Модел УН академије

Генерална скупштина

Шта је модел УН?

Модел УН је симулација Уједињених нација. Ученик, обично познат као а делегат, додељен је земљи да представља. Без обзира на лична уверења или вредности ученика, од њих се очекује да се придржавају става своје земље као делегата те земље.

А Модел конференције УН је догађај у коме ученици делују као делегати, преузимајући улоге земаља које су им додељене. Конференција је кулминација читавог догађаја, чији су домаћини често средње школе или универзитети. Неки примери конференција Модела УН-а су Харвардски модел УН-а, Међународни модел УН-а у Чикагу и Модел УН-а Светог Игњатија.

У оквиру конференције одржавају се комисије. А комитет је група делегата који се окупљају да разговарају и решавају одређену тему или врсту питања. Овај водич покрива одборе Генералне скупштине, који служе као стандардни тип одбора за Модел УН. Почетницима се препоручује да почну са Генералном скупштином. Неки уобичајени примери одбора Генералне скупштине су Светска здравствена организација (дискутира о глобалним здравственим питањима) и Дечји фонд Уједињених нација (фокусира се на права и добробит деце).

Као делегат у комитету, ученик ће расправљати о ставу своје земље о некој теми, дебатовати са другим делегатима, формирати савезе са делегатима који имају сличан став и формирати решења за проблем о коме се расправља.

Одбори Генералне скупштине могу се поделити у четири различите категорије, од којих ће свака бити детаљно обрађена у наставку:

1. Припрема

2. Модерирани кокус

3. Немодерирани кокус

4. Презентација и гласање

Припрема

Од виталног је значаја да дођете спремни на конференције Модела УН. Први корак у припреми за конференцију Модел УН састоји се од истраживања. Делегати обично истражују историју, владу, политику и вредности своје земље. Поред тога, делегати се подстичу да проучавају теме које су додељене њиховом одбору. Обично одбор има 2 теме, али број тема може варирати у зависности од конференције.

Добра полазна тачка за истраживање је позадински водич, који је обезбеђен на веб страници конференције. Неки вредни извори истраживања су у наставку.

Општи алати за истраживање:

■ УН.орг

■ Дигитална библиотека Уједињених нација

■ Збирка уговора Уједињених нација

■ вести Уједињених нација

Информације специфичне за земљу:

■ ЦИА Ворлд Фацтбоок

■ Сталне мисије при Уједињеним нацијама

■ Веб странице амбасада

Вести и актуелни догађаји:

■ ББЦ Цоунтри Профилес

■ Ал Јазеера

■ Реутерс

■ Тхе Ецономист

■ Атлантик

Политичка и академска истраживања:

■ Хуман Ригхтс Ватцх

■ Амнести Интернатионал

■ Савет за спољне односе

■ Броокингс Институтион

■ Цхатхам Хоусе

■ Царнегие Ендовмент

Многе конференције захтевају од делегата да поднесу своја истраживања/припреме у форми а позициони папир (познат и као а бели папир), кратак есеј који појашњава позицију делегата (као представника своје земље), показује истраживање и разумевање проблема, предлаже могућа решења која су у складу са ставом делегата и помаже у вођењу дискусије током конференције. Документ о позицији је одличан начин да се осигура да је делегат припремљен за комисију и да има адекватно основно знање. За сваку тему треба написати један радни рад.

Делегат треба да донесе све своје материјале у дигиталном облику на личном уређају (као што је таблет или рачунар), одштампани позициони папир, белешке о истраживању, оловке, папире, лепљиве белешке и воду. Делегатима се препоручује да не користе школске уређаје јер то може довести до проблема са дељењем онлајн докумената са другим делегатима током рада одбора. Стандардни кодекс облачења за модел УН конференције је Вестерн Бусинесс Аттире.

Модерирани кокус

Конференција почиње са прозивка, којим се утврђује присуство делегата и утврђује да ли кворум је испуњен. Кворум је типичан број делегата који је потребан за одржавање седнице одбора. Када се прозове име њихове земље, делегати могу одговорити са "присутни" или "присутни и гласају". Ако делегат одлучи да одговори са „присутан“, може се уздржати од гласања касније у одбору, омогућавајући већу флексибилност. Ако делегат одлучи да одговори са „присутан и гласа“, не може се уздржати од гласања касније у одбору, показујући чвршћу посвећеност заузимању јасног става о сваком питању о којем се расправља. Нови делегати се подстичу да одговоре са „присутни” због флексибилности коју даје одговор.

А модерирани клуб је структурирани облик дебате који се користи за фокусирање дискусије на једну специфичну подтему у оквиру ширег дневног реда. Током овог посланичког клуба, делегати држе говоре о подтеми, омогућавајући целом комитету да формира разумевање јединствене позиције сваког делегата и пронађе могуће савезнике. Прва подтема одбора је обично формална дебата, у којој сваки делегат расправља о главним темама, националној политици и свом ставу. Неке кључне карактеристике модерираног посланичког клуба су:

1. Фокусиран на тему: омогућава делегатима да зароне дубоко у једно питање

2. Модерира даис (особа или група људи који управљају комисијом) да би се обезбедио ред и формалност. Неке друге одговорности подијума укључују управљање кворумом, модерирање дискусије, препознавање говорника, доношење завршног позива о процедурама, одређивање времена говора, вођење тока дебате, надгледање гласања и одлучивање о наградама.

3. Предлог делегата: Сваки делегат може кретање (захтевати комитету да изврши одређену радњу) за модерирани клуб наводећи тему, укупно време и време за говор. На пример, ако делегат каже: „Предлог за 9-минутни модерирани кокус са временом за говор од 45 секунди о могућем финансирању климатске адаптације“, они су управо предложили састанак са темом могућег финансирања за климатску адаптацију. Њихов предложени састанак ће трајати 9 минута, а сваки делегат ће имати прилику да говори 45 секунди. Важно је напоменути да се предлози траже тек када протекне претходни клуб (осим ако је предлог за одлагање тренутног посланичког клуба). Сви могући предлози су наведени под насловом „Разно“ овог водича.

Када буде предложено неколико предлога, комисија ће гласати о томе који предлог жели да буде усвојен. Први захтев за пријем а проста већина гласова (више од половине гласова) ће бити усвојено и почеће модерирани посланички клуб који је предложен. Ако ниједан предлог не добије просту већину, делегати дају нове предлоге и процес гласања се понавља све док један не добије просту већину.

На почетку модерираног посланичког клуба, подијум ће изабрати а списак говорника, што је списак делегата који ће говорити током модерираног посланичког клуба. Делегат који је предложио тренутни модерирани клуб може да изабере да ли жели да говори први или последњи током тог посланичког клуба.

Делегат може принос њихово време за говор током модерираног посланичког клуба или на: подијум (преостало време је уступљено), другом делегату (омогућава другом делегату да говори а да није на листи говорника) или питањима (даје времена другим делегатима да постављају питања).

Делегати такође могу послати а напомена (парче папира) другим делегатима током модерираног посланичког клуба тако што ће га прослиједити примаоцу. Ове белешке су метод да се дође до људи са којима би делегат можда желео да ради касније у одбору. Делегати се не охрабрују да шаљу белешке током говора другог делегата, јер се то сматра непоштовањем.

Немодерирани клуб

Ан немодерирани клуб је мање структуиран облик дискусије у којој делегати напуштају своја места и формирају групе са другим делегатима који имају сличан став или став као они. Група је позната као а блок, формиран кроз препознавање сличних говора током модерираног посланичког клуба или кроз комуникацију током кокуса помоћу белешки. Понекад ће се формирати блокови као резултат лобирање, што је неформални процес изградње савеза са другим делегатима ван или пре почетка одбора. Из ових разлога, немодерирани клуб скоро увек настаје након што протекне неколико модерираних клубова. Сваки делегат може предложити немодерирани састанак тако што ће навести укупно време.

Када се формирају блокови, делегати ће почети да пишу а радни папир, који служи као нацрт за кулминацију решења која желе да виде на делу у настојању да реше тему о којој се расправља. Многи делегати доприносе својим решењима и идејама у радном документу, обезбеђујући да се чују сви гласови и перспективе. Међутим, очекује се да решења написана у радном документу добро функционишу заједно, чак и ако су различита. Ако различита решења не функционишу добро заједно, блок би требало да се раздвоји на више мањих блокова са више специјализованим и индивидуалним фокусом.

Након више немодерираних клубова, радни папир ће постати резолуциони папир, који је коначни нацрт. Формат резолуционог папира је исти као и бели папир (погледајте Како написати белу књигу). Први део документа о резолуцији је где делегати пишу а преамбулантна клаузула. Ове клаузуле наводе сврху документа резолуције. Остатак рада посвећен је писању решења која треба да буду што конкретнија. Документи о резолуцији обично имају спонзоре и потписнике. А спонзор је делегат који је у великој мери допринео документу резолуције и дошао до многих главних идеја (обично 2-5 делегата). А потписник је делегат који је помогао у писању документа о резолуцији или делегат из другог блока који жели да види документ који је представљен и о коме се гласа. Типично, нема ограничења за потписнике.

Презентација и гласање

Све док документ резолуције има довољно спонзора и потписника (минимум варира у зависности од конференције), спонзори ће моћи да представе документ резолуције остатку одбора. Неки спонзори ће прочитати документ са резолуцијом (одржати презентацију), а други ће учествовати у сесији питања и одговора са остатком собе.

Када се све презентације заврше, сви делегати у комитету ће гласати о сваком представљеном документу резолуције (било са „да“, „не“, „уздржан“ [осим ако је делегат одговорио на прозивку са „присутан и гласао“], „да са правима“ [објашњава гласање после], „не са правима“ [објашњава гласање после] [објашњава гласање после] [привремено гласање]). Ако неки рад добије просту већину гласова, биће усвојен.

