Akademia Model ONZ

Zgromadzenie Ogólne 

Czym jest Model ONZ?

Model ONZ jest symulacją Organizacji Narodów Zjednoczonych. Student, zwykle znany jakodelegat,jest przydzielony do reprezentowania kraju. Niezależnie od osobistych przekonań i wartości, uczeń jest zobowiązany do podporządkowania się stanowisku swojego kraju jako delegat tego kraju.

A Konferencja Model ONZ To wydarzenie, w którym uczniowie występują w roli delegatów, wcielając się w role przydzielonych im krajów. Konferencja jest zwieńczeniem całego wydarzenia, często organizowanym przez szkoły średnie lub uniwersytety. Przykładami konferencji Model ONZ są Harvard Model UN, Chicago International Model UN i Saint Ignatius Model UN.

W ramach konferencji powołuje się komisje. komisja to grupa delegatów, którzy spotykają się, aby omówić i rozwiązać konkretny temat lub rodzaj problemu. Niniejszy przewodnik omawia komitety Zgromadzenia Ogólnego, które stanowią standardowy typ komitetu dla Modelu ONZ.Początkującym zaleca się rozpoczęcie od Zgromadzenia OgólnegoPrzykładami typowych komisji Zgromadzenia Ogólnego są Światowa Organizacja Zdrowia (dyskusja na temat globalnych problemów zdrowotnych) i Fundusz Narodów Zjednoczonych na rzecz Dzieci (koncentrujący się na prawach i dobrostanie dzieci).

Pełniąc funkcję delegata w komisji, uczeń będzie omawiał stanowisko swojego kraju w danej sprawie, dyskutował z innymi delegatami, tworzył sojusze z delegatami o podobnym stanowisku oraz formułował rozwiązania omawianego problemu.

Komisje Zgromadzenia Ogólnego można podzielić na cztery różne kategorie. Każda z nich zostanie omówiona szczegółowo poniżej:

1. Przygotowanie

2. Grupa moderowana

3. Niemoderowana Grupa

4. Prezentacja i głosowanie

Przygotowanie

Przygotowanie się na konferencje Model ONZ jest niezwykle ważne. Pierwszym krokiem w przygotowaniach do konferencji Model ONZ jest przeprowadzenie badań. Delegaci zazwyczaj zgłębiają historię, rząd, politykę i wartości swojego kraju. Dodatkowo, delegaci są zachęcani do zgłębiania tematów przydzielonych ich komitetowi. Zazwyczaj komitet ma dwa tematy, ale ich liczba może się różnić w zależności od konferencji.

Dobrym punktem wyjścia do badań jestprzewodnik po tle,które są dostępne na stronie internetowej konferencji. Poniżej znajduje się kilka cennych źródeł badawczych.

Ogólne narzędzia badawcze:

■ UN.org

■ Biblioteka cyfrowa Organizacji Narodów Zjednoczonych

■ Kolekcja Traktatów Organizacji Narodów Zjednoczonych 

■ Wiadomości Organizacji Narodów Zjednoczonych 

Informacje dotyczące poszczególnych krajów:

■ CIA World Factbook 

■ Stałe misje przy Organizacji Narodów Zjednoczonych 

■ Strony internetowe ambasad

Aktualności i bieżące wydarzenia:

■ Profile krajów BBC 

■ Al Jazeera

■ Reuters 

■ Ekonomista 

■ Atlantyk 

Polityka i badania akademickie:

■ Human Rights Watch 

■ Amnesty International 

■ Rada Stosunków Zagranicznych

■ Brookings Institution

■ Dom Chatham 

■ Fundacja Carnegie 

Wiele konferencji wymaga od delegatów przesłania swoich badań/przygotowań w formiedokument stanowiska (znany również jakobiała księga), krótki esej, który wyjaśnia stanowisko delegata (jako reprezentanta swojego kraju), demonstruje badania i zrozumienie problemu, proponuje możliwe rozwiązania zgodne ze stanowiskiem delegata i pomaga ukierunkować dyskusję podczas konferencji. Dokument stanowiska to doskonały sposób na upewnienie się, że delegat jest przygotowany do pracy w komisji i posiada odpowiednią wiedzę teoretyczną. Na każdy temat należy napisać jeden dokument stanowiska.

Delegat powinien przynieść wszystkie swoje materiały w wersji cyfrowej na urządzeniu osobistym (takim jak tablet lub komputer), wydrukowany dokument stanowiska, notatki badawcze, długopisy, papier, karteczki samoprzylepne i wodę. Delegatom zaleca się, aby nie korzystali z urządzeń wydanych przez szkołę, ponieważ może to prowadzić do problemów z udostępnianiem dokumentów online innym delegatom podczas posiedzeń komisji. Standardowym dress codem na Konferencji Modelowej ONZ jest strój biznesowy w stylu zachodnim.

Moderowana Grupa

Konferencja zaczyna się odapel, który ustala obecność delegatów i ustala, czykworum Kworum to typowa liczba delegatów wymagana do odbycia sesji komisji. Po wywołaniu nazwy kraju, delegaci mogą odpowiedzieć „obecny” lub „obecny i głosujący”. Jeśli delegat odpowie „obecny”, może wstrzymać się od głosu później w komisji, co daje większą elastyczność. Jeśli delegat odpowie „obecny i głosujący”, nie może wstrzymać się od głosu później w komisji, co świadczy o większym zaangażowaniu w zajęcie jasnego stanowiska w każdej omawianej kwestii. Nowych delegatów zachęca się do odpowiadania „obecny” ze względu na elastyczność, jaką daje ta odpowiedź.

A moderowane zebranie To ustrukturyzowana forma debaty, służąca do skupienia dyskusji na jednym konkretnym podtemacie w ramach szerszego programu. Podczas tego caucusu delegaci wygłaszają przemówienia na dany podtemat, pozwalając całemu komitetowi na zrozumienie unikalnego stanowiska każdego delegata i znalezienie potencjalnych sojuszników. Pierwszym podtematem komisji jest zazwyczajformalna debata,Podczas którego każdy delegat omawia główne tematy, politykę krajową i swoje stanowisko. Oto kilka kluczowych cech moderowanego caucusu:

1. Skoncentrowane na temacie: pozwala delegatom na dogłębne przeanalizowanie pojedynczego zagadnienia

2. Moderowane przezpodium (osoba lub grupa osób kierująca pracami komisji) dba o porządek i formalność. Do innych obowiązków mównicy należą: zarządzanie kworum, moderowanie dyskusji, uznawanie mówców, podejmowanie ostatecznych decyzji w sprawie procedur, ustalanie czasu przemówień, kierowanie przebiegiem debaty, nadzorowanie głosowania i decydowanie o przyznaniu nagród.

3. Proponowane przez delegatów: Każdy delegat możeruch (aby zwrócić się do komisji o wykonanie określonej czynności) w ramach moderowanego posiedzenia, określając temat, całkowity czas i czas wystąpienia. Na przykład, jeśli delegat powie: „Wniosek o 9-minutowe moderowane posiedzenie z 45-sekundowym czasem wystąpienia na temat możliwego finansowania adaptacji do zmian klimatu”, to właśnie złożył wniosek o zwołanie posiedzenia, którego tematem jest możliwe finansowanie adaptacji do zmian klimatu. Proponowane przez niego posiedzenie potrwa 9 minut, a każdy delegat będzie miał 45 sekund na wypowiedź. Należy pamiętać, że wnioski można składać dopiero po zakończeniu poprzedniego posiedzenia (chyba że wniosek dotyczy odroczenia bieżącego posiedzenia). Wszystkie możliwe wnioski znajdują się w sekcji „Różne” niniejszego przewodnika.

Po zgłoszeniu kilku wniosków komisja zagłosuje nad wnioskiem, który chce przyjąć. Pierwszy wniosek, który otrzymazwykła większość głosów (ponad połowę głosów) zostanie uchwalona, a moderowana grupa, o której utworzenie wnioskowano, rozpocznie się. Jeśli żaden wniosek nie uzyska zwykłej większości, delegaci zgłaszają nowe wnioski, a głosowanie powtarza się, aż któryś z nich uzyska zwykłą większość.

Na początku moderowanego spotkania paneliści wybierająlista mówców,Jest to lista delegatów, którzy zabiorą głos podczas moderowanego spotkania. Delegat, który złożył wniosek o moderowane spotkanie, może wybrać, czy chce zabrać głos jako pierwszy, czy jako ostatni podczas tego spotkania.

Delegat może dawać swój czas wypowiedzi podczas moderowanej sesji plenarnej: na mównicę (pozostały czas do wykorzystania), innego delegata (umożliwia zabranie głosu innemu delegatowi bez konieczności wpisywania się na listę mówców) lub na pytania (daje czas innym delegatom na zadawanie pytań).

Delegaci mogą również wysłaćnotatka (kartkę papieru) innym delegatom podczas moderowanego posiedzenia, przekazując ją adresatowi. Te notatki są sposobem na dotarcie do osób, z którymi delegat może chcieć współpracować później w komisji. Delegatom odradza się wysyłanie notatek podczas przemówienia innego delegata, ponieważ jest to uznawane za przejaw braku szacunku.

Niemoderowany Caucus

Jakiś niemoderowana grupa dyskusyjna to mniej ustrukturyzowana forma dyskusji, w której delegaci opuszczają swoje miejsca i tworzą grupy z innymi delegatami o podobnym stanowisku. Grupa jest znana jakoblok,Powstają poprzez rozpoznawanie podobnych wystąpień podczas moderowanego zebrania lub poprzez komunikację podczas zebrań za pomocą notatek. Czasami bloki tworzą się w wynikuwywieranie nacisku,czyli nieformalny proces budowania sojuszy z innymi delegatami poza obradami komisji lub przed ich rozpoczęciem. Z tych powodów, niemoderowane zebranie prawie zawsze odbywa się po upływie kilku moderowanych zebrań. Każdy delegat może złożyć wniosek o zwołanie niemoderowanego zebrania, określając jego łączny czas trwania.

Po utworzeniu bloków delegaci zaczną pisaćdokument roboczy,który służy jako szkic podsumowania rozwiązań, które chcą wdrożyć w celu rozwiązania omawianego tematu. Wielu delegatów wnosi swoje rozwiązania i pomysły do dokumentu roboczego, zapewniając wysłuchanie wszystkich głosów i perspektyw. Oczekuje się jednak, że rozwiązania zawarte w dokumencie roboczym będą dobrze ze sobą współgrać, nawet jeśli będą się różnić. Jeśli różne rozwiązania nie będą ze sobą dobrze współgrać, blok powinien zostać podzielony na kilka mniejszych bloków o bardziej wyspecjalizowanym i indywidualnym charakterze.

Po kilku niemoderowanych spotkaniach grupowych dokument roboczy stanie siędokument rezolucji,który jest ostatecznym projektem. Format dokumentu rezolucji jest taki sam jak białej księgi (zobacz Jak napisać białą księgę). Pierwsza część dokumentu rezolucji to miejsce, w którym delegaci pisząklauzula wstępnaTe klauzule określają cel dokumentu rezolucji. Pozostała część dokumentu jest poświęcona sporządzeniu rozwiązań, które powinny być jak najbardziej szczegółowe. Dokumenty rezolucji zazwyczaj mają sponsorów i sygnatariuszy. sponsor delegat, który wniósł znaczący wkład w opracowanie rezolucji i zaproponował wiele głównych pomysłów (zwykle 2-5 delegatów).sygnatariusz delegat, który pomógł napisać rezolucję, lub delegat z innego bloku, który chce, aby rezolucja została przedstawiona i poddana pod głosowanie. Zazwyczaj nie ma limitu sygnatariuszy.

Prezentacja i głosowanie

Jeśli dokument rezolucji zdobędzie wystarczającą liczbę sponsorów i sygnatariuszy (minimalna liczba różni się w zależności od konferencji), sponsorzy będą mogli przedstawić go reszcie komisji. Niektórzy sponsorzy przeczytają dokument rezolucji (wygłoszą prezentację), a inni wezmą udział w sesji pytań i odpowiedzi z resztą sali.

Po zakończeniu wszystkich prezentacji wszyscy delegaci w komisji będą głosować nad każdym przedstawionym projektem rezolucji (głosując „tak”, „nie”, „wstrzymując się” [chyba że delegat odpowiedział na apel imienny „obecny i głosujący”], „za z prawem głosu” [wyjaśniając głosowanie po głosowaniu], „przeciw z prawem głosu” [wyjaśniając głosowanie po głosowaniu] lub „za” [tymczasowo odraczając głosowanie]). Jeśli projekt uzyska zwykłą większość głosów, zostaje przyjęty.

