મોડેલ યુએન એકેડેમી
સામાન્ય સભા
મોડેલ યુએન શું છે?
મોડલ યુએન સંયુક્ત રાષ્ટ્રનું અનુકરણ છે. વિદ્યાર્થી, સામાન્ય રીતે એ તરીકે ઓળખાય છે પ્રતિનિધિ, પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે દેશને સોંપવામાં આવે છે. વિદ્યાર્થીની વ્યક્તિગત માન્યતાઓ અથવા મૂલ્યોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેઓ તે દેશના પ્રતિનિધિ તરીકે તેમના દેશના વલણને વળગી રહે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે.
એ મોડેલ યુએન કોન્ફરન્સ એક એવી ઘટના છે જેમાં વિદ્યાર્થીઓ તેમના સોંપાયેલ દેશોની ભૂમિકાઓ લઈને પ્રતિનિધિ તરીકે કાર્ય કરે છે. કોન્ફરન્સ એ સમગ્ર ઇવેન્ટની પરાકાષ્ઠા છે, જે ઘણીવાર ઉચ્ચ શાળાઓ અથવા યુનિવર્સિટીઓ દ્વારા હોસ્ટ કરવામાં આવે છે. મોડેલ યુએન પરિષદોના કેટલાક ઉદાહરણો હાર્વર્ડ મોડલ યુએન, શિકાગો ઈન્ટરનેશનલ મોડલ યુએન અને સેન્ટ ઈગ્નાટીયસ મોડલ યુએન છે.
કોન્ફરન્સની અંદર, સમિતિઓ યોજવામાં આવે છે. એ સમિતિ પ્રતિનિધિઓનું એક જૂથ છે જે કોઈ ચોક્કસ વિષય અથવા મુદ્દાના પ્રકાર પર ચર્ચા કરવા અને ઉકેલવા માટે ભેગા થાય છે. આ માર્ગદર્શિકા જનરલ એસેમ્બલી સમિતિઓને આવરી લે છે, જે મોડેલ યુએન માટે પ્રમાણભૂત સમિતિ પ્રકાર તરીકે સેવા આપે છે. શરૂઆત કરનારાઓને સામાન્ય સભાથી પ્રારંભ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. જનરલ એસેમ્બલી સમિતિઓના કેટલાક સામાન્ય ઉદાહરણો છે વિશ્વ આરોગ્ય સંસ્થા (વૈશ્વિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓની ચર્ચા કરે છે) અને સંયુક્ત રાષ્ટ્ર ચિલ્ડ્રન્સ ફંડ (બાળકોના અધિકારો અને કલ્યાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે).
એક સમિતિમાં પ્રતિનિધિ તરીકે, એક વિદ્યાર્થી વિષય પર તેમના દેશના વલણની ચર્ચા કરશે, અન્ય પ્રતિનિધિઓ સાથે ચર્ચા કરશે, સમાન વલણ ધરાવતા પ્રતિનિધિઓ સાથે જોડાણ કરશે અને ચર્ચા કરેલી સમસ્યાના નિરાકરણો બનાવશે.
સામાન્ય સભા સમિતિઓને ચાર અલગ-અલગ કેટેગરીમાં વિભાજિત કરી શકાય છે, જેમાંથી દરેકને નીચે વિગતવાર આવરી લેવામાં આવશે:
1. તૈયારી
2. મધ્યસ્થ કોકસ
3. અનમોડરેટેડ કોકસ
4. પ્રસ્તુતિ અને મતદાન
તૈયારી
મોડેલ યુએન પરિષદો માટે તૈયાર થવું આવશ્યક છે. મોડેલ યુએન કોન્ફરન્સની તૈયારી માટેનું પ્રથમ પગલું સંશોધનનો સમાવેશ કરે છે. પ્રતિનિધિઓ સામાન્ય રીતે તેમના દેશના ઇતિહાસ, સરકાર, નીતિઓ અને મૂલ્યોનું સંશોધન કરે છે. વધુમાં, પ્રતિનિધિઓને તેમની સમિતિને સોંપેલ વિષયોનો અભ્યાસ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. સામાન્ય રીતે, સમિતિમાં 2 વિષયો હશે, પરંતુ વિષયોની સંખ્યા કોન્ફરન્સ દ્વારા બદલાઈ શકે છે.
સંશોધન માટે એક સારો પ્રારંભિક બિંદુ છે પૃષ્ઠભૂમિ માર્ગદર્શિકા, જે કોન્ફરન્સની વેબસાઈટ દ્વારા આપવામાં આવે છે. કેટલાક મૂલ્યવાન સંશોધન સ્ત્રોતો નીચે છે.
સામાન્ય સંશોધન સાધનો:
■ UN.org
■ યુનાઇટેડ નેશન્સ ડિજિટલ લાઇબ્રેરી
દેશ-વિશિષ્ટ માહિતી:
■ સંયુક્ત રાષ્ટ્રમાં કાયમી મિશન
■ એમ્બેસી વેબસાઇટ્સ
સમાચાર અને વર્તમાન ઘટનાઓ:
■ અલ જઝીરા
■ રોઇટર્સ
નીતિ અને શૈક્ષણિક સંશોધન:
■ ચથમ હાઉસ
ઘણી પરિષદોમાં પ્રતિનિધિઓને તેમના સંશોધન/તૈયારીને એ સ્વરૂપમાં સબમિટ કરવાની જરૂર પડે છે સ્થિતિ કાગળ (એ તરીકે પણ ઓળખાય છે સફેદ કાગળ), એક ટૂંકો નિબંધ જે પ્રતિનિધિની સ્થિતિને સ્પષ્ટ કરે છે (તેમના દેશના પ્રતિનિધિ તરીકે), સંશોધન અને મુદ્દાની સમજણ દર્શાવે છે, પ્રતિનિધિના વલણ સાથે સંરેખિત સંભવિત ઉકેલોની દરખાસ્ત કરે છે અને કોન્ફરન્સ દરમિયાન માર્ગદર્શનની ચર્ચામાં મદદ કરે છે. પોઝિશન પેપર એ સુનિશ્ચિત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે કે પ્રતિનિધિ સમિતિ માટે તૈયાર છે અને તેની પાસે પર્યાપ્ત પૃષ્ઠભૂમિ જ્ઞાન છે. દરેક વિષય માટે એક પોઝિશન પેપર લખવું જોઈએ.
પ્રતિનિધિએ વ્યક્તિગત ઉપકરણ (જેમ કે ટેબ્લેટ અથવા કોમ્પ્યુટર), પ્રિન્ટ આઉટ પોઝિશન પેપર, સંશોધન નોંધો, પેન, કાગળો, સ્ટીકી નોટ્સ અને પાણી પર તેમની તમામ સામગ્રી ડિજિટલી લાવવી જોઈએ. પ્રતિનિધિઓને ભલામણ કરવામાં આવે છે કે તેઓ શાળા દ્વારા જારી કરાયેલા ઉપકરણોનો ઉપયોગ ન કરે કારણ કે તે સમિતિ દરમિયાન અન્ય પ્રતિનિધિઓ સાથે ઓનલાઈન દસ્તાવેજો શેર કરવામાં સમસ્યાઓ તરફ દોરી શકે છે. મોડલ યુએન કોન્ફરન્સ માટે સ્ટાન્ડર્ડ ડ્રેસ કોડ વેસ્ટર્ન બિઝનેસ એટાયર છે.
મધ્યસ્થ કોકસ
સાથે એક કોન્ફરન્સ શરૂ થાય છે રોલ કોલ, જે પ્રતિનિધિઓની હાજરી સ્થાપિત કરે છે અને નક્કી કરે છે કે શું કોરમ મળ્યા છે. કોરમ એ સમિતિ સત્ર યોજવા માટે જરૂરી પ્રતિનિધિઓની લાક્ષણિક સંખ્યા છે. જ્યારે તેમના દેશનું નામ કહેવામાં આવે છે, ત્યારે પ્રતિનિધિઓ "હાજર" અથવા "હાજર અને મતદાન" સાથે પ્રતિસાદ આપી શકે છે. જો પ્રતિનિધિ "હાજર" સાથે પ્રતિસાદ આપવાનું પસંદ કરે છે, તો તેઓ સમિતિમાં પછીથી મતદાન કરવાથી દૂર રહી શકે છે, જેથી વધુ સુગમતા મળે. જો પ્રતિનિધિ "હાજર અને મતદાન" સાથે પ્રતિસાદ આપવાનું પસંદ કરે છે, તો તેઓ ચર્ચા કરાયેલા દરેક મુદ્દા પર સ્પષ્ટ વલણ અપનાવવા માટે મજબૂત પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવતા, સમિતિમાં પછીથી મતદાન કરવાથી દૂર રહી શકશે નહીં. પ્રતિસાદ દ્વારા આપવામાં આવેલી સુગમતાને કારણે નવા પ્રતિનિધિઓને "હાજર" સાથે પ્રતિસાદ આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે.
એ મધ્યસ્થ કોકસ વ્યાપક કાર્યસૂચિમાં એક ચોક્કસ પેટા-વિષય પર ચર્ચાને કેન્દ્રિત કરવા માટે વપરાતી ચર્ચાનું સંરચિત સ્વરૂપ છે. આ કોકસ દરમિયાન, પ્રતિનિધિઓ પેટા-વિષય વિશે ભાષણો આપે છે, જે સમગ્ર સમિતિને દરેક પ્રતિનિધિની વિશિષ્ટ સ્થિતિની સમજણ રચવા અને સંભવિત સાથીઓની શોધ કરવાની મંજૂરી આપે છે. સમિતિનો પ્રથમ પેટા વિષય સામાન્ય રીતે છે ઔપચારિક ચર્ચા, જેમાં દરેક પ્રતિનિધિ મુખ્ય વિષયો, રાષ્ટ્રીય નીતિ અને તેમની સ્થિતિ વિશે ચર્ચા કરે છે. મધ્યસ્થ કોકસની કેટલીક મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે:
1. વિષય-કેન્દ્રિત: પ્રતિનિધિઓને એક જ મુદ્દામાં ઊંડા ઉતરવાની મંજૂરી આપે છે
2. દ્વારા મધ્યસ્થી મંચ (વ્યક્તિ અથવા લોકોનું જૂથ જે સમિતિ ચલાવે છે) ઓર્ડર અને ઔપચારિકતાની ખાતરી કરવા માટે. મંચની કેટલીક અન્ય જવાબદારીઓમાં કોરમનું સંચાલન, ચર્ચાનું મધ્યસ્થી, વક્તાઓને ઓળખવા, પ્રક્રિયાઓ પર અંતિમ કૉલ કરવા, ભાષણોનો સમય, ચર્ચાના પ્રવાહનું માર્ગદર્શન, મતદાનની દેખરેખ અને પુરસ્કારો નક્કી કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
3. પ્રતિનિધિઓ દ્વારા પ્રસ્તાવિત: કોઈપણ પ્રતિનિધિ કરી શકે છે ગતિ વિષય, કુલ સમય અને બોલવાનો સમય નિર્દિષ્ટ કરીને મધ્યસ્થ કોકસ માટે (ચોક્કસ ક્રિયા કરવા માટે સમિતિને વિનંતી કરવા). ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ પ્રતિનિધિ કહે છે કે, "આબોહવા અનુકૂલન માટે સંભવિત ભંડોળ પર 45-સેકન્ડના બોલવાના સમય સાથે 9-મિનિટની મધ્યસ્થ કોકસ માટે ગતિ," તેઓએ માત્ર આબોહવા અનુકૂલન માટે સંભવિત ભંડોળના વિષય સાથે કૉકસ માટે પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે. તેમની સૂચિત કોકસ 9 મિનિટ સુધી ચાલશે અને દરેક પ્રતિનિધિ 45 સેકન્ડ માટે બોલશે. એ નોંધવું અગત્યનું છે કે જ્યારે અગાઉની કોકસ સમાપ્ત થઈ જાય ત્યારે જ ગતિની વિનંતી કરવામાં આવે છે (સિવાય કે ગતિ વર્તમાન કોકસને મુલતવી રાખવાની હોય). આ માર્ગદર્શિકાના "વિવિધ" શીર્ષક હેઠળ તમામ સંભવિત ગતિ સૂચિબદ્ધ છે.
એકવાર કેટલીક દરખાસ્તો સૂચવવામાં આવ્યા પછી, સમિતિ તે કયો પ્રસ્તાવ પસાર થતો જોવા માંગે છે તેના પર મતદાન કરશે. પ્રાપ્ત કરવાની પ્રથમ ગતિ એ સરળ બહુમતી મતોની સંખ્યા (અડધાથી વધુ મતો) પસાર કરવામાં આવશે અને મધ્યસ્થ કોકસ કે જેની માટે પ્રસ્તાવ મૂકવામાં આવ્યો હતો તે શરૂ થશે. જો કોઈ પ્રસ્તાવને સાદી બહુમતી ન મળે, તો પ્રતિનિધિઓ નવી ગતિવિધિઓ કરે છે અને જ્યાં સુધી કોઈને સાદી બહુમતી ન મળે ત્યાં સુધી મતદાન પ્રક્રિયાનું પુનરાવર્તન થાય છે.
મધ્યસ્થ કોકસની શરૂઆતમાં, મંચ એ પસંદ કરશે વક્તા યાદી, જે પ્રતિનિધિઓની સૂચિ છે જે મધ્યસ્થ કોકસ દરમિયાન બોલશે. વર્તમાન મધ્યસ્થ કોકસ માટે પ્રસ્તાવ મૂકનાર પ્રતિનિધિ તે કોકસ દરમિયાન પ્રથમ કે છેલ્લે બોલવા માંગે છે કે કેમ તે પસંદ કરવા સક્ષમ છે.
એક પ્રતિનિધિ કરી શકે છે ઉપજ મધ્યસ્થ કોકસ દરમિયાન તેમનો બોલવાનો સમય ક્યાં તો: મંચ (બાકીનો સમય છોડી દેવાનો), અન્ય પ્રતિનિધિ (બીજા પ્રતિનિધિને વક્તાની સૂચિમાં ન હોવા છતાં બોલવાની મંજૂરી આપે છે), અથવા પ્રશ્નો (અન્ય પ્રતિનિધિઓને પ્રશ્નો પૂછવા માટે સમય આપે છે).
પ્રતિનિધિઓ પણ મોકલી શકે છે નોંધ (કાગળનો ટુકડો) પ્રાપ્તકર્તાને પસાર કરીને મધ્યસ્થ કોકસ દરમિયાન અન્ય પ્રતિનિધિઓને. આ નોંધો એવા લોકો સુધી પહોંચવાની એક પદ્ધતિ છે જે પછીથી સમિતિમાં પ્રતિનિધિ સાથે કામ કરવા માંગે છે. પ્રતિનિધિઓને અન્ય પ્રતિનિધિના ભાષણ દરમિયાન નોંધો મોકલવાથી નિરુત્સાહિત કરવામાં આવે છે, કારણ કે તે અપમાનજનક માનવામાં આવે છે.
અનમોડરેટેડ કોકસ
એન અનિયંત્રિત કોકસ ચર્ચાનું એક ઓછું સંરચિત સ્વરૂપ છે જેમાં પ્રતિનિધિઓ તેમની બેઠકો છોડી દે છે અને અન્ય પ્રતિનિધિઓ સાથે જૂથ બનાવે છે જેઓ તેમની સાથે સમાન સ્થિતિ અથવા વલણ ધરાવે છે. એક જૂથ એ તરીકે ઓળખાય છે બ્લોક, મધ્યસ્થ કોકસ દરમિયાન અથવા નોંધોનો ઉપયોગ કરીને કોકસ દરમિયાન સંચાર દ્વારા સમાન ભાષણોની માન્યતા દ્વારા રચાય છે. કેટલીકવાર, પરિણામે બ્લોક્સ રચાય છે લોબિંગ, જે સમિતિની બહાર અથવા તે પહેલાં અન્ય પ્રતિનિધિઓ સાથે જોડાણ બનાવવાની અનૌપચારિક પ્રક્રિયા છે. આ કારણોસર, એક અનિયંત્રિત કોકસ લગભગ હંમેશા ઘણી મધ્યસ્થ કોકસ પસાર થયા પછી થાય છે. કોઈપણ પ્રતિનિધિ કુલ સમયનો ઉલ્લેખ કરીને અનિયંત્રિત કોકસ માટે ગતિ કરી શકે છે.
એકવાર બ્લોકની રચના થઈ જાય, પ્રતિનિધિઓ એ લખવાનું શરૂ કરશે કાર્યકારી કાગળ, જે તે ઉકેલોની પરાકાષ્ઠા માટેના ડ્રાફ્ટ તરીકે કામ કરે છે જેને તેઓ ચર્ચામાં રહેલા વિષયને ઉકેલવાના પ્રયાસમાં અસરમાં જોવા માંગે છે. ઘણા પ્રતિનિધિઓ તેમના ઉકેલો અને વિચારોને કાર્યકારી પેપરમાં પ્રદાન કરે છે, તેની ખાતરી કરીને કે તમામ અવાજો અને દ્રષ્ટિકોણ સાંભળવામાં આવે છે. જો કે, વર્કિંગ પેપરમાં લખેલા ઉકેલો એકસાથે સારી રીતે કામ કરે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે, પછી ભલે તે અલગ હોય. જો વિવિધ ઉકેલો એકસાથે સારી રીતે કામ કરતા નથી, તો બ્લોકને વધુ વિશિષ્ટ અને વ્યક્તિગત ફોકસ સાથે બહુવિધ નાના બ્લોકમાં વિભાજિત કરવું જોઈએ.
બહુવિધ અનિયંત્રિત કોકસ પછી, કાર્યકારી કાગળ બનશે રિઝોલ્યુશન પેપર, જે અંતિમ ડ્રાફ્ટ છે. રિઝોલ્યુશન પેપરનું ફોર્મેટ શ્વેત કાગળ જેવું જ છે (વ્હાઈટ પેપર કેવી રીતે લખવું તે જુઓ). રિઝોલ્યુશન પેપરનો પહેલો ભાગ એ છે જ્યાં પ્રતિનિધિઓ એ લખે છે પ્રિમ્બ્યુલેટરી કલમ. આ કલમો રિઝોલ્યુશન પેપરનો હેતુ જણાવે છે. બાકીનો કાગળ ઉકેલો લખવા માટે સમર્પિત છે, જે શક્ય તેટલું ચોક્કસ હોવું જોઈએ. રિઝોલ્યુશન પેપરમાં સામાન્ય રીતે પ્રાયોજકો અને સહી કરનાર હોય છે. એ પ્રાયોજક એક પ્રતિનિધિ છે જેણે રિઝોલ્યુશન પેપરમાં ઘણું યોગદાન આપ્યું હતું અને ઘણા મુખ્ય વિચારો (સામાન્ય રીતે 2-5 પ્રતિનિધિઓ) સાથે આવ્યા હતા. એ સહી કરનાર એક પ્રતિનિધિ છે જેણે રિઝોલ્યુશન પેપર લખવામાં મદદ કરી હતી અથવા અન્ય બ્લોકના પ્રતિનિધિ કે જે પેપર પ્રસ્તુત અને મતદાન કરવા માંગે છે તે જોવા માંગે છે. સામાન્ય રીતે, સહી કરનાર પર કોઈ મર્યાદા નથી.
પ્રસ્તુતિ અને મતદાન
જ્યાં સુધી રિઝોલ્યુશન પેપરમાં પૂરતા પ્રાયોજકો અને સહીકર્તાઓ હોય (ન્યૂનતમ પરિષદ દ્વારા બદલાય છે), પ્રાયોજકો બાકીની સમિતિ સમક્ષ રિઝોલ્યુશન પેપર રજૂ કરી શકશે. કેટલાક પ્રાયોજકો રિઝોલ્યુશન પેપર વાંચશે (પ્રેઝન્ટેશન આપશે) અને અન્ય બાકીના રૂમ સાથે પ્રશ્ન અને જવાબ સત્રમાં ભાગ લેશે.