Понекад, ан амандман може бити предложен за резолуциони документ, који може послужити као компромис између две групе делегата. А пријатељски амандман (сагласно са свим спонзорима) може бити усвојено без гласања. Ан непријатељски амандман (са којим се не слажу сви спонзори) потребно је гласање одбора и проста већина за усвајање. Када се гласа о свим документима, цео процес рада одбора Генералне скупштине се понавља за сваку тему одбора док се све теме не обрађују. У овом тренутку, комисија се завршава.

Разно

Тхе приоритет налога одређује који су предлози најважнији и о којим се предлозима гласа први када се истовремено предлаже више предлога. Приоритет налога је следећи: Поинт оф Ордер (исправља процедуралне грешке), Поинт оф Персонал Привилегија (обраћа се на личну нелагоду или потребу делегата у том тренутку), Поинт оф Парламентарна истрага (поставља разјашњавајуће питање о правилу или процедури), Мотион то Прекините састанак (завршава седницу одбора за дан или трајно [ако је последња седница одбора]), Предлог за прекид састанка (паузира комисију за ручак или паузе), Предлог за прекид расправе (завршава дебату о некој теми без гласања о њој), Мотион то Затвори дебату (завршава списак говорника и прелази на процедуру гласања), Покрет за подешавање Агенда (одабире о којој теми ће се прво разговарати [обично се предлаже на почетку одбора]), Предлог за модерирани одбор, Предлог за немодерирани скуп, и Мотион то Цханге Спеакинг Тиме (подешава колико дуго говорник може да говори током дебате). Важно је напоменути да а тачка, захтев делегата за информације или радњу у вези са делегатом може се поднети без позивања делегата.

А супервећина је већина у којој је потребно више од две трећине гласова. Потребне су супервећине за а посебна резолуција (све што се сматра критичним или осетљивим од стране даис), амандмани на документе за решавање, предложене промене процедуре, обустављање дебате о некој теми да би се одмах прешло на гласање, оживљавање теме која је раније била повучена, или Подела питања (гласање за делове резолуције посебно).

А дилатациони покрет је предлог који се сматра ометајућим и направљен са једином сврхом да омета ток дебате и одбора. Они су снажно обесхрабрени да би задржали ефикасност и пристојност. Неки примери дилатационих покрета су поновно подношење неуспелог покрета без икаквих суштинских промена или увођење покрета једноставно да би се губило време. Подијум има моћ да управља покретом као отежаним на основу његове намере и времена. Ако је правило дилататорно, покрет се игнорише и одбацује.

Типично гласање наведено у овом водичу је суштинско гласање, који дозвољава „да“, „не“ и „уздржан“ (осим ако је делегат на прозивку одговорио са „присутан и гласао“), „да са правима“ (објашњава гласање после), „не са правима“ (објашњава гласање после) или „положи“ (привремено одлаже гласање). Процедурални впуцати је врста гласања од које нико не може да се уздржи. Неки примери су постављање дневног реда, прелазак у модерирани или немодерирани клуб, постављање или модификација времена за говор и затварање дебате. Проимено гласање је врста гласања у којој се на подијуму позива име сваке земље по абецедном реду, а делегати одговарају својим суштинским гласом.

Поштовање и понашање

Важно је поштовати друге делегате, трибину и конференцију у целини. Значајни напори се улажу у стварање и вођење сваке Модел УН конференције, тако да делегати треба да уложе све од себе у свој рад и да допринесу комитету колико год могу.

Глоссари

● Амандман: Ревизија дела документа резолуције који може послужити као компромис између две групе делегата.

● Водич у позадини: Водич за истраживање који обезбеђује веб страница конференције; добра полазна тачка за припрему за одбор.

● блок: Група делегата који деле сличан став или став о неком питању. ● комитет: Група делегата који се окупљају да разговарају и решавају одређену тему или врсту питања.

● Даис: Особа или група људи који управљају комисијом.

● Делегат: Ученик који је одређен да представља државу.

● Дилататорни покрет: Предлог који се сматра ометајућим, предложен искључиво да би се ометао ток дебате или поступка одбора.

● Подела питања: Гласање о деловима документа резолуције посебно.

● Формална дебата: Структурисана дебата (слично модерираном кокусу) где сваки делегат расправља о главним темама, националној политици и позицији своје земље.

● лобирање: Неформални процес изградње савеза са другим делегатима пре или ван формалних седница одбора.

● Модел УН: Симулација Уједињених нација.

● Модел УН конференције: Догађај на коме студенти делују као делегати, који представљају додељене земље.

● Модерирани кокус: Структурирани облик дебате фокусиран на једну специфичну подтему у оквиру ширег дневног реда.

● Покрет: Формални захтев да комисија изврши одређену радњу.

● Предност налога: Редослед важности за предлоге, који се користи да би се одредило о чему се прво гласа када се предлаже више предлога.

● Предлог за модерирани клуб: Захтев којим се захтева модерирано посланичка група.

● Предлог за немодерирани скуп: Предлог којим се тражи немодерирани клуб. ● Предлог за прекид расправе: Завршава дискусију о некој теми без преласка на гласање.

● Предлог за прекид састанка: Завршава седницу одбора за дан или трајно (ако је последња седница).

● Предлог за промену времена говора: Подешава колико дуго сваки говорник може да говори током дебате.

● Предлог за затварање дебате: Завршава листу говорника и пребацује одбор у процедуру гласања.

● Предлог за постављање дневног реда: Бира о којој теми ће се прво разговарати (обично се даје на почетку одбора).

● Предлог за прекид састанка: Паузира седницу одбора за паузе или ручак.

● Напомена: Мали комад папира прошао је између делегата током модерираног посланичког састанка до

● тачка: Захтев делегата за информације или радњу у вези са делегатом; може се направити без препознавања.

● Тачка реда: Користи се за исправљање процедуралне грешке.

● Тачка парламентарне истраге: Користи се за постављање питања која појашњавају правила или процедуре.

● Тачка личне привилегије: Користи се за решавање личне нелагоде или потребе делегата. ● Документ о позицији: Кратак есеј који појашњава став делегата, демонстрира истраживање, предлаже усклађена решења и води дискусију одбора.

● Процедурално гласање: Врста гласања од којих ниједан делегат не може бити уздржан.

● кворум: Минимални број делегата неопходан за рад комисије.

● Папир за резолуцију: Коначни нацрт предложених решења за која делегати желе да се имплементирају како би се решило ово питање.

● прозивка: Провера присуства на почетку седнице ради утврђивања кворума.

● Прозивно гласање: Гласање у којем се на подијуму позива свака земља по абецедном реду, а делегати одговарају својим суштинским гласом.

● Потписник: Делегат који је помогао у писању документа резолуције или подржава његово представљање и гласање.

● Проста већина: Више од половине гласова.

● Списак говорника: Списак делегата који би требало да говоре током модерираног посланичког клуба.

● Посебна резолуција: Резолуција коју подијум сматра критичном или осетљивом.

● Спонзор: Делегат који је значајно допринео документу резолуције и аутор многих његових идеја.

● Суштинско гласање: Гласање које дозвољава одговоре као што су да, не, уздржан (осим ако није означено као „присутан и гласам“), да са правима, не са правима или пролаз.

● супервећина: Већина за коју је потребно више од две трећине гласова.

● Немодерирани скуп: Мање структуиран формат дебате где се делегати слободно крећу како би формирали групе и сарађивали на решењима.

● Бела књига: Други назив за радни папир.

● Радни документ: Нацрт предложених решења који ће на крају постати документ резолуције.

● Принос: Чин препуштања остатка времена за говор на подијуму, другом делегату или за питања.

Како написати белу књигу

Беле књиге треба да буду дугачке 1-2 странице, да имају фонт Тимес Нев Роман (12 пт), да имају један проред и маргине од 1 инча. У горњем левом углу вашег документа, делегат треба да наведе свој комитет, тему, земљу, врсту рада, пуно име и школу (ако је применљиво).

Први пасус беле књиге треба да се фокусира на основно знање и глобални контекст. Неке важне тачке које треба укључити су сажет преглед глобалног питања, кључне статистике, историјски контекст и/или акције УН. Делегати се подстичу да буду што прецизнији у овом параграфу.

У другом пасусу беле књиге треба јасно да наведе где земља делегата стоји у вези са темом и да објасни образложење земље. Неке важне тачке које треба укључити су гледиште земље о кључним аспектима питања (за, против или између), разлози за став земље (економски, безбедносни, политички, итд.) и/или претходне званичне изјаве, историја гласања или релевантне националне политике.

Трећи параграф беле књиге треба да обезбеди делотворне, разумне политике које су у складу са интересима, идеалима и вредностима земље. Неке важне тачке које треба укључити су конкретни предлози уговора, програма, прописа или сарадње, финансијски, технички или дипломатски доприноси и/или регионална решења или партнерства.

Четврти пасус беле књиге је закључак, који није обавезан. Сврха овог параграфа је да покаже да је земља делегата кооперативна и оријентисана на решење. Овај параграф треба да реафирмише приврженост земље циљевима комитета, спремност да ради са одређеним нацијама или блоковима, и да нагласи дипломатију и колективну акцију.

Неки општи савети приликом писања беле књиге су да делегати треба да ураде опсежна истраживања (као што је покривено у Генералној скупштини), да пишу са становишта своје земље – не себе – да користе формални језик, да избегавају прво лице (који се називају именом своје земље), да цитирају званичне изворе Уједињених нација ради веродостојности и да прате смернице специфичне за конференцију.