Czasami,poprawka może zostać zaproponowany do dokumentu rezolucji, który może służyć jako kompromis między dwiema grupami delegatów. poprawka przyjazna(za zgodą wszystkich sponsorów) może zostać przyjęta bez głosowania.nieprzyjazna poprawka (niezgoda wszystkich sponsorów) wymaga głosowania komisji i zwykłej większości głosów. Po przegłosowaniu wszystkich dokumentów, cały proces komisji Zgromadzenia Ogólnego powtarza się dla każdego tematu komisji, aż wszystkie tematy zostaną omówione. W tym momencie komisja kończy swoją pracę.

Różnorodny 

Tenkolejność składania wniosków Określa, które wnioski są najważniejsze i które wnioski są głosowane w pierwszej kolejności, gdy zgłaszanych jest wiele wniosków jednocześnie. Kolejność rozpatrywania wniosków jest następująca:Kwestia formalna (koryguje błędy proceduralne),Punkt Osobisty Przywilej (odnosi się do osobistego dyskomfortu lub potrzeby delegata w danym momencie),Punkt Śledztwo parlamentarne (zadaje pytanie wyjaśniające dotyczące zasady lub procedury),Wniosek do Zakończyć spotkanie (kończy sesję komisji na dany dzień lub na stałe [jeśli jest to ostatnia sesja komisji]),Wniosek o zawieszenie posiedzenia (wstrzymuje pracę komisji na lunch lub przerwę),Wniosek o odroczenie debaty (kończy debatę na dany temat bez głosowania nad nim),Wniosek do Zamknij debatę (kończy listę mówców i przechodzi do procedury głosowania), Wniosek o ustalenie Porządek obrad (wybiera temat, który ma zostać omówiony jako pierwszy [zwykle wniosek składany na początku posiedzenia komisji]),Wniosek o moderowane zebranie grupowe, Wniosek o niemoderowane zebranie plenarne, I Wniosek o zmianę czasu mówienia (dostosowuje czas, jaki mówca może poświęcić na wypowiedź podczas debaty). Należy pamiętać, żepunkt,Wniosek delegata o udzielenie informacji lub o podjęcie działań dotyczących delegata może zostać złożony bez wzywania delegata.

A większość kwalifikowana to większość, do której potrzeba ponad dwóch trzecich głosów. Do uzyskania większości wymagana jest większość kwalifikowana.specjalna rezolucja (wszystko, co zostanie uznane za krytyczne lub wrażliwe przez mównicę), poprawki do dokumentów rezolucji, proponowane zmiany procedury, zawieszenie debaty nad tematem w celu natychmiastowego przejścia do głosowania, wznowienie tematu, który został wcześniej odłożony, lubPodział pytania (głosowanie nad częściami dokumentu rezolucji oddzielnie).

A ruch rozszerzający To wniosek, który jest uznawany za zakłócający i składany wyłącznie w celu utrudnienia przebiegu debaty i prac komisji. Zdecydowanie się go odradza, aby zachować sprawność i dyskrecję. Przykładami wniosków opóźniających są ponowne złożenie odrzuconego wniosku bez wprowadzenia istotnych zmian lub składanie wniosków jedynie w celu straty czasu. Sędzia ma prawo uznać wniosek za opóźniający na podstawie jego intencji i terminu. W przypadku uznania go za opóźniający, wniosek jest ignorowany i odrzucany.

Typowe głosowanie, o którym mowa w tym przewodniku, to:głosowanie merytoryczne,co pozwala na odpowiedź „tak”, „nie” i „wstrzymanie się od głosu” (chyba że delegat odpowiedział na odczyt imienny „obecny i głosujący”), „tak z prawem” (wyjaśnia późniejsze głosowanie), „nie z prawem” (wyjaśnia późniejsze głosowanie) lub „przszedł” (tymczasowo opóźnia głosowanie).Proceduralne vstrzelaćto rodzaj głosowania, od którego nikt nie może się wstrzymać. Przykładami są: ustalenie porządku obrad, przejście do moderowanej lub niemoderowanej grupy, wyznaczenie lub modyfikacja czasu wystąpienia oraz zamknięcie debaty.Głosowanie imienne jest rodzajem głosowania, w którym na mównicy wyczytywane są nazwy państw w kolejności alfabetycznej, a delegaci odpowiadają, podając swój głos merytoryczny.

Szacunek i zachowanie

Ważne jest okazywanie szacunku innym delegatom, mówcy i całej konferencji. W organizację i przebieg każdej konferencji Model ONZ wkładamy wiele wysiłku, dlatego delegaci powinni wkładać jak najwięcej wysiłku w swoją pracę i wnosić jak największy wkład w pracę komitetu.

Słowniczek 

●Poprawka:Poprawiona część dokumentu rezolucji, która może służyć jako kompromis między dwiema grupami delegatów.

●Przewodnik po tle:Przewodnik badawczy udostępniony na stronie internetowej konferencji; dobry punkt wyjścia do przygotowań do pracy w komitecie.

●Blok:Grupa delegatów podzielających podobne stanowisko lub pogląd na daną kwestię.Komitet:Grupa delegatów, którzy spotykają się, aby omówić i rozwiązać konkretny temat lub rodzaj problemu.

●Podest:Osoba lub grupa osób kierująca komisją.

●Delegat:Uczeń wyznaczony do reprezentowania kraju.

●Ruch opóźniający:Wniosek uważany za zakłócający, zgłoszony wyłącznie w celu utrudnienia przebiegu debaty lub prac komisji.

●Podział pytania:Głosowanie nad poszczególnymi częściami dokumentu rezolucji.

●Debata formalna:Ustrukturyzowana debata (podobna do moderowanej grupy dyskusyjnej), w której każdy delegat omawia główne tematy, politykę krajową i stanowisko swojego kraju.

●Lobbing:Nieformalny proces budowania sojuszy z innymi delegatami przed lub poza formalnymi sesjami komisji.

●Model ONZ:Symulacja Organizacji Narodów Zjednoczonych.

●Modelowa Konferencja ONZ:Wydarzenie, w którym studenci występują jako delegaci reprezentujący przydzielone kraje.

●Moderowana grupa dyskusyjna:Ustrukturyzowana forma debaty skupiona na jednym konkretnym podtemacie w ramach szerszego planu działania.

●Ruch:Formalna prośba o wykonanie przez komisję określonej czynności.

●Kolejność rozpatrywania wniosków:Kolejność ważności wniosków, stosowana do określenia, nad którym wnioskiem głosuje się jako pierwszym, gdy zgłoszono więcej niż jeden wniosek.

●Wniosek o moderowane zebranie grupowe:Wniosek o zwołanie moderowanego zebrania grupowego.

●Wniosek o niemoderowane zebranie plenarne:Wniosek o zwołanie niemoderowanego zebrania grupowego. ●Wniosek o odroczenie debaty:Kończy dyskusję na dany temat bez przeprowadzania głosowania.

●Wniosek o odroczenie zebrania:Kończy sesję komisji na dany dzień lub na stałe (jeśli jest to sesja ostatnia).

●Wniosek o zmianę czasu wystąpienia:Określa, jak długo każdy mówca może mówić podczas debaty.

●Wniosek o zamknięcie debaty:Zamyka listę mówców i rozpoczyna procedurę głosowania.

●Wniosek o ustalenie porządku obrad:Wybiera temat, który będzie omawiany jako pierwszy (zwykle wniosek składany na początku posiedzenia komisji).

●Wniosek o zawieszenie zebrania:Wstrzymuje sesję komisji na czas przerwy lub lunchu.

●Notatka: Mały kawałek papieru przekazywany delegatom podczas moderowanego spotkania

●Punkt: Prośba podniesiona przez delegata o udzielenie informacji lub podjęcie działań dotyczących delegata; może zostać złożona bez rozpoznania.

●Kwestia formalna:Służy do korygowania błędów proceduralnych.

●Kwestia dochodzenia parlamentarnego:Używane, gdy chcemy zadać pytanie wyjaśniające zasady lub procedury.

●Punkt przywileju osobistego:Używane, aby wyrazić osobisty dyskomfort lub potrzebę delegata. ●Dokument stanowiska:Krótki esej wyjaśniający stanowisko delegata, prezentujący badania, proponujący spójne rozwiązania i kierujący dyskusją komisji.

●Głosowanie proceduralne:Rodzaj głosowania, od którego żaden delegat nie może się wstrzymać.

●Kworum:Minimalna liczba delegatów wymagana do kontynuowania prac komisji.

●Dokument rezolucji:Ostateczny projekt proponowanych rozwiązań, które delegaci chcą wdrożyć w celu rozwiązania problemu.

●Apel:Sprawdzenie obecności na początku sesji w celu ustalenia kworum.

●Głosowanie imienne:Głosowanie, w którym delegaci wymieniają w kolejności alfabetycznej wszystkie kraje, a następnie odpowiadają, podając swój merytoryczny głos.

●Sygnatariusz:Delegat, który pomógł w napisaniu rezolucji lub popiera jej przedstawienie i głosowanie.

●Prosta większość:Ponad połowa głosów.

●Lista mówców:Lista delegatów, którzy mają zabrać głos podczas moderowanego zebrania.

●Uchwała specjalna:Uchwała uznana przez mówcę za krytyczną lub wrażliwą.

●Sponsor:Delegat, który znacząco przyczynił się do powstania dokumentu rezolucji i był autorem wielu zawartych w nim idei.

●Głosowanie merytoryczne:Głosowanie, w którym dopuszczalne są odpowiedzi takie jak „tak”, „nie”, „wstrzymajmy się” (chyba że zaznaczono „obecny i głosujący”), „tak z uprawnieniami”, „nie z uprawnieniami” lub „pas”.

●Większość kwalifikowana:Większość wymagająca uzyskania ponad dwóch trzecich głosów.

●Niemoderowana grupa dyskusyjna:Mniej ustrukturyzowana forma debaty, w której delegaci swobodnie poruszają się, tworzą grupy i współpracują nad rozwiązaniami.

●Biała księga:Inna nazwa dokumentu stanowiska.

●Dokument roboczy:Projekt proponowanych rozwiązań, który ostatecznie stanie się dokumentem rezolucji.

●Dawać: Oddanie pozostałej części czasu wypowiedzi mówcy, innemu delegatowi lub na pytania.

Jak napisać białą księgę

Wiele konferencji wymaga od delegatów przesłania swoich badań/przygotowań w formiedokument stanowiska (znany również jakobiała księga), krótki esej, który wyjaśnia stanowisko delegata (jako reprezentanta swojego kraju), demonstruje badania i zrozumienie problemu, proponuje możliwe rozwiązania zgodne ze stanowiskiem delegata i pomaga ukierunkować dyskusję podczas konferencji. Dokument stanowiska to doskonały sposób na upewnienie się, że delegat jest przygotowany do pracy w komisji i posiada odpowiednią wiedzę teoretyczną. Na każdy temat należy napisać jeden dokument stanowiska.

Dokumenty informacyjne powinny mieć długość 1-2 stron, czcionkę Times New Roman (12 punktów), pojedynczy odstęp między wierszami i marginesy 2,5 cm. W lewym górnym rogu dokumentu stanowiska delegat powinien określić swój komitet, temat, kraj, rodzaj dokumentu, imię i nazwisko oraz uczelnię (jeśli dotyczy).

Pierwszy akapit białej księgi powinien koncentrować się na wiedzy ogólnej i kontekście globalnym. Do ważnych punktów, które należy uwzględnić, należą zwięzłe omówienie problemu globalnego, kluczowe dane statystyczne, kontekst historyczny i/lub działania ONZ. Zachęcamy delegatów do jak najdokładniejszego przedstawienia tego akapitu.

Drugi akapit białej księgi powinien jasno określać stanowisko kraju delegata w danej sprawie i wyjaśniać jego argumentację. Do ważnych punktów, które należy uwzględnić, należą: stanowisko kraju w kluczowych aspektach danej kwestii (za, przeciw lub pośrednie), uzasadnienie stanowiska kraju (gospodarcze, bezpieczeństwa, polityczne itp.) i/lub wcześniejsze oficjalne oświadczenia, historia głosowań lub odpowiednia polityka krajowa.

Trzeci akapit białej księgi powinien zawierać praktyczne, rozsądne strategie, zgodne z interesami, ideałami i wartościami kraju. Do ważnych punktów należą konkretne propozycje traktatów, programów, regulacji lub współpracy, wkładów finansowych, technicznych lub dyplomatycznych i/lub regionalnych rozwiązań lub partnerstw.

Czwarty akapit białej księgi to zakończenie, które jest opcjonalne. Celem tego akapitu jest wykazanie, że kraj delegata jest nastawiony na współpracę i poszukiwanie rozwiązań. Ten akapit powinien potwierdzić zaangażowanie kraju w realizację celów komitetu, gotowość do współpracy z konkretnymi państwami lub blokami oraz położyć nacisk na dyplomację i działania zbiorowe.

