Modell-UN-Akademie

Generalversammlung

Was ist Model UN?

Modell UN ist eine Simulation der Vereinten Nationen. Ein Student, typischerweise bekannt alsdelegieren,wird einem Land zugeteilt, das er vertreten soll. Unabhängig von den persönlichen Überzeugungen oder Werten eines Schülers wird von ihm erwartet, dass er als Delegierter die Haltung seines Landes vertritt.

A Modell-UN-Konferenz ist eine Veranstaltung, bei der Schüler als Delegierte die Rollen ihrer jeweiligen Länder übernehmen. Eine Konferenz bildet den Höhepunkt der gesamten Veranstaltung und wird oft von Schulen oder Universitäten ausgerichtet. Beispiele für Model-UN-Konferenzen sind die Harvard Model UN, die Chicago International Model UN und die Saint Ignatius Model UN.

Innerhalb einer Konferenz werden Ausschüsse gebildet. Ausschuss ist eine Gruppe von Delegierten, die zusammenkommen, um ein bestimmtes Thema oder Problem zu diskutieren und zu lösen. Dieser Leitfaden behandelt die Ausschüsse der Generalversammlung, die als Standardausschuss für das Model UN dienen.Anfängern wird empfohlen, mit der Generalversammlung zu beginnenEinige gängige Beispiele für Ausschüsse der Generalversammlung sind die Weltgesundheitsorganisation (bespricht globale Gesundheitsfragen) und das Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen (konzentriert sich auf Kinderrechte und Kindeswohl).

Als Delegierter in einem Ausschuss bespricht ein Student die Haltung seines Landes zu einem Thema, debattiert mit anderen Delegierten, bildet Allianzen mit Delegierten, die eine ähnliche Haltung vertreten, und erarbeitet Lösungen für das besprochene Problem.

Die Ausschüsse der Generalversammlung können in vier verschiedene Kategorien unterteilt werden, die im Folgenden jeweils ausführlich behandelt werden:

1. Vorbereitung

2. Der moderierte Caucus

3. Der unmoderierte Caucus

4. Präsentation und Abstimmung

Vorbereitung

Es ist wichtig, gut vorbereitet zu Model-UN-Konferenzen zu erscheinen. Der erste Schritt zur Vorbereitung auf eine Model-UN-Konferenz besteht in der Recherche. Die Delegierten recherchieren typischerweise die Geschichte, Regierung, Politik und Werte ihres Landes. Darüber hinaus werden die Delegierten ermutigt, sich mit den Themen auseinanderzusetzen, die ihrem Ausschuss zugewiesen werden. Normalerweise hat ein Ausschuss zwei Themen, die Anzahl der Themen kann jedoch je nach Konferenz variieren.

Ein guter Ausgangspunkt für die Recherche ist dieHintergrundhandbuch,Die Website einer Konferenz stellt Informationen bereit. Nachfolgend finden Sie einige wertvolle Forschungsquellen.

Allgemeine Recherchetools:

■ UN.org

■ Die Digitale Bibliothek der Vereinten Nationen

■ Die Vertragssammlung der Vereinten Nationen

■ Nachrichten der Vereinten Nationen

Länderspezifische Informationen:

■ CIA World Factbook

■ Ständige Vertretungen bei den Vereinten Nationen

■ Botschaftswebsites

Neuigkeiten und aktuelle Ereignisse:

■ BBC-Länderprofile

■ Al Jazeera

■ Reuters

■ The Economist

■ Der Atlantik

Politik und akademische Forschung:

■ Human Rights Watch

■ Amnesty International

■ Rat für Auswärtige Beziehungen

■ Brookings Institution

■ Chatham-Haus

■ Carnegie-Stiftung

Viele Konferenzen verlangen von den Delegierten die Einreichung ihrer Forschungsergebnisse/Vorbereitungen in Form einesPositionspapier (auch bekannt alsWhitepaper), ein kurzer Aufsatz, der die Position eines Delegierten (als Vertreter seines Landes) erläutert, Recherche und Verständnis des Themas demonstriert, mögliche Lösungen vorschlägt, die mit seiner Haltung übereinstimmen, und die Diskussion während der Konferenz leitet. Das Positionspapier ist eine hervorragende Möglichkeit, sicherzustellen, dass ein Delegierter auf die Ausschusssitzung vorbereitet ist und über ausreichend Hintergrundwissen verfügt. Zu jedem Thema sollte ein Positionspapier verfasst werden.

Delegierte sollten alle Materialien digital auf einem persönlichen Gerät (z. B. Tablet oder Computer), ein ausgedrucktes Positionspapier, Forschungsnotizen, Stifte, Papier, Haftnotizen und Wasser mitbringen. Delegierten wird empfohlen, keine von der Schule bereitgestellten Geräte zu verwenden, da dies zu Problemen beim Teilen von Online-Dokumenten mit anderen Delegierten während der Ausschusssitzung führen kann. Die Standard-Kleiderordnung für eine Model-UN-Konferenz ist westliche Geschäftskleidung.

Der moderierte Caucus

Eine Konferenz beginnt mit derAnwesenheitskontrolle, die die Anwesenheit der Delegierten feststellt und bestimmt, obQuorum Das Quorum ist die typische Anzahl an Delegierten, die für eine Ausschusssitzung erforderlich ist. Wenn der Name ihres Landes aufgerufen wird, können Delegierte mit „anwesend“ oder „anwesend und stimmberechtigt“ antworten. Wählt ein Delegierter „anwesend“, kann er sich später im Ausschuss der Stimme enthalten, was mehr Flexibilität ermöglicht. Wählt ein Delegierter „anwesend und stimmberechtigt“, kann er sich später im Ausschuss nicht der Stimme enthalten, was ein stärkeres Engagement für eine klare Haltung zu jedem besprochenen Thema zeigt. Neue Delegierte werden ermutigt, aufgrund der dadurch gebotenen Flexibilität mit „anwesend“ zu antworten.

A moderierter Caucus ist eine strukturierte Form der Debatte, die dazu dient, die Diskussion auf ein bestimmtes Unterthema innerhalb einer breiteren Agenda zu konzentrieren. Während dieser Sitzung halten die Delegierten Reden zu diesem Unterthema, wodurch das gesamte Komitee die individuelle Position jedes Delegierten verstehen und mögliche Verbündete finden kann. Das erste Unterthema eines Komitees ist typischerweiseformelle Debatte,In diesem Rahmen diskutiert jeder Delegierte die wichtigsten Themen, die nationale Politik und seine Position. Einige wichtige Merkmale eines moderierten Caucus sind:

1. Themenfokussiert: ermöglicht den Delegierten, tief in ein einzelnes Thema einzutauchen

2. Moderiert von derPodium (die Person oder Gruppe, die das Komitee leitet) sorgt für Ordnung und Formalität. Zu den weiteren Aufgaben des Podiums gehören die Sicherstellung der Beschlussfähigkeit, die Moderation der Diskussion, die Anerkennung von Rednern, die endgültige Entscheidung über das Verfahren, die Zeitplanung der Reden, die Leitung des Debattenflusses, die Überwachung der Abstimmungen und die Entscheidung über Auszeichnungen.

3. Von den Delegierten vorgeschlagen: Jeder Delegierte kannBewegung (einen Ausschuss um eine bestimmte Aktion bitten) für eine moderierte Fraktionssitzung unter Angabe des Themas, der Gesamtzeit und der Redezeit. Beispiel: Ein Delegierter beantragt eine 9-minütige moderierte Fraktionssitzung mit 45 Sekunden Redezeit zum Thema „Mögliche Finanzierung der Klimaanpassung“. Die vorgeschlagene Fraktionssitzung dauert 9 Minuten, und jeder Delegierte hat 45 Sekunden Redezeit. Wichtig zu beachten: Anträge werden erst nach Ablauf der vorherigen Fraktionssitzung gestellt (es sei denn, es geht um die Vertagung der aktuellen Fraktionssitzung). Alle möglichen Anträge finden Sie unter „Verschiedenes“ in diesem Leitfaden.

Sobald einige Anträge eingebracht wurden, wird der Ausschuss darüber abstimmen, welchen Antrag er angenommen sehen möchte. Der erste Antrag, der angenommen wird,einfache Mehrheit Der Antrag mit der höchsten Stimmenzahl (mehr als die Hälfte der abgegebenen Stimmen) wird angenommen, und die beantragte moderierte Fraktionssitzung beginnt. Erhält kein Antrag die einfache Mehrheit, stellen die Delegierten neue Anträge, und der Abstimmungsprozess wird wiederholt, bis einer die einfache Mehrheit erhält.

Zu Beginn einer moderierten Versammlung wählt das Podium einenRednerliste,Dies ist die Liste der Delegierten, die während der moderierten Fraktionssitzung sprechen werden. Der Delegierte, der die aktuelle moderierte Fraktionssitzung beantragt hat, kann wählen, ob er während dieser Fraktionssitzung zuerst oder zuletzt sprechen möchte.

Ein Delegierter kann Ertrag ihre Redezeit während einer moderierten Fraktionssitzung entweder an: das Podium (verbleibende Zeit wird abgegeben), einen anderen Delegierten (ermöglicht einem anderen Delegierten das Sprechen, ohne auf der Rednerliste zu stehen) oder Fragen (gibt anderen Delegierten Zeit, Fragen zu stellen).

Delegierte können auch eineNotiz (ein Blatt Papier) während einer moderierten Fraktionssitzung an andere Delegierte weitergeben. Diese Notizen sind eine Möglichkeit, mit Personen in Kontakt zu treten, mit denen ein Delegierter später im Ausschuss zusammenarbeiten möchte. Delegierte sollten während der Rede eines anderen Delegierten keine Notizen verschicken, da dies als respektlos gilt.

Der unmoderierte Caucus

Ein unmoderierter Caucus ist eine weniger strukturierte Diskussionsform, bei der die Delegierten ihre Plätze verlassen und Gruppen mit anderen Delegierten bilden, die eine ähnliche Position oder Haltung vertreten. Eine Gruppe wird alsBlock,gebildet durch die Anerkennung ähnlicher Reden während einer moderierten Fraktionssitzung oder durch Kommunikation während der Fraktionssitzungen mithilfe von Notizen. Manchmal bilden sich Blöcke als Ergebnis vonLobbyarbeit,Dies ist der informelle Prozess der Bildung von Allianzen mit anderen Delegierten außerhalb oder vor Beginn des Ausschusses. Aus diesen Gründen findet ein unmoderierter Caucus fast immer nach Ablauf mehrerer moderierter Caucuses statt. Jeder Delegierte kann einen unmoderierten Caucus beantragen, indem er die Gesamtdauer angibt.

Sobald Blöcke gebildet sind, beginnen die Delegierten mit dem Schreiben einesArbeitspapier,Dieser dient als Entwurf für die angestrebten Lösungsansätze zur Lösung des diskutierten Themas. Viele Delegierte tragen ihre Lösungen und Ideen in ein Arbeitspapier ein, um sicherzustellen, dass alle Stimmen und Perspektiven Gehör finden. Es wird jedoch erwartet, dass die in einem Arbeitspapier festgehaltenen Lösungen gut zusammenarbeiten, auch wenn sie unterschiedlich sind. Sollten die verschiedenen Lösungen nicht gut zusammenarbeiten, sollte der Block in mehrere kleinere Blöcke mit einem spezialisierteren und individuelleren Fokus aufgeteilt werden.

Nach mehreren unmoderierten Fraktionssitzungen wird das Arbeitspapier zumResolutionspapier,Dies ist der endgültige Entwurf. Das Format eines Resolutionspapiers entspricht dem eines Whitepapers (siehe Wie man ein Whitepaper schreibt). Im ersten Teil eines Resolutionspapiers verfassen die Delegierten einePräambelDiese Klauseln legen den Zweck des Resolutionspapiers fest. Der Rest des Papiers ist der Formulierung von Lösungsansätzen gewidmet, die so spezifisch wie möglich sein sollten. Resolutionspapiere haben typischerweise Sponsoren und Unterzeichner. Ein Sponsor ist ein Delegierter, der maßgeblich zu einem Resolutionspapier beigetragen hat und viele der Hauptideen vorgebracht hat (typischerweise 2-5 Delegierte). EinUnterzeichner ist ein Delegierter, der an der Erstellung eines Resolutionspapiers mitgewirkt hat, oder ein Delegierter eines anderen Blocks, der das Papier vorgelegt und darüber abgestimmt sehen möchte. Normalerweise gibt es keine Begrenzung der Anzahl der Unterzeichner.

Präsentation und Abstimmung

Sofern ein Resolutionspapier genügend Unterstützer und Unterzeichner hat (die Mindestanzahl variiert je nach Konferenz), können die Sponsoren es dem restlichen Ausschuss vorstellen. Einige Sponsoren lesen das Resolutionspapier (halten die Präsentation), andere nehmen an einer Fragerunde mit dem Rest des Raumes teil.

Sobald alle Präsentationen abgeschlossen sind, stimmen alle Delegierten im Ausschuss über jedes vorgelegte Resolutionspapier ab (entweder mit „Ja“, „Nein“, „Enthaltung“ [es sei denn, ein Delegierter hat auf den Namensaufruf mit „Anwesend und stimmberechtigt“ geantwortet], „Ja mit Recht“ [erläutert anschließend die Abstimmung], „Nein mit Recht“ [erläutert anschließend die Abstimmung] oder „Annehmen“ [verzögert die Abstimmung vorübergehend]). Erhält ein Papier die einfache Mehrheit der Stimmen, ist es angenommen.