Пример Беле књиге #1

СПЕЦПОЛ

Ирак

Тема А: Обезбеђивање безбедности атомске производње

Јамес Смитх

Америчка средња школа

Историјски гледано, Ирак је трагао за нуклеарном енергијом као средством за отклањање ужасавајућих нестанака струје који муче већину земље. Иако Ирак тренутно не тежи нуклеарној енергији, ми смо у јединственој позицији да сведочимо о ефектима интервенције УН у нуклеарним програмима. Под председништвом Садама Хусеина, Ирак је спроводио нуклеарни програм, који је наишао на оштро противљење западних сила, односно Сједињених Држава. Због овог противљења, Ирак је био суочен са доследним, оштрим инспекцијама својих објеката од стране УН. Упркос постојању ирачке комисије за атомску енергију, ове инспекције су се ипак дешавале. Они су потпуно ометали способност Ирака да тежи нуклеарној енергији као одрживој опцији. Кључна способност овог одбора је утврђивање прописа и накнадно спровођење прописа о нуклеарној енергији. С обзиром да нуклеарна енергија има много нижу баријеру уласка него што је то историјски имала, многе нације сада гледају на нуклеарну енергију као на јефтин извор енергије. Са овим порастом употребе нуклеарне енергије, морају се успоставити одговарајући прописи како би се осигурао и економски просперитет земаља и одговарајућа сигурност ових објеката.

Ирак верује да регулисање и спровођење нуклеарне безбедности нација треба да буде препуштено њиховим владама, уз подршку и смернице Међународне агенције за атомску енергију. Претерана регулација може у потпуности да опструира пут земље ка нуклеарној енергији, а Ирак чврсто верује да је саморегулација, уз смернице и надзор, најефикаснији метод да се помогне земљама на њиховом путу ка нуклеарној енергији. Од свог нуклеарног програма 1980-их, потпуно заустављеног страном интервенцијом и бомбардовањем, до планова за изградњу нових реактора у наредној деценији за решавање нестанка струје у Ираку, Ирак је у главној позицији да разговара о правилном току акције за регулисање нуклеарне енергије. Ирак има сопствену комисију за атомску енергију која надгледа и председава плановима за нуклеарну енергију, и већ има јаке мандате о томе како се нуклеарна енергија одржава и користи. Ово ставља Ирак у примарну позицију да изгради робустан и делотворан план о томе како УН треба да приступе нуклеарној регулативи.

У жељи да подржи транзицију не само западних сила, већ и земаља у развоју на нуклеарну енергију, овај комитет мора да се фокусира на баланс довољне нуклеарне регулативе и надзора на међународном нивоу како не би ометао производњу и употребу нуклеарне енергије, већ да је усмеравао и подржавао. У том циљу, Ирак верује да резолуције треба да нагласе три кључне области: једну, развој и помоћ у успостављању комисија за нуклеарну енергију које води појединачна земља која развија нуклеарну енергију. Друго, континуирано вођење и надзор националних агенција које надгледају нуклеарну енергију у развоју нових нуклеарних реактора и одржавању постојећих реактора. Треће, монетарна подршка нуклеарним програмима земаља, помоћ преласку на нуклеарну енергију и осигурање да све земље, без обзира на економски статус, могу безбедно да наставе производњу нуклеарне енергије.

Пример Беле књиге #2

СПЕЦПОЛ

Ирак

Тема Б: Савремени неоколонијализам

Јамес Смитх

Америчка средња школа

Ирак је из прве руке видео разарајући ефекат који неоколонијализам има на земље у развоју. Многе наше суседне земље на Блиском истоку намерно су закржљале, а напори за модернизацију су блокирани, а све да би се задржала јефтина радна снага и ресурси које западне силе експлоатишу. Сам Ирак је то искусио, пошто је наша нација била изложена низу инвазија и окупација које су трајале од раног 20. века до после 2010. Као резултат овог сталног насиља, милитантне групе имају контролу над великим деловима Ирака, многи наши грађани остају у сиромаштву, а осакаћени дуг подрива сваки покушај да се побољшају економски услови. Ове препреке су изузетно повећале нашу зависност од страних сила у трговини, помоћи, зајмовима и инвестицијама. Питања која су веома слична нашој постоје не само у Ираку и на Блиском истоку, већ иу многим земљама у развоју широм света. Како се ове земље у развоју и њихови грађани и даље експлоатишу, треба хитно предузети акцију да се поправи контрола коју имају богатије силе и пратећи економски напори.

У прошлости, Уједињене нације су покушавале да обуздају економску зависност коју земље у развоју имају од развијених земаља, наиме наглашавањем важности инфраструктуре и пристојног запошљавања за економску независност. Ирак верује да, иако су ови циљеви оствариви, они морају бити знатно проширени како би се осигурало да се економска независност заиста постигне. Неефикасна или недовољна помоћ продужава зависност од страних сила, што доводи до мањег развоја, нижег квалитета живота и свеукупно лошијих економских резултата. Од инвазије на Ирак 1991. до осам година дуге окупације Ирака, која је трајала до 2011, заједно са наредним годинама политичких немира и економске нестабилности које су довеле до спољне зависности, Ирак је у главној позицији да говори о томе како тачно треба да изгледа помоћ за земље у развоју које су превише зависне од развијених нација.

У циљу подршке економском просперитету земаља у развоју и смањењу њихове зависности од страних сила за помоћ, трговину, зајмове и инвестиције, овај комитет мора да се фокусира на смањење економског империјализма, ограничавање политичког мешања нација унутар других нација и економску самодовољност. У том циљу, Ирак верује да резолуције треба да нагласе а

четвороструки оквир: један, подстицати планове за отпуштање дуга или паузу дуга за земље чији спољни дуг спречава економски раст. Друго, обесхрабрити утицај политике унутар других нација кроз војну или другу акцију која инхибира демократију и вољу грађана. Треће, подстаћи приватне инвестиције у област, обезбеђујући радна места и развој, да би подстакли економски раст и независност. Четврто, активно обесхрабрујте финансирање или подршку милитантних група у другим нацијама које покушавају да отргну власт од демократски изабране владе.

Пример Беле књиге #3

Светска здравствена организација

Уједињено Краљевство

Тема Б: Универзална здравствена покривеност

Јамес Смитх

Америчка средња школа

Историјски гледано, Уједињено Краљевство се залагало за далекосежне реформе здравствене заштите како би осигурало да сви грађани, без обзира на класу, расу или пол, имају приступ здравственој заштити. Велика Британија је била пионир универзалне здравствене покривености од 1948. године, када је основана Национална здравствена служба. Британски модел универзалне здравствене заштите следиле су многе земље које желе да развију социјализоване здравствене услуге и лично су помагале нацијама које желе да развију своје здравствене системе. Уједињено Краљевство је помогло у развоју система универзалног здравственог осигурања у земљама широм света и развило је изузетно успешан систем универзалне здравствене заштите за своје грађане, који је прикупио богато знање у правилном току акције за развој робусних и ефикасних програма здравствене заштите. Кључни аспект овог комитета је одређивање исправног правца деловања за подстицање социјализованих програма здравствене заштите у земљама које их још немају, и пружање помоћи овим нацијама за њихове здравствене системе. С обзиром да универзална здравствена заштита постаје све потребнија за усвајање у свим земљама, хитна су питања о правилном поступању за подстицање универзалних програма здравствене заштите и врсти помоћи која треба да се пружи земљама које развијају ове програме.

Уједињено Краљевство верује да би примена универзалне здравствене покривености у земљама са ниским и средњим приходима требало да буде главни приоритет како би се обезбедило постојање оквира за помоћ онима који можда немају приступ другим програмима здравствене заштите. Неефикасна имплементација здравствене заштите у нацијама ниске и средње класе могла би довести до присвајања здравствене заштите на основу способности, а не потреба, што би могло драстично погоршати већ постојеће потешкоће у пружању здравствене заштите угроженом становништву. Уједињено Краљевство чврсто верује да комбиновање директне помоћи и оквира прилагођеног одређеним нацијама да их води ка универзалној здравственој покривености може довести до тога да земље развију ефикасне и одрживе програме универзалне здравствене покривености. У свом искуству са развојем реформи здравствене заштите широм света, као и успешном развоју и одржавању универзалне здравствене покривености за сопствене грађане, Уједињено Краљевство је у главној позицији да говори о томе шта је исправан ток акције и каква је помоћ потребна за подстицање универзалне здравствене покривености у земљама широм света.

У циљу подршке транзицији не само западних сила, већ и земаља у развоју и нација са средњим/ниским приходима, овај комитет мора да се фокусира на баланс директне помоћи државним здравственим програмима и помоћи у стварању структуре за робусне и ефикасне програме универзалне здравствене покривености. У том циљу, Уједињено Краљевство верује да резолуције треба да нагласе троструки оквир: један, помоћ у унапређењу општих здравствених услуга унутар земље у припреми за будући развој. Друго, обезбедити смернице и прилагођен оквир који земља може да следи за несметану транзицију здравствених програма како би се обезбедила универзална здравствена покривеност. Треће, директна помоћ земљама у развоју универзалне здравствене покривености у новцу и обезбеђивање да све земље, без обзира на економски статус, могу ефикасно и одрживо да обезбеде универзалну здравствену покривеност за своје грађане.