Oto kilka ogólnych wskazówek dotyczących pisania białej księgi: delegaci powinni przeprowadzić szeroko zakrojone badania (zgodnie z wytycznymi Zgromadzenia Ogólnego), pisać z punktu widzenia swojego kraju, a nie siebie, używać formalnego języka, unikać pisania w pierwszej osobie (odnosząc się do siebie jak do nazwy swojego kraju), cytować oficjalne źródła Organizacji Narodów Zjednoczonych dla zachowania wiarygodności i postępować zgodnie z wytycznymi konkretnej konferencji.

Przykładowy dokument nr 1

SPECPOL

Irak

Temat A: Zapewnienie bezpieczeństwa produkcji atomowej

James Smith

Amerykańska szkoła średnia

Historycznie rzecz biorąc, Irak dążył do wykorzystania energii jądrowej jako środka zaradczego na paraliżujące przerwy w dostawach prądu, które nękają większość kraju. Chociaż Irak obecnie nie dąży do wykorzystania energii jądrowej, jesteśmy w wyjątkowej sytuacji, aby zaświadczyć o wpływie interwencji ONZ w programy nuklearne. Za prezydentury Saddama Husajna Irak realizował program nuklearny, który spotkał się ze zdecydowanym sprzeciwem mocarstw zachodnich, a mianowicie Stanów Zjednoczonych. Z powodu tego sprzeciwu Irak musiał stawić czoła ciągłym, surowym inspekcjom swoich obiektów przez ONZ. Pomimo istnienia Irackiej Komisji Energii Atomowej, inspekcje te nadal miały miejsce. Całkowicie utrudniły one Irakowi wykorzystanie energii jądrowej jako realnej opcji. Kluczową kompetencją tej komisji jest ustalanie przepisów dotyczących energii jądrowej i ich późniejsze egzekwowanie. Ponieważ próg wejścia na rynek energii jądrowej jest znacznie niższy niż w przeszłości, wiele krajów postrzega ją obecnie jako tanie źródło energii. Wraz ze wzrostem wykorzystania energii jądrowej konieczne jest wprowadzenie odpowiednich regulacji, aby zapewnić zarówno dobrobyt gospodarczy krajów, jak i odpowiednie bezpieczeństwo tych obiektów.

Irak uważa, że regulacje i egzekwowanie bezpieczeństwa jądrowego państw powinny pozostać w gestii ich rządów, przy wsparciu i nadzorze Międzynarodowej Agencji Energii Atomowej. Nadmierne regulacje mogą całkowicie zablokować drogę kraju do energii jądrowej, a Irak głęboko wierzy, że samoregulacja, z nadzorem i nadzorem, jest najskuteczniejszą metodą wspierania krajów na drodze do energii jądrowej. Od programu nuklearnego w latach 80., całkowicie wstrzymanego przez zagraniczną interwencję i bombardowania, po plany budowy nowych reaktorów w następnej dekadzie w celu rozwiązania problemu przerw w dostawach prądu w Iraku, Irak jest w doskonałej pozycji, aby omówić właściwy sposób działania w zakresie regulacji energetyki jądrowej. Irak posiada własną Komisję Energii Atomowej, która nadzoruje i przewodniczy planom dotyczącym energetyki jądrowej, i posiada już silne mandaty dotyczące sposobu utrzymania i wykorzystania energii jądrowej. To stawia Irak w doskonałej pozycji do opracowania solidnego i wykonalnego planu dotyczącego podejścia ONZ do regulacji energetyki jądrowej.

Dążąc do wspierania przejścia nie tylko mocarstw zachodnich, ale także krajów rozwijających się na energię jądrową, komitet ten musi skupić się na zapewnieniu równowagi między odpowiednimi regulacjami i nadzorem w dziedzinie energii jądrowej na poziomie międzynarodowym, aby nie utrudniać produkcji i wykorzystania energii jądrowej, lecz raczej kierować nią i ją wspierać. W tym celu Irak uważa, że rezolucje powinny kłaść nacisk na trzy kluczowe obszary: po pierwsze, rozwój i pomoc w tworzeniu komisji ds. energii jądrowej zarządzanych przez poszczególne kraje rozwijające energetykę jądrową. Po drugie, dalsze kierowanie i nadzór nad agencjami krajowymi nadzorującymi energetykę jądrową w zakresie rozwoju nowych reaktorów jądrowych i utrzymania obecnych reaktorów. Po trzecie, wsparcie finansowe programów jądrowych poszczególnych krajów, pomoc w przejściu na energię jądrową oraz zapewnienie, że wszystkie kraje, niezależnie od statusu ekonomicznego, będą mogły bezpiecznie kontynuować produkcję energii jądrowej.

Przykładowa Biała Księga nr 2

SPECPOL

Irak

Temat B: Współczesny neokolonializm

James Smith

Amerykańska szkoła średnia

Irak doświadczył na własnej skórze niszczycielskiego wpływu neokolonializmu na kraje rozwijające się. Wiele naszych sąsiadujących krajów na Bliskim Wschodzie celowo ograniczyło swoje gospodarki, a wysiłki modernizacyjne zostały zablokowane, aby utrzymać tanią siłę roboczą i zasoby eksploatowane przez mocarstwa zachodnie. Sam Irak doświadczył tego, ponieważ nasz kraj był celem serii inwazji i okupacji trwających od początku XX wieku do 2010 roku. W wyniku tej ciągłej przemocy ugrupowania zbrojne mają kontrolę nad dużymi częściami Iraku, wielu naszych obywateli żyje w ubóstwie, a paraliżujący dług podważa wszelkie próby poprawy warunków gospodarczych w Iraku. Te przeszkody ogromnie zwiększyły naszą zależność od mocarstw zagranicznych w zakresie handlu, pomocy, pożyczek i inwestycji. Problemy bardzo podobne do naszych istnieją nie tylko w Iraku i na Bliskim Wschodzie, ale także w wielu krajach rozwijających się na całym świecie. Ponieważ te kraje rozwijające się i ich obywatele są nadal eksploatowani, należy podjąć natychmiastowe działania w celu zaradzenia kontroli bogatszych mocarstw i towarzyszącym temu problemom gospodarczym.

W przeszłości Organizacja Narodów Zjednoczonych podejmowała próby ograniczenia zależności gospodarczej krajów rozwijających się od krajów rozwiniętych, kładąc nacisk na znaczenie infrastruktury i godnego zatrudnienia dla niezależności ekonomicznej. Irak uważa, że choć cele te są możliwe do osiągnięcia, muszą zostać znacznie rozszerzone, aby zapewnić rzeczywistą niezależność ekonomiczną. Nieskuteczna lub niewystarczająca pomoc przedłuża zależność od mocarstw zagranicznych, prowadząc do mniejszego rozwoju, niższej jakości życia i ogólnie gorszych wyników gospodarczych. Od inwazji na Irak w 1991 roku, przez 8-letnią okupację Iraku, która trwała do 2011 roku, aż po kolejne lata niepokojów politycznych i niestabilności gospodarczej prowadzące do uzależnienia od zagranicy, Irak jest w doskonałej pozycji, aby dokładnie określić, jak powinna wyglądać pomoc dla krajów rozwijających się, które są nadmiernie uzależnione od krajów rozwiniętych.

Dążąc do wspierania dobrobytu gospodarczego krajów rozwijających się i zmniejszenia ich zależności od obcych mocarstw w zakresie pomocy, handlu, pożyczek i inwestycji, komisja ta musi skupić się na zmniejszeniu imperializmu gospodarczego, ograniczeniu ingerencji politycznej państw w sprawy innych państw oraz na samowystarczalności gospodarczej. W tym celu Irak uważa, że rezolucje powinny kłaść nacisk na

Czteroelementowy system: po pierwsze, wspieranie planów redukcji zadłużenia lub wstrzymania spłaty długu dla krajów, których zadłużenie zagraniczne hamuje wzrost gospodarczy. Po drugie, zniechęcanie do wywierania wpływu politycznego w innych krajach poprzez działania militarne lub inne, które hamują demokrację i wolę obywateli. Po trzecie, wspieranie prywatnych inwestycji w danym regionie, tworząc miejsca pracy i wspierając rozwój, w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego i niezależności. Po czwarte, aktywne zniechęcanie do finansowania lub wspierania grup zbrojnych w innych krajach, które próbują odebrać władzę demokratycznie wybranym rządom.

Przykładowy dokument nr 3

Światowa Organizacja Zdrowia 

Wielka Brytania

Temat B: Powszechne ubezpieczenie zdrowotne

James Smith

Amerykańska szkoła średnia

Historycznie rzecz biorąc, Wielka Brytania forsowała dalekosiężne reformy opieki zdrowotnej, aby zapewnić wszystkim obywatelom, niezależnie od klasy, rasy czy płci, dostęp do opieki zdrowotnej. Wielka Brytania jest pionierem powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego od 1948 roku, kiedy to utworzono Narodową Służbę Zdrowia (NHS). Brytyjski model powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego został przejęty przez wiele krajów dążących do rozwoju uspołecznionych usług zdrowotnych i osobiście wspierał kraje rozwijające swoje systemy opieki zdrowotnej. Wielka Brytania przyczyniła się do rozwoju powszechnych systemów ubezpieczenia zdrowotnego w krajach na całym świecie i stworzyła niezwykle skuteczny system powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego dla własnych obywateli, który zgromadził bogatą wiedzę na temat właściwego sposobu działania w celu opracowania solidnych i skutecznych programów opieki zdrowotnej. Kluczowym aspektem pracy tego komitetu jest określenie właściwego sposobu działania w celu wspierania uspołecznionych programów opieki zdrowotnej w krajach, które jeszcze ich nie posiadają, oraz zapewnienie tym krajom wsparcia dla ich systemów opieki zdrowotnej. Ponieważ powszechna opieka zdrowotna staje się coraz bardziej niezbędna dla wszystkich krajów, właściwe działania mające na celu wspieranie powszechnych programów opieki zdrowotnej oraz rodzaj pomocy, jaką należy zapewnić krajom rozwijającym te programy, są pilnymi kwestiami.

Wielka Brytania uważa, że wdrożenie powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego w krajach o niskich i średnich dochodach powinno być priorytetem, aby zapewnić ramy prawne wspierające osoby, które mogą nie mieć dostępu do innych programów opieki zdrowotnej. Nieskuteczne wdrażanie opieki zdrowotnej w krajach o niskich i średnich dochodach może prowadzić do zawłaszczania opieki zdrowotnej w oparciu o możliwości, a nie potrzeby, co może drastycznie pogłębić już istniejące trudności w zapewnieniu opieki zdrowotnej grupom defaworyzowanym. Wielka Brytania jest głęboko przekonana, że połączenie bezpośredniej pomocy z ramami prawnymi dostosowanymi do konkretnych krajów, ukierunkowującymi je na powszechne ubezpieczenie zdrowotne, może doprowadzić do opracowania skutecznych i zrównoważonych programów powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Dzięki doświadczeniu w opracowywaniu reform opieki zdrowotnej na całym świecie, a także w skutecznym rozwoju i utrzymaniu powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego dla własnych obywateli, Wielka Brytania jest w doskonałej pozycji, aby wypowiadać się na temat właściwego sposobu działania i pomocy potrzebnej do wspierania powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego w krajach na całym świecie.

Dążąc do wsparcia transformacji nie tylko mocarstw zachodnich, ale także krajów rozwijających się oraz krajów o średnich i niskich dochodach, komitet ten musi skupić się na równowadze między bezpośrednią pomocą dla krajowych programów opieki zdrowotnej a wsparciem w tworzeniu struktury solidnych i skutecznych programów powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. W tym celu Wielka Brytania uważa, że rezolucje powinny kłaść nacisk na potrójne ramy: po pierwsze, wspieranie rozwoju powszechnych usług zdrowotnych w kraju w ramach przygotowań do przyszłego rozwoju. Po drugie, zapewnienie wytycznych i dostosowanych ram, które kraj może wdrożyć, aby płynnie przejść programy zdrowotne do powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Po trzecie, bezpośrednie wsparcie finansowe krajów rozwijających powszechne ubezpieczenie zdrowotne oraz zapewnienie, że wszystkie kraje, niezależnie od statusu ekonomicznego, będą mogły skutecznie i trwale zapewnić powszechne ubezpieczenie zdrowotne swoim obywatelom.