ManchmalÄnderung kann für ein Resolutionspapier vorgeschlagen werden, das als Kompromiss zwischen zwei Delegiertengruppen dienen kann. Ein freundlicher Änderungsantrag(von allen Sponsoren vereinbart) kann ohne Abstimmung verabschiedet werden. Einunfreundlicher Änderungsantrag (nicht von allen Sponsoren vereinbart) erfordert eine Abstimmung des Ausschusses und eine einfache Mehrheit zur Annahme. Sobald über alle Unterlagen abgestimmt wurde, wiederholt sich der gesamte Ausschussprozess der Generalversammlung für jedes Ausschussthema, bis alle Themen behandelt wurden. An diesem Punkt endet der Ausschuss.

Verschiedenes

Der Priorität der Antragsreihenfolge bestimmt, welche Anträge am wichtigsten sind und über welche Anträge zuerst abgestimmt wird, wenn mehrere Anträge gleichzeitig gestellt werden. Die Reihenfolge der Anträge ist wie folgt:Zur Geschäftsordnung (korrigiert Verfahrensfehler),Persönlicher Punkt Privileg (geht auf das persönliche Unbehagen oder Bedürfnis eines Delegierten zu diesem Zeitpunkt ein),Punkt von Parlamentarische Untersuchung (stellt eine klärende Frage zu einer Regel oder einem Verfahren),Antrag auf Vertagung der Sitzung (beendet die Ausschusssitzung für den Tag oder endgültig [wenn es die letzte Ausschusssitzung ist]),Antrag auf Unterbrechung der Sitzung (unterbricht den Ausschuss für das Mittagessen oder Pausen),Antrag auf Vertagung der Debatte (beendet die Debatte zu einem Thema, ohne darüber abzustimmen),Antrag auf Debatte schließen (beendet die Rednerliste und geht zum Abstimmungsverfahren über), Antrag auf Festlegung der Agenda (wählt aus, welches Thema zuerst besprochen werden soll [wird normalerweise zu Beginn der Ausschusssitzung beantragt]),Antrag auf einen moderierten Caucus, Antrag auf eine unmoderierte Fraktionssitzung, Und Antrag auf Änderung der Redezeit (regelt, wie lange ein Sprecher während der Debatte sprechen kann). Es ist wichtig zu beachten, dass einPunkt,Eine Anfrage eines Delegierten nach Informationen oder einer ihn betreffenden Maßnahme kann gestellt werden, ohne dass der Delegierte dazu aufgefordert wird.

A Zweidrittelmehrheit ist eine Mehrheit, bei der mehr als zwei Drittel der Stimmen erforderlich sind. Qualifizierte Mehrheiten sind erforderlich fürSonderbeschluss (alles, was vom Podium als kritisch oder heikel erachtet wird), Änderungen an Resolutionspapieren, Vorschläge für Verfahrensänderungen, Unterbrechung der Debatte über ein Thema, um sofort zur Abstimmung überzugehen, die Wiederaufnahme eines zuvor vertagten Themas oderAufteilung der Frage (über Teile eines Resolutionspapiers gesondert abstimmen).

A Verzögerungsantrag ist ein Antrag, der als störend empfunden wird und ausschließlich mit dem Ziel gestellt wird, den Ablauf der Debatte und des Ausschusses zu behindern. Aus Gründen der Effizienz und des Anstands wird dringend davon abgeraten. Beispiele für Verzögerungsanträge sind die erneute Einreichung eines abgelehnten Antrags ohne wesentliche Änderungen oder die Einbringung von Anträgen nur aus Zeitgründen. Das Podium hat die Befugnis, einen Antrag aufgrund seiner Absicht und seines Zeitpunkts als Verzögerungsanträge zu beurteilen. Wird er als Verzögerungsanträge beurteilt, wird er ignoriert und verworfen.

Die typische Abstimmung, auf die in diesem Handbuch Bezug genommen wird, istSachabstimmung,Dabei sind die Stimmen „Ja“, „Nein“ und „Enthaltung“ (es sei denn, ein Delegierter hat beim Namensaufruf mit „anwesend und stimmberechtigt“ geantwortet), „Ja mit Rechten“ (erläutert anschließend die Abstimmung), „Nein mit Rechten“ (erläutert anschließend die Abstimmung) oder „Annehmen“ (verzögert die Abstimmung vorübergehend) zulässig.Verfahrensrechtliche Vschießenist eine Abstimmungsart, bei der sich niemand enthalten kann. Beispiele hierfür sind die Festlegung der Tagesordnung, der Übergang zu einer moderierten oder unmoderierten Fraktionssitzung, die Festlegung oder Änderung der Redezeit und die Beendigung der Debatte.Namentliche Abstimmung ist eine Art der Abstimmung, bei der vom Podium aus die Namen der einzelnen Länder in alphabetischer Reihenfolge aufgerufen werden und die Delegierten mit ihrer inhaltlichen Stimme antworten.

Respekt und Verhalten

Es ist wichtig, den anderen Delegierten, dem Podium und der Konferenz als Ganzes respektvoll zu begegnen. Die Organisation und Durchführung jeder Model-UN-Konferenz erfordert großen Aufwand. Daher sollten die Delegierten ihr Bestes geben und sich so gut wie möglich im Komitee einbringen.

Glossar

●Änderung: Eine Überarbeitung eines Teils eines Resolutionspapiers, die als Kompromiss zwischen zwei Delegiertengruppen dienen kann.

●Hintergrundhandbuch:Ein Forschungsleitfaden, der auf der Konferenz-Website bereitgestellt wird; ein guter Ausgangspunkt für die Vorbereitung auf den Ausschuss.

●Block:Eine Gruppe von Delegierten, die zu einem Thema eine ähnliche Position oder Haltung vertreten. ●Ausschuss:Eine Gruppe von Delegierten, die zusammenkommt, um ein bestimmtes Thema oder Problem zu besprechen und zu lösen.

●Podium:Die Person oder Gruppe von Personen, die das Komitee leiten.

●Delegierter:Ein Student, der ein Land vertreten soll.

●Verzögerungsantrag:Ein Antrag, der als störend empfunden wird und ausschließlich dazu dient, den Ablauf der Debatte oder der Ausschusssitzungen zu behindern.

●Aufteilung der Frage:Über Teile eines Resolutionspapiers kann gesondert abgestimmt werden.

●Formelle Debatte:Eine strukturierte Debatte (ähnlich einer moderierten Fraktionssitzung), bei der jeder Delegierte die Hauptthemen, die nationale Politik und die Position seines Landes bespricht.

●Lobbyarbeit:Der informelle Prozess des Aufbaus von Allianzen mit anderen Delegierten vor oder außerhalb formeller Ausschusssitzungen.

●Modell UN:Eine Simulation der Vereinten Nationen.

●Modell-UN-Konferenz:Eine Veranstaltung, bei der Studierende als Delegierte die ihnen zugewiesenen Länder vertreten.

●Moderierter Caucus:Eine strukturierte Form der Debatte, die sich auf ein bestimmtes Unterthema innerhalb einer umfassenderen Agenda konzentriert.

●Bewegung:Eine formelle Aufforderung an das Komitee, eine bestimmte Maßnahme durchzuführen.

●Priorität der Antragsreihenfolge:Die Reihenfolge der Wichtigkeit von Anträgen, die verwendet wird, um zu bestimmen, über welchen zuerst abgestimmt wird, wenn mehrere Anträge gestellt werden.

●Antrag für eine moderierte Fraktionssitzung:Ein Antrag, der eine moderierte Fraktionssitzung fordert.

●Antrag auf eine unmoderierte Fraktionssitzung:Ein Antrag auf eine unmoderierte Fraktionssitzung. ●Antrag auf Vertagung der Debatte:Beendet die Diskussion zu einem Thema, ohne zur Abstimmung zu gelangen.

●Antrag auf Vertagung der Sitzung:Beendet die Ausschusssitzung für den Tag oder dauerhaft (wenn es die letzte Sitzung ist).

●Antrag auf Änderung der Redezeit:Legt fest, wie lange jeder Sprecher während der Debatte sprechen darf.

●Antrag auf Abschluss der Debatte:Beendet die Rednerliste und leitet das Komitee zum Abstimmungsverfahren über.

●Antrag zur Festlegung der Tagesordnung:Wählt aus, welches Thema zuerst besprochen werden soll (wird normalerweise zu Beginn der Ausschusssitzung vorgeschlagen).

●Antrag auf Unterbrechung der Sitzung:Unterbricht die Ausschusssitzung für Pausen oder das Mittagessen.

●Notiz: Ein kleines Stück Papier, das während einer moderierten Versammlung zwischen den Delegierten hin- und hergereicht wurde, um

●Punkt:Eine von einem Delegierten gestellte Anfrage nach Informationen oder Maßnahmen in Bezug auf den Delegierten; kann gestellt werden, ohne erkannt zu werden.

●Zur Geschäftsordnung:Wird verwendet, um einen Verfahrensfehler zu korrigieren.

●Punkt der parlamentarischen Anfrage:Wird verwendet, um eine klärende Frage zu Regeln oder Verfahren zu stellen.

●Punkt des persönlichen Privilegs:Wird verwendet, um auf das persönliche Unbehagen oder Bedürfnis eines Delegierten einzugehen. ●Positionspapier:Ein kurzer Aufsatz, der den Standpunkt eines Delegierten verdeutlicht, Recherchen demonstriert, abgestimmte Lösungen vorschlägt und die Diskussion im Ausschuss leitet.

●Verfahrensmäßige Abstimmung:Eine Art der Abstimmung, bei der sich kein Delegierter der Stimme enthalten darf.

●Beschlussfähigkeit:Die Mindestanzahl an Delegierten, die erforderlich ist, damit der Ausschuss fortfahren kann.

●Resolutionspapier:Der endgültige Entwurf der Lösungsvorschläge, die die Delegierten zur Lösung des Problems umgesetzt sehen möchten.

●Anwesenheitskontrolle:Die Anwesenheitskontrolle zu Beginn einer Sitzung dient der Feststellung der Beschlussfähigkeit.

●Namentliche Abstimmung:Eine Abstimmung, bei der das Podium jedes Land in alphabetischer Reihenfolge aufruft und die Delegierten mit ihrer inhaltlichen Stimme antworten.

●Unterzeichner:Ein Delegierter, der beim Verfassen eines Resolutionspapiers mitgewirkt hat oder dessen Vorlage und Abstimmung unterstützt.

●Einfache Mehrheit:Mehr als die Hälfte der Stimmen.

●Rednerliste:Die Liste der Delegierten, die während einer moderierten Fraktionssitzung sprechen sollen.

●Sonderbeschluss:Eine Resolution, die vom Podium als kritisch oder heikel erachtet wird.

●Förderer:Ein Delegierter, der maßgeblich zu einem Resolutionspapier beigetragen und viele der darin enthaltenen Ideen verfasst hat.

●Inhaltliche Abstimmung:Abstimmung, die Antworten wie „Ja“, „Nein“, „Enthaltung“ (sofern nicht als „anwesend und stimmberechtigt“ gekennzeichnet ist), „Ja mit Rechten“, „Nein mit Rechten“ oder „Annehmen“ zulässt.

●Zweite Mehrheit:Eine Mehrheit, die mehr als zwei Drittel der Stimmen erfordert.

●Unmoderierter Caucus:Ein weniger strukturiertes Debattenformat, bei dem sich die Delegierten frei bewegen, um Gruppen zu bilden und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.

●Whitepaper:Eine andere Bezeichnung für ein Positionspapier.

●Arbeitspapier:Ein Entwurf mit Lösungsvorschlägen, der schließlich zu einem Resolutionspapier wird.

●Ertrag: Der Akt, die verbleibende Redezeit dem Podium, einem anderen Delegierten oder für Fragen zu überlassen.

So schreiben Sie ein Whitepaper

White Papers sollten ein bis zwei Seiten lang sein, in der Schriftart Times New Roman (12 pt) geschrieben sein, einen einfachen Zeilenabstand haben und einen Rand von 2,5 cm haben. Oben links im Positionspapier sollte ein Delegierter seinen Ausschuss, sein Thema, sein Land, die Art des Papiers, seinen vollständigen Namen und gegebenenfalls seine Schule angeben.

Der erste Absatz eines Whitepapers sollte sich auf Hintergrundwissen und den globalen Kontext konzentrieren. Wichtige Punkte sind ein prägnanter Überblick über das globale Problem, wichtige Statistiken, der historische Kontext und/oder UN-Maßnahmen. Delegierte werden gebeten, in diesem Absatz so spezifisch wie möglich zu sein.

Der zweite Absatz eines Weißbuchs sollte die Position des Landes eines Delegierten zum Thema klar darlegen und seine Argumentation erläutern. Wichtige Punkte sind die Sichtweise des Landes zu zentralen Aspekten des Themas (dafür, dagegen oder dazwischen), die Gründe für die Haltung (wirtschaftlich, sicherheitspolitisch usw.) und/oder frühere offizielle Stellungnahmen, das Abstimmungsverhalten oder relevante nationale Politiken.

Der dritte Absatz eines Weißbuchs sollte umsetzbare, vernünftige Maßnahmen enthalten, die mit den Interessen, Idealen und Werten des Landes im Einklang stehen. Wichtige Punkte sind konkrete Vorschläge für Verträge, Programme, Regelungen oder Kooperationen, finanzielle, technische oder diplomatische Beiträge und/oder regionale Lösungen oder Partnerschaften.