એકવાર બધી પ્રસ્તુતિઓ સમાપ્ત થઈ જાય, પછી સમિતિના તમામ પ્રતિનિધિઓ રજૂ કરેલા દરેક રિઝોલ્યુશન પેપર પર મત આપશે (ક્યાં તો "હા", "ના", "ત્યાગ કરો" [જ્યાં સુધી કોઈ પ્રતિનિધિ "હાજર અને મતદાન" સાથે રોલ કૉલનો પ્રતિસાદ ન આપે], "હા અધિકારો સાથે" [મત પછી સમજાવે છે], "અધિકારો સાથે ના" [મત પછી સમજાવે છે], અથવા "અસ્થાયી મતદાન" જો કોઈ પેપરને સાદા બહુમતી મત મળે છે, તો તે પસાર થશે.
ક્યારેક, એક સુધારો રિઝોલ્યુશન પેપર માટે પ્રસ્તાવિત કરી શકાય છે, જે પ્રતિનિધિઓના બે જૂથો વચ્ચે સમાધાન તરીકે સેવા આપી શકે છે. એ મૈત્રીપૂર્ણ સુધારો (બધા પ્રાયોજકો દ્વારા સંમત) કોઈ મતદાન વિના પસાર થઈ શકે છે. એન બિનમૈત્રીપૂર્ણ સુધારો (બધા પ્રાયોજકો દ્વારા સંમત નથી) પાસ કરવા માટે સમિતિના મત અને સાદી બહુમતી જરૂરી છે. એકવાર બધા કાગળો પર મતદાન થઈ જાય, જ્યાં સુધી તમામ વિષયો પર ધ્યાન આપવામાં ન આવે ત્યાં સુધી દરેક સમિતિ વિષય માટે સમગ્ર જનરલ એસેમ્બલી કમિટીની પ્રક્રિયાનું પુનરાવર્તન થાય છે. આ બિંદુએ, સમિતિ સમાપ્ત થાય છે.
વિવિધ
આ મોશન ઓર્ડર અગ્રતા તે નક્કી કરે છે કે કઈ ગતિ સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને જ્યારે એક જ સમયે બહુવિધ ગતિ સૂચવવામાં આવે ત્યારે કઈ ગતિ પર પ્રથમ મતદાન કરવામાં આવે છે. ગતિ ક્રમની અગ્રતા નીચે મુજબ છે: પોઈન્ટ ઓફ ઓર્ડર (પ્રક્રિયાકીય ભૂલો સુધારે છે), પોઈન્ટ ઓફ પર્સનલ વિશેષાધિકાર (તે સમયે પ્રતિનિધિની વ્યક્તિગત અગવડતા અથવા જરૂરિયાતને સંબોધે છે) ના બિંદુ સંસદીય તપાસ (નિયમ અથવા પ્રક્રિયા વિશે સ્પષ્ટતા પ્રશ્ન પૂછે છે), માટે ગતિ સભા મુલતવી રાખો (દિવસ માટે અથવા કાયમી ધોરણે સમિતિ સત્ર સમાપ્ત થાય છે [જો તે અંતિમ સમિતિ સત્ર હોય]), સભા સ્થગિત કરવાની દરખાસ્ત (લંચ અથવા વિરામ માટે સમિતિને થોભાવે છે), ચર્ચા મુલતવી રાખવાની દરખાસ્ત (કોઈ વિષય પર મત આપ્યા વિના તેની ચર્ચા સમાપ્ત કરે છે), માટે ગતિ ચર્ચા બંધ કરો (સ્પીકરની સૂચિ સમાપ્ત થાય છે અને મતદાન પ્રક્રિયામાં જાય છે), સેટ કરવા માટે ગતિ કાર્યસૂચિ (પહેલાં કયા વિષય પર ચર્ચા કરવી તે પસંદ કરે છે [સામાન્ય રીતે સમિતિની શરૂઆતમાં પ્રસ્તાવિત]), મધ્યસ્થ કોકસ માટે ગતિ, એક અનિયંત્રિત કોકસ માટે ગતિ, અને બોલવાનો સમય બદલવાની ગતિ (ચર્ચા દરમિયાન વક્તા કેટલો સમય બોલી શકે તે ગોઠવે છે). એ નોંધવું અગત્યનું છે કે એ બિંદુ, પ્રતિનિધિ દ્વારા માહિતી માટે અથવા પ્રતિનિધિને લગતી કાર્યવાહી માટે પૂછવામાં આવેલી વિનંતી, પ્રતિનિધિને બોલાવ્યા વિના કરી શકાય છે.
એ બહુમતી બહુમતી છે જેમાં બે તૃતીયાંશ કરતાં વધુ મતોની જરૂર છે. એ માટે સુપર બહુમતી જરૂરી છે ખાસ રીઝોલ્યુશન (મંચ દ્વારા નિર્ણાયક અથવા સંવેદનશીલ કંઈપણ માનવામાં આવે છે), રિઝોલ્યુશન પેપર્સમાં સુધારા, પ્રક્રિયામાં ફેરફાર સૂચવવામાં આવે છે, તરત જ મતદાનમાં ખસેડવા માટે કોઈ વિષય વિશેની ચર્ચાને સ્થગિત કરવી, એક વિષયનું પુનરુત્થાન કે જે અગાઉ અલગ રાખવામાં આવ્યું હતું અથવા પ્રશ્નનું વિભાજન (રિઝોલ્યુશન પેપરના ભાગો માટે અલગથી મતદાન કરવું).
એ વિસ્તરણ ગતિ એક એવી ગતિ છે જે વિક્ષેપકારક માનવામાં આવે છે અને ચર્ચા અને સમિતિના પ્રવાહમાં અવરોધ લાવવાના એકમાત્ર હેતુથી કરવામાં આવે છે. કાર્યક્ષમતા અને સરંજામ જાળવવા માટે તેઓ સખત નિરાશ છે. વિસ્તરણ ગતિના કેટલાક ઉદાહરણોમાં કોઈ નોંધપાત્ર ફેરફાર કર્યા વિના નિષ્ફળ ગતિને ફરીથી સબમિટ કરવી અથવા ફક્ત સમય બગાડવા માટે ગતિ રજૂ કરવી. મંચ પાસે તેના ઉદ્દેશ્ય અને સમયના આધારે ગતિશીલ તરીકે શાસન કરવાની શક્તિ છે. જો વિક્ષેપિત શાસન હોય, તો ગતિને અવગણવામાં આવે છે અને કાઢી નાખવામાં આવે છે.
આ માર્ગદર્શિકામાં સંદર્ભિત સામાન્ય મતદાન છે નોંધપાત્ર મતદાન, જે "હા", "ના" અને "ત્યાગ" (જ્યાં સુધી કોઈ પ્રતિનિધિ "હાજર અને મતદાન" સાથે રોલ કૉલનો પ્રતિસાદ ન આપે), "હા અધિકારો સાથે" (પછી મત સમજાવે છે), "અધિકારો સાથે ના" (પછી મત સમજાવે છે), અથવા "પાસ" (અસ્થાયી રૂપે મતમાં વિલંબ) માટે પરવાનગી આપે છે. પ્રક્રિયાગત વીશૂટ મતદાનનો એક પ્રકાર છે જેમાંથી કોઈ પણ દૂર રહી શકતું નથી. કેટલાક ઉદાહરણો એજન્ડા સેટ કરી રહ્યા છે, મધ્યસ્થ અથવા અનિયંત્રિત કોકસમાં આગળ વધવું, બોલવાનો સમય સેટ કરવો અથવા તેમાં ફેરફાર કરવો અને ચર્ચા બંધ કરવી. રોલ કોલ વોટિંગ મતદાનનો એક પ્રકાર છે જેમાં મંચ દરેક દેશના નામને મૂળાક્ષરોના ક્રમમાં બોલાવે છે અને પ્રતિનિધિઓ તેમના નોંધપાત્ર મત સાથે પ્રતિસાદ આપે છે.
આદર અને વર્તન
અન્ય પ્રતિનિધિઓ, મંચ અને સમગ્ર પરિષદ પ્રત્યે આદરભાવ રાખવો મહત્વપૂર્ણ છે. દરેક મોડેલ યુએન કોન્ફરન્સના નિર્માણ અને સંચાલનમાં નોંધપાત્ર પ્રયાસો કરવામાં આવે છે, તેથી પ્રતિનિધિઓએ તેમના કાર્યમાં તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરવા જોઈએ અને સમિતિમાં શક્ય તેટલું યોગદાન આપવું જોઈએ.
શબ્દાવલિ
● સુધારો: રિઝોલ્યુશન પેપરના ભાગનું પુનરાવર્તન જે પ્રતિનિધિઓના બે જૂથો વચ્ચે સમાધાન તરીકે કામ કરી શકે છે.
● પૃષ્ઠભૂમિ માર્ગદર્શિકા: કોન્ફરન્સ વેબસાઇટ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ સંશોધન માર્ગદર્શિકા; સમિતિની તૈયારી માટે એક સારો પ્રારંભ બિંદુ.
● બ્લોક: પ્રતિનિધિઓનું એક જૂથ જે કોઈ મુદ્દા પર સમાન સ્થિતિ અથવા વલણ ધરાવે છે. ● સમિતિ: પ્રતિનિધિઓનું જૂથ કે જેઓ ચોક્કસ વિષય અથવા મુદ્દાના પ્રકાર પર ચર્ચા કરવા અને ઉકેલવા માટે ભેગા થાય છે.
● ડાયસ: વ્યક્તિ અથવા લોકોનું જૂથ જે સમિતિ ચલાવે છે.
● પ્રતિનિધિ: દેશનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે અસાઇન કરાયેલ વિદ્યાર્થી.
● વિસ્તરણ ગતિ: વિક્ષેપકારક ગણાતી ગતિ, ફક્ત ચર્ચા અથવા સમિતિની કાર્યવાહીના પ્રવાહને અવરોધવા માટે પ્રસ્તાવિત.
● પ્રશ્નનો વિભાગ: રિઝોલ્યુશન પેપરના ભાગો પર અલગથી મતદાન.
● ઔપચારિક ચર્ચા: એક સંરચિત ચર્ચા (એક મધ્યસ્થ કોકસની જેમ) જ્યાં દરેક પ્રતિનિધિ મુખ્ય વિષયો, રાષ્ટ્રીય નીતિ અને તેમના દેશની સ્થિતિ વિશે ચર્ચા કરે છે.
● લોબિંગ: ઔપચારિક સમિતિ સત્રો પહેલાં અથવા બહાર અન્ય પ્રતિનિધિઓ સાથે જોડાણ બનાવવાની અનૌપચારિક પ્રક્રિયા.
● મોડલ યુએન: સંયુક્ત રાષ્ટ્રનું અનુકરણ.
● મોડેલ યુએન કોન્ફરન્સ: એક ઇવેન્ટ જ્યાં વિદ્યાર્થીઓ પ્રતિનિધિ તરીકે કાર્ય કરે છે, સોંપેલ દેશોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
● મધ્યસ્થ કોકસ: વ્યાપક કાર્યસૂચિમાં એક ચોક્કસ પેટા-વિષય પર કેન્દ્રિત ચર્ચાનું સંરચિત સ્વરૂપ.
● ગતિ: સમિતિને ચોક્કસ કાર્યવાહી કરવા માટે ઔપચારિક વિનંતી.
● મોશન ઓર્ડર અગ્રતા: ગતિ માટે મહત્વનો ક્રમ, જ્યારે બહુવિધ ગતિ પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવે ત્યારે પ્રથમ કોના પર મત આપવામાં આવે છે તે નિર્ધારિત કરવા માટે વપરાય છે.
● મધ્યસ્થ કોકસ માટે ગતિ: મધ્યસ્થ કોકસની વિનંતી કરતી ગતિ.
● અનિયંત્રિત કોકસ માટે ગતિ: અનિયંત્રિત કોકસની વિનંતી કરતી ગતિ. ● ચર્ચા સ્થગિત કરવાની દરખાસ્ત: મત તરફ આગળ વધ્યા વિના વિષય પર ચર્ચા સમાપ્ત કરે છે.
● સભા મુલતવી રાખવાની દરખાસ્ત: દિવસ માટે અથવા કાયમી ધોરણે સમિતિ સત્ર સમાપ્ત થાય છે (જો તે અંતિમ સત્ર હોય).
● બોલવાનો સમય બદલવાની ગતિ: દરેક વક્તા ચર્ચા દરમિયાન કેટલો સમય બોલી શકે છે તે ગોઠવે છે.
● ચર્ચા બંધ કરવાની ગતિ: સ્પીકરની સૂચિ સમાપ્ત કરે છે અને સમિતિને મતદાન પ્રક્રિયામાં ખસેડે છે.
● કાર્યસૂચિ સેટ કરવાની ગતિ: પહેલા કયા વિષય પર ચર્ચા કરવી તે પસંદ કરે છે (સામાન્ય રીતે સમિતિની શરૂઆતમાં સૂચવવામાં આવે છે).
● મીટિંગ સ્થગિત કરવાની દરખાસ્ત: વિરામ અથવા લંચ માટે સમિતિના સત્રને થોભાવે છે.
● નોંધ: મધ્યસ્થ કોકસ દરમિયાન પ્રતિનિધિઓ વચ્ચે કાગળનો એક નાનો ટુકડો પસાર થયો
● બિંદુ: પ્રતિનિધિને લગતી માહિતી અથવા કાર્યવાહી માટે પ્રતિનિધિ દ્વારા કરવામાં આવેલી વિનંતી; ઓળખાયા વિના બનાવી શકાય છે.
● પોઈન્ટ ઓફ ઓર્ડર: પ્રક્રિયાગત ભૂલ સુધારવા માટે વપરાય છે.
● સંસદીય તપાસનો મુદ્દો: નિયમો અથવા પ્રક્રિયા વિશે સ્પષ્ટતા પ્રશ્ન પૂછવા માટે વપરાય છે.
● અંગત વિશેષાધિકારનો મુદ્દો: પ્રતિનિધિની વ્યક્તિગત અગવડતા અથવા જરૂરિયાતને સંબોધવા માટે વપરાય છે. ● પોઝિશન પેપર: એક ટૂંકો નિબંધ જે પ્રતિનિધિના વલણને સ્પષ્ટ કરે છે, સંશોધન દર્શાવે છે, સંરેખિત ઉકેલોની દરખાસ્ત કરે છે અને સમિતિની ચર્ચાને માર્ગદર્શન આપે છે.
● પ્રક્રિયાગત મતદાન: એક પ્રકારનો મત કે જેનાથી કોઈ પ્રતિનિધિ દૂર રહી શકે નહીં.
● કોરમ: સમિતિને આગળ વધવા માટે જરૂરી પ્રતિનિધિઓની ન્યૂનતમ સંખ્યા.
● ઠરાવ પેપર: સૂચિત ઉકેલોનો અંતિમ ડ્રાફ્ટ કે જે પ્રતિનિધિઓ આ મુદ્દાને ઉકેલવા માટે અમલમાં મૂકવા માંગે છે.
● રોલ કોલ: કોરમ નક્કી કરવા માટે સત્રની શરૂઆતમાં હાજરીની તપાસ.
● રોલ કોલ વોટિંગ: એક મત જ્યાં મંચ દરેક દેશને મૂળાક્ષરોના ક્રમમાં બોલાવે છે અને પ્રતિનિધિઓ તેમના મૂળ મત સાથે પ્રતિસાદ આપે છે.
● સહી કરનાર: પ્રતિનિધિ કે જેણે રિઝોલ્યુશન પેપર લખવામાં મદદ કરી અથવા તેને રજૂ કરવામાં અને તેના પર મત આપવાનું સમર્થન કર્યું.
● સરળ બહુમતી: અડધાથી વધુ મતો.
● સ્પીકરની યાદી: મધ્યસ્થ કોકસ દરમિયાન બોલવા માટે સુનિશ્ચિત થયેલ પ્રતિનિધિઓની સૂચિ.
● ખાસ ઠરાવ: મંચ દ્વારા નિર્ણાયક અથવા સંવેદનશીલ ગણાતો ઠરાવ.
● પ્રાયોજક: એક પ્રતિનિધિ જેણે રિઝોલ્યુશન પેપરમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું અને તેના ઘણા વિચારો લખ્યા.
● સાર્થક મતદાન: મતદાન કે જે હા, ના, દૂર રહેવું (જ્યાં સુધી "હાજર અને મતદાન" તરીકે ચિહ્નિત ન હોય), અધિકારો સાથે હા, અધિકારો સાથે ના, અથવા પાસ જેવા પ્રતિભાવોને મંજૂરી આપે છે.
● બહુમતી: બહુમતી માટે બે તૃતીયાંશથી વધુ મતોની જરૂર છે.
● અનિયંત્રિત કોકસ: એક ઓછું સંરચિત ચર્ચા ફોર્મેટ જ્યાં પ્રતિનિધિઓ જૂથો બનાવવા અને ઉકેલો પર સહયોગ કરવા મુક્તપણે આગળ વધે છે.
● શ્વેતપત્ર: પોઝિશન પેપરનું બીજું નામ.
● વર્કિંગ પેપર: સૂચિત ઉકેલોનો ડ્રાફ્ટ જે આખરે રિઝોલ્યુશન પેપર બની જશે.
● ઉપજ: કોઈના બોલવાનો બાકીનો સમય મંચ, અન્ય પ્રતિનિધિ અથવા પ્રશ્નો માટે આપવાનું કાર્ય.
વ્હાઇટ પેપર કેવી રીતે લખવું
ઘણી પરિષદોમાં પ્રતિનિધિઓને તેમના સંશોધન/તૈયારીને એ સ્વરૂપમાં સબમિટ કરવાની જરૂર પડે છે સ્થિતિ કાગળ (એ તરીકે પણ ઓળખાય છે સફેદ કાગળ), એક ટૂંકો નિબંધ જે પ્રતિનિધિની સ્થિતિને સ્પષ્ટ કરે છે (તેમના દેશના પ્રતિનિધિ તરીકે), સંશોધન અને મુદ્દાની સમજણ દર્શાવે છે, પ્રતિનિધિના વલણ સાથે સંરેખિત સંભવિત ઉકેલોની દરખાસ્ત કરે છે અને કોન્ફરન્સ દરમિયાન માર્ગદર્શનની ચર્ચામાં મદદ કરે છે. પોઝિશન પેપર એ સુનિશ્ચિત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે કે પ્રતિનિધિ સમિતિ માટે તૈયાર છે અને તેની પાસે પર્યાપ્ત પૃષ્ઠભૂમિ જ્ઞાન છે. દરેક વિષય માટે એક પોઝિશન પેપર લખવું જોઈએ.
વ્હાઇટ પેપર લંબાઈમાં 1-2 પાના હોવા જોઈએ, ટાઈમ્સ ન્યૂ રોમન (12 pt) નો ફોન્ટ હોવો જોઈએ, એક જ અંતર અને 1 ઈંચના માર્જિન હોવા જોઈએ. તમારા પોઝિશન પેપરની ઉપર ડાબી બાજુએ, પ્રતિનિધિએ તેમની સમિતિ, વિષય, દેશ, કાગળનો પ્રકાર, આખું નામ અને શાળા (જો લાગુ હોય તો) નો ઉલ્લેખ કરવો જોઈએ.
શ્વેતપત્રના પ્રથમ ફકરામાં પૃષ્ઠભૂમિ જ્ઞાન અને વૈશ્વિક સંદર્ભ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. સમાવવા માટેના કેટલાક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ વૈશ્વિક મુદ્દા, મુખ્ય આંકડા, ઐતિહાસિક સંદર્ભ અને/અથવા યુએનની ક્રિયાઓની સંક્ષિપ્ત ઝાંખી છે. પ્રતિનિધિઓને આ ફકરામાં શક્ય તેટલું ચોક્કસ બનવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે.
શ્વેતપત્રના બીજા ફકરામાં સ્પષ્ટપણે જણાવવું જોઈએ કે આ વિષય પર પ્રતિનિધિનો દેશ ક્યાં છે અને દેશનો તર્ક સમજાવવો જોઈએ. મુદ્દાના મુખ્ય પાસાઓ (માટે, વિરુદ્ધ અથવા તેની વચ્ચે), દેશના વલણના કારણો (આર્થિક, સુરક્ષા, રાજકીય, વગેરે), અને/અથવા ભૂતકાળના સત્તાવાર નિવેદનો, મતદાનનો ઇતિહાસ અથવા સંબંધિત રાષ્ટ્રીય નીતિઓ પર દેશના દૃષ્ટિકોણનો સમાવેશ કરવા માટેના કેટલાક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ છે.