Przykładowy dokument nr 4

UNESCO

Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego

Temat A: Korporatyzacja muzyki

James Smith

Amerykańska szkoła średnia

Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego ma bogatą, rdzenną historię sięgającą tysięcy lat wstecz. Muzyka zawsze stanowiła istotną część tożsamości narodowej Timorczyków, odgrywając nawet rolę w ich ruchu niepodległościowym od Indonezji. Z powodu portugalskiej kolonizacji i licznych brutalnych okupacji, znaczna część rdzennej kultury i muzyki Timoru Wschodniego zanikła. Niedawne ruchy niepodległościowe i rewindykacyjne zainspirowały wiele rdzennych grup w całym kraju do odrodzenia swoich tradycji kulturowych. Wysiłki te wiązały się ze znacznymi trudnościami, ponieważ instrumenty i tradycyjne pieśni timorskie zostały w dużej mierze utracone w ciągu ostatnich stuleci. Co więcej, możliwości tworzenia muzyki przez artystów timorskich są znacząco ograniczone przez ubóstwo, które nęka większość kraju. Ponad 45% ludności wyspy żyje w ubóstwie, co uniemożliwia dostęp do zasobów niezbędnych do zachowania muzyki w Timorze Wschodnim. Wyzwania te nie dotyczą wyłącznie artystów timorskich, ale są wspólne dla artystów na całym świecie. Aborygeni australijscy, którzy zmagają się z podobnymi wyzwaniami jak mieszkańcy Timoru, utracili w rezultacie 98% swojej kultury muzycznej. Kluczowym zadaniem tego komitetu jest pomoc w ochronie dziedzictwa kulturowego narodów na całym świecie, a także zapewnienie społecznościom możliwości dzielenia się swoją unikalną kulturą. W obliczu globalnego, coraz większego wpływu Zachodu na muzykę, ochrona zanikającej muzyki jest ważniejsza niż kiedykolwiek.

Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego wierzy, że wdrażanie programów pomocowych w krajach słabo rozwiniętych i skolonizowanych, wspierających rdzennych artystów, ma kluczowe znaczenie dla zachowania tożsamości kulturowej i dziedzictwa muzycznego na całym świecie. Poprzez szereg inicjatyw wspierających muzykę rdzennych mieszkańców Timoru Wschodniego, Timor Wschodni starał się wzmocnić zanikające formy muzyki, należące do tych społeczności. Z powodu trudnej sytuacji gospodarczej Timoru Wschodniego i zmagań o utrzymanie niepodległości od wojowniczych państw sąsiednich, programy te napotkały poważne trudności, pogłębione brakiem funduszy i zasobów. Dzięki bezpośrednim działaniom i finansowaniu ONZ, zwłaszcza w okresie ruchu niepodległościowego Timoru Wschodniego, inicjatywy mające na celu ożywienie muzyki timorskiej poczyniły znaczne postępy. Z tego powodu Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego głęboko wierzy w udowodniony pozytywny wpływ, jaki bezpośrednie działania i finansowanie mogą mieć na kraje słabo rozwinięte. Efekt ten można zaobserwować nie tylko w muzyce, ale także w spójności narodowej i tożsamości kulturowej całego kraju. W okresie ruchów niepodległościowych Timoru Wschodniego, pomoc udzielona przez ONZ przyczyniła się do ożywienia kultury w kraju, obejmującego sztukę, język tradycyjny i historię kultury. Ze względu na ciągły konflikt Timoru Wschodniego z historycznym dziedzictwem kolonializmu, inicjowanie ruchów niepodległościowych i wysiłki na rzecz ożywienia kultury rdzennej, Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego jest w doskonałej pozycji, aby wypowiedzieć się na temat najlepszych sposobów ochrony muzyki w krajach stojących przed podobnymi wyzwaniami na całym świecie.

Działając w sposób jak najbardziej pragmatyczny i dążąc do wypracowania skutecznych rezolucji, komitet ten musi skupić się na połączeniu bezpośredniej pomocy finansowej, zapewniania edukacji i zasobów, które wzmocnią pozycję artystów, oraz tworzenia zachęt w branży muzycznej do promowania pracy i talentów niedostatecznie reprezentowanych artystów kultury. W tym celu Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego uważa, że rezolucje powinny kłaść nacisk na potrójne ramy: po pierwsze, tworzenie programów pomocy bezpośredniej, w ramach których fundusze kontrolowane przez ONZ będą mogły być odpowiednio przeznaczane na wspieranie ginącej muzyki kulturowej. Po drugie, zapewnienie artystom dostępu do edukacji i zasobów, aby pomóc w zachowaniu i upowszechnianiu muzyki ich kultury. Po trzecie, zapewnienie artystom kontaktów w branży muzycznej i ułatwienie zawierania porozumień między artystami a gigantami branży w celu zapewnienia sprawiedliwego traktowania, rekompensaty oraz ochrony i ochrony ginących form muzyki. Koncentrując się na tych kluczowych działaniach, Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego jest przekonana, że komitet ten może przyjąć rezolucję, która nie tylko ochroni zanikającą muzykę różnych kultur, ale także zapewni ochronę samym artystom, gwarantując ciągłość ich bezcennych tradycji muzycznych.

Przykładowy dokument nr 5

UNESCO

Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego

Temat B: Handel artefaktami kulturowymi

James Smith

Amerykańska szkoła średnia

Tak jak dziecko traci cząstkę siebie po śmierci rodzica, tak narody i ich mieszkańcy stają w obliczu głębokiej straty, gdy zostają pozbawieni artefaktów kulturowych. Brak ten odbija się echem nie tylko w namacalnej pustce, która po nim pozostaje, ale także w cichej erozji tożsamości i dziedzictwa. Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego zmaga się z podobnie ponurą historią. Na swojej długiej i żmudnej drodze do niepodległości Timor Wschodni doświadczył kolonizacji, brutalnej okupacji i ludobójstwa. Przez całą swoją długą historię jako najbogatsza historycznie wyspa Małych Wysp Sundajskich, rdzenni Timorczycy stworzyli misterne rzeźby, tkaniny i kunsztowną broń z brązu. Po okupacji portugalskiej, holenderskiej, a w końcu indonezyjskiej, artefakty te praktycznie zniknęły z wyspy, pojawiając się jedynie w muzeach europejskich i indonezyjskich. Artefakty splądrowane z timorskich stanowisk archeologicznych zasilają kwitnący czarny rynek, którego głównymi sprawcami są miejscowi, często żyjący w ubóstwie. Kluczowym aspektem działalności tego komitetu jest wspieranie wysiłków podejmowanych przez państwa w celu zwalczania kradzieży dzieł sztuki i pomocy w odzyskiwaniu artefaktów z czasów kolonialnych. W obliczu ciągłych kradzieży dzieł sztuki i braku kontroli nad artefaktami kulturowymi w państwach kolonialnych, pilną kwestią jest opracowanie kompleksowych programów wspierających ochronę dziedzictwa kulturowego oraz uchwalenie nowych przepisów dotyczących zbiorów z czasów kolonialnych.

Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego zdecydowanie opowiada się za opracowaniem nowego ustawodawstwa, które gwarantowałoby prawo państw do odzyskiwania dóbr kultury przejętych przed 1970 rokiem, okresem naznaczonym rozległą eksploatacją kolonialną i grabieżą skarbów kultury. Historia Timoru Wschodniego jest pełna wyzwań związanych z dobrami kultury, wynikających z doświadczeń w negocjacjach z mocarstwami kolonialnymi w sprawie zwrotu bezcennych artefaktów zrabowanych w okresie okupacji. Walka o repatriację podkreśla pilną potrzebę solidnych ram prawnych, które ułatwią zwrot skradzionych artefaktów kultury do krajów ich pochodzenia. Ponadto Timor Wschodni zmaga się z plagą nielegalnego handlu artefaktami kultury na swoim terytorium, co uwydatnia pilną potrzebę dalszych mechanizmów pomocy i wsparcia w celu ochrony dziedzictwa kulturowego przed eksploatacją i kradzieżą. Pod tym względem Timor Wschodni stanowi dowód na złożoność i realia problemów związanych z dobrami kultury we współczesnym świecie. Kraj ten jest w dobrej pozycji, aby przekazać cenne spostrzeżenia na temat opracowywania praktycznych strategii, które pozwolą stawić czoła tym wyzwaniom w skali globalnej.

Aby zapewnić praktyczność i skuteczność swojego podejścia, komisja ta musi priorytetowo traktować wdrażanie inicjatyw oddolnych mających na celu ochronę dziedzictwa kulturowego, opracowanie narzędzi dostępnych na całym świecie, które ułatwią śledzenie wymiany artefaktów kulturowych, a także ustanowienie mechanizmów umożliwiających repatriację artefaktów kulturowych nabytych przed 1970 rokiem. Aby zintensyfikować działania na rzecz zwalczania nielegalnego handlu artefaktami kulturowymi, Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego proponuje utworzenie korpusu wolontariuszy, który mógłby rejestrować się online i przechodzić specjalistyczne szkolenia, pomagając w identyfikacji i odzyskiwaniu skradzionych skarbów kultury. Członkowie tego korpusu mieliby możliwość współpracy z Interpolem, dostarczając cennych informacji i wsparcia w ściganiu skradzionych artefaktów, a także otrzymywaliby uznanie i wynagrodzenie za swój wkład. Ponadto, aby wzmocnić te inicjatywy, Timor Wschodni opowiada się za opracowaniem narzędzia opartego na sztucznej inteligencji, przeznaczonego do systematycznego skanowania platform internetowych pod kątem sprzedaży skradzionych artefaktów kulturowych. Wyposażone w funkcje uwierzytelniania, narzędzie to służyłoby do powiadamiania odpowiednich organów i zapobiegania nielegalnym transakcjom, uzupełniając istniejące bazy danych artefaktów kulturowych w ramach trwających działań na rzecz ochrony światowego dziedzictwa. Koncentrując się na tych kluczowych inicjatywach, Demokratyczna Republika Timoru Wschodniego wzywa ten komitet do podjęcia zdecydowanych działań w celu zaspokojenia pilnej potrzeby ochrony naszego wspólnego dziedzictwa kulturowego. Priorytetowo traktując inicjatywy oddolne, opracowując dostępne narzędzia śledzenia i ustanawiając mechanizmy repatriacji artefaktów, komitet ten może wzmocnić wspólne wysiłki na rzecz walki z handlem dobrami kultury. Proponowane utworzenie korpusu wolontariuszy, w połączeniu z integracją technologii opartej na sztucznej inteligencji, stanowi namacalny krok w kierunku zachowania artefaktów kulturowych dla przyszłych pokoleń.

Przykładowy dokument rezolucji

UNESCO

Obszar tematyczny B: Handel dobrami kultury

Formułowanie obiektów o znaczeniu kulturowym (FOCUS)

Sponsorzy: Afganistan, Azerbejdżan, Brazylia, Brunei, Republika Środkowoafrykańska, Czad, Chile, Chiny, Chorwacja, Wybrzeże Kości Słoniowej, Egipt, Eswatini, Gruzja, Niemcy, Haiti, Indie, Irak, Włochy, Japonia, Kazachstan, Meksyk, Czarnogóra, Republika Korei, Federacja Rosyjska, Arabia Saudyjska, Turkmenistan, Zambia,

Sygnatariusze: Boliwia, Kuba, Salwador, Gwinea Równikowa, Grecja, Indonezja, Łotwa, Liberia, Litwa, Madagaskar, Maroko, Norwegia, Peru, Togo, Turcja, Stany Zjednoczone Ameryki

Klauzule wstępne:

Rozpoznawaniekonieczność repatriacji artefaktów kulturowych,

Zaniepokojonyze względu na ilość dóbr kultury będących przedmiotem handlu,

Kompetentnyodpowiedzialności, jaką mają sąsiednie kraje ofiar w zakresie ochrony relikwii,

Pochlebnysystem ustalania własności obiektów,

Potwierdzającznaczenie ochrony dziedzictwa kulturowego i stanowisk archeologicznych,

Notowanieznaczenie ochrony dziedzictwa kulturowego i znaczenie artefaktów,

Korzystnydo edukowania ogółu społeczeństwa na temat dóbr kultury,

Nieugiętyo odzyskiwaniu towarów pochodzących z nielegalnego obrotu,

1. Powoływanie nowych organizacji międzynarodowych podlegających UNESCO;

a. Ustanawia organizację FOCUS;

i. Priorytetowe traktowanie współpracy między krajami i ułatwianie pokojowej współpracy;

ii. Organizowanie wysiłków podkomisji;

iii. Pełnienie funkcji neutralnego pośrednika między państwami członkowskimi;

iv. Bezpośrednia komunikacja z muzeami;

v. Zapraszanie niezależnych organizacji, w zakresie ich jurysdykcji, takich jak Międzynarodowa Rada Muzeów (ICOM) i INTERPOL;

vi. Zwiększanie zasięgu obecnych programów, takich jak Czerwone Listy i Baza Danych o Zaginionych Dziełach Sztuki;

vii. Tworzenie oddziałów w ramach organizacji nadrzędnej w celu rozwiązywania bardziej szczegółowych problemów;

b. Ustanawia Korpus Ratowniczy Artefaktów na rzecz Dziedzictwa (ARCH) w celu ochrony i ratowania obiektów kultury przed nielegalnym handlem, a także zapewnienia ich dalszej konserwacji;

i. Nadzorowane przez członków UNESCO, Interpolu i Biura Narodów Zjednoczonych ds. Narkotyków i Przestępczości (UNODC);

ii. Kontrolowane regionalnie przez odrębne rady kontrolowane przez ONZ w celu lepszego reprezentowania interesów kulturowych;

iii. Członkowie otrzymują wynagrodzenie i uznanie za znaczący wkład w odzyskiwanie i zwracanie artefaktów;

iv. Wolontariusze mogą zapisać się na niezbędne szkolenia online, co umożliwi szerszy zasięg korpusu wolontariuszy;