Der vierte Absatz eines Weißbuchs ist die Schlussfolgerung, die optional ist. Ziel dieses Absatzes ist es, die Kooperationsbereitschaft und Lösungsorientierung des Landes eines Delegierten zu zeigen. Dieser Absatz sollte das Engagement des Landes für die Ziele des Ausschusses, die Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit bestimmten Nationen oder Blöcken sowie Diplomatie und gemeinsames Handeln bekräftigen.

Einige allgemeine Tipps zum Verfassen eines Whitepapers lauten, dass die Delegierten umfassende Recherchen durchführen (wie in der Generalversammlung besprochen), aus der Sicht ihres Landes (nicht aus ihrer eigenen) schreiben, eine formelle Sprache verwenden, die Ich-Form vermeiden (sich selbst mit dem Namen ihres Landes zu bezeichnen), aus Gründen der Glaubwürdigkeit offizielle Quellen der Vereinten Nationen zitieren und die konferenzspezifischen Richtlinien befolgen sollten.

Beispiel-Whitepaper Nr. 1

SPEZIALPOL

Irak

Thema A: Gewährleistung der Sicherheit der Atomproduktion

James Smith

Amerikanische High School

Historisch betrachtet hat der Irak die Nutzung von Atomkraft als Mittel zur Lösung der lähmenden Stromausfälle angestrebt, die den Großteil des Landes plagen. Obwohl der Irak derzeit keine Atomkraft anstrebt, sind wir in der einzigartigen Lage, die Auswirkungen der UN-Interventionen in Atomprogramme zu bezeugen. Unter der Präsidentschaft Saddam Husseins verfolgte der Irak ein Atomprogramm, das auf heftigen Widerstand westlicher Mächte, insbesondere der Vereinigten Staaten, stieß. Aufgrund dieses Widerstands sah sich der Irak mit ständigen, strengen Inspektionen seiner Anlagen durch die UN konfrontiert. Trotz der Existenz einer irakischen Atomenergiekommission fanden diese Inspektionen statt. Sie behinderten die Möglichkeiten des Irak, Atomkraft als praktikable Option zu verfolgen, erheblich. Eine Schlüsselkompetenz dieses Ausschusses ist die Festlegung der Vorschriften und deren Durchsetzung im Bereich der Atomkraft. Da die Eintrittsbarrieren für Atomkraft heute deutlich niedriger sind als früher, betrachten viele Nationen sie heute als kostengünstige Energiequelle. Angesichts dieses Anstiegs der Atomkraftnutzung müssen angemessene Vorschriften erlassen werden, um sowohl den wirtschaftlichen Wohlstand der Länder als auch die Sicherheit dieser Anlagen zu gewährleisten.

Der Irak ist der Ansicht, dass die Regulierung und Durchsetzung der nuklearen Sicherheit der jeweiligen Länder den jeweiligen Regierungen überlassen werden sollte, mit Unterstützung und Anleitung durch die Internationale Atomenergie-Organisation. Übereifrige Regulierung kann den Weg eines Landes hin zur Kernenergie völlig blockieren, und der Irak ist fest davon überzeugt, dass Selbstregulierung mit Anleitung und Aufsicht die effektivste Methode ist, Länder auf ihrem Weg zur Kernenergie zu unterstützen. Von seinem Atomprogramm in den 1980er Jahren, das durch ausländische Interventionen und Bombenangriffe vollständig gestoppt wurde, bis hin zu Plänen für den Bau neuer Reaktoren im nächsten Jahrzehnt, um die Stromausfälle im Irak zu bewältigen, befindet sich der Irak in einer hervorragenden Position, um die richtige Vorgehensweise zur Regulierung der Kernenergie zu diskutieren. Der Irak verfügt über eine eigene Atomenergiekommission, die die Pläne zur Kernenergie überwacht und leitet und bereits über strenge Vorgaben zur Aufrechterhaltung und Nutzung der Kernenergie verfügt. Dies versetzt den Irak in eine hervorragende Position, einen robusten und umsetzbaren Plan für die UN-Atomregulierung zu entwickeln.

Um den Übergang nicht nur der westlichen Mächte, sondern auch der Entwicklungsländer zur Atomenergie zu unterstützen, muss sich dieser Ausschuss auf die Balance zwischen ausreichender Regulierung und Aufsicht auf internationaler Ebene konzentrieren, um die Produktion und Nutzung von Atomenergie nicht zu behindern, sondern vielmehr zu lenken und zu fördern. Zu diesem Zweck ist der Irak der Ansicht, dass die Resolutionen drei Schlüsselbereiche betonen sollten: erstens die Entwicklung und Unterstützung von Atomenergiekommissionen unter der Leitung der einzelnen Atomenergie entwickelnden Länder. Zweitens die kontinuierliche Anleitung und Überwachung der nationalen Atomaufsichtsbehörden bei der Entwicklung neuer Atomreaktoren und der Wartung bestehender Reaktoren. Drittens die finanzielle Unterstützung der Atomprogramme der Länder, die Förderung des Übergangs zur Atomenergie und die Gewährleistung, dass alle Länder unabhängig von ihrer wirtschaftlichen Lage die sichere Fortsetzung der Atomenergieproduktion gewährleisten können.

Beispiel-Whitepaper Nr. 2

SPEZIALPOL

Irak

Thema B: Moderner Neokolonialismus

James Smith

Amerikanische High School

Der Irak hat die verheerenden Auswirkungen des Neokolonialismus auf Entwicklungsländer am eigenen Leib erfahren. Viele unserer Nachbarländer im Nahen Osten wurden gezielt wirtschaftlich geschwächt, und Modernisierungsbemühungen wurden blockiert, um die billigen Arbeitskräfte und Ressourcen zu halten, die die westlichen Mächte ausbeuten. Der Irak selbst hat dies erfahren, da unser Land vom frühen 20. Jahrhundert bis über das Jahr 2010 hinaus einer Reihe von Invasionen und Besetzungen ausgesetzt war. Infolge dieser anhaltenden Gewalt haben militante Gruppen weite Teile des Irak unter Kontrolle, viele unserer Bürger leben in Armut, und die lähmende Verschuldung untergräbt jeden Versuch, die wirtschaftliche Lage im Irak zu verbessern. Diese Hindernisse haben unsere Abhängigkeit von ausländischen Mächten in Bezug auf Handel, Hilfe, Kredite und Investitionen enorm erhöht. Ähnliche Probleme wie unsere bestehen nicht nur im Irak und im Nahen Osten, sondern auch in vielen Entwicklungsländern weltweit. Da diese Entwicklungsländer und ihre Bürger weiterhin ausgebeutet werden, sollten umgehend Maßnahmen ergriffen werden, um die Kontrolle der reicheren Mächte und die damit einhergehende wirtschaftliche Belastung zu überwinden.

In der Vergangenheit versuchten die Vereinten Nationen, die wirtschaftliche Abhängigkeit der Entwicklungsländer von den Industrieländern zu verringern, indem sie insbesondere die Bedeutung von Infrastruktur und menschenwürdigen Arbeitsplätzen für die wirtschaftliche Unabhängigkeit betonten. Der Irak ist überzeugt, dass diese Ziele zwar erreichbar sind, aber deutlich ausgeweitet werden müssen, um die wirtschaftliche Unabhängigkeit tatsächlich zu erreichen. Ineffektive oder unzureichende Hilfe verlängert die Abhängigkeit von ausländischen Mächten und führt zu weniger Entwicklung, geringerer Lebensqualität und insgesamt schlechteren wirtschaftlichen Ergebnissen. Von der Invasion des Iraks 1991 über die achtjährige Besetzung des Landes bis 2011, die darauffolgenden Jahre politischer Unruhen und wirtschaftlicher Instabilität, die zu ausländischer Abhängigkeit führten, ist der Irak in einer hervorragenden Position, um präzise festzulegen, wie Hilfe für Entwicklungsländer aussehen sollte, die übermäßig von Industrieländern abhängig sind.

Um den wirtschaftlichen Wohlstand der Entwicklungsländer zu fördern und ihre Abhängigkeit von ausländischen Mächten in Bezug auf Hilfe, Handel, Kredite und Investitionen zu verringern, muss sich dieser Ausschuss auf die Reduzierung des Wirtschaftsimperialismus, die Begrenzung politischer Einmischung anderer Länder in andere Länder und die Förderung wirtschaftlicher Autarkie konzentrieren. Zu diesem Zweck ist der Irak der Ansicht, dass die Resolutionen Folgendes betonen sollten:

Vierergerüst: Erstens: Förderung von Schuldenerleichterungen oder Schuldenpausen für Länder, deren Auslandsverschuldung das Wirtschaftswachstum hemmt. Zweitens: Eindämmung politischer Einflussnahme in anderen Ländern durch militärische oder andere Maßnahmen, die die Demokratie und den Bürgerwillen behindern. Drittens: Förderung privater Investitionen in einer Region, die Arbeitsplätze und Entwicklung schaffen, um Wirtschaftswachstum und Unabhängigkeit anzukurbeln. Viertens: Aktive Eindämmung der Finanzierung oder Unterstützung militanter Gruppen in anderen Ländern, die versuchen, einer demokratisch gewählten Regierung die Macht zu entreißen.

Beispiel-Whitepaper Nr. 3

Weltgesundheitsorganisation

Vereinigtes Königreich

Thema B: Allgemeine Krankenversicherung

James Smith

Amerikanische High School

Großbritannien hat sich in der Vergangenheit für weitreichende Gesundheitsreformen eingesetzt, um allen Bürgern, unabhängig von Klasse, Herkunft oder Geschlecht, Zugang zur Gesundheitsversorgung zu ermöglichen. Seit der Gründung des National Health Service im Jahr 1948 ist Großbritannien ein Pionier der allgemeinen Krankenversicherung. Viele Länder, die den Aufbau staatlicher Gesundheitsdienste anstrebten, haben das britische Modell der allgemeinen Gesundheitsversorgung übernommen und Länder beim Ausbau ihrer Gesundheitssysteme persönlich unterstützt. Großbritannien hat weltweit zur Entwicklung allgemeiner Krankenversicherungssysteme beigetragen und ein äußerst erfolgreiches System für die eigene Bevölkerung entwickelt. Großbritannien hat umfangreiches Wissen über die richtige Vorgehensweise zur Entwicklung robuster und effektiver Gesundheitsprogramme angesammelt. Ein zentraler Aspekt dieses Ausschusses ist die Festlegung der richtigen Vorgehensweise zur Förderung staatlicher Gesundheitsprogramme in Ländern, die noch keines haben, und die Unterstützung dieser Länder bei deren Gesundheitssystemen. Da die Einführung einer allgemeinen Gesundheitsversorgung für alle Länder zunehmend notwendig wird, sind die richtigen Maßnahmen zur Förderung allgemeiner Gesundheitsprogramme und die Art der Unterstützung für Länder, die diese Programme entwickeln, dringende Fragen.

Großbritannien ist der Ansicht, dass die Einführung einer allgemeinen Krankenversicherung in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen oberste Priorität haben sollte, um Rahmenbedingungen für diejenigen zu schaffen, die keinen Zugang zu anderen Gesundheitsprogrammen haben. Eine ineffektive Umsetzung der Gesundheitsversorgung in Ländern mit niedriger und mittlerer Einkommensschicht könnte dazu führen, dass die Gesundheitsversorgung nach Fähigkeit statt nach Bedarf vereinnahmt wird. Dies könnte die bereits bestehenden Schwierigkeiten bei der Gesundheitsversorgung unterprivilegierter Bevölkerungsgruppen drastisch verschärfen. Großbritannien ist überzeugt, dass die Kombination aus direkter Hilfe und einem auf die jeweiligen Länder zugeschnittenen Rahmen, der sie auf dem Weg zu einer allgemeinen Krankenversicherung begleitet, Länder zur Entwicklung effektiver und nachhaltiger Programme für eine allgemeine Krankenversicherung führen kann. Aufgrund seiner Erfahrung mit der Entwicklung von Gesundheitsreformen weltweit sowie der erfolgreichen Entwicklung und Aufrechterhaltung einer allgemeinen Krankenversicherung für die eigenen Bürger ist Großbritannien in einer hervorragenden Position, um die richtigen Maßnahmen und die erforderliche Unterstützung zur Förderung einer allgemeinen Krankenversicherung weltweit zu diskutieren.

Um den Übergangsprozess nicht nur westlicher Mächte, sondern auch von Entwicklungsländern und Ländern mit mittlerem und niedrigem Einkommen zu unterstützen, muss sich dieser Ausschuss auf die Balance zwischen direkter Unterstützung der nationalen Gesundheitsprogramme und der Unterstützung beim Aufbau einer Struktur für robuste und wirksame Programme zur allgemeinen Krankenversicherung konzentrieren. Zu diesem Zweck sollten die Resolutionen nach Ansicht Großbritanniens drei grundlegende Rahmenbedingungen berücksichtigen: Erstens die Unterstützung der Verbesserung der allgemeinen Gesundheitsversorgung eines Landes im Hinblick auf zukünftige Entwicklungen. Zweitens die Bereitstellung von Leitlinien und maßgeschneiderten Rahmenbedingungen für einen reibungslosen Übergang der Gesundheitsprogramme hin zu einer allgemeinen Krankenversicherung. Drittens die direkte finanzielle Unterstützung von Ländern, die eine allgemeine Krankenversicherung entwickeln, und die Sicherstellung, dass alle Länder, unabhängig von ihrer wirtschaftlichen Lage, ihren Bürgern eine allgemeine Krankenversicherung effizient und nachhaltig bieten können.