Пример Беле књиге #4

УНЕСЦО

Демократска Република Источни Тимор

Тема А: Корпоративизација музике

Јамес Смитх

Америчка средња школа

Демократска Република Источни Тимор има богату аутохтону историју која се протеже хиљадама година уназад. Музика је одувек била велики део националног идентитета тимораца, чак је играла и улогу у тиморском покрету за независност од Индонезије. Због португалске колонизације и бројних насилних окупација, велики део тиморске културе и музике је увенуо. Недавни покрети за независност и мелиорацију инспирисали су многе урођеничке групе широм земље да оживе своје културне традиције. Ови напори су долазили са значајним потешкоћама, пошто су тиморски инструменти и традиционалне песме у великој мери изгубљени током протеклих векова. Штавише, способност тиморских уметника да производе музику значајно је отежана сиромаштвом које мучи већину земље. Више од 45% становништва острва живи у сиромаштву, спречавајући приступ ресурсима неопходним за очување музике унутар Источног Тимора. Ови изазови нису јединствени за тиморске уметнике, већ их деле уметници широм света. Абориџини Аустралије, који су се суочили са сличним изазовима са онима са којима се суочавају Тиморци, због тога су изгубили 98% своје културне музике. Кључна одговорност овог комитета је да пружи помоћ у очувању културног наслеђа народа широм света, заједно са пружањем могућности заједницама да деле своју јединствену културу. Са западним утицајем који све више расте над музиком на глобалном нивоу, очување умируће музике је важније него икад.

Демократска Република Источни Тимор верује да је спровођење програма помоћи у неразвијеним и колонизованим земљама за подршку аутохтоним уметницима од највеће важности за очување културног идентитета и музичког наслеђа широм света. Кроз доношење неколико иницијатива за подршку музици аутохтоних Тимораца, Источни Тимор је покушао да ојача изумируће облике музике који припадају овим заједницама. Због суморне економске ситуације Источног Тимора и борбе да одржи своју независност од милитантних суседних нација, ови програми су наишли на значајне изазове, погоршане недостатком финансирања и ресурса. Кроз директну акцију и финансирање од стране УН, наиме током покрета за независност Источног Тимора, иницијативе за оживљавање тиморске музике постигле су значајан напредак. Из тог разлога, Демократска Република Источни Тимор снажно верује у видљив позитиван утицај који директно деловање и финансирање могу имати на неразвијене земље. Овај ефекат се не види само у музици, већ иу националној кохезији и културном идентитету земље у целини. Током покрета за независност Источног Тимора, помоћ коју су пружиле УН помогла је да подстакне културну ревитализацију унутар земље, обухватајући уметност, традиционални језик и културну историју. Због континуиране расправе Источног Тимора са историјским наслеђем колонијализма, покретања покрета за независност и настојања да ревитализује домородачку културу, Демократска Република Источни Тимор је у главној позицији да говори о томе како најбоље сачувати музику у земљама које се суочавају са сличним изазовима широм света.

Будући да је што прагматичнији и радећи на стварању ефикасних резолуција, овај комитет мора да се фокусира на комбинацију директне финансијске помоћи, обезбеђивање образовања и ресурса за оснаживање уметника и пружање подстицаја унутар музичке индустрије за промовисање рада и талента недовољно заступљених културних уметника. У том циљу, Демократска Република Источни Тимор верује да резолуције треба да нагласе троструке оквире: прво, стварање програма директне помоћи помоћу којих се средства под контролом УН могу на одговарајући начин доделити за подршку умирућој културној музици. Друго, успостављање приступа образовању и ресурсима за уметнике да помогну у очувању и ширењу музике њихове културе. Коначно, пружање контаката уметницима унутар музичке индустрије и омогућавање споразума између уметника и индустријских дивова како би се обезбедио правичан третман, надокнада и очување и очување изумирућих облика музике. Фокусирајући се на ове суштинске акције, Демократска Република Источни Тимор је уверена да овај комитет може да донесе резолуцију која не само да штити опадајућу музику различитих култура, већ и обезбеђује заштиту самих уметника, обезбеђујући континуитет њихове непроцењиве музичке традиције.

Пример Беле књиге #5

УНЕСЦО

Демократска Република Источни Тимор

Тема Б: Трговина културним артефактима

Јамес Смитх

Америчка средња школа

Баш као што дете губи део себе када родитељ умре, нације и њихови људи суочавају се са дубоким губитком када су лишени својих културних артефаката. Одсуство одјекује не само у опипљивој празнини која је остала за собом, већ и у тихој ерозији идентитета и наслеђа. Демократска Република Источни Тимор суочила се са сличном суморном историјом. На свом дугом и тешком путу ка државности, Источни Тимор је доживео колонизацију, насилну окупацију и геноцид. Током своје дуге историје као историјски најбогатије острво на Малим Сундским острвима, староседеоци Тимора развили су детаљне резбарије, текстил и разрађено бронзано оружје. Након португалске, холандске и коначно индонежанске окупације, ови артефакти су скоро нестали са острва, појављујући се само у европским и индонежанским музејима. Артефакти опљачкани са тиморских археолошких налазишта подржавају напредно црно тржиште које углавном чине локални становници, који често живе у сиромаштву. Кључни аспект овог комитета је подршка покушајима нација да се боре против крађе уметничких дела и да помогну нацијама да поврате артефакте снимљене током колонијалне ере. С обзиром да се крађа уметничких дела наставља и колонизоване нације и даље без контроле над својим културним артефактима, развој свеобухватних програма за помоћ нацијама у заштити културног наслеђа и доношење нових закона у вези са поседима из колонијалне ере су хитна питања.

Демократска Република Источни Тимор чврсто се залаже за развој новог законодавства које гарантује права земаља да поврате културна добра одузета пре 1970. године, периода обележеног екстензивном колонијалном експлоатацијом и пљачком културног блага. Историја Источног Тимора препуна је изазова везаних за културна добра, која проистичу из његовог искуства у преговорима са колонијалним силама о повратку непроцењивих артефаката опљачканих током периода окупације. Борба за репатријацију наглашава хитну потребу за чврстим правним оквирима који олакшавају повратак украдених културних артефаката у њихове земље порекла. Поред тога, Источни Тимор се ухватио у коштац са пошастом илегалне трговине културним артефактима унутар својих граница, наглашавајући хитну потребу за даљом помоћи и механизмима подршке за заштиту културног наслеђа од експлоатације и крађе. У том погледу, Источни Тимор представља сведочанство о сложености и реалности питања културних добара у савременом свету и добро је позициониран да допринесе вредним увидима у развој стратегија које се могу применити за решавање ових изазова на глобалном нивоу.

Да би осигурао практичност и ефикасност у свом приступу, овај комитет мора дати приоритет имплементацији иницијатива на локалном нивоу које имају за циљ очување културног наслеђа, развој глобално доступних алата за олакшавање праћења размене културних артефаката и успостављање механизама који омогућавају репатријацију културних артефаката стечених пре 197. године. Да би се појачали напори у борби против незаконите трговине културним артефактима, Демократска Република Источни Тимор предлаже оснивање добровољачког корпуса који би могао да се упише на мрежи и да прође специјализовану обуку како би помогао у идентификацији и повратку украденог културног блага. Чланови овог корпуса би били овлашћени да сарађују са ИНТЕРПОЛ-ом, пружајући драгоцене информације и подршку у потрази за украденим артефактима, и добијали би признање и надокнаду за свој допринос. Штавише, да би се подстакле ове иницијативе, Источни Тимор се залаже за развој алатке вођене вештачком интелигенцијом дизајнираном да систематски скенира онлајн платформе за продају украдених културних артефаката. Опремљен могућностима аутентификације, овај алат би служио за упозоравање надлежних органа и спречавање незаконитих трансакција, допуњујући постојеће базе података културних артефаката у текућим напорима да се заштити глобално наслеђе. Кроз концентрацију на ове кључне иницијативе, Демократска Република Источни Тимор подстиче овај комитет да предузме одлучну акцију у решавању хитне потребе за заштитом нашег заједничког културног наслеђа. Одређивањем приоритета иницијативама на локалном нивоу, развојем приступачних алата за праћење и успостављањем механизама за репатријацију артефаката, овај комитет може ојачати колективне напоре против трговине људима у култури. Предложено оснивање добровољачког корпуса, заједно са интеграцијом технологије вођене вештачком интелигенцијом, представља опипљиве кораке ка очувању културних артефаката за будуће генерације.

Пример папира за резолуцију

УНЕСЦО

Тематска област Б: Трговина културним објектима

Формулација објеката од културног значаја (ФОЦУС)

Спонзори: Авганистан, Азербејџан, Бразил, Брунеј, Централноафричка Република, Чад, Чиле, Кина, Хрватска, Обала Слоноваче, Египат, Есватини, Грузија, Немачка, Хаити, Индија, Ирак, Италија, Јапан, Казахстан, Мексико, Црна Гора, Република Кореја, Руска Федерација, Саудијска Арабија, Туркменистан, Замбија,

Потписници: Боливија, Куба, Салвадор, Екваторијална Гвинеја, Грчка, Индонезија, Летонија, Либерија, Литванија, Мадагаскар, Мароко, Норвешка, Перу, Того, Турска, Сједињене Америчке Државе

Преамбулаторне клаузуле:

Препознавање неопходност репатријације културних артефаката,

Узбуњен по количини културних предмета којима се тргује,

Цогнизант одговорности које суседне земље нација жртава имају у заштити реликвија,

Одобравање систем за утврђивање власништва над објектима,

Ацкновлингинг важност заштите културног наслеђа и археолошких локалитета,

Примећујући значај заштите културног наслеђа и значај артефаката,

Повољно едукација шире јавности о културним објектима,

Адамант о преузимању незаконито прометоване робе,

1. Оснивање нових међународних организација на челу са Унеском;

а. Оснива организацију ФОКУС;

и. Давање приоритета сарадњи између земаља и олакшавање мирољубиве сарадње;

ии. Организовање рада пододбора;

иии. Деловање као неутрални посредници између земаља чланица;

ив. Директна комуникација са музејима;

в. Позивање независних организација тамо где њихова надлежност припада, као што су Међународни савет музеја (ИЦОМ) и ИНТЕРПОЛ;

ви. Проширивање домета актуелних програма као што су Црвене листе и База података изгубљене уметности;

вии. Стварање огранака унутар свеобухватне организације за решавање конкретнијих питања;