1. Posiada wykształcenie w ramach lokalnego programu uniwersyteckiego ustanowionego na podstawie Klauzuli 5

2. Państwa, które nie mają dostępu do Internetu lub którym trudno jest zachęcić obywateli do rejestracji online, mogą reklamować się osobiście w lokalnych urzędach, centrach kulturalnych itp.;

c. Powołuje komisję sądową, której zadaniem jest opracowanie wytycznych dotyczących sposobu ścigania przez państwa przestępców kradnących lub niszczących dobra kultury;

i. Spotykają się co 2 lata;

ii. Utworzona z narodów uznanych za bezpieczne, które najlepiej nadawałyby się do udzielania porad w kwestiach bezpieczeństwa;

iii. Bezpieczeństwo będzie określane na podstawie najnowszego Globalnego Indeksu Pokoju, z uwzględnieniem historii działań prawnych;

1. Bezpośrednia komunikacja z muzeami;

2. Zapraszanie niezależnych organizacji, w zakresie ich jurysdykcji, takich jak Międzynarodowa Rada Muzeów (ICOM) i INTERPOL;

3. Rozszerzanie zasięgu obecnych programów, takich jak Czerwone Listy i Baza Danych o Zaginionych Dziełach Sztuki;

2. Tworzy źródła finansowania i zasoby w celu udzielenia pomocy krajom w tych wysiłkach;

a. Wdrażanie zasobów służących zapewnieniu szkoleń i wzmocnieniu funkcjonariuszy organów ścigania w zakresie przechwytywania przedmiotów będących przedmiotem handlu;

i. Wykorzystanie inicjatyw UNESCO w celu umożliwienia organom ścigania i specjalistom zajmującym się dziedzictwem kulturowym ochrony granic państwowych przed nielegalnym transferem obiektów;

1. Zaangażowanie 3 specjalistów z Rady Bezpieczeństwa ONZ dla każdego państwa członkowskiego na jego granicach i utworzenie zespołów zadaniowych, które będą koordynować działania między państwami w celu wyeliminowania operacji transgranicznych;

2. Wykorzystanie specjalistów ds. dziedzictwa kulturowego spośród urzędników w obiektach kulturalnych, posiadających większą wiedzę na temat historii i konserwacji obiektów;

3. Wymaganie od funkcjonariuszy organów ścigania odbycia szkolenia w zakresie równości i różnorodności, aby mieć pewność, że traktują oni wszystkich ludzi (w szczególności migrantów i mniejszości) z szacunkiem i sprawiedliwie;

ii. Tworzenie wzorców zapewniających egzekwowanie prawa w odniesieniu do obiektów kultury najbardziej narażonych na ryzyko w celu zapobiegania kradzieży artefaktów kulturowych;

1. Wykorzystanie informacji o wartości obiektów kultury, ich lokalizacji, a także historii kradzieży obiektów w celu generowania wzorców opartych na sztucznej inteligencji;

2. Wykorzystanie wzorców opartych na sztucznej inteligencji do rozmieszczania funkcjonariuszy organów ścigania w miejscach wysokiego ryzyka;

3. Zalecenie, aby kraje członkowskie dzieliły się informacjami na temat historii kradzieży i miejsc o zwiększonym ryzyku w obrębie krajów;

iii. Śledzenie przemieszczania się lub przenoszenia oznaczonych obiektów kulturowych ze stanowisk kulturowych przodków;

1. Wykorzystanie przejrzystej metody znakowania cennych obiektów kultury w celu śledzenia ich przemieszczania i wyeliminowania krajowego lub krajowego eksportu artefaktów;

iv. Współpraca z UNODC w celu uzyskania wsparcia i zasobów do śledzenia przestępców;

1. Aby osiągnąć najwyższą produktywność, należy zastosować taktykę stosowaną zarówno przez UNESCO, jak i UNODC;

2. Współpraca z UNODC w celu rozwiązania problemu powiązań sprzedaży narkotyków z nielegalnym obrotem artefaktami;

3. Zalecenie UNESCO przeznaczenia środków na kampanię edukacyjną, w ramach której odbędą się szkolenia dla osób z okolicy, którym zależy na regionie;

b. Realokacja środków z istniejących już projektów UNESCO, które stały się darczyńcami nieistniejącymi i niezależnymi;

c. Utworzenie Globalnego Funduszu na rzecz Ochrony Historii Kultury (GFPCH);

i. Część rocznego budżetu UNESCO wynoszącego 1,5 miliarda dolarów zostanie przekazana wraz z wszelkimi dobrowolnymi składkami poszczególnych krajów;

d. Posiadanie muzeów i instytutów sztuki o międzynarodowej renomie, finansowanych przez ich miasta lub kraje macierzyste, w celu przeznaczania proporcjonalnego procentu dochodów z turystyki na fundusz UNESCO w celu repatriacji obiektów kultury;

e. Wymaganie certyfikatu etycznego UNESCO dla kuratorów muzealnych;

i. Zmniejsza korupcję w muzeach, co zwiększa ryzyko handlu takimi obiektami w celu osiągnięcia większych zysków;

f. Zapewnianie środków na weryfikację przeszłości;

i. Dokumenty dotyczące pochodzenia (dokumenty opisujące historię, okres historyczny i znaczenie dzieła sztuki lub artefaktu) mogą zostać łatwo sfałszowane przez sprzedawców na czarnym rynku, którzy chcą zwiększyć zyski, ale zmniejszyć podejrzliwość;

ii. Poprawa jakości weryfikacji przeszłości jest konieczna, aby ograniczyć napływ fałszywych dokumentów;

1. Przeznaczenie środków na ulepszenie/utworzenie muzeów w krajach pochodzenia skradzionych dóbr kultury w celu zapewnienia, że środki ochrony i bezpieczeństwa będą miały większą szansę zapobiec uszkodzeniu lub kradzieży artefaktów;

g. Utworzenie rady szanowanych ekspertów lub kuratorów sztuki/muzeów, którzy będą wybierać obiekty, które należy w pierwszej kolejności kupić/odzyskać;

3. Wdraża środki ustawodawstwa międzynarodowego;

a. Upoważnia Operację Międzynarodowej Odpowiedzialności Karnej (CIAO) do zwalczania międzynarodowego handlu zabytkami kultury poprzez surowsze kary karne;

i. Organizacja miałaby się składać z bezstronnych i pewnych siebie członków społeczności międzynarodowej;

1. Bezpieczeństwo i bezstronność będą definiowane na podstawie Globalnego Indeksu Pokoju, a także historycznych i niedawnych działań prawnych;

ii. Organizacja będzie spotykać się dwa razy w roku;

b. Wprowadza wytyczne dotyczące promowania ustawodawstwa antykryminalnego, które kraje będą mogły stosować według własnego uznania;

i. Obejmowałoby surowsze wyroki więzienia;

1. Zalecany minimalny okres kary: 8 lat, z karami grzywny, których wysokość ustalana będzie przez poszczególne kraje;

ii. Narody będą postępować zgodnie z wytycznymi według własnego uznania;

c. podkreśla wielostronne wysiłki policji ponad granicami mające na celu śledzenie przemytników i komunikowanie się ze sobą;

d. Tworzy globalną i dostępną bazę danych dotyczącą ognisk przemytu, które policja może namierzyć;

e. Zatrudnia analityków danych z chętnych krajów w celu identyfikowania wzorców na trasach;

f. Chroni prawa narodów do znalezisk archeologicznych;

i. Udzielanie praw do znalezisk archeologicznych krajowi, w którym je znaleziono, a nie firmie zapewniającej siłę roboczą;

ii. Szkolenia specjalistyczne, takie jak protokoły dla osób pracujących na wykopaliskach;

g. Promuje instytucje archeologiczne we wszystkich społecznościach;

i. Poprawa finansowania instytucji archeologicznych poprzez środki UNESCO i zachęcanie do finansowania ze środków lokalnych lub krajowych;

h. Zachęca do współpracy transgranicznej i dzieli się wszelkimi istotnymi informacjami dotyczącymi wykrywania lub miejsca przechowywania skradzionych dóbr kultury, a także współpracuje przy ich odzyskiwaniu;

i. Zapewnia dodatkową ochronę obiektów dziedzictwa UNESCO i zapobiega wszelkiej dalszej eksploatacji i wydobywaniu z nich artefaktów;

ii. Powołuje komisję nadzorującą te miejsca i ich artefakty kulturowe, co umożliwi im poprawę środków bezpieczeństwa;

iii. Tworzy wokół obiektów obozy badawcze, które mają pomóc w dalszej nauce i zapewnić dodatkowe bezpieczeństwo obiektowi;

j. Udoskonala bezpieczną komunikację dla badaczy i bezpieczeństwo;

i. Tworzy nowe formaty komunikacji służące przekazywaniu istotnych informacji;

ii. Ułatwia dostęp do istniejących baz danych wszystkim regionom i narodom;

k. Wzmacnia przepisy krajowe i egzekwowanie surowych kar wobec handlarzy w celu skutecznego zwalczania nielegalnego handlu;

l. Wzywa komisję Compromise Across Nations (CAN), która pomaga w ustalaniu własności dóbr kultury;

i. Zarząd składa się z przedstawicieli wszystkich narodów, które szczycą się swoim dziedzictwem kulturowym. Członkowie zarządu będą zmieniać się na różnych stanowiskach, a także będą otrzymywać informacje od członków UNESCO i regionalnych rad kulturalnych.

ii. Każdy naród może ubiegać się o prawo własności do artefaktów za pośrednictwem zarządu;

1. Przegląd znaczenia historycznego i kulturowego zostanie przeprowadzony przez rady specjalistów i UNESCO w celu ustalenia, gdzie najlepiej je umieścić;

2. Przy ustalaniu własności będzie brany pod uwagę zakres ochrony zapewnianej przez państwa;

a. Czynniki obejmujące, ale nie ograniczające się do: finansowania ochrony obiektów, statusu aktywnego konfliktu w państwach przyjmujących i przekazujących oraz konkretnych środków/lokalizacji służących ochronie samych obiektów;

iii. Utworzył międzynarodową inicjatywę kulturalną Iraku „Zgiń albo płyń”, umożliwiającą krajom, które są właścicielami artefaktów, zawieranie umów o wzajemnej wymianie z innymi krajami w celu promowania nauki kulturowej i różnorodności na publicznych wystawach muzealnych o tematyce historycznej;

1. Wymiana może odbywać się za pośrednictwem artefaktów fizycznych, informacji, pieniędzy itp.;

a. Zachęcać do turystyki w tych krajach, w których można wydzierżawić artefakty od innych krajów, aby 10% rocznych dochodów z muzeów przeznaczyć na zwrócone artefakty;

b. Rozdzielić pewną kwotę pieniędzy pomiędzy narody w zależności od procentu posiadanych przez nie artefaktów;

2. Mogą być one wykorzystywane wyłącznie w celach edukacyjnych i nie wolno ich zmieniać.

m. Ustanawia system podatkowy (TPOSA) wpłacany na fundusze kulturalne UNESCO, regulowany przez WTO i Interpol w przypadku międzynarodowej sprzedaży towarów o znaczeniu historycznym;

i. Niedostosowanie się do tego systemu, ujawnione w trakcie audytu osób fizycznych lub podmiotów prawnych przeprowadzonego przez analityków WTO, skutkowałoby postawieniem danej osobie fizycznej lub podmiotowi prawnemu zarzutów międzynarodowych przed MTS, przy czym zarzuty dotyczące handlu dobrami kultury i przemytu zostałyby dodane wraz z zarzutami dotyczącymi oszustw;

ii. Stawka opodatkowania może się różnić w zależności od kursów walut i parytetu siły nabywczej (PPP) między poszczególnymi krajami, ale zaleca się przyjęcie poziomu bazowego wynoszącego 16%, który Światowa Organizacja Handlu uzna za stosowny i będzie korygowany w rozsądnym stopniu;

iii. Osoby uznane za winne naruszeń ustawy TPOSA będą pociągane do odpowiedzialności zgodnie z wyrokami wydanymi w ich własnym kraju, ale wyroki te będą wydawane na szczeblu międzynarodowym, zgodnie z ustaleniami Międzynarodowego Trybunału Sprawiedliwości;