Beispiel-Whitepaper Nr. 4

UNESCO

Demokratische Republik Timor-Leste

Thema A: Kommerzialisierung der Musik

James Smith

Amerikanische High School

Die Demokratische Republik Timor-Leste blickt auf eine reiche, jahrtausendealte indigene Geschichte zurück. Musik war schon immer ein wichtiger Bestandteil der nationalen Identität der Timoresen und spielte sogar in der Unabhängigkeitsbewegung Timors von Indonesien eine Rolle. Durch die portugiesische Kolonialisierung und zahlreiche gewaltsame Besetzungen ist ein Großteil der indigenen timoresischen Kultur und Musik verloren gegangen. Jüngste Unabhängigkeits- und Rückeroberungsbewegungen haben viele indigene Gruppen im ganzen Land dazu inspiriert, ihre kulturellen Traditionen wiederzubeleben. Diese Bemühungen waren jedoch mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden, da timoresische Instrumente und traditionelle Lieder in den letzten Jahrhunderten weitgehend verloren gegangen sind. Darüber hinaus wird die musikalische Produktion timoresischer Künstler durch die Armut, die einen Großteil des Landes plagt, erheblich beeinträchtigt. Mehr als 45 % der Inselbevölkerung leben in Armut und haben keinen Zugang zu den notwendigen Ressourcen für den Erhalt der Musik in Timor-Leste. Diese Herausforderungen betreffen nicht nur timoresische Künstler, sondern Künstler weltweit. Die australischen Ureinwohner, die mit ähnlichen Herausforderungen wie die Timoresen konfrontiert waren, haben dadurch 98 % ihrer kulturellen Musik verloren. Eine Hauptaufgabe dieses Komitees besteht darin, den Erhalt des kulturellen Erbes der Völker weltweit zu unterstützen und Gemeinschaften die Möglichkeit zu geben, ihre einzigartige Kultur zu teilen. Angesichts des zunehmenden westlichen Einflusses auf die Musik weltweit ist der Erhalt sterbender Musik wichtiger denn je.

Die Demokratische Republik Timor-Leste ist überzeugt, dass die Umsetzung von Hilfsprogrammen in unterentwickelten und kolonisierten Ländern zur Unterstützung indigener Künstler von größter Bedeutung für den Erhalt der kulturellen Identität und des musikalischen Erbes weltweit ist. Mit mehreren Initiativen zur Förderung der Musik der indigenen Timoresen hat Timor-Leste versucht, die aussterbenden Musikformen dieser Gemeinschaften zu stärken. Aufgrund der desolaten Wirtschaftslage Timor-Lestes und des Kampfes um die Unabhängigkeit von militanten Nachbarstaaten sind diese Programme auf erhebliche Herausforderungen gestoßen, die durch fehlende Finanzierung und Ressourcen noch verschärft wurden. Durch direkte Maßnahmen und Finanzierung durch die UN, insbesondere während der Unabhängigkeitsbewegung Timor-Lestes, konnten Initiativen zur Wiederbelebung der timoresischen Musik bedeutende Fortschritte erzielen. Daher ist die Demokratische Republik Timor-Leste fest davon überzeugt, dass direkte Maßnahmen und Finanzierungen nachweislich positive Auswirkungen auf unterentwickelte Länder haben können. Dieser Effekt zeigt sich nicht nur in der Musik, sondern auch im nationalen Zusammenhalt und der kulturellen Identität eines Landes insgesamt. Während der Unabhängigkeitsbewegungen Timor-Lestes trug die UN-Hilfe zu einer kulturellen Wiederbelebung des Landes bei, die Kunst, traditionelle Sprache und Kulturgeschichte umfasste. Aufgrund der anhaltenden Auseinandersetzung Timor-Lestes mit dem historischen Erbe des Kolonialismus, der Gründung von Unabhängigkeitsbewegungen und der Bemühungen um die Wiederbelebung der indigenen Kultur ist die Demokratische Republik Timor-Leste in einer hervorragenden Position, um die Frage zu diskutieren, wie die Musik in Ländern, die weltweit vor ähnlichen Herausforderungen stehen, am besten bewahrt werden kann.

Um möglichst pragmatisch vorzugehen und wirksame Resolutionen zu erarbeiten, muss sich dieser Ausschuss auf eine Kombination aus direkter finanzieller Unterstützung, der Bereitstellung von Bildung und Ressourcen zur Stärkung von Künstlern sowie Anreizen innerhalb der Musikbranche konzentrieren, um die Arbeit und das Talent unterrepräsentierter Kulturschaffender zu fördern. Zu diesem Zweck ist die Demokratische Republik Timor-Leste der Ansicht, dass die Resolutionen drei Säulen haben sollten: erstens die Schaffung direkter Hilfsprogramme, durch die UN-kontrollierte Gelder angemessen zur Förderung aussterbender Kulturmusik eingesetzt werden können. Zweitens die Schaffung von Zugang zu Bildung und Ressourcen für Künstler, um die Musik ihrer Kultur zu bewahren und zu verbreiten. Schließlich die Vermittlung von Kontakten zwischen Künstlern und Branchengrößen sowie die Förderung von Vereinbarungen zwischen Künstlern und Branchengrößen, um eine faire Behandlung, Vergütung sowie den Erhalt und die Bewahrung aussterbender Musikformen zu gewährleisten. Durch die Konzentration auf diese wesentlichen Maßnahmen ist die Demokratische Republik Timor-Leste zuversichtlich, dass dieser Ausschuss eine Resolution verabschieden kann, die nicht nur die schwindende Musik verschiedener Kulturen schützt, sondern auch den Schutz der Künstler selbst gewährleistet und den Fortbestand ihrer unschätzbaren musikalischen Traditionen sichert.

Beispiel-Whitepaper Nr. 5

UNESCO

Demokratische Republik Timor-Leste

Thema B: Handel mit Kulturgütern

James Smith

Amerikanische High School

So wie ein Kind mit dem Tod eines Elternteils einen Teil seiner selbst verliert, erleiden Nationen und ihre Völker einen tiefen Verlust, wenn sie ihrer kulturellen Artefakte beraubt werden. Diese Abwesenheit spiegelt sich nicht nur in der hinterlassenen greifbaren Leere wider, sondern auch in der stillen Erosion von Identität und Erbe. Die Demokratische Republik Timor-Leste hat eine ähnlich düstere Geschichte hinter sich. Auf ihrem langen und beschwerlichen Weg zur Eigenstaatlichkeit hat Timor-Leste Kolonialisierung, gewaltsame Besetzung und Völkermord erlebt. Im Laufe ihrer langen Geschichte als geschichtsträchtigste Insel der Kleinen Sundainseln entwickelten die einheimischen Timoresen detailreiche Schnitzereien, Textilien und kunstvolle Bronzewaffen. Nach der portugiesischen, niederländischen und schließlich indonesischen Besetzung sind diese Artefakte fast vollständig von der Insel verschwunden und tauchen nur noch in europäischen und indonesischen Museen auf. Von timoresischen archäologischen Stätten geplünderte Artefakte nähren einen florierenden Schwarzmarkt, der hauptsächlich von Einheimischen betrieben wird, die oft in Armut leben. Ein zentraler Aspekt dieses Ausschusses ist die Unterstützung der Staaten bei der Bekämpfung von Kunstraub und die Unterstützung der Staaten bei der Rückforderung von Artefakten aus der Kolonialzeit. Da der Kunstraub anhält und die kolonisierten Staaten weiterhin keine Kontrolle über ihre Kulturgüter haben, ist die Entwicklung umfassender Programme zum Schutz des kulturellen Erbes und die Verabschiedung neuer Gesetze für Bestände aus der Kolonialzeit dringend erforderlich.

Die Demokratische Republik Timor-Leste setzt sich entschieden für die Entwicklung neuer Gesetze ein, die das Recht der Länder auf Rückgabe von Kulturgütern aus der Zeit vor 1970 – einer Zeit, die von umfassender kolonialer Ausbeutung und Plünderung kultureller Schätze geprägt war – sichern. Die Geschichte Timor-Lestes ist voller Herausforderungen im Zusammenhang mit Kulturgütern, die auf die Verhandlungen mit Kolonialmächten über die Rückgabe unschätzbar wertvoller Artefakte zurückzuführen sind, die während der Besatzungszeit geplündert wurden. Der Kampf um die Repatriierung unterstreicht die dringende Notwendigkeit robuster rechtlicher Rahmenbedingungen, die die Rückgabe gestohlener Kulturgüter an ihre Herkunftsländer erleichtern. Darüber hinaus hat Timor-Leste mit dem Problem des illegalen Handels mit Kulturgütern innerhalb seiner Grenzen zu kämpfen, was den dringenden Bedarf an weiteren Hilfs- und Unterstützungsmechanismen zum Schutz des kulturellen Erbes vor Ausbeutung und Diebstahl unterstreicht. In dieser Hinsicht ist Timor-Leste ein Beleg für die Komplexität und Realität der Kulturgüterproblematik in der modernen Welt und ist gut aufgestellt, um wertvolle Erkenntnisse zur Entwicklung umsetzbarer Strategien beizutragen, mit denen diese Herausforderungen auf globaler Ebene bewältigt werden können.

Um die Praktikabilität und Wirksamkeit seines Ansatzes sicherzustellen, muss dieses Komitee der Umsetzung von Basisinitiativen zum Schutz des kulturellen Erbes, der Entwicklung weltweit zugänglicher Instrumente zur leichteren Verfolgung des Austauschs kultureller Artefakte und der Einrichtung von Mechanismen zur Rückführung von vor 1970 erworbenen Kulturgütern Priorität einräumen. Um den illegalen Handel mit Kulturgütern zu bekämpfen, schlägt die Demokratische Republik Timor-Leste die Einrichtung eines Freiwilligenkorps vor, das sich online anmelden und eine spezielle Ausbildung zur Unterstützung bei der Identifizierung und Wiederbeschaffung gestohlener Kulturgüter absolvieren kann. Die Mitglieder dieses Korps könnten mit INTERPOL zusammenarbeiten, wertvolle Informationen liefern und bei der Suche nach gestohlenen Artefakten unterstützen und dafür Anerkennung und Entschädigung erhalten. Um diese Initiativen zu unterstützen, setzt sich Timor-Leste außerdem für die Entwicklung eines KI-basierten Tools ein, das Online-Plattformen systematisch auf den Verkauf gestohlener Kulturgüter scannt. Ausgestattet mit Authentifizierungsfunktionen würde dieses Tool die zuständigen Behörden alarmieren und illegale Transaktionen verhindern. Es ergänzt die bestehenden Datenbanken für Kulturgüter im Rahmen der laufenden Bemühungen zum Schutz des globalen Erbes. Durch die Konzentration auf diese Schlüsselinitiativen fordert die Demokratische Republik Timor-Leste dieses Komitee auf, entschlossene Maßnahmen zum Schutz unseres gemeinsamen kulturellen Erbes zu ergreifen. Durch die Priorisierung von Basisinitiativen, die Entwicklung zugänglicher Tracking-Tools und die Einrichtung von Mechanismen zur Rückführung von Artefakten kann dieses Komitee die gemeinsamen Bemühungen gegen den illegalen Kulturhandel stärken. Die vorgeschlagene Einrichtung eines Freiwilligenkorps in Verbindung mit der Integration KI-gestützter Technologie stellt konkrete Schritte zur Erhaltung kultureller Artefakte für zukünftige Generationen dar.

