Model BM Akademisi

Genel Kurul 

Model BM nedir?

Model BM Birleşmiş Milletler'in bir simülasyonudur. Genellikle bir öğrenci olarak bilinentemsilci,Bir ülkeyi temsil etmek üzere atanır. Bir öğrencinin kişisel inançları veya değerleri ne olursa olsun, o ülkenin temsilcisi olarak ülkesinin duruşuna bağlı kalması beklenir.

A Model BM konferansı Öğrencilerin, atandıkları ülkelerin rollerini üstlenerek temsilci olarak hareket ettikleri bir etkinliktir. Genellikle lise veya üniversiteler tarafından düzenlenen konferans ise tüm etkinliğin doruk noktasıdır. Model BM konferanslarına örnek olarak Harvard Model BM, Chicago Uluslararası Model BM ve Saint Ignatius Model BM verilebilir.

Bir konferans içerisinde komiteler toplanır. komite Belirli bir konuyu veya sorun türünü tartışmak ve çözmek için bir araya gelen delegelerden oluşan bir gruptur. Bu kılavuz, Model BM için standart komite türü olan Genel Kurul komitelerini kapsamaktadır.Yeni başlayanlara Genel Kurul ile başlamaları önerilirGenel Kurul komitelerinin bazı yaygın örnekleri Dünya Sağlık Örgütü (küresel sağlık sorunlarını tartışır) ve Birleşmiş Milletler Çocuklara Yardım Fonu'dur (çocukların hakları ve refahına odaklanır).

Bir komitede delege olarak öğrenci, ülkesinin bir konu hakkındaki duruşunu tartışacak, diğer delegelerle münazara yapacak, benzer duruşa sahip delegelerle ittifaklar kuracak ve tartışılan soruna çözümler üretecektir.

Genel Kurul komiteleri dört farklı kategoriye ayrılabilir; her kategori aşağıda ayrıntılı olarak ele alınacaktır:

1. Hazırlık

2. Ilımlı Meclis Grubu

3. Moderatörsüz Meclis Grubu

4. Sunum ve Oylama

Hazırlık 

Model BM konferanslarına hazırlıklı gelmek hayati önem taşır. Bir Model BM konferansına hazırlığın ilk adımı araştırma yapmaktır. Delegeler genellikle ülkelerinin tarihi, yönetimi, politikaları ve değerleri hakkında araştırma yaparlar. Ayrıca, delegelerin komitelerine atanan konuları incelemeleri teşvik edilir. Genellikle bir komitenin 2 konusu olur, ancak konu sayısı konferansa göre değişebilir.

Araştırma için iyi bir başlangıç noktası şudur:arka plan rehberi,Bir konferansın web sitesi tarafından sağlanan bazı değerli araştırma kaynakları aşağıdadır.

Genel Araştırma Araçları:

■ BM.org

■ Birleşmiş Milletler Dijital Kütüphanesi

■ Birleşmiş Milletler Antlaşma Koleksiyonu 

■ Birleşmiş Milletler Haberleri 

Ülkeye Özel Bilgiler:

■ CIA Dünya Bilgi Kitabı 

■ Birleşmiş Milletler Daimi Temsilcilikleri 

■ Büyükelçilik Web Siteleri

Haberler ve Güncel Olaylar:

■ BBC Ülke Profilleri 

■ El Cezire

■ Reuters 

■ The Economist 

■ Atlantik 

Politika ve Akademik Araştırma:

■ İnsan Hakları İzleme Örgütü 

■ Uluslararası Af Örgütü 

■ Dış İlişkiler Konseyi

■ Brookings Enstitüsü

■ Chatham Evi 

■ Carnegie Vakfı 

Birçok konferans, delegelerin araştırmalarını/hazırlıklarını bir bildiri biçiminde sunmalarını gerektirir.pozisyon belgesi (ayrıca bir olarak da bilinir)beyaz kağıt), bir delegenin (ülkesini temsil eden biri olarak) tutumunu açıklayan, konuyla ilgili araştırma ve anlayışını ortaya koyan, delegenin duruşuyla uyumlu olası çözümler öneren ve konferans sırasında tartışmayı yönlendirmeye yardımcı olan kısa bir denemedir. Bu görüş yazısı, bir delegenin komiteye hazır olmasını ve yeterli arka plan bilgisine sahip olmasını sağlamanın harika bir yoludur. Her konu için bir görüş yazısı yazılmalıdır.

Delegeler, tüm materyallerini kişisel bir cihazda (tablet veya bilgisayar gibi) dijital olarak, çıktısını aldıkları bir görüş bildirisini, araştırma notlarını, kalemleri, kağıtları, yapışkan notları ve suyu yanlarında getirmelidir. Delegelerin, komite sırasında diğer delegelerle çevrimiçi belge paylaşımında sorunlara yol açabileceğinden, okul tarafından verilen cihazları kullanmamaları önerilir. Model BM Konferansı için standart kıyafet kuralı Batı Tarzı İş Kıyafetleri'dir.

Ilımlı Meclis Grubu

Bir konferans şu şekilde başlar:yoklamadelegelerin katılımını belirleyen veyeter sayı Toplantı yeter sayısı, bir komite oturumu düzenlemek için gereken tipik delege sayısıdır. Ülkelerinin adı okunduğunda, delegeler "hazır" veya "hazır ve oy kullanıyor" şeklinde yanıt verebilirler. Bir delege "hazır" şeklinde yanıt vermeyi seçerse, komitede daha sonra oy kullanmaktan kaçınabilir ve bu da daha fazla esneklik sağlar. Bir delege "hazır ve oy kullanıyor" şeklinde yanıt vermeyi seçerse, komitede daha sonra oy kullanmaktan kaçınamaz ve bu da tartışılan her konuda net bir duruş sergileme konusunda daha kararlı olduğunu gösterir. Yeni delegelerin, yanıtın sağladığı esneklik nedeniyle "hazır" şeklinde yanıt vermeleri teşvik edilir.

A moderatörlü grup Daha geniş bir gündemdeki belirli bir alt konuya odaklanmak için kullanılan yapılandırılmış bir tartışma biçimidir. Bu toplantı sırasında, delegeler alt konu hakkında konuşmalar yapar ve bu da tüm komitenin her delegenin kendine özgü konumunu anlamasına ve olası müttefikler bulmasına olanak tanır. Bir komitenin ilk alt konusu genellikleresmi tartışma,Her delegenin ana konuları, ulusal politikaları ve kendi görüşlerini tartıştığı bir toplantı. Moderatörlü bir toplantının bazı temel özellikleri şunlardır:

1. Konu odaklı: Katılımcıların tek bir konuyu derinlemesine incelemelerine olanak tanır

2. Moderatörlüğünü yapankürsü (Komiteyi yöneten kişi veya grup) düzen ve resmiyeti sağlamakla görevlidir. Kürsüdeki diğer sorumluluklar arasında yeter sayıyı sağlamak, tartışmaları yönetmek, konuşmacıları takdir etmek, prosedürler hakkında son kararı vermek, konuşmaların zamanlamasını belirlemek, tartışma akışını yönlendirmek, oylamayı denetlemek ve ödüllere karar vermek yer alır.

3. Delegeler tarafından önerildi: Herhangi bir delege şunları yapabilir:hareket (bir komiteden belirli bir eylem gerçekleştirmesini talep etmek için) konuyu, toplam süreyi ve konuşma süresini belirterek moderatörlü bir grup için. Örneğin, bir delege "İklim adaptasyonu için olası finansman konusunda 45 saniyelik konuşma süresi olan 9 dakikalık moderatörlü bir grup için önerge" derse, iklim adaptasyonu için olası finansman konulu bir grup için önerge vermiş olur. Önerilen grup 9 dakika sürecek ve her delege 45 saniye konuşabilecektir. Önergelerin yalnızca önceki grup sona erdikten sonra talep edildiğini (mevcut grubun ertelenmesi önergesi hariç) belirtmek önemlidir. Tüm olası önergeler bu kılavuzun "Çeşitli" başlığı altında listelenmiştir.

Birkaç önerge önerildikten sonra, komite hangi önergenin kabul edilmesini istediğine oylama yapacaktır. Oylama sonucunda kabul edilecek ilk önergebasit çoğunluk Oyların yarısından fazlası (oyların yarısından fazlası) kabul edilecek ve önerilen moderatörlü grup toplantısı başlayacak. Hiçbir öneri basit çoğunluk sağlayamazsa, delegeler yeni önerilerde bulunacak ve oylama süreci, bir kişi basit çoğunluk elde edene kadar tekrarlanacaktır.

Ilımlı bir toplantının başlangıcında, kürsü birkonuşmacı listesi,Moderatörlü toplantıda konuşacak delegelerin listesi. Mevcut moderatörlü toplantı için teklif sunan delege, o toplantıda ilk mi yoksa son mu konuşacağını seçebilir.

Bir temsilci şunları yapabilir: teslim olmak moderatörlü bir toplantı sırasında konuşma sürelerini şunlardan birine verebilirler: kürsüye (kalan süre bırakılır), başka bir delegeye (başka bir delegenin konuşmacı listesinde olmamasına rağmen konuşmasına izin verir) veya sorulara (diğer delegelerin soru sorması için zaman tanır).

Delegeler ayrıca birNot (Bir kağıt parçası) moderatörlü bir toplantı sırasında alıcıya iletilerek diğer delegelere iletilebilir. Bu notlar, bir delegenin komitede daha sonra birlikte çalışmak isteyebileceği kişilere ulaşmanın bir yoludur. Delegelerin, başka bir delegenin konuşması sırasında not göndermeleri, saygısızlık olarak değerlendirildiği için önerilmez.

Moderatörsüz Meclis Grubu

Bir moderatörsüz grup Delegelerin yerlerinden ayrılıp kendileriyle benzer bir görüş veya tutuma sahip diğer delegelerle gruplar oluşturduğu daha az yapılandırılmış bir tartışma biçimidir. Bir grubablok,Moderatörlü bir toplantıda benzer konuşmaların tanınması veya toplantılar sırasında notlar kullanılarak iletişim kurulması yoluyla oluşturulur. Bazen bloklar,lobicilik,Bu, komite başlamadan önce veya komite dışında diğer delegelerle ittifaklar kurmanın gayrı resmi sürecidir. Bu nedenlerden dolayı, denetlenmeyen bir grup neredeyse her zaman birkaç denetlenen grup toplantısı tamamlandıktan sonra gerçekleşir. Herhangi bir delege, toplam süreyi belirterek denetlenmeyen bir grup toplantısı için önerge verebilir.

Bloklar oluşturulduktan sonra, delegeler birçalışma kağıdı,Tartışılan konuyu çözme çabalarında uygulamaya koymak istedikleri çözümlerin doruk noktasına ulaşması için bir taslak görevi görür. Birçok delege, çözümlerini ve fikirlerini bir çalışma raporuna sunarak tüm seslerin ve bakış açılarının duyulmasını sağlar. Ancak, bir çalışma raporunda yazılan çözümlerin, farklı olsalar bile, birlikte iyi çalışması beklenir. Çeşitli çözümler birlikte iyi çalışmazsa, blok, daha uzmanlaşmış ve bireysel bir odak noktasına sahip birden fazla küçük bloğa bölünmelidir.

Birden fazla moderatörsüz toplantıdan sonra, çalışma belgesikarar kağıdı,Bu, son taslaktır. Bir karar belgesinin formatı, bir beyaz kitapla aynıdır (bkz. Beyaz Kitap Nasıl Yazılır). Bir karar belgesinin ilk bölümü, delegelerin bir yazı yazdığı yerdir.ön cümleBu maddeler, karar belgesinin amacını belirtir. Belgenin geri kalanı, mümkün olduğunca spesifik olması gereken çözümlerin yazılmasına ayrılmıştır. Karar belgelerinde genellikle sponsorlar ve imzacılar bulunur. sponsor bir karar belgesine büyük katkılarda bulunan ve ana fikirlerin çoğunu ortaya koyan bir delegedir (genellikle 2-5 delege).imzalayan Bir karar metninin yazılmasına yardımcı olan bir delege veya metnin sunulup oylanmasını isteyen başka bir bloktan bir delege olabilir. Genellikle imzacı sayısında bir sınırlama yoktur.

Sunum ve Oylama

Bir karar metninde yeterli sayıda sponsor ve imzacı olduğu sürece (minimum sayı konferansa göre değişir), sponsorlar karar metnini komitenin geri kalanına sunabilirler. Bazı sponsorlar karar metnini okuyacak (sunum yapacak), diğerleri ise salondaki diğer katılımcılarla bir soru-cevap oturumuna katılacaktır.

Tüm sunumlar tamamlandıktan sonra, komitedeki tüm delegeler sunulan her karar tasarısı için oy kullanacaklardır (ya "evet", "hayır", "çekimser" [bir delege yoklama çağrısına "hazır ve oy kullanan" diye cevap vermediği sürece], "hakları olan evet" [sonradan oylamayı açıklar], "hakları olan hayır" [sonradan oylamayı açıklar] veya "geçer" [oylamayı geçici olarak geciktirir] şeklinde). Bir tasarı oyların basit çoğunluğunu alırsa, kabul edilecektir.