4. Wspiera działania mające na celu repatriację skradzionych obiektów archeologicznych;

a. Zatrudnia kuratorów muzealnych i ekspertów archeologii do przeglądania istniejących eksponatów pod kątem śladów nielegalnego kłusownictwa;

i. Można w tym pomóc dzięki aplikacji NEXUD AI z Niemiec, do której można uzyskać dostęp z całego świata i która jest już finansowana/działa. Wykorzystuje istniejące meksykańskie programy AI do walki z handlem narkotykami;

b. Promuje międzynarodowe platformy negocjacji dotyczących repatriacji;

i. Wykorzystanie dotychczasowych metod UNESCO do monitorowania zwrotu dóbr kultury;

1. Przeszłe działania naprawcze w Indiach;

2. W 2019 r. Afganistan zwrócił 170 dzieł sztuki i odrestaurował je dzięki pomocy ICOM;

ii. Rozszerza bezpośrednie negocjacje z krajowymi posiadaczami artefaktów kulturowych i przekształca je w międzynarodową platformę do rozwiązywania kwestii reparacji;

iii. Wykorzystuje istniejące wcześniej protokoły Konwencji z 1970 r. o środkach zakazujących i zapobiegających nielegalnemu importowi, eksportowi i przenoszeniu własności dóbr kultury oraz stosuje je do artefaktów uprzednio wywiezionych;

iv. Wykorzystuje klauzulę dotyczącą zajęcia i zwrotu zawartą w Konwencji z 1970 r. w celu zapewnienia bezpiecznego zwrotu przedmiotów będących przedmiotem handlu przed i po 1970 r.;

c. Opracowuje standard repatriacji;

i. Wzmocnienie postanowień Konwencji haskiej z 1970 r. zakazującej kradzieży podczas konfliktów zbrojnych, surowsze egzekwowanie kar w przypadku ich nieprzestrzegania;

ii. Uznając globalną niesprawiedliwość kolonializmu i ustanawiając system, w którym osoby przyjęte wbrew ich woli powinny zostać odesłane do kraju pochodzenia;

iii. Zastosowanie koncepcji prostej kradzieży w równym stopniu do nielegalnie skradzionych artefaktów, pociągnięcie handlarzy do odpowiedzialności za kradzież rodzimych i tradycyjnych dzieł sztuki i artefaktów, zastosowanie praw autorskich do skradzionych dzieł sztuki, które trafiły do butików etnicznych i sklepów z rękodziełem w świecie zachodnim;

d. Wykorzystanie Międzynarodowej Rady Muzeów UNESCO do nadzorowania renowacji;

i. Przestrzeganie dotychczasowych działań ICOM, w ramach których odzyskano ponad 17 000 obiektów z nielegalnych systemów handlu i odrestaurowano;

e. Ustanawia wystawę artefaktów pochodzących z kraju pochodzenia, podlegającą ocenie UNESCO, zachęcającą do zwrotu tych przedmiotów, tak aby muzea mogły uzyskać certyfikat zatwierdzenia UNESCO;

5. Nakreślenie ram dla globalnego systemu edukacji, który lepiej

edukować ludzi na temat znaczenia zachowania tych przedmiotów;

a. Niniejsza rezolucja ma na celu edukację zarówno studentów, jak i urzędników służby cywilnej;

i. UNESCO będzie współpracować ze studentami na uniwersytetach i w instytucjach, aby zapobiegać drenażowi mózgów i zapewnić wysokiej jakości edukację krajom słabo rozwiniętym;

1. Tematyka zajęć obejmować będzie m.in. znaczenie dóbr kultury, prawo własności intelektualnej, prawo własności kulturalnej oraz umowy handlowe;

ii. Profesorowie uniwersyteccy/wykwalifikowani pracownicy naukowi otrzymają uznanie i/lub wynagrodzenie za swoje wysiłki;

iii. Urzędnicy państwowi i funkcjonariusze organów ścigania będą musieli przejść dodatkowe szkolenie przed objęciem służby, które obejmie zagadnienia związane z handlem dobrami kultury, zwłaszcza w „czerwonych strefach” lub obszarach, gdzie zjawisko to jest powszechne;

1. Ma to na celu zapobieganie przekupstwu i korupcji na wysokim szczeblu;

2. Nagroda pieniężna będzie również oferowana za udane działania kulturalne w celu zapewnienia zachęty;

3. Silniejsze konsekwencje lub reperkusje prawne zostaną wdrożone poprzez współpracę z LEGAL i INTERPOL;

iv. Na mocy tej rezolucji utworzone zostaną mniejsze oddziały w oparciu o położenie geograficzne (co zapewni, że każdy kraj otrzyma równą uwagę i zasoby potrzebne do rozwiązania swoich problemów);

1. Te wydziały będą zajmować się określonymi dzielnicami wpisanymi na listę UNESCO, co pomoże w odzyskaniu tych obiektów;

2. Kraje słabo rozwinięte będą miały możliwość otrzymania pomocy i środków finansowanych przez UNESCO i byłe kraje kolonizacyjne;

b. Grupy wolontariuszy i odpowiednie organizacje pozarządowe opracują materiały edukacyjne;

i. Materiały edukacyjne będą wykorzystywane do edukowania społeczeństwa na temat artefaktów prezentowanych w muzeach;

1. Można to zrobić w formie znaków, filmów lub wycieczek z przewodnikiem organizowanych przez poszczególne muzea i jurysdykcje;

ii. Materiały edukacyjne zostaną zweryfikowane przez UNESCO i kraje, których to dotyczy;

6. uznaje potrzebę tożsamości kulturowej i dziedzictwa kulturowego oraz implikacje, jakie silna tożsamość kulturowa niesie dla ochrony dóbr kultury;

a. Wzywa do zorganizowania konferencji pod patronatem UNESCO, która wydobędzie na światło dzienne skradzione artefakty kulturowe;

i. Przypominając, że większość skradzionych dóbr kultury znajduje się w instytucjach publicznych i prywatnych i jest wystawiona na widok publiczny;

ii. Podkreślając, że instytucja nie ma prawnego obowiązku prezentowania swoich artefaktów, a wręcz przeciwnie, istnieje silny obowiązek moralny, aby to zrobić;

iii. Zalecenie, aby finansowanie konferencji pochodziło od darczyńców i profesjonalistów z branży, którzy obecnie finansują instytucje przechowujące artefakty kulturowe;

iv. Uznając, że potężne narody, które noszą te artefakty, nieustannie dążą do budowania relacji z mniejszymi i słabszymi krajami, zwłaszcza z krajami, które doświadczyły kolonializmu (kraje te mogą uczestniczyć w konferencji UNESCO w tym celu);

v. Podkreślając, że po zakończeniu konferencji artefakt kulturowy będzie mógł zostać zabrany z powrotem do swojej etnicznej ojczyzny;

vi. Przypominając, że konferencja ta ma charakter całkowicie dobrowolny i że jest to pewny sposób na powrót znacznej liczby obiektów kultury do ich regionu etnicznego;

b. Wykorzystaj projekt UNESCO #Unite4Heritage, aby pomóc w uruchomieniu inicjatyw, które zachęcają do promocji i przekazywania darowizn na rzecz tej sprawy;

i. Promowanie skutecznych metod poprzez kampanie w mediach społecznościowych w ramach wydarzeń organizowanych lokalnie i międzynarodowo;

ii. Rozszerzenie konferencji zorganizowanej w latach 70. XX wieku w celu zebrania globalnych opinii na temat handlu ludźmi i uwzględnienie obecnych wydarzeń w celu stworzenia zaktualizowanego rozwiązania mającego na celu naprawienie straty kulturowej;

c. Uznawać wartość dóbr kultury dla swojego kraju i jego historii oraz zapobiegać nielegalnym działaniom mającym na celu ich odzyskanie;

i. Uznając obawy niektórych członków społeczeństwa dotyczące wywłaszczonych artefaktów kulturowych;

ii. Przestrzeganie przepisów regionalnych chroniących dobra kultury zagraniczne znajdujące się w zbiorach publicznych lub prywatnych.

Kryzys 

Czym jest kryzys?

Kryzys Komitety to bardziej zaawansowany, mniejszy i dynamiczny rodzaj komitetu Model ONZ, który symuluje proces szybkiego reagowania konkretnego organu. Mogą być historyczne, współczesne, fikcyjne lub futurystyczne. Przykładami komitetów kryzysowych są Gabinet Prezydencki Stanów Zjednoczonych w obliczu kryzysu kubańskiego, Rada Bezpieczeństwa ONZ reagująca na zagrożenie nuklearne, apokalipsę zombie lub kolonie kosmiczne. Wiele komitetów kryzysowych opiera się również na książkach i filmach. W przeciwieństwie do rozwiązań długoterminowych, na których koncentruje się komitet Zgromadzenia Ogólnego, komitety kryzysowe koncentrują się na natychmiastowej reakcji i rozwiązaniach krótkoterminowych.Komisje kryzysowe są zalecane dla delegatów, którzy już powołali komisję Zgromadzenia Ogólnego.Komitety kryzysowe można podzielić na cztery różne kategorie. Każda z nich zostanie omówiona szczegółowo poniżej:

1. Przygotowanie

2. Pozycja

3. Pokój frontowy

4. Zaplecze

Standardowy komitet kryzysowy jest znany jakoPojedynczy kryzys,który jest omówiony w tym przewodniku. AWspólny Komitet Kryzysowy Istnieją dwa odrębne komitety kryzysowe, których członkowie mają przeciwne stanowiska w tej samej sprawie. Przykładem mogą być Stany Zjednoczone Ameryki i Związek Radziecki w okresie zimnej wojny. Komitet Ad-Hoc To rodzaj komitetu kryzysowego, w którym delegaci nie znają tematu konferencji aż do jej rozpoczęcia. Komitety ad hoc są niezwykle zaawansowane i polecane wyłącznie doświadczonym delegatom.

Przygotowanie

Wszystko, co jest niezbędne do przygotowania się do posiedzenia komisji Zgromadzenia Ogólnego, jest również niezbędne do przygotowania się do posiedzenia komisji kryzysowej. Wszelkie przygotowania omówione w tym przewodniku mają charakter uzupełniający w stosunku do przygotowań do posiedzenia komisji Zgromadzenia Ogólnego i są wykorzystywane wyłącznie podczas posiedzeń komisji kryzysowych.

W przypadku komitetów kryzysowych wiele konferencji wymaga od delegatów przesłania białej księgi (standardowego dokumentu stanowiska Zgromadzenia Ogólnego) iczarny papier dla każdego tematu. Czarne dokumenty to krótkie dokumenty stanowiska, które wyjaśniają stanowisko i rolę delegata w komitecie kryzysowym, ocenę sytuacji, cele i planowane działania początkowe. Czarne dokumenty zapewniają, że delegaci są gotowi na szybkie tempo komitetów kryzysowych i mają solidną wiedzę na temat swojego stanowiska. Czarne dokumenty powinny przedstawiać zamierzony przebieg kryzysu delegata (rozszerzony poniżej), ale nie powinny być zbyt szczegółowe — zazwyczaj zabrania się pisania notatek kryzysowych (rozszerzonych poniżej) przed komitetem. Dobrym sposobem na rozróżnienie białych i czarnych dokumentów jest pamiętanie, że białe dokumenty to to, co delegat chciałby ujawnić wszystkim, podczas gdy czarne dokumenty to to, co delegat chciałby ukryć przed opinią publiczną.

Pozycja

W komitecie kryzysowym delegaci zazwyczaj reprezentują pojedyncze osoby, a nie kraje. Na przykład, delegatem może być Sekretarz Energii w Gabinecie Prezydenckim lub Prezes firmy w Radzie Dyrektorów. W związku z tym delegaci muszą być gotowi reprezentować swoje indywidualne opinie, wartości i możliwe działania, a nie politykę większej grupy lub kraju. Ponadto delegaci zazwyczaj mają… portfel uprawnień,Zbiór uprawnień i możliwości, z których mogą korzystać ze względu na pozycję osoby, którą reprezentują. Na przykład, szef wywiadu może mieć dostęp do inwigilacji, a generał może dowodzić wojskami. Delegaci są zachęcani do korzystania z tych uprawnień w całym komitecie.