Beispiel eines Resolutionspapiers

UNESCO

Themenbereich B: Schmuggel von Kulturgütern

Formulierung zu Objekten von kultureller Bedeutung (FOCUS)

Sponsoren: Afghanistan, Aserbaidschan, Brasilien, Brunei, Zentralafrikanische Republik, Tschad, Chile, China, Kroatien, Elfenbeinküste, Ägypten, Eswatini, Georgien, Deutschland, Haiti, Indien, Irak, Italien, Japan, Kasachstan, Mexiko, Montenegro, Republik Korea, Russische Föderation, Saudi-Arabien, Turkmenistan, Sambia,

Unterzeichner: Bolivien, Kuba, El Salvador, Äquatorialguinea, Griechenland, Indonesien, Lettland, Liberia, Litauen, Madagaskar, Marokko, Norwegen, Peru, Togo, Türkei, Vereinigte Staaten von Amerika

Präambelklauseln:

Erkennendie Notwendigkeit der Rückführung von Kulturgütern,

Alarmiertdurch die Menge der gehandelten Kulturgüter,

Cognizantder Verantwortung der Nachbarländer der Opferstaaten beim Schutz der Reliquien,

Genehmigenein System zur Feststellung des Eigentums an Objekten,

Anerkennungdie Bedeutung des Schutzes des kulturellen Erbes und archäologischer Stätten,

Hinweisdie Bedeutung des Schutzes des kulturellen Erbes und der Bedeutung von Artefakten,

Günstigzur Aufklärung der Öffentlichkeit über Kulturgüter,

Unnachgiebigüber die Rückholung illegal gehandelter Waren,

1. Gründung neuer internationaler Organisationen unter der Führung der UNESCO;

a. Gründet die Organisation FOCUS;

i. Priorisierung der Zusammenarbeit zwischen den Ländern und Erleichterung der friedlichen Kooperation;

ii. Organisation der Arbeit des Unterausschusses;

iii. Als neutrale Vermittler zwischen den Mitgliedsstaaten zu fungieren;

iv. Direkte Kommunikation mit Museen;

v. Einladung unabhängiger Organisationen, soweit diese in ihren Zuständigkeitsbereich fallen, wie etwa des Internationalen Museumsrats (ICOM) und INTERPOL;

vi. Erweiterung der Reichweite bestehender Programme wie der Roten Listen und der Lost Art-Datenbank;

vii. Schaffung von Zweigstellen innerhalb der Gesamtorganisation, um spezifischere Probleme anzugehen;

b. Richtet das Artifact Rescue Corps for Heritage (ARCH) ein, um Kulturgüter vor illegalem Handel zu schützen, zu retten und zu erhalten;

i. Unter der Aufsicht von Mitgliedern der UNESCO, INTERPOL und des Büros der Vereinten Nationen für Drogen- und Verbrechensbekämpfung (UNODC);

ii. regional durch unterschiedliche, von der UNO kontrollierte Gremien kontrolliert werden, um kulturelle Interessen besser vertreten zu können;

iii. Die Mitglieder erhalten eine Entschädigung und Anerkennung für ihren bedeutenden Beitrag zur Bergung und Rückgabe von Artefakten;

iv. Freiwillige können sich für die notwendige Online-Ausbildung anmelden, wodurch ein Freiwilligenkorps mit größerer Reichweite ermöglicht wird;

1. Ausgebildet im lokalen Universitätsprogramm gemäß Klausel 5

2. Länder, die keinen Internetzugang haben oder Schwierigkeiten haben, ihre Bürger zur Online-Anmeldung zu bewegen, können persönlich in lokalen Behörden, Kulturzentren usw. werben.

c. Ein Rechtsausschuss soll Richtlinien für die strafrechtliche Verfolgung von Kriminellen erarbeiten, die Kulturgüter stehlen oder beschädigen;

i. Treffen alle zwei Jahre;

ii) aus als sicher erachteten Nationen gebildet werden, die am besten geeignet sind, in solchen Sicherheitsfragen Ratschläge zu erteilen;

iii. Die Sicherheit wird auf Grundlage des aktuellsten Globalen Friedensindexes bestimmt, wobei die bisherigen Rechtsstreitigkeiten berücksichtigt werden;

1. Direkte Kommunikation mit Museen;

2. Einladung unabhängiger Organisationen, soweit diese in ihren Zuständigkeitsbereich fallen, wie etwa des Internationalen Museumsrats (ICOM) und INTERPOL;

3. Erweiterung der Reichweite bestehender Programme wie der Roten Listen und der Lost Art-Datenbank;

2. Schafft Finanzierungsquellen und Ressourcen, um die Länder bei diesen Bemühungen zu unterstützen;

a. Bereitstellung von Ressourcen für die Schulung und Befähigung von Strafverfolgungsbeamten zum Abfangen illegal gehandelter Gegenstände;

i. Nutzung von UNESCO-Initiativen, um Strafverfolgungsbehörden und Fachleute für kulturelles Erbe zu befähigen, nationale Grenzen vor der illegalen Verbringung von Objekten zu schützen;

1. Für jedes Mitgliedsland werden drei Experten des UN-Sicherheitsrates an dessen Grenzen eingesetzt und Task Forces eingerichtet, die die Länder koordinieren, um grenzüberschreitende Operationen zu unterbinden.

2. Einsatz von Fachleuten für kulturelles Erbe aus der Verwaltung der Kulturstätten mit umfassenderen Kenntnissen über die Geschichte und Erhaltung der Objekte;

3. Verpflichtung von Polizeibeamten, an Schulungen zu Gleichstellung und Vielfalt teilzunehmen, um sicherzustellen, dass sie alle Menschen (insbesondere Migranten und Minderheiten) mit Respekt und fair behandeln;

ii. Schaffung von Mustern zur Gewährleistung der Rechtsdurchsetzung an den am stärksten gefährdeten Kulturstätten, um den Diebstahl von Kulturgütern zu verhindern;

1. Nutzung von Informationen über den Wert von Kulturgütern, den Standort sowie die Diebstahlsgeschichte von Objekten zur Generierung KI-basierter Muster;

2. Verwendung KI-basierter Muster zum Einsatz von Strafverfolgungsbehörden an Hochrisikostandorten;

3. Empfehlung an die Mitgliedsländer, Informationen über die Geschichte der Diebstähle und die Orte mit erhöhtem Risiko innerhalb der Länder auszutauschen;

iii. Rückverfolgung der Bewegung oder des Transfers der gekennzeichneten Kulturgüter von den angestammten Kulturstätten;

1. Einsatz einer transparenten Methode zur Kennzeichnung wertvoller Kulturgüter, um Bewegungen zu verfolgen und den inländischen oder nationalen Export von Artefakten zu verhindern;

iv. Zusammenarbeit mit dem UNODC, um Unterstützung und Ressourcen für die Kriminalpolizei zu gewinnen;

1. Um die Produktivität zu maximieren, werden Taktiken sowohl der UNESCO als auch des UNODC angewendet.

2. Zusammenarbeit mit dem UNODC, um das Problem der Verbindung zwischen Drogenhandel und Artefakthandel anzugehen;

3. Empfehlung an die UNESCO, Mittel für eine Bildungskampagne umzuverteilen, im Rahmen derer Schulungen für Menschen vor Ort stattfinden sollen, die sich für die Region begeistern;

b. Umverteilung von Mitteln aus bereits bestehenden UNESCO-Projekten, die mittlerweile keine eigenständigen Geber mehr sind;

c. Schaffung eines Globalen Fonds zur Bewahrung der Kulturgeschichte (GFPCH);

i. Ein Teil des jährlichen Budgets der UNESCO von 1,5 Milliarden Dollar wird zusätzlich zu etwaigen freiwilligen Beiträgen einzelner Länder bereitgestellt;

d. International anerkannte Museen und Kunstinstitute, die von ihren Heimatstädten oder -ländern finanziert werden, sollen einen entsprechenden Prozentsatz ihrer Einnahmen aus dem Tourismus dem UNESCO-Fonds für die Rückführung von Kulturgütern zukommen lassen;

e. Forderung nach einer UNESCO-Ethikzertifizierung für Museumskuratoren;

i. Reduziert die Korruption in Museen, die den illegalen Handel mit solchen Objekten zur Steigerung des Profits begünstigt;

f. Bereitstellung von Mitteln für Hintergrundüberprüfungen;

i. Provenienzdokumente (Dokumente, die die Geschichte, den Zeitraum und die Bedeutung eines Kunstwerks oder Artefakts wiedergeben) können von Schwarzmarkthändlern, die ihren Gewinn steigern und gleichzeitig ihr Misstrauen verringern möchten, leicht gefälscht werden.

ii. Um den Zustrom gefälschter Dokumente einzudämmen, ist eine Verbesserung der Hintergrundüberprüfungen unabdingbar.

1. Bereitstellung von Mitteln für die Verbesserung/Errichtung von Museen in den Herkunftsländern der gestohlenen Kulturgüter, um sicherzustellen, dass Schutz- und Sicherheitsmaßnahmen eine größere Chance haben, eine Beschädigung oder einen Diebstahl der Artefakte zu verhindern;

g. Einsetzung eines Gremiums aus angesehenen Kunst-/Museumsexperten oder Kuratoren, das entscheidet, welche Objekte beim Ankauf/bei der Rückgabe vorrangig behandelt werden;

3. setzt Maßnahmen der multinationalen Gesetzgebung um;

a. Ermächtigt die „Criminal International Accountability Operation“ (CIAO), den grenzüberschreitenden illegalen Handel mit Kulturgütern durch strengere Strafen zu bekämpfen;

i. Die Organisation würde aus unparteiischen und zuverlässigen Mitgliedern der internationalen Gemeinschaft bestehen;

1. Sicherheit und Unparteilichkeit würden durch den Global Peace Index sowie historische und aktuelle rechtliche Schritte definiert;

ii. Die Organisation würde sich alle zwei Jahre treffen;

b. Einführung empfohlener Richtlinien für die Anti-Strafrechtsgesetzgebung, an die sich die Länder nach eigenem Ermessen halten können;

i. würde zu härteren Gefängnisstrafen führen;

1. Empfohlen werden mindestens 8 Jahre, wobei die Höhe der Geldbußen von den einzelnen Ländern festgelegt wird.

ii. Die Nationen würden den Richtlinien nach ihrem individuellen Ermessen folgen;

c. betont die multilateralen polizeilichen Bemühungen über die Grenzen hinweg, um Schmuggler aufzuspüren und miteinander zu kommunizieren;

d. Richtet eine globale und leicht zugängliche Datenbank mit Schmuggel-Hotspots ein, die die Polizei aufspüren kann;

e. Beschäftigt Datenanalysten aus willigen Ländern, um Muster in den Routen zu erkennen;

f. Schützt die Rechte der Nationen an archäologischen Funden;

i. Die Rechte an archäologischen Funden werden dem Land zugesprochen, in dem sie gefunden werden, und nicht dem Unternehmen, das die Arbeitskraft bereitstellt;

ii. Spezialisierte Schulungen, wie etwa Protokolle für diejenigen, die auf Ausgrabungsstätten arbeiten;

g. Fördert archäologische Einrichtungen in allen Gemeinden;

i. Verbesserte Finanzierung archäologischer Einrichtungen durch UNESCO-Mittel und Förderung kommunaler oder nationaler Finanzierung;

h. fördert die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und gibt alle relevanten Informationen über die Entdeckung oder den Verbleib gestohlener Kulturgüter weiter und wirkt bei der Wiederbeschaffung dieser Güter mit;

i. Sorgt für mehr Sicherheit an UNESCO-Welterbestätten und verhindert jegliche weitere Ausbeutung und Entnahme von Artefakten aus diesen Stätten;

ii. Ein Komitee zur Überwachung dieser Stätten und ihrer Kulturgüter einrichten, um so die Verbesserung der Sicherheitsmaßnahmen zu ermöglichen;

iii. Errichtet Forschungsgelände in der Umgebung der Standorte, um weitere Erkenntnisse zu gewinnen und den Standort zusätzlich zu schützen;

j. Verbessert die sichere Kommunikation für Forscher und die Sicherheit;

i. Schafft neue Kommunikationsformate für die Übermittlung wichtiger Informationen;

ii. Erleichtert den Zugang zu bestehenden Datenbanken für alle Regionen und Länder;

k. Stärkung der nationalen Gesetzgebung und der Durchsetzung strenger Strafen gegen Menschenhändler, um den illegalen Handel wirksam zu bekämpfen;

l. fordert das Gremium „Compromise Across Nations“ (CAN) auf, das bei der Bestimmung der Eigentumsverhältnisse an Kulturgütern behilflich ist;

i. Der Vorstand setzt sich aus Vertretern aller Nationen zusammen, die stolz auf ihr kulturelles Erbe sind. Er wird abwechselnd eingesetzt und erhält außerdem Anregungen von UNESCO-Mitgliedern und regionalen Kulturräten.

ii. Jede Nation kann über das Gremium das Eigentum an Artefakten beantragen;

1. Die historische und kulturelle Bedeutung wird durch Fachgremien und die UNESCO überprüft, um zu bestimmen, wo das Denkmal am besten platziert werden kann.