શ્વેતપત્રનો ત્રીજો ફકરો દેશના હિતો, આદર્શો અને મૂલ્યો સાથે મેળ ખાતી કાર્યવાહી કરવા યોગ્ય, વ્યાજબી નીતિઓ પ્રદાન કરે છે. સંધિઓ, કાર્યક્રમો, નિયમો, અથવા સહકાર, નાણાકીય, તકનીકી અથવા રાજદ્વારી યોગદાન અને/અથવા પ્રાદેશિક ઉકેલો અથવા ભાગીદારી માટેના ચોક્કસ દરખાસ્તોનો સમાવેશ કરવા માટેના કેટલાક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ છે.
સફેદ કાગળનો ચોથો ફકરો એ નિષ્કર્ષ છે, જે વૈકલ્પિક છે. આ ફકરાનો હેતુ એ બતાવવાનો છે કે પ્રતિનિધિનો દેશ સહકારી અને ઉકેલ લક્ષી છે. આ ફકરો સમિતિના ધ્યેયો પ્રત્યે દેશની પ્રતિબદ્ધતા, ચોક્કસ રાષ્ટ્રો અથવા જૂથો સાથે કામ કરવાની ઇચ્છા અને મુત્સદ્દીગીરી અને સામૂહિક પગલાં પર ભાર મૂકે છે તેની પુનઃપુષ્ટિ કરવી જોઈએ.
શ્વેતપત્ર લખતી વખતે કેટલીક સામાન્ય ટિપ્સ એ છે કે પ્રતિનિધિઓએ વ્યાપક સંશોધન કરવું જોઈએ (જેમ કે સામાન્ય સભામાં આવરી લેવામાં આવ્યું છે), તેમના દેશના દૃષ્ટિકોણથી લખવું જોઈએ - પોતાને નહીં - ઔપચારિક ભાષાનો ઉપયોગ કરો, પ્રથમ-વ્યક્તિને ટાળો (પોતાના દેશના નામ તરીકે ઉલ્લેખ કરો), વિશ્વસનીયતા માટે સંયુક્ત રાષ્ટ્રના સત્તાવાર સ્ત્રોતો ટાંકો, અને કોન્ફરન્સ-વિશિષ્ટ માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન કરો.
ઉદાહરણ વ્હાઇટ પેપર #1
SPECPOL
ઈરાક
વિષય A: અણુ ઉત્પાદનની સલામતીની ખાતરી કરવી
જેમ્સ સ્મિથ
અમેરિકન હાઇ સ્કૂલ
ઐતિહાસિક રીતે, ઇરાકે દેશના મોટા ભાગના વિસ્તારોને પીડિત કરતી વિજળીના વિક્ષેપને દૂર કરવાના સાધન તરીકે પરમાણુ ઉર્જાનો પીછો કર્યો છે. જોકે ઇરાક હાલમાં પરમાણુ શક્તિનો પીછો કરી રહ્યું નથી, અમે પરમાણુ કાર્યક્રમોમાં યુએનના હસ્તક્ષેપની અસર વિશે સાક્ષી આપવા માટે એક અનન્ય સ્થિતિમાં છીએ. સદ્દામ હુસૈનના પ્રમુખપદ હેઠળ, ઇરાકે પરમાણુ કાર્યક્રમને આગળ ધપાવ્યો, જેને પશ્ચિમી શક્તિઓ, એટલે કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના કટ્ટર વિરોધનો સામનો કરવો પડ્યો. આ વિરોધને કારણે, ઇરાકને યુએન દ્વારા તેની સુવિધાઓની સતત, કઠોર તપાસનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ઇરાકી એટોમિક એનર્જી કમિશન અસ્તિત્વમાં હોવા છતાં, આ નિરીક્ષણો હજુ પણ થયા છે. તેઓએ ઇરાકની પરમાણુ શક્તિને સક્ષમ વિકલ્પ તરીકે આગળ વધારવાની ક્ષમતાને સંપૂર્ણપણે અવરોધિત કરી. આ સમિતિની મુખ્ય ક્ષમતા પરમાણુ ઉર્જા પરના નિયમો અને અનુગામી અમલીકરણ નક્કી કરવાની છે. પરમાણુ ઉર્જા ઐતિહાસિક રીતે તેના કરતાં ઘણી ઓછી પ્રવેશ અવરોધ ધરાવે છે, ઘણા રાષ્ટ્રો હવે ઊર્જાના સસ્તા સ્ત્રોત તરીકે પરમાણુ ઉર્જા તરફ જુએ છે. પરમાણુ ઉર્જા વપરાશમાં આ વધારો સાથે, દેશોની આર્થિક સમૃદ્ધિ અને આ સુવિધાઓની યોગ્ય સલામતી બંને સુનિશ્ચિત કરવા માટે યોગ્ય નિયમો લાગુ કરવા જોઈએ.
ઇરાક માને છે કે આંતરરાષ્ટ્રીય અણુ ઊર્જા એજન્સીના સમર્થન અને માર્ગદર્શન સાથે રાષ્ટ્રોની પરમાણુ સલામતીનું નિયમન અને અમલ તેમની સંબંધિત સરકારો પર છોડવું જોઈએ. અતિશય ઉત્સાહી નિયમન પરમાણુ ઉર્જા તરફના દેશના માર્ગને સંપૂર્ણપણે અવરોધી શકે છે, અને ઇરાક ભારપૂર્વક માને છે કે માર્ગદર્શન અને દેખરેખ સાથે સ્વ-નિયમન એ દેશોને પરમાણુ ઊર્જા તરફના તેમના માર્ગમાં મદદ કરવા માટે સૌથી અસરકારક પદ્ધતિ છે. 1980 ના દાયકામાં તેના પરમાણુ કાર્યક્રમથી, વિદેશી હસ્તક્ષેપ અને બોમ્બ ધડાકા દ્વારા સંપૂર્ણપણે અટકાવવામાં આવ્યા હતા, ઇરાકના પાવર આઉટેજને પહોંચી વળવા માટે આગામી દાયકામાં નવા રિએક્ટર બનાવવાની યોજનાઓ સુધી, ઇરાક પરમાણુ શક્તિના નિયમન માટે યોગ્ય કાર્યવાહીની ચર્ચા કરવા માટે મુખ્ય સ્થિતિમાં છે. ઇરાક પાસે તેનું પોતાનું અણુ ઉર્જા કમિશન છે જે પરમાણુ ઉર્જા માટેની યોજનાઓની દેખરેખ રાખે છે અને તેની અધ્યક્ષતા કરે છે, અને પરમાણુ ઉર્જા કેવી રીતે જાળવવામાં આવે છે અને તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે તે અંગે પહેલાથી જ મજબૂત આદેશો ધરાવે છે. આનાથી યુએન પરમાણુ નિયમનનો સંપર્ક કેવી રીતે કરવો જોઈએ તેના પર એક મજબૂત અને કાર્યક્ષમ યોજના બનાવવા માટે ઇરાકને મુખ્ય સ્થાને મૂકે છે.
માત્ર પશ્ચિમી શક્તિઓ જ નહીં, પરંતુ વિકાસશીલ દેશોને પરમાણુ શક્તિમાં સંક્રમણને સમર્થન આપવાના લક્ષ્યમાં, આ સમિતિએ પરમાણુ શક્તિના ઉત્પાદન અને ઉપયોગમાં અવરોધ ન આવે તે માટે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે પર્યાપ્ત પરમાણુ નિયમન અને દેખરેખના સંતુલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, પરંતુ તેને માર્ગદર્શન અને સમર્થન આપવા માટે. આ માટે, ઇરાક માને છે કે ઠરાવોએ ત્રણ મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ભાર મૂકવો જોઈએ: એક, પરમાણુ ઉર્જાનો વિકાસ કરતા વ્યક્તિગત દેશ દ્વારા ચલાવવામાં આવતા પરમાણુ ઊર્જા કમિશનની સ્થાપનામાં વિકાસ અને સહાયતા. બીજું, નવા પરમાણુ રિએક્ટરના વિકાસમાં અને વર્તમાન રિએક્ટરની જાળવણીમાં પરમાણુ શક્તિની દેખરેખ રાખતી રાષ્ટ્રીય એજન્સીઓનું સતત માર્ગદર્શન અને દેખરેખ. ત્રીજે સ્થાને, દેશોના પરમાણુ કાર્યક્રમોને નાણાકીય રીતે ટેકો આપવો, પરમાણુ ઊર્જામાં સંક્રમણમાં મદદ કરવી અને તમામ દેશો, આર્થિક સ્થિતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના, પરમાણુ ઊર્જાનું ઉત્પાદન સુરક્ષિત રીતે ચાલુ રાખી શકે તેની ખાતરી કરવી.
ઉદાહરણ શ્વેત પત્ર #2
SPECPOL
ઈરાક
વિષય B: આધુનિક દિવસનો નિયોકોલોનિયલિઝમ
જેમ્સ સ્મિથ
અમેરિકન હાઇ સ્કૂલ
વિકાસશીલ રાષ્ટ્રો પર નિયોકોલોનિયલિઝમની વિનાશક અસર ઇરાકે જાતે જ જોઈ છે. મધ્ય પૂર્વના આપણા ઘણા પડોશી દેશોએ તેમની અર્થવ્યવસ્થાને હેતુપૂર્વક સ્થગિત કરી દીધી છે, અને આધુનિકીકરણના પ્રયાસોને અવરોધિત કરવામાં આવ્યા છે, બધા સસ્તા શ્રમ અને સંસાધનોને જાળવી રાખવા માટે કે જે પશ્ચિમી શક્તિઓ શોષણ કરે છે. ઇરાકે પોતે આનો અનુભવ કર્યો છે, કારણ કે આપણું રાષ્ટ્ર 20મી સદીની શરૂઆતથી 2010 સુધીના શ્રેણીબદ્ધ આક્રમણો અને વ્યવસાયોને આધિન છે. આ સતત હિંસાના પરિણામે, આતંકવાદી જૂથોએ ઇરાકના મોટા ભાગ પર કબજો જમાવ્યો છે, આપણા ઘણા નાગરિકો ગરીબીમાં રહે છે, અને અપંગ દેવું ઇરાકની અંદરની આર્થિક સ્થિતિ સુધારવાના કોઈપણ પ્રયાસને નબળી પાડે છે. આ અવરોધોએ વેપાર, સહાય, લોન અને રોકાણ માટે વિદેશી શક્તિઓ પરની આપણી નિર્ભરતામાં ઘણો વધારો કર્યો છે. આપણા પોતાના જેવા જ મુદ્દાઓ માત્ર ઇરાક અને મધ્ય પૂર્વમાં જ નહીં પરંતુ સમગ્ર વિશ્વમાં ઘણા વિકાસશીલ દેશોમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. આ વિકાસશીલ રાષ્ટ્રો અને તેમના નાગરિકોનું સતત શોષણ થતું હોવાથી, સમૃદ્ધ સત્તાઓ પાસે રહેલા નિયંત્રણ અને તેની સાથેના આર્થિક તાણને દૂર કરવા માટે તાત્કાલિક પગલાં લેવા જોઈએ.
ભૂતકાળમાં, યુનાઈટેડ નેશન્સે આર્થિક સ્વતંત્રતા પર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને યોગ્ય રોજગારના મહત્વ પર ભાર મૂકીને વિકસિત રાષ્ટ્રો પર વિકાસશીલ રાષ્ટ્રોની આર્થિક નિર્ભરતાને અંકુશમાં લેવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. ઇરાક માને છે કે જ્યારે આ ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરી શકાય છે, ત્યારે આર્થિક સ્વતંત્રતા સાચી રીતે પ્રાપ્ત થાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેમને મોટા પ્રમાણમાં વિસ્તૃત કરવા જોઈએ. બિનઅસરકારક અથવા અપૂરતી સહાય વિદેશી શક્તિઓ પર નિર્ભરતાને લંબાવે છે, જે ઓછા વિકાસ તરફ દોરી જાય છે, જીવનની ગુણવત્તા ઓછી થાય છે અને એકંદરે ખરાબ આર્થિક પરિણામો આવે છે. 1991માં ઈરાક પરના આક્રમણથી લઈને ઈરાક પર 8 વર્ષ સુધીનો કબજો, જે 2011 સુધી ચાલ્યો હતો, પછીના વર્ષોની રાજકીય અશાંતિ અને વિદેશી પરાધીનતા તરફ દોરી જતા આર્થિક અસ્થિરતા સાથે, ઇરાક એ વાત કરવા માટે મુખ્ય સ્થિતિમાં છે કે વિકાસશીલ રાષ્ટ્રો કે જેઓ વિકસિત રાષ્ટ્રો પર વધુ પડતી નિર્ભર છે તે માટે સહાય કેવી હોવી જોઈએ.
વિકાસશીલ રાષ્ટ્રોની આર્થિક સમૃદ્ધિને ટેકો આપવા અને સહાય, વેપાર, લોન અને રોકાણ માટે વિદેશી શક્તિઓ પરની તેમની અવલંબન ઘટાડવા માટે, આ સમિતિએ આર્થિક સામ્રાજ્યવાદના ઘટાડા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, અન્ય રાષ્ટ્રોમાં રાષ્ટ્રોની રાજકીય દખલગીરી મર્યાદિત કરવી જોઈએ અને આર્થિક સ્વ-નિર્ભરતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. આ માટે, ઇરાક માને છે કે ઠરાવો એ પર ભાર મૂકવો જોઈએ
ચાર ગણું માળખું: એક, દેવું રાહત અથવા દેવું વિરામ યોજનાઓ માટે પ્રોત્સાહિત કરો જે દેશોમાં વિદેશી દેવું આર્થિક વૃદ્ધિને અટકાવે છે. બીજું, સૈન્ય અથવા અન્ય કાર્યવાહી દ્વારા અન્ય રાષ્ટ્રોમાં રાજકારણના પ્રભાવને નિરુત્સાહિત કરો જે લોકશાહી અને નાગરિકોની ઇચ્છાને અવરોધે છે. ત્રીજું, આર્થિક વિકાસ અને સ્વતંત્રતાને વેગ આપવા માટે, નોકરીઓ અને વિકાસ પ્રદાન કરવા માટે, ક્ષેત્રમાં ખાનગી રોકાણને પ્રોત્સાહિત કરો. ચોથું, લોકશાહી રીતે ચૂંટાયેલી સરકાર પાસેથી સત્તા છીનવી લેવાનો પ્રયાસ કરતા અન્ય રાષ્ટ્રોમાં આતંકવાદી જૂથોના ભંડોળ અથવા સમર્થનને સક્રિયપણે નિરાશ કરો.
ઉદાહરણ શ્વેત પત્ર #3
વિશ્વ આરોગ્ય સંસ્થા
યુનાઇટેડ કિંગડમ
વિષય B: યુનિવર્સલ હેલ્થ કવરેજ
જેમ્સ સ્મિથ
અમેરિકન હાઇ સ્કૂલ
ઐતિહાસિક રીતે, યુનાઇટેડ કિંગડમે વર્ગ, જાતિ અથવા લિંગને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તમામ નાગરિકોને આરોગ્યસંભાળની ઍક્સેસ મળે તેની ખાતરી કરવા માટે દૂરગામી આરોગ્યસંભાળ સુધારાઓ માટે દબાણ કર્યું છે. 1948 થી, જ્યારે નેશનલ હેલ્થ સર્વિસની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી ત્યારથી યુ.કે. સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજનું પ્રણેતા છે. સાર્વત્રિક આરોગ્યસંભાળ માટેના બ્રિટીશ મોડલને ઘણા દેશો દ્વારા અનુસરવામાં આવે છે જે સામાજિક આરોગ્ય સેવાઓ વિકસાવવા માંગે છે અને તેમની આરોગ્યસંભાળ પ્રણાલી વિકસાવવા માંગતા રાષ્ટ્રોને વ્યક્તિગત રીતે મદદ કરી છે. યુ.કે.એ વૈશ્વિક સ્તરે રાષ્ટ્રોમાં સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ સિસ્ટમ વિકસાવવામાં મદદ કરી છે અને તેના પોતાના નાગરિકો માટે અત્યંત સફળ સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ સિસ્ટમ વિકસાવી છે, જેણે મજબૂત અને અસરકારક આરોગ્યસંભાળ કાર્યક્રમો વિકસાવવા માટે યોગ્ય કાર્યવાહીમાં જ્ઞાનનો ભંડાર એકત્રિત કર્યો છે. આ સમિતિનું એક મુખ્ય પાસું એ રાષ્ટ્રોમાં સામાજિક આરોગ્યસંભાળ કાર્યક્રમોને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે યોગ્ય પગલાં નક્કી કરવાનું છે કે જેઓ પાસે પહેલાથી એક નથી, અને આ રાષ્ટ્રોને તેમની આરોગ્યસંભાળ પ્રણાલીઓ માટે સહાય પૂરી પાડવી. સાર્વત્રિક આરોગ્યસંભાળ તમામ દેશો માટે અપનાવવા માટે વધુને વધુ જરૂરી બની રહી છે, ત્યારે સાર્વત્રિક આરોગ્યસંભાળ કાર્યક્રમોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે યોગ્ય કાર્યવાહી અને આ કાર્યક્રમો વિકસાવી રહેલા રાષ્ટ્રોને કઈ પ્રકારની સહાય પૂરી પાડવી જોઈએ તે મહત્ત્વપૂર્ણ બાબતો છે.
યુ.કે. માને છે કે ઓછી અને મધ્યમ આવક ધરાવતા દેશોમાં સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજનો અમલ એ સર્વોચ્ચ અગ્રતા હોવી જોઈએ જેથી અન્ય આરોગ્યસંભાળ કાર્યક્રમોની ઍક્સેસ ન હોય તેવા લોકોને મદદ કરવા માટે ફ્રેમવર્ક ઉપલબ્ધ હોય. નિમ્ન અને મધ્યમ-વર્ગના રાષ્ટ્રોમાં આરોગ્યસંભાળનો બિનઅસરકારક અમલીકરણ જરૂરિયાતને બદલે ક્ષમતાના આધારે આરોગ્યસંભાળના વિનિયોગ તરફ દોરી શકે છે, જે વંચિત વસ્તીને આરોગ્યસંભાળ પૂરી પાડવાની પહેલાથી જ અસ્તિત્વમાં રહેલી મુશ્કેલીઓને તીવ્રપણે ખરાબ કરી શકે છે. યુ.કે. દૃઢપણે માને છે કે સીધી સહાય અને ચોક્કસ રાષ્ટ્રોને સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ તરફ માર્ગદર્શન આપવા માટે તૈયાર કરાયેલ માળખાને સંયોજિત કરવાથી દેશો અસરકારક અને ટકાઉ સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ કાર્યક્રમો વિકસાવી શકે છે. વિશ્વભરમાં આરોગ્યસંભાળ સુધારણાઓ વિકસાવવાના તેના અનુભવમાં, તેમજ તેના પોતાના નાગરિકો માટે સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજના સફળ વિકાસ અને જાળવણીમાં, યુ.કે. એ વાત કરવા માટે મુખ્ય સ્થિતિમાં છે કે પગલાંનો યોગ્ય માર્ગ શું છે અને વૈશ્વિક સ્તરે રાષ્ટ્રોમાં સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કઈ સહાયની જરૂર છે.
માત્ર પશ્ચિમી સત્તાઓ જ નહીં, પરંતુ વિકાસશીલ દેશો અને મધ્યમ/ઓછી આવક ધરાવતા રાષ્ટ્રોના સંક્રમણને સમર્થન આપવાના લક્ષ્યમાં, આ સમિતિએ રાષ્ટ્રોના આરોગ્યસંભાળ કાર્યક્રમોને સીધી સહાયના સંતુલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને મજબૂત અને અસરકારક સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ કાર્યક્રમો માટે માળખું બનાવવામાં સહાય કરવી જોઈએ. આ માટે, યુ.કે. માને છે કે ઠરાવોએ ત્રણ ગણા માળખા પર ભાર મૂકવો જોઈએ: એક, ભવિષ્યના વિકાસની તૈયારીમાં દેશની અંદર સામાન્ય આરોગ્ય સેવાઓના વિકાસમાં સહાયક. બીજું, સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ પ્રદાન કરવા માટે દેશ સરળતાથી સંક્રમણ સ્વાસ્થ્ય કાર્યક્રમોને અનુસરી શકે તે માટે માર્ગદર્શન અને અનુરૂપ ફ્રેમવર્ક પ્રદાન કરો. ત્રીજે સ્થાને, નાણાકીય રીતે સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ વિકસાવતા દેશોને સીધી મદદ કરવી, અને તમામ દેશો, આર્થિક સ્થિતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેમના નાગરિકો માટે કાર્યક્ષમ અને ટકાઉ રૂપે સાર્વત્રિક આરોગ્ય કવરેજ પ્રદાન કરી શકે તેની ખાતરી કરવી.