Bazen birdeğişiklik iki delege grubu arasında bir uzlaşma görevi görebilecek bir çözüm belgesi için önerilebilir. dostça değişiklik(tüm sponsorlar tarafından kabul edilen) oylama yapılmadan kabul edilebilir.dostça olmayan değişiklik (tüm sponsorlar tarafından kabul edilmeyen) bir komite oylaması ve salt çoğunluk gerektirir. Tüm bildiriler oylandıktan sonra, tüm konular ele alınana kadar her komite konusu için Genel Kurul komite süreci tekrarlanır. Bu noktada komite sona erer.

Çeşitli

Thehareket sırası önceliği Hangi önergelerin en önemli olduğunu ve aynı anda birden fazla önerge önerildiğinde hangilerinin önce oylanacağını belirler. Önergelerin öncelik sırası aşağıdaki gibidir:Düzen Noktası (prosedürel hataları düzeltir),Kişisel Nokta Ayrıcalık (bir temsilcinin o anki kişisel rahatsızlığını veya ihtiyacını dile getirir),Nokta Parlamento Soruşturması (bir kural veya prosedür hakkında açıklayıcı bir soru sorar),Harekete geçmek için Toplantıyı Erteleyin (Komite oturumunu o gün için veya kalıcı olarak sonlandırır [eğer son komite oturumu ise]),Toplantının Askıya Alınması Önerisi (komiteye öğle yemeği veya mola için ara verir),Tartışmanın Ertelenmesi Talebi (bir konu hakkında oylama yapılmadan tartışmayı sonlandırır),Harekete geçmek için Tartışmayı Kapat (Konuşmacı listesini bitirir ve oylama prosedürüne geçer), Ayarlama Hareketi Gündem (hangi konunun önce tartışılacağını seçer [genellikle komitenin başında teklif edilir]),Moderatörlü Toplantı Önerisi, Denetimsiz Toplantı Önerisi, Ve Konuşma Süresini Değiştirme Önerisi (Bir konuşmacının tartışma sırasında ne kadar süre konuşabileceğini ayarlar). Bir konuşmacının tartışma sırasında ne kadar süre konuşabileceğini belirtmek önemlidir.nokta,Bir temsilcinin, temsilciyle ilgili bilgi veya işlem talebinde bulunması, temsilciye çağrılmadan yapılabilir.

A süper çoğunluk oyların üçte ikisinden fazlasının gerekli olduğu bir çoğunluktur. Bir çoğunluk için süper çoğunluk gereklidir.özel karar (kürsü tarafından kritik veya hassas olarak değerlendirilen herhangi bir şey), karar belgelerinde değişiklikler, prosedürde önerilen değişiklikler, oylamaya hemen geçebilmek için bir konu hakkındaki tartışmanın askıya alınması, daha önce ertelenmiş bir konunun yeniden gündeme getirilmesi veyaSorunun Bölünmesi (Bir karar metninin bölümleri için ayrı ayrı oylama yapılması).

A geciktirici hareket Tartışma ve kurul akışını engellemek amacıyla yapılan ve bozucu olarak değerlendirilen bir önergedir. Verimlilik ve nezaketi korumak adına kesinlikle önerilmezler. Oyalayıcı önergelere örnek olarak, başarısız bir önergenin önemli bir değişiklik yapılmadan yeniden sunulması veya yalnızca zaman kaybetmek için önerge sunulması verilebilir. Kürsü, bir önergeyi amacına ve zamanlamasına göre geciktirici olarak değerlendirme yetkisine sahiptir. Geciktirici olarak değerlendirilirse, önerge dikkate alınmaz ve reddedilir.

Bu kılavuzda referans verilen tipik oylama şekli şudur:esaslı oylama,"evet", "hayır" ve "çekimser" (bir delege yoklama çağrısına "hazır ve oy kullanan" diye cevap vermediği sürece), "hakları olan evet" (sonradan oylamayı açıklar), "hakları olan hayır" (sonradan oylamayı açıklar) veya "geç" (oylamayı geçici olarak geciktirir) seçeneklerine izin verir.Usul vfilm çekmekHiç kimsenin çekimser kalamayacağı bir oylama türüdür. Gündem belirleme, moderatörlü veya moderatörsüz bir toplantıya geçme, konuşma süresini belirleme veya değiştirme ve tartışmayı sonlandırma gibi bazı örnekler verilebilir.Yoklama oylaması kürsünün her ülkenin adını alfabetik sıraya göre bağırarak söylediği ve delegelerin kendi oylarıyla karşılık verdiği bir oylama türüdür.

Saygı ve Davranış

Diğer delegelere, kürsüye ve konferansın tamamına saygılı olmak önemlidir. Her Model BM konferansının oluşturulması ve yürütülmesi önemli bir çaba gerektirir, bu nedenle delegeler çalışmalarına en iyi şekilde katılmalı ve komiteye ellerinden gelen katkıyı sağlamalıdır.

Sözlük

●Değişiklik:İki delege grubu arasında uzlaşma sağlayabilecek bir karar belgesinin bir bölümünün revizyonu.

●Arka Plan Rehberi:Konferans web sitesinden sağlanan bir araştırma rehberi; komiteye hazırlanmak için iyi bir başlangıç noktası.

●Blok:Bir konu hakkında benzer bir pozisyon veya tutumu paylaşan delegelerden oluşan grup. ●Komite:Belirli bir konuyu veya sorun türünü tartışmak ve çözmek için bir araya gelen delege grubu.

●Kürsü:Komiteyi yöneten kişi veya grup.

●Temsilci:Bir ülkeyi temsil etmekle görevlendirilen öğrenci.

●Geciktirici Hareket:Tartışma veya komisyon çalışmalarının akışını engellemek amacıyla teklif edilen, bozucu nitelikte olduğu düşünülen önerge.

●Sorunun Bölümlenmesi:Bir karar metninin bölümleri üzerinde ayrı ayrı oylama yapılması.

●Resmi Tartışma:Her delegenin ana konuları, ulusal politikayı ve kendi ülkesinin konumunu tartıştığı yapılandırılmış bir tartışma (denetimli bir toplantıya benzer).

●Lobicilik:Resmi komite oturumlarından önce veya dışında diğer delegelerle ittifaklar kurmanın gayrı resmi süreci.

●Model BM:Birleşmiş Milletler'in bir simülasyonu.

●Model BM Konferansı:Öğrencilerin, atanan ülkeleri temsil eden delegeler olarak hareket ettiği bir etkinlik.

●Moderatörlü Toplantı:Daha geniş bir gündem içerisinde belirli bir alt konuya odaklanan yapılandırılmış bir tartışma biçimi.

●Hareket: Komitenin belirli bir eylemi gerçekleştirmesi için yapılan resmi talep.

●Hareket Emri Önceliği:Birden fazla önerge önerildiğinde hangisinin önce oylanacağını belirlemek için kullanılan önergelerin önem sırası.

●Moderatörlü Toplantı Önerisi:Moderatörlü bir toplantı talep eden bir önerge.

●Moderatörsüz Toplantı Önerisi:● Moderatörsüz bir toplantı talep eden bir önerge.Tartışmanın Ertelenmesine Yönelik Öneri:Bir konu üzerindeki tartışmayı oylamaya geçmeden sonlandırır.

●Toplantının Ertelenmesine İlişkin Öneri:Komite oturumunu o gün için veya kalıcı olarak (eğer son oturum ise) sonlandırır.

●Konuşma Süresinin Değiştirilmesine Dair Öneri:Her konuşmacının tartışma sırasında ne kadar süre konuşabileceğini ayarlar.

●Tartışmanın Kapatılması Önerisi:Konuşmacı listesini tamamlar ve komiteyi oylama prosedürüne geçirir.

●Gündem Belirleme Önerisi:Hangi konunun önce görüşüleceğini seçer (genellikle komitenin başında teklif edilir).

●Toplantının Askıya Alınması Önerisi:Komite oturumuna ara veya öğle yemeği için ara verir.

●Not: Denetlenen bir toplantı sırasında delegeler arasında elden ele geçirilen küçük bir kağıt parçası

●Nokta: Bir temsilcinin, temsilciyle ilgili bilgi veya işlem talebinde bulunması; tanınmadan da yapılabilir.

●Usul ve Esaslar:Bir işlem hatasını düzeltmek için kullanılır.

●Parlamento Soruşturmasının Konusu:Kurallar veya prosedürler hakkında açıklayıcı bir soru sormak için kullanılır.

●Kişisel Ayrıcalık Noktası:Bir temsilcinin kişisel rahatsızlığını veya ihtiyacını dile getirmek için kullanılır. ●Pozisyon Belgesi:Bir temsilcinin duruşunu açıklayan, araştırmayı gösteren, uyumlu çözümler öneren ve komite tartışmalarına rehberlik eden kısa bir deneme.

●Usul Oylaması:Hiçbir delegenin çekimser kalamayacağı bir oylama türü.

●Çoğunluk:Komitenin toplanabilmesi için gereken asgari delege sayısı.

●Karar Belgesi:Delegelerin sorunu çözmek için uygulanmasını istedikleri önerilen çözümlerin son taslağı.

●Yoklama:Bir oturumun başlangıcında yeter sayıyı belirlemek için yapılan yoklama.

●Yoklama Oylaması:Kürsünün her ülkeyi alfabetik sıraya göre çağırdığı ve delegelerin esas oylarıyla yanıt verdiği bir oylama.

●İmzalayan:Bir karar metninin yazılmasına yardımcı olan veya sunulmasını ve oylanmasını destekleyen delege.

●Basit Çoğunluk:Oyların yarısından fazlası.

●Konuşmacı Listesi:Moderatörlü toplantıda konuşma yapması planlanan delegelerin listesi.

●Özel Karar:Kürsü tarafından kritik veya hassas olarak değerlendirilen karar.

●Sponsor:Bir karar metnine önemli katkılarda bulunan ve metnin birçok fikrini kaleme alan delege.

●Esas Oylama:Evet, hayır, çekimser (eğer "hazır ve oy kullanıyor" olarak işaretlenmemişse), evet ve hakları, hayır ve hakları, geçme gibi yanıtların verildiği oylama.

●Süper çoğunluk:Oyların üçte ikisinden fazlasını gerektiren çoğunluk.

●Moderatörsüz Toplantı:Delegelerin gruplar oluşturup çözümler üzerinde işbirliği yaparak özgürce hareket edebildiği daha az yapılandırılmış bir tartışma formatı.

●Beyaz Bülten:Pozisyon belgesinin bir diğer adı.

●Çalışma Belgesi:Sonunda bir çözüm belgesi haline gelecek olan önerilen çözümlerin taslağı.

●Teslim olmak: Konuşma süresinin geri kalanını kürsüye, başka bir delegeye veya soru sormak üzere bırakma eylemi.

Beyaz Kitap Nasıl Yazılır

Birçok konferans, delegelerin araştırmalarını/hazırlıklarını bir bildiri biçiminde sunmalarını gerektirir.pozisyon belgesi (ayrıca bir olarak da bilinir)beyaz kağıt), bir delegenin (ülkesini temsil eden biri olarak) tutumunu açıklayan, konuyla ilgili araştırma ve anlayışını ortaya koyan, delegenin duruşuyla uyumlu olası çözümler öneren ve konferans sırasında tartışmayı yönlendirmeye yardımcı olan kısa bir denemedir. Bu görüş yazısı, bir delegenin komiteye hazır olmasını ve yeterli arka plan bilgisine sahip olmasını sağlamanın harika bir yoludur. Her konu için bir görüş yazısı yazılmalıdır.

Beyaz bültenler 1-2 sayfa uzunluğunda, Times New Roman (12 pt) yazı tipinde, tek satır aralıklı ve 2,5 cm kenar boşluklu olmalıdır. Temsilci, görüş bildirisinin sol üst köşesinde komitesini, konusunu, ülkesini, bildiri türünü, tam adını ve varsa okulunu belirtmelidir.

Beyaz bültenin ilk paragrafı, arka plan bilgisi ve küresel bağlama odaklanmalıdır. Dahil edilmesi gereken bazı önemli noktalar arasında küresel sorunun kısa bir özeti, temel istatistikler, tarihsel bağlam ve/veya BM eylemleri yer alır. Delegelerin bu paragrafta mümkün olduğunca spesifik bilgiler vermeleri teşvik edilir.

Beyaz bültenin ikinci paragrafı, delegenin ülkesinin konu hakkındaki duruşunu açıkça belirtmeli ve gerekçelerini açıklamalıdır. Eklenmesi gereken bazı önemli noktalar arasında, ülkenin konunun temel yönlerine ilişkin bakış açısı (lehte, aleyhte veya ortada), ülkenin duruşunun nedenleri (ekonomik, güvenlik, siyasi vb.) ve/veya geçmiş resmi açıklamalar, oylama geçmişi veya ilgili ulusal politikalar yer alır.

Beyaz bültenin üçüncü paragrafı, ülkenin çıkarları, idealleri ve değerleriyle uyumlu, uygulanabilir ve makul politikalar içermelidir. Dahil edilmesi gereken bazı önemli noktalar arasında, anlaşmalar, programlar, düzenlemeler veya iş birliği, finansal, teknik veya diplomatik katkılar ve/veya bölgesel çözümler veya ortaklıklar için özel öneriler yer almaktadır.