Frontroom

W komisji Zgromadzenia Ogólnego delegaci pracują razem, dyskutują i współpracują, aby napisać dokument rezolucji w celu rozwiązania problemu. Często zajmuje to dużo czasu. Jednak komisje kryzysowe mają zamiast tego dyrektywy. dyrektywa to krótki dokument rezolucji zawierający krótkoterminowe rozwiązania sporządzone przez grupy delegatów w odpowiedzi na problem. Format jest taki sam jak białej księgi (zobacz „Jak napisać białą księgę”), a jego struktura zawiera wyłącznie rozwiązania. Dyrektywy nie zawierają klauzul wstępnych, ponieważ ich celem jest zwięzłość i konkretność. Część komisji, która zawiera grupy moderowane, grupy niemoderowane i dyrektywy, jest znana jakopokój dzienny. 

Zaplecze

Komisje kryzysowe mają równieżzaplecze,który jest elementem symulacji kryzysu za kulisami. Zaplecze istnieje po to, by przyjmowaćnotatki kryzysowe od delegatów (prywatne notatki wysyłane do przewodniczących w celu podjęcia tajnych działań w celu realizacji osobistych celów delegata). Najczęstszymi powodami, dla których delegat wysyła notatkę kryzysową, są: chęć wzmocnienia własnej władzy, zaszkodzenia delegatowi przeciwnej strony lub dowiedzenia się więcej o wydarzeniu z ukrytymi szczegółami. Notatki kryzysowe powinny być jak najbardziej szczegółowe i powinny opisywać intencje i plany delegata. Powinny również zawierać TLDR (podsumowanie). Zazwyczaj pisanie notatek kryzysowych przed komisją jest zabronione.

DelegataŁuk kryzysowy to ich długoterminowa narracja, ewoluująca fabuła i plan strategiczny, który delegat opracowuje na podstawie notatek kryzysowych. Obejmuje on działania zakulisowe, zachowanie na sali operacyjnej oraz działania z innymi delegatami. Może obejmować cały komitet – od pierwszej notatki kryzysowej do ostatecznego polecenia.

Pracownicy zaplecza stale dająAktualności kryzysowe na podstawie własnego planu, notatek delegata dotyczących kryzysu lub zdarzeń losowych, które mogą się wydarzyć. Na przykład, aktualizacja kryzysowa może być opublikowanym artykułem o działaniu podjętym przez delegata w zapleczu. Innym przykładem aktualizacji kryzysowej może być zamach,co zazwyczaj wynika z próby usunięcia opozycji przez delegata w zapleczu. Kiedy delegat zostaje zamordowany, otrzymuje nowe stanowisko i nadal zasiada w komitecie.

Różnorodny 

Komisje specjalistyczne To symulowane ciała, które różnią się od tradycyjnego Zgromadzenia Ogólnego lub komitetu kryzysowego na wiele sposobów. Mogą to być komitety historyczne (osadzone w konkretnym okresie historycznym), regionalne (takie jak Unia Afrykańska lub Unia Europejska) lub futurystyczne (oparte na fikcyjnych książkach, filmach lub ideach). Te wyspecjalizowane komitety często mają inne regulaminy, mniejsze grupy delegatów i wyspecjalizowane tematy. Szczegółowe informacje na temat poszczególnych komitetów można znaleźć w przewodniku po komitetach na stronie internetowej konferencji.

Prywatne dyrektywy To dyrektywy, nad którymi niewielka grupa delegatów pracuje w odosobnieniu. Dyrektywy te zazwyczaj zawierają działania, które delegaci chcą podjąć w ramach własnych celów. Do typowych zastosowań dyrektyw prywatnych należą szpiegostwo, ruchy militarne, propaganda i wewnętrzne działania rządu. Dyrektywy prywatne są często wykorzystywane jako notatki kryzysowe, nad którymi może pracować wielu delegatów, umożliwiając komunikację i współpracę, które pomagają każdemu delegatowi kształtować własną narrację.

Szacunek i zachowanie

Ważne jest okazywanie szacunku innym delegatom, mówcy i całej konferencji. W organizację i przebieg każdej konferencji Model ONZ wkładamy wiele wysiłku, dlatego delegaci powinni wkładać jak najwięcej wysiłku w swoją pracę i wnosić jak największy wkład w pracę komitetu.

Słowniczek 

●Komitet Ad Hoc:Rodzaj komitetu kryzysowego, w którym delegaci nie znają tematu konferencji aż do dnia jej rozpoczęcia.

●Zabójstwo:Usunięcie kolejnego delegata z komisji, skutkujące utworzeniem nowego stanowiska dla usuniętego delegata.

●Zaplecze:Część symulacji kryzysu, która dzieje się za kulisami.

●Kryzys:Bardziej zaawansowany i szybszy typ komitetu Model ONZ, który symuluje proces szybkiego podejmowania decyzji przez konkretny organ.

●Łuk kryzysowy:Długoterminowa narracja delegata, rozwijająca się fabuła i plan strategiczny, który delegat opracowuje na podstawie notatek kryzysowych.

●Notatki kryzysowe:Prywatne notatki wysyłane do przewodniczących gabinetów, w których proszono delegatów o podjęcie tajnych działań mających na celu realizację ich osobistych celów.

●Aktualizacja kryzysu:Losowe, wpływowe zdarzenia, które mogą mieć miejsce w każdej chwili i wpłynąć na większość delegatów.

●Dyrektywa:Krótki dokument zawierający propozycje krótkoterminowych rozwiązań opracowanych przez grupy delegatów w odpowiedzi na aktualizację dotyczącą kryzysu.

●Pokój frontowy:Część komisji obejmująca grupy moderowane, grupy niemoderowane i dyrektywy.

●Wspólny Komitet Kryzysowy:Dwa odrębne komitety kryzysowe, których przedstawiciele mają przeciwne stanowiska w tej samej sprawie.

●Zakres uprawnień:Zbiór uprawnień i możliwości, z których delegat może korzystać w zależności od stanowiska osoby, którą reprezentuje.

● Dyrektywa prywatna:Dyrektywy, nad którymi mała grupa delegatów pracuje prywatnie, aby pomóc każdemu delegatowi ukształtować własną narrację.

●Pojedynczy kryzys:Standardowa komisja kryzysowa.

●Komisje specjalistyczne:Organy symulowane, które różnią się od tradycyjnych Zgromadzeń Ogólnych lub komitetów kryzysowych na wiele sposobów.

Przykładowy czarny papier

JCC: Wojna nigeryjsko-biafrańska: Biafra

Louis Mbanefo

Czarny papier

James Smith

Amerykańska szkoła średnia

Oprócz mojej kluczowej roli w promowaniu dążeń Biafry do uzyskania niepodległości, aspiruję do objęcia urzędu prezydenta naszego narodu, a tę wizję umacniają moje umiejętne negocjacje ze Stanami Zjednoczonymi. Nieustannie opowiadając się za suwerennością Biafry, zdaję sobie sprawę z konieczności wsparcia zagranicznego dla umocnienia naszej drogi do uzyskania niepodległości, co zmusza mnie do strategicznego współdziałania z amerykańskimi interesami w regionie. W tym celu strategicznie planuję utworzenie silnego podmiotu korporacyjnego, który będzie nadzorował zasoby ropy naftowej Biafry, czerpiąc z bogactwa zgromadzonego dzięki mojej lukratywnej praktyce prawniczej. Wykorzystując moją kontrolę nad sądami Biafry, dążę do przejęcia kontroli nad prawami do wierceń, zapewniając, że wszelkie koncesje przyznane innym podmiotom zostaną uznane za niekonstytucyjne w drodze sądowej. Wykorzystując moje wpływy w białofrańskim organie ustawodawczym, zamierzam pozyskać znaczące wsparcie dla mojego przedsięwzięcia korporacyjnego, zmuszając w ten sposób amerykańskie przedsiębiorstwa wiertnicze do działania w jego ramach, zapewniając tym samym dobrobyt zarówno sobie, jak i Biafrze. Następnie planuję wykorzystać dostępne mi zasoby do strategicznego lobbingu w amerykańskiej polityce, budując poparcie nie tylko dla Biafry, ale także dla moich przedsięwzięć korporacyjnych. Ponadto, mam nadzieję wykorzystać moje aktywa korporacyjne do przejęcia prominentnych amerykańskich firm medialnych, kształtując w ten sposób postrzeganie publiczne i subtelnie rozpowszechniając ideę sowieckiej ingerencji w Nigerii, zyskując tym samym większe poparcie Amerykanów dla naszej sprawy. Po umocnieniu amerykańskiego poparcia, planuję wykorzystać moje zgromadzone bogactwo i wpływy, aby doprowadzić do odsunięcia od władzy urzędującego prezydenta Biafry, Odumegwu Ojukwu, a następnie…

pozycjonowanie siebie jako realnego kandydata na prezydenta poprzez rozsądną manipulację nastrojami społecznymi i dynamiką polityczną.

Przykładowa dyrektywa

Komitet:Ad-Hoc: Gabinet Ukrainy

Stanowisko:Minister Energii

●Angażujechiński minister spraw zagranicznych w negocjacjach dotyczących inwestycji w ukraińskim sektorze energetycznym i infrastrukturalnym,

○Negocjujechińskiej dotacji na odbudowę infrastruktury cywilnej i sieci energetycznych,

○Apeluje oChińska pomoc humanitarna w celu zacieśnienia stosunków między narodami i jako gest dobrej woli w kierunku ewentualnej integracji chińskich korporacji z gospodarką Ukrainy,

●MonityChińskie firmy energetyczne i infrastrukturalne w kierunku aktywnego uczestnictwa w odradzającym się sektorze energetycznym i infrastrukturalnym Ukrainy oraz w inwestycjach w projekty infrastrukturalne,

○Negocjujeumowy na energię odnawialną z kilkoma chińskimi firmami energetycznymi, mające na celu ożywienie zniszczonego sektora energetycznego Ukrainy,

■ China Yangtze Power Corporation,

■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd.,

▪ JinkoSolar Holdings Co. Ltd., 

○Angażujechińskiego sektora naftowego w kierunku zapewnienia krajowego eksportu gazu i ropy naftowej, przy jednoczesnym inwestowaniu w ukraińskie rezerwy gazu ziemnego i ropy naftowej,

●Wysyłaprzedstawiciela dyplomatycznego przy rządzie Chińskiej Republiki Ludowej, którego celem jest otwarcie chińsko-ukraińskiej komunikacji w celu stymulowania inwestycji i pomocy,

●Formularzekomisja ministrów, która zajmie się stosunkami chińsko-ukraińskimi, monitorując jednocześnie chińskie inwestycje i pomoc udzielaną Ukrainie przez Chiny,

○Monitorypomoc udzielana Ukrainie, zapewniająca, że inwestycje lub udział sektora państwowego lub prywatnego nie okażą się nieskuteczne lub nie zaszkodzą interesom narodowym Ukrainy,

○Celeaby zająć się obawami lub pragnieniami Chin w regionie i utrzymać interesy narodowe Ukrainy w stosunkach między Chinami a Ukrainą,

●Rzecznicyw celu stworzenia bezpośredniej linii komunikacyjnej pomiędzy poszczególnymi liderami w celu:

○Tworzyć trwałe połączenie,

○Trzymać każdy naród informowany o bieżących wydarzeniach,

●Wykorzystujedokładnych ukraińskich informacji wywiadowczych na temat Rosji i Stanów Zjednoczonych, aby:

○Okazja stanowisko negocjacyjne z Chinami,

○Wzmocnićnasza pozycja wobec Chin.

Przykładowa notatka kryzysowa nr 1

Komitet:Wspólny Komitet Kryzysowy: Wojna nigeryjsko-biafrańska: Biafra

Stanowisko:Louis Mbanefo

Do mojej pięknej żony,

W tym momencie moim priorytetem jest przejęcie kontroli nad władzą sądowniczą. W tym celu wykorzystam mój nowo zdobyty majątek, aby przekupić wielu sędziów u władzy. Wiem, że nie będę musiał martwić się brakiem pieniędzy, ponieważ 200 000 dolarów amerykańskich jest warte dużo, zwłaszcza w 1960 roku. Jeśli któryś sędzia postanowi odmówić, wykorzystam swój wpływ na Sędziego Naczelnego, aby zmusić go do uległości, a także wykorzystam kontakty zdobyte podczas pracy w Parlamencie Regionu Wschodniego. Pozwoli mi to zdobyć poparcie w ustawodawczej władzy. Aby jeszcze bardziej zwiększyć moje wpływy w sądownictwie, wykorzystam moich ochroniarzy do fizycznego zastraszania sędziów. Dzięki temu uzyskam pełną kontrolę nad władzą sądowniczą. Gdybyś mógł wykonać te zadania, byłbym Ci dozgonnie wdzięczny, mój drogi. Tylko kilku sędziów powinno zostać przekupionych, ponieważ liczą się tylko najwyżsi sędziowie Sądu Najwyższego, którzy mogą przejąć każdą sprawę z niższych instancji i mają władzę wpływania na wyroki.