2. Bei der Bestimmung der Eigentumsverhältnisse wird der Umfang des von den Staaten gewährten Schutzes berücksichtigt.

a. Zu den Faktoren zählen unter anderem: die Finanzierung des Objektschutzes, der Status aktiver Konflikte in den aufnehmenden und gespendeten Staaten sowie spezifische Maßnahmen/Standorte für den Schutz der Objekte selbst;

iii. Der Irak hat eine internationale kulturelle „Sink or Swim“-Initiative ins Leben gerufen, die es Nationen, die Eigentümer von Artefakten sind, ermöglicht, Abkommen über den gegenseitigen Austausch mit anderen Nationen zu schließen, um kulturelles Lernen und die Vielfalt in öffentlichen historischen Museumsausstellungen zu fördern;

1. Der Austausch kann über physische Artefakte, Informationen, Geld usw. erfolgen.

a. Den Tourismus in den Ländern zu fördern, die Artefakte von anderen Ländern pachten können, um 10 % ihrer jährlichen Museumseinnahmen für die Rückgabe von Artefakten bereitzustellen;

b. Verteilen Sie einen bestimmten Geldbetrag an die Nationen, abhängig vom Prozentsatz ihrer dort vorhandenen Artefakte;

2. Diese dürfen nur für Bildungszwecke verwendet und nicht verändert werden;

m. Richtet ein mit der WTO und INTERPOL abgestimmtes Steuersystem (TPOSA) für den internationalen Verkauf historisch bedeutsamer Güter ein, das an die Kulturfonds der UNESCO gezahlt wird;

i. Wird dieses System nicht eingehalten, wie dies bei der Überprüfung von Einzelpersonen oder Unternehmen durch WTO-Analysten festgestellt wird, so drohen gegen die Einzelpersonen oder Unternehmen internationale Anklagen vor dem Internationalen Gerichtshof. Zusätzlich zu den Betrugsvorwürfen kommen noch Anklagen wegen illegalen Handels mit Kulturgütern und Schmuggel hinzu.

ii. Der Steuersatz kann je nach Wechselkurs und Kaufkraftparität zwischen den jeweiligen Ländern variieren, ein Basiswert von 16 % wird jedoch empfohlen, der von der Welthandelsorganisation nach eigenem Ermessen in angemessenem Rahmen angepasst werden kann;

iii. Personen, die wegen Verstößen gegen das TPOSA für schuldig befunden wurden, würden zur Verantwortung gezogen, wenn das Urteil in ihrem eigenen Land vollstreckt würde, das Urteil jedoch auf internationaler Ebene gemäß den Bestimmungen des Internationalen Gerichtshofs festgesetzt würde;

4. unterstützt die Bemühungen um die Rückführung gestohlener archäologischer Gegenstände;

a. Beauftragt Museumskuratoren und Archäologieexperten, vorhandene Ausstellungsstücke zu untersuchen und auf Anzeichen illegaler Wilderei zu prüfen;

i. Kann durch die deutsche KI-App NEXUD unterstützt werden, die weltweit zugänglich ist und bereits finanziert bzw. läuft. Umwidmung der bestehenden KI-Programme Mexikos für den Drogenhandel;

b. Fördert internationale Plattformen für Verhandlungen über die Rückführung;

i. Nutzung früherer UNESCO-Methoden zur Überwachung der Rückgabe von Kulturgütern;

1. Frühere Wiederherstellungsmaßnahmen in Indien;

2. Im Jahr 2019 gab Afghanistan mit Hilfe des ICOM 170 Kunstwerke zurück und restaurierte sie.

ii. die direkten Verhandlungen mit den Ländern, in denen Kulturgüter erworben wurden, auszubauen und sie zu einer internationalen Plattform für die Behandlung von Fragen der Wiedergutmachung umzugestalten;

iii) die bereits bestehenden Protokolle des Übereinkommens von 1970 über Maßnahmen zum Verbot und zur Verhütung der unerlaubten Einfuhr, Ausfuhr und Übereignung von Kulturgut auf bereits entfernte Artefakte anzuwenden;

iv. Macht von der Beschlagnahme- und Rückgabeklausel des Übereinkommens von 1970 Gebrauch, um die sichere Rückgabe von vor und nach 1970 gehandelten Objekten zu gewährleisten;

c. Entwickelt einen festen Standard für die Rückführung;

i. Stärkung der Beschlüsse der Haager Konvention von 1970, die Diebstahl während bewaffneter Konflikte verbietet, und schärfere Strafen bei Missachtung;

ii. Das globale Unrecht des Kolonialismus anerkennen und ein System schaffen, das die unfreiwillig entführten Menschen in ihr Herkunftsland zurückführt;

iii. Das Konzept des einfachen Diebstahls sollte gleichermaßen auf unrechtmäßig entwendete Artefakte angewendet werden, wobei die Händler für den Diebstahl indigener und traditioneller Kunst und Artefakte zur Verantwortung gezogen werden sollten und das kreative Urheberrecht auf gestohlene Kunst angewendet werden sollte, die in ethnische Boutiquen und Kunsthandwerksläden in der westlichen Welt gelangt ist.

d. Beauftragung des Internationalen Museumsrats der UNESCO mit der Überwachung der Restaurierung;

i. In Anlehnung an frühere Maßnahmen des ICOM, im Rahmen derer über 17.000 Objekte aus illegalen Handelssystemen geborgen und restauriert wurden;

e. Es wird eine UNESCO-Ausstellung mit Artefakten außerhalb ihres Herkunftslandes eingerichtet, um Anreize für die Rückgabe dieser Gegenstände zu schaffen, damit die Museen ein UNESCO-Zertifikat erhalten können.

5. Die Schaffung eines Rahmens für ein globales Bildungssystem, das

Einzelpersonen über die Bedeutung der Erhaltung dieser Gegenstände aufklären;

a. Diese Entschließung dient der Ausbildung sowohl von Studierenden als auch von Beamten des öffentlichen Dienstes.

i. Die UNESCO wird mit Universitäten und anderen Institutionen zusammenarbeiten, um die Abwanderung hochqualifizierter Fachkräfte zu verhindern und den am wenigsten entwickelten Ländern eine qualitativ hochwertige Ausbildung zu ermöglichen.

1. Zu den Bildungsthemen gehören die Bedeutung von Kulturgütern, das Recht des geistigen Eigentums, das Recht des Kulturguts und Handelsabkommen.

ii. Die Universitätsprofessoren/qualifizierten Lehrkräfte erhalten für ihre Leistungen Anerkennung und/oder eine Vergütung;

iii. Beamte und Strafverfolgungsbeamte müssen vor ihrem Dienstantritt zusätzliche Ausbildungsanforderungen erfüllen, die sich mit dem illegalen Handel mit Kulturgütern befassen, insbesondere in „roten Zonen“ oder Gebieten, in denen dieser Missbrauch weit verbreitet ist.

1. Dies dient der Verhinderung von Bestechung und Korruption auf hoher Ebene.

2. Um einen Anreiz zu schaffen, wird für erfolgreiche kulturelle Projekte zusätzlich eine finanzielle Belohnung ausgelobt;

3. Durch die Zusammenarbeit mit LEGAL und INTERPOL werden stärkere Konsequenzen oder rechtliche Auswirkungen erzielt;

iv. Im Rahmen dieser Resolution werden kleinere Abteilungen auf der Grundlage der geografischen Lage gebildet (um sicherzustellen, dass jedes Land die gleiche Aufmerksamkeit und die gleichen Ressourcen erhält, um seine Probleme zu bekämpfen);

1. Diese Abteilungen werden bestimmte von der UNESCO festgelegte Bezirke betreuen, die bei der Bergung dieser Objekte behilflich sein werden;

2. Unterentwickelte Länder werden die Möglichkeit haben, Hilfe und Ressourcen zu erhalten, die von der UNESCO und ehemaligen Kolonialländern finanziert werden.

b. Freiwilligengruppen und entsprechende NGOs erstellen entsprechendes Lehrmaterial.

i. Es werden Lehrmaterialien verwendet, um die Öffentlichkeit über die in Museen ausgestellten Artefakte zu informieren.

1. Dies kann in Form von Hinweisschildern, Videos oder Führungen durch einzelne Museen und die jeweilige Gerichtsbarkeit erfolgen;

ii. Das Lehrmaterial wird von der UNESCO und den betreffenden Ländern geprüft;

6. ist sich der Notwendigkeit einer kulturellen Identität und eines kulturellen Erbes bewusst und ist sich der Auswirkungen bewusst, die eine starke kulturelle Identität auf den Schutz von Kulturgütern hat;

a. fordert die Einberufung einer von der UNESCO ausgerichteten Konferenz, bei der gestohlene Kulturgüter ans Licht gebracht werden;

i. Unter Hinweis darauf, dass sich die Mehrzahl der gestohlenen Kulturgüter in öffentlichen und privaten Einrichtungen befindet und der Öffentlichkeit präsentiert wird;

ii. Betonen, dass für Institutionen keine gesetzliche Verpflichtung besteht, ihre Artefakte auszustellen, sondern dass vielmehr eine starke moralische Verpflichtung hierzu besteht;

iii. Empfehlung, dass die Finanzierung der Konferenz von den Spendern und Fachleuten der Branche übernommen wird, die auch heute noch die Institutionen finanzieren, die kulturelle Artefakte besitzen;

iv. In der Erkenntnis, dass die mächtigen Nationen, die diese Artefakte bergen, ständig bestrebt sind, Beziehungen zu kleineren und weniger mächtigen Ländern aufzubauen, insbesondere zu Ländern, die dem Kolonialismus ausgesetzt waren (diese Länder können zu diesem Zweck an der UNESCO-Konferenz teilnehmen);

v. Betonen Sie, dass das Kulturgut nach Abschluss der Konferenz in sein ethnisches Heimatland zurückgebracht werden kann.

vi. Erinnert daran, dass diese Konferenz rein freiwillig ist und dass sie ein sicherer Weg ist, eine beträchtliche Menge an Kulturgütern an ihre ethnische Region zurückzugeben;

b. Nutzen Sie das UNESCO-Projekt #Unite4Heritage, um Initiativen zu fördern, die die Förderung und Spende für dieses Anliegen unterstützen;

i. Vermittlung wirksamer Methoden durch Social-Media-Kampagnen im Rahmen lokal und international durchgeführter Veranstaltungen;

ii. Aufbauend auf der Konferenz aus den 1970er Jahren, um die globale Stimmung zum Thema Menschenhandel zu erfassen und unter Berücksichtigung aktueller Ereignisse eine aktualisierte Lösung zur Wiedergutmachung des kulturellen Verlusts zu erarbeiten;

c. den Wert der Kulturgüter für ihr Land und ihre Geschichte anzuerkennen und illegale Versuche zu verhindern, diese zurückzufordern;

i. In Anerkennung der Besorgnis, die bestimmte Mitglieder der Gesellschaft angesichts enteigneter Kulturgüter empfinden;

ii. Einhaltung der regionalen Gesetzgebung zum Schutz ausländischer Kulturgüter in öffentlichen oder privaten Sammlungen.

Krise

Was ist eine Krise?

Krise Ausschüsse sind eine fortschrittlichere, kleinere und schnellere Form von Modell-UN-Ausschüssen, die den schnellen Entscheidungsprozess eines bestimmten Gremiums simulieren. Sie können historisch, zeitgenössisch, fiktiv oder futuristisch sein. Beispiele für Krisenausschüsse sind das Kabinett des US-Präsidenten zur Kubakrise, der UN-Sicherheitsrat als Reaktion auf eine nukleare Bedrohung, eine Zombie-Apokalypse oder Weltraumkolonien. Viele Krisenausschüsse basieren auch auf Büchern und Filmen. Im Gegensatz zu den langfristigen Lösungen, auf die sich ein Ausschuss der Generalversammlung konzentriert, konzentrieren sich Krisenausschüsse auf unmittelbare Reaktionen und kurzfristige Lösungen.Krisenausschüsse werden Delegierten empfohlen, die bereits in einem Ausschuss der Generalversammlung mitgewirkt haben.Krisenausschüsse lassen sich in vier verschiedene Kategorien unterteilen, die im Folgenden jeweils im Detail behandelt werden:

1. Vorbereitung

2. Die Position

3. Das Wohnzimmer

4. Das Hinterzimmer

Der Standard-Krisenausschuss ist bekannt alsEinzelkrise,die in diesem Handbuch behandelt werden.Gemeinsamer Krisenausschuss sind zwei getrennte Krisenkomitees mit gegensätzlichen Ansichten zum gleichen Thema. Ein Beispiel hierfür könnten die Vereinigten Staaten von Amerika und die Sowjetunion während des Kalten Krieges sein. Ein Ad-hoc-Ausschuss ist eine Art Krisenausschuss, bei dem die Delegierten ihr Thema erst am Tag der Konferenz kennen. Ad-hoc-Ausschüsse sind äußerst fortgeschritten und nur für erfahrene Delegierte zu empfehlen.

Vorbereitung

Alles, was zur Vorbereitung eines Generalversammlungsausschusses erforderlich ist, gilt auch für die Vorbereitung eines Krisenausschusses. Alle in diesem Leitfaden behandelten Vorbereitungen ergänzen die Vorbereitung eines Generalversammlungsausschusses und werden nur während Krisenausschüssen angewendet.

Für Krisenkomitees verlangen viele Konferenzen von den Delegierten die Einreichung eines Weißbuchs (das Standardpositionspapier der Generalversammlung) und einesschwarzes Papier für jedes Thema. Black Papers sind kurze Positionspapiere, die die Position und Rolle eines Delegierten im Krisenausschuss, seine Einschätzung der Lage, Ziele und geplanten ersten Maßnahmen erläutern. Black Papers stellen sicher, dass die Delegierten auf das schnelle Tempo in Krisenausschüssen vorbereitet sind und über ein solides Hintergrundwissen zu ihrer Position verfügen. Black Papers sollten den von einem Delegierten beabsichtigten Krisenverlauf (siehe unten) skizzieren, aber nicht zu spezifisch sein – es ist normalerweise verboten, vor dem Ausschuss Krisennotizen (siehe unten) zu schreiben. Eine gute Möglichkeit, zwischen White Papers und Black Papers zu unterscheiden, besteht darin, sich daran zu erinnern, dass White Papers das sind, was ein Delegierter jedermann mitteilen möchte, während Black Papers das sind, was ein Delegierter vor der Öffentlichkeit verbergen möchte.

Die Position

In einem Krisenausschuss vertreten Delegierte typischerweise Einzelpersonen und nicht Länder. Ein Delegierter kann beispielsweise der Energieminister im Präsidialkabinett oder der Präsident eines Unternehmens im Vorstand sein. Daher müssen Delegierte bereit sein, ihre individuellen Meinungen, Werte und Handlungsmöglichkeiten zu vertreten und nicht die Politik einer größeren Gruppe oder eines Landes. Darüber hinaus haben Delegierte typischerweise Portfolio von Befugnissen,Eine Reihe von Befugnissen und Fähigkeiten, die sie aufgrund der Position der Person, die sie vertreten, nutzen können. Beispielsweise kann ein Geheimdienstchef Zugriff auf Überwachungsfunktionen haben, und ein General kann Truppen befehligen. Die Delegierten werden ermutigt, diese Befugnisse im gesamten Ausschuss zu nutzen.