б. Оснива корпус за спасавање артефаката за наслеђе (АРЦХ) за заштиту и спасавање културних објеката од илегалне трговине, уз њихово континуирано одржавање;

и. Надгледају чланови УНЕСЦО-а, ИНТЕРПОЛ-а и Канцеларије Уједињених нација за дроге и криминал (УНОДЦ);

ии. Регионално контролисан кроз различите одборе под контролом УН ради бољег представљања културних интереса;

иии. Чланови добијају надокнаду и признања за значајан допринос обнављању и враћању артефаката;

ив. Волонтери се могу пријавити за добијање неопходног образовања на мрежи, омогућавајући шире домете волонтерског корпуса;

1. Образовани на локалном универзитетском програму успостављеном према тачки 5

2. Земље које немају приступ интернету, или које се боре да натерају грађане да се пријаве на мрежи, могу се лично оглашавати у канцеларијама локалне управе, културним центрима итд.;

ц. Формира правосудни комитет за израду смерница о томе како нације треба да гоне криминалце који краду или штете културним добрима;

и. Састајати се сваке 2 године;

ии. Формиран од нација за које се сматра да су безбедне и које би биле најпогодније да дају савете о таквим безбедносним питањима;

иии. Безбедност ће бити одређена према најновијем Глобалном индексу мира и узети у обзир историју правних поступака;

1. Директна комуникација са музејима;

2. Позивање независних организација тамо где је њихова надлежност, као што су Међународни савет музеја (ИЦОМ) и ИНТЕРПОЛ;

3. Проширивање домета актуелних програма као што су Црвене листе и База података изгубљене уметности;

2. Ствара изворе финансирања и ресурсе за помоћ земљама у овим напорима;

а. Спровођење ресурса који раде на обезбеђивању обуке и јачању службеника за спровођење закона да пресрећу објекте којима се тргује;

и. Коришћење иницијатива УНЕСЦО-а за оснаживање агенција за спровођење закона и стручњака за културно наслеђе да заштите националне границе од илегалног преноса објеката;

1. Ангажовање 3 професионалца из Савета безбедности УН за сваку државу чланицу на њеним границама и стварање радних група које координирају између земаља како би се елиминисале прекограничне операције;

2. Коришћење стручњака за културно наслеђе од званичника на културним местима са повећаним знањем о историји и очувању објеката;

3. Захтевање од службеника за спровођење закона да прођу обуку о равноправности и различитости како би се осигурало да се према свим људима (посебно према мигрантима и мањинама) опходе са поштовањем и праведним третманом;

ии. Стварање образаца за обезбеђивање законске примене за културне локације које су у највећем ризику да би се спречила крађа културних артефаката;

1. Коришћење информација о вредности културних објеката, локацији, као и историји крађе предмета за генерисање образаца заснованих на вештачкој интелигенцији;

2. Коришћење образаца заснованих на вештачкој интелигенцији за распоређивање органа за спровођење закона на локацијама високог ризика;

3. Препорука државама чланицама да размењују информације о историјату крађа и локацијама са повећаним ризиком унутар нација;

иии. Праћење кретања или преноса обележених културних објеката са споменика културе предака;

1. Коришћење транспарентне методе за обележавање вредних културних објеката ради праћења кретања и елиминисања домаћег или националног извоза артефаката;

ив. Сарадња са УНОДЦ-ом ради добијања подршке и ресурса за праћење криминала;

1. Коришћење тактика и УНЕСЦО-а и УНОДЦ-а биће примењено за највећу продуктивност;

2. Партнерство са УНОДЦ-ом како би се помогло у решавању проблема повезаности продаје дроге са трговином артефактима;

3. Препорука УНЕСЦО-а да прерасположи средства за подухват образовне кампање која ће бити домаћин сесија обуке за локалне појединце који су страствени за регион;

б. Прерасподела средстава из већ постојећих УНЕСЦО пројеката који су постали ништавни и независни донатори;

ц. Стварање Глобалног фонда за очување културне историје (ГФПЦХ);

и. Део Унесковог годишњег буџета од 1,5 милијарди долара биће приложен заједно са свим добровољним прилозима појединих земаља;

д. Имати међународно признате музеје и уметничке институте које финансирају њихови градови или земље да присвоје пропорционални проценат прихода стеченог од туризма у УНЕСЦО фонд за репатријацију културних објеката;

е. Захтевање етичког сертификата УНЕСЦО-а за кустосе музеја;

и. Смањује корупцију у музејима што повећава могућност трговине таквим предметима ради повећања профита;

ф. Обезбеђивање средстава за проверу прошлости;

и. Документе о поријеклу (документе који говоре о историји, временском периоду и значају уметничког дела или артефакта) лако могу да кривотворе продавци на црном тржишту који желе да повећају свој профит, али смање сумњу;

ии. Боља провера прошлости је императив да би се ограничио прилив фалсификованих докумената;

1. Додељивање средстава за унапређење/стварање музеја у земљама порекла украдених културних предмета како би се обезбедило да мере заштите и безбедности имају повећане шансе да спрече оштећење или крађу артефаката;

г. Стварање одбора уважених стручњака за уметност/музеј или кустоса који ће бирати који предмети ће дати приоритет приликом куповине/враћања;

3. Спроводи мере мултинационалног законодавства;

а. Овлашћује Операцију за међународну одговорност за злочине (ЦИАО) за борбу против транснационалне трговине културним реликвијама путем оштријих анти-криминалних казни;

и. Организацију би чинили непристрасни и сигурни чланови међународне заједнице;

1. Безбедност и непристрасност би били дефинисани Глобалним индексом мира, као и историјским и недавним правним поступцима;

ии. Организација би се састајала сваке две године;

б. Уводи охрабрене смернице за анти-криминално законодавство које земље треба да прате по сопственом нахођењу;

и. Укључује строже затворске казне;

1. Препоручено најмање 8 година, уз применљиве новчане казне које ће проценити појединачне земље;

ии. Нације би следиле смернице према сопственом нахођењу;

ц. Наглашава мултилатералне полицијске напоре преко граница у праћењу кријумчара и међусобној комуникацији;

д. Успоставља глобалну и приступачну базу података о жариштима кријумчарења којима полиција може да уђе у траг;

е. Запошљава аналитичаре података из земаља које желе да идентификују обрасце у рутама;

ф. Штити права нација на археолошке налазе;

и. Давање права на археолошке налазе земљи у којој су пронађени, а не компанији која обезбеђује рад;

ии. Специјализоване обуке као што су протоколи за оне који раде на локацијама ископавања;

г. Промовише археолошке институције широм заједница;

и. Побољшано финансирање археолошких институција путем фондова УНЕСКО-а и подстакнуто финансирање од стране заједнице или државе;

х. Подстиче прекограничну сарадњу и дели све релевантне информације у вези са откривањем или где се налазе украдени културни предмети, као и сарађујући у њиховом проналажењу;

и. Пружа даљу сигурност за локалитете УНЕСЦО-ве баштине и спречава сваку даљу експлоатацију и вађење артефаката из њих;

ии. Оснива комисију која надгледа ове локације и њихове културне артефакте, омогућавајући им на тај начин да унапреде мере безбедности;

иии. Поставља истраживачке комплексе око локалитета како би помогао у даљем учењу и пружио додатну сигурност локацији;

ј. Побољшава безбедну комуникацију за истраживаче и безбедност;

и. Ствара нове формате комуникације за пренос виталних информација;

ии. Чини постојеће базе података доступнијим свим регионима и нацијама;

к. Јача национално законодавство и спровођење строгих казни против трговаца људима у циљу ефикасне борбе против незаконите трговине;

л. Позива одбор за компромис међу нацијама (ЦАН) који помаже у одређивању власништва над културним објектима;

и. Одбор се састоји од представника свих нација које се поносе својим културним наслеђем и који би се ротирали, као и добијали доприносе од чланица Унеска и регионалних културних савета;

ии. Било која нација може да се пријави за власништво над артефактима преко одбора;

1. Преиспитивање историјског и културног значаја ће се обавити преко одбора стручњака и УНЕСЦО-а како би се утврдило где би се могао најбоље поставити;

2. Обим заштите коју пружају нације биће узет у обзир приликом утврђивања власништва;

а. Фактори су укључивали, али нису ограничени на: финансирање заштите објеката, статус активног сукоба у државама које прихватају и даривају, и специфичне мере/локације за заштиту самих објеката;

иии. Створио је међународну културну иницијативу „Потони или пливај“ од стране Ирака, омогућавајући нацијама које имају власништво над артефактима да имају споразуме о међусобној размени са другим нацијама како би се промовисало културно учење и разноликост у јавним историјским музејским изложбама;

1. Размена може бити путем физичких артефаката, информација, новца, итд.;

а. Подстицати туризам у оним нацијама где могу да изнајме артефакте од других нација како би издвојили 10% свог годишњег прихода музеја за враћене артефакте;

б. Поделити одређену количину новца народима у зависности од процента њихових артефаката који се тамо налазе;

2. Они се користе само у образовне сврхе и не смеју се мењати;

м. Успоставља порески систем (ТПОСА) који се плаћа према УНЕСЦО културним фондовима, регулисан са СТО и ИНТЕРПОЛ-ом о међународној продаји историјски значајних добара;

и. Непоштовање овог система, како је откривено ревизијом појединаца или корпоративних тела од стране аналитичара СТО, довело би до тога да се појединац или корпорација суочи са међународним оптужбама пред Међународним судом правде, уз додавање оптужби за трговину културним добрима и кријумчарење у тандему са било којим оптужбама у вези са преваром;

ии. Стопа опорезивања може да варира у зависности од девизних курсева и ППП између релевантних земаља, али би се препоручила основна линија од 16%, коју би Светска трговинска организација прилагодила у разумном степену;