ઉદાહરણ શ્વેત પત્ર #4
યુનેસ્કો
ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટે
વિષય A: સંગીતનું કોર્પોરેટાઇઝેશન
જેમ્સ સ્મિથ
અમેરિકન હાઇ સ્કૂલ
ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઑફ તિમોર-લેસ્તે હજારો વર્ષોનો સમૃદ્ધ સ્વદેશી ઇતિહાસ ધરાવે છે. સંગીત હંમેશા તિમોરી લોકોની રાષ્ટ્રીય ઓળખનો એક મોટો ભાગ રહ્યો છે, ઇન્ડોનેશિયાથી તિમોરીની સ્વતંત્રતા ચળવળમાં પણ ભાગ ભજવે છે. પોર્ટુગીઝ વસાહતીકરણ અને અસંખ્ય હિંસક વ્યવસાયોને કારણે, મોટાભાગની સ્વદેશી તિમોરીઝ સંસ્કૃતિ અને સંગીત સુકાઈ ગયું છે. તાજેતરની સ્વતંત્રતા અને પુનઃપ્રાપ્તિ ચળવળોએ સમગ્ર દેશમાં ઘણા મૂળ જૂથોને તેમની સાંસ્કૃતિક પરંપરાઓને પુનર્જીવિત કરવા પ્રેરણા આપી છે. આ પ્રયાસો નોંધપાત્ર મુશ્કેલી સાથે આવ્યા છે, કારણ કે છેલ્લી સદીઓમાં તિમોરીસ વાદ્યો અને પરંપરાગત ગીતો મોટાભાગે ખોવાઈ ગયા છે. તદુપરાંત, તિમોરીસ કલાકારોની સંગીત ઉત્પન્ન કરવાની ક્ષમતાને ગરીબી દ્વારા નોંધપાત્ર રીતે અવરોધવામાં આવી છે જે દેશના મોટા ભાગના લોકોને પીડિત કરે છે. ટાપુની 45% થી વધુ વસ્તી ગરીબીમાં જીવે છે, તિમોર-લેસ્ટેમાં સંગીતને સાચવવા માટે જરૂરી સંસાધનોની ઍક્સેસને અટકાવે છે. આ પડકારો તિમોરીસ કલાકારો માટે અનન્ય નથી, પરંતુ સમગ્ર વિશ્વમાં કલાકારો દ્વારા વહેંચવામાં આવે છે. એબોરિજિનલ ઑસ્ટ્રેલિયનો, જેમણે ટિમોરિયનો દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા પડકારોનો સમાન પડકારોનો સામનો કર્યો છે, પરિણામે તેમના સાંસ્કૃતિક સંગીતમાંથી 98% ગુમાવ્યું છે. આ સમિતિની મુખ્ય જવાબદારી સમગ્ર વિશ્વમાં લોકોની સાંસ્કૃતિક વારસાને જાળવવામાં સહાય પૂરી પાડવાની સાથે સમુદાયોને તેમની અનન્ય સંસ્કૃતિ શેર કરવાની તક પૂરી પાડવાની છે. પાશ્ચાત્ય પ્રભાવે વૈશ્વિક સ્તરે સંગીત પર પોતાનો દબદબો વધારવાની સાથે, મૃત્યુ પામેલા સંગીતને સાચવવું પહેલા કરતાં વધુ મહત્વનું છે.
ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટે માને છે કે સ્વદેશી કલાકારોને ટેકો આપવા માટે અવિકસિત અને વસાહતી દેશોમાં સહાય કાર્યક્રમોનો અમલ સમગ્ર વિશ્વમાં સંગીતની સાંસ્કૃતિક ઓળખ અને વારસાને જાળવવા માટે સર્વોપરી છે. તિમોર-લેસ્ટેએ સ્વદેશી તિમોરીઓના સંગીતને સમર્થન આપવા માટે અનેક પહેલો પસાર કરીને, આ સમુદાયોના સંગીતના મૃત્યુ પામેલા સ્વરૂપોને મજબૂત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. તિમોર-લેસ્ટેની અંધકારમય આર્થિક પરિસ્થિતિ અને આતંકવાદી પડોશી રાષ્ટ્રોથી તેની સ્વતંત્રતા જાળવી રાખવા માટેના સંઘર્ષને કારણે, આ કાર્યક્રમોને નોંધપાત્ર પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો છે, જે ભંડોળ અને સંસાધનોની અછતને કારણે વધુ ખરાબ બન્યા છે. યુએન દ્વારા સીધી કાર્યવાહી અને ભંડોળ દ્વારા, એટલે કે તિમોર-લેસ્ટેની સ્વતંત્રતા ચળવળ દરમિયાન, તિમોરીઝ સંગીતને પુનર્જીવિત કરવાની પહેલોએ નોંધપાત્ર પ્રગતિ હાંસલ કરી છે. આ કારણોસર, ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્તે અવિકસિત દેશો પર સીધી કાર્યવાહી અને ભંડોળની દેખીતી હકારાત્મક અસરમાં દૃઢપણે વિશ્વાસ રાખે છે. આ અસર માત્ર સંગીતમાં જ જોવા મળી નથી, પરંતુ દેશની રાષ્ટ્રીય એકતા અને સમગ્ર સાંસ્કૃતિક ઓળખમાં પણ જોવા મળી છે. તિમોર-લેસ્તેની સ્વતંત્રતા ચળવળો દરમિયાન, યુએન દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ સહાયે કળા, પરંપરાગત ભાષા અને સાંસ્કૃતિક ઇતિહાસને સમાવી દેશની અંદર સાંસ્કૃતિક પુનરુત્થાનને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરી. વસાહતીવાદના ઐતિહાસિક વારસો સાથે તિમોર-લેસ્ટેની સતત તકરાર, તેની સ્વતંત્રતા ચળવળોની શરૂઆત અને સ્વદેશી સંસ્કૃતિને પુનર્જીવિત કરવાના પ્રયાસોને કારણે, ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટે વિશ્વભરમાં સમાન પડકારોનો સામનો કરી રહેલા દેશોમાં સંગીતને કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે સાચવવું તે અંગે વાત કરવા માટે મુખ્ય સ્થિતિમાં છે.
શક્ય તેટલું વ્યવહારુ બનીને, અને અસરકારક ઠરાવો લાવવા માટે કામ કરીને, આ સમિતિએ પ્રત્યક્ષ નાણાકીય સહાયના સંયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ, કલાકારોને સશક્ત બનાવવા માટે શિક્ષણ અને સંસાધનો પૂરા પાડવા અને સંગીત ઉદ્યોગમાં ઓછા પ્રતિનિધિત્વ ધરાવતા સાંસ્કૃતિક કલાકારોના કાર્ય અને પ્રતિભાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ. આ માટે, ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઑફ તિમોર-લેસ્ટે માને છે કે ઠરાવો ત્રણ ગણા માળખા પર ભાર મૂકે છે: પ્રથમ, સીધા સહાય કાર્યક્રમો બનાવવું જેમાં યુએન-નિયંત્રિત ભંડોળ મૃત્યુ પામતા સાંસ્કૃતિક સંગીતને પ્રોત્સાહન આપવા માટે યોગ્ય રીતે ફાળવી શકાય. બીજું, તેમની સંસ્કૃતિના સંગીતને સાચવવા અને ફેલાવવામાં મદદ કરવા માટે કલાકારો માટે શિક્ષણ અને સંસાધનોની ઍક્સેસ સ્થાપિત કરવી. છેલ્લે, કલાકારોને સંગીત ઉદ્યોગમાં સંપર્કો પ્રદાન કરવા, અને સંગીતના મૃત્યુ પામેલા સ્વરૂપોની યોગ્ય સારવાર, વળતર અને જાળવણી અને સંરક્ષણની ખાતરી કરવા માટે કલાકારો અને ઉદ્યોગના દિગ્ગજો વચ્ચેના કરારોની સુવિધા કરવી. આ આવશ્યક ક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટેને વિશ્વાસ છે કે આ સમિતિ એક એવો ઠરાવ પસાર કરી શકે છે જે માત્ર વિવિધ સંસ્કૃતિઓના ઘટતા સંગીતને જ નહીં, પણ તેમની અમૂલ્ય સંગીત પરંપરાઓના સાતત્યને સુરક્ષિત કરીને, કલાકારોની પોતાની સુરક્ષાને પણ સુનિશ્ચિત કરે છે.
ઉદાહરણ શ્વેત પત્ર #5
યુનેસ્કો
ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટે
વિષય B: સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓની હેરફેર
જેમ્સ સ્મિથ
અમેરિકન હાઇ સ્કૂલ
જેમ માતા-પિતાના અવસાનથી બાળક પોતાનો એક ભાગ ગુમાવે છે, તેમ જ્યારે તેમની સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓ છીનવાઈ જાય છે ત્યારે રાષ્ટ્રો અને તેમના લોકો ગંભીર નુકસાનનો સામનો કરે છે. ગેરહાજરી માત્ર પાછળ છોડી ગયેલી મૂર્ત શૂન્યતામાં જ નહીં, પણ ઓળખ અને વારસાના શાંત ધોવાણમાં પણ પડઘા પાડે છે. ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટેએ સમાન અંધકારમય ઇતિહાસનો સામનો કર્યો છે. રાજ્ય બનવાના તેના લાંબા અને મુશ્કેલ માર્ગમાં, તિમોર-લેસ્ટેએ વસાહતીકરણ, હિંસક વ્યવસાય અને નરસંહારનો અનુભવ કર્યો છે. લેસર સુન્ડા ટાપુઓના સૌથી ઐતિહાસિક રીતે સમૃદ્ધ ટાપુ તરીકે તેના લાંબા ઇતિહાસ દરમિયાન, મૂળ તિમોરસે વિગતવાર કોતરણી, કાપડ અને વિસ્તૃત બ્રોન્ઝ શસ્ત્રો વિકસાવ્યા. પોર્ટુગીઝ, ડચ અને અંતે ઇન્ડોનેશિયન વ્યવસાયને પગલે, આ કલાકૃતિઓ ટાપુમાંથી અદૃશ્ય થઈ ગઈ છે, જે ફક્ત યુરોપિયન અને ઇન્ડોનેશિયન મ્યુઝિયમોમાં જ દેખાય છે. તિમોરીસ પુરાતત્વીય સ્થળોએથી લૂંટવામાં આવેલી કલાકૃતિઓ મોટાભાગે સ્થાનિકો દ્વારા આચરવામાં આવતા કાળા બજારને સમર્થન આપે છે, જેઓ ઘણીવાર ગરીબીમાં જીવે છે. આ સમિતિનું મુખ્ય પાસું કલાની ચોરી સામે લડવાના રાષ્ટ્રોના પ્રયાસોને સમર્થન આપવાનું છે અને રાષ્ટ્રોને વસાહતી યુગ દરમિયાન લેવામાં આવેલી કલાકૃતિઓ પર ફરીથી દાવો કરવામાં મદદ કરે છે. કલાની ચોરી ચાલુ હોવાથી અને વસાહતી રાષ્ટ્રો હજુ પણ તેમની સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓ પર નિયંત્રણ રાખ્યા વિના, સાંસ્કૃતિક વારસાના રક્ષણમાં રાષ્ટ્રોને મદદ કરવા માટે વ્યાપક કાર્યક્રમો વિકસાવવા અને વસાહતી-યુગના હોલ્ડિંગને લગતા નવા કાયદા પસાર કરવા જેવી બાબતો દબાવી રહી છે.
ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઑફ તિમોર-લેસ્ટે નવા કાયદાના વિકાસ માટે નિશ્ચિતપણે હિમાયત કરે છે જે 1970 પહેલાં લેવામાં આવેલી સાંસ્કૃતિક સંપત્તિને પુનઃપ્રાપ્ત કરવાના દેશોના અધિકારોને સમાયોજિત કરે છે, જે વ્યાપક સંસ્થાનવાદી શોષણ અને સાંસ્કૃતિક ખજાનાની લૂંટ દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે. તિમોર-લેસ્ટેનો ઇતિહાસ સાંસ્કૃતિક સંપત્તિ સંબંધિત પડકારોથી ભરપૂર છે, જે વ્યવસાયના સમયગાળા દરમિયાન લૂંટાયેલી અમૂલ્ય કલાકૃતિઓને પરત કરવા માટે વસાહતી સત્તાઓ સાથે વાટાઘાટો કરવાના તેના અનુભવથી ઉદભવે છે. પ્રત્યાવર્તન માટેનો સંઘર્ષ મજબૂત કાયદાકીય માળખાની તાત્કાલિક જરૂરિયાતને રેખાંકિત કરે છે જે ચોરેલી સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓને તેમના મૂળ દેશોમાં પરત કરવાની સુવિધા આપે છે. વધુમાં, તિમોર-લેસ્તે તેની સરહદોની અંદર સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓની ગેરકાયદેસર હેરફેરની સમસ્યાનો સામનો કર્યો છે, જે સાંસ્કૃતિક વારસાને શોષણ અને ચોરીથી બચાવવા માટે વધુ સહાય અને સહાયક મિકેનિઝમ્સની દબાણની જરૂરિયાતને પ્રકાશિત કરે છે. આ સંદર્ભમાં, તિમોર-લેસ્તે આધુનિક વિશ્વમાં સાંસ્કૃતિક સંપત્તિના મુદ્દાઓની જટિલતાઓ અને વાસ્તવિકતાઓના પ્રમાણપત્ર તરીકે ઊભું છે અને વૈશ્વિક સ્તરે આ પડકારોનો સામનો કરવા માટે પગલાં લેવા યોગ્ય વ્યૂહરચનાઓના વિકાસ તરફ મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરવા માટે સારી સ્થિતિમાં છે.
તેના અભિગમમાં વ્યવહારિકતા અને કાર્યક્ષમતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે, આ સમિતિએ સાંસ્કૃતિક વારસાને સુરક્ષિત રાખવા, સાંસ્કૃતિક આર્ટિફેક્ટ એક્સચેન્જના ટ્રેકિંગને સરળ બનાવવા માટે વૈશ્વિક સ્તરે સુલભ સાધનોના વિકાસ અને સાંસ્કૃતિક આર્ટિફેક્ટ્સનું પુનઃપ્રાપ્તિ પૂર્વે સક્ષમ બનાવતી મિકેનિઝમ્સની સ્થાપનાને પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ. સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓની ગેરકાયદેસર હેરફેર સામે લડવાના પ્રયાસોને વધારવા માટે, ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટે એક સ્વયંસેવક કોર્પ્સની સ્થાપનાની દરખાસ્ત કરે છે જે ઓનલાઈન નોંધણી કરવા અને ચોરાયેલા સાંસ્કૃતિક ખજાનાની ઓળખ અને પુનઃપ્રાપ્તિમાં મદદ કરવા માટે વિશિષ્ટ તાલીમ પ્રાપ્ત કરવા સક્ષમ હોય. આ કોર્પ્સના સભ્યોને INTERPOL સાથે સહયોગ કરવા માટે સશક્ત કરવામાં આવશે, ચોરાયેલી કલાકૃતિઓની શોધમાં મૂલ્યવાન માહિતી અને સમર્થન પ્રદાન કરશે અને તેમના યોગદાન માટે માન્યતા અને વળતર બંને પ્રાપ્ત થશે. વધુમાં, આ પહેલોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, તિમોર-લેસ્ટે ચોરાયેલી સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓના વેચાણ માટે ઑનલાઇન પ્લેટફોર્મને વ્યવસ્થિત રીતે સ્કેન કરવા માટે રચાયેલ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ-સંચાલિત ટૂલના વિકાસની હિમાયત કરે છે. પ્રમાણીકરણ ક્ષમતાઓથી સજ્જ, આ સાધન યોગ્ય સત્તાવાળાઓને ચેતવણી આપવા અને ગેરકાયદેસર વ્યવહારોને રોકવા માટે સેવા આપશે, વૈશ્વિક વારસાને સુરક્ષિત કરવાના ચાલુ પ્રયાસોમાં વર્તમાન સાંસ્કૃતિક આર્ટિફેક્ટ ડેટાબેઝને પૂરક બનાવશે. આ ચાવીરૂપ પહેલો પર એકાગ્રતા દ્વારા, ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ તિમોર-લેસ્ટે આ સમિતિને વિનંતી કરે છે કે તે આપણા સહિયારા સાંસ્કૃતિક વારસાને સુરક્ષિત કરવાની તાત્કાલિક જરૂરિયાતને સંબોધિત કરવા માટે નિર્ણાયક પગલાં લે. ગ્રાસરૂટ પહેલને પ્રાથમિકતા આપીને, સુલભ ટ્રેકિંગ ટૂલ્સનો વિકાસ કરીને અને આર્ટિફેક્ટ પ્રત્યાવર્તન માટેની મિકેનિઝમ્સ સ્થાપિત કરીને, આ સમિતિ સાંસ્કૃતિક તસ્કરી સામે સામૂહિક પ્રયાસોને મજબૂત બનાવી શકે છે. સ્વયંસેવક કોર્પ્સની સૂચિત સ્થાપના, AI-સંચાલિત ટેક્નોલોજીના એકીકરણ સાથે, ભાવિ પેઢીઓ માટે સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓને સાચવવા તરફના મૂર્ત પગલાંનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
ઉદાહરણ રિઝોલ્યુશન પેપર
યુનેસ્કો
વિષય વિસ્તાર B: સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની હેરફેર
સાંસ્કૃતિક મહત્વના ઑબ્જેક્ટ્સ પર ફોર્મ્યુલેશન (ફોકસ)
પ્રાયોજકો: અફઘાનિસ્તાન, અઝરબૈજાન, બ્રાઝિલ, બ્રુનેઈ, સેન્ટ્રલ આફ્રિકન રિપબ્લિક, ચાડ, ચિલી, ચીન, ક્રોએશિયા, કોટ ડી'વૉર, ઇજિપ્ત, ઇસ્વાટિની, જ્યોર્જિયા, જર્મની, હૈતી, ભારત, ઇરાક, ઇટાલી, જાપાન, કઝાકિસ્તાન, મેક્સિકો, મોન્ટેનેગ્રો, કોરિયા રિપબ્લિક, રશિયન ફેડરેશન, સાઉદી અરેબિયા, ઝામ્બિસ્તાન, સાઉદી અરેબિયા
સહીકર્તાઓ: બોલિવિયા, ક્યુબા, અલ સાલ્વાડોર, ઇક્વેટોરિયલ ગિની, ગ્રીસ, ઇન્ડોનેશિયા, લાતવિયા, લાઇબેરિયા, લિથુઆનિયા, મેડાગાસ્કર, મોરોક્કો, નોર્વે, પેરુ, ટોગો, તુર્કી, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ઑફ અમેરિકા
પ્રિમ્બ્યુલેટરી કલમો:
ઓળખી રહ્યા છે સાંસ્કૃતિક શિલ્પકૃતિઓના પ્રત્યાર્પણની આવશ્યકતા,
સાવધાન સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની હેરફેરની માત્રા દ્વારા,
જાણકાર પીડિત રાષ્ટ્રોના પડોશી દેશોની અવશેષોના રક્ષણની જવાબદારી,
મંજૂર વસ્તુઓની માલિકી નક્કી કરવા માટેની સિસ્ટમ,
સ્વીકૃતિ સાંસ્કૃતિક વારસો અને પુરાતત્વીય સ્થળોના રક્ષણનું મહત્વ,
નોંધ સાંસ્કૃતિક વારસાના રક્ષણનું મહત્વ અને કલાકૃતિઓનું મહત્વ,
અનુકૂળ સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓ પર સામાન્ય લોકોને શિક્ષિત કરવા,
અડગ ગેરકાયદેસર રીતે હેરફેર કરાયેલ માલની પુનઃપ્રાપ્તિ વિશે,
1. યુનેસ્કો હેઠળ નવા આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠનોની સ્થાપના;
a ફોકસ સંસ્થાની સ્થાપના;
i દેશો વચ્ચે સહયોગને પ્રાધાન્ય આપવું અને શાંતિપૂર્ણ સહકારની સુવિધા કરવી;
ii. પેટા સમિતિના પ્રયત્નોનું આયોજન;
iii સભ્ય રાષ્ટ્રો વચ્ચે તટસ્થ મધ્યસ્થી તરીકે કામ કરવું;
iv મ્યુઝિયમો સાથે સીધી વાતચીત;
v. ઈન્ટરનેશનલ કાઉન્સિલ ઓફ મ્યુઝિયમ્સ (ICOM) અને INTERPOL જેવી સ્વતંત્ર સંસ્થાઓને આમંત્રિત કરવી જ્યાં તેમનો અધિકારક્ષેત્ર સંબંધિત હોય;
vi રેડ લિસ્ટ અને લોસ્ટ આર્ટ ડેટાબેઝ જેવા વર્તમાન કાર્યક્રમોની પહોંચને આગળ વધારવી;
vii વધુ ચોક્કસ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે સર્વોચ્ચ સંસ્થામાં શાખાઓ બનાવવી;
b સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની ગેરકાયદે હેરફેરથી રક્ષણ અને બચાવ માટે આર્ટિફેક્ટ રેસ્ક્યુ કોર્પ્સ ફોર હેરિટેજ (ARCH) ની સ્થાપના કરે છે, તેમની સતત જાળવણી સાથે;
i યુનેસ્કો, ઈન્ટરપોલ અને યુનાઈટેડ નેશન્સ ઓફિસ ઓન ડ્રગ્સ એન્ડ ક્રાઈમ (UNODC) ના સભ્યો દ્વારા દેખરેખ;
ii. સાંસ્કૃતિક હિતોને વધુ સારી રીતે રજૂ કરવા માટે અલગ યુએન-નિયંત્રિત બોર્ડ દ્વારા પ્રાદેશિક રીતે નિયંત્રિત;
iii કલાકૃતિઓને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા અને પરત કરવાના નોંધપાત્ર યોગદાન માટે સભ્યોને વળતર અને માન્યતા મળે છે;
iv સ્વયંસેવકો જરૂરી શિક્ષણ ઓનલાઈન પ્રાપ્ત કરવા માટે સાઈન અપ કરી શકે છે, જેનાથી વ્યાપક પહોંચવાળા સ્વયંસેવક કોર્પ્સને સક્ષમ કરી શકાય છે;
1. કલમ 5 હેઠળ સ્થાપિત સ્થાનિક યુનિવર્સિટી પ્રોગ્રામમાં શિક્ષિત
2. જે રાષ્ટ્રો પાસે ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ નથી, અથવા જેઓ નાગરિકોને ઓનલાઇન સાઇન અપ કરાવવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે, તેઓ સ્થાનિક સરકારી કચેરીઓ, સાંસ્કૃતિક કેન્દ્રો વગેરે પર રૂબરૂમાં જાહેરાત કરી શકે છે;
c રાષ્ટ્રોએ સાંસ્કૃતિક સંપત્તિની ચોરી અથવા નુકસાન કરનારા ગુનેગારો પર કેવી રીતે કાર્યવાહી કરવી જોઈએ તેના માર્ગદર્શિકાનો મુસદ્દો તૈયાર કરવા માટે ન્યાયિક સમિતિની રચના કરે છે;
i દર 2 વર્ષે મળો;
ii. સુરક્ષિત હોવાનું નક્કી કરાયેલા રાષ્ટ્રોની રચના કે જે આવી સલામતી બાબતો પર સલાહ આપવા માટે સૌથી યોગ્ય હશે;
iii સુરક્ષા સૌથી તાજેતરના વૈશ્વિક શાંતિ સૂચકાંક હેઠળ નક્કી કરવામાં આવશે, અને કાનૂની કાર્યવાહીના ઇતિહાસને ધ્યાનમાં લેશે;
1. મ્યુઝિયમો સાથે સીધો સંચાર;
2. ઈન્ટરનેશનલ કાઉન્સિલ ઓફ મ્યુઝિયમ્સ (ICOM) અને INTERPOL જેવી સ્વતંત્ર સંસ્થાઓને આમંત્રિત કરવા જ્યાં તેમનું અધિકારક્ષેત્ર સંબંધિત હોય;
3. રેડ લિસ્ટ અને લોસ્ટ આર્ટ ડેટાબેઝ જેવા વર્તમાન કાર્યક્રમોની પહોંચને આગળ વધારવી;
2. આ પ્રયાસોમાં દેશોને મદદ કરવા માટે ભંડોળ અને સંસાધનો માટે સ્ત્રોતો બનાવે છે;
a તસ્કરી કરાયેલી વસ્તુઓને અટકાવવા માટે કાયદા અમલીકરણ અધિકારીઓને તાલીમ આપવા અને મજબૂત કરવા પર કામ કરતા સંસાધનોનો અમલ કરવો;
i કાયદા અમલીકરણ એજન્સીઓ અને સાંસ્કૃતિક વારસો વ્યવસાયિકોને સશક્ત બનાવવા માટે યુનેસ્કોની પહેલનો ઉપયોગ કરીને વસ્તુઓના ગેરકાયદેસર સ્થાનાંતરણથી રાષ્ટ્રીય સરહદોનું રક્ષણ કરવું;
1. યુએન સિક્યુરિટી કાઉન્સિલના દરેક સભ્ય દેશ માટે તેની સરહદો પર 3 પ્રોફેશનલ્સની ભરતી કરવી અને ટાસ્ક ફોર્સ બનાવવી જે ક્રોસ બોર્ડર ઓપરેશન્સને દૂર કરવા દેશો વચ્ચે સંકલન કરે છે;
2. સાંસ્કૃતિક સ્થળો પરના અધિકારીઓ પાસેથી સાંસ્કૃતિક વારસાના વ્યાવસાયિકોનો ઉપયોગ કરીને ઇતિહાસ અને વસ્તુઓની જાળવણીના વધુ જ્ઞાન સાથે;
3. કાયદા અમલીકરણ અધિકારીઓને સમાનતા અને વિવિધતાની તાલીમ લેવાની આવશ્યકતા છે કે તેઓ બધા લોકો (ખાસ કરીને સ્થળાંતર કરનારાઓ અને લઘુમતીઓ) સાથે આદર અને ન્યાયી વર્તન કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે;
ii. સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓની ચોરી અટકાવવા માટે સૌથી વધુ જોખમ ધરાવતા સાંસ્કૃતિક સ્થળો માટે કાયદાકીય અમલીકરણ પ્રદાન કરવા પેટર્ન બનાવવી;
1. એઆઈ-આધારિત પેટર્ન બનાવવા માટે સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓના મૂલ્ય, સ્થાન તેમજ વસ્તુઓની ચોરીના ઇતિહાસ પરની માહિતીનો ઉપયોગ કરવો;
2. ઉચ્ચ જોખમવાળા સ્થળોએ કાયદાનો અમલ કરવા માટે AI-આધારિત પેટર્નનો ઉપયોગ કરવો;
3. સભ્ય દેશોને ચોરીના ઈતિહાસ અને રાષ્ટ્રોની અંદર વધતા જોખમવાળા સ્થળોની માહિતી શેર કરવા ભલામણ કરવી;
iii પૂર્વજોના સાંસ્કૃતિક સ્થળો પરથી ચિહ્નિત સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની હિલચાલ અથવા સ્થાનાંતરણને શોધી કાઢવું;
1. હિલચાલને ટ્રેક કરવા અને કલાકૃતિઓની સ્થાનિક અથવા રાષ્ટ્રીય નિકાસને દૂર કરવા માટે મૂલ્યવાન સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓને ચિહ્નિત કરવા માટે પારદર્શક પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવો;
iv યુએનઓડીસી સાથે સહયોગ અને ગુનાહિત ટ્રેસિંગ સંસાધનો મેળવવા માટે;
1. સૌથી વધુ ઉત્પાદકતા માટે યુનેસ્કો અને યુએનઓડીસી બંનેની યુક્તિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે;
2. આર્ટિફેક્ટ હેરફેર સાથે ડ્રગના વેચાણના જોડાણની ચિંતાનો સામનો કરવા માટે યુએનઓડીસી સાથે ભાગીદારી;
3. શૈક્ષણિક ઝુંબેશના પ્રયાસો માટે ભંડોળની પુનઃ ફાળવણી કરવા માટે યુનેસ્કોને ભલામણ કરવી કે જે સ્થાનિક વ્યક્તિઓ માટે તાલીમ સત્રોનું આયોજન કરશે જેઓ પ્રદેશ વિશે જુસ્સાદાર છે;
b પૂર્વ-અસ્તિત્વમાં રહેલા યુનેસ્કો પ્રોજેક્ટ્સમાંથી ભંડોળની પુનઃસ્થાપન કે જે નલ અને સ્વતંત્ર દાતાઓ તરીકે વિકસ્યા છે;
c સાંસ્કૃતિક ઇતિહાસની જાળવણી માટે વૈશ્વિક ભંડોળ બનાવવું (GFPCH);
i યુનેસ્કોના વાર્ષિક 1.5 અબજ ડોલરના બજેટનો ભાગ વ્યક્તિગત દેશોના કોઈપણ સ્વૈચ્છિક યોગદાન સાથે ફાળો આપવામાં આવશે;
ડી. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વખાણાયેલા સંગ્રહાલયો અને કલા સંસ્થાઓને તેમના ઘરના શહેરો અથવા દેશો દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે, જેથી સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓના પ્રત્યાવર્તન માટે યુનેસ્કો ફંડમાં પ્રવાસન દ્વારા પ્રાપ્ત આવકની પ્રમાણસર ટકાવારી યોગ્ય હોય;
ઇ. મ્યુઝિયમ ક્યુરેટર્સ માટે યુનેસ્કો નૈતિક પ્રમાણપત્રની આવશ્યકતા;
i સંગ્રહાલયોની અંદરના ભ્રષ્ટાચારને ઘટાડે છે જે વધેલા નફા માટે આવા પદાર્થોની હેરફેરની ક્ષમતામાં વધારો કરે છે;
f પૃષ્ઠભૂમિ તપાસ માટે ભંડોળ પૂરું પાડવું;
i પ્રોવેનન્સ દસ્તાવેજો (કલા અથવા કલાકૃતિના ઇતિહાસ, સમયગાળો અને મહત્વની ગણતરી કરતા દસ્તાવેજો) કાળા બજારના વિક્રેતાઓ દ્વારા સરળતાથી બનાવટી બનાવી શકાય છે જેઓ તેમનો નફો વધારવા માંગે છે પરંતુ તેમની શંકા ઘટાડવા માંગે છે;
ii. બનાવટી દસ્તાવેજોના પ્રવાહને મર્યાદિત કરવા માટે બેકગ્રાઉન્ડ તપાસ વધુ સારી રીતે કરવી જરૂરી છે;
1. ચોરાયેલી સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની ઉત્પત્તિના દેશોમાં સંગ્રહાલયોને સુધારવા/ બનાવવા માટે ભંડોળની ફાળવણી કરવી એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે રક્ષણાત્મક અને સલામતીનાં પગલાંથી કલાકૃતિઓને નુકસાન કે ચોરી અટકાવવાની તક વધી છે;
g આદરણીય આર્ટ/મ્યુઝિયમ નિષ્ણાતો અથવા ક્યુરેટર્સનું એક બોર્ડ બનાવવું જે પસંદ કરશે કે કઈ વસ્તુઓને ખરીદવા/પાછી મેળવવામાં પ્રાથમિકતા આપવી;
3. બહુરાષ્ટ્રીય કાયદાના પગલાં અમલમાં મૂકે છે;
a ક્રિમિનલ ઈન્ટરનેશનલ એકાઉન્ટેબિલિટી ઓપરેશન (CIAO) ને કડક ગુનાખોરી વિરોધી સજાઓ દ્વારા આંતરરાષ્ટ્રીય સાંસ્કૃતિક અવશેષોની હેરફેરનો સામનો કરવા માટે અધિકૃત કરે છે;
i સંસ્થામાં આંતરરાષ્ટ્રીય સમુદાયના નિષ્પક્ષ અને સુરક્ષિત સભ્યો હશે;
1. સુરક્ષા અને નિષ્પક્ષતા વૈશ્વિક શાંતિ સૂચકાંક તેમજ ઐતિહાસિક અને તાજેતરની કાનૂની ક્રિયાઓ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવશે;
ii. સંસ્થા દ્વિવાર્ષિક ધોરણે મળશે;
b દેશોને તેમની વ્યક્તિગત વિવેકબુદ્ધિથી અનુસરવા માટે પ્રોત્સાહિત ગુનાખોરી વિરોધી કાયદાની માર્ગદર્શિકા રજૂ કરે છે;
i સખત જેલની સજાનો સમાવેશ થશે;
1. અલગ-અલગ દેશો દ્વારા નક્કી કરવા માટે લાગુ દંડ સાથે, ઓછામાં ઓછા 8 વર્ષની ભલામણ કરેલ;
ii. રાષ્ટ્રો તેમની વ્યક્તિગત વિવેકબુદ્ધિ પર માર્ગદર્શિકાનું પાલન કરશે;
c દાણચોરોને ટ્રેક કરવા અને એકબીજા સાથે વાતચીત કરવા સરહદો પારના બહુપક્ષીય પોલીસ પ્રયાસો પર ભાર મૂકે છે;
ડી. દાણચોરીના હોટસ્પોટ્સના વૈશ્વિક અને સુલભ ડેટાબેઝની સ્થાપના કરે છે જેને પોલીસ ટ્રેક કરી શકે છે;
ઇ. રૂટ્સમાં પેટર્નને ઓળખવા માટે તૈયાર દેશોના ડેટા વિશ્લેષકોને રોજગારી આપે છે;
f પુરાતત્વીય તારણોના રાષ્ટ્રોના અધિકારોનું રક્ષણ કરે છે;
i મજૂર પૂરી પાડતી કંપનીને બદલે પુરાતત્વીય શોધના અધિકારો જે દેશમાં મળી આવે છે તેને આપવા;
ii. ઉત્ખનન સ્થળો પર કામ કરતા લોકો માટે પ્રોટોકોલ જેવી વિશિષ્ટ તાલીમ;
g સમગ્ર સમુદાયોમાં પુરાતત્વીય સંસ્થાઓને પ્રોત્સાહન આપે છે;
i યુનેસ્કોના ભંડોળ અને પ્રોત્સાહિત સમુદાય અથવા રાષ્ટ્રીય ભંડોળના માધ્યમથી પુરાતત્વીય સંસ્થાઓ માટે સુધારેલ ભંડોળ;
h ક્રોસ-બોર્ડર સહકારને પ્રોત્સાહિત કરે છે અને ચોરાયેલી સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની શોધ અથવા ઠેકાણા તેમજ તેમની પુનઃપ્રાપ્તિમાં સહકાર સંબંધિત કોઈપણ સંબંધિત માહિતી શેર કરે છે;
i યુનેસ્કો હેરિટેજ સાઇટ્સ માટે વધુ સુરક્ષા પૂરી પાડે છે અને તેમની પાસેથી કલાકૃતિઓના વધુ શોષણ અને નિષ્કર્ષણને અટકાવે છે;
ii. એક સમિતિની સ્થાપના કરે છે જે આ સાઇટ્સ અને તેમની સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓની દેખરેખ રાખે છે, આમ તેમને સુરક્ષા પગલાં સુધારવાની મંજૂરી આપે છે;
iii વધુ શીખવામાં મદદ કરવા અને સાઇટને વધારાની સલામતી આપવા માટે સાઇટ્સની આસપાસ સંશોધન સંયોજનો સેટ કરે છે;
j સંશોધકો અને સુરક્ષા માટે સુરક્ષિત સંચાર સુધારે છે;
i મહત્વપૂર્ણ માહિતીના સ્થાનાંતરણ માટે સંચારના નવા બંધારણો બનાવે છે;
ii. હાલના ડેટાબેઝને તમામ પ્રદેશો અને રાષ્ટ્રો માટે વધુ સુલભ બનાવે છે;
k ગેરકાયદેસર વેપારનો અસરકારક રીતે સામનો કરવા માટે રાષ્ટ્રીય કાયદાઓ અને તસ્કરો સામે ગંભીર દંડના અમલીકરણને મજબૂત બનાવે છે;
l કોમ્પ્રોમાઇઝ અક્રોસ નેશન્સ (CAN) બોર્ડ કે જે સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની માલિકી નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે;
i બોર્ડ તમામ રાષ્ટ્રોના પ્રતિનિધિઓથી બનેલું છે જેઓ તેમના સાંસ્કૃતિક વારસા પર ગર્વ અનુભવે છે અને તેને ફેરવવામાં આવશે તેમજ યુનેસ્કોના સભ્યો અને પ્રાદેશિક સાંસ્કૃતિક પરિષદો પાસેથી ઇનપુટ મેળવશે;
ii. કોઈપણ રાષ્ટ્ર કલાકૃતિઓની માલિકી માટે બોર્ડ દ્વારા અરજી કરી શકે છે;
1. ઐતિહાસિક અને સાંસ્કૃતિક મહત્વની સમીક્ષા નિષ્ણાતોના બોર્ડ અને યુનેસ્કો દ્વારા કરવામાં આવશે તે નક્કી કરવા માટે કે તે ક્યાં શ્રેષ્ઠ રીતે મૂકવામાં આવે છે;
2. માલિકી નક્કી કરતી વખતે રાષ્ટ્રો દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ સંરક્ષણની હદને ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે;
a પરિબળોનો સમાવેશ થાય છે પરંતુ તે આટલા સુધી મર્યાદિત નથી: વસ્તુઓના રક્ષણ માટે ભંડોળ, સ્વીકારવા અને દાન આપતા રાજ્યોમાં સક્રિય સંઘર્ષની સ્થિતિ અને વસ્તુઓના રક્ષણ માટે ચોક્કસ પગલાં/સ્થાનો;
iii ઇરાક દ્વારા આંતરરાષ્ટ્રીય સાંસ્કૃતિક 'સિંક અથવા સ્વિમ' પહેલ બનાવી, જે રાષ્ટ્રોને કલાકૃતિઓની માલિકી ધરાવતા હોય તેઓને સાર્વજનિક ઐતિહાસિક મ્યુઝિયમ પ્રદર્શનોમાં સાંસ્કૃતિક શિક્ષણ અને વિવિધતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે અન્ય રાષ્ટ્રો સાથે પરસ્પર વિનિમય કરાર કરવાની મંજૂરી આપે છે;
1. વિનિમય ભૌતિક કલાકૃતિઓ, માહિતી, નાણાકીય, વગેરે દ્વારા થઈ શકે છે.
