Modell UN Academy

Generalforsamling 

Hva er Model UN? 

Modell FN er en simulering av FN. En student, vanligvis kjent som en delegat, er tildelt et land å representere. Uavhengig av en elevs personlige tro eller verdier, forventes det at de holder seg til landets holdning som delegat for det landet. 

EN Modell FN-konferanse er en begivenhet der studentene opptrer som delegater, og tar på seg rollene til de tildelte landene. En konferanse er kulminasjonen av hele arrangementet, ofte arrangert av videregående skoler eller universiteter. Noen eksempler på modell FN-konferanser er Harvard Model UN, Chicago International Model UN og Saint Ignatius Model UN. 

Innenfor en konferanse avholdes komiteer. EN komité er en gruppe delegater som kommer sammen for å diskutere og løse et bestemt emne eller type problemstilling. Denne veiledningen dekker generalforsamlingskomiteer, som fungerer som standardkomitétypen for modell UN. Nybegynnere anbefales å starte med generalforsamlingen. Noen vanlige eksempler på generalforsamlingskomiteer er Verdens helseorganisasjon (diskuterer globale helsespørsmål) og FNs barnefond (fokuserer på barns rettigheter og velferd). 

Som delegat i en komité vil en student diskutere landets holdning til et emne, debattere med andre delegater, danne allianser med delegater som har en lignende holdning, og lage resolusjoner på problemet som diskuteres. 

Generalforsamlingskomiteer kan deles inn i fire forskjellige kategorier, som hver vil bli dekket i detalj nedenfor: 

1. Forberedelse 

2. Det modererte Caucus 

3. Det umodererte Caucus 

4. Presentasjon og stemmegivning

Preparat 

Det er viktig å komme forberedt til modell FN-konferanser. Det første trinnet i forberedelsene til en FN-modellkonferanse består av forskning. Delegater undersøker vanligvis landets historie, regjering, politikk og verdier. I tillegg oppfordres delegatene til å studere emnene som er tildelt komiteen deres. Vanligvis vil en komité ha 2 emner, men antall emner kan variere etter konferanse. 

Et godt utgangspunkt for forskning er bakgrunnsguide, som er levert av nettstedet til en konferanse. Noen verdifulle forskningskilder er nedenfor. 

Generelle forskningsverktøy: 

■ UN.org 

■ FNs digitale bibliotek 

■ De forente nasjoners traktatsamling 

■ FNs nyheter 

Landsspesifikk informasjon: 

■ CIA verdens faktabok 

■ Permanente oppdrag til FN 

■ Ambassadens nettsteder 

Nyheter og aktuelle hendelser: 

■ BBCs landsprofiler 

■ Al Jazeera 

■ Reuters 

■ The Economist 

■ Atlanterhavet 

Politikk og akademisk forskning: 

■ Human Rights Watch 

■ Amnesty International 

■ Rådet for utenriksrelasjoner 

■ Brookings Institusjon 

■ Chatham House 

■ Carnegie-begavelse 

Mange konferanser krever at delegatene sender inn sin forskning/forberedelse i form av en posisjonspapir (også kjent som en hvitt papir), et kort essay som klargjør en delegats posisjon (som representant for deres land), demonstrerer forskning og forståelse av problemet, foreslår mulige løsninger som stemmer overens med holdningen til delegaten, og hjelper til med å veilede diskusjonen under konferansen. Posisjonspapiret er en fin måte å sikre at en delegat er forberedt for komiteen og har tilstrekkelig bakgrunnskunnskap. Det skal skrives ett posisjonspapir for hvert emne. 

En delegat bør ta med alt materialet sitt digitalt på en personlig enhet (som nettbrett eller datamaskin), et utskrevet posisjonspapir, forskningsnotater, penner, papirer, klistrelapper og vann. Delegater anbefales å ikke bruke skoleutstedte enheter fordi det kan føre til problemer med å dele elektroniske dokumenter med andre delegater under komiteen. Standard kleskode for en modell FN-konferanse er Western Business Attire. 

Det Modererte Caucus 

En konferanse begynner med navneoppkall, som fastslår oppmøtet til delegatene og avgjør om quorum er oppfylt. Quorum er det typiske antallet delegater som kreves for å holde en komitésesjon. Når landets navn kalles opp, kan delegatene svare med «tilstede» eller «tilstede og stemme». Hvis en delegat velger å svare med "tilstede", kan de avstå fra å stemme senere i komiteen, noe som gir større fleksibilitet. Hvis en delegat velger å svare med "tilstede og stemme", kan de ikke avstå fra å stemme senere i komiteen, noe som viser en fastere forpliktelse til å ta en klar holdning til hver sak som diskuteres. Nye delegater oppfordres til å svare med "tilstede" på grunn av fleksibiliteten som svaret gir. 

EN moderert caucus er en strukturert form for debatt som brukes til å fokusere diskusjonen på ett spesifikt undertema innenfor en bredere agenda. Under dette caucus holder delegatene taler om undertemaet, slik at hele komiteen kan danne seg en forståelse av hver delegats unike posisjon og finne mulige allierte. Det første underemnet til en komité er vanligvis formell debatt, der hver delegat diskuterer hovedtemaene, nasjonal politikk og deres posisjon. Noen hovedtrekk ved et moderert caucus er: 

1. Emnefokusert: lar delegatene dykke dypt inn i en enkelt sak 

2. Moderert av dais (personen eller gruppen av personer som leder utvalget) for å sikre orden og formalitet. Noen andre ansvarsområder for talerstolen inkluderer å administrere quorum, moderere diskusjoner, anerkjenne foredragsholdere, gjøre den siste oppfordringen til prosedyrer, timing av taler, veilede debattflyten, føre tilsyn med stemmegivning og avgjøre priser. 

3. Foreslått av delegater: Enhver delegat kan bevegelse (å be en komité om å utføre en bestemt handling) for et moderert caucus ved å spesifisere emnet, den totale tiden og taletiden. For eksempel, hvis en delegat sier: «Mosjon om et 9-minutters moderert caucus med 45 sekunders taletid om mulig finansiering av klimatilpasning», har de nettopp foreslått et caucus med et tema om mulig finansiering av klimatilpasning. Deres foreslåtte caucus vil vare i 9 minutter, og hver delegat vil få snakke i 45 sekunder. Det er viktig å merke seg at forslag bare blir bedt om når forrige caucus har gått (med mindre forslaget er å utsette det nåværende caucus). Alle mulige bevegelser er oppført under "Diverse"-overskriften i denne veiledningen. 

Når noen få forslag er fremmet, vil komiteen stemme over hvilket forslag den ønsker vedtatt. Den første bevegelsen til å motta en simpelt flertall av stemmene (mer enn halvparten av stemmene) vil bli vedtatt og det modererte caucus som ble foreslått vil begynne. Hvis ingen forslag får alminnelig flertall, fremmer delegatene nye forslag og avstemningsprosessen gjentas inntil man får alminnelig flertall. 

I begynnelsen av et moderert caucus vil talerstolen velge en høyttalerliste, som er listen over delegater som vil tale under det modererte caucus. Delegaten som gjorde tegn til det nåværende modererte caucuset kan velge om de vil snakke først eller sist under det caucuset. 

En delegat kan avkastning deres taletid under et moderert caucus enten til: talerstolen (gjenværende tid avstått), en annen delegat (lar en annen delegat tale uten å være på talerens liste), eller spørsmål (gir tid for andre delegater til å stille spørsmål). 

Delegater kan også sende en note (et stykke papir) til andre delegater under et moderert caucus ved å gi det til mottakeren. Disse notatene er en metode for å nå ut til personer en delegat ønsker å jobbe med senere i komiteen. Delegater frarådes å sende notater under en annen delegats tale, da det anses som respektløst. 

Det umodererte Caucus 

An umoderert caucus er en mindre strukturert diskusjonsform der delegater forlater plassene sine og danner grupper med andre delegater som har en lignende stilling eller holdning som dem. En gruppe er kjent som en blokk, dannet gjennom gjenkjennelse av lignende taler under et moderert caucus eller gjennom kommunikasjon under caucus ved hjelp av notater. Noen ganger vil det dannes blokker som følge av lobbyvirksomhet, som er den uformelle prosessen med å bygge allianser med andre delegater utenfor eller før komiteen begynner. Av disse grunner oppstår et umoderert caucus nesten alltid etter at flere modererte caucus har gått. Enhver delegat kan foreslå et umoderert caucus ved å spesifisere den totale tiden. 

Når blokker er dannet, vil delegatene begynne å skrive en arbeidspapir, som fungerer som et utkast til kulminasjonen av løsningene som de ønsker å se i kraft i et forsøk på å løse temaet som diskuteres. Mange delegater bidrar med sine løsninger og ideer til et arbeidspapir, som sikrer at alle stemmer og perspektiver blir hørt. Løsninger skrevet i et arbeidspapir forventes imidlertid å fungere godt sammen, selv om de er forskjellige. Hvis de ulike løsningene ikke fungerer godt sammen, bør blokken deles i flere mindre blokker med et mer spesialisert og individuelt fokus. 

Etter flere umodererte caucuses, vil arbeidspapiret bli resolusjon papir, som er det endelige utkastet. Formatet på et oppløsningspapir er det samme som et hvitt papir (se Hvordan skrive en hvitbok). Den første delen av et resolusjonspapir er der delegatene skriver en preambulerende klausul. Disse klausulene angir formålet med resolusjonspapiret. Resten av oppgaven er dedikert til skriveløsninger, som skal være så spesifikke som mulig. Resolusjonspapirer har vanligvis sponsorer og underskrivere. EN sponsor er en delegat som bidro sterkt til et resolusjonspapir og kom med mange av hovedideene (typisk 2-5 delegater). EN underskriver er en delegat som har vært med på å skrive et resolusjonspapir eller en delegat fra en annen blokk som ønsker å se papiret presentert og stemt på. Vanligvis er det ingen begrensning på underskrivere. 

Presentasjon og stemmegivning 

Så lenge et resolusjonspapir har nok sponsorer og underskrivere (minimumet varierer fra konferanse til), vil sponsorene kunne presentere resolusjonspapiret for resten av komiteen. Noen sponsorer vil lese resolusjonspapiret (holde presentasjonen) og andre vil delta i en Q&A-sesjon med resten av rommet. 

Når alle presentasjonene er ferdige, vil alle delegatene i komiteen stemme på hvert resolusjonspapir som presenteres (enten med et "ja", "nei", "avholde seg" [med mindre en delegat svarte på navneopprop med "tilstede og stemme"], "ja med rettigheter" [forklarer stemme etter], "nei med rettigheter" [forklarer avstemning etter], eller "forsinker" [midlertidig avstemning]). Dersom et papir får alminnelig flertall av stemmene, blir det vedtatt. 