иии. Појединци за које се утврди да су криви по кршењу ТПОСА-е сматрали би се одговорним за изрицање казне извршене у њиховој сопственој нацији, али утврђене на међународном нивоу како је одредио ИЦЈ;

4. Подржава напоре за репатријацију украдених археолошких предмета;

а. Запошљава музејске кустосе и стручњаке за археологију да прегледају постојеће експонате како би прегледали артефакте у потрази за знаковима нелегалног криволова;

и. Може бити потпомогнута немачком НЕКСУД АИ апликацијом којој се може приступити глобално и која се већ финансира/води. Пренамена постојећих мексичких АИ програма за трговину дрогом;

б. Промовише међународне платформе за преговоре у вези са репатријацијом;

и. Коришћење претходних Унескових метода за помоћ у праћењу повратка културних објеката;

1. Прошле ресторативне акције кроз Индију;

2. Авганистан је 2019. вратио 170 уметничких дела и рестаурирао уметничка дела уз помоћ ИЦОМ-а;

ии. Проширује директне преговоре са земљама власницима културних артефаката и претвара их у међународну платформу за решавање питања репарације;

иии. Користи раније постојеће протоколе Конвенције из 1970. о средствима забране и спречавања нелегалног увоза, извоза и преноса власништва над културним добрима и примењује их на претходно уклоњене артефакте;

ив. Користи клаузулу о заплени и враћању из конвенције из 1970. да би се обезбедио сигуран повратак предмета трговине људима пре и после 1970. године;

ц. Развија постављени стандард за репатријацију;

и. Јачање одлука из Хашке конвенције из 1970. године које забрањују крађу током оружаних сукоба, јача примена кажњавања ако се не поштује;

ии. Признајући глобалну неправду колонијализма и успоставља систем у којем, када се невољно узимају, треба да буду враћени у земљу порекла;

иии. Примена концепта једноставне крађе подједнако на незаконито одузете артефакте, држање трговаца одговорним за крађу аутохтоне и традиционалне уметности и артефаката, примењена креативна ауторска права на украдену уметност која је стигла до етничких бутика и рукотворина у западном свету;

д. Коришћење Међународног савета музеја УНЕСЦО-а да надгледа рестаурацију;

и. Придржавајући се досадашњих радњи ИЦОМ-а, у којима је преко 17000 предмета враћено из система илегалне трговине и рестаурирано;

е. Оснива Унеско испитну изложбу артефаката из њихове изворне земље, подстичући враћање тих предмета како би ти музеји могли да добију сертификат УНЕСКО-а о одобрењу;

5. Оцртавање формирања оквира за глобални образовни систем који би био бољи

едуковати појединце о важности очувања ових предмета;

а. Ова резолуција ради на образовању и студената и службеника државне службе;

и. Са студентима, УНЕСЦО ће се удружити са универзитетима или институцијама како би се избегао одлив мозгова и донео висококвалитетно образовање у ЛДЦ;

1. Теме образовања обухватиће значај културних објеката, закон о интелектуалној својини, закон о културним добрима и трговински споразуми;

ии. Универзитетски професори/квалификовани образовни појединци ће добити признање и/или надокнаду за свој труд;

иии. Државни службеници и службеници закона добиће додатне образовне услове пре ступања у службу који се баве трговином људима у култури, посебно у „црвеним зонама“ или подручјима где је ова радња истакнута;

1. Ово је да се спречи подмићивање и корупција на високим нивоима;

2. Новчана награда биће понуђена и за успешне културне активности у циљу пружања подстицаја;

3. Јаче последице или правне реперкусије ће се остварити радом са ЛЕГАЛ-ом и ИНТЕРПОЛ-ом;

ив. У складу са овом резолуцијом биће формиране мање дивизије на основу географске локације (обезбеђујући да свака земља добије једнаку пажњу и ресурсе у циљу борбе против својих проблема);

1. Ови одељења ће се бавити одређеним областима које је одредио УНЕСЦО и који ће помоћи у обнављању ових објеката;

2. Неразвијене земље ће имати прилику да добију помоћ и ресурсе које финансирају УНЕСЦО и бивше колонизаторске земље;

б. Волонтерске групе и релевантне НВО ће креирати наведени едукативни материјал;

и. Едукативни материјали ће се користити за едукацију јавности о артефактима представљеним у музејима;

1. Ово се може урадити у облику знакова, видео записа или обилазака са водичем од стране појединачних музеја и надлежности;

ии. Образовни материјал ће бити верификован од стране УНЕСЦО-а и одговарајућих земаља;

6. Препознаје потребу за културним идентитетом и наслеђем, као и импликације које снажан културни идентитет има за очување културних објеката;

а. Позива на стварање конференције у организацији УНЕСЦО-а која ће изнијети на видјело украдене културне артефакте;

и. Подсећајући да се већина украдених културних предмета налази у јавним и приватним институцијама и изложена јавности;

ии. Истичући да не постоји законска обавеза институције да изложи своје артефакте и да уместо тога постоји снажна морална обавеза да то учини;

иии. Препоручујући да средства за конференцију обезбеде донатори и професионалци из индустрије који тренутно финансирају институције које држе културне артефакте;

ив. Признајући да моћне нације које подижу ове артефакте стално настоје да изграде односе са мањим и мање моћним земљама, посебно са земљама које су се суочиле са колонијализмом (ове земље могу да учествују на конференцији са седиштем у Унеску да би то учиниле);

в. Наглашавајући да када се конференција заврши, културни артефакт може бити враћен у своју етничку домовину;

ви. Подсећајући да је ова конференција чисто добровољна, и да је сигуран начин да се значајна количина културних објеката врати назад на њихов етнички регион;

б. Искористите УНЕСЦО-ов #Уните4Херитаге пројекат да помогнете да се уроне иницијативе које подстичу промоцију и донације за ову сврху;

и. Решавање делотворних метода путем кампања на друштвеним мрежама кроз локалне и међународне догађаје;

ии. Проширивање конференције која је била домаћин 1970-их како би се прикупила глобална осећања трговине људима и узимајући у обзир садашње догађаје како би се створила ажурирана резолуција за поправку културног губитка;

ц. Препознају вредност коју културни објекти имају за своју земљу и њихову историју и спрече незаконите радње у покушајима да их поврате;

и. Признајући забринутост одређених чланова друштва експроприсаним културним артефактима;

ии. Поштовање регионалног законодавства које штити страна културна добра у јавним или приватним збиркама.

Криза

Шта је криза?

Криза комитети су напреднији, мањи, брзи тип комитета Модела УН који симулира процес доношења одлука брзог одговора одређеног тела. Они могу бити историјски, савремени, измишљени или футуристички. Неки примери кризних одбора су Председнички кабинет Сједињених Држава о кубанској ракетној кризи, Савет безбедности Уједињених нација који реагује на нуклеарну претњу, зомби апокалипсу или свемирске колоније. Многи кризни штабови су такође засновани на књигама и филмовима. За разлику од дугорочних решења на која се одбор Генералне скупштине фокусира, кризни одбори истичу тренутни одговор и краткорочна решења. Кризни одбори се препоручују за делегате који су већ обавили одбор Генералне скупштине. Кризни одбори се могу поделити у четири различите категорије, од којих ће свака бити детаљно обрађена у наставку:

1. Припрема

2. Положај

3. Фронтроом

4. Тхе Бацкроом

Стандардни Кризни комитет је познат као а Сингле Црисис, који је обрађен у овом водичу. А Заједнички кризни комитет су два одвојена кризна одбора са супротстављеним странама по истом питању. Пример за то могу бити Сједињене Америчке Државе и Совјетски Савез током Хладног рата. Ан Ад-хоц комитет је тип Кризног одбора у коме делегати не знају своју тему до дана конференције. Ад-хоц комитети су изузетно напредни и препоручују се само искусним делегатима.

Припрема

Све што је потребно за припрему одбора Генералне скупштине потребно је и за припрему Кризног одбора. Свака припрема обухваћена овим водичем треба да буде допуна припремама за одбор Генералне скупштине и да се користи само током кризних одбора.

За кризне одборе, многе конференције захтевају од делегата да поднесу бели папир (стандардни документ о ставу Генералне скупштине) и црни папир за сваку тему. Црни папири су кратки документи који објашњавају позицију и улогу делегата у Кризном штабу, процену ситуације, циљеве и намераване почетне акције. Црни папири осигуравају да су делегати спремни за брз темпо рада кризних одбора и да добро познају своју позицију. Црни папири би требало да оцртавају намеравани кризни лук делегата (проширено у наставку), али не би требало да буду превише конкретни – обично је забрањено писати кризне белешке (проширено у наставку) испред одбора. Добар начин да се направи разлика између белих и црних папира је да запамтите да су беле књиге оно што би делегат свима омогућио да знају, док су црни папири оно што би делегат желео да сакри од шире јавности.

Тхе Поситион

У кризном одбору, делегати обично представљају појединачне људе уместо земаља. На пример, делегат може бити секретар за енергетику у председничком кабинету или председник компаније у одбору директора. Као резултат тога, делегати морају бити спремни да представљају мишљења својих појединаца, вредности и могуће акције, а не политику веће групе или земље. Штавише, делегати обично имају а портфеља овлашћења, скуп моћи и способности које могу користити као резултат положаја појединца којег представљају. На пример, шеф шпијуна може имати приступ надзору, а генерал може командовати трупама. Делегати се подстичу да користе ова овлашћења у целом одбору.