a તે રાષ્ટ્રોમાં પ્રવાસનને પ્રોત્સાહિત કરો જ્યાં તેઓ અન્ય રાષ્ટ્રો પાસેથી કલાકૃતિઓ ભાડે આપી શકે અને તેમની વાર્ષિક સંગ્રહાલયની આવકનો 10% પરત મેળવેલી કલાકૃતિઓને ફાળવી શકે;
b રાષ્ટ્રોને તેમની કલાકૃતિઓની ટકાવારીના આધારે ચોક્કસ રકમનું વિતરણ કરો જે ત્યાં છે;
2. આનો ઉપયોગ ફક્ત શૈક્ષણિક હેતુઓ માટે જ કરવાનો છે અને બદલવાનો નથી;
m ઐતિહાસિક રીતે નોંધપાત્ર માલસામાનના આંતરરાષ્ટ્રીય વેચાણ પર WTO અને INTERPOL સાથે નિયમન કરાયેલ યુનેસ્કો સાંસ્કૃતિક ભંડોળ તરફ ચૂકવવામાં આવતી કરવેરા પ્રણાલી (TPOSA) ની સ્થાપના કરે છે;
i WTO વિશ્લેષકો દ્વારા વ્યક્તિઓ અથવા કોર્પોરેટ સંસ્થાઓના ઓડિટ દ્વારા શોધાયેલ આ સિસ્ટમનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતાના પરિણામે વ્યક્તિગત અથવા કોર્પોરેશનને ICJ સમક્ષ આંતરરાષ્ટ્રીય ચાર્જનો સામનો કરવો પડશે, જેમાં સાંસ્કૃતિક ચીજવસ્તુઓની હેરફેર અને કોઈપણ છેતરપિંડી-સંબંધિત શુલ્ક સાથે મળીને દાણચોરી માટેના આરોપો ઉમેરવામાં આવશે;
ii. કરવેરા દર સંબંધિત રાષ્ટ્રો વચ્ચેના વિનિમય દરો અને પીપીપીના આધારે બદલાઈ શકે છે, પરંતુ 16% ની આધારરેખાની ભલામણ કરવામાં આવશે, જે વર્લ્ડ ટ્રેડ ઓર્ગેનાઈઝેશન દ્વારા વાજબી ડિગ્રીની અંદર યોગ્ય જણાય તેમ ગોઠવવામાં આવશે;
iii TPOSA ઉલ્લંઘન હેઠળ દોષિત વ્યક્તિઓ તેમના પોતાના રાષ્ટ્રમાં કરવામાં આવેલી સજા માટે જવાબદાર ગણાશે, પરંતુ ICJ દ્વારા નિર્ધારિત આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે નક્કી કરવામાં આવશે;
4. ચોરાયેલી પુરાતત્વીય વસ્તુઓને પરત લાવવાના પ્રયાસોને સમર્થન આપે છે;
a ગેરકાયદે શિકારના સંકેતો માટે કલાકૃતિઓનું નિરીક્ષણ કરવા માટે હાલના પ્રદર્શનોમાંથી પસાર થવા માટે સંગ્રહાલયના ક્યુરેટર્સ અને પુરાતત્વ નિષ્ણાતોને રોજગારી આપે છે;
i જર્મનીની NEXUD AI એપ્લિકેશન દ્વારા સહાયિત થઈ શકે છે જે વૈશ્વિક સ્તરે ઍક્સેસ કરી શકાય છે અને ડ્રગ હેરફેર માટે મેક્સિકોના હાલના AI પ્રોગ્રામ્સ રિપરપોઝિંગ/ચાલી રહી છે;
b પ્રત્યાવર્તન સંબંધિત વાટાઘાટો માટે આંતરરાષ્ટ્રીય પ્લેટફોર્મને પ્રોત્સાહન આપે છે;
i સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓના વળતર પર દેખરેખ રાખવામાં મદદ કરવા માટે ભૂતકાળની યુનેસ્કો પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવો;
1. ભારત દ્વારા ભૂતકાળની પુનઃસ્થાપન ક્રિયાઓ;
2. 2019 માં, અફઘાનિસ્તાને 170 આર્ટવર્કના ટુકડા પરત કર્યા અને ICOM ની મદદ દ્વારા આર્ટવર્ક પુનઃસ્થાપિત કર્યા;
ii. સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓના દેશના ધારકો સાથે સીધી વાટાઘાટોને વિસ્તૃત કરે છે અને તેમને વળતરના મુદ્દાઓને સંબોધવા માટે આંતરરાષ્ટ્રીય પ્લેટફોર્મમાં પરિવર્તિત કરે છે;
iii ગેરકાયદેસર આયાત નિકાસ અને સાંસ્કૃતિક મિલકતની માલિકીના સ્થાનાંતરણને પ્રતિબંધિત કરવા અને અટકાવવાના માધ્યમો પર 1970 સંમેલનના અગાઉના અસ્તિત્વમાંના પ્રોટોકોલનો ઉપયોગ કરે છે અને તેને અગાઉ દૂર કરેલી કલાકૃતિઓ પર લાગુ કરે છે;
iv 1970 પહેલા અને પછી તસ્કરી કરાયેલી વસ્તુઓની સલામત પરત સુનિશ્ચિત કરવા માટે 1970 સંમેલનની જપ્તી અને પરત કલમનો ઉપયોગ કરે છે;
c પ્રત્યાવર્તન માટે એક સેટ ધોરણ વિકસાવે છે;
i 1970ના હેગ સંમેલનના નિર્ણયોને મજબૂત બનાવવું જે સશસ્ત્ર સંઘર્ષ દરમિયાન ચોરીને પ્રતિબંધિત કરે છે, જો તેનું પાલન ન કરવામાં આવે તો સજાના મજબૂત અમલીકરણ;
ii. સંસ્થાનવાદના વૈશ્વિક અન્યાયને સ્વીકારીને અને એવી વ્યવસ્થા સ્થાપિત કરે છે કે જેમાં, જ્યારે અનૈચ્છિક રીતે લેવામાં આવે, ત્યારે તેઓને મૂળ દેશમાં પરત કરવામાં આવે;
iii ગેરકાયદેસર રીતે લીધેલી કલાકૃતિઓ પર સમાન રીતે સરળ ચોરીની વિભાવના લાગુ કરવી, સ્થાનિક અને પરંપરાગત કળા અને કલાકૃતિઓની ચોરી કરવા માટે તસ્કરોને જવાબદાર ઠેરવવા, ચોરાયેલી કલા પર સર્જનાત્મક કોપીરાઈટ લાગુ પાડવો જેણે તેને પશ્ચિમી વિશ્વમાં વંશીય બુટીક અને હસ્તકલા સ્ટોર્સ બનાવ્યા;
ડી. પુનઃસંગ્રહની દેખરેખ માટે યુનેસ્કોની ઇન્ટરનેશનલ કાઉન્સિલ ઑફ મ્યુઝિયમનો ઉપયોગ કરવો;
i ICOM ની ભૂતકાળની ક્રિયાઓનું પાલન કરવું, જેમાં 17000 થી વધુ વસ્તુઓ ગેરકાયદેસર હેરફેર સિસ્ટમમાંથી પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવી છે અને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવી છે;
ઇ. તેમના મૂળ દેશની બહારની કલાકૃતિઓનું યુનેસ્કો પરીક્ષા પ્રદર્શન સ્થાપિત કરે છે, તે વસ્તુઓને પરત કરવા પ્રોત્સાહન આપે છે જેથી તે સંગ્રહાલયોને યુનેસ્કોની મંજૂરીનું પ્રમાણપત્ર મળી શકે;
5. વૈશ્વિક શિક્ષણ પ્રણાલી માટે એક માળખાની રચનાની રૂપરેખા કે જે વધુ સારી હશે
વ્યક્તિઓને આ વસ્તુઓની જાળવણીના મહત્વ વિશે શિક્ષિત કરો;
a આ ઠરાવ વિદ્યાર્થીઓ અને સિવિલ સર્વિસ અધિકારીઓ બંનેના શિક્ષણ તરફ કામ કરે છે;
i વિદ્યાર્થીઓ સાથે, યુનેસ્કો બ્રેઇન ડ્રેઇન ટાળવા અને એલડીસીમાં ઉચ્ચ ગુણવત્તાનું શિક્ષણ લાવવા માટે યુનિવર્સિટીઓ અથવા સંસ્થાઓ સાથે ભાગીદારી કરશે;
1. શિક્ષણના વિષયોમાં સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓનું મહત્વ, બૌદ્ધિક સંપદા કાયદો, સાંસ્કૃતિક મિલકત કાયદો અને વેપાર કરારનો સમાવેશ થશે;
ii. યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસરો/ લાયકાત ધરાવતા શૈક્ષણિક વ્યક્તિઓને તેમના પ્રયત્નો માટે માન્યતા અને/અથવા વળતર મળશે;
iii નાગરિક સેવકો અને કાયદાના અધિકારીઓ સાંસ્કૃતિક હેરફેર સાથે કામ કરતી સેવામાં પ્રવેશતા પહેલા વધારાની શૈક્ષણિક આવશ્યકતાઓ પ્રાપ્ત કરશે, ખાસ કરીને "રેડ ઝોન" અથવા એવા વિસ્તારોમાં જ્યાં આ ક્રિયા અગ્રણી છે;
1. આ ઉચ્ચ સ્તરે લાંચ અને ભ્રષ્ટાચારને રોકવા માટે છે;
2. સાંસ્કૃતિક કામગીરી માટે નાણાકીય પુરસ્કાર પણ આપવામાં આવશે જે પ્રોત્સાહન આપવા માટે સફળ થાય છે;
3. કાયદેસર અને ઈન્ટરપોલ સાથે કામ કરીને મજબૂત પરિણામો અથવા કાનૂની પરિણામો લાવવામાં આવશે;
iv ભૌગોલિક સ્થાનના આધારે આ ઠરાવ હેઠળ નાના વિભાગોની રચના કરવામાં આવશે (સુનિશ્ચિત કરીને કે દરેક દેશ તેમના મુદ્દાઓનો સામનો કરવા માટે સમાન ધ્યાન અને સંસાધનો મેળવશે);
1. આ વિભાગો યુનેસ્કો-નિર્ધારિત અમુક જિલ્લાઓનું સંચાલન કરશે જે આ વસ્તુઓની પુનઃપ્રાપ્તિમાં મદદ કરશે;
2. અવિકસિત દેશોને સહાય અને સંસાધનો પ્રાપ્ત કરવાની તક મળશે જે યુનેસ્કો અને ભૂતપૂર્વ વસાહતી દેશો દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે;
b સ્વયંસેવક જૂથો અને લાગુ એનજીઓ જણાવેલ શૈક્ષણિક સામગ્રી બનાવશે;
i શૈક્ષણિક સામગ્રીનો ઉપયોગ મ્યુઝિયમોમાં પ્રસ્તુત કલાકૃતિઓ પર લોકોને શિક્ષિત કરવા માટે કરવામાં આવશે;
1. આ વ્યક્તિગત મ્યુઝિયમો અને અધિકારક્ષેત્ર દ્વારા સંકેતો, વિડિઓઝ અથવા માર્ગદર્શિત પ્રવાસોના સ્વરૂપમાં કરી શકાય છે;
ii. શૈક્ષણિક સામગ્રી યુનેસ્કો અને લાગુ દેશો દ્વારા ચકાસવામાં આવશે;
6. સાંસ્કૃતિક ઓળખ અને વારસાની જરૂરિયાત અને સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓની સુરક્ષા માટે મજબૂત સાંસ્કૃતિક ઓળખની અસરોને ઓળખે છે;
a UNESCO-હોસ્ટેડ કોન્ફરન્સની રચના માટે કૉલ જે ચોરાયેલી સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓને પ્રકાશમાં લાવે છે;
i યાદ અપાવવું કે મોટાભાગની ચોરાયેલી સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓ સાર્વજનિક અને ખાનગી સંસ્થાઓમાં છે અને જાહેર જનતાને પ્રદર્શિત કરવામાં આવે છે;
ii. એ વાત પર ભાર મૂકવો કે સંસ્થા માટે તેમની કલાકૃતિઓનું પ્રદર્શન કરવાની કોઈ કાનૂની જવાબદારી નથી અને તેના બદલે તેમ કરવાની મજબૂત નૈતિક જવાબદારી છે;
iii કોન્ફરન્સ માટે ભંડોળની ભલામણ દાતાઓ અને ઉદ્યોગ વ્યાવસાયિકો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે જેઓ હાલમાં સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓ ધરાવતી સંસ્થાઓને ભંડોળ પૂરું પાડે છે;
iv સ્વીકારવું કે શક્તિશાળી રાષ્ટ્રો કે જેઓ આ કલાકૃતિઓને લહેરાવે છે તેઓ સતત નાના અને ઓછા શક્તિશાળી દેશો સાથે સંબંધો બાંધવાનું વિચારી રહ્યા છે, ખાસ કરીને એવા દેશો કે જેમણે સંસ્થાનવાદનો સામનો કર્યો હતો (આમ કરવા માટે આ દેશો યુનેસ્કો-આધારિત પરિષદમાં ભાગ લઈ શકે છે);
v. એક વખત કોન્ફરન્સ પૂરી થઈ જાય તે પછી, સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિને તેના વંશીય વતન પરત લઈ જઈ શકાય છે તેના પર ભાર મૂકવો;
vi યાદ અપાવવું કે આ પરિષદ સંપૂર્ણપણે સ્વૈચ્છિક છે, અને તે નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓને તેમના વંશીય પ્રદેશમાં પરત કરવાનો એક નિશ્ચિત માર્ગ છે;
b UNESCO ના #Unite4Heritage પ્રોજેક્ટનો ઉપયોગ કરો જેથી આ ઉદ્દેશ્ય તરફ પ્રમોશન અને દાનને પ્રોત્સાહિત કરતી પહેલને નિમજ્જિત કરવામાં મદદ મળે;
i સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે ચાલતી ઘટનાઓ દ્વારા સામાજિક મીડિયા ઝુંબેશ દ્વારા અસરકારક પદ્ધતિઓને સંબોધિત કરવી;
ii. 1970 ના દાયકામાં આયોજિત કોન્ફરન્સ પર વિસ્તરણ કરીને ટ્રાફિકિંગની વૈશ્વિક લાગણી એકઠી કરવી અને સાંસ્કૃતિક નુકસાનને સમારકામ કરવા માટે એક અપડેટ રિઝોલ્યુશન બનાવવા માટે વર્તમાન ઘટનાઓને ધ્યાનમાં લઈને;
c તેમના દેશ અને તેમના ઇતિહાસ માટે સાંસ્કૃતિક વસ્તુઓ ધરાવે છે તે મૂલ્યને ઓળખો અને તેમના પર ફરીથી દાવો કરવાના પ્રયાસોમાં ગેરકાયદેસર પગલાંને અટકાવો;
i સમાજના અમુક સભ્યોને સાંસ્કૃતિક કલાકૃતિઓ જપ્ત કરવા અંગેની ચિંતાનો સ્વીકાર કરવો;
ii. જાહેર અથવા ખાનગી સંગ્રહમાં વિદેશી સાંસ્કૃતિક સંપત્તિનું રક્ષણ કરતા પ્રાદેશિક કાયદાનું સન્માન કરવું.
કટોકટી
કટોકટી શું છે?
કટોકટી સમિતિઓ વધુ અદ્યતન, નાની, ઝડપી ગતિવાળી મોડેલ યુએન સમિતિ છે જે ચોક્કસ સંસ્થાની ઝડપી-પ્રતિભાવ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનું અનુકરણ કરે છે. તેઓ ઐતિહાસિક, સમકાલીન, કાલ્પનિક અથવા ભવિષ્યવાદી હોઈ શકે છે. કટોકટી સમિતિઓના કેટલાક ઉદાહરણો ક્યુબન મિસાઇલ કટોકટી પર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ પ્રેસિડેન્શિયલ કેબિનેટ, યુનાઇટેડ નેશન્સ સિક્યોરિટી કાઉન્સિલ પરમાણુ ધમકી, ઝોમ્બી એપોકેલિપ્સ અથવા અવકાશ વસાહતોનો જવાબ આપે છે. ઘણી કટોકટી સમિતિઓ પણ પુસ્તકો અને ફિલ્મો પર આધારિત છે. જનરલ એસેમ્બલી કમિટી જે લાંબા ગાળાના ઉકેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે તેનાથી વિપરીત, કટોકટી સમિતિઓ તાત્કાલિક પ્રતિભાવ અને ટૂંકા ગાળાના ઉકેલોને પ્રકાશિત કરે છે. કટોકટી સમિતિઓની ભલામણ એવા પ્રતિનિધિઓ માટે કરવામાં આવે છે જેમણે સામાન્ય સભા સમિતિ કરી છે. કટોકટી સમિતિઓને ચાર અલગ-અલગ શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે, જેમાંથી દરેકને નીચે વિગતવાર આવરી લેવામાં આવશે:
1. તૈયારી
2. પદ
3. ફ્રન્ટરૂમ
4. બેકરૂમ
માનક કટોકટી સમિતિ એ તરીકે ઓળખાય છે એકલ કટોકટી, જે આ માર્ગદર્શિકામાં આવરી લેવામાં આવ્યા છે. એ સંયુક્ત કટોકટી સમિતિ સમાન મુદ્દાના વિરોધી પક્ષો સાથેની બે અલગ-અલગ કટોકટી સમિતિઓ છે. આનું ઉદાહરણ શીત યુદ્ધ દરમિયાન યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ ઑફ અમેરિકા અને સોવિયેત યુનિયન હોઈ શકે છે. એન તદર્થ સમિતિ કટોકટી સમિતિનો એક પ્રકાર છે જેમાં પ્રતિનિધિઓ કોન્ફરન્સના દિવસ સુધી તેમના વિષયને જાણતા નથી. એડ-હોક સમિતિઓ અત્યંત અદ્યતન છે અને માત્ર અનુભવી પ્રતિનિધિઓ માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે.
તૈયારી
જનરલ એસેમ્બલી કમિટીની તૈયારી માટે જરૂરી દરેક વસ્તુ કટોકટી સમિતિની તૈયારી માટે પણ જરૂરી છે. આ માર્ગદર્શિકામાં આવરી લેવામાં આવેલી કોઈપણ તૈયારીનો અર્થ સામાન્ય સભા સમિતિની તૈયારી માટે પૂરક છે અને તેનો ઉપયોગ ફક્ત કટોકટી સમિતિઓ દરમિયાન થાય છે.
કટોકટી સમિતિઓ માટે, ઘણી પરિષદોમાં પ્રતિનિધિઓને શ્વેતપત્ર (માનક જનરલ એસેમ્બલી પોઝિશન પેપર) અને કાળો કાગળ દરેક વિષય માટે. બ્લેક પેપર્સ શોર્ટ પોઝિશન પેપર છે જે કટોકટી સમિતિમાં પ્રતિનિધિની સ્થિતિ અને ભૂમિકા, પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન, ઉદ્દેશ્યો અને ઉદ્દેશિત પ્રારંભિક ક્રિયાઓ સમજાવે છે. બ્લેક પેપર સુનિશ્ચિત કરે છે કે પ્રતિનિધિઓ કટોકટી સમિતિઓની ઝડપી ગતિ માટે તૈયાર છે અને તેમની સ્થિતિ વિશે મજબૂત પૃષ્ઠભૂમિ જ્ઞાન ધરાવે છે. બ્લેક પેપર્સે પ્રતિનિધિના ઉદ્દેશ્ય કટોકટી ચાપની રૂપરેખા દર્શાવવી જોઈએ (નીચે વિસ્તૃત), પરંતુ તે ખૂબ ચોક્કસ ન હોવી જોઈએ - તે સામાન્ય રીતે સમિતિની આગળ કટોકટી નોંધો (નીચે વિસ્તૃત) લખવા માટે પ્રતિબંધિત છે. સફેદ અને કાળા કાગળો વચ્ચે તફાવત કરવાનો એક સારો માર્ગ એ યાદ રાખવું છે કે સફેદ કાગળો એ છે જે પ્રતિનિધિ દરેકને જાણવા દે છે, જ્યારે કાળા કાગળો તે છે જેને પ્રતિનિધિ સામાન્ય લોકોથી છુપાવવા માંગે છે.
પદ
કટોકટી સમિતિમાં, પ્રતિનિધિઓ સામાન્ય રીતે દેશોને બદલે વ્યક્તિગત લોકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રતિનિધિ રાષ્ટ્રપતિ કેબિનેટમાં ઊર્જા સચિવ અથવા બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં કંપનીના પ્રમુખ હોઈ શકે છે. પરિણામે, પ્રતિનિધિઓએ મોટા જૂથ અથવા દેશની નીતિઓને બદલે તેમના વ્યક્તિગત મંતવ્યો, મૂલ્યો અને સંભવિત ક્રિયાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે તૈયાર હોવું જોઈએ. વધુમાં, પ્રતિનિધિઓ પાસે સામાન્ય રીતે એ સત્તાનો પોર્ટફોલિયો, તેઓ જે વ્યક્તિનું પ્રતિનિધિત્વ કરી રહ્યાં છે તેની સ્થિતિના પરિણામે તેઓ ઉપયોગ કરી શકે તેવી શક્તિઓ અને ક્ષમતાઓનો સંગ્રહ. ઉદાહરણ તરીકે, જાસૂસ વડાને દેખરેખની ઍક્સેસ હોઈ શકે છે અને એક જનરલ સૈનિકોને આદેશ આપી શકે છે. પ્રતિનિધિઓને સમગ્ર સમિતિમાં આ સત્તાઓનો ઉપયોગ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે.