Noen ganger, en endring kan foreslås for et resolusjonspapir, som kan tjene som et kompromiss mellom to grupper av delegater. EN vennlig endring (godkjent av alle sponsorer) kan vedtas uten avstemning. An uvennlig endring (ikke avtalt av alle sponsorer) krever en komitéavstemning og et simpelt flertall for å vedta. Når alle papirer er stemt over, gjentas hele generalforsamlingens komitéprosess for hvert komitéemne inntil alle emner er behandlet. På dette tidspunktet avsluttes komiteen. 

Diverse 

De bevegelsesrekkefølge bestemmer hvilke forslag som er viktigst og hvilke forslag som blir stemt over først når flere forslag fremmes samtidig. Bevegelsesrekkefølgen er som følger: Ordenspunkt (retter prosedyrefeil), Point of Personal Privilegium (behandler en delegats personlige ubehag eller behov på det tidspunktet), Poenget med Stortingsutredning (stiller et oppklarende spørsmål om en regel eller prosedyre), Bevegelse til Utsette møtet (avslutter komitésesjonen for dagen eller permanent [hvis det er den siste komitésesjonen]), Forslag om å suspendere møtet (stopper komiteen for lunsj eller pauser), Forslag om å utsette debatten (avslutter debatt om et emne uten å stemme over det), Bevegelse til Lukk debatt (avslutter talerlisten og går til avstemningsprosedyre), Bevegelse for å angi Dagsorden (velger hvilket emne som skal diskuteres først [som vanligvis foreslås i begynnelsen av komiteen]), Forslag til et moderert partimøte, Forslag til et umoderert valgmøte, og Bevegelse for å endre taletid (justerer hvor lenge en foredragsholder kan snakke under debatt). Det er viktig å merke seg at a punkt, en anmodning fremsatt av en delegat om informasjon eller om en handling knyttet til delegaten, kan fremsettes uten at delegaten blir tilkalt. 

EN overmajoritet er et flertall der det trengs mer enn to tredjedeler av stemmene. Supermajoriteter kreves for a spesiell oppløsning (alt ansett som kritisk eller sensitivt av talerstolen), endringer i resolusjonsdokumenter, foreslåtte endringer i prosedyren, suspensjon av debatt om et emne for umiddelbart å gå over til avstemning, gjenoppliving av et emne som ble satt til side tidligere, eller Inndeling av spørsmålet (stemme for deler av et vedtakspapir separat). 

EN dilaterende bevegelse er et forslag som anses forstyrrende og laget med det eneste formål å hindre flyten av debatt og utvalg. De frarådes sterkt for å opprettholde effektivitet og innredning. Noen eksempler på utvidende bevegelser er å sende inn en mislykket bevegelse på nytt uten noen vesentlig endring eller å innføre bevegelser bare for å kaste bort tid. Rommet har makten til å styre en bevegelse som utvidende basert på intensjonen og timingen. Hvis kjennes dilatatorisk, blir bevegelsen ignorert og forkastet. 

Den typiske stemmegivningen referert til i denne veiledningen er realitetsavstemning, som åpner for "ja", "nei" og "avstå" (med mindre en delegat svarte på navneopprop med "tilstede og stemme"), "ja med rettigheter" (forklarer stemme etter), "nei med rettigheter" (forklarer stemme etter), eller "bestå" (midlertidig forsinker avstemning). Prosedyre vskyte er en type stemmegivning som ingen kan avstå fra. Noen eksempler er å sette dagsorden, gå inn i et moderert eller umoderert caucus, sette eller endre taletiden og avslutte debatten. Avstemning ved navn er en type avstemning der talerstolen roper opp hvert lands navn i alfabetisk rekkefølge og delegatene svarer med sin reelle stemme. 

Respekt og oppførsel 

Det er viktig å vise respekt for andre delegater, talerstolen og konferansen som helhet. Det legges ned betydelig innsats i opprettelsen og driften av hver modell av FN-konferansen, så delegatene bør gjøre sitt beste i arbeidet og bidra til komiteen så mye de kan. 

Ordliste 

● Tillegg: En revisjon av en del av et resolusjonspapir som kan tjene som et kompromiss mellom to grupper av delegater. 

● Bakgrunnsveiledning: En forskningsguide levert av konferansens nettsted; et godt utgangspunkt for å forberede seg til komiteen. 

● Blokk: En gruppe delegater som deler en lignende posisjon eller holdning til en sak. ● Komité: En gruppe delegater som kommer sammen for å diskutere og løse et bestemt emne eller type problemstilling. 

● Dais: Personen eller gruppen av personer som leder komiteen. 

● Delegat: En student som har fått i oppdrag å representere et land. 

● Utvidende bevegelse: Et forslag ansett som forstyrrende, foreslått utelukkende for å hindre flyten av debatt eller komitébehandling. 

● Inndeling av spørsmålet: Avstemning om deler av et vedtakspapir separat.

● Formell debatt: En strukturert debatt (ligner på et moderert caucus) der hver delegat diskuterer hovedtemaer, nasjonal politikk og landets posisjon.

● Lobbyvirksomhet: Den uformelle prosessen med å bygge allianser med andre delegater før eller utenfor formelle komitémøter. 

● Modell FN: En simulering av FN. 

● Modell FN-konferanse: Et arrangement der studentene opptrer som delegater, og representerer tildelte land. 

● Moderert Caucus: En strukturert form for debatt fokusert på ett spesifikt undertema innenfor en bredere agenda. 

● Bevegelse: En formell anmodning om at komiteen skal utføre en bestemt handling.

● Bevegelsesrekkefølge: Rekkefølgen av betydning for forslag, brukes til å bestemme hvilke som skal stemmes over først når flere forslag er foreslått. 

● Forslag til et moderert caucus: Et forslag som ber om et moderert caucus.

● Forslag til et umoderert valgmøte: Et forslag som ber om et umoderert caucus. ● Forslag om å utsette debatten: Avslutter diskusjon om et emne uten å gå til avstemning.

● Forslag om å heve møtet: Avslutter komitésesjonen for dagen eller permanent (hvis det er den siste sesjonen). 

● Bevegelse for å endre taletid: Justerer hvor lenge hver foredragsholder kan snakke under debatt. 

● Forslag om å lukke debatt: Avslutter talerlisten og flytter komiteen til avstemningsprosedyre. 

● Bevegelse for å sette agendaen: Velger hvilket emne som skal diskuteres først (vanligvis foreslått i begynnelsen av komiteen). 

● Forslag om å suspendere møtet: Setter komitésesjonen på pause for pauser eller lunsj.

● Note: Et lite stykke papir gikk mellom delegatene under et moderert caucus til 

● Punkt: En forespørsel reist av en delegat for informasjon eller handling relatert til delegaten; kan lages uten å bli gjenkjent. 

● Bestillingspunkt: Brukes til å rette en prosedyrefeil. 

● Punkt for parlamentarisk undersøkelse: Brukes til å stille et oppklarende spørsmål om regler eller prosedyre. 

● Punkt med personlig privilegium: Brukes til å møte en delegats personlige ubehag eller behov. ● Posisjonspapir: Et kort essay som klargjør en delegats holdning, demonstrerer forskning, foreslår tilpassede løsninger og veileder komitédiskusjoner. 

● Prosedyremessig avstemning: En type stemme som ingen delegater kan avstå fra.

● Quorum: Minimumsantallet av delegater som kreves for at komiteen skal fortsette.

● Oppløsningspapir: Det endelige utkastet til foreslåtte løsninger som delegatene ønsker implementert for å løse problemet. 

● Navnrop: Oppmøtekontrollen ved begynnelsen av en sesjon for å bestemme quorum.

● Avstemning ved navneopprop: En avstemning der talerstolen kaller hvert land i alfabetisk rekkefølge og delegatene svarer med sin reelle stemme. 

● Underskriver: En delegat som har vært med på å skrive et resolusjonspapir eller støtter at det blir presentert og stemt over. 

● Enkelt flertall: Mer enn halvparten av stemmene. 

● Talerliste: Listen over delegater som er planlagt å tale under et moderert caucus.

● Spesiell oppløsning: En resolusjon ansett som kritisk eller sensitiv av talerstolen.

● Sponsor: En delegat som bidro betydelig til et resolusjonspapir og forfattet mange av ideene. 

● Materiell stemmegivning: Stemmegivning som tillater svar som ja, nei, avstå fra å stemme (med mindre merket "tilstede og stemme"), ja med rettigheter, nei med rettigheter eller bestått. 

● Supermajoritet: Et flertall som krever mer enn to tredjedeler av stemmene.

● Umoderert Caucus: Et mindre strukturert debattformat der delegatene beveger seg fritt for å danne grupper og samarbeide om løsninger. 

● Hvitbok: Et annet navn for et posisjonspapir. 

● Arbeidspapir: Et utkast til forslag til løsninger som til slutt vil bli et resolusjonspapir. 

● Avkastning: Handlingen med å gi opp resten av ens taletid til talerstolen, en annen delegat eller for spørsmål. 

Hvordan skrive en hvitbok 

Mange konferanser krever at delegatene sender inn sin forskning/forberedelse i form av en posisjonspapir (også kjent som en hvitt papir), et kort essay som klargjør en delegats posisjon (som representant for deres land), demonstrerer forskning og forståelse av problemet, foreslår mulige løsninger som stemmer overens med holdningen til delegaten, og hjelper til med å veilede diskusjonen under konferansen. Posisjonspapiret er en fin måte å sikre at en delegat er forberedt for komiteen og har tilstrekkelig bakgrunnskunnskap. Det skal skrives ett posisjonspapir for hvert emne. 

White papers bør være 1-2 sider lange, ha en font av Times New Roman (12 pt), ha enkelt mellomrom og marger på 1 tomme. Øverst til venstre i posisjonspapiret ditt bør en delegat spesifisere sin komité, emne, land, type papir, fullt navn og skole (hvis aktuelt). 

Det første avsnittet i en hvitbok bør fokusere på bakgrunnskunnskap og global kontekst. Noen viktige punkter å inkludere er en kortfattet oversikt over det globale problemet, nøkkelstatistikk, historisk kontekst og/eller FN-handlinger. Delegatene oppfordres til å være så spesifikke som mulig i denne paragrafen. 

Andre ledd i en hvitbok bør tydelig angi hvor en delegats land står på temaet og forklare landets resonnement. Noen viktige punkter å inkludere er landets synspunkt på sentrale aspekter av saken (for, mot eller i mellom), årsaker til landets holdning (økonomisk, sikkerhet, politisk, etc.), og/eller tidligere offisielle uttalelser, stemmehistorikk eller relevant nasjonal politikk. 

Tredje ledd i en hvitbok bør gi handlingskraftige, rimelige retningslinjer som er i tråd med landets interesser, idealer og verdier. Noen viktige punkter å inkludere er spesifikke forslag til traktater, programmer, forskrifter eller samarbeid, økonomiske, tekniske eller diplomatiske bidrag og/eller regionale løsninger eller partnerskap. 