Фронтроом

У одбору Генералне скупштине, делегати проводе одбор радећи заједно, дискутујући и сарађујући у писању документа о резолуцији како би се решио проблем. Ово често траје дуго. Међутим, уместо њих кризни штабови имају директиве. А директива је кратка резолуција са краткорочним решењима која су написале групе делегата као одговор на проблем. Формат је исти као у белом папиру (погледајте Како написати белу књигу) и његова структура садржи само решења. Директиве не садрже преамбулаторне клаузуле јер је њихова поента да буду кратке и прецизне. Део одбора који садржи модериране клубове, немодериране клубове и директиве познат је као фронтроом.

Бацкроом

Кризни штабови такође имају бацкроом, што је елемент иза сцене симулације кризе. Залеђе постоји да прима кризне белешке од делегата (приватне белешке послате фотељама у позадини да предузму тајне радње за лични дневни ред делегата). Неки од најчешћих разлога због којих делегат шаље кризну поруку је да унапреди сопствену моћ, да науди противничком делегату или да сазна више о догађају са неким скривеним детаљима. Кризне белешке треба да буду што је могуће конкретније и да оцртавају намере и планове делегата. Такође би требало да садрже ТЛДР. Обично је забрањено писати кризне белешке испред комитета.

Делегата Кризни лук је њихов дугорочни наратив, прича која се развија и стратешки план који делегат развија кроз кризне белешке. Укључује радње у позадини, понашање испред собе и акције са другим делегатима. Може обухватити цео комитет — од прве кризне поруке до коначне директиве.

Особље у позадини стално даје Кризна ажурирања на основу сопственог дневног реда, кризних белешки делегата или случајних догађаја који се могу десити. На пример, ажурирање кризе може бити чланак објављен о радњи коју је делегат предузео у позадини. Други пример Кризног ажурирања може бити атентат, што обично произилази из покушаја делегата да уклони њихово противљење у позадини. Када је делегат убијен, они добијају нову позицију и настављају да раде у комитету.

Разно

Специјализоване комисије су симулирана тела која се разликују од традиционалне Генералне скупштине или Кризног одбора на различите начине. Ово може укључивати историјске комитете (постављене у одређеном временском периоду), регионална тела (као што су Афричка унија или Европска унија) или футуристичке комитете (засноване на измишљеним књигама, филмовима или идејама). Ови специјализовани комитети често имају различита правила процедуре, мање групе делегата и специјализоване теме. Специфичне разлике за комитет могу се наћи у водичу за позадину одбора на веб страници конференције.

Приватне директиве су директиве на којима мала група делегата ради у четири ока. Ове директиве обично садрже радње које делегати желе да предузму за свој дневни ред. Неке уобичајене употребе приватних директива су шпијунажа, војни покрети, пропаганда и унутрашње акције владе. Приватне директиве се често користе као кризне белешке на којима више делегата може да ради, омогућавајући комуникацију и сарадњу која помаже сваком делегату да обликује сопствени наратив.

Поштовање и понашање

Глоссари

● Ад-хоц комитет: Врста кризног одбора у којој делегати не знају своју тему до дана конференције.

● атентат: Уклањање другог делегата из комисије, што резултира новом позицијом за уклоњеног делегата.

● Бацкроом: Елемент иза сцене симулације кризе.

● криза: Напреднији, брзи тип комитета модела УН-а који симулира процес брзог доношења одлука одређеног тела.

● Кризни лук: Дугорочни наратив делегата, прича која се развија и стратешки план који делегат развија кроз кризне белешке.

● Кризне напомене: Приватне белешке послате фотељама у позадини у којима се захтевају тајне радње у потрази за личним дневним редом делегата.

● Кризно ажурирање: Случајни, утицајни догађаји који се могу десити у било ком тренутку и утицати на већину делегата.

● директива: Кратак документ о резолуцији са краткорочним решењима које су написале групе делегата као одговор на ажурирање кризе.

● Предња соба: Део одбора који садржи модериране клубове, немодериране клубове и директиве.

● Заједнички кризни комитет: Два одвојена кризна одбора са супротстављеним странама по истом питању.

● Портфолио овлашћења: Колекција овлашћења и способности које делегат може да користи на основу положаја појединца којег представљају.

● Приватна директива: Директиве на којима мала група делегата ради насамо како би помогла сваком делегату да обликује сопствени наратив.

● Појединачна криза: Стандардни Кризни комитет.

● Специјализоване комисије: Симулирана тела која се разликују од традиционалне Генералне скупштине или Кризних одбора на различите начине.

Пример црног папира

ЈЦЦ: Нигеријско-Бијафрански рат: Биафра

Лоуис Мбанефо

црни папир

Јамес Смитх

Америчка средња школа

Поред моје кључне улоге у унапређењу Бијафрине потраге за државношћу, тежим да се попнем на место председника наше нације, што је визија подржана мојим вештим преговорима са Сједињеним Америчким Државама. Док се упорно залажем за суверенитет Биафрана, свестан сам императива иностране подршке како би се ојачао наш пут ка државности, приморавајући ме да се стратешки ускладим са америчким интересима у региону. У том стратешком циљу, замишљам успостављање снажног корпоративног ентитета који ће надгледати нафтне ресурсе Биафре, ослањајући се на богатство које сам стекао мојом уносном правном праксом. Користећи своју контролу над судовима у Биафри, имам за циљ да потврдим контролу над правима на бушење, осигуравајући да се сви уступци који се дају другим ентитетима сматрају неуставним путем судских канала. Користећи свој утицај унутар законодавног огранка Биафрана, намеравам да прикупим значајну подршку за свој корпоративни подухват, приморавајући на тај начин америчка предузећа за бушење да послују под тим, осигуравајући тако просперитет и за мене и за Биафру. Након тога, планирам да искористим ресурсе који су ми на располагању за стратешки лобирање у оквиру америчке политике, негујући подршку не само за Бијафру, већ и за моје корпоративне подухвате. Штавише, надам се да ћу искористити своју корпоративну имовину за стицање истакнутих америчких медијских компанија, обликујући на тај начин јавну перцепцију и суптилно ширећи идеју о совјетском мешању у Нигерији, чиме ћу добити већу америчку подршку за нашу ствар. Након учвршћивања америчке подршке, замишљам да искористим своје стечено богатство и утицај како бих оркестрирао смјену актуелног предсједника Биафрана, Одумегвуа Ојуквуа, а затим

позиционирањем себе као одрживог председничког кандидата кроз разумну манипулацију јавним осећањима и политичком динамиком.

Пример директиве

комитет: Ад-Хоц: Кабинет Украјине

позиција: министар енергетике

● Енгагес министар спољних послова Кине у преговорима о улагању у енергетски и инфраструктурни сектор Украјине,

○ Преговара кинески грант за обнову цивилне инфраструктуре и енергетске мреже,

○ Позива за Кинеска хуманитарна помоћ у циљу унапређења односа међу народима и као знак добре воље ка коначној интеграцији кинеских корпорација у привреду Украјине,

● Промптс Кинеске енергетске и инфраструктурне компаније према активном учешћу у енергетском и инфраструктурном сектору Украјине који се обнавља, као и у улагању у инфраструктурне пројекте,

○ Преговара уговоре о обновљивој енергији са неколико кинеских енергетских компанија, које раде на ревитализацији оштећеног енергетског сектора Украјине,

■ Цхина Иангтзе Повер Цорпоратион,

■ Ксињианг Голдвинд Сциенце Тецхнологи Цо. Лтд.,

■ ЈинкоСолар Холдингс Цо. Лтд.,

○ Енгагес Кинески нафтни сектор у правцу обезбеђивања националног извоза гаса и нафте, док инвестира у украјинске резерве природног гаса и нафте,

● Шаље дипломатски представник у Влади Народне Републике Кине са циљем отварања кинеско-украјинских комуникација у циљу подстицања инвестиција и помоћи,

● Формс комисија министара која ће се бавити кинеско-украјинским односима, истовремено надгледајући кинеске инвестиције и помоћ коју Кина пружа Украјини,

○ Монитори помоћ која је пружена Украјини, осигуравајући да се инвестиције или учешће државног или приватног сектора не покваре или не нашкоде националним интересима Украјине,

○ Циљеви да се бави кинеским забринутостима или жељама у региону и да задржи националне интересе Украјине у односу између Кине и Украјине,

● Адвоцатес за стварање директне линије комуникације између одговарајућих лидера да:

○ Успоставити трајна веза,

○ Задржи свака нација информисана о актуелним дешавањима,

● Користи тачне украјинске обавештајне податке о Русији и Сједињеним Државама да:

○ Баргаин преговарачка позиција са Кином,

○ Ојачати наш став према Кини.

Пример кризне белешке #1

комитет: Заједнички кризни комитет: Нигеријско-Бијафрански рат: Бијафра

позиција: Лоуис Мбанефо

мојој лепој жени,

У овом тренутку, мој приоритет је да преузмем контролу над моћима судске власти. У ту сврху, искористићу своје новостечено богатство да подмитим многе судије на власти. Знам да нећу морати да бринем о томе да немам довољно новца јер 200.000 УСД вреди много, посебно 1960. Ако било који судија одлучи да одбије, искористићу свој утицај на главног судију да их натерам да се покоре, истовремено користећи контакте стечене током мог времена док сам служио у парламенту источног региона. Ово ће ми омогућити да зарадим подршку у законодавној власти. Да бих додатно повећао свој утицај у судској власти, користићу своје телохранитеље да физички застрашим судије. Овим ћу имати потпуну контролу над судском власти. Када бисте могли да извршите ове задатке, био бих вам заувек захвалан, љубави. Само неколико судија би требало да буде подмићено, јер су важне само судије највишег ранга у Врховном суду, јер су у могућности да преузму било који случај од нижих судова и имају моћ да утичу на доношење пресуде.

ТЛДР: Искористите новостечено богатство да откупите судије и користите контакте да зарадите подршку унутар законодавне власти. Користите телохранитеље да физички застрашите судије, повећавајући мој утицај у судској власти.

