real sobre o tema da comisión.
● Un delegado debe asegurarse de que calquera as solucións que propoñen resolven o problema e non son demasiado extremas nin irreais.
● En canto ao documento de resolución, estar disposto a comprometer con colaboradores ou outros bloques; isto mostra flexibilidade.
● Preme para obter unha sesión de preguntas e respostas ou un lugar de presentación para a presentación do documento de resolución (preferentemente preguntas e respostas) e estar preparado para asumir ese papel.
Específico de crise
● Equilibra a sala de diante e a de atrás (non te concentres demasiado nun ou noutro).
● Estea preparado para falar dúas veces no mesmo caucus moderado (pero os delegados non deberían repetir o que xa se dixo).
● Crea unha directiva e crea as ideas principais para ela, despois pásaa para que outros escriban os detalles. Isto mostra colaboración e liderado.
● Escribe varias directivas para abordar as actualizacións de crise.
● Proba ser o falante principal para directivas.
● Claridade e especificidade son fundamentais para as notas de crise.
● Un delegado debería ser creativo e multidimensional co seu arco de crise.
● Se as notas de crise dun delegado non están a ser aprobadas, deberían proba diferentes ángulos.
● Un delegado debería usan sempre os seus poderes persoais (deseñados na guía de fondo).
● Un delegado non deberían preocuparse se son asasinados; significa que alguén recoñeceu a súa influencia e a atención está sobre eles (o estrado dará á vítima unha nova posición).