Det fjerde avsnittet i en hvitbok er konklusjonen, som er valgfri. Formålet med denne paragrafen er å vise at en delegats land er samarbeidsvillig og løsningsorientert. Denne paragrafen bør bekrefte et lands forpliktelse til komiteens mål, en vilje til å arbeide med spesifikke nasjoner eller blokker, og vektlegge diplomati og kollektiv handling. 

Noen generelle tips mens de skriver en hvitbok er at delegatene bør gjøre omfattende undersøkelser (som dekket i generalforsamlingen), skrive fra synspunktet til landet sitt – ikke seg selv – bruke formelt språk, unngå førsteperson (refererer til seg selv som landets navn), sitere offisielle FN-kilder for troverdighet og følge konferansespesifikke retningslinjer. 

Eksempel Hvitbok #1 

SPECPOL 

Irak 

Emne A: Sikre sikkerheten ved atomproduksjon 

James Smith 

American High School 

Historisk sett har Irak forfulgt atomkraft som et middel til å bøte på de lammende strømbruddene som plager majoriteten av landet. Selv om Irak for tiden ikke driver atomkraft, er vi i en unik posisjon til å vitne om effekten av FNs intervensjon i atomprogrammer. Under Saddam Husseins presidentskap fulgte Irak et atomprogram, som møtte sterk motstand fra vestlige makter, nemlig USA. På grunn av denne motstanden ble Irak møtt med konsekvente, harde inspeksjoner av sine anlegg av FN. Til tross for eksistensen av en irakisk atomenergikommisjon, fant disse inspeksjonene fortsatt sted. De hemmet fullstendig Iraks evne til å forfølge atomkraft som et levedyktig alternativ. En sentral evne til dette utvalget er å fastsette regelverket og påfølgende håndheving av regelverket om kjernekraft. Med atomkraft som har en mye lavere inngangsbarriere enn den historisk hadde, ser mange nasjoner nå på atomkraft som en billig energikilde. Med denne økningen i bruk av kjernekraft, må det settes inn riktige reguleringer for å sikre både den økonomiske velstanden til landene og den riktige sikkerheten til disse anleggene. 

Irak mener at regulering og håndheving av nasjoners atomsikkerhet bør overlates til deres respektive regjeringer, med støtte og veiledning fra Det internasjonale atomenergibyrået. Overivrig regulering kan fullstendig hindre et lands vei mot atomenergi, og Irak har stor tro på at selvregulering, med veiledning og tilsyn, er den mest effektive metoden for å hjelpe land i deres vei mot atomenergi. Fra atomprogrammet på 1980-tallet, fullstendig stanset av utenlandsk intervensjon og bombing, til planer om å bygge nye reaktorer i det neste tiåret for å takle Iraks strømbrudd, er Irak i en ypperlig posisjon til å diskutere riktig handlingsforløp for å regulere atomkraft. Irak har sin egen atomenergikommisjon som overvåker og leder planer for atomenergi, og har allerede sterke mandater om hvordan atomkraft opprettholdes og brukes. Dette setter Irak i en førsteklasses posisjon til å konstruere en robust og handlingskraftig plan for hvordan FN bør nærme seg atomregulering. 

I sikte på å støtte overgangen til ikke bare vestlige makter, men utviklingsland til atomkraft, må denne komiteen fokusere på balansen mellom tilstrekkelig atomregulering og tilsyn på internasjonalt nivå for ikke å hindre produksjon og bruk av atomkraft, men snarere veilede og støtte den. For dette formål mener Irak at resolusjoner bør vektlegge tre nøkkelområder: ett, utvikling og hjelp til etableringen av atomenergikommisjoner drevet av det enkelte land som utvikler atomkraft. For det andre fortsatt veiledning og tilsyn med de nasjonale etatene som fører tilsyn med atomkraft i utviklingen av nye atomreaktorer, og i vedlikehold av nåværende reaktorer. For det tredje, støtte til landenes kjernefysiske programmer monetært, hjelpe overgangen til kjernekraft, og sikre at alle land, uavhengig av økonomisk status, trygt kan fortsette produksjonen av kjernekraft. 

Eksempel White Paper #2 

SPECPOL 

Irak 

Emne B: Moderne nykolonialisme 

James Smith 

American High School 

Irak har selv sett den ødeleggende effekten nykolonialismen har på utviklingsland. Mange av våre naboland i Midtøsten har fått sine økonomier målbevisst forkrøplet, og arbeidet med å modernisere har blitt blokkert, alt for å beholde den billige arbeidskraften og ressursene som vestlige makter utnytter. Irak selv har opplevd dette, ettersom nasjonen vår har vært utsatt for en rekke invasjoner og okkupasjoner som varer fra tidlig på 1900-tallet til utover 2010. Som et resultat av denne konstante volden har militante grupper et tak over store deler av Irak, mange av våre innbyggere forblir i fattigdom, og lammende gjeld undergraver ethvert forsøk på å forbedre de økonomiske forholdene i Irak. Disse hindringene har enormt økt vår avhengighet av utenlandske makter for handel, bistand, lån og investeringer. Problemer som er svært lik våre egne, eksisterer ikke bare i Irak og Midtøsten, men i mange utviklingsland over hele verden. Ettersom disse utviklingslandene og deres innbyggere fortsetter å bli utnyttet, bør det gjøres umiddelbare tiltak for å bøte på kontrollen som rikere makter har og den medfølgende økonomiske belastningen. 

Tidligere forsøkte FN å dempe den økonomiske avhengigheten som utviklingslandene har av utviklede nasjoner, nemlig ved å understreke viktigheten av infrastruktur og anstendig sysselsetting for økonomisk uavhengighet. Irak mener at selv om disse målene er oppnåelige, må de utvides kraftig for å sikre at økonomisk uavhengighet virkelig nås. Ineffektiv eller utilstrekkelig bistand forlenger avhengigheten av utenlandske makter, noe som fører til mindre utvikling, lavere levekvalitet og generelt dårligere økonomiske utfall. Fra en invasjon av Irak i 1991 til en 8 år lang okkupasjon av Irak, som varte til 2011, sammen med de påfølgende årene med politisk uro og økonomisk ustabilitet som førte til utenlandsk avhengighet, er Irak i en førsteklasses posisjon til å snakke om nøyaktig hvordan bistand bør se ut for utviklingsland som er altfor avhengige av utviklede land. 

I sitt mål å støtte den økonomiske velstanden til utviklingsland, og redusere deres avhengighet av fremmede makter for bistand, handel, lån og investeringer, må denne komiteen fokusere på reduksjon av økonomisk imperialisme, begrense nasjoners politiske innblanding i andre nasjoner og økonomisk selvforsyning. For dette formål mener Irak at resolusjoner bør legge vekt på a 

firedelt rammeverk: ett, oppmuntre til gjeldslette eller gjeldspauseplaner for land hvis utenlandsgjeld hindrer økonomisk vekst. For det andre, fraråde politikkens innflytelse i andre nasjoner gjennom militære eller andre handlinger som hemmer demokratiet og borgernes vilje. For det tredje, oppmuntre private investeringer til et område, som gir arbeidsplasser og utvikling, for å stimulere økonomisk vekst og uavhengighet. For det fjerde, aktivt fraråde finansieringen eller støtten til militante grupper i andre nasjoner som forsøker å fravriste makten fra en demokratisk valgt regjering. 

Eksempel Hvitbok #3 

Verdens helseorganisasjon 

Storbritannia 

Emne B: Universell helsedekning 

James Smith 

American High School 

Historisk sett har Storbritannia presset på for vidtrekkende helsereformer for å sikre at alle innbyggere, uavhengig av klasse, rase eller kjønn, har tilgang til helsetjenester. Storbritannia har vært en pioner innen universell helsedekning siden 1948, da National Health Service ble etablert. Den britiske modellen for universell helsetjeneste har blitt fulgt av mange land som søker å utvikle sosialiserte helsetjenester og har personlig hjulpet nasjoner som søker å utvikle helsevesenet deres. Storbritannia har bidratt til å utvikle universelle helsedekningssystemer i nasjoner globalt og har utviklet et ekstremt vellykket universelt helsedekningssystem for sine egne borgere, som har samlet et vell av kunnskap i riktig handlingsforløp for å utvikle robuste og effektive helsetjenester. Et sentralt aspekt ved denne komiteen er å bestemme riktig handlingsforløp for å oppmuntre til sosialiserte helseprogrammer i nasjoner som ikke allerede har et, og gi hjelp til disse nasjonene for deres helsevesen. Med universell helsehjelp som blir stadig mer nødvendig for alle land å ta i bruk, er det viktig å ta i bruk den riktige handlingen for å fremme universelle helsetjenester, og typen bistand som bør gis til nasjoner som utvikler disse programmene. 

Storbritannia mener at implementering av universell helsedekning i lav- og mellominntektsland bør være en toppprioritet for å sikre at rammer er på plass for å hjelpe de som kanskje ikke har tilgang til andre helseprogrammer. Ineffektiv implementering av helsetjenester i lav- og middelklassenasjoner kan føre til tilegnelse av helsetjenester basert på evner, snarere enn behov, noe som drastisk kan forverre de allerede eksisterende vanskelighetene med å gi helsetjenester til underprivilegerte befolkninger. Storbritannia har stor tro på at det å kombinere direkte bistand og et rammeverk som er skreddersydd for spesifikke nasjoner for å veilede dem mot universell helsedekning, kan føre til at land utvikler effektive og bærekraftige universelle helsedekningsprogrammer. I sin erfaring med utvikling av helsereformer over hele verden, så vel som vellykket utvikling og vedlikehold av universell helsedekning for sine egne borgere, er Storbritannia i en ypperlig posisjon til å snakke om hva som er riktig handlingsforløp og hvilken bistand som trengs for å fremme universell helsedekning i nasjoner globalt. 

I sikte på å støtte overgangen til ikke bare vestlige makter, men utviklingsland og mellom-/lavinntektsnasjoner, må denne komiteen fokusere på balansen mellom direkte bistand til nasjoners helseprogrammer og hjelp til å skape en struktur for robuste og effektive universelle helsedekningsprogrammer. For dette formål mener U.K. at resolusjoner bør legge vekt på tredelte rammer: en, å hjelpe til med å fremme generelle helsetjenester i et land som forberedelse til fremtidig utvikling. For det andre, gi veiledning og et skreddersydd rammeverk et land kan følge for jevn overgang til helseprogrammer for å gi universell helsedekning. For det tredje, direkte hjelpe land med å utvikle universell helsedekning økonomisk, og sikre at alle land, uavhengig av økonomisk status, effektivt og bærekraftig kan gi universell helsedekning for sine innbyggere. 