W skrócie: Wykorzystaj nowo zdobyty majątek, aby wykupić sędziów i wykorzystać kontakty, aby zdobyć poparcie w ustawodawczej władzy. Użyj ochroniarzy, aby fizycznie zastraszyć sędziów, zwiększając swoje wpływy w sądownictwie.

Dziękuję Ci bardzo, kochanie. Życzę Ci błogosławionego dnia.

Z miłością,

Louis Mbanefo

Przykładowa notatka kryzysowa nr 2

Komitet:Potomkowie

Stanowisko:Wiktor Tremaine

Kochana Matko, Zła Macocho

Z trudem przystosowuję się do przygotowań do Auradonu, ale jestem głęboko przekonany, że wszyscy złoczyńcy będą mogli rozpocząć nowe życie, pomimo Twoich i innych zbrodni. W związku z tym jestem głęboko wdzięczny za drobną magię, którą mi przekazałeś dzięki posiadaniu różdżki Wróżki Chrzestnej w "Kopciuszku III, Zwrocie Czasu", która obdarzyła Cię magią. Aby pomóc w pozytywnym postrzeganiu VK przez opinię publiczną, potrzebuję funduszy i wpływów. Aby to osiągnąć, skontaktuj się z trzema największymi organizacjami informacyjnymi i programami talk-show, oferując…

Ekskluzywne wywiady dotyczące tego, co naprawdę wydarzyło się na Wyspie Potępionych, a także obecnego statusu tamtejszych złoczyńców. Biorąc pod uwagę, jak bardzo strony są od siebie oddzielone, te informacje będą prawdopodobnie bardzo cenne dla mediów i interesujące dla bohaterów, którzy obawiają się o swój los w obliczu złoczyńców, którzy ich kiedyś terroryzowali. Proszę, negocjuj z nimi, oferując ekskluzywne wywiady w zamian za 45% zysków, a także kontrolę redakcyjną nad tym, co zostanie opublikowane w wiadomościach. Proszę, powiedz im, że jeśli się zgodzą, mogę również zaoferować bezpośrednią komunikację ze złoczyńcami, oferując inne, nigdy wcześniej niepublikowane perspektywy na ich historie. Mam nadzieję, że dzięki temu uda mi się poprawić swoją pozycję wśród mieszkańców Auradonu.

Z miłością,

Wiktor

Przykładowa notatka kryzysowa nr 3

Komitet:Potomkowie

Stanowisko:Wiktor Tremaine

Najdroższa Mamo,

Rozumiem Twoją troskę o to, jak zło powinno zostać wplecione w ten plan, ale proszę Cię, abyś poczekał, aby zapewnić minimalną ingerencję Hongkongu w nasz plan. Za pieniądze zarobione na moich wywiadach, proszę zatrudnij grupę ochroniarzy lojalnych wobec mnie i VK, spoza Auradonu (aby zapobiec jakimkolwiek innym powiązaniom z Auradonem), aby zapewnić mi bezpieczeństwo i utrzymać wpływy w Auradon. Dodatkowo, proszę, zarządzaj serwisami informacyjnymi, w których emitowano moje wywiady, korzystając z kontroli redakcyjnej wymaganej w ramach warunków, kładąc nacisk na wartości rehabilitacyjne VK, ich wkład w Auradon oraz negatywny wpływ HK na życie VK, pomimo ich zrehabilitowanego statusu. W ten sposób mam nadzieję zwiększyć wpływ VK w Auradon i zapewnić ich dalszy udział w przygotowaniach do Auradonu. Matko, wkrótce zaczniemy czynić zło. W końcu sprawimy, że HK i bohaterowie będą cierpieć za los, na który nas skazali. Potrzebuję tylko Twojego wsparcia, a świat stanie przed Tobą otworem.

Z miłością,

Wiktor Tremaine

Przykładowa notatka kryzysowa nr 4

Komitet:Potomkowie

Stanowisko:Wiktor Tremaine

Matka, 

Nadszedł wreszcie czas. W końcu zrealizujemy nasze niecne cele. Choć magia jest wyłączona na Wyspie Potępionych, alchemia i wytwarzanie eliksirów nie są bezpośrednio związane z magią, lecz raczej…

fundamentalne siły świata i moc składników, więc powinny być dostępne dla złoczyńców na Wyspie Potępionych. Proszę, wykorzystaj swoje powiązania ze Złą Królową na Wyspie Potępionych i poproś ją o wyprodukowanie trzech eliksirów miłosnych, które będą szczególnie silne ze względu na jej doświadczenie z alchemią i wytwarzaniem eliksirów w jej własnej historii. Proszę, wykorzystaj nowo utworzoną wspólną szkołę na granicy Auradonu i Wyspy Potępionych opisaną w RISE, aby dokonać tego przemytu. Planuję otruć Wróżkę Chrzestną wraz z innymi przywódcami Auradonu eliksirem miłosnym, aby byli oczarowani moim pięknem i całkowicie pod moim wpływem. To nastąpi wkrótce, matko, więc mam nadzieję, że jesteś zadowolona z ostatecznego rezultatu. Przekażę więcej informacji na temat mojego planu, gdy tylko otrzymam Twoją odpowiedź.

Z miłością i złem,

Wiktor

Przykładowa notatka kryzysowa nr 5

Komitet:Potomkowie

Stanowisko:Wiktor Tremaine

Matka, 

Nadszedł czas. Wraz z końcem naszej inicjatywy RISE, nasza wspólna wyspa VK-HK jest gotowa. W ramach uroczystego otwarcia naszej instytucji edukacyjnej, przemycę Ciebie i Złą Królową przebranych za personel, zapewniając skuteczne przemycenie naszej obecności. To uroczyste otwarcie będzie miało wystawny bankiet i bal, na który zaproszeni zostaną bohaterscy przywódcy, którzy wygłoszą przemówienia promujące współpracę. W uroczystości wezmą udział Wróżka Chrzestna i inni przywódcy bohaterów. Poinstruuję kucharzy wyspy (moich ochroniarzy z Crisis Note #2 w przebraniu), aby dodali eliksir miłosny do jedzenia podawanego trzem przywódcom bohaterów, sprawiając, że będą zachwyceni moją niezmierzoną urodą. To kolejny krok w kierunku zapewnienia sobie dalszych wpływów.

Mam nadzieję, że dzięki temu jesteśmy o krok bliżej osiągnięcia naszych niegodziwych ideałów.

Z miłością i dobrocią,

Wiktor

Przykładowa notatka kryzysowa nr 6

Komitet:Potomkowie

Stanowisko:Wiktor Tremaine

Matka, 

Nasz plan jest prawie ukończony. Naszym ostatecznym krokiem będzie wykorzystanie naszych wpływów, poprzez przywództwo bohaterów, do usunięcia bariery dzielącej dwie wyspy i zapewnienia pełnej integracji obu społeczeństw. Aby to osiągnąć, proszę o wysłanie listu do Wróżki Chrzestnej i przywódców bohaterów, w którym w zamian za usunięcie bariery oferuję moje uczucia i pełną relację z całym kierownictwem (romantyczną). Proszę, niech moje prawdziwe intencje nie będą jedynie pragnieniem zjednoczenia moich bliskich (mojej matki, złoczyńców i przywódców, w tym Wróżki Chrzestnej). To powinno wystarczyć do osiągnięcia mojego celu, jakim jest usunięcie bariery. Proszę, poinstruuj moich ochroniarzy, aby traktowali moje bezpieczeństwo priorytetowo i wspierali moje dalsze działania. Mam nadzieję, że wkrótce się zobaczymy.

Z ogromną miłością i ufnością,

Wiktor

Nagrody 

Wstęp 

Po udziale delegata w kilku konferencjach Model ONZ, zdobycie wyróżnień to kolejny krok na drodze do stania się znakomitym delegatem. Jednak zdobycie tych pożądanych wyróżnień nie jest łatwe, zwłaszcza na konferencjach międzynarodowych, w których w każdym komitecie zasiadają setki delegatów! Na szczęście, przy odpowiednim wysiłku, sprawdzone metody opisane poniżej zwiększają szanse każdego delegata na otrzymanie wyróżnienia.

Wszystkie czasy

●Przeprowadź jak najwięcej badań i przygotuj sięw okresie poprzedzającym konferencję; informacje ogólne nigdy nie zaszkodzą.

●Wkładaj wysiłek w każdą pracę; podium może być wyrazem szacunku dla tych, którzy ciężko pracują.

●Bądźcie szanowani; podium docenia delegatów okazujących szacunek.

●Bądź konsekwentny; podczas pracy w komisji łatwo się zmęczyć, dlatego staraj się być konsekwentny i przezwyciężać wszelkie oznaki zmęczenia.

●Bądź szczegółowy i jasny.

●Kontakt wzrokowy, prawidłowa postawa i pewny głosprzez cały czas.

● Delegat powinienmówić profesjonalnie, ale nadal brzmieć jak oni sami.

● Delegat powiniennigdy nie zwracają się do siebie per „ja” lub „my”, lecz jako „delegacja ____”.

●Dokładnie przedstaw zasady obowiązujące na danym stanowisku; Model ONZ nie jest miejscem na wyrażanie osobistych opinii.

Moderowana grupa dyskusyjna

●Zapamiętaj przemowę otwierającąAby zrobić dobre wrażenie, upewnij się, że wstęp jest mocny, nazwa stanowiska, jasne określenie polityki stanowiska i skuteczna retoryka.

● Delegat powinienporuszają podproblemy podczas swoich przemówień.

●Rób notatki podczas przemówień; posiadanie wiedzy na temat innych, konkretnych perspektyw na wczesnym etapie konferencji jest kluczowe dla sukcesu delegata.

● Delegat powinienzawsze podnosić swój plakat(chyba że zabrali już głos na posiedzeniu moderowanym).

● Delegat powinienwysyłać notatki do innych delegatów, prosząc ich, aby przybyli na zebrania niemoderowane; dzięki temu delegat, który wyciąga rękę, jest postrzegany jako lider.

Niemoderowana grupa

●Pokaż współpracę; podium aktywnie poszukuje liderów i współpracowników.

●Podczas niemoderowanego caucusu zwracaj się do innych delegatów po imieniu; dzięki temu mówca wydaje się bardziej sympatyczny i przystępny.

●Dystrybuuj zadania; dzięki temu delegat jest postrzegany jako lider.

●Wnieś swój wkład do dokumentu rezolucji(zwykle lepiej jest przyczyniać się do treści głównej niż do klauzul wstępnych, ponieważ treść główna ma najwięcej treści).

● Napisz kreatywne rozwiązania,myślenie nieszablonowe(ale pozostań realistą).

● Napisz kreatywne rozwiązania,ucząc się na sukcesach i porażkach Organizacji Narodów Zjednoczonych w prawdziwym życiuodnośnie tematu prac komisji.

● Delegat powinien zapewnić, że wszelkieproponowane przez nich rozwiązania rozwiązują problem i nie są zbyt ekstremalne lub nierealne.

● W odniesieniu do dokumentu rezolucji,być gotowym na kompromisze współpracownikami lub innymi blokami; to pokazuje elastyczność.

●Naciśnij, aby uzyskać sesję pytań i odpowiedzi lub miejsce na prezentacjędo prezentacji dokumentu rezolucji (najlepiej w formie pytań i odpowiedzi) i bądź przygotowany do przyjęcia tej roli.

Kryzysowe

●Zachowaj równowagę między przednim a tylnym pomieszczeniem(nie skupiaj się za bardzo na jednym ani na drugim).

●Bądź gotowy przemawiać dwa razy w tej samej grupie moderowanej(ale delegaci nie powinni powtarzać tego, co już zostało powiedziane).

●Stwórz dyrektywę i wymyśl jej główne pomysły, a następnie rozpowszechnij jąpozwolić innym dopisać szczegóły. To pokazuje współpracę i przywództwo.

●Napisz wiele dyrektywaby reagować na kryzysy.

● Spróbujbyć głównym mówcądla dyrektyw.

●Jasność i szczegółowośćsą kluczowe w przypadku notatek kryzysowych.

● Delegat powinienbądź kreatywny i wielowymiarowyz ich kryzysowym łukiem.

● Jeżeli notatki delegata dotyczące kryzysu nie zostaną zatwierdzone, należy jespróbuj różnych kątów.

● Delegat powinienzawsze używają swoich osobistych mocy(opisano w przewodniku).

● Delegatnie powinni się martwić, jeśli zostaną zamordowani; oznacza to, że ktoś rozpoznał ich wpływ i cała uwaga skupiona jest na tej osobie (podium da ofierze nową pozycję).