Beyaz bültenin dördüncü paragrafı, isteğe bağlı olan sonuç bölümüdür. Bu paragrafın amacı, delegenin ülkesinin işbirlikçi ve çözüm odaklı olduğunu göstermektir. Bu paragraf, ülkenin komitenin hedeflerine olan bağlılığını, belirli ülkeler veya bloklarla çalışma isteğini teyit etmeli ve diplomasi ile kolektif eylemi vurgulamalıdır.

Beyaz kitap yazarken dikkat edilmesi gereken bazı genel ipuçları şunlardır: Delegelerin kapsamlı bir araştırma yapması (Genel Kurul'da ele alındığı gibi), kendi bakış açılarından değil ülkelerinin bakış açısından yazması, resmi bir dil kullanması, birinci tekil şahıs anlatımından kaçınması (kendilerinden ülkelerinin adıyla bahsetmemesi), güvenilirlik için resmi Birleşmiş Milletler kaynaklarına atıfta bulunması ve konferansa özgü yönergeleri izlemesi.

Örnek Beyaz Bülten #1

SPECPOL

Irak

Konu A: Atom Üretiminin Güvenliğinin Sağlanması

James Smith

Amerikan Lisesi

Irak, tarihsel olarak, ülkenin büyük bir bölümünü etkileyen felç edici elektrik kesintilerini gidermek için nükleer enerjiye başvurmuştur. Irak şu anda nükleer enerjiye yönelmese de, BM'nin nükleer programlara müdahalesinin etkisine tanıklık etmek için eşsiz bir konumdayız. Saddam Hüseyin döneminde Irak, başta Amerika Birleşik Devletleri olmak üzere Batılı güçlerin sert muhalefetiyle karşılaşan bir nükleer program yürüttü. Bu muhalefet nedeniyle Irak, BM tarafından tesislerinde sürekli ve sert denetimlere tabi tutuldu. Irak Atom Enerjisi Komisyonu'nun varlığına rağmen, bu denetimler yine de gerçekleşti. Bu denetimler, Irak'ın nükleer enerjiyi uygulanabilir bir seçenek olarak kullanmasını tamamen engelledi. Bu komitenin temel görevlerinden biri, nükleer enerjiyle ilgili düzenlemeleri belirlemek ve bu düzenlemelerin uygulanmasını sağlamaktır. Nükleer enerjinin tarihsel olarak sahip olduğundan çok daha düşük bir giriş engeli olması nedeniyle, birçok ülke artık nükleer enerjiye ucuz bir enerji kaynağı olarak yönelmektedir. Nükleer enerji kullanımındaki bu artışla birlikte, hem ülkelerin ekonomik refahını hem de bu tesislerin uygun güvenliğini sağlamak için uygun düzenlemelerin yürürlüğe konulması gerekmektedir.

Irak, ulusların nükleer güvenliğinin düzenlenmesi ve uygulanmasının, Uluslararası Atom Enerjisi Ajansı'nın desteği ve rehberliğiyle, ilgili hükümetlerine bırakılması gerektiğine inanmaktadır. Aşırı hevesli düzenlemeler, bir ülkenin nükleer enerjiye giden yolunu tamamen tıkayabilir ve Irak, rehberlik ve gözetim eşliğinde özdenetimin, ülkelerin nükleer enerjiye giden yollarında onlara yardımcı olmak için en etkili yöntem olduğuna yürekten inanmaktadır. 1980'lerde yabancı müdahale ve bombalamalar nedeniyle tamamen durdurulan nükleer programından, önümüzdeki on yılda Irak'ın elektrik kesintileriyle başa çıkmak için yeni reaktörler inşa etme planlarına kadar, Irak nükleer enerjiyi düzenlemek için uygun eylem planını tartışmak için en önemli konumdadır. Irak'ın nükleer enerji planlarını denetleyen ve başkanlık eden kendi Atom Enerjisi Komisyonu vardır ve nükleer enerjinin nasıl korunacağı ve kullanılacağı konusunda halihazırda güçlü yetkileri bulunmaktadır. Bu durum, Irak'ı, BM'nin nükleer düzenlemeye nasıl yaklaşması gerektiği konusunda sağlam ve uygulanabilir bir plan oluşturma konusunda en önemli konuma getirmektedir.

Sadece Batılı güçlerin değil, aynı zamanda gelişmekte olan ülkelerin de nükleer enerjiye geçişini desteklemeyi hedefleyen bu komite, nükleer enerjinin üretimini ve kullanımını engellemek yerine, onu yönlendirmek ve desteklemek için uluslararası düzeyde yeterli nükleer düzenleme ve denetim dengesine odaklanmalıdır. Bu amaçla Irak, kararların üç temel alana odaklanması gerektiğine inanmaktadır: birincisi, nükleer enerji geliştiren ülke tarafından yönetilen nükleer enerji komisyonlarının geliştirilmesi ve kurulmasına yardımcı olunması. İkincisi, nükleer enerjiyi denetleyen ulusal kurumların yeni nükleer reaktörlerin geliştirilmesinde ve mevcut reaktörlerin bakımında sürekli rehberlik ve gözetiminin sağlanması. Üçüncüsü, ülkelerin nükleer programlarının parasal olarak desteklenmesi, nükleer enerjiye geçişe yardımcı olunması ve ekonomik durumundan bağımsız olarak tüm ülkelerin güvenli bir şekilde nükleer enerji üretimine devam edebilmesinin sağlanması.

Örnek Beyaz Bülten #2

SPECPOL

Irak

Konu B: Modern Zaman Yeni-sömürgeciliği

James Smith

Amerikan Lisesi

Irak, neo-sömürgeciliğin gelişmekte olan ülkeler üzerindeki yıkıcı etkisini bizzat yaşamıştır. Orta Doğu'daki birçok komşu ülkenin ekonomisi kasıtlı olarak küçültülmüş ve modernleşme çabaları engellenmiştir; tüm bunlar, Batılı güçlerin sömürdüğü ucuz iş gücü ve kaynakları korumak içindir. Irak da bunu deneyimlemiştir; ulusumuz 20. yüzyılın başlarından 2010'un ötesine kadar süren bir dizi istila ve işgale maruz kalmıştır. Bu sürekli şiddetin bir sonucu olarak, militan gruplar Irak'ın büyük bir bölümünü kontrol altına almış, birçok vatandaşımız yoksulluk içinde kalmış ve ağır borç yükü, Irak'taki ekonomik koşulları iyileştirme girişimlerini baltalamaktadır. Bu engeller, ticaret, yardım, kredi ve yatırım konusunda yabancı güçlere olan bağımlılığımızı büyük ölçüde artırmıştır. Bizimkine çok benzer sorunlar yalnızca Irak ve Orta Doğu'da değil, aynı zamanda dünya genelindeki birçok gelişmekte olan ülkede de mevcuttur. Bu gelişmekte olan ülkeler ve vatandaşları sömürülmeye devam ettikçe, zengin güçlerin sahip olduğu kontrolü ve beraberindeki ekonomik yükü gidermek için acilen harekete geçilmelidir.

Geçmişte Birleşmiş Milletler, gelişmekte olan ülkelerin gelişmiş ülkelere olan ekonomik bağımlılığını, özellikle ekonomik bağımsızlık için altyapı ve insana yakışır istihdamın önemini vurgulayarak azaltmaya çalışmıştır. Irak, bu hedeflere ulaşılabilir olmakla birlikte, ekonomik bağımsızlığa gerçekten ulaşılmasını sağlamak için bunların büyük ölçüde genişletilmesi gerektiğine inanmaktadır. Etkisiz veya yetersiz yardım, yabancı güçlere bağımlılığı uzatır, daha az kalkınmaya, daha düşük yaşam kalitesine ve genel olarak daha kötü ekonomik sonuçlara yol açar. 1991'deki Irak işgalinden, 2011'e kadar süren 8 yıllık Irak işgaline ve bunu izleyen yıllardaki siyasi huzursuzluk ve ekonomik istikrarsızlığın dış bağımlılığa yol açmasına kadar, Irak, gelişmiş ülkelere aşırı bağımlı olan gelişmekte olan ülkeler için yardımın tam olarak nasıl olması gerektiği konusunda konuşabilecek en önemli konumdadır.

Gelişmekte olan ülkelerin ekonomik refahını desteklemeyi ve yardım, ticaret, kredi ve yatırımlar için dış güçlere olan bağımlılıklarını azaltmayı hedefleyen bu komite, ekonomik emperyalizmin azaltılmasına, ülkelerin diğer ülkelere siyasi müdahalesinin sınırlandırılmasına ve ekonomik öz yeterliliğe odaklanmalıdır. Bu amaçla Irak, kararların şu konulara vurgu yapması gerektiğine inanmaktadır:

Dörtlü çerçeve: Birincisi, dış borcu ekonomik büyümeyi engelleyen ülkeler için borç hafifletme veya borç dondurma planlarını teşvik etmek. İkincisi, demokrasiyi ve vatandaşların iradesini engelleyen askeri veya diğer eylemler yoluyla diğer uluslardaki siyasetin etkisini engellemek. Üçüncüsü, ekonomik büyümeyi ve bağımsızlığı teşvik etmek için bir bölgeye iş ve kalkınma sağlayan özel yatırımları teşvik etmek. Dördüncüsü, demokratik olarak seçilmiş bir hükümetten iktidarı ele geçirmeye çalışan diğer ülkelerdeki militan grupların finansmanını veya desteğini aktif olarak engellemek.

Örnek Beyaz Bülten #3

Dünya Sağlık Örgütü 

Birleşik Krallık 

Konu B: Evrensel Sağlık Kapsamı

James Smith

Amerikan Lisesi

Tarihsel olarak Birleşik Krallık, sınıf, ırk veya cinsiyete bakılmaksızın tüm vatandaşların sağlık hizmetlerine erişimini sağlamak için kapsamlı sağlık reformları için çaba göstermiştir. Birleşik Krallık, Ulusal Sağlık Hizmeti'nin kurulduğu 1948 yılından bu yana evrensel sağlık kapsamının öncülerindendir. İngiliz evrensel sağlık modeli, sosyalleştirilmiş sağlık hizmetleri geliştirmek isteyen birçok ülke tarafından izlenmiş ve sağlık sistemlerini geliştirmek isteyen ülkelere bizzat destek olmuştur. Birleşik Krallık, küresel olarak birçok ülkede evrensel sağlık kapsamı sistemlerinin geliştirilmesine yardımcı olmuş ve kendi vatandaşları için de son derece başarılı bir evrensel sağlık kapsamı sistemi geliştirmiştir. Bu sistem, güçlü ve etkili sağlık programları geliştirmek için doğru eylem planı konusunda zengin bir bilgi birikimi sağlamıştır. Bu komitenin temel bir unsuru, halihazırda sosyalleştirilmiş sağlık programları olmayan ülkelerde sosyalleştirilmiş sağlık programlarını teşvik etmek için doğru eylem planını belirlemek ve bu ülkelere sağlık sistemleri için yardım sağlamaktır. Evrensel sağlık hizmetlerinin tüm ülkeler için giderek daha gerekli hale gelmesiyle birlikte, evrensel sağlık programlarını desteklemek için doğru eylem planı ve bu programları geliştiren ülkelere sağlanması gereken yardım türü acil konular haline gelmiştir.

Birleşik Krallık, düşük ve orta gelirli ülkelerde evrensel sağlık kapsamının uygulanmasının, diğer sağlık programlarına erişimi olmayanlara yardımcı olacak çerçevelerin mevcut olmasını sağlamak için en önemli öncelik olması gerektiğine inanmaktadır. Düşük ve orta sınıf ülkelerde sağlık hizmetlerinin etkisiz uygulanması, sağlık hizmetlerinin ihtiyaç yerine yeteneğe göre tahsis edilmesine yol açabilir ve bu da dezavantajlı kesimlere sağlık hizmeti sunmada halihazırda mevcut olan zorlukları önemli ölçüde kötüleştirebilir. Birleşik Krallık, doğrudan yardım ve belirli ülkelere özel olarak tasarlanmış bir çerçevenin, ülkeleri evrensel sağlık kapsamına yönlendirmek için bir araya getirilmesinin, ülkelerin etkili ve sürdürülebilir evrensel sağlık kapsamı programları geliştirmelerine yol açabileceğine inanmaktadır. Dünya çapında sağlık reformları geliştirme ve kendi vatandaşları için evrensel sağlık kapsamının başarılı bir şekilde geliştirilmesi ve sürdürülmesi konusundaki deneyimiyle Birleşik Krallık, küresel olarak ülkelerde evrensel sağlık kapsamını teşvik etmek için doğru eylem planının ne olduğu ve hangi yardıma ihtiyaç duyulduğu konusunda konuşabilecek en önemli konumdadır.