ફ્રન્ટરૂમ
સામાન્ય સભાની સમિતિમાં, પ્રતિનિધિઓ સમિતિને સાથે મળીને કામ કરવા, ચર્ચા કરવા અને એક મુદ્દાને ઉકેલવા માટે ઠરાવ પેપર લખવા માટે સહયોગ કરવા ખર્ચ કરે છે. આમાં ઘણીવાર લાંબો સમય લાગે છે. જો કે, કટોકટી સમિતિઓને તેના બદલે નિર્દેશો છે. એ નિર્દેશ સમસ્યાના જવાબમાં પ્રતિનિધિઓના જૂથો દ્વારા લખવામાં આવેલા ટૂંકા ગાળાના ઉકેલો સાથેનું ટૂંકા રીઝોલ્યુશન પેપર છે. ફોર્મેટ સફેદ કાગળ જેવું જ છે (જુઓ કેવી રીતે સફેદ કાગળ લખવો) અને તેની રચનામાં માત્ર ઉકેલો છે. નિર્દેશોમાં પ્રિમ્બ્યુલેટરી કલમો હોતી નથી કારણ કે તેનો મુદ્દો ટૂંકો અને મુદ્દા સુધીનો હોય છે. સમિતિનો ભાગ જેમાં મધ્યસ્થ કોકસ, અનિયંત્રિત કોકસ અને નિર્દેશો હોય છે તે તરીકે ઓળખાય છે. ફ્રન્ટરૂમ.
બેકરૂમ
કટોકટી સમિતિઓ પાસે પણ છે બેકરૂમ, જે ક્રાઈસીસ સિમ્યુલેશનનું પડદા પાછળનું તત્વ છે. બેકરૂમ પ્રાપ્ત કરવા માટે અસ્તિત્વમાં છે કટોકટી નોંધો પ્રતિનિધિઓ તરફથી (પ્રતિનિધિના અંગત કાર્યસૂચિ માટે ગુપ્ત પગલાં લેવા માટે બેકરૂમ ખુરશીઓ પર મોકલવામાં આવેલી ખાનગી નોંધો). પ્રતિનિધિ કટોકટીની નોંધ મોકલે છે તેના કેટલાક સામાન્ય કારણો તેમની પોતાની શક્તિને આગળ વધારવા, વિરોધી પ્રતિનિધિને નુકસાન પહોંચાડવા અથવા કેટલીક છુપી વિગતો સાથેની ઘટના વિશે વધુ જાણવા માટે છે. કટોકટીની નોંધ શક્ય તેટલી ચોક્કસ હોવી જોઈએ અને પ્રતિનિધિના હેતુઓ અને યોજનાઓની રૂપરેખા આપવી જોઈએ. તેમાં TLDR પણ શામેલ હોવો જોઈએ. તે સામાન્ય રીતે સમિતિની આગળ કટોકટીની નોંધો લખવા માટે પ્રતિબંધિત છે.
એક પ્રતિનિધિનું કટોકટી ચાપ તેમની લાંબા ગાળાની કથા, વિકસતી કથા, અને વ્યૂહાત્મક યોજના છે જે પ્રતિનિધિ કટોકટીની નોંધો દ્વારા વિકસાવે છે. તેમાં બેકરૂમ ક્રિયાઓ, ફ્રન્ટરૂમ વર્તન અને અન્ય પ્રતિનિધિઓ સાથેની ક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. તે સમગ્ર કમિટીને ફેલાવી શકે છે - પ્રથમ કટોકટીની નોંધથી અંતિમ નિર્દેશ સુધી.
બેકરૂમ સ્ટાફ સતત આપે છે કટોકટી અપડેટ્સ તેમના પોતાના કાર્યસૂચિના આધારે, પ્રતિનિધિની કટોકટીની નોંધો અથવા બનતી રેન્ડમ ઘટનાઓ. ઉદાહરણ તરીકે, ક્રાઈસીસ અપડેટ એ બેકરૂમમાં પ્રતિનિધિએ લીધેલી ક્રિયા વિશે પ્રકાશિત થયેલ લેખ હોઈ શકે છે. કટોકટી અપડેટનું બીજું ઉદાહરણ હોઈ શકે છે હત્યા, જે સામાન્ય રીતે બેકરૂમમાં તેમના વિરોધને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કરતા પ્રતિનિધિનું પરિણામ છે. જ્યારે કોઈ પ્રતિનિધિની હત્યા કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ નવી સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરે છે અને સમિતિમાં ચાલુ રહે છે.
વિવિધ
વિશિષ્ટ સમિતિઓ સિમ્યુલેટેડ સંસ્થાઓ છે જે પરંપરાગત જનરલ એસેમ્બલી અથવા કટોકટી સમિતિથી વિવિધ રીતે અલગ પડે છે. આમાં ઐતિહાસિક સમિતિઓ (ચોક્કસ સમય ગાળામાં સુયોજિત), પ્રાદેશિક સંસ્થાઓ (જેમ કે આફ્રિકન યુનિયન અથવા યુરોપિયન યુનિયન), અથવા ભવિષ્યવાદી સમિતિઓ (કાલ્પનિક પુસ્તકો, મૂવીઝ અથવા વિચારો પર આધારિત) શામેલ હોઈ શકે છે. આ વિશિષ્ટ સમિતિઓમાં ઘણીવાર પ્રક્રિયાના વિવિધ નિયમો, નાના પ્રતિનિધિ પૂલ અને વિશિષ્ટ વિષયો હોય છે. સમિતિ માટે ચોક્કસ તફાવતો કોન્ફરન્સ વેબસાઇટ પર સમિતિની પૃષ્ઠભૂમિ માર્ગદર્શિકામાં મળી શકે છે.
ખાનગી નિર્દેશો એ નિર્દેશો છે કે જેના પર પ્રતિનિધિઓનું એક નાનું જૂથ ખાનગીમાં કામ કરે છે. આ નિર્દેશોમાં સામાન્ય રીતે પ્રતિનિધિઓ તેમના પોતાના એજન્ડા માટે જે પગલાં લેવા માગે છે તે સમાવે છે. ખાનગી નિર્દેશોના કેટલાક સામાન્ય ઉપયોગો જાસૂસી, લશ્કરી હિલચાલ, પ્રચાર અને આંતરિક સરકારી ક્રિયાઓ છે. ખાનગી નિર્દેશોનો વારંવાર કટોકટીની નોંધ તરીકે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જેના પર બહુવિધ પ્રતિનિધિઓ કામ કરી શકે છે, જે સંચાર અને સહયોગને મંજૂરી આપે છે જે દરેક પ્રતિનિધિને તેમના પોતાના વર્ણનને આકાર આપવામાં મદદ કરે છે.
આદર અને વર્તન
અન્ય પ્રતિનિધિઓ, મંચ અને સમગ્ર પરિષદ પ્રત્યે આદરભાવ રાખવો મહત્વપૂર્ણ છે. દરેક મોડેલ યુએન કોન્ફરન્સના નિર્માણ અને સંચાલનમાં નોંધપાત્ર પ્રયાસો કરવામાં આવે છે, તેથી પ્રતિનિધિઓએ તેમના કાર્યમાં તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરવા જોઈએ અને સમિતિમાં શક્ય તેટલું યોગદાન આપવું જોઈએ.
શબ્દાવલિ
● તદર્થ સમિતિ: એક પ્રકારની કટોકટી સમિતિ જેમાં પ્રતિનિધિઓને કોન્ફરન્સના દિવસ સુધી તેમના વિષયની ખબર હોતી નથી.
● હત્યા: સમિતિમાંથી અન્ય પ્રતિનિધિને દૂર કરવામાં આવે છે, જેના પરિણામે દૂર કરાયેલા પ્રતિનિધિને નવી જગ્યા મળે છે.
● બેકરૂમ: ક્રાઇસિસ સિમ્યુલેશનનું પડદા પાછળનું તત્વ.
● કટોકટી: એક વધુ અદ્યતન, ઝડપી ગતિવાળી મોડેલ યુએન સમિતિ કે જે ચોક્કસ સંસ્થાની ઝડપી-પ્રતિભાવ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનું અનુકરણ કરે છે.
● કટોકટી ચાપ: પ્રતિનિધિની લાંબા ગાળાની કથા, વિકસતી કથા અને વ્યૂહાત્મક યોજના કે જે પ્રતિનિધિ કટોકટીની નોંધો દ્વારા વિકસાવે છે.
● કટોકટી નોંધો: પ્રતિનિધિના અંગત કાર્યસૂચિના અનુસંધાનમાં ગુપ્ત કાર્યવાહીની વિનંતી કરતી ખાનગી નોંધો બેકરૂમ ચેર પર મોકલવામાં આવે છે.
● કટોકટી અપડેટ: રેન્ડમ, પ્રભાવશાળી ઘટનાઓ જે કોઈપણ સમયે થઈ શકે છે અને મોટાભાગના પ્રતિનિધિઓને અસર કરે છે.
● નિર્દેશક: કટોકટી અપડેટના જવાબમાં પ્રતિનિધિઓના જૂથો દ્વારા લખાયેલ ટૂંકા ગાળાના ઉકેલો સાથેનું ટૂંકું રિઝોલ્યુશન પેપર.
● ફ્રન્ટરૂમ: સમિતિનો તે ભાગ જેમાં મધ્યસ્થ કોકસ, અનિયંત્રિત કોકસ અને નિર્દેશો હોય છે.
● સંયુક્ત કટોકટી સમિતિ: સમાન મુદ્દાના વિરોધી પક્ષો સાથે બે અલગ કટોકટી સમિતિઓ.
● સત્તાઓનો પોર્ટફોલિયો: સત્તાઓ અને ક્ષમતાઓનો સંગ્રહ જે પ્રતિનિધિ તેઓ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે તે વ્યક્તિની સ્થિતિના આધારે ઉપયોગ કરી શકે છે.
● ખાનગી નિર્દેશ: નિર્દેશો કે જેના પર પ્રતિનિધિઓનું એક નાનું જૂથ ખાનગીમાં કામ કરે છે જેથી દરેક પ્રતિનિધિને તેમના પોતાના વર્ણનને આકાર આપવામાં મદદ મળે.
● એકલ કટોકટી: પ્રમાણભૂત કટોકટી સમિતિ.
● વિશિષ્ટ સમિતિઓ: સિમ્યુલેટેડ સંસ્થાઓ કે જે પરંપરાગત જનરલ એસેમ્બલી અથવા કટોકટી સમિતિઓથી વિવિધ રીતે અલગ પડે છે.
બ્લેક પેપરનું ઉદાહરણ
JCC: નાઇજિરિયન-બિયાફ્રાન યુદ્ધ: બિયાફ્રા
લુઈસ Mbanefo
બ્લેક પેપર
જેમ્સ સ્મિથ
અમેરિકન હાઇ સ્કૂલ
બિયાફ્રાની રાજ્યપદ માટેની શોધને આગળ વધારવામાં મારી મહત્ત્વની ભૂમિકા ઉપરાંત, હું આપણા રાષ્ટ્રના પ્રમુખપદ સુધી પહોંચવાની ઈચ્છા રાખું છું, જે દ્રષ્ટિ યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ ઑફ અમેરિકા સાથેની મારી નિપુણ વાટાઘાટો દ્વારા મજબૂત બનેલી છે. બાયફ્રાન સાર્વભૌમત્વની અડગ હિમાયત કરતી વખતે, હું રાજ્યના અમારા માર્ગને મજબૂત કરવા માટે વિદેશી સમર્થનની આવશ્યકતા વિશે જાણું છું, જે મને પ્રદેશમાં અમેરિકન હિતો સાથે વ્યૂહાત્મક રીતે સંરેખિત કરવાની ફરજ પાડે છે. આ વ્યૂહાત્મક હેતુ માટે, હું બિયાફ્રાના તેલ સંસાધનોની દેખરેખ રાખવા માટે એક મજબૂત કોર્પોરેટ એન્ટિટીની સ્થાપનાની કલ્પના કરું છું, જે મારી આકર્ષક કાનૂની પ્રેક્ટિસમાંથી એકત્ર કરાયેલ સંપત્તિ પર દોરે છે. બિયાફ્રાની અદાલતો પરના મારા નિયંત્રણનો લાભ ઉઠાવીને, હું ડ્રિલિંગ અધિકારો પર નિયંત્રણ સ્થાપિત કરવાનો લક્ષ્ય રાખું છું, એ સુનિશ્ચિત કરીને કે અન્ય સંસ્થાઓને આપવામાં આવેલી કોઈપણ છૂટ ન્યાયિક ચેનલો દ્વારા ગેરબંધારણીય માનવામાં આવે છે. બાયફ્રાન લેજિસ્લેટિવ બ્રાન્ચમાં મારા પ્રભાવનો ઉપયોગ કરીને, હું મારા કોર્પોરેટ સાહસ માટે નોંધપાત્ર પીઠબળ મેળવવાનો ઇરાદો ધરું છું, જેનાથી અમેરિકન ડ્રિલિંગ એન્ટરપ્રાઈઝને તેના હેઠળ કામ કરવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે, જેનાથી મારી અને બિયાફ્રા બંને માટે સમૃદ્ધિ સુનિશ્ચિત થાય છે. ત્યારબાદ, હું માત્ર બિયાફ્રા માટે જ નહીં, પણ મારા કોર્પોરેટ પ્રયાસો માટે પણ ટેકો કેળવવા, અમેરિકન રાજકારણના ક્ષેત્રમાં વ્યૂહાત્મક રીતે લોબી કરવા માટે મારા નિકાલ પરના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની યોજના ઘડી રહ્યો છું. વધુમાં, હું જાણીતી અમેરિકન મીડિયા કંપનીઓને હસ્તગત કરવા માટે મારી કોર્પોરેટ અસ્કયામતોનો ઉપયોગ કરવાની આશા રાખું છું, ત્યાં જાહેર ધારણાને આકાર આપીશ અને નાઇજીરીયામાં સોવિયેત હસ્તક્ષેપની કલ્પનાને સૂક્ષ્મ રીતે ફેલાવીશ, જેનાથી અમારા હેતુ માટે અમેરિકન સમર્થનમાં વધારો થશે. અમેરિકન પીઠબળને મજબૂત બનાવવા પર, હું વર્તમાન બાયફ્રાન પ્રમુખ, ઓડુમેગ્વુ ઓજુકવુને દૂર કરવા માટે મારી સંચિત સંપત્તિ અને પ્રભાવનો લાભ લેવાની કલ્પના કરું છું અને પછી
જાહેર ભાવનાઓ અને રાજકીય ગતિશીલતાના ન્યાયપૂર્ણ મેનીપ્યુલેશન દ્વારા મારી જાતને એક સક્ષમ રાષ્ટ્રપતિ પદના ઉમેદવાર તરીકે સ્થાન આપવું.
ઉદાહરણ નિર્દેશક
સમિતિ: એડ-હોક: યુક્રેનનું કેબિનેટ
સ્થિતિ: ઉર્જા મંત્રી
● રોકાય છે યુક્રેનના ઉર્જા અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ક્ષેત્રોમાં રોકાણ કરવા માટેની વાટાઘાટોમાં ચીનના વિદેશ મંત્રી,
○ વાટાઘાટો કરે છે નાગરિક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને એનર્જી ગ્રીડના પુનઃનિર્માણ માટે ચીની ગ્રાન્ટ,
○ માટે બોલાવે છે રાષ્ટ્રો વચ્ચેના સંબંધોને આગળ વધારવાના ઉદ્દેશ્યમાં અને યુક્રેનની અર્થવ્યવસ્થામાં ચીની કોર્પોરેશનોના અંતિમ સંકલન તરફ સદ્ભાવનાની ગતિ તરીકે ચીની માનવતાવાદી સહાય,
● પૂછે છે યુક્રેનના ઉર્જા અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સેક્ટરમાં સક્રિયપણે ભાગ લેવા અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરવા તરફ ચીનની ઊર્જા અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર કંપનીઓ,
○ વાટાઘાટો કરે છે યુક્રેનના ક્ષતિગ્રસ્ત ઉર્જા ક્ષેત્રને પુનઃજીવિત કરવા માટે કામ કરતી કેટલીક ચીની ઊર્જા કંપનીઓ સાથે પુનઃપ્રાપ્ય ઊર્જા કરાર,
■ ચાઇના યાંગ્ત્ઝે પાવર કોર્પોરેશન,
■ શિનજિયાંગ ગોલ્ડવિન્ડ સાયન્સ ટેક્નોલોજી કંપની લિ.,
■ જીન્કોસોલર હોલ્ડિંગ્સ કો. લિ.,
○ રોકાય છે યુક્રેનના પોતાના કુદરતી ગેસ અને તેલના ભંડારમાં રોકાણ કરતી વખતે, રાષ્ટ્રીય ગેસ અને તેલની નિકાસ પૂરી પાડવા માટે ચાઇનીઝ પેટ્રોલિયમ ક્ષેત્ર,
● મોકલે છે પીપલ્સ રિપબ્લિક ઓફ ચાઇનાની સરકારના રાજદ્વારી પ્રતિનિધિ, રોકાણ અને સહાય માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે ચાઇનીઝ-યુક્રેનિયન સંચાર ખોલવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે,
● સ્વરૂપો ચાઇનીઝ-યુક્રેનિયન સંબંધોને સંબોધવા માટેના મંત્રીઓનું એક કમિશન, જ્યારે ચીન દ્વારા યુક્રેનને આપવામાં આવતી ચીની રોકાણ અને સહાય પર નજર રાખવામાં આવે છે,
○ મોનિટર યુક્રેનને પૂરી પાડવામાં આવેલ સહાય, ખાતરી કરીને કે રાજ્ય અથવા ખાનગી ક્ષેત્રોના રોકાણો અથવા ભાગીદારી ખાટા ન બને અથવા યુક્રેનના રાષ્ટ્રીય હિતોને નુકસાન ન પહોંચાડે,
○ ઉદ્દેશ્યો પ્રદેશમાં ચીનની ચિંતાઓ અથવા ઇચ્છાઓને સંબોધવા અને ચીન અને યુક્રેન વચ્ચેના સંબંધોમાં યુક્રેનના રાષ્ટ્રીય હિતોને જાળવી રાખવા માટે,
● વકીલો સંબંધિત નેતાઓ વચ્ચે વાતચીતની સીધી રેખા બનાવવા માટે:
○ સ્થાપના કરો કાયમી જોડાણ,
○ રાખો દરેક રાષ્ટ્રને વર્તમાન વિકાસ વિશે માહિતગાર,
● ઉપયોગ કરે છે રશિયા અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ પર ચોક્કસ યુક્રેનિયન ગુપ્ત માહિતી:
○ સોદો ચીન સાથે વાટાઘાટોની સ્થિતિ,
○ મજબૂત કરો ચીન સાથે અમારી સ્થિતિ.
ઉદાહરણ કટોકટી નોંધ #1
સમિતિ: સંયુક્ત કટોકટી સમિતિ: નાઇજિરિયન-બિયાફ્રાન યુદ્ધ: બિયાફ્રા
સ્થિતિ: લુઈસ Mbanefo
મારી સુંદર પત્નીને,
આ સમયે, મારી પ્રાથમિકતા ન્યાયિક શાખાની સત્તા પર નિયંત્રણ મેળવવાની છે. આ માટે, હું સત્તામાં રહેલા ઘણા ન્યાયાધીશોને લાંચ આપવા માટે મારી નવી પ્રાપ્ત કરેલી સંપત્તિનો ઉપયોગ કરીશ. હું જાણું છું કે મારી પાસે પૂરતા પૈસા ન હોવાની ચિંતા કરવાની જરૂર નથી કારણ કે $200,000 USD ખૂબ મૂલ્યવાન છે, ખાસ કરીને 1960 માં. જો કોઈ ન્યાયાધીશ ઇનકાર કરવાનું નક્કી કરે છે, તો હું મુખ્ય ન્યાયાધીશ પર મારા પ્રભાવનો ઉપયોગ કરીને તેમને સબમિશન કરવા દબાણ કરીશ, જ્યારે પૂર્વીય ક્ષેત્રની સંસદમાં મારા સમયથી મેળવેલા સંપર્કોનો પણ ઉપયોગ કરીશ. આનાથી હું કાયદાકીય શાખામાં ટેકો મેળવી શકીશ. ન્યાયિક શાખામાં મારો પ્રભાવ વધુ વધારવા માટે, હું મારા અંગરક્ષકોનો ઉપયોગ ન્યાયાધીશોને શારીરિક રીતે ડરાવવા માટે કરીશ. આ સાથે, ન્યાયિક શાખા પર મારું સંપૂર્ણ નિયંત્રણ રહેશે. જો તમે આ કાર્યોને પૂર્ણ કરી શકશો, તો હું તમારા માટે કાયમ આભારી રહીશ, મારા પ્રેમ. માત્ર થોડા ન્યાયાધીશોને જ લાંચ આપવી જોઈએ કારણ કે સુપ્રીમ કોર્ટમાં ફક્ત ટોચના ન્યાયાધીશોને જ મહત્વ હોય છે, કારણ કે તેઓ નીચલી અદાલતોમાંથી કોઈ પણ કેસ હાથ ધરી શકે છે અને ચુકાદાને પ્રભાવિત કરવાની શક્તિ ધરાવે છે.