Eksempel Hvitbok #4 

UNESCO 

Den demokratiske republikken Øst-Timor 

Tema A: Korporativisering av musikk 

James Smith 

American High School 

Den demokratiske republikken Øst-Timor har en rik urfolkshistorie som strekker seg tusenvis av år tilbake. Musikk har alltid vært en stor del av det timoresiske folkets nasjonale identitet, og har til og med spilt en rolle i den timoresiske uavhengighetsbevegelsen fra Indonesia. På grunn av portugisisk kolonisering og mange voldelige okkupasjoner, har mye av den urfolks timoresiske kulturen og musikken visnet. Nylige uavhengighets- og gjenvinningsbevegelser har inspirert mange innfødte grupper over hele landet til å gjenopplive sine kulturelle tradisjoner. Denne innsatsen har kommet med betydelige vanskeligheter, ettersom timoresiske instrumenter og tradisjonelle sanger stort sett har gått tapt i løpet av de siste århundrene. Videre har timoresiske artisters evne til å produsere musikk blitt betydelig hemmet av fattigdommen som plager majoriteten av landet. Mer enn 45 % av øyas befolkning lever i fattigdom, noe som hindrer tilgang til ressurser som er nødvendige for å bevare musikk i Øst-Timor. Disse utfordringene er ikke unike for timoresiske artister, men deles av artister over hele verden. De aboriginske australierne, som har møtt lignende utfordringer som de timoreserne har møtt, har mistet 98 % av kulturmusikken sin som et resultat. Et sentralt ansvar for denne komiteen er å gi hjelp til å bevare kulturarven til folk over hele verden, sammen med å gi muligheter for lokalsamfunn til å dele sin unike kultur. Med vestlig innflytelse økende kvelertak over musikk globalt, er det viktigere enn noen gang å bevare døende musikk. 

Den demokratiske republikken Øst-Timor mener at implementering av hjelpeprogrammer i underutviklede og koloniserte land for å støtte urfolksartister er avgjørende for å bevare musikkens kulturelle identitet og arv over hele verden. Gjennom vedtakelsen av flere initiativer for å støtte musikken til urbefolkningen i Timor-Leste, har Øst-Timor forsøkt å styrke de døende musikkformene som tilhører disse samfunnene. På grunn av Øst-Timors dystre økonomiske situasjon og kamp for å opprettholde sin uavhengighet fra militante nabonasjoner, har disse programmene støtt på betydelige utfordringer, forverret av mangel på finansiering og ressurser. Gjennom direkte handling og finansiering fra FN, nemlig under Øst-Timors uavhengighetsbevegelse, har initiativer for å gjenopplive timoresisk musikk oppnådd betydelige fremskritt. Av denne grunn tror Den demokratiske republikken Øst-Timor sterkt på den påviselige positive virkningen som direkte handling og finansiering kan ha på underutviklede land. Ikke bare har denne effekten blitt sett i musikk, men også i et lands nasjonale samhold og kulturelle identitet som helhet. Under Øst-Timors uavhengighetsbevegelser bidro hjelpen fra FN til en kulturell revitalisering i landet, som omfattet kunst, tradisjonelt språk og kulturhistorie. På grunn av Øst-Timors fortsatte strid med kolonialismens historiske arv, dens lansering av uavhengighetsbevegelser og bestrebelser på å revitalisere urfolkskulturen, er Den demokratiske republikken Øst-Timor i en førsteklasses posisjon til å snakke om hvordan man best kan bevare musikk i land som står overfor lignende utfordringer over hele verden. 

Ved å være så pragmatisk som mulig, og arbeide for å produsere effektive vedtak, må denne komiteen fokusere på kombinasjonen av direkte økonomisk støtte, gi utdanning og ressurser for å styrke artister, og gi insentiver innenfor musikkbransjen for å fremme arbeidet og talentet til underrepresenterte kulturartister. For dette formål mener Den demokratiske republikken Øst-Timor at resolusjoner bør legge vekt på tredelte rammer: For det første opprettelse av direkte bistandsprogrammer der FN-kontrollerte midler kan tildeles hensiktsmessig for å styrke døende kulturmusikk. For det andre, å etablere tilgang til utdanning og ressurser for artister for å hjelpe til med å bevare og spre deres kulturs musikk. Til slutt, å gi artister kontakter innen musikkbransjen, og legge til rette for avtaler mellom artister og bransjegiganter for å sikre rettferdig behandling, kompensasjon og bevaring og bevaring av døende musikkformer. Ved å fokusere på disse essensielle handlingene, er Den demokratiske republikken Øst-Timor overbevist om at denne komiteen kan vedta en resolusjon som ikke bare ivaretar den minkende musikken til forskjellige kulturer, men også sikrer beskyttelsen av artistene selv, og sikrer kontinuiteten til deres uvurderlige musikktradisjoner. 

Eksempel Hvitbok #5 

UNESCO

Den demokratiske republikken Øst-Timor 

Tema B: Handel med kulturgjenstander 

James Smith 

American High School 

Akkurat som et barn mister en del av seg selv når en forelder går bort, møter nasjoner og deres folk et dypt tap når de blir fratatt sine kulturelle gjenstander. Fraværet gjenspeiler ikke bare i det håndgripelige tomrommet som er etterlatt, men også i den tause erosjonen av identitet og arv. Den demokratiske republikken Øst-Timor har møtt en tilsvarende dyster historie. På sin lange og vanskelige vei til statsdannelse har Øst-Timor opplevd kolonisering, voldelig okkupasjon og folkemord. Gjennom sin lange historie som den mest historisk rike øya på de mindre Sunda-øyene, utviklet de innfødte timoreserne detaljerte utskjæringer, tekstiler og forseggjorte bronsevåpen. Etter portugisisk, nederlandsk og til slutt indonesisk okkupasjon har disse gjenstandene nesten forsvunnet fra øya, og dukker bare opp i europeiske og indonesiske museer. Gjenstander som er plyndret fra timoresiske arkeologiske steder støtter et blomstrende svart marked, hovedsakelig utført av lokalbefolkningen, som ofte lever i fattigdom. Et sentralt aspekt ved denne komiteen er å støtte nasjoners forsøk på å bekjempe kunsttyveri og hjelpe nasjoner med å gjenvinne gjenstander tatt under kolonitiden. Med fortsatt kunsttyveri og koloniserte nasjoner fortsatt uten kontroll over sine kulturelle gjenstander, er det presserende saker å utvikle omfattende programmer for å hjelpe nasjoner med å beskytte kulturarven og vedta ny lovgivning angående beholdninger fra kolonitiden. 

Den demokratiske republikken Øst-Timor går hardt inn for utviklingen av ny lovgivning som fastsetter landenes rettigheter til å gjenvinne kultureiendommer tatt før 1970, en periode preget av omfattende kolonial utnyttelse og plyndring av kulturskatter. Øst-Timors historie er full av utfordringer knyttet til kulturell eiendom, som stammer fra dens erfaring med å forhandle med kolonimaktene om tilbakelevering av uvurderlige gjenstander som ble plyndret under okkupasjonsperioder. Kampen for hjemsendelse understreker det presserende behovet for robuste juridiske rammer som gjør det lettere å returnere stjålne kulturgjenstander til deres opprinnelsesland. I tillegg har Øst-Timor kjempet med plagen ulovlig handel med kulturgjenstander innenfor sine grenser, og fremhevet det presserende behovet for ytterligere bistand og støttemekanismer for å beskytte kulturarven mot utnyttelse og tyveri. I denne forbindelse står Øst-Timor som et vitnesbyrd om kompleksiteten og realitetene i kultureiendomsspørsmål i den moderne verden og er godt posisjonert for å bidra med verdifull innsikt mot utviklingen av handlingsrettede strategier for å møte disse utfordringene på global skala. 

For å sikre praktisk og effektiv tilnærming, må denne komiteen prioritere implementering av grasrotinitiativer rettet mot å ivareta kulturarv, utvikling av globalt tilgjengelige verktøy for å lette sporing av kulturgjenstandsutveksling, og etablering av mekanismer som muliggjør repatriering av kulturgjenstander anskaffet før 1970. For å øke innsatsen for å bekjempe ulovlig handel med kulturgjenstander, foreslår Den demokratiske republikken Øst-Timor opprettelse av et frivillig korps som er i stand til å melde seg på nettet og motta spesialisert opplæring for å hjelpe til med identifisering og gjenvinning av stjålne kulturskatter. Medlemmer av dette korpset vil få myndighet til å samarbeide med INTERPOL, gi verdifull informasjon og støtte i jakten på stjålne gjenstander, og vil motta både anerkjennelse og kompensasjon for deres bidrag. Videre, for å styrke disse initiativene, tar Øst-Timor til orde for utviklingen av et kunstig intelligens-drevet verktøy designet for systematisk å skanne nettplattformer for salg av stjålne kulturgjenstander. Utstyrt med autentiseringsfunksjoner, vil dette verktøyet tjene til å varsle relevante myndigheter og forhindre ulovlige transaksjoner, og komplementere eksisterende databaser over kulturgjenstander i det pågående arbeidet med å beskytte global arv. Gjennom å konsentrere seg om disse nøkkelinitiativene, oppfordrer Den demokratiske republikken Øst-Timor denne komiteen til å ta avgjørende grep for å møte det presserende behovet for å beskytte vår felles kulturarv. Ved å prioritere grasrotinitiativer, utvikle tilgjengelige sporingsverktøy og etablere mekanismer for repatriering av gjenstander, kan denne komiteen styrke den kollektive innsatsen mot kulturell trafficking. Den foreslåtte etableringen av et frivillig korps, kombinert med integrering av AI-drevet teknologi, representerer konkrete skritt mot å bevare kulturelle gjenstander for fremtidige generasjoner. 

Eksempel på oppløsningspapir 

UNESCO 

Temaområde B: Handel med kulturgjenstander 

Formulering på objekter av kulturell betydning (FOCUS)

Sponsorer: Afghanistan, Aserbajdsjan, Brasil, Brunei, Den sentralafrikanske republikk, Tsjad, Chile, Kina, Kroatia, Elfenbenskysten, Egypt, Eswatini, Georgia, Tyskland, Haiti, India, Irak, Italia, Japan, Kasakhstan, Mexico, Montenegro, Republikken Korea, Russland, Saudi-Arabia, Turkmenistan, Zambia, Turkmenistan

Underskrivere: Bolivia, Cuba, El Salvador, Ekvatorial-Guinea, Hellas, Indonesia, Latvia, Liberia, Litauen, Madagaskar, Marokko, Norge, Peru, Togo, Türkiye, USA

Preambulerende klausuler:

Gjenkjenner nødvendigheten av repatriering av kulturelle gjenstander,

Alarmert av mengden kulturgjenstander som blir handlet,

Erkjennende av ansvaret nabolandene til ofrene har for beskyttelse av relikvier,

Godkjenner et system for å bestemme eierskap til objekter,

Anerkjennende viktigheten av å beskytte kulturarv og arkeologiske steder,

Merker viktigheten av å beskytte kulturarven og betydningen av gjenstander,

Gunstig å utdanne allmennheten om kulturgjenstander,

Ubøyelig om gjenfinning av ulovlig handlet varer,

1. Etablering av nye internasjonale organisasjoner ledet under UNESCO;

en. Etablerer FOCUS-organisasjonen;

jeg. Prioritere samarbeid mellom land og legge til rette for fredelig samarbeid;

ii. Organisering av underutvalgsinnsats;

iii. Opptre som nøytrale mellomledd mellom medlemslandene;

iv. Kommunisere med museer direkte;

v. Invitere uavhengige organisasjoner der deres jurisdiksjon tilhører, slik som International Council Of Museums (ICOM) og INTERPOL;

vi. Utvide rekkevidden til nåværende programmer som rødlistene og Lost Art Database;

vii. Opprette avdelinger i den overordnede organisasjonen for å ta opp mer spesifikke problemstillinger;

b. Etablerer Artifact Rescue Corps for Heritage (ARCH) for beskyttelse og redning av kulturgjenstander fra ulovlig handel, sammen med deres fortsatte vedlikehold;

jeg. Overvåket av medlemmer av UNESCO, INTERPOL og FNs kontor for narkotika og kriminalitet (UNODC);

ii. Kontrollert regionalt gjennom distinkte FN-kontrollerte styrer for å bedre representere kulturelle interesser;

iii. Medlemmer mottar kompensasjon og anerkjennelse for betydelige bidrag fra gjenoppretting og retur av gjenstander;

iv. Frivillige kan registrere seg for å motta nødvendig utdanning på nettet, noe som muliggjør et bredere frivillig korps;

1. Utdannet i det lokale universitetsprogrammet etablert under klausul 5

2. Nasjoner som ikke har internettilgang, eller som sliter med å få innbyggere til å registrere seg på nettet, kan annonsere personlig på lokale myndighetskontorer, kultursentre osv.;

c. Danner en rettskomité for å utarbeide retningslinjer for hvordan nasjoner bør straffeforfølge kriminelle som stjeler eller skader kultureiendommer;

jeg. Møtes hvert 2. år;

ii. Dannet av nasjoner som vurderes å være sikre som ville være best egnet til å gi råd om slike sikkerhetsspørsmål;

iii. Sikkerhet vil bli bestemt under den nyeste Global Peace Index, og ta hensyn til historien om rettslige skritt;

1. Kommunisere med museer direkte;

2. Invitere uavhengige organisasjoner der deres jurisdiksjon tilhører, slik som International Council of Museums (ICOM) og INTERPOL;

3. Utvide rekkevidden til aktuelle programmer som rødlistene og Lost Art Database;

2. Skaper kilder for finansiering og ressurser for å hjelpe land i dette arbeidet;

en. Implementere ressurser som jobber med å gi opplæring og styrke rettshåndhevelsestjenestemenn for å avskjære handlede gjenstander;

jeg. Bruke UNESCO-initiativer for å styrke rettshåndhevelsesbyråer og fagfolk innen kulturarv til å beskytte nasjonale grenser mot ulovlig overføring av gjenstander;

1. Verve 3 fagpersoner fra FNs sikkerhetsråd for hvert medlemsland ved dets grenser og opprette arbeidsstyrker som koordinerer mellom land for å eliminere grenseoverskridende operasjoner;

2. Bruke kulturminnefagfolk fra tjenestemenn ved kulturstedene med økt kunnskap om historien og bevaring av gjenstandene;

3. Å kreve at polititjenestemenn gjennomgår likestillings- og mangfoldstrening for å sikre at de behandler alle mennesker (spesielt migranter og minoriteter) med respekt og rettferdig behandling;

ii. Skape mønstre for å gi rettslig håndhevelse for kultursteder som er mest utsatt for å forhindre tyveri av kulturgjenstander;

1. Bruke informasjon om verdien av kulturgjenstander, plassering, samt historien om tyveri av gjenstander for å generere AI-baserte mønstre;

2. Bruke AI-baserte mønstre for å distribuere rettshåndhevelse på steder med høy risiko;

3. Anbefaler medlemslandene å dele informasjon om historien om tyverier og stedene med økt risiko i nasjonene;

iii. Spore bevegelse eller overføring av de merkede kulturgjenstandene fra forfedrenes kultursteder;

1. Bruke en gjennomsiktig metode for å merke verdifulle kulturgjenstander for å spore bevegelser og eliminere innenlandsk eller nasjonal eksport av gjenstander;

iv. Samarbeide med UNODC for å få støtte og kriminelle sporingsressurser;

1. Å bruke taktikk fra både UNESCO og UNODC vil bli brukt for mest mulig produktivitet;

2. Samarbeide med UNODC for å hjelpe til med å takle bekymringen knyttet til narkotikasalgssammenheng med handel med gjenstander;

3. Anbefaler UNESCO å omfordele midler til en utdanningskampanje som vil være vertskap for treningsøkter for lokale individer som brenner for regionen;

b. Omfordeling av midler fra allerede eksisterende UNESCO-prosjekter som har vokst til å bli ugyldige og uavhengige givere;

c. Opprette et globalt fond for bevaring av kulturhistorie (GFPCH);

jeg. En del av UNESCOs årlige budsjett på 1,5 milliarder dollar vil bli bidratt sammen med eventuelle frivillige bidrag fra individuelle land;

d. Å ha internasjonalt anerkjente museer og kunstinstitutter finansiert av deres hjembyer eller land for å tilegne en proporsjonal prosentandel av inntektene anskaffet av turisme til UNESCO-fondet for repatriering av kulturgjenstander;

e. Krever en UNESCO etisk sertifisering for museumskuratorer;

jeg. Reduserer korrupsjonen innen museene som øker muligheten for handel med slike gjenstander for økt profitt;

f. Tilveiebringe midler til bakgrunnssjekker;

jeg. Herkomstdokumenter (dokumenter som forteller historien, tidsperioden og betydningen av et kunstverk eller gjenstand) kan lett forfalskes av svartebørsselgere som ønsker å øke fortjenesten, men redusere mistanken;

ii. Bedre bakgrunnssjekker er avgjørende for å begrense tilstrømningen av forfalskede dokumenter;

1. Bevilge midler til å forbedre/opprette museer i opprinnelseslandene til de stjålne kulturgjenstandene for å sikre at beskyttelses- og sikkerhetstiltak har økt sjanse for å forhindre skade eller tyveri av gjenstandene;

g. Opprette et styre med respekterte kunst-/museumseksperter eller kuratorer som vil velge hvilke gjenstander som skal prioriteres for å kjøpe/få dem tilbake;

3. Implementerer tiltak i multinasjonal lovgivning;

en. Autoriserer den kriminelle internasjonale ansvarlighetsoperasjonen (CIAO) for å bekjempe transnasjonal handel med kulturminner gjennom strengere anti-kriminelle straff;

jeg. Organisasjonen skulle bestå av upartiske og sikre medlemmer av det internasjonale samfunnet;

1. Sikkerhet og upartiskhet vil bli definert av Global Peace Index så vel som historiske og nylige rettslige handlinger;

ii. Organisasjonen skulle møtes på halvårlig basis;

b. Introduserer oppmuntrede anti-kriminelle retningslinjer som land kan følge etter eget skjønn;

jeg. Vil inkludere strengere fengselsstraff;

1. Anbefalt minimum 8 år, med gjeldende bøter som skal dømmes av individuelle land;

ii. Nasjoner ville følge retningslinjer etter eget skjønn;

c. Legger vekt på multilateral politiinnsats på tvers av landegrensene for å spore smuglere og kommunisere med hverandre;

d. Etablerer en global og tilgjengelig database over hotspots for smugling som politiet kan spore opp;

e. Ansetter dataanalytikere fra villige land for å identifisere mønstre i ruter;

f. Beskytter nasjoners rettigheter til arkeologiske funn;

jeg. Tildeling av rettigheter til arkeologiske funn til landet der de er funnet i stedet for selskapet som leverer arbeidskraften;

ii. Spesialisert opplæring som protokoller for de som jobber på graveplasser;

g. Fremme arkeologiske institusjoner i hele lokalsamfunn;

jeg. Forbedret finansiering av arkeologiske institusjoner ved hjelp av UNESCO-finansiering og oppmuntret fellesskap eller nasjonal finansiering;

h. Oppmuntrer til samarbeid på tvers av landegrensene og deler all relevant informasjon angående oppdagelse eller oppholdssted for stjålne kulturgjenstander, samt samarbeider om gjenoppretting av dem;

jeg. Gir ytterligere sikkerhet for UNESCOs kulturarvsteder og forhindrer all videre utnyttelse og utvinning av gjenstander fra dem;

ii. Etablerer en komité som fører tilsyn med disse stedene og deres kulturelle gjenstander, slik at de kan forbedre sikkerhetstiltakene;

iii. Setter opp forskningssammensetninger rundt nettstedene for å hjelpe til med videre læring og for å gi ekstra oppbevaring av nettstedet;

j. Forbedrer sikker kommunikasjon for forskere og sikkerhet;

jeg. Skaper nye kommunikasjonsformater for overføring av viktig informasjon;

ii. Gjør eksisterende databaser mer tilgjengelige for alle regioner og nasjoner;

k. Styrker nasjonal lovgivning og håndheving av strenge straffer mot menneskehandlere for å effektivt bekjempe ulovlig handel;

l. oppfordrer styret for Compromise Across Nations (CAN) som hjelper til med å bestemme eierskap til kulturgjenstander;

jeg. Styret er sammensatt av representanter fra alle nasjoner som er stolte av sin kulturarv og vil bli rotert samt få innspill fra UNESCO-medlemmer og regionale kulturråd;

ii. Enhver nasjon kan søke om eierskap til gjenstander gjennom styret;

1. Gjennomgang av historisk og kulturell betydning vil skje gjennom spesialiststyrer og UNESCO for å avgjøre hvor det kan være best plassert;

2. Omfanget av beskyttelse gitt av nasjoner vil bli tatt i betraktning når eierskap fastsettes;

en. Faktorer inkluderte, men ikke begrenset til: finansiering til beskyttelse av objekter, status for aktiv konflikt i aksepterende og donerende stater, og spesifikke tiltak/plasseringer for beskyttelse av selve objektene;

iii. Laget et internasjonalt kulturelt "Sink or Swim"-initiativ av Irak, som gir nasjoner som har eierskap til gjenstander mulighet til å ha gjensidige utvekslingsavtaler med andre nasjoner for å fremme kulturell læring og variasjon i offentlige historiske museumsutstillinger;

1. Utveksling kan være gjennom fysiske gjenstander, informasjon, monetært, etc.;

en. Oppmuntre turisme i de nasjonene der de kan leie gjenstander fra andre nasjoner for å allokere 10 % av sine årlige museumsinntekter til gjenstander som returneres;

b. Fordel en viss sum penger til nasjonene avhengig av prosentandelen av gjenstandene deres som er der;