Sadece Batılı güçlerin değil, aynı zamanda gelişmekte olan ülkelerin ve orta/düşük gelirli ülkelerin de geçişini desteklemeyi hedefleyen bu komite, ülkelerin sağlık programlarına doğrudan yardım ile güçlü ve etkili evrensel sağlık kapsamı programları için bir yapı oluşturulması arasındaki dengeye odaklanmalıdır. Bu amaçla Birleşik Krallık, kararların üç yönlü çerçeveyi vurgulaması gerektiğine inanmaktadır: birincisi, gelecekteki kalkınmaya hazırlık olarak bir ülke içindeki genel sağlık hizmetlerinin ilerlemesine yardımcı olmak. İkincisi, bir ülkenin evrensel sağlık kapsamı sağlamak için sağlık programlarını sorunsuz bir şekilde geçişini sağlamak üzere rehberlik ve özel bir çerçeve sağlamak. Üçüncüsü, ülkelere evrensel sağlık kapsamı geliştirmelerinde doğrudan parasal destek sağlamak ve ekonomik durumlarına bakılmaksızın tüm ülkelerin vatandaşlarına verimli ve sürdürülebilir bir şekilde evrensel sağlık kapsamı sağlayabilmelerini sağlamak.

Örnek Beyaz Bülten #4

UNESCO

Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti

Konu A: Müziğin Kurumsallaşması

James Smith

Amerikan Lisesi

Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, binlerce yıl öncesine dayanan zengin bir yerli tarihe sahiptir. Müzik, Timor halkının ulusal kimliğinin her zaman önemli bir parçası olmuş, hatta Timor'un Endonezya'dan bağımsızlık hareketinde bile rol oynamıştır. Portekiz sömürgeciliği ve sayısız şiddetli işgal nedeniyle, yerli Timor kültürü ve müziğinin büyük bir kısmı yok olmuştur. Son bağımsızlık ve ıslah hareketleri, ülke genelindeki birçok yerli gruba kültürel geleneklerini yeniden canlandırma konusunda ilham vermiştir. Bu çabalar, Timor enstrümanlarının ve geleneksel şarkılarının son yüzyıllarda büyük ölçüde kaybolması nedeniyle önemli zorluklarla sonuçlanmıştır. Dahası, Timorlu sanatçıların müzik üretme yetenekleri, ülkenin çoğunluğunu etkileyen yoksulluk nedeniyle önemli ölçüde engellenmiştir. Ada nüfusunun %45'inden fazlası yoksulluk içinde yaşamakta ve bu durum, Doğu Timor'da müziği korumak için gerekli kaynaklara erişimi engellemektedir. Bu zorluklar yalnızca Timorlu sanatçılara özgü olmayıp, dünya genelindeki sanatçılar tarafından da paylaşılmaktadır. Timorluların karşılaştığı zorluklara benzer zorluklarla karşılaşan Avustralyalı Aborjinler, bunun sonucunda kültürel müziklerinin %98'ini kaybetti. Bu komitenin temel sorumluluklarından biri, dünya genelindeki halkların kültürel mirasını korumaya yardımcı olmak ve topluluklara benzersiz kültürlerini paylaşma fırsatları sunmaktır. Batı'nın müzik üzerindeki etkisi küresel çapta artarken, yok olmaya yüz tutmuş müziği korumak her zamankinden daha önemli.

Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, yerli sanatçıları desteklemek için az gelişmiş ve sömürgeleştirilmiş ülkelerde yardım programlarının uygulanmasının, dünya genelinde müziğin kültürel kimliğini ve mirasını korumak için son derece önemli olduğuna inanmaktadır. Doğu Timor, yerli Timorluların müziğini desteklemek için çeşitli girişimlerde bulunarak, bu topluluklara ait yok olmaya yüz tutmuş müzik biçimlerini güçlendirmeye çalışmıştır. Doğu Timor'un iç karartıcı ekonomik durumu ve militan komşu ülkelerden bağımsızlığını koruma mücadelesi nedeniyle, bu programlar önemli zorluklarla karşılaşmış ve bu zorluklar, fon ve kaynak eksikliğiyle daha da kötüleşmiştir. Doğu Timor'un bağımsızlık hareketi sırasında, özellikle BM'nin doğrudan eylem ve fonlamaları sayesinde, Timor müziğini canlandırma girişimleri önemli ilerleme kaydetmiştir. Bu nedenle, Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, doğrudan eylem ve fonlamanın az gelişmiş ülkeler üzerinde gözle görülür olumlu etkisine yürekten inanmaktadır. Bu etki yalnızca müzikte değil, aynı zamanda bir ülkenin ulusal bütünlüğünde ve bir bütün olarak kültürel kimliğinde de görülmüştür. Doğu Timor'un bağımsızlık hareketleri sırasında, BM tarafından sağlanan yardım, ülkede sanat, geleneksel dil ve kültürel tarihi kapsayan kültürel bir canlanmanın fitilini ateşledi. Doğu Timor'un sömürgeciliğin tarihi miraslarıyla sürekli mücadelesi, bağımsızlık hareketleri başlatması ve yerli kültürü canlandırma çabaları nedeniyle, Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, dünya çapında benzer zorluklarla karşı karşıya olan ülkelerde müziğin en iyi şekilde nasıl korunacağı konusunda söz sahibi olmak için önemli bir konumdadır.

Mümkün olduğunca pragmatik davranarak ve etkili kararlar üretmek için çalışarak, bu komite doğrudan mali yardım, sanatçıları güçlendirmek için eğitim ve kaynak sağlama ve müzik endüstrisinde yeterince temsil edilmeyen kültürel sanatçıların çalışmalarını ve yeteneklerini teşvik etmek için teşvikler sağlama kombinasyonuna odaklanmalıdır. Bu amaçla, Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, kararların üç yönlü çerçeveyi vurgulaması gerektiğine inanmaktadır: birincisi, BM kontrolündeki fonların yok olmaya yüz tutmuş kültürel müziği desteklemek için uygun şekilde tahsis edilebileceği doğrudan yardım programları oluşturmak. İkincisi, sanatçıların kültürlerinin müziğini korumalarına ve yaymalarına yardımcı olmak için eğitim ve kaynaklara erişimlerini sağlamak. Son olarak, sanatçılara müzik endüstrisi içinde bağlantılar sağlamak ve sanatçılar ile endüstri devleri arasında adil muamele, tazminat ve yok olmaya yüz tutmuş müzik türlerinin korunması ve muhafazası için anlaşmaları kolaylaştırmak. Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, bu temel eylemlere odaklanarak, bu komitenin yalnızca farklı kültürlerin azalan müziğini korumakla kalmayıp aynı zamanda sanatçıların kendilerinin de korunmasını sağlayarak paha biçilmez müzik geleneklerinin devamlılığını güvence altına alan bir karar çıkarabileceğinden emindir.

Örnek Beyaz Bülten #5

UNESCO

Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti

Konu B: Kültürel Eserlerin Ticareti

James Smith

Amerikan Lisesi

Tıpkı bir çocuğun ebeveyni öldüğünde kendinden bir parçayı kaybetmesi gibi, uluslar ve halkları da kültürel eserlerinden yoksun bırakıldıklarında derin bir kayıpla karşı karşıya kalırlar. Bu kayıp, yalnızca geride kalan somut boşlukta değil, aynı zamanda kimlik ve mirasın sessiz erozyonunda da yankı bulur. Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti de benzer şekilde kasvetli bir tarihle yüzleşmiştir. Devlet olma yolundaki uzun ve zorlu yolculuğunda Doğu Timor, sömürgeleşme, şiddetli işgal ve soykırıma maruz kalmıştır. Küçük Sunda Adaları'nın tarihsel açıdan en zengin adası olarak uzun tarihi boyunca, yerli Timorlular ayrıntılı oymalar, tekstil ürünleri ve gösterişli bronz silahlar geliştirmiştir. Portekiz, Hollanda ve son olarak Endonezya işgallerinin ardından bu eserler adadan neredeyse tamamen kaybolmuş ve yalnızca Avrupa ve Endonezya müzelerinde sergilenmektedir. Timor arkeolojik alanlarından yağmalanan eserler, çoğunlukla yoksulluk içinde yaşayan yerel halk tarafından işletilen gelişen bir karaborsayı desteklemektedir. Bu komitenin temel bir unsuru, ulusların sanat hırsızlığıyla mücadele girişimlerini desteklemek ve sömürge döneminde çalınan eserleri geri almalarına yardımcı olmaktır. Sanat hırsızlığının devam ettiği ve sömürgeleştirilmiş ulusların kültürel eserleri üzerinde hâlâ kontrol sahibi olmadığı bir ortamda, ulusların kültürel miraslarını korumalarına yardımcı olmak için kapsamlı programlar geliştirmek ve sömürge döneminden kalma eserlerle ilgili yeni yasalar çıkarmak acil konular haline geliyor.

Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, kültürel varlıkların yoğun sömürgeci sömürü ve yağmalanmasıyla damgasını vuran 1970 öncesindeki kültürel varlıkları geri alma haklarını güvence altına alan yeni mevzuatın geliştirilmesini kararlılıkla savunmaktadır. Doğu Timor'un tarihi, işgal dönemlerinde yağmalanan paha biçilmez eserlerin iadesi için sömürgeci güçlerle müzakere deneyiminden kaynaklanan kültürel varlıklarla ilgili zorluklarla doludur. Geri gönderme mücadelesi, çalınan kültürel eserlerin menşe ülkelerine iadesini kolaylaştıracak güçlü yasal çerçevelere acil ihtiyaç olduğunu vurgulamaktadır. Ayrıca, Doğu Timor sınırları içinde yasadışı kültürel eser kaçakçılığı sorunuyla da boğuşmakta ve bu durum, kültürel mirası sömürü ve hırsızlıktan korumak için daha fazla yardım ve destek mekanizmasına duyulan acil ihtiyacı vurgulamaktadır. Bu bağlamda, Doğu Timor, modern dünyadaki kültürel varlık sorunlarının karmaşıklığı ve gerçekliğine tanıklık eden bir kurum olarak öne çıkmakta ve küresel ölçekte bu zorlukların ele alınması için uygulanabilir stratejilerin geliştirilmesine değerli içgörüler sunabilecek konumdadır.

Yaklaşımında pratiklik ve etkinliği sağlamak için bu komite, kültürel mirasın korunmasını amaçlayan tabandan girişimlerin uygulanmasına, kültürel eser değişimlerinin izlenmesini kolaylaştıracak küresel olarak erişilebilir araçların geliştirilmesine ve 1970'ten önce edinilen kültürel eserlerin geri getirilmesini mümkün kılan mekanizmaların kurulmasına öncelik vermelidir. Kültürel eserlerin yasadışı ticaretiyle mücadele çabalarını artırmak için Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, çevrimiçi kayıt yaptırabilen ve çalıntı kültürel hazinelerin tespit ve kurtarılmasına yardımcı olmak üzere özel eğitim alabilen bir gönüllü birliğinin kurulmasını önermektedir. Bu birliğin üyeleri, çalıntı eserlerin takibinde INTERPOL ile iş birliği yaparak değerli bilgiler ve destek sağlama yetkisine sahip olacak ve katkıları için hem takdir hem de tazminat alacaklardır. Ayrıca, bu girişimleri desteklemek için Doğu Timor, çalıntı kültürel eserlerin satışı için çevrimiçi platformları sistematik olarak tarayacak yapay zeka destekli bir aracın geliştirilmesini savunmaktadır. Kimlik doğrulama yetenekleriyle donatılmış bu araç, ilgili makamları uyaracak ve yasadışı işlemleri önleyecek ve küresel mirası koruma çabalarında mevcut kültürel eser veritabanlarını tamamlayacaktır. Doğu Timor Demokratik Cumhuriyeti, bu önemli girişimlere odaklanarak, bu komiteyi ortak kültürel mirasımızı koruma konusundaki acil ihtiyacı karşılamak için kararlı adımlar atmaya çağırmaktadır. Bu komite, tabandan gelen girişimlere öncelik vererek, erişilebilir izleme araçları geliştirerek ve eser iade mekanizmaları kurarak, kültürel kaçakçılığa karşı ortak çabaları güçlendirebilir. Yapay zeka destekli teknolojinin entegrasyonuyla birlikte gönüllü birliğin kurulması önerisi, kültürel eserlerin gelecek nesiller için korunmasına yönelik somut adımlar anlamına geliyor.