Хвала ти пуно, драга. Надам се да имате благословен дан.

са љубављу,

Лоуис Мбанефо

Пример кризне белешке #2

комитет: Тхе Десцендантс

позиција: Вицтор Тремаине

Драга мајко, зла маћеха

У великој мери се борим да се прилагодим припреми за Аурадон, али сам чврсто опредељен да осигурам да сви зликовци могу да остваре нови живот за себе, упркос вама и злочинима других зликоваца. У том циљу, дубоко сам захвалан за малу магију која ми је пренета од вашег поседовања штапића Виле куме у Пепељуги ИИИ, Твист ин Тиме, који вас је прожео магијом. Да бих помогао у позитивном управљању перцепцијом јавности о ВК-овима, потребно ми је финансирање и утицај. Да бисте ово добили, обратите се три највеће новинске организације и талк емисије, које нуде

ексклузивни интервјуи о томе шта се заиста догодило на Острву изгубљених, заједно са тренутним статусом тамошњих зликоваца. С обзиром на то колико је свака страна одвојена од друге, ове информације ће вероватно бити веома драгоцене за новинске куће и интересантне оним херојима који се плаше за своју судбину у вези са зликовцима који су их некада терорисали. Молимо преговарајте са њима, нудећи ексклузивне интервјуе у замену за 45% профита, заједно са уређивачком контролом онога што се објављује у вестима. Реците им да, ако се слажу, могу да понудим и директну комуникацију са зликовцима, нудећи друге перспективе на њихове приче, никада раније виђене. Овим се надам да могу да побољшам свој положај међу популацијом Аурадона.

са љубављу,

Викторе

Пример кризне белешке #3

комитет: Тхе Десцендантс

позиција: Вицтор Тремаине

најдража мајко,

Разумем вашу преокупацију о томе како би зло требало да се унесе у овај план, али молим вас да сачекате своје време како бисте обезбедили минимално мешање ХК у наш план. Са новцем зарађеним од мојих интервјуа, унајмите тим телохранитеља лојалних мени и ВК-овима, изван Аурадона (да бисте спречили било какве друге везе са Аурадоном) како бисте осигурали моју безбедност и континуиран утицај унутар Аурадона. Поред тога, молимо вас да управљате новинским кућама у којима су емитовани моји интервјуи, користећи уређивачку контролу која се захтева као део услова, обезбеђујући нагласак на рехабилитационим вредностима ВК-а, њиховом доприносу Аурадон-у и негативним ефектима ХК-а на живот ВК-а, упркос статусу ВК-а који је рехабилитован. Овим се надам да ћу подићи утицај ВК-ова у оквиру Аурадона и обезбедити њихово континуирано учешће у припреми за Аурадон. Мајко, ускоро ћемо зло извршити. На крају ћемо учинити да ХК и хероји пате због судбине на коју су нас осудили. Потребна ми је само ваша подршка и тада ће вам се свет отворити.

са љубављу,

Вицтор Тремаине

Пример кризне белешке #4

комитет: Тхе Десцендантс

позиција: Вицтор Тремаине

мајка,

Коначно је дошло време. Коначно ћемо остварити наше зле циљеве. Док је магија онемогућена на Острву изгубљених, алхемија и прављење напитака нису директно повезани са магијом, већ

фундаменталне силе света и моћ састојака, па би требало да буду доступни зликовцима на Острву изгубљених. Искористите своје везе са Злом краљицом на Острву изгубљених да затражите од ње да произведе три љубавна напитка, који ће бити посебно моћни због њеног искуства са алхемијом и прављењем напитака у њеној сопственој причи. Молимо вас да искористите новоформирану заједничку школу на граници Аурадон и Острва изгубљених описану у РИСЕ-у да постигнете овај шверц. Планирам да Вилу куму, заједно са осталим вођама Аурадон, затровају љубавним напитком, тако да буду задивљени мојом лепотом, и потпуно под мојим утицајем. Ово ће се ускоро догодити мајко, па се надам да сте задовољни коначним исходом. Даћу више информација о свом плану чим добијем ваш одговор.

С љубављу и злом,

Викторе

Пример кризне белешке бр. 5

комитет: Тхе Десцендантс

позиција: Вицтор Тремаине

мајка,

Дошло је време. Доношењем наше иницијативе РИСЕ, наше заједничко острво ВК-ХК је завршено. У оквиру свечаног отварања нашег образовног института, ушуњаћу вас и Злу краљицу прерушене у особље, обезбеђујући успешно кријумчарење нашег присуства. Ово свечано отварање имаће разрађен банкет и бал, на који ће бити позвано херојско вођство и одржаће говоре у циљу промовисања сарадње. Присуствоваће Вила Кума и друге вође јунака. Упутићу куваре на острву (моје телохранитеље из Кризне белешке број 2 прерушени) да ставе љубавни напитак у храну која се сервира тројици вођа хероја, наводећи да буду задивљени мојом неизмерном лепотом. Ово је следећи корак ка обезбеђивању нашег континуираног утицаја.

Надам се да смо овим кораком ближе остварењу наших злих идеала.

С љубављу и злобом,

Викторе

Пример кризне белешке #6

комитет: Тхе Десцендантс

позиција: Вицтор Тремаине

мајка,

Наш план је скоро завршен. Наш последњи потез биће да искористимо свој утицај кроз вођство хероја да уклонимо баријеру која раздваја два острва како бисмо обезбедили пуну интеграцију два друштва. Да бисте то постигли, пошаљите писмо Вилиној куми и вођству хероја, нудећи моју наклоност и потпуни однос са свим вођством (романтичним) у замену за уклањање баријере. Молим вас, прикријте моје праве намере као само жељу да ујединим своје најмилије (моју мајку, зликовце и вођство, укључујући Вилу Куму). Ово би требало да буде довољно да постигнем свој циљ да уклоним баријеру. Молим вас да наставите да дајете упутства мојим телохранитељима да моја безбедност буду главни приоритет и да помогну у мојим даљим акцијама. Надам се да се видимо ускоро.

Са огромном љубављу и весељем,

Викторе

Награде

Увод

Једном када делегат присуствује неколико конференција Модела УН-а, освајање награда је следећи корак на путу да постанете велики делегат. Међутим, ова пожељна признања није лако добити, посебно на међународним конференцијама са стотинама делегата у сваком комитету! На срећу, уз довољно труда, испробане методе објашњене у наставку повећавају шансе било ког делегата да добије награду.

Сва времена

● Истражите и припремите се што је више могуће вођење конференције; позадинске информације никада не шкоде.

● Уложите труд у сав посао; подијум може рећи колико труда делегат улаже у конференцију и поштује оне који напорно раде.

● Будите поштовани; подијум цени поштоване делегате.

● Будите доследни; може бити лако да се уморите током одбора, па се побрините да останете доследни и да се борите са сваким умором.

● Будите детаљни и јасни.

● Контакт очима, добро држање и самоуверен глас у сваком тренутку.

● Делегат треба говоре професионално, али и даље звуче као они сами.

● Делегат треба никада се не ословљавају са "ја" или "ми", већ са "делегација ____".

● Тачно представите политику позиције; Модел УН није место за изражавање личних мишљења.

Модератед Цауцус

● Запамтите уводни говор за снажан утисак; обавезно укључите снажно отварање, назив позиције, јасну изјаву о политици позиције и ефективну реторику.

● Делегат треба баве се подпитањима током својих говора.

● Водите белешке током говора; поседовање основног знања о другим специфичним перспективама на почетку конференције је од виталног значаја за успех делегата.

● Делегат треба подижу свој плакат у сваком тренутку (осим ако су већ говорили у модерираном кокусу).

● Делегат треба шаљите белешке другим делегатима да дођу да их пронађу током немодерираних посланичких састанака; ово помаже да се делегат који посеже види као лидер.

Унмодератед Цауцус

● Покажите сарадњу; подијум активно тражи вође и сараднике.

● Обраћајте се другим делегатима њиховим именом током немодерираног посланичког састанка; ово чини говорника пријатнијим и приступачнијим.

● Дистрибуирајте задатке; ово чини да се делегат посматра као вођа.

● Допринесите документу резолуције (обично је боље допринети главном телу него преамбулантним клаузулама јер главно тело има највише садржаја).

● Пишите креативна решења размишљање ван оквира (али останите реални).

● Пишите креативна решења учење из успеха и неуспеха Уједињених нација у стварном животу у вези са темом одбора.

● Делегат треба да обезбеди да било који решења која предлажу решавају проблем и нису превише екстремна или нереална.

● Што се тиче папира за резолуцију, бити спреман на компромис са сарадницима или другим блоковима; ово показује флексибилност.

● Притисните да бисте добили сесију питања и одговора или место за презентацију за презентацију документа са резолуцијом (по могућности питања и одговора) и будите спремни да преузмете ту улогу.

Специфично за кризу

● Уравнотежите предњу и задњу собу (немојте се превише фокусирати на једно или друго).

● Будите спремни да говорите два пута у истом модерираном клубу (али делегати не би требало да понављају оно што је већ речено).

● Направите директиву и осмислите главне идеје за њу, а затим је пренесите да други напишу детаље. Ово показује сарадњу и лидерство.

● Напишите више директива за решавање кризних ажурирања.

● Покушајте да бити примарни говорник за директиве.

● Јасноћа и специфичност су кључни у погледу кризних белешки.

● Делегат треба бити креативан и вишедимензионалан са њиховим кризним луком.

● Ако се кризне белешке делегата не одобре, требало би пробајте различите углове.

● Делегат треба увек користе своје личне моћи (наведено у водичу у позадини).

● Делегат не треба да брине ако буду убијени; то значи да је неко препознао њихов утицај и пажња је на њима (подиж ће дати жртви нову позицију).