2. Disse skal kun brukes til utdanningsformål og skal ikke endres;

m. Etablerer et skattesystem (TPOSA) betalt til UNESCOs kulturfond, regulert med WTO og INTERPOL på internasjonalt salg av historisk betydningsfulle varer;

jeg. Unnlatelse av å overholde dette systemet, slik det ble oppdaget ved revisjon av enkeltpersoner eller bedriftsorganer av WTO-analytikere, vil føre til at individet eller selskapet vil bli utsatt for internasjonale anklager for ICJ, med anklager for handel med kulturgoder og smugling i takt med eventuelle svindelrelaterte anklager;

ii. Skattesatsen kan variere avhengig av valutakurser og PPP mellom relevante nasjoner, men en basislinje på 16 % vil bli anbefalt, for å bli justert etter behov innenfor en rimelig grad av Verdens handelsorganisasjon;

iii. Personer funnet skyldige under TPOSA-brudd vil bli holdt ansvarlige for straffutmåling utført i deres egen nasjon, men bestemt på internasjonalt nivå som bestemt av ICJ;

4. Støtter forsøk på å repatriere stjålne arkeologiske gjenstander;

en. Ansetter museumskuratorer og arkeologieksperter for å gå gjennom eksisterende utstillinger for å inspisere gjenstander for tegn på ulovlig krypskyting;

jeg. Kan bli hjulpet av Tysklands NEXUD AI-app som kan nås globalt og som allerede er finansiert/kjører Repurposing Mexicos eksisterende AI-programmer for narkotikasmugling;

b. Fremme internasjonale plattformer for forhandlinger om repatriering;

jeg. Bruk av tidligere UNESCO-metoder for å overvåke returen av kulturgjenstander;

1. Tidligere gjenopprettende handlinger gjennom India;

2. I 2019 returnerte Afghanistan 170 kunstverk og restaurerte kunstverk ved hjelp av ICOM;

ii. Utvider direkte forhandlinger med landets innehavere av kulturelle gjenstander og forvandler dem til en internasjonal plattform for å ta opp spørsmål om oppreisning;

iii. Bruker tidligere eksisterende protokoller fra 1970-konvensjonen om midler for å forby og forhindre ulovlig importeksport og overføring av eierskap til kultureiendommer og anvende dem på tidligere fjernede gjenstander;

iv. Bruker beslags- og returklausulen fra 1970-konvensjonen for å sikre sikker retur av gjenstander som ble handlet før og etter 1970;

c. Utvikler en fast standard for repatriering;

jeg. Styrking av beslutninger fra Haag-konvensjonen fra 1970 som forbyr tyveri under væpnede konflikter, sterkere implementering av straff hvis den ikke følges;

ii. Erkjenner kolonialismens globale urettferdighet og etablerer et system der de, når de tas ufrivillig, skal returneres til opprinnelseslandet;

iii. Å bruke konseptet med enkel tyveri på lik linje med ulovlig tatt gjenstander, holde menneskehandlere ansvarlige for å stjele urfolk og tradisjonell kunst og gjenstander, kreativ opphavsrett brukt på stjålet kunst som kom til etniske butikker og håndverksbutikker i den vestlige verden;

d. Bruk av UNESCOs internasjonale museumsråd for å overvåke restaureringen;

jeg. Følger tidligere handlinger fra ICOM, der over 17 000 gjenstander har blitt gjenopprettet fra ulovlige systemer for menneskehandel og gjenopprettet;

e. Etablerer en UNESCO-eksamenutstilling av gjenstander fra det opprinnelige landet, og stimulerer til retur av disse gjenstandene slik at disse museene kan få et UNESCO-godkjenningssertifikat;

5. Skissere dannelsen av et rammeverk for et globalt utdanningssystem som ville være bedre

utdanne enkeltpersoner om viktigheten av bevaring av disse gjenstandene;

en. Denne resolusjonen arbeider mot utdanning av både studenter og embetsmenn;

jeg. Med studenter vil UNESCO samarbeide med universiteter eller institusjoner for å unngå hjerneflukt og bringe utdanning av høy kvalitet til MUL;

1. Utdanningstemaer vil omfatte betydningen av kulturgjenstander, immaterialrett, kulturrett og handelsavtaler;

ii. Universitetsprofessorene/kvalifiserte pedagogiske personer vil motta anerkjennelse og/eller kompensasjon for sin innsats;

iii. Tjenestemenn og lovoffiserer vil motta ytterligere utdanningskrav før de går inn i tjeneste som omhandler kulturell handel, spesielt i "røde soner" eller områder hvor denne handlingen er fremtredende;

1. Dette for å forhindre bestikkelser og korrupsjon på høye nivåer;

2. En monetær belønning vil også bli tilbudt for kulturelle operasjoner som er vellykket for å gi insentiv;

3. Sterkere konsekvenser eller juridiske konsekvenser vil bli satt på plass ved å samarbeide med LEGAL og INTERPOL;

iv. Mindre divisjoner vil bli dannet under denne resolusjonen basert på geografisk plassering (som sikrer at alle land vil få lik oppmerksomhet og ressurser for å bekjempe deres problemer);

1. Disse avdelingene vil håndtere visse UNESCO-bestemte distrikter som vil hjelpe til med å gjenopprette disse objektene;

2. Underutviklede land vil ha mulighet til å motta bistand og ressurser som er finansiert av UNESCO og tidligere koloniserende land;

b. Frivillige grupper og aktuelle frivillige organisasjoner vil lage uttalt pedagogisk materiale;

jeg. Utdanningsmateriell vil bli brukt til å utdanne publikum om gjenstander presentert i museer;

1. Dette kan gjøres i form av skilt, videoer eller guidede turer av individuelle museer og jurisdiksjon;

ii. Utdanningsmateriell vil bli verifisert av UNESCO og aktuelle land;

6. anerkjenner behovet for kulturell identitet og kulturarv, og implikasjonene som en sterk kulturell identitet har for ivaretakelse av kulturelle gjenstander;

en. oppfordrer til opprettelsen av en UNESCO-arrangert konferanse som bringer stjålne kulturgjenstander frem i lyset;

jeg. Minner om at et flertall av stjålne kulturgjenstander er i offentlige og private institusjoner, og vist frem for offentligheten;

ii. Understreker at det ikke er noen juridisk forpliktelse for en institusjon til å vise frem gjenstandene sine, og at det i stedet er en sterk moralsk forpliktelse til å gjøre det;

iii. Anbefaler at finansieringen av konferansen skal gis av givere og bransjefolk som for tiden finansierer institusjonene som har kulturelle gjenstander;

iv. Erkjenner at de mektige nasjonene som heiser disse gjenstandene hele tiden søker å bygge relasjoner med mindre og mindre mektige land, spesielt land som møtte kolonialisme (disse landene kan delta i den UNESCO-baserte konferansen for å gjøre det);

v. Understreker at når konferansen er over, kan den kulturelle gjenstanden tas tilbake til sitt etniske hjemland;

vi. Minner om at denne konferansen er rent frivillig, og at det er en sikker måte å returnere en betydelig mengde kulturgjenstander tilbake til sin etniske region;

b. Bruk UNESCOs #Unite4Heritage-prosjekt for å hjelpe til med å fordype initiativer som oppmuntrer til promotering og donasjon til denne saken;

jeg. Å adressere effektive metoder gjennom kampanjer i sosiale medier gjennom lokalt og internasjonalt drevne arrangementer;

ii. Utvider den arrangerte konferansen på 1970-tallet for å samle global følelse av menneskehandel og ta hensyn til nåværende hendelser for å lage en oppdatert resolusjon for å reparere det kulturelle tapet;

c. Anerkjenne verdien som kulturelle gjenstander har for landet deres og deres historie og forhindrer ulovlig handling i forsøk på å gjenvinne dem;

jeg. Erkjenner bekymringen enkelte medlemmer av samfunnet har med eksproprierte kulturelle gjenstander;

ii. Hedre den regionale lovgivningen som beskytter fremmed kulturell eiendom innenfor offentlige eller private samlinger.

Krise 

Hva er krise? 

Krise komiteer er en mer avansert, mindre, fartsfylt type modell FN-komité som simulerer den raske responsbeslutningsprosessen til et bestemt organ. De kan være historiske, moderne, fiktive eller futuristiske. Noen eksempler på krisekomiteer er USAs presidentskap for Cubakrisen, FNs sikkerhetsråd som reagerer på en kjernefysisk trussel, en zombieapokalypse eller romkolonier. Mange kriseutvalg er også basert på bøker og filmer. I motsetning til de langsiktige løsningene som en generalforsamlingskomité fokuserer på, fremhever krisekomiteer umiddelbar respons og kortsiktige løsninger. Krisekomiteer anbefales for delegater som allerede har gjort en generalforsamlingskomité. Krisekomiteer kan deles inn i fire forskjellige kategorier, som hver vil bli dekket i detalj nedenfor: 

1. Forberedelse 

2. Posisjonen 

3. Forrommet 

4. Bakrommet 

Standard kriseutvalg er kjent som en Singel krise, som er dekket i denne veiledningen. EN Felles kriseutvalg er to separate kriseutvalg med motstående sider i samme sak. Et eksempel på dette kan være USA og Sovjetunionen under den kalde krigen. An Ad-hoc komité er en type krisekomité der delegatene ikke vet temaet sitt før konferansedagen. Ad hoc-komiteer er ekstremt avanserte og anbefales kun for erfarne delegater. 

Preparat 

Alt som kreves for å forberede en generalforsamlingskomité er også nødvendig for å forberede en krisekomité. Enhver forberedelse som dekkes i denne veiledningen er ment å være et supplement til forberedelsene til en generalforsamlingskomité og brukes kun under krisekomiteer. 

For krisekomiteer krever mange konferanser at delegatene sender inn en hvitbok (standard posisjonspapir fra generalforsamlingen) og en svart papir for hvert emne. Svarte papirer er korte posisjonspapirer som forklarer en delegats posisjon og rolle i krisekomiteen, vurdering av situasjonen, mål og tiltenkte innledende handlinger. Svarte papirer sikrer at delegatene er klare for det høye tempoet i krisekomiteer og har sterk bakgrunnskunnskap om deres posisjon. Svarte papirer bør skissere en delegats tiltenkte krisebue (utvidet nedenfor), men bør ikke være for spesifikke – det er vanligvis forbudt å skrive krisemerknader (utvidet nedenfor) foran komiteen. En god måte å skille mellom hvite og svarte papirer er å huske at hvite papirer er det en delegat vil tillate alle å vite, mens svarte papirer er hva en delegat ønsker å holde skjult for allmennheten. 

Posisjonen 

I en krisekomité representerer delegatene typisk enkeltpersoner i stedet for land. For eksempel kan en delegat være energisekretæren i et presidentskap eller presidenten for et selskap i styret. Som et resultat må delegatene være klare til å representere sine individers meninger, verdier og mulige handlinger i stedet for politikken til en større gruppe eller land. Videre har delegater typisk en portefølje av makter, en samling krefter og evner som de kan bruke som et resultat av posisjonen til individet de representerer. For eksempel kan en spionsjef ha tilgang til overvåking og en general kan kommandere tropper. Delegatene oppfordres til å bruke disse myndighetene i hele komiteen. 