Vorderzimmer

In einem Ausschuss der Generalversammlung arbeiten die Delegierten zusammen, diskutieren und erarbeiten gemeinsam ein Resolutionspapier zur Lösung eines Problems. Dies dauert oft lange. Krisenausschüsse hingegen haben Richtlinien. Ein Richtlinie ist ein kurzes Resolutionspapier mit kurzfristigen Lösungen, das von Delegiertengruppen als Reaktion auf ein Problem verfasst wird. Das Format entspricht dem eines Whitepapers (siehe „Wie man ein Whitepaper schreibt“) und seine Struktur enthält ausschließlich Lösungen. Richtlinien enthalten keine Präambel, da sie kurz und prägnant sein sollen. Der Teil eines Ausschusses, der moderierte und unmoderierte Fraktionssitzungen sowie Richtlinien enthält, wird alsVorzimmer.

Hinterzimmer

Krisengremien haben auch dieHinterzimmer,Dies ist das Element hinter den Kulissen einer Krisensimulation. Der Hinterraum dient dazu,Krisennotizen Von Delegierten (private Notizen an Hinterzimmervorsitzende, um geheime Maßnahmen zur persönlichen Unterstützung eines Delegierten zu ergreifen). Zu den häufigsten Gründen für Krisennotizen gehören der Ausbau der eigenen Macht, die Schädigung eines gegnerischen Delegierten oder das Erlangen von Informationen über ein Ereignis mit versteckten Details. Krisennotizen sollten so spezifisch wie möglich sein und die Absichten und Pläne eines Delegierten darlegen. Sie sollten auch eine kurze Zusammenfassung enthalten. Das Verfassen von Krisennotizen vor dem Ausschuss ist in der Regel verboten.

Ein DelegierterKrisenbogen ist die langfristige Erzählung, die sich entwickelnde Handlung und der strategische Plan, den ein Delegierter anhand von Krisennotizen entwickelt. Er umfasst Aktionen hinter den Kulissen, das Verhalten im Vorraum und das Handeln mit anderen Delegierten. Er kann das gesamte Komitee umfassen – von der ersten Krisennotiz bis zur endgültigen Anweisung.

Das Personal im Hintergrund gibt konsequentKrisen-Updates Basierend auf der eigenen Agenda, den Krisennotizen eines Delegierten oder zufälligen Ereignissen. Ein Krisenupdate kann beispielsweise ein Artikel über eine Aktion eines Delegierten im Hinterzimmer sein. Ein weiteres Beispiel für ein Krisenupdate kann ein Ermordung,Dies ist typischerweise die Folge des Versuchs eines Delegierten, seine Opposition im Hinterzimmer auszuschalten. Wird ein Delegierter ermordet, erhält er eine neue Position und bleibt im Ausschuss.

Verschiedenes

Fachausschüsse sind simulierte Gremien, die sich in vielerlei Hinsicht von der traditionellen Generalversammlung oder dem Krisenausschuss unterscheiden. Dazu gehören historische Ausschüsse (in einer bestimmten Zeit angesiedelt), regionale Gremien (wie die Afrikanische Union oder die Europäische Union) oder futuristische Ausschüsse (basierend auf fiktiven Büchern, Filmen oder Ideen). Diese Fachausschüsse haben oft andere Geschäftsordnungen, einen kleineren Delegiertenkreis und speziellere Themen. Spezifische Unterschiede zu den Ausschüssen finden Sie im jeweiligen Hintergrundhandbuch auf der Konferenzwebsite.

Private Richtlinien sind Richtlinien, an denen eine kleine Gruppe von Delegierten im Stillen arbeitet. Diese Richtlinien enthalten typischerweise Maßnahmen, die die Delegierten für ihre eigenen Zwecke ergreifen möchten. Häufige Anwendungsgebiete für private Richtlinien sind Spionage, militärische Bewegungen, Propaganda und interne Regierungsmaßnahmen. Private Richtlinien werden oft als Krisennotizen verwendet, an denen mehrere Delegierte arbeiten können. Dies ermöglicht Kommunikation und Zusammenarbeit, die jedem Delegierten hilft, seine eigene Strategie zu entwickeln.

Respekt und Verhalten

Es ist wichtig, den anderen Delegierten, dem Podium und der Konferenz als Ganzes gegenüber respektvoll zu sein. Die Organisation und Durchführung jeder Model-UN-Konferenz erfordert großen Aufwand. Daher sollten die Delegierten ihr Bestes geben und sich so gut wie möglich im Komitee einbringen.

Glossar

●Ad-hoc-Ausschuss:Eine Art Krisenausschuss, bei dem die Delegierten ihr Thema erst am Tag der Konferenz kennen.

●Attentat:Die Entfernung eines anderen Delegierten aus dem Ausschuss, was zu einer neuen Position für den entfernten Delegierten führt.

●Hinterzimmer:Das Element hinter den Kulissen einer Krisensimulation.

●Krise:Ein fortgeschrittenerer, schnellerer Typ eines Model-UN-Komitees, der den schnellen Entscheidungsprozess eines bestimmten Gremiums simuliert.

●Krisenbogen:Die langfristige Erzählung, die sich entwickelnde Handlung und der strategische Plan eines Delegierten, die ein Delegierter anhand von Krisennotizen entwickelt.

●Krisennotizen:An Hinterzimmervorsitzende wurden private Notizen geschickt, in denen geheime Aktionen zur Verfolgung der persönlichen Ziele eines Delegierten gefordert wurden.

●Krisen-Update:Zufällige, einflussreiche Ereignisse, die jederzeit eintreten können und die meisten Delegierten betreffen.

●Richtlinie:Ein kurzes Resolutionspapier mit kurzfristigen Lösungen, das von Delegiertengruppen als Reaktion auf ein Krisenupdate verfasst wurde.

●Vorraum:Der Teil des Ausschusses, der moderierte Fraktionssitzungen, unmoderierte Fraktionssitzungen und Richtlinien enthält.

●Gemeinsamer Krisenausschuss:Zwei getrennte Krisenkomitees mit gegensätzlichen Ansichten zum selben Thema.

●Portfolio der Befugnisse:Eine Sammlung von Befugnissen und Fähigkeiten, die ein Delegierter je nach Position der Person, die er vertritt, nutzen kann.

● Private Richtlinie:Richtlinien, an denen eine kleine Gruppe von Delegierten privat arbeitet, um jedem Delegierten dabei zu helfen, seine eigene Erzählung zu gestalten.

●Einzelkrise:Das Standard-Krisenkomitee.

●Fachausschüsse:Simulierte Gremien, die sich in vielerlei Hinsicht von der traditionellen Generalversammlung oder Krisenausschüssen unterscheiden.

Beispiel Schwarzes Papier

JCC: Nigerianisch-Biafra-Krieg: Biafra

Louis Mbanefo

Schwarzes Papier

James Smith

Amerikanische High School

Neben meiner zentralen Rolle bei Biafras Streben nach Eigenstaatlichkeit strebe ich die Präsidentschaft unseres Landes an – eine Vision, die durch meine erfolgreichen Verhandlungen mit den Vereinigten Staaten von Amerika gestärkt wird. Während ich mich unermüdlich für die Souveränität Biafras einsetze, bin ich mir der Notwendigkeit ausländischer Unterstützung bewusst, um unseren Weg zur Eigenstaatlichkeit zu festigen. Dies zwingt mich, mich strategisch an den amerikanischen Interessen in der Region auszurichten. Zu diesem Zweck plane ich die Gründung eines starken Unternehmens zur Verwaltung der Ölressourcen Biafras, basierend auf dem Reichtum meiner lukrativen Anwaltspraxis. Durch die Nutzung meiner Kontrolle über Biafras Gerichte möchte ich die Kontrolle über die Bohrrechte erlangen und sicherstellen, dass alle anderen Unternehmen gewährten Konzessionen gerichtlich als verfassungswidrig eingestuft werden. Mithilfe meines Einflusses in der Legislative Biafras möchte ich substanzielle Unterstützung für mein Unternehmensvorhaben gewinnen und so amerikanische Bohrunternehmen dazu bewegen, unter diesem Dach zu operieren. So garantiere ich sowohl mir als auch Biafra Wohlstand. Anschließend plane ich, die mir zur Verfügung stehenden Ressourcen zu nutzen, um strategisch in der amerikanischen Politik Lobbyarbeit zu betreiben und nicht nur Unterstützung für Biafra, sondern auch für meine unternehmerischen Aktivitäten zu gewinnen. Darüber hinaus hoffe ich, mein Unternehmensvermögen zu nutzen, um namhafte amerikanische Medienunternehmen zu erwerben, um so die öffentliche Wahrnehmung zu prägen und die Vorstellung einer sowjetischen Einmischung in Nigeria subtil zu verbreiten und so die amerikanische Unterstützung für unsere Sache zu steigern. Sobald ich die amerikanische Unterstützung gefestigt habe, stelle ich mir vor, meinen angehäuften Reichtum und Einfluss zu nutzen, um die Absetzung des amtierenden biafranischen Präsidenten Odumegwu Ojukwu zu orchestrieren und dann

Ich habe mich durch geschickte Manipulation der öffentlichen Meinung und der politischen Dynamik als aussichtsreicher Präsidentschaftskandidat positioniert.

Beispielrichtlinie

Ausschuss:Ad-Hoc: Kabinett der Ukraine

Position:Energieminister

●Engagiertder chinesische Außenminister bei Verhandlungen über Investitionen in den Energie- und Infrastruktursektor der Ukraine,

○Verhandelteinen chinesischen Zuschuss zum Wiederaufbau der zivilen Infrastruktur und der Energienetze,

○FordertChinesische humanitäre Hilfe mit dem Ziel, die Beziehungen zwischen den Nationen zu fördern und als Zeichen des guten Willens für die spätere Integration chinesischer Unternehmen in die ukrainische Wirtschaft,

●EingabeaufforderungenChinesische Energie- und Infrastrukturunternehmen zur aktiven Teilnahme am wiederauflebenden Energie- und Infrastruktursektor der Ukraine und zu Investitionen in Infrastrukturprojekte,

○VerhandeltVerträge über erneuerbare Energien mit mehreren chinesischen Energieunternehmen, die auf die Wiederbelebung des angeschlagenen Energiesektors der Ukraine hinarbeiten,

■ China Yangtze Power Corporation,

■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd.,

■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd.,

○EngagiertDer chinesische Erdölsektor soll nationale Gas- und Ölexporte sichern und gleichzeitig in die eigenen Erdgas- und Ölreserven der Ukraine investieren.

●Sendetein diplomatischer Vertreter bei der Regierung der Volksrepublik China mit dem Ziel, die chinesisch-ukrainische Kommunikation zu öffnen und so Investitionen und Hilfe anzuregen,

●Formulareeine Ministerkommission, die sich mit den chinesisch-ukrainischen Beziehungen befasst und gleichzeitig die chinesischen Investitionen und die Hilfe überwacht, die China der Ukraine gewährt,

○Monitoredie der Ukraine gewährte Hilfe und die Gewährleistung, dass Investitionen oder Beteiligungen des staatlichen oder privaten Sektors nicht scheitern oder den nationalen Interessen der Ukraine schaden,

○Zieleum den chinesischen Anliegen und Wünschen in der Region Rechnung zu tragen und die nationalen Interessen der Ukraine im Rahmen der Beziehungen zwischen China und der Ukraine zu wahren,

●Anwältezur Schaffung einer direkten Kommunikationslinie zwischen den jeweiligen Führungskräften, um:

○Gründen eine dauerhafte Verbindung,

○Halten jede Nation über aktuelle Entwicklungen informiert,

●Verwendetgenaue ukrainische Geheimdienstinformationen über Russland und die Vereinigten Staaten, um:

○Schnäppchen eine Verhandlungsposition gegenüber China,

○Stärkenunsere Position gegenüber China.

Beispiel für eine Krisennotiz Nr. 1

Ausschuss:Gemeinsamer Krisenausschuss: Nigerianisch-Biafra-Krieg: Biafra

Position:Louis Mbanefo

An meine wunderschöne Frau,

Meine Priorität ist es nun, die Macht der Judikative zu übernehmen. Zu diesem Zweck werde ich mein neu erworbenes Vermögen nutzen, um viele der amtierenden Richter zu bestechen. Ich weiß, dass ich mir keine Sorgen um Geldmangel machen muss, denn 200.000 US-Dollar sind viel wert, besonders im Jahr 1960. Sollte sich ein Richter weigern, werde ich meinen Einfluss auf den Obersten Richter nutzen, um ihn zur Unterwerfung zu zwingen. Gleichzeitig werde ich meine Kontakte aus meiner Zeit im Parlament der Ostregion nutzen. So kann ich mir Unterstützung in der Legislative sichern. Um meinen Einfluss in der Judikative weiter zu stärken, werde ich meine Leibwächter einsetzen, um Richter physisch einzuschüchtern. Damit habe ich die vollständige Kontrolle über die Judikative. Wenn du diese Aufgaben übernehmen könntest, wäre ich dir ewig dankbar, mein Liebling. Nur wenige Richter sollten bestochen werden müssen, denn nur die obersten Richter des Obersten Gerichtshofs sind wichtig, da sie jeden Fall der unteren Gerichte übernehmen und die Macht haben, Urteile zu beeinflussen.