TLDR: ન્યાયાધીશોને ખરીદવા માટે નવા હસ્તગત કરેલ નસીબનો ઉપયોગ કરો અને કાયદાકીય શાખામાં સમર્થન મેળવવા માટે સંપર્કોનો ઉપયોગ કરો. ન્યાયાધીશોને શારીરિક રીતે ડરાવવા માટે અંગરક્ષકોનો ઉપયોગ કરો, ન્યાયિક શાખામાં મારો પ્રભાવ વધારવો.
તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર, પ્રિય. હું આશા રાખું છું કે તમારો દિવસ શુભ રહે.
પ્રેમથી,
લુઈસ Mbanefo
ઉદાહરણ કટોકટી નોંધ #2
સમિતિ: વંશજો
સ્થિતિ: વિક્ટર ટ્રેમેઈન
પ્રિય માતા, દુષ્ટ સાવકી માતા
હું ઓરાડોન પ્રેપને અનુકૂલન કરવા માટે વ્યાપકપણે સંઘર્ષ કરું છું, તેમ છતાં તમારા અને અન્ય ખલનાયકોના ગુનાઓ હોવા છતાં, બધા વિલન પોતાને માટે નવું જીવન પ્રાપ્ત કરવા સક્ષમ છે તેની ખાતરી કરવા માટે હું નિશ્ચિતપણે પ્રતિબદ્ધ છું. આ માટે, સિન્ડ્રેલા III માં ફેરી ગોડમધરની લાકડી, સમયનો એક વળાંક, જેણે તમને જાદુથી પ્રભાવિત કર્યા છે, તે તમારા કબજામાંથી મને આપવામાં આવેલા નાના જાદુ માટે હું ખૂબ જ આભારી છું. VK ની જાહેર ધારણાને હકારાત્મક રીતે ચલાવવામાં મદદ કરવા માટે, મને ભંડોળ અને પ્રભાવની જરૂર છે. આ મેળવવા માટે, કૃપા કરીને ત્રણ સૌથી મોટા સમાચાર સંસ્થાઓ અને ટોક શો, ઓફરિંગ સુધી પહોંચો
આઇલ ઓફ ધ લોસ્ટ પર ખરેખર શું બન્યું હતું તે અંગેના વિશિષ્ટ ઇન્ટરવ્યુ, ત્યાંના ખલનાયકોની વર્તમાન સ્થિતિ સાથે. દરેક બાજુ એકબીજાથી કેટલી અલગ છે તે ધ્યાનમાં લેતા, આ માહિતી સમાચાર આઉટલેટ્સ માટે ખૂબ જ મૂલ્યવાન અને તે નાયકો માટે રસપ્રદ હશે જેઓ એક સમયે તેમને આતંકિત કરનારા ખલનાયકોના સંબંધમાં તેમના ભાવિ માટે ડરતા હોય છે. સમાચારમાં શું પ્રકાશિત થાય છે તેના સંપાદકીય નિયંત્રણ સાથે, 45% નફાના બદલામાં વિશિષ્ટ ઇન્ટરવ્યુ ઓફર કરીને, કૃપા કરીને તેમની સાથે વાટાઘાટો કરો. મહેરબાની કરીને તેમને કહો કે જો તેઓ સંમત થાય, તો હું ખલનાયકો સાથે સીધો સંચાર પણ કરી શકું છું, તેમની વાર્તાઓ પર અન્ય પરિપ્રેક્ષ્ય ઓફર કરી શકું છું, જે અગાઉ ક્યારેય ન જોઈ હોય. આ સાથે, હું આશા રાખું છું કે હું ઓરાડોનની વસ્તી વચ્ચે મારી સ્થિતિ સુધારી શકીશ.
પ્રેમથી,
વિક્ટર
ઉદાહરણ કટોકટી નોંધ #3
સમિતિ: વંશજો
સ્થિતિ: વિક્ટર ટ્રેમેઈન
સૌથી પ્રિય માતા,
આ યોજનામાં કેવી રીતે દુષ્ટતાનો સમાવેશ થવો જોઈએ તે અંગેની તમારી વ્યસ્તતાને હું સમજું છું, પરંતુ હું તમને વિનંતી કરું છું કે અમારી યોજનામાં ઓછામાં ઓછી HK દખલગીરી સુનિશ્ચિત કરવા માટે તમારો સમય ફાળવો. મારા ઇન્ટરવ્યુમાંથી કમાયેલા પૈસા સાથે, કૃપા કરીને ઓરાડોનની બહારથી (ઓરાડોન સાથેના અન્ય કોઈપણ સંબંધોને રોકવા માટે) મારા અને VK ને વફાદાર અંગરક્ષકોની એક ટીમને ભાડે રાખો જેથી મારી સલામતી અને ઓરાડોનમાં સતત પ્રભાવ જળવાઈ રહે. વધુમાં, કૃપા કરીને મારા ઇન્ટરવ્યુ પ્રસારિત થતા ન્યૂઝ આઉટલેટ્સને મેનેજ કરો, શરતોના ભાગ રૂપે માંગવામાં આવેલા સંપાદકીય નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરીને, VK ના પુનર્વસન મૂલ્યો, Auradon માં તેમના યોગદાન અને VK ની પુનર્વસન સ્થિતિ હોવા છતાં, VKs ના જીવન પર HK ની નકારાત્મક અસરો પર ભાર મૂકવાની ખાતરી કરો. આ સાથે, હું ઓરાડોનની અંદર VKs ના પ્રભાવને વધારવાની અને ઓરાડોનની તૈયારીમાં તેમની સતત ભાગીદારીની ખાતરી કરવાની આશા રાખું છું. માતા, અમે ટૂંક સમયમાં દુષ્ટતા હાથ ધરીશું. અમે આખરે HKs અને નાયકોને જે ભાવિ માટે તેઓએ અમને દોષિત ઠેરવ્યા છે તેના માટે ભોગ બનાવીશું. મને ફક્ત તમારા સમર્થનની જરૂર છે, અને પછી વિશ્વ તમારા માટે ખુલશે.
પ્રેમથી,
વિક્ટર ટ્રેમેઈન
ઉદાહરણ કટોકટી નોંધ #4
સમિતિ: વંશજો
સ્થિતિ: વિક્ટર ટ્રેમેઈન
માતા,
આખરે સમય આવી ગયો છે. અમે આખરે અમારા દુષ્ટ ઉદ્દેશ્યોને પાર પાડીશું. જ્યારે આઈલ ઓફ ધ લોસ્ટમાં જાદુને અક્ષમ કરવામાં આવે છે, ત્યારે રસાયણ અને પોશન બનાવવાનો સીધો સંબંધ જાદુ સાથે નથી, પરંતુ
વિશ્વના મૂળભૂત દળો અને ઘટકોની શક્તિ, તેથી આઇલ ઓફ ધ લોસ્ટ પર વિલન માટે ઉપલબ્ધ હોવું જોઈએ. કૃપા કરીને આઇલ ઓફ ધ લોસ્ટની અંદર એવિલ ક્વીન સાથેના તમારા જોડાણોનો ઉપયોગ કરીને વિનંતી કરવા માટે કે તેણીએ ત્રણ લવ પોશન બનાવ્યા, જે ખાસ કરીને તેણીની પોતાની વાર્તામાં રસાયણ અને પોશન બનાવવાના અનુભવને કારણે બળવાન હશે. કૃપા કરીને આ દાણચોરીને હાંસલ કરવા માટે RISE માં દર્શાવેલ ઓરાડોન અને આઈલ ઓફ ધ લોસ્ટની સરહદ પર નવી રચાયેલી સંયુક્ત શાળાનો ઉપયોગ કરો. હું ફેરી ગોડમધર સાથે અન્ય ઓરાડોન નેતૃત્વને પ્રેમના ઔષધ સાથે ઝેર આપવાનું આયોજન કરું છું જેથી તેઓ મારી સુંદરતાથી પ્રભાવિત થાય અને સંપૂર્ણપણે મારા પ્રભાવ હેઠળ આવે. આ ટૂંક સમયમાં થશે માતા, તેથી હું આશા રાખું છું કે તમે અંતિમ પરિણામથી સંતુષ્ટ છો. તમારો પ્રતિસાદ મળતાં જ હું મારી યોજના વિશે વધુ માહિતી આપીશ.
પ્રેમ અને દુષ્ટતા સાથે,
વિક્ટર
ઉદાહરણ કટોકટી નોંધ #5
સમિતિ: વંશજો
સ્થિતિ: વિક્ટર ટ્રેમેઈન
માતા,
સમય આવી ગયો છે. અમારી RISE પહેલ પસાર થવા સાથે, અમારો સંયુક્ત VK-HK ટાપુ પૂર્ણ થયો છે. અમારી શૈક્ષણિક સંસ્થાના ભવ્ય ઉદઘાટનના ભાગ રૂપે, હું તમને અને એવિલ ક્વીન બંનેને સ્ટાફના વેશમાં છૂપાવીશ, અમારી હાજરીની સફળ દાણચોરીની ખાતરી કરીશ. આ ભવ્ય ઉદઘાટનમાં એક વિસ્તૃત ભોજન સમારંભ અને બોલ હશે, જેમાં પરાક્રમી નેતૃત્વને આમંત્રિત કરવામાં આવશે અને સહયોગને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ભાષણો આપશે. ફેરી ગોડમધર અને હીરોના અન્ય આગેવાનો હાજરી આપશે. હું ટાપુના રસોઈયાઓને (કટોકટી નોંધ #2 ના વેશમાં મારા બોડી ગાર્ડ્સ) ને ત્રણ હીરોના નેતાઓને પીરસવામાં આવતા ખોરાકમાં પ્રેમનું ઔષધ મૂકવાની સૂચના આપીશ, જેના કારણે તેઓ મારી અમાપ સુંદરતાથી પ્રભાવિત થઈ જશે. આ અમારા સતત પ્રભાવને સુરક્ષિત કરવાની દિશામાં આગળનું પગલું છે.
હું આશા રાખું છું કે આ સાથે, અમે અમારા દુષ્ટ આદર્શોને પ્રાપ્ત કરવા માટે એક પગલું નજીક છીએ.
પ્રેમ અને ઇવીવીલ સાથે,
વિક્ટર
ઉદાહરણ કટોકટી નોંધ #6
સમિતિ: વંશજો
સ્થિતિ: વિક્ટર ટ્રેમેઈન
માતા,
અમારી યોજના લગભગ પૂર્ણ થઈ ગઈ છે. અમારું અંતિમ પગલું એ હશે કે બે સમાજના સંપૂર્ણ એકીકરણને સુનિશ્ચિત કરવા માટે બે ટાપુઓને અલગ પાડતા અવરોધને દૂર કરવા માટે હીરો નેતૃત્વ દ્વારા અમારા પ્રભાવનો ઉપયોગ કરવો. આ હાંસલ કરવા માટે, કૃપા કરીને પરી ગોડમધર અને હીરો નેતૃત્વને પત્ર મોકલો, મારા સ્નેહની ઓફર કરો, અને અવરોધ દૂર કરવાના બદલામાં તમામ નેતૃત્વ (રોમેન્ટિક) સાથે સંપૂર્ણ સંબંધ. કૃપા કરીને મારા સાચા ઇરાદાઓને ફક્ત મારા પ્રિયજનો (મારી માતા, ખલનાયકો અને નેતૃત્વ, પરી ગોડમધર સહિત) ને એક કરવાની ઇચ્છા તરીકે છુપાવો. અવરોધ દૂર કરવાના મારા લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવા માટે આ પૂરતું હોવું જોઈએ. કૃપા કરીને મારા અંગરક્ષકોને મારી સુરક્ષાને તેમની સર્વોચ્ચ પ્રાથમિકતા રાખવા અને મારી આગળની ક્રિયાઓમાં મદદ કરવા સૂચના આપવાનું ચાલુ રાખો. હું તમને જલ્દી મળવાની આશા રાખું છું.
અપાર પ્રેમ અને ઇવીવીલ સાથે,
વિક્ટર
પુરસ્કારો
પરિચય
એકવાર પ્રતિનિધિ કેટલીક મોડલ યુએન પરિષદોમાં હાજરી આપે તે પછી, પુરસ્કારો મેળવવું એ એક મહાન પ્રતિનિધિ બનવાના માર્ગ પરનું આગલું પગલું છે. જો કે, આ ઇચ્છનીય માન્યતાઓ મેળવવી સરળ નથી, ખાસ કરીને દરેક સમિતિમાં સેંકડો પ્રતિનિધિઓ સાથેની આંતરરાષ્ટ્રીય પરિષદોમાં! સદભાગ્યે, પૂરતા પ્રયત્નો સાથે, નીચે સમજાવેલ અજમાવી-અને-સાચી પદ્ધતિઓ કોઈપણ પ્રતિનિધિની એવોર્ડ મેળવવાની તકોને વેગ આપે છે.
બધા સમય
● શક્ય તેટલું સંશોધન કરો અને તૈયાર કરો પરિષદ તરફ દોરી જાય છે; પૃષ્ઠભૂમિ માહિતી ક્યારેય નુકસાન પહોંચાડતી નથી.
● દરેક કામમાં મહેનત લગાવો; મંચ કહી શકે છે કે કોન્ફરન્સમાં પ્રતિનિધિ કેટલો પ્રયત્ન કરે છે અને જેઓ સખત મહેનત કરે છે તેમને આદર આપે છે.
● આદરપૂર્વક બનો; મંચ આદરણીય પ્રતિનિધિઓની પ્રશંસા કરે છે.
● સુસંગત રહો; કમિટિ દરમિયાન થાકવું સરળ બની શકે છે, તેથી સતત રહેવાની ખાતરી કરો અને કોઈપણ થાક સામે લડશો.
● વિગતવાર અને સ્પષ્ટ બનો.
● આંખનો સંપર્ક, સારી મુદ્રા અને આત્મવિશ્વાસુ અવાજ દરેક સમયે
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ વ્યવસાયિક રીતે બોલે છે, પરંતુ હજુ પણ તેમના જેવા અવાજ કરે છે.
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ પોતાને ક્યારેય "હું" અથવા "અમે" તરીકે સંબોધતા નથી, પરંતુ "____ ના પ્રતિનિધિમંડળ" તરીકે.
● સ્થિતિની નીતિઓને ચોક્કસ રીતે રજૂ કરો; મોડેલ યુએન એ વ્યક્તિગત અભિપ્રાયો વ્યક્ત કરવાની જગ્યા નથી.
મધ્યસ્થ કોકસ
● શરૂઆતનું ભાષણ યાદ રાખો મજબૂત છાપ માટે; મજબૂત શરૂઆત, સ્થાનનું નામ, સ્થિતિની નીતિનું સ્પષ્ટ નિવેદન અને અસરકારક રેટરિક શામેલ કરવાની ખાતરી કરો.
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ તેમના ભાષણો દરમિયાન પેટા મુદ્દાઓને સંબોધિત કરો.
● ભાષણ દરમિયાન નોંધ લો; કોન્ફરન્સની શરૂઆતમાં અન્ય ચોક્કસ પરિપ્રેક્ષ્યો પર પૃષ્ઠભૂમિ જ્ઞાન હોવું પ્રતિનિધિની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ દરેક સમયે તેમના પ્લેકાર્ડ ઉભા કરો (સિવાય કે તેઓ પહેલેથી જ મધ્યસ્થ કોકસમાં બોલ્યા હોય).
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ અન્ય પ્રતિનિધિઓને નોંધો મોકલો કે તેઓને અનિયંત્રિત કોકસ દરમિયાન તેમને શોધવા આવવાનું કહે; આનાથી પહોંચતા પ્રતિનિધિને નેતા તરીકે જોવામાં મદદ મળે છે.
અનિયંત્રિત કોકસ
● સહકાર બતાવો; મંચ સક્રિયપણે નેતાઓ અને સહયોગીઓને શોધે છે.
● અનિયંત્રિત કોકસ દરમિયાન અન્ય પ્રતિનિધિઓને તેમના પ્રથમ નામથી સંબોધિત કરો; આનાથી વક્તા વધુ વ્યક્તિગત અને સુગમ લાગે છે.
● કાર્યોનું વિતરણ કરો; આનાથી પ્રતિનિધિને નેતા તરીકે જોવામાં આવે છે.
● રિઝોલ્યુશન પેપરમાં યોગદાન આપો (તે સામાન્ય રીતે પ્રિમ્બ્યુલેટરી કલમો કરતાં મુખ્ય શરીરમાં યોગદાન આપવું વધુ સારું છે કારણ કે મુખ્ય શરીરમાં સૌથી વધુ પદાર્થ હોય છે).
● દ્વારા સર્જનાત્મક ઉકેલો લખો બોક્સની બહાર વિચારવું (પરંતુ વાસ્તવિક રહો).
● દ્વારા સર્જનાત્મક ઉકેલો લખો વાસ્તવિક જીવનમાં સંયુક્ત રાષ્ટ્રની સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓમાંથી શીખવું સમિતિના વિષય વિશે.
● પ્રતિનિધિએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે કોઈપણ તેઓ જે ઉકેલો સૂચવે છે તે સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવે છે અને તે ખૂબ આત્યંતિક અથવા અવાસ્તવિક નથી.
● ઠરાવ પેપર અંગે, સમાધાન કરવા તૈયાર રહો સહયોગીઓ અથવા અન્ય બ્લોક્સ સાથે; આ લવચીકતા દર્શાવે છે.
● પ્રશ્ન અને જવાબ સત્ર અથવા પ્રસ્તુતિ સ્થળ મેળવવા માટે દબાણ કરો રિઝોલ્યુશન પેપર પ્રેઝન્ટેશન માટે (પ્રાધાન્ય પ્રશ્ન અને જવાબ) અને તે ભૂમિકા લેવા માટે તૈયાર રહો.
કટોકટી-વિશિષ્ટ
● આગળના રૂમ અને પાછળના રૂમને સંતુલિત કરો (એક અથવા બીજા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશો નહીં).
● સમાન મધ્યસ્થ કોકસમાં બે વાર બોલવા માટે તૈયાર રહો (પરંતુ પ્રતિનિધિઓએ પહેલેથી જે કહ્યું હતું તેનું પુનરાવર્તન કરવું જોઈએ નહીં).
● એક નિર્દેશ બનાવો અને તેના માટે મુખ્ય વિચારો સાથે આવો, પછી તેને પસાર કરો અન્યને વિગતો લખવા દેવા માટે. આ સહયોગ અને નેતૃત્વ દર્શાવે છે.
● બહુવિધ નિર્દેશો લખો કટોકટીના અપડેટ્સને સંબોધવા માટે.
● પ્રયાસ કરો પ્રાથમિક વક્તા બનો નિર્દેશો માટે.
● સ્પષ્ટતા અને વિશિષ્ટતા કટોકટીની નોંધો સંબંધિત ચાવીરૂપ છે.
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ સર્જનાત્મક અને બહુપરીમાણીય બનો તેમની કટોકટી ચાપ સાથે.
● જો કોઈ પ્રતિનિધિની કટોકટી નોંધો મંજૂર ન થઈ રહી હોય, તો તેઓએ કરવી જોઈએ વિવિધ ખૂણા અજમાવો.
● પ્રતિનિધિએ જોઈએ હંમેશા તેમની અંગત શક્તિઓનો ઉપયોગ કરો (પૃષ્ઠભૂમિ માર્ગદર્શિકામાં દર્શાવેલ).
● પ્રતિનિધિ જો તેમની હત્યા કરવામાં આવે તો ચિંતા ન કરવી જોઈએ; તેનો અર્થ એ છે કે કોઈએ તેમના પ્રભાવને ઓળખ્યો છે અને ધ્યાન તેમના પર છે (મંચ પીડિતને નવી સ્થિતિ આપશે).