Örnek Karar Belgesi

UNESCO

Konu Alanı B: Kültürel Nesnelerin Ticareti

Kültürel Öneme Sahip Nesneler Üzerine Formülasyon (FOCUS)

Sponsorlar: Afganistan, Azerbaycan, Brezilya, Brunei, Orta Afrika Cumhuriyeti, Çad, Şili, Çin, Hırvatistan, Fildişi Sahili, Mısır, Svaziland, Gürcistan, Almanya, Haiti, Hindistan, Irak, İtalya, Japonya, Kazakistan, Meksika, Karadağ, Kore Cumhuriyeti, Rusya Federasyonu, Suudi Arabistan, Türkmenistan, Zambiya

İmzacılar: Bolivya, Küba, El Salvador, Ekvator Ginesi, Yunanistan, Endonezya, Letonya, Liberya, Litvanya, Madagaskar, Fas, Norveç, Peru, Togo, Türkiye, Amerika Birleşik Devletleri

Önsöz Cümleleri:

Tanımakültürel eserlerin geri getirilmesinin gerekliliği,

Alarma geçmişticareti yapılan kültürel nesnelerin miktarına göre,

BilinçliMağdur ülkelerin komşu ülkelerinin, kalıntıları koruma konusunda sahip oldukları sorumluluklar,

Onaylamanesnelerin mülkiyetini belirlemeye yönelik bir sistem,

Kabul etmekkültürel mirasın ve arkeolojik alanların korunmasının önemi,

Not etmekkültürel mirasın korunmasının önemi ve eserlerin önemi,

Uygungenel halkı kültürel nesneler konusunda eğitmek,

Adamantyasadışı yollardan ticareti yapılan malların geri alınması hakkında,

1. UNESCO başkanlığında yeni uluslararası örgütlerin kurulması;

a. FOCUS Örgütünü kurar;

i. Ülkeler arası işbirliğine öncelik vermek ve barışçıl işbirliğini kolaylaştırmak;

ii. Alt komite çalışmalarının örgütlenmesi;

iii. Üye ülkeler arasında tarafsız aracılar olarak hareket etmek;

iv. Müzelerle doğrudan iletişim kurmak;

v. Uluslararası Müzeler Konseyi (ICOM) ve INTERPOL gibi kendi yetki alanlarına giren bağımsız örgütleri davet etmek;

vi. Kırmızı Listeler ve Kayıp Sanat Veritabanı gibi mevcut programların erişimini genişletmek;

vii. Daha spesifik konuları ele almak için genel organizasyon içerisinde şubeler oluşturmak;

b. Kültürel eserlerin yasadışı ticaretten korunması ve kurtarılması ile bunların sürekli bakımı için Miras Eser Kurtarma Kolordusu'nu (ARCH) kurar;

i. UNESCO, INTERPOL ve Birleşmiş Milletler Uyuşturucu ve Suç Ofisi (UNODC) üyeleri tarafından denetlenmektedir;

ii. Kültürel çıkarları daha iyi temsil edebilmek için BM tarafından kontrol edilen ayrı kurullar aracılığıyla bölgesel olarak kontrol edilir;

iii. Üyeler, eserlerin kurtarılması ve iade edilmesinde gösterdikleri önemli katkılar karşılığında tazminat ve takdir alırlar;

iv. Gönüllüler, daha geniş kapsamlı bir gönüllü birliğinin oluşmasını sağlayacak gerekli eğitimi çevrimiçi olarak almak için kayıt yaptırabilirler;

1. Madde 5 uyarınca kurulan yerel üniversite programında eğitim görmüş olmak

2. İnternet erişimi olmayan veya vatandaşlarını çevrimiçi olarak kayıt yaptırmaya ikna etmekte zorlanan ülkeler, yerel yönetim ofislerinde, kültür merkezlerinde vb. şahsen reklam verebilirler;

c. Kültürel mülkleri çalan veya onlara zarar veren suçluların uluslar tarafından nasıl yargılanması gerektiğine ilişkin yönergeler hazırlamak üzere bir yargı komitesi oluşturur;

i. Her 2 yılda bir toplanır;

ii. Bu tür güvenlik konularında tavsiyelerde bulunmak için en uygun olan, güvenli olduğu düşünülen uluslardan oluşur;

iii. Güvenlik, en son Küresel Barış Endeksi'ne göre belirlenecek ve hukuki işlem geçmişi dikkate alınacaktır;

1. Müzelerle doğrudan iletişim kurmak;

2. Uluslararası Müzeler Konseyi (ICOM) ve INTERPOL gibi kendi yetki alanlarına giren bağımsız örgütleri davet etmek;

3. Kırmızı Listeler ve Kayıp Sanat Veritabanı gibi mevcut programların erişimini genişletmek;

2. Ülkelerin bu çabalarına yardımcı olmak için fon ve kaynak yaratır;

a. Kaçakçılık konusu nesneleri ele geçirmek için kolluk kuvvetlerine eğitim verilmesi ve güçlendirilmesi için çalışan kaynakların uygulanması;

i. UNESCO girişimlerini kullanarak, ulusal sınırları nesnelerin yasadışı transferinden korumak için kolluk kuvvetlerini ve kültürel miras uzmanlarını güçlendirmek;

1. Her üye ülkenin sınırında BM Güvenlik Konseyi'nden 3 profesyonelin görevlendirilerek, ülkeler arasında koordinasyonu sağlayacak ve sınır ötesi operasyonları ortadan kaldıracak görev güçleri oluşturulması;

2. Kültürel alanlardaki görevlilerden, tarihi ve nesnelerin korunması konusunda daha fazla bilgiye sahip kültürel miras profesyonellerinden yararlanmak;

3. Kolluk kuvvetlerinin tüm insanlara (özellikle göçmenlere ve azınlıklara) saygı ve adil muamele göstermelerini sağlamak için eşitlik ve çeşitlilik eğitimi almalarını zorunlu kılmak;

ii. Kültürel eserlerin çalınmasını önlemek için en fazla risk altında olan kültürel alanlar için yasal yaptırım sağlayacak modeller oluşturmak;

1. Kültürel nesnelerin değeri, konumu ve nesnelerin çalınma geçmişine ilişkin bilgileri kullanarak yapay zeka tabanlı örüntüler üretmek;

2. Yapay zeka tabanlı kalıpların kullanılmasıyla yüksek riskli yerlere kolluk kuvvetlerinin konuşlandırılması;

3. Üye ülkelere, hırsızlıkların geçmişi ve ülke içinde riskin arttığı yerler hakkında bilgi paylaşımı yapmalarını tavsiye etmek;

iii. İşaretli kültürel objelerin atalardan kalma kültürel alanlardan taşınmasının veya transferinin izlenmesi;

1. Değerli kültürel eserlerin hareketini izlemek ve eserlerin yurt içi veya yurt dışına ihraç edilmesini önlemek amacıyla, şeffaf bir işaretleme yönteminin kullanılması;

iv. UNODC ile işbirliği yaparak destek ve suç izleme kaynakları elde etmek;

1. En yüksek verimlilik için UNESCO ve UNODC'den alınan taktiklerin kullanılması sağlanacaktır;

2. Uyuşturucu satışının eser kaçakçılığıyla ilişkisine ilişkin endişelerin giderilmesine yardımcı olmak amacıyla UNODC ile ortaklık kurulması;

3. UNESCO'ya, bölgeye tutkuyla bağlı yerel bireyler için eğitim oturumları düzenleyecek bir eğitim kampanyası için fonları yeniden tahsis etmesini tavsiye etmek;

b. Mevcut UNESCO projelerinden bağımsız bağışçıların fonlarının yeniden tahsis edilmesi;

c. Kültürel Tarihin Korunması için Küresel Fon (GFPCH) oluşturulması;

i. UNESCO'nun yıllık 1,5 milyar dolarlık bütçesinin bir kısmı, her bir ülkeden gönüllü katkılarla birlikte karşılanacaktır;

d. Anavatanları veya ülkeleri tarafından finanse edilen uluslararası düzeyde tanınmış müze ve sanat kurumlarının, turizmden elde ettikleri gelirin orantılı bir yüzdesini, kültürel nesnelerin geri getirilmesi için UNESCO fonuna aktarmalarını sağlamak;

e. Müze küratörleri için UNESCO etik sertifikası şartı getirilmesi;

i. Müzelerdeki yolsuzluğu azaltarak bu tür nesnelerin daha fazla kar elde etmek amacıyla kaçakçılığının yapılmasına olanak tanır;

f. Arka plan kontrolleri için fon sağlanması;

i. Menşe belgeleri (bir sanat eserinin veya eserin tarihini, zaman dilimini ve önemini anlatan belgeler), karlarını artırmak ancak şüphelerini azaltmak isteyen karaborsa satıcıları tarafından kolayca sahteciliğe uğratılabilir;

ii. Sahte belgelerin akışını sınırlamak için geçmiş kontrollerinin iyileştirilmesi zorunludur;

1. Çalınan kültürel eserlerin kaynak ülkelerinde müzelerin kurulması/geliştirilmesi için kaynak ayrılması, böylece eserlerin zarar görmesi veya çalınması durumunda koruyucu ve güvenlik tedbirlerinin alınma olasılığının artırılması;

g. Hangi objelerin satın alınıp/geri alınacağına öncelik verecek saygın sanat/müze uzmanlarından veya küratörlerden oluşan bir kurul oluşturmak;

3. Çokuluslu mevzuatın getirdiği tedbirleri uygular;

a. Uluslararası Cezai Sorumluluk Operasyonu'na (CIAO) daha sert cezai yaptırımlar yoluyla ulusötesi kültürel kalıntı kaçakçılığıyla mücadele yetkisi verir;

i. Örgüt, uluslararası toplumun tarafsız ve güvenilir üyelerinden oluşacaktır;

1. Güvenlik ve tarafsızlık, Küresel Barış Endeksi ve geçmiş ve yakın tarihli yasal işlemler tarafından tanımlanacaktır;

ii. Kuruluş iki yılda bir toplanacaktır;

b. Ülkelerin kendi takdirlerine göre uymaları gereken teşvik edilmiş suç karşıtı mevzuat yönergelerini sunar;

i. Daha ağır hapis cezaları içerecektir;

1. Minimum 8 yıl tavsiye edilir, uygulanabilir para cezaları ülkelere göre belirlenir;

ii. Milletler kendi takdirlerine göre yönergeleri takip edeceklerdir;

c. Sınır ötesi kaçakçıları takip etmek ve birbirleriyle iletişim kurmak için çok taraflı polis çabalarını vurgular;

d. Polisin izleyebileceği kaçakçılık noktalarının küresel ve erişilebilir bir veritabanını oluşturur;

e. Rotalardaki kalıpları belirlemek için istekli ülkelerden veri analistlerini istihdam eder;

f. Arkeolojik bulgulara ilişkin ulusların haklarını korur;

i. Arkeolojik buluntuların haklarının, emeği sağlayan şirkete değil, buluntuların bulunduğu ülkeye verilmesi;

ii. Kazı alanlarında çalışanlara yönelik protokoller gibi uzmanlık eğitimleri;

g. Topluluklar genelinde arkeolojik kurumları teşvik eder;

i. UNESCO fonlaması ve teşvik edilen toplumsal veya ulusal fonlama yoluyla arkeolojik kurumlar için fonlamanın iyileştirilmesi;

h. Çalınan kültürel nesnelerin tespiti veya yerlerinin belirlenmesi ile ilgili olarak sınır ötesi işbirliğini teşvik eder ve ilgili bilgileri paylaşır ve bunların kurtarılmasında iş birliği yapar;

i. UNESCO Miras Alanları için daha fazla güvenlik sağlamak ve bu alanlardan daha fazla eser çıkarılmasını ve sömürülmesini önlemek;

ii. Bu alanları ve kültürel eserlerini denetleyecek bir komite kurarak güvenlik önlemlerinin iyileştirilmesine olanak sağlar;

iii. Daha fazla öğrenmeye yardımcı olmak ve sahaya ek güvenlik sağlamak amacıyla sahaların etrafına araştırma tesisleri kurar;

j. Araştırmacılar için güvenli iletişimi ve güvenliği iyileştirir;

i. Hayati önem taşıyan bilgilerin aktarımı için yeni iletişim biçimleri yaratır;

ii. Mevcut veri tabanlarını tüm bölgeler ve uluslar için daha erişilebilir hale getirir;

k. Kaçakçılığa karşı etkili bir şekilde mücadele etmek için ulusal mevzuatı güçlendirir ve insan tacirlerine karşı ağır cezaların uygulanmasını sağlar;

l. Kültürel nesnelerin mülkiyetinin belirlenmesine yardımcı olan Milletler Arası Uzlaşma (CAN) kuruluna çağrıda bulunur;

i. Kurul, kültürel miraslarıyla gurur duyan tüm ulusların temsilcilerinden oluşacak ve UNESCO üyeleri ile bölgesel kültür konseylerinden de görüş alınacak;

ii. Herhangi bir ulus, kurul aracılığıyla eserlerin mülkiyeti için başvuruda bulunabilir;

1. Tarihi ve kültürel önemin gözden geçirilmesi, en iyi nereye yerleştirilebileceğini belirlemek için uzman kurulları ve UNESCO aracılığıyla gerçekleştirilecektir;

2. Mülkiyetin belirlenmesinde ulusların sağladığı korumanın kapsamı dikkate alınacaktır;

a. Faktörler şunları içerir ancak bunlarla sınırlı değildir: nesnelerin korunmasına yönelik finansman, kabul eden ve bağışlayan devletlerdeki aktif çatışma durumu ve nesnelerin kendilerinin korunması için özel önlemler/yerler;

iii. Irak tarafından, eserlerin mülkiyetine sahip olan ulusların, kamusal tarih müzesi sergilerinde kültürel öğrenmeyi ve çeşitliliği teşvik etmek amacıyla diğer uluslarla karşılıklı değişim anlaşmaları yapmalarına olanak tanıyan uluslararası bir kültürel "Yüz ya da Bat" girişimi oluşturuldu;

1. Değişim fiziksel eserler, bilgiler, parasal olarak vb. yoluyla olabilir;

a. Diğer ülkelerden eser kiralayabilecekleri ülkelerde turizmi teşvik etmek ve yıllık müze gelirlerinin %10'unu iade edilen eserlere ayırmak;

b. Milletlere, orada bulunan eserlerinin yüzdesine göre belli bir miktar para dağıtılacak;

2. Bunlar yalnızca eğitim amaçlı kullanılacak ve değiştirilmeyecektir;

m. UNESCO kültür fonlarına ödenen, tarihi öneme sahip malların uluslararası satışında DTÖ ve INTERPOL ile düzenlenen bir vergilendirme sistemi (TPOSA) kurar;

i. DTÖ analistleri tarafından bireylerin veya tüzel kişilerin denetlenmesiyle tespit edilen bu sisteme uyulmaması, söz konusu bireyin veya tüzel kişinin Uluslararası Adalet Divanı önünde uluslararası suçlamalarla karşı karşıya kalmasına yol açacak ve dolandırıcılıkla ilgili suçlamalara kültürel malların ticareti ve kaçakçılık suçlamaları da eklenecektir;

ii. Vergilendirme oranı, ilgili ülkeler arasındaki döviz kurlarına ve PPP'ye bağlı olarak değişiklik gösterebilir, ancak Dünya Ticaret Örgütü tarafından makul bir ölçüde uygun görüldüğü takdirde ayarlanmak üzere %16'lık bir temel seviye önerilir;

iii. TPOSA ihlalleri kapsamında suçlu bulunan kişiler, kendi ülkelerinde verilen ancak Uluslararası Adalet Divanı tarafından belirlenen uluslararası düzeydeki cezalara karşı sorumlu tutulacaklardır;

4. Çalınan arkeolojik eserlerin geri getirilmesine yönelik çabaları destekler;

a. Müze küratörleri ve arkeoloji uzmanlarını, mevcut sergileri inceleyerek eserlerde yasadışı kaçak avlanma belirtileri olup olmadığını kontrol etmek üzere görevlendirir;

i. Küresel olarak erişilebilen ve halihazırda finanse edilen/yürütülen Almanya'nın NEXUD AI uygulaması tarafından desteklenebilir; Meksika'nın uyuşturucu kaçakçılığı için mevcut AI programlarının yeniden kullanılması;

b. Geri göndermeye ilişkin müzakereler için uluslararası platformları teşvik eder;

i. Kültürel nesnelerin iadesini izlemek için geçmiş UNESCO yöntemlerinin kullanılması;

1. Hindistan'da geçmişte gerçekleştirilen onarıcı eylemler;

2. Afganistan, 2019 yılında ICOM'un yardımıyla 170 sanat eserini iade etti ve sanat eserlerini restore etti;

ii. Kültürel eserlerin ülke sahipleri ile doğrudan müzakereleri genişletir ve bunları onarım konularının ele alınacağı uluslararası bir platforma dönüştürür;

iii. Kültürel varlıkların kaçak ithalat ve ihracatının ve mülkiyetinin devrinin yasaklanması ve önlenmesine ilişkin 1970 tarihli sözleşmenin daha önce mevcut protokollerini kullanır ve bunları daha önce kaldırılmış eserlere uygular;

iv. 1970 öncesi ve sonrasında ticareti yapılan nesnelerin güvenli bir şekilde iade edilmesini sağlamak için 1970 Sözleşmesi'nin el koyma ve iade maddesini kullanır;

c. Geri gönderme için belirli bir standart geliştirir;

i. Silahlı çatışmalar sırasında hırsızlığı yasaklayan 1970 Lahey Sözleşmesi'ndeki kararların güçlendirilmesi, uyulmaması halinde cezaların daha ağır uygulanması;

ii. Sömürgeciliğin küresel adaletsizliğini kabul ederek, zorla götürülenlerin menşe ülkelerine geri gönderilmesini öngören bir sistem kurmak;

iii. Basit hırsızlık kavramının, yasadışı yollarla ele geçirilen eserlere de eşit şekilde uygulanması, yerli ve geleneksel sanat ve eserleri çalan kaçakçıların sorumlu tutulması, Batı dünyasındaki etnik butiklere ve el sanatları mağazalarına ulaşan çalıntı sanat eserlerine yaratıcı telif hakkının uygulanması;

d. Restorasyonun denetlenmesi için UNESCO Uluslararası Müzeler Konseyi'nin kullanılması;

i. ICOM'un geçmişte gerçekleştirdiği ve 17.000'den fazla nesnenin yasadışı kaçakçılık sistemlerinden kurtarılıp restore edildiği eylemlere bağlı kalarak;

e. UNESCO'nun orijinal ülkelerinden çıkarılan eserler için bir sınav sergisi düzenler ve bu eserlerin iadesini teşvik ederek söz konusu müzelerin UNESCO onay sertifikası alabilmesini sağlar;

5. Küresel bir eğitim sistemi için daha iyi bir çerçeve oluşturulmasının ana hatlarını çizmek

bireyleri bu öğelerin korunmasının önemi konusunda eğitmek;

a. Bu karar, hem öğrencilerin hem de memurların eğitimine yöneliktir;

i. UNESCO, beyin göçünü önlemek ve az gelişmiş ülkelere yüksek kaliteli eğitim götürmek amacıyla öğrencilerle birlikte üniversiteler veya kurumlarla ortaklık yapacaktır;

1. Eğitim konuları arasında kültürel nesnelerin önemi, fikri mülkiyet hukuku, kültürel mülkiyet hukuku ve ticaret anlaşmaları yer alacaktır;

ii. Üniversite profesörleri/nitelikli eğitimciler, çabalarının karşılığında takdir ve/veya tazminat alacaklardır;

iii. Kamu görevlileri ve kolluk kuvvetleri, özellikle “kırmızı bölgeler” veya bu eylemin belirgin olduğu alanlarda, kültürel ticaretle ilgilenen hizmete başlamadan önce ek eğitim gereklilikleri alacaktır;

1. Üst düzeylerde rüşvet ve yolsuzluğun önlenmesi;

2. Teşvik sağlamak amacıyla başarılı olan kültürel çalışmalara para ödülü de verilecektir;

3. LEGAL ve INTERPOL ile işbirliği yapılarak daha güçlü sonuçlar veya hukuki yansımalar ortaya konulacaktır;

iv. Bu karar kapsamında coğrafi konuma göre daha küçük bölümler oluşturulacak (her ülkenin sorunlarıyla mücadelede eşit ilgi ve kaynak almasını sağlayacak);

1. Bu bölümler, söz konusu eserlerin kurtarılmasına yardımcı olacak UNESCO tarafından belirlenen belirli bölgeleri yönetecektir;

2. Az gelişmiş ülkeler, UNESCO ve eski sömürgeci ülkeler tarafından finanse edilen yardım ve kaynaklara ulaşma olanağına sahip olacaklar;

b. Gönüllü gruplar ve ilgili STK'lar belirtilen eğitim materyallerini oluşturacaktır;

i. Müzelerde sergilenen eserler hakkında kamuoyunun bilgilendirilmesi amacıyla eğitim materyalleri kullanılacaktır;

1. Bu, bireysel müzeler ve yargı bölgeleri tarafından tabelalar, videolar veya rehberli turlar şeklinde yapılabilir;

ii. Eğitim materyalleri UNESCO ve ilgili ülkeler tarafından doğrulanacaktır;

6. Kültürel kimliğe ve mirasa duyulan ihtiyacı ve güçlü bir kültürel kimliğin kültürel nesnelerin korunması açısından taşıdığı anlamları kabul eder;

a. Çalınan kültürel eserlerin gün yüzüne çıkarılması için UNESCO ev sahipliğinde bir konferans düzenlenmesi çağrısında bulunur;

i. Çalınan kültürel varlıkların büyük çoğunluğunun kamu ve özel kurumlarda bulunduğunu ve kamuoyuna teşhir edildiğini hatırlatarak;

ii. Bir kurumun eserlerini sergilemesinin yasal bir zorunluluğu olmadığını, bunun yerine bunu yapmanın güçlü bir ahlaki yükümlülük olduğunu vurgulamak;

iii. Konferansın finansmanının, hâlihazırda kültürel eserlere ev sahipliği yapan kurumları finanse eden bağışçılar ve sektör profesyonelleri tarafından sağlanmasını öneriyoruz;

iv. Bu eserleri kaldıran güçlü ulusların, özellikle sömürgecilikle karşı karşıya kalmış olan daha küçük ve daha az güçlü ülkelerle (bu ülkeler bunu yapmak için UNESCO merkezli konferansa katılabilirler) sürekli olarak ilişki kurma arayışında olduklarını kabul ederek;

v. Konferans sona erdiğinde kültürel eserin etnik anavatanına geri götürülebileceğinin vurgulanması;

vi. Bu konferansın tamamen gönüllülük esasına dayalı olduğunu ve önemli miktarda kültürel varlığın etnik bölgelerine geri verilmesinin kesin bir yolu olduğunu hatırlatarak;

b. UNESCO'nun #Unite4Heritage projesini kullanarak bu amaca yönelik tanıtım ve bağışları teşvik eden girişimlerin yaygınlaşmasına yardımcı olun;

i. Yerel ve uluslararası düzeyde düzenlenen etkinlikler aracılığıyla sosyal medya kampanyaları aracılığıyla etkili yöntemlerin ele alınması;

ii. İnsan ticaretiyle ilgili küresel duyarlılığı toplamak amacıyla 1970'lerde düzenlenen konferansın genişletilmesi ve kültürel kaybın onarılmasına yönelik güncel bir çözüm oluşturmak için güncel olayların dikkate alınması;

c. Kültürel nesnelerin ülkeleri ve tarihleri için taşıdığı değeri kabul etmek ve bunları geri almaya yönelik yasadışı eylemleri önlemek;

i. Toplumun bazı kesimlerinin el konulan kültürel eserlere ilişkin kaygılarını kabul ederek;

ii. Kamu veya özel koleksiyonlardaki yabancı kültür varlıklarının korunmasına ilişkin bölgesel mevzuata saygı gösterilmesi.

Kriz 

Kriz Nedir?

Kriz Komiteler, belirli bir organın hızlı tepki karar alma sürecini simüle eden, daha gelişmiş, daha küçük ve hızlı tempolu bir Model BM komitesi türüdür. Tarihsel, güncel, kurgusal veya fütüristik olabilirler. Kriz komitelerine örnek olarak, Küba Füze Krizi'ndeki ABD Başkanlık Kabinesi, nükleer bir tehdide, zombi kıyametine veya uzay kolonilerine müdahale eden Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi verilebilir. Birçok Kriz komitesi de kitap ve filmlere dayanmaktadır. Genel Kurul komitesinin odaklandığı uzun vadeli çözümlerin aksine, kriz komiteleri acil müdahale ve kısa vadeli çözümleri vurgular.Genel Kurul komitesi görevlerinde bulunmuş delegelere kriz komiteleri önerilir.Kriz komiteleri dört farklı kategoriye ayrılabilir ve her biri aşağıda ayrıntılı olarak ele alınacaktır:

1. Hazırlık

2. Pozisyon

3. Ön Oda

4. Arka Oda

Standart Kriz komitesi şu şekilde bilinir:Tek Kriz,Bu kılavuzda ele alınan konuOrtak Kriz Komitesi Aynı konuda karşıt görüşlere sahip iki ayrı Kriz Komitesi vardır. Buna örnek olarak Soğuk Savaş döneminde Amerika Birleşik Devletleri ve Sovyetler Birliği verilebilir. Özel Komite Delegelerin konferans gününe kadar konularını bilmedikleri bir tür Kriz Komitesi'dir. Geçici komiteler ise son derece gelişmiştir ve yalnızca deneyimli delegeler için önerilir.

Hazırlık 

Genel Kurul komitesi hazırlığı için gereken her şey, Kriz komitesi hazırlığı için de gereklidir. Bu kılavuzda yer alan tüm hazırlıklar, Genel Kurul komitesi hazırlığına ek olarak hazırlanmıştır ve yalnızca Kriz komiteleri sırasında kullanılır.

Kriz komiteleri için birçok konferans, delegelerin bir beyaz kitap (standart Genel Kurul pozisyon belgesi) ve birsiyah kağıt Her konu için. Siyah raporlar, bir delegenin Kriz Komitesi'ndeki pozisyonunu ve rolünü, durum değerlendirmesini, hedeflerini ve planlanan ilk eylemleri açıklayan kısa görüş raporlarıdır. Siyah raporlar, delegelerin Kriz Komitelerinin hızlı temposuna hazır olmalarını ve pozisyonları hakkında güçlü bir arka plan bilgisine sahip olmalarını sağlar. Siyah raporlar, bir delegenin planlanan kriz eğrisini özetlemelidir (aşağıda ayrıntılı olarak açıklanmıştır), ancak çok spesifik olmamalıdır; genellikle komite öncesinde kriz notları yazmak yasaktır (aşağıda ayrıntılı olarak açıklanmıştır). Beyaz ve siyah raporlar arasında ayrım yapmanın iyi bir yolu, beyaz raporların bir delegenin herkesin bilmesine izin vereceği, siyah raporların ise bir delegenin genel halktan gizli tutmak isteyeceği raporlar olduğunu hatırlamaktır.

Pozisyon

Bir Kriz Komitesi'nde delegeler genellikle ülkeler yerine bireyleri temsil eder. Örneğin, bir delege, bir Cumhurbaşkanlığı Kabinesi'nde Enerji Bakanı veya bir şirketin Yönetim Kurulu'nda Başkanı olabilir. Sonuç olarak, delegeler daha büyük bir grubun veya ülkenin politikalarından ziyade, kendi bireysel görüşlerini, değerlerini ve olası eylemlerini temsil etmeye hazır olmalıdır. Ayrıca, delegeler genellikle yetki portföyü,Temsil ettikleri kişinin konumu nedeniyle kullanabilecekleri yetki ve yeteneklerin bir toplamıdır. Örneğin, bir casus şefi gözetleme yetkisine sahip olabilir ve bir general birliklere komuta edebilir. Delegeler, komite genelinde bu yetkileri kullanmaya teşvik edilir.

Ön oda

Genel Kurul komitesinde, delegeler bir sorunu çözmek için komitede birlikte çalışır, tartışır ve iş birliği yaparak bir çözüm belgesi hazırlarlar. Bu genellikle uzun zaman alır. Ancak kriz komitelerinin bunun yerine direktifleri vardır. direktif Delege grupları tarafından bir soruna yanıt olarak yazılan, kısa vadeli çözümler içeren kısa bir çözüm belgesidir. Biçimi, bir teknik raporla aynıdır (bkz. Teknik Rapor Nasıl Yazılır) ve yapısı yalnızca çözümler içerir. Yönergeler, kısa ve öz olmaları gerektiği için giriş cümleleri içermez. Bir komitenin, denetlenen, denetlenmeyen ve yönerge içeren kısmına "yönerge" denir.ön oda. 

Arka oda

Kriz komiteleri ayrıca;arka oda,Bu, bir Kriz simülasyonunun perde arkası unsurudur. Arka oda,kriz notları Delegelerden (bir delegenin kişisel gündemi doğrultusunda gizli eylemlerde bulunmak üzere arka oda başkanlarına gönderilen özel notlar). Bir delegenin kriz notu göndermesinin en yaygın nedenlerinden bazıları kendi gücünü artırmak, karşı taraftaki bir delegeye zarar vermek veya gizli ayrıntıları olan bir olay hakkında daha fazla bilgi edinmektir. Kriz notları mümkün olduğunca spesifik olmalı ve delegenin niyet ve planlarını özetlemelidir. Ayrıca bir TLDR (Toplam Özet) de içermelidir. Kriz notlarını komitenin önünde yazmak genellikle yasaktır.

Bir delegeninKriz yayı Bir delegenin kriz notları aracılığıyla geliştirdiği uzun vadeli anlatıları, gelişen hikâyeleri ve stratejik planları vardır. Arka plandaki eylemleri, ön plandaki davranışları ve diğer delegelerle yapılan eylemleri içerir. İlk kriz notundan son yönergeye kadar tüm komiteyi kapsayabilir.

Arka oda personeli sürekli olarakKriz güncellemeleri Kendi gündemlerine, bir delegenin kriz notlarına veya meydana gelebilecek rastgele olaylara dayanarak. Örneğin, bir Kriz güncellemesi, bir delegenin arka odada gerçekleştirdiği bir eylem hakkında yayınlanan bir makale olabilir. Bir Kriz güncellemesinin başka bir örneği de şu olabilir: suikast,Bu durum genellikle bir delegenin muhalefetini arka planda görevden almaya çalışmasının bir sonucudur. Bir delege suikasta kurban gittiğinde, yeni bir pozisyon alır ve komitede kalmaya devam eder.

Çeşitli

Uzmanlaşmış komiteler Geleneksel Genel Kurul veya Kriz komitelerinden çeşitli açılardan farklılık gösteren simüle edilmiş organlardır. Bunlar arasında tarihsel komiteler (belirli bir zaman diliminde oluşturulmuş), bölgesel organlar (Afrika Birliği veya Avrupa Birliği gibi) veya fütüristik komiteler (kurgusal kitaplara, filmlere veya fikirlere dayalı) yer alabilir. Bu uzmanlaşmış komitelerin genellikle farklı prosedür kuralları, daha küçük delege havuzları ve uzmanlaşmış konuları vardır. Bir komiteye özgü farklılıklar, konferans web sitesindeki komitenin arka plan kılavuzunda bulunabilir.

Özel direktifler Küçük bir delege grubunun özel olarak üzerinde çalıştığı direktiflerdir. Bu direktifler genellikle delegelerin kendi gündemleri doğrultusunda gerçekleştirmek istedikleri eylemleri içerir. Özel direktiflerin yaygın kullanım alanları arasında casusluk, askeri hareketler, propaganda ve iç hükümet eylemleri yer alır. Özel direktifler genellikle birden fazla delegenin üzerinde çalışabileceği kriz notları olarak kullanılır ve her delegenin kendi anlatısını şekillendirmesine yardımcı olan iletişim ve iş birliğine olanak tanır.

Saygı ve Davranış

Diğer delegelere, kürsüye ve konferansın tamamına saygılı olmak önemlidir. Her Model BM konferansının oluşturulması ve yürütülmesi önemli bir çaba gerektirir, bu nedenle delegeler çalışmalarına en iyi şekilde katılmalı ve komiteye ellerinden gelen katkıyı sağlamalıdır.

Sözlük

●Özel Komite:Delegelerin konferans gününe kadar konularını bilmedikleri bir tür Kriz Komitesi.

●Suikast:Komiteden başka bir delegenin çıkarılması ve çıkarılan delegenin yerine yeni bir pozisyon atanması.

●Arka oda:Bir kriz simülasyonunun perde arkası unsuru.

●Kriz:Belirli bir organın hızlı karar alma sürecini simüle eden, daha gelişmiş, hızlı tempolu bir Model BM komitesi türü.

●Kriz Yayı:Bir delegenin kriz notları aracılığıyla geliştirdiği uzun vadeli anlatısı, gelişen hikaye örgüsü ve stratejik planı.

●Kriz Notları:Bir delegenin kişisel gündemini takip etmek için gizli eylemler talep eden, arka oda başkanlarına gönderilen özel notlar.

●Kriz Güncellemesi:Herhangi bir zamanda meydana gelebilecek ve delegelerin çoğunu etkileyebilecek rastgele, etkili olaylar.

●Yönerge:Kriz güncellemesine yanıt olarak delege grupları tarafından yazılan kısa vadeli çözümler içeren kısa bir karar belgesi.

●Ön oda:Komitenin moderatörlü toplantılar, moderatörsüz toplantılar ve yönergeleri içeren kısmı.

●Ortak Kriz Komitesi:Aynı konuda karşıt görüşlere sahip iki ayrı Kriz Komitesi.

●Yetki Portföyü:Bir temsilcinin, temsil ettiği kişinin pozisyonuna bağlı olarak kullanabileceği yetki ve yeteneklerin toplamı.

● Özel Yönerge:Küçük bir delege grubunun özel olarak üzerinde çalışarak her delegenin kendi anlatısını şekillendirmesine yardımcı olan yönergeler.

●Tek Kriz:Standart Kriz Komitesi.

●Uzmanlık Komiteleri:Geleneksel Genel Kurul veya Kriz komitelerinden birçok bakımdan farklılık gösteren simüle edilmiş organlar.

Örnek Siyah Kağıt

JCC: Nijerya-Biafra Savaşı: Biafra

Louis Mbanefo

Siyah Kağıt

James Smith

Amerikan Lisesi

Biafra'nın eyalet olma yolundaki önemli rolüme ek olarak, Amerika Birleşik Devletleri ile yaptığım ustaca müzakerelerle desteklenen bir vizyonla, ulusumuzun başkanlığına yükselmeyi hedefliyorum. Biafra egemenliğini kararlılıkla savunurken, eyalet olma yolumuzu güçlendirmek için yabancı desteğin gerekliliğinin farkındayım ve bu da beni bölgedeki Amerikan çıkarlarıyla stratejik olarak uyumlu olmaya zorluyor. Bu stratejik amaç doğrultusunda, kazançlı hukuk pratiğimden elde ettiğim servetten yararlanarak Biafra'nın petrol kaynaklarını denetleyecek güçlü bir kurumsal yapı kurmayı öngörüyorum. Biafra mahkemeleri üzerindeki kontrolümden yararlanarak, sondaj hakları üzerinde kontrol sağlamayı ve diğer kuruluşlara verilen tüm imtiyazların yargı kanalları aracılığıyla anayasaya aykırı sayılmasını sağlamayı hedefliyorum. Biafra yasama organındaki nüfuzumu kullanarak, kurumsal girişimim için önemli bir destek toplamayı ve böylece Amerikan sondaj şirketlerini bu girişim altında faaliyet göstermeye zorlamayı, böylece hem kendim hem de Biafra için refah sağlamayı amaçlıyorum. Ardından, elimdeki kaynakları Amerikan siyaseti alanında stratejik lobi faaliyetleri yürütmek ve yalnızca Biafra için değil, aynı zamanda kurumsal girişimlerim için de destek sağlamak için kullanmayı planlıyorum. Ayrıca, kurumsal varlıklarımı önde gelen Amerikan medya şirketlerini satın almak için kullanarak kamuoyu algısını şekillendirmeyi ve Nijerya'ya Sovyet müdahalesi fikrini sinsice yaymayı ve böylece davamız için artan Amerikan desteğini sağlamayı umuyorum. Amerikan desteğini sağlamlaştırdıktan sonra, biriktirdiğim servet ve nüfuzumu, görevdeki Biafra başkanı Odumegwu Ojukwu'nun görevden alınmasını organize etmek için kullanmayı ve ardından...

Kamuoyunun duygularını ve siyasi dinamikleri akıllıca yönlendirerek kendimi geçerli bir başkan adayı olarak konumlandırmak.

Örnek Yönerge

Komite:Özel: Ukrayna Kabinesi

Konum: Enerji Bakanı

●Etkileşimde bulunurÇin Dışişleri Bakanı, Ukrayna'nın enerji ve altyapı sektörlerine yatırım yapılması yönündeki müzakerelerde,

○Müzakere edersivil altyapı ve enerji şebekelerinin yeniden inşasına yönelik Çin hibesi,

○ÇağrılarÇin'in insani yardımı, ülkeler arasındaki ilişkilerin ilerletilmesi ve Çin şirketlerinin Ukrayna ekonomisine nihai entegrasyonuna yönelik bir iyi niyet göstergesi olarak,

●İstemlerÇinli enerji ve altyapı şirketlerinin Ukrayna'nın yeniden canlanan enerji ve altyapı sektörüne aktif olarak katılması ve altyapı projelerine yatırım yapması,

○Müzakere ederUkrayna'nın zarar görmüş enerji sektörünü canlandırmak için çeşitli Çinli enerji şirketleriyle yenilenebilir enerji sözleşmeleri imzalandı,

■ Çin Yangtze Elektrik Şirketi,

■ Xinjiang Goldwind Bilim Teknoloji Ltd. Şti.,

■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd., 

○Etkileşimde bulunurÇin petrol sektörü, Ukrayna'nın kendi doğal gaz ve petrol rezervlerine yatırım yaparken, ulusal gaz ve petrol ihracatı sağlamaya yöneliyor.

●GönderirÇin-Ukrayna iletişimini yatırım ve yardımı teşvik etmek amacıyla Çin Halk Cumhuriyeti hükümetine diplomatik bir temsilci atanması,

●FormlarÇin-Ukrayna ilişkilerini ele alacak ve Çin'in Ukrayna'ya sağladığı Çin yatırımlarını ve yardımlarını izleyecek bir bakanlar komisyonu,

○MonitörlerUkrayna'ya sağlanan yardımların, devlet veya özel sektör yatırımlarının veya katılımının kötüye gitmemesini veya Ukrayna'nın ulusal çıkarlarına zarar vermemesini sağlamak,

○AmaçlarÇin'in bölgedeki endişelerini veya isteklerini gidermek ve Çin ile Ukrayna arasındaki ilişkide Ukrayna'nın ulusal çıkarlarını korumak,

●Avukatlarİlgili liderler arasında doğrudan bir iletişim hattının oluşturulması için:

○Kurmak kalıcı bir bağlantı,

○Kale her milletin güncel gelişmeler hakkında bilgilendirilmesi,

●KullanırUkrayna'nın Rusya ve ABD hakkında doğru istihbarat sağlaması:

○Pazarlık Çin ile müzakere pozisyonu,

○GüçlendirmekÇin'e karşı tutumumuz.

Örnek Kriz Notu #1

Komite:Ortak Kriz Komitesi: Nijerya-Biafra Savaşı: Biafra

Konum: Louis Mbanefo

Güzel karıma,

Bu noktada önceliğim, Yargı Erki'nin gücünü kontrol altına almak. Bu amaçla, yeni kazandığım serveti, iktidardaki birçok hâkime rüşvet vermek için kullanacağım. 200.000 ABD doları, özellikle 1960'ta çok değerli olduğundan, yeterli param olmaması konusunda endişelenmeme gerek kalmayacağını biliyorum. Herhangi bir hâkim reddetmeye karar verirse, Baş Yargıç üzerindeki nüfuzumu kullanarak onları boyun eğmeye zorlayacağım ve Doğu Bölgesi Parlamentosu'nda görev yaptığım dönemde edindiğim bağlantıları da kullanacağım. Bu, yasama organında destek kazanmamı sağlayacak. Yargı erkindeki nüfuzumu daha da artırmak için, korumalarımı kullanarak hâkimleri fiziksel olarak sindireceğim. Böylece yargı erki üzerinde tam kontrole sahip olacağım. Bu görevleri yerine getirebilirsen, sana sonsuza dek minnettar olurum sevgilim. Sadece birkaç hâkime rüşvet verilmeli çünkü Yüksek Mahkeme'deki en üst düzey hâkimler önemlidir, çünkü alt mahkemelerden gelen herhangi bir davayı alabilirler ve kararı etkileme gücüne sahiptirler.

ÖZET: Yeni edindiğim serveti, hâkimlerin hisselerini satın almak ve yasama organında destek kazanmak için bağlantılarımdan yararlanmak için kullanacağım. Yargıçları fiziksel olarak korkutmak için korumalar kullanacağım ve yargı organındaki nüfuzumu artıracağım.

Çok teşekkür ederim canım. Umarım senin de günün bereketli geçer.

Sevgiler, 

Louis Mbanefo

Örnek Kriz Notu #2

Komite:Soyundan gelenler

Konum: Victor Tremaine

Sevgili Annem, Kötü Üvey Annem

Auradon hazırlıklarına uyum sağlamakta çok zorlanıyorum, ancak sizin ve diğer kötü adamların suçlarına rağmen tüm kötü adamların kendilerine yeni bir hayat kurabilmelerini sağlamaya kesinlikle kararlıyım. Bu amaçla, Cinderella III, A Twist in Time'da Peri Anne'nin asasına sahip olmanızdan bana geçen ve size büyü aşılayan küçük sihir için derinden minnettarım. VK'lar hakkındaki kamuoyu algısını olumlu yönde yönlendirmeye yardımcı olmak için finansmana ve nüfuza ihtiyacım var. Bunu elde etmek için lütfen en büyük üç haber kuruluşu ve talk show'a ulaşın.

Kayıp Ada'da gerçekte neler yaşandığına dair özel röportajlar ve oradaki kötü adamların mevcut durumu. Her iki tarafın da birbirinden ne kadar ayrı olduğu düşünüldüğünde, bu bilgiler muhtemelen haber kuruluşları için çok değerli olacak ve bir zamanlar kendilerini terörize eden kötü adamlar konusunda kaderlerinden endişe duyan kahramanlar için de ilgi çekici olacaktır. Lütfen onlarla pazarlık yapın ve kârın %45'i karşılığında özel röportajlar ve haberlerde yayınlananların editoryal kontrolünü teklif edin. Lütfen onlara, kabul ederlerse kötü adamlarla doğrudan iletişim kurabileceğimi ve hikayelerine daha önce hiç görülmemiş farklı bakış açıları sunabileceğimi söyleyin. Bununla, Auradon halkı arasındaki itibarımı artırabileceğimi umuyorum.

Sevgiler, 

Galip

Örnek Kriz Notu #3

Komite:Soyundan gelenler

Konum: Victor Tremaine

Sevgili Annem,

Bu plana kötülüğün nasıl dahil edilmesi gerektiği konusundaki endişenizi anlıyorum, ancak Hong Kong'un planımıza minimum müdahalede bulunmasını sağlamak için zamanınızı beklemenizi rica ediyorum. Röportajlarımdan kazanılan parayla, güvenliğimi ve Auradon içindeki etkimin devamını sağlamak için lütfen Auradon dışından (Auradon ile başka herhangi bir bağımın olmasını önlemek için) bana ve VK'lara sadık bir koruma ekibi kiralayın. Ayrıca, lütfen röportajlarımın yayınlandığı haber kanallarını, şartların gerektirdiği editoryal kontrolü kullanarak yönetin ve VK'ların iyileştirici değerlerine, Auradon'a katkılarına ve VK'ların iyileştirilmiş statüsüne rağmen VK'ların VK'ların yaşamları üzerindeki olumsuz etkilerine vurgu yapın. Bununla, VK'ların Auradon içindeki etkisini artırmayı ve Auradon hazırlıklarına katılımlarının devam etmesini sağlamayı umuyorum. Anne, yakında kötülüğü gerçekleştireceğiz. Sonunda Hong Kong'luları ve kahramanları, bizi mahkûm ettikleri kaderin acısını çekecekler. Sadece desteğinize ihtiyacım var, o zaman dünya sizin için açılacak.

Sevgiler, 

Victor Tremaine

Örnek Kriz Notu #4

Komite:Soyundan gelenler

Konum: Victor Tremaine

Anne, 

Nihayet zamanı geldi. Nihayet şeytani hedeflerimize ulaşacağız. Kayıp Ada'da büyü devre dışı olsa da, simya ve iksir yapımı doğrudan büyüyle ilgili değil, daha ziyade

Dünyanın temel güçleri ve malzemelerin gücü, bu yüzden Kayıp Ada'daki kötü adamların kullanımına sunulmalı. Lütfen Kayıp Ada'daki Kötü Kraliçe ile olan bağlantılarınızı kullanarak, kendi hikâyesindeki simya ve iksir yapımı deneyimi nedeniyle özellikle etkili olacak üç aşk iksiri üretmesini isteyin. Lütfen bu kaçakçılığı başarmak için RISE'da belirtilen Auradon ve Kayıp Ada sınırında yeni kurulan ortak okulu kullanın. Peri Anne'yi ve diğer Auradon liderlerini aşk iksiri ile zehirlemeyi planlıyorum, böylece güzelliğime hayran kalacaklar ve tamamen etkim altına girecekler. Bu yakında gerçekleşecek anne, bu yüzden nihai sonuçtan memnun kalmanı umuyorum. Cevabını alır almaz planım hakkında daha fazla bilgi vereceğim.

Aşkla ve kötülükle,

Galip

Örnek Kriz Notu #5

Komite:Soyundan gelenler

Konum: Victor Tremaine

Anne, 

Zamanı geldi. RISE girişimimizin sona ermesiyle, ortak VK-HK adamız tamamlandı. Eğitim enstitümüzün büyük açılışının bir parçası olarak, hem sizi hem de Kötü Kraliçe'yi personel kılığında gizlice içeri sokarak varlığımızın başarıyla gizlice girmesini sağlayacağım. Bu büyük açılışta, kahraman liderlerin davet edileceği ve iş birliğini teşvik etmek için konuşmalar yapacağı ayrıntılı bir ziyafet ve balo olacak. Peri Annesi ve kahramanların diğer liderleri de katılacak. Adanın aşçılarına (2. Kriz Notu'ndaki korumalarım kılık değiştirmiş olarak), kahramanların üç liderine servis edilen yemeğin içine aşk iksiri koymalarını ve ölçülemez güzelliğime hayran kalmalarını sağlayacağım. Bu, sürekli etkimizi güvence altına almaya doğru atılan bir sonraki adım.

Umarım bu sayede kötü emellerimize bir adım daha yaklaşmış oluruz.

Sevgi ve umutla,

Galip

Örnek Kriz Notu #6

Komite:Soyundan gelenler

Konum: Victor Tremaine

Anne, 

Planımız neredeyse tamamlandı. Son hamlemiz, iki adayı ayıran bariyeri kaldırmak ve iki toplumun tam entegrasyonunu sağlamak için kahraman liderliğimiz aracılığıyla nüfuzumuzu kullanmak olacak. Bunu başarmak için lütfen Peri Anne'ye ve kahraman liderliğine, bariyeri kaldırmaları karşılığında sevgilerimi ve tüm liderlerle (romantik) tam bir ilişki teklif eden bir mektup gönderin. Lütfen gerçek niyetimi, sevdiklerimi (annem, kötü adamlar ve Peri Anne de dahil olmak üzere liderler) birleştirme arzusu olarak gizleyin. Bu, bariyeri kaldırma hedefime ulaşmam için yeterli olmalı. Lütfen korumalarıma güvenliğimi en önemli öncelikleri olarak tutmaları ve sonraki adımlarıma yardımcı olmaları talimatını vermeye devam edin. Umarım yakında görüşürüz.

Büyük bir sevgi ve arzuyla,

Galip

Ödüller 

Giriiş 

Bir delege birkaç Model BM konferansına katıldıktan sonra, ödül kazanmak, başarılı bir delege olma yolundaki bir sonraki adımdır. Ancak, bu değerli ödülleri almak kolay değildir, özellikle de her komitede yüzlerce delegenin bulunduğu uluslararası konferanslarda! Neyse ki, yeterli çabayla, aşağıda açıklanan denenmiş ve doğru yöntemler, her delegenin ödül alma şansını artırır.

Tüm Zamanlar

●Mümkün olduğunca araştırma yapın ve hazırlanınKonferansa kadar; arka plan bilgisinin hiçbir zararı olmaz.

●Her işe emek verin; kürsü, bir delegenin konferansa ne kadar emek verdiğini anlayabilir ve sıkı çalışanlara saygı duyar.

●Saygılı olun; kürsü saygılı delegeleri takdir eder.

●Tutarlı olun; Bir komite sırasında yorulmak kolay olabilir, bu yüzden istikrarlı olmaya ve yorgunluğu yenmeye özen gösterin.

●Ayrıntılı ve net olun.

●Göz teması, iyi duruş ve kendinden emin sesher zaman.

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:profesyonelce konuşuyorlar ama yine de kendileri gibi konuşuyorlar.

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:Kendilerine asla "ben" veya "biz" olarak değil, "____'in delegasyonu" olarak hitap etmezler.

●Bir pozisyonun politikalarını doğru bir şekilde temsil edin; Model BM kişisel görüşlerin ifade edileceği bir yer değildir.

Moderatörlü Meclis Grubu

●Açılış konuşmasını ezberleyinGüçlü bir izlenim için; güçlü bir giriş, pozisyon adı, pozisyonun politikasının açık bir ifadesi ve etkili bir retorik eklediğinizden emin olun.

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:konuşmaları sırasında alt konulara değinmek.

●Konuşmalar sırasında not alın; konferansın başlarında diğer belirli bakış açıları hakkında arka plan bilgisine sahip olmak, bir delegenin başarısı için hayati önem taşır.

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:her zaman pankartlarını kaldırırlar(eğer moderatörlü grupta daha önce konuşmamışlarsa).

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:diğer delegelere, denetlenmeyen toplantılar sırasında onları bulmaya gelmelerini söyleyen notlar gönderin; bu, delegelerin bir lider olarak görülmesine yardımcı olur.

Moderatörsüz Toplantı

●İşbirliğini göster; kürsü aktif olarak liderler ve işbirlikçiler arıyor.

●Moderatörsüz toplantı sırasında diğer delegelere adlarıyla hitap edin; bu, konuşmacının daha cana yakın ve ulaşılabilir görünmesini sağlar.

●Görevleri dağıtın; bu, delegenin bir lider olarak görülmesini sağlar.

●Karar belgesine katkıda bulunun(Genellikle giriş cümlelerinden ziyade ana gövdeye katkıda bulunmak daha iyidir, çünkü ana gövde daha fazla içeriğe sahiptir).

● Yaratıcı çözümler yazınkalıpların dışında düşünmek(ama gerçekçi olun).

● Yaratıcı çözümler yazınBirleşmiş Milletler'in gerçek hayattaki başarılarından ve başarısızlıklarından ders çıkarmakKomitenin konusuyla ilgili.

● Bir temsilci, herhangi birönerdikleri çözümler sorunu çözüyor ve çok aşırı veya gerçekçi değil.

● Karar belgesi ile ilgili olarak,uzlaşmaya istekli olmakişbirlikçilerle veya diğer bloklarla; bu esnekliği gösterir.

●Soru-cevap oturumu veya sunum yeri almak için tıklayınKarar bildirisi sunumu için (tercihen soru-cevap) hazır olun ve bu rolü üstlenmeye hazır olun.

Kriz-Spesifik

●Ön oda ve arka odayı dengeleyin(birine veya diğerine çok fazla odaklanmayın).

●Aynı moderatörlü toplantıda iki kez konuşmaya hazır olun(Ancak delegeler daha önce söylenenleri tekrarlamamalıdır).

●Bir yönerge oluşturun ve bunun için ana fikirleri ortaya koyun, ardından bunu etrafa dağıtınAyrıntıları başkalarının yazmasına izin vermek. Bu, iş birliği ve liderlik göstergesidir.

●Birden fazla yönerge yazınkriz güncellemelerini ele almak için.

● Denemeye çalışınana konuşmacı olunYönergeler için.

●Netlik ve özgüllükKriz notları açısından önemlidir.

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:yaratıcı ve çok boyutlu olunkriz yaylarıyla.

● Bir delegenin kriz notları onaylanmıyorsa, bunlarfarklı açıları deneyin.

● Bir temsilci şunları yapmalıdır:her zaman kişisel güçlerini kullanırlar(arka plan kılavuzunda özetlenmiştir).

● Bir temsilcisuikasta kurban