Kurz gesagt: Ich nutze mein neu erworbenes Vermögen, um Richter zu bestechen und meine Kontakte zu nutzen, um Unterstützung in der Legislative zu gewinnen. Ich setze Leibwächter ein, um Richter körperlich einzuschüchtern und so meinen Einfluss in der Judikative zu erhöhen.

Vielen Dank, Liebes. Ich wünsche dir einen gesegneten Tag.

Mit Liebe,

Louis Mbanefo

Beispiel für eine Krisennotiz Nr. 2

Ausschuss:Die Nachkommen

Position:Victor Tremaine

Liebe Mutter, böse Stiefmutter

Ich habe große Schwierigkeiten, mich an die Vorbereitung auf Auradon anzupassen, bin aber fest entschlossen, allen Schurken trotz deiner und anderer Verbrechen ein neues Leben zu ermöglichen. Daher bin ich zutiefst dankbar für die kleine Magie, die ich durch deinen Besitz des Zauberstabs der guten Fee in Cinderella III, eine Zeitreise, erlangt habe, der dich mit Magie erfüllt hat. Um die öffentliche Wahrnehmung von VKs positiv zu beeinflussen, benötige ich finanzielle Unterstützung und Einfluss. Um diese zu erhalten, wende dich bitte an die drei größten Nachrichtenorganisationen und Talkshows und biete

Exklusive Interviews zu den wahren Geschehnissen auf der Insel der Verlorenen und dem aktuellen Status der dortigen Schurken. Angesichts der starken Trennung der beiden Seiten dürften diese Informationen für Nachrichtenagenturen sehr wertvoll und für jene Helden interessant sein, die um ihr Schicksal im Hinblick auf die Schurken fürchten, die sie einst terrorisierten. Bitte verhandeln Sie mit ihnen und bieten Sie ihnen exklusive Interviews gegen 45 % der Gewinne sowie die redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen an. Bitte sagen Sie ihnen, dass ich ihnen, wenn sie einverstanden sind, auch direkte Kommunikation mit den Schurken anbieten und ihnen neue, bisher unveröffentlichte Perspektiven auf ihre Geschichten eröffnen kann. Ich hoffe, damit mein Ansehen in der Bevölkerung von Auradon zu verbessern.

Mit Liebe,

Sieger

Beispiel für eine Krisennotiz Nr. 3

Ausschuss:Die Nachkommen

Position:Victor Tremaine

Liebste Mutter,

Ich verstehe Ihre Sorge darüber, wie das Böse in diesen Plan einfließen könnte, aber ich bitte Sie, sich Zeit zu lassen, um eine minimale Einmischung der HKs in unseren Plan sicherzustellen. Stellen Sie mit dem Geld, das Sie mit meinen Interviews verdienen, bitte ein Team von Leibwächtern ein, die mir und den VKs treu ergeben sind und von außerhalb Auradons kommen (um jegliche weitere Verbindungen zu Auradon zu verhindern), um meine Sicherheit und meinen anhaltenden Einfluss in Auradon zu gewährleisten. Bitte verwalten Sie außerdem die Medien, in denen meine Interviews ausgestrahlt wurden, und nutzen Sie die in den Bedingungen geforderte redaktionelle Kontrolle. Stellen Sie sicher, dass die rehabilitierenden Werte der VKs, ihre Beiträge zu Auradon und die negativen Auswirkungen der HKs auf das Leben der VKs trotz ihres rehabilitierten Status hervorgehoben werden. Damit hoffe ich, den Einfluss der VKs in Auradon zu erhöhen und ihre fortgesetzte Teilnahme an den Auradon-Vorbereitungen sicherzustellen. Mutter, wir werden bald Böses tun. Wir werden die HKs und Helden letztendlich für das Schicksal leiden lassen, zu dem sie uns verdammt haben. Ich brauche nur Ihre Unterstützung, dann öffnet sich Ihnen die Welt.

Mit Liebe,

Victor Tremaine

Beispiel für eine Krisennotiz Nr. 4

Ausschuss:Die Nachkommen

Position:Victor Tremaine

Mutter,

Die Zeit ist endlich gekommen. Wir werden endlich unsere bösen Ziele verwirklichen. Obwohl Magie auf der Insel der Verlorenen deaktiviert ist, haben Alchemie und Tränkeherstellung nichts mit Magie zu tun, sondern

fundamentale Kräfte der Welt und Macht der Zutaten, also sollten sie den Schurken auf der Insel der Verlorenen zur Verfügung stehen. Bitte nutzen Sie Ihre Verbindungen zur bösen Königin auf der Insel der Verlorenen, um sie zu bitten, drei Liebestränke herzustellen, die aufgrund ihrer Erfahrung mit Alchemie und Zaubertrankbrauen in ihrer eigenen Geschichte besonders wirksam sein werden. Bitte nutzen Sie die neu gegründete gemeinsame Schule an der Grenze zwischen Auradon und der Insel der Verlorenen, die in RISE beschrieben wird, um diesen Schmuggel durchzuführen. Ich habe vor, die gute Fee und andere Anführer von Auradon mit einem Liebestrank zu vergiften, sodass sie von meiner Schönheit hingerissen und vollkommen unter meinen Einfluss geraten. Dies wird bald geschehen, Mutter, also hoffe ich, dass Sie mit dem endgültigen Ergebnis zufrieden sind. Ich werde Sie mit weiteren Informationen zu meinem Plan versorgen, sobald ich Ihre Antwort erhalte.

Mit Liebe und Bösem,

Sieger

Beispiel für eine Krisennotiz Nr. 5

Ausschuss:Die Nachkommen

Position:Victor Tremaine

Mutter,

Es ist soweit. Mit dem Ende unserer RISE-Initiative ist unsere gemeinsame VK-HK-Insel komplett. Zur Eröffnung unseres Bildungsinstituts werde ich dich und die böse Königin als Mitarbeiter verkleidet einschmuggeln, um unsere Anwesenheit erfolgreich zu gewährleisten. Die Eröffnung wird mit einem aufwendigen Bankett und Ball verbunden sein, zu dem heldenhafte Anführer eingeladen sind und Reden zur Zusammenarbeit halten werden. Die gute Fee und weitere Anführer der Helden werden anwesend sein. Ich werde die Köche der Insel (meine verkleideten Leibwächter aus Krisennotiz Nr. 2) anweisen, dem Essen der drei Anführer der Helden einen Liebestrank beizumischen, der sie in meine unermessliche Schönheit versetzen wird. Dies ist der nächste Schritt zur Sicherung unseres anhaltenden Einflusses.

Ich hoffe, dass wir damit der Verwirklichung unserer bösen Ideale einen Schritt näher kommen.

Mit Liebe und allem Drum und Dran,

Sieger

Beispiel für eine Krisennotiz Nr. 6

Ausschuss:Die Nachkommen

Position:Victor Tremaine

Mutter,

Unser Plan ist fast abgeschlossen. Unser letzter Schritt wird sein, unseren Einfluss durch die Heldenführung zu nutzen, um die Barriere zwischen den beiden Inseln zu beseitigen und die vollständige Integration der beiden Gesellschaften zu gewährleisten. Um dies zu erreichen, senden Sie bitte einen Brief an die gute Fee und die Heldenführung, in dem Sie meine Zuneigung und eine feste (romantische) Beziehung zu allen Anführern im Austausch für die Beseitigung der Barriere anbieten. Bitte verschleiern Sie meine wahren Absichten als bloßen Wunsch, meine Lieben (meine Mutter, die Bösewichte und die Anführer, einschließlich der guten Fee) zu vereinen. Dies sollte ausreichen, um mein Ziel, die Barriere zu beseitigen, zu erreichen. Bitte weisen Sie meine Leibwächter weiterhin an, meine Sicherheit an erste Stelle zu setzen und mich bei meinen weiteren Aktionen zu unterstützen. Ich hoffe, wir sehen uns bald.

Mit unendlicher Liebe und allem,

Sieger

Auszeichnungen

Einführung

Sobald ein Delegierter einige Model-UN-Konferenzen besucht hat, ist das Verdienen von Auszeichnungen der nächste Schritt auf dem Weg zu einem herausragenden Delegierten. Diese begehrten Auszeichnungen sind jedoch nicht leicht zu erlangen, insbesondere bei internationalen Konferenzen mit Hunderten von Delegierten in jedem Komitee! Glücklicherweise erhöhen die unten erläuterten bewährten Methoden mit genügend Einsatz die Chancen jedes Delegierten auf eine Auszeichnung.

Alle Zeiten

●Recherchieren und bereiten Sie so viel wie möglich vorIm Vorfeld der Konferenz können Hintergrundinformationen nie schaden.

●Geben Sie sich bei allen Arbeiten Mühe; das Podium kann erkennen, wie viel Mühe ein Delegierter in die Konferenz steckt, und respektiert diejenigen, die hart arbeiten.

●Seien Sie respektvoll; das Podium schätzt respektvolle Delegierte.

●Seien Sie konsequent; während einer Ausschusssitzung kann man schnell müde werden, also achten Sie darauf, konsequent zu bleiben und die Müdigkeit zu überwinden.

●Seien Sie detailliert und klar.

●Augenkontakt, gute Haltung und selbstbewusste Stimmejederzeit.

● Ein Delegierter sollteprofessionell sprechen, aber dennoch wie sie selbst klingen.

● Ein Delegierter solltesprechen sich nie mit „ich“ oder „wir“ an, sondern als „die Delegation von ____“.

●Die Richtlinien einer Position genau darstellen; Model UN ist nicht der Ort, um persönliche Meinungen zu äußern.

Moderierter Caucus

●Die Eröffnungsrede auswendig lernenFür einen starken Eindruck achten Sie auf eine überzeugende Einleitung, die Stellenbezeichnung, eine klare Darstellung der Positionsrichtlinien und eine wirkungsvolle Rhetorik.

● Ein Delegierter solltein ihren Reden auf Nebenthemen eingehen.

●Machen Sie sich während der Reden Notizen; Für den Erfolg eines Delegierten ist es von entscheidender Bedeutung, schon zu Beginn der Konferenz über Hintergrundwissen zu anderen spezifischen Perspektiven zu verfügen.

● Ein Delegierter sollteHalten Sie jederzeit Ihr Schild hoch(es sei denn, sie haben bereits im moderierten Caucus gesprochen).

● Ein Delegierter sollteSenden Sie anderen Delegierten Notizen mit der Aufforderung, sie während der unmoderierten Versammlungen aufzusuchen.; dies trägt dazu bei, dass der Delegierte, der sich meldet, als Führungskraft wahrgenommen wird.

Unmoderierter Caucus

●Kooperation zeigen; das Podium sucht aktiv nach Führungskräften und Mitarbeitern.

●Sprechen Sie andere Delegierte während der unmoderierten Fraktionssitzung mit ihrem Vornamen an; dadurch wirkt der Sprecher sympathischer und zugänglicher.

●Aufgaben verteilen; dadurch wird ein Delegierter als Führungskraft wahrgenommen.

●Beitrag zum Resolutionspapier(normalerweise ist es besser, zum Hauptteil beizutragen als zu den Präambelsätzen, da der Hauptteil den meisten Inhalt hat).

● Schreiben Sie kreative Lösungen durchüber den Tellerrand hinaus denken(aber bleiben Sie realistisch).

● Schreiben Sie kreative Lösungen durchLernen aus den Erfolgen und Misserfolgen der Vereinten Nationen im wirklichen Lebenzum Thema des Ausschusses.

● Ein Delegierter sollte sicherstellen, dassDie von ihnen vorgeschlagenen Lösungen lösen das Problem und sind nicht zu extrem oder unrealistisch.

● Bezüglich des Resolutionspapiers,kompromissbereit seinmit Kollaborateuren oder anderen Blöcken; das zeigt Flexibilität.

●Drücken Sie, um eine Frage-und-Antwort-Runde oder einen Präsentationsplatz zu erhaltenfür die Präsentation des Resolutionspapiers (vorzugsweise Frage-und-Antwort-Runde) und seien Sie bereit, diese Rolle zu übernehmen.

Krisenspezifisch

●Gleichen Sie den Vorder- und Hinterraum aus(Konzentrieren Sie sich nicht zu sehr auf das eine oder das andere).

●Seien Sie bereit, zweimal in derselben moderierten Fraktion zu sprechen(die Delegierten sollten jedoch nicht wiederholen, was bereits gesagt wurde).

●Erstellen Sie eine Richtlinie und entwickeln Sie die wichtigsten Ideen dafür. Geben Sie diese dann weiter.andere die Details schreiben zu lassen. Das zeugt von Teamgeist und Führungsstärke.

●Schreiben Sie mehrere Anweisungenum auf Krisen-Updates einzugehen.

● Versuchen Sieder Hauptredner seinfür Richtlinien.

●Klarheit und Spezifitätsind bei Krisenmeldungen entscheidend.

● Ein Delegierter sollteSeien Sie kreativ und vielseitigmit ihrem Krisenbogen.

● Wenn die Krisennotizen eines Delegierten nicht genehmigt werden, sollten sieProbieren Sie verschiedene Winkel aus.

● Ein Delegierter sollteimmer ihre persönlichen Kräfte nutzen(im Hintergrundhandbuch beschrieben).

● Ein Delegiertersollten sich keine Sorgen machen, wenn sie ermordet werden; es bedeutet, dass jemand ihren Einfluss erkannt hat und die Aufmerksamkeit auf sie gerichtet ist (das Podium verschafft dem Opfer eine neue Position).