Frontrom 

I en generalforsamlingskomité bruker delegatene komiteen til å jobbe sammen, diskutere og samarbeide for å skrive et resolusjonspapir for å løse et problem. Dette tar ofte lang tid. Kriseutvalg har imidlertid direktiver i stedet. EN direktiv er et kort resolusjonspapir med kortsiktige løsninger skrevet av grupper av delegater som svar på et problem. Formatet er det samme som for en hvitbok (se Hvordan skrive en hvitbok) og strukturen inneholder bare løsninger. Direktivene inneholder ikke preambulerende klausuler fordi poenget deres er å være kort og saklig. Den delen av en komité som inneholder modererte caucuses, umodererte caucuses og direktiver er kjent som frontrom. 

Bakrom 

Krisekomiteer har også bakrom, som er elementet bak kulissene i en krisesimulering. Bakrommet er til for å ta imot krisemeldinger fra delegater (private notater sendt til bakromsstoler for å utføre hemmelige handlinger for en delegats personlige agenda). Noen av de vanligste årsakene til at en delegat sender en krisemelding, er for å fremme sin egen makt, for å skade en motstridende delegat, eller for å lære mer om en hendelse med noen skjulte detaljer. Krisenotater bør være så spesifikke som mulig og bør skissere en delegats intensjoner og planer. De bør også inkludere en TLDR. Det er vanligvis forbudt å skrive krisemeldinger foran komiteen. 

En delegats Krisebue er deres langsiktige narrativ, utviklende historie og strategiske plan som en delegat utvikler gjennom krisenotater. Det inkluderer bakromshandlinger, frontroom-atferd og handlinger med andre delegater. Det kan spenne over hele komiteen – fra det første krisenotatet til det endelige direktivet. 

Bakromspersonalet gir konsekvent Kriseoppdateringer basert på deres egen agenda, en delegats krisemeldinger eller tilfeldige hendelser som kan skje. En kriseoppdatering kan for eksempel være en artikkel utgitt om en handling en delegat foretok i bakrommet. Et annet eksempel på en kriseoppdatering kan være en attentat, som vanligvis skyldes at en delegat forsøker å fjerne motstanden sin i bakrommet. Når en delegat blir myrdet, får de en ny stilling og fortsetter i komiteen. 

Diverse 

Spesialiserte komiteer er simulerte organer som skiller seg fra den tradisjonelle generalforsamlingen eller krisekomiteen på en rekke måter. Dette kan inkludere historiske komiteer (satt i en bestemt tidsperiode), regionale organer (som Den afrikanske union eller EU) eller futuristiske komiteer (basert på fiktive bøker, filmer eller ideer). Disse spesialiserte komiteene har ofte ulike prosedyreregler, mindre delegatpooler og spesialiserte emner. Spesifikke forskjeller for en komité finnes i komiteens bakgrunnsguide på konferansens nettside. 

Private direktiver er direktiver som en liten gruppe delegater jobber med privat. Disse direktivene inneholder vanligvis handlinger delegatene ønsker å ta for sine egne agendaer. Noen vanlige bruksområder for private direktiver er spionasje, militære bevegelser, propaganda og interne regjeringshandlinger. Private direktiver brukes ofte som krisemeldinger som flere delegater kan jobbe med, og tillater kommunikasjon og samarbeid som hjelper hver delegat med å forme sin egen fortelling. 

Respekt og oppførsel 

Det er viktig å vise respekt for andre delegater, talerstolen og konferansen som helhet. Det legges ned betydelig innsats i opprettelsen og driften av hver modell av FN-konferansen, så delegatene bør gjøre sitt beste i arbeidet og bidra til komiteen så mye de kan. 

Ordliste 

● Ad-hoc komité: En type krisekomité der delegatene ikke vet emnet sitt før konferansedagen.

● Attentat: Fjerning av en annen delegat fra komiteen, noe som resulterer i en ny stilling for den fjernede delegaten.

● Bakrom: Bak kulissene i en krisesimulering.

● Krise: En mer avansert, fartsfylt type modell FN-komité som simulerer den raske responsbeslutningsprosessen til et spesifikt organ.

● Crisis Arc: En delegats langsiktige narrativ, utviklende historie og strategiske plan som en delegat utvikler gjennom krisenotater.

● Krisemerknader: Private notater sendt til bakromsstoler som ber om hemmelige handlinger i jakten på en delegats personlige agenda.

● Kriseoppdatering: Tilfeldige, innflytelsesrike hendelser som kan oppstå når som helst og påvirker de fleste delegatene.

● Direktiv: Et kort resolusjonspapir med kortsiktige løsninger skrevet av grupper av delegater som svar på en kriseoppdatering.

● Frontrom: Den delen av komiteen som inneholder modererte caucuses, umodererte caucuses og direktiver.

● Felles kriseutvalg: To separate kriseutvalg med motstående sider i samme sak.

● Maktportefølje: En samling krefter og evner en delegat kan bruke basert på posisjonen til individet de representerer.

● Privatdirektiv: Direktiver som en liten gruppe delegater jobber med privat for å hjelpe hver delegat med å forme sin egen fortelling. 

● Singel krise: Standard kriseutvalg.

● Spesialiserte komiteer: Simulerte organer som skiller seg fra den tradisjonelle generalforsamlingen eller krisekomiteene på en rekke måter.

Eksempel på svart papir 

JCC: Nigeriansk-Biafran-krigen: Biafra 

Louis Mbanefo 

Svart papir 

James Smith 

American High School 

I tillegg til min sentrale rolle i å fremme Biafras søken etter stat, håper jeg å gå opp til presidentskapet i vår nasjon, en visjon styrket av mine dyktige forhandlinger med USA. Mens jeg standhaftig tar til orde for biafransk suverenitet, er jeg klar over nødvendigheten av utenlandsk støtte for å befeste vår vei til stat, og tvinge meg til å strategisk innrette meg med amerikanske interesser i regionen. Til dette strategiske formålet ser jeg for meg å etablere en robust selskapsenhet for å føre tilsyn med Biafras oljeressurser, og trekke på rikdommen samlet fra min lukrative juridiske praksis. Gjennom å utnytte min kontroll over Biafras domstoler, tar jeg sikte på å hevde kontroll over borerettigheter, og sikre at eventuelle innrømmelser gitt til andre enheter anses som grunnlovsstridige gjennom rettslige kanaler. Ved å utnytte min innflytelse innenfor den lovgivende grenen i Biafran, har jeg til hensikt å få betydelig støtte for min bedriftssatsing, og dermed tvinge amerikanske borebedrifter til å operere under den, og dermed sikre velstand for både meg selv og Biafra. Deretter planlegger jeg å bruke ressursene jeg har til rådighet til å drive strategisk lobbyvirksomhet innenfor amerikansk politikk, og dyrke støtte ikke bare til Biafra, men også for mine bedriftsbestræbelser. Videre håper jeg å bruke bedriftsmidlene mine til å skaffe fremtredende amerikanske medieselskaper, og derved forme offentlig oppfatning og subtilt spre forestillingen om sovjetisk innblanding i Nigeria, og dermed få økt amerikansk støtte for vår sak. Etter å ha styrket amerikansk støtte, ser jeg for meg å utnytte min oppsamlede rikdom og innflytelse til å orkestrere fjerningen av den sittende Biafranske presidenten, Odumegwu Ojukwu, og deretter 

posisjonere meg selv som en levedyktig presidentkandidat gjennom fornuftig manipulasjon av offentlig sentiment og politisk dynamikk. 

Eksempeldirektiv 

Komité: Ad-hoc: Ukrainas kabinett 

Posisjon: energiminister 

● Engasjerer den kinesiske utenriksministeren i forhandlinger om å investere i Ukrainas energi- og infrastruktursektorer, 

○ Forhandler et kinesisk tilskudd for å gjenoppbygge den sivile infrastrukturen og energinettene, 

○ Ringer etter Kinesisk humanitær hjelp i sikte på å fremme forholdet mellom nasjonene, og som en bevegelse av velvilje mot en eventuell integrering av kinesiske selskaper i Ukrainas økonomi, 

● Forespørsler Kinesiske energi- og infrastrukturselskaper mot å aktivt delta i Ukrainas gjenoppbyggende energi- og infrastruktursektor, og i investeringer mot infrastrukturprosjekter, 

○ Forhandler fornybar energikontrakter med flere kinesiske energiselskaper, som jobber for å revitalisere Ukrainas skadede energisektor, 

■ China Yangtze Power Corporation, 

■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd., 

■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd., 

○ Engasjerer Kinesisk petroleumssektor mot å tilby nasjonal gass- og oljeeksport, mens de investerer i Ukrainas egne naturgass- og oljereserver, 

● Sender en diplomatisk representant for regjeringen i Folkerepublikken Kina med sikte på å åpne kinesisk-ukrainsk kommunikasjon for å stimulere til investeringer og bistand, 

● Skjemaer en ministerkommisjon for å ta opp forholdet mellom Kina og Ukraina, mens de overvåker de kinesiske investeringene og bistanden som gis til Ukraina av Kina,

○ Skjermer hjelpen som gis til Ukraina, sørge for at investeringer eller deltakelse fra statlig eller privat sektor ikke blir sur, eller skader Ukrainas nasjonale interesser, 

○ Mål å adressere kinesiske bekymringer eller ønsker i regionen, og å opprettholde Ukrainas nasjonale interesser i forholdet mellom Kina og Ukraina,

● Talsmenn for å opprette en direkte kommunikasjonslinje mellom de respektive lederne for å: 

○ Etablere en varig forbindelse, 

○ Beholde hver nasjon informert om den nåværende utviklingen, 

● Benytter nøyaktig ukrainsk etterretning om Russland og USA for å:

○ Handel en forhandlingsposisjon med Kina, 

○ Forsterke vår posisjon med Kina. 

Eksempel på krisemerknad #1 

Komité: Joint Crisis Committee: Nigerian-Biafran War: Biafra 

Posisjon: Louis Mbanefo 

Til min vakre kone, 

På dette tidspunktet er min prioritet å ta kontroll over makten til den rettslige grenen. Til dette formål vil jeg bruke min nyervervede formue til å bestikke mange av dommerne ved makten. Jeg vet at jeg ikke trenger å bekymre meg for ikke å ha nok penger fordi $200 000 USD er mye verdt, spesielt i 1960. Hvis en dommer bestemmer seg for å nekte, vil jeg bruke min innflytelse over hovmesteren for å tvinge dem til å underkaste seg, samtidig som jeg bruker kontakter jeg har fått fra min tid i Øst-regionens parlament. Dette vil tillate meg å tjene støtte innenfor den lovgivende grenen. For ytterligere å øke min innflytelse i rettsvesenet, vil jeg bruke livvaktene mine til å skremme dommere fysisk. Med dette vil jeg ha full kontroll over rettsvesenet. Hvis du kunne utføre disse oppgavene, ville jeg vært deg evig takknemlig, min kjære. Bare noen få dommere bør bestikkes fordi det kun er toppdommerne i Høyesterett som har saken, da de er i stand til å ta på seg enhver sak fra de lavere domstolene og har makt til å påvirke dommen. 

TLDR: Bruk nyervervet formue til å kjøpe ut dommere og bruke kontakter for å få støtte innenfor den lovgivende grenen. Bruk livvakter til å skremme dommere fysisk, og øke min innflytelse i rettsvesenet. 

Tusen takk, kjære. Jeg håper du får en velsignet dag. 

Med kjærlighet, 

Louis Mbanefo 

Eksempel på krisemerknad #2 

Komité: Etterkommerne 

Posisjon: Victor Tremaine 

Kjære mor, onde stemor 

Jeg sliter mye med å tilpasse meg Auradon-forberedelsene, men jeg er fast forpliktet til å sikre at alle skurker er i stand til å oppnå et nytt liv for seg selv, til tross for deg og andre skurkers forbrytelser. For dette formål er jeg dypt takknemlig for den mindre magien som ble gitt meg fra din besittelse av gudmorens tryllestav i Askepott III, en vri i tid, som gjennomsyret deg med magi. For å bidra til å styre den offentlige oppfatningen av VK-ere positivt, trenger jeg finansiering og innflytelse. For å få dette, vennligst ta kontakt med de tre største nyhetsorganisasjonene og talkshowene som tilbyr 

eksklusive intervjuer om hva som egentlig skjedde på Isle of the Lost, sammen med den nåværende statusen til skurkene der. Tatt i betraktning hvor adskilt hver side er fra den andre, vil denne informasjonen sannsynligvis være svært verdifull for nyhetsmedier og interessant for de heltene som er redde for sin skjebne angående skurkene som en gang terroriserte dem. Vennligst forhandle med dem, og tilby eksklusive intervjuer i bytte mot 45 % av fortjenesten, sammen med redaksjonell kontroll over hva som er utgitt i nyhetene. Fortell dem at hvis de er enige, kan jeg også tilby direkte kommunikasjon med skurker, og tilby andre perspektiver på historiene deres, aldri før sett. Med dette håper jeg at jeg kan forbedre min status blant befolkningen i Auradon. 

Med kjærlighet, 

Victor 

Eksempel krisemerknad #3 

Komité: Etterkommerne 

Posisjon: Victor Tremaine 

Kjæreste mor, 

Jeg forstår at du er opptatt av hvordan ondskap skal innføres i denne planen, men jeg ber deg om å bruke tid for å sikre minimal HK-innblanding i planen vår. Med pengene som er tjent fra intervjuene mine, vennligst ansett et team av livvakter lojale mot meg og VK-ene, fra utenfor Auradon (for å forhindre andre bånd til Auradon) for å sikre min sikkerhet og fortsatte innflytelse i Auradon. I tillegg, vennligst administrer nyhetskanalene der intervjuene mine ble sendt, ved å bruke den redaksjonelle kontrollen som kreves som en del av vilkårene, og sikre vektlegging av de rehabiliterende verdiene til VK-er, deres bidrag til Auradon og de negative effektene av HK-er på livet til VK-er, til tross for VKs rehabiliterte status. Med dette håper jeg å heve innflytelsen til VKs i Auradon og sikre deres fortsatte deltakelse i Auradon prep. Mor, vi skal utføre ondskap snart. Vi vil etter hvert få HK-erne og heltene til å lide for skjebnen de har dømt oss til. Jeg trenger bare din støtte, og da åpner verden seg for deg. 

Med kjærlighet, 

Victor Tremaine 

Eksempel krisemerknad #4 

Komité: Etterkommerne 

Posisjon: Victor Tremaine 

Mor, 

Tiden har endelig kommet. Vi vil endelig gjennomføre våre onde mål. Mens magi er deaktivert på Isle of the Lost, er ikke alkymi og drikking direkte relatert til magi, men snarere 

verdens grunnleggende krefter og ingrediensenes kraft, bør være tilgjengelig for skurkene på Isle of the Lost. Vennligst bruk forbindelsene dine med den onde dronningen på Isle of the Lost for å be om at hun produserer tre kjærlighetsdrikker, som vil være spesielt potente på grunn av hennes erfaring med alkymi og drikking i hennes egen historie. Vennligst bruk den nyopprettede fellesskolen på grensen til Auradon og Isle of the Lost skissert i RISE for å oppnå denne smuglingen. Jeg planlegger å få Fairy Godmother, sammen med andre Auradon-ledere, forgiftet med kjærlighetsdrikk, slik at de vil bli slått av min skjønnhet, og fullstendig under min innflytelse. Dette vil skje snart mor, så jeg håper du er fornøyd med det endelige resultatet. Jeg vil gi mer informasjon om planen min så snart jeg mottar svaret ditt. 

Med kjærlighet og ondskap, 

Victor 

Eksempel på krisemerknad #5 

Komité: Etterkommerne 

Posisjon: Victor Tremaine 

Mor, 

Tiden har kommet. Med vedtakelsen av vårt RISE-initiativ er vår felles VK-HK-øy komplett. Som en del av den store åpningen av utdanningsinstituttet vårt, vil jeg snike både deg og den onde dronningen forkledd som ansatte, for å sikre vellykket smugling av vår tilstedeværelse. Denne storslåtte åpningen vil ha en forseggjort bankett og ball, hvor heroisk ledelse vil bli invitert og holde taler for å fremme samarbeid. Fairy Godmother og andre ledere for heltene vil delta. Jeg vil instruere kokkene på øya (kroppsvaktene mine fra Crisis Note #2 i forkledning) om å sette kjærlighetsdrikk i maten som serveres til de tre lederne av heltene, noe som får dem til å bli betatt av min umåtelige skjønnhet. Dette er neste skritt mot å sikre vår fortsatte innflytelse. 

Jeg håper med dette at vi er ett skritt nærmere å oppnå våre onde idealer. 

Med kjærlighet og evvvilll, 

Victor 

Eksempel på krisemerknad #6 

Komité: Etterkommerne 

Posisjon: Victor Tremaine 

Mor, 

Planen vår er nesten fullført. Vårt siste grep vil være å bruke vår innflytelse gjennom helteledelse for å fjerne barrieren som skiller de to øyene for å sikre full integrering av de to samfunnene. For å oppnå dette, vennligst send et brev til Fairy Godmother og heltens ledelse, og tilbyr min hengivenhet og et fullstendig forhold til all ledelse (romantisk) i bytte mot å fjerne barrieren. Vennligst forkle mine sanne intensjoner som bare å ønske å forene mine kjære (min mor, skurkene og ledelsen, inkludert fegudmoren). Dette burde være nok til å nå målet mitt om å fjerne barrieren. Fortsett å instruere livvaktene mine om å holde sikkerheten min øverste prioritet og hjelpe mine videre handlinger. Jeg håper å se deg snart. 

Med enorm kjærlighet og evvvilll, 

Victor 

Priser 

Introduksjon 

Når en delegat har deltatt på noen modell FN-konferanser, er det å tjene priser neste steg på veien til å bli en stor delegat. Disse ønskelige anerkjennelsene er imidlertid ikke enkle å få, spesielt på internasjonale konferanser med hundrevis av delegater i hver komité! Heldigvis, med nok innsats, øker de utprøvde metodene som er forklart nedenfor enhver delegats sjanser til å motta en pris. 

Alle tider 

● Undersøk og forbered så mye som mulig frem til konferansen; bakgrunnsinformasjon skader aldri. 

● Legg innsats i alt arbeid; salen kan fortelle hvor mye innsats en delegat legger i konferansen og respekterer de som jobber hardt. 

● Vær respektfull; salen setter pris på respektfulle delegater. 

● Vær konsekvent; det kan være lett å bli sliten under en komité, så sørg for å holde deg konsekvent og kjempe gjennom tretthet. 

● Vær detaljert og tydelig. 

● Øyekontakt, god holdning og selvsikker stemme til enhver tid. 

● En delegat bør snakker profesjonelt, men høres fortsatt ut som seg selv.

● En delegat bør aldri tiltale seg selv som "jeg" eller "vi", men som "delegasjonen av ____". 

● Representer en stillings retningslinjer nøyaktig; Modell FN er ikke stedet for å uttrykke personlige meninger. 

Moderert Caucus 

● Lær åpningstalen utenat for et sterkt inntrykk; sørg for å inkludere en sterk åpning, stillingsnavnet, en klar erklæring om stillingens politikk og effektiv retorikk. 

● En delegat bør ta opp underspørsmål under sine taler. 

● Ta notater under taler; å ha bakgrunnskunnskap om andre spesifikke perspektiver tidlig på konferansen er avgjørende for en delegats suksess. 

● En delegat bør heve plakaten til enhver tid (med mindre de allerede har snakket i det modererte caucus). 

● En delegat bør sende notater til andre delegater og fortelle dem om å komme for å finne dem under umodererte valgmøter; dette hjelper delegaten som strekker seg ut til å bli sett på som en leder. 

Umoderert Caucus 

● Vis samarbeid; hallen søker aktivt ledere og samarbeidspartnere.

● Tiltal andre delegater med fornavnet deres under det umodererte partimøtet; dette får høyttaleren til å virke mer personlig og imøtekommende. 

● Fordel oppgaver; dette gjør at en delegat blir sett på som en leder. 

● Bidra til resolusjonspapiret (det er vanligvis bedre å bidra til hoveddelen enn de preambulerende klausulene fordi hoveddelen har mest substans).

● Skriv kreative løsninger av tenker utenfor boksen (men vær realistisk).

● Skriv kreative løsninger av lære av FNs suksesser og fiaskoer i det virkelige liv om utvalgets tema. 

● En delegat bør sørge for at evt løsninger de foreslår løser problemet og er ikke for ekstreme eller urealistiske. 

● Når det gjelder resolusjonspapiret, være villig til å inngå kompromisser med samarbeidspartnere eller andre blokker; dette viser fleksibilitet. 

● Trykk for å få en Q&A-økt eller et presentasjonssted for resolusjonspapirpresentasjonen (helst spørsmål og svar) og vær forberedt på å ta den rollen. 

Krisespesifikk 

● Balanser forrommet og bakrommet (ikke fokuser for mye på det ene eller det andre).

● Vær klar til å snakke to ganger i samme modererte caucus (men delegatene skal ikke gjenta det som allerede er sagt). 

● Lag et direktiv og kom opp med hovedideene for det, og send det videre å la andre skrive detaljene. Dette viser samarbeid og lederskap. 

● Skriv flere direktiver for å ta opp kriseoppdateringer. 

● Prøv å være hovedtaleren for direktiver. 

● Klarhet og spesifisitet er nøkkelen når det gjelder krisemeldinger. 

● En delegat bør være kreativ og flerdimensjonal med deres krisebue.

● Hvis en delegats krisenotater ikke blir godkjent, bør de gjøre det prøv forskjellige vinkler.

● En delegat bør alltid bruke sine personlige krefter (skissert i bakgrunnsguiden).

● En delegat bør ikke bekymre deg hvis de blir myrdet; det betyr at noen anerkjente deres innflytelse og oppmerksomheten er på dem (paletten vil gi offeret en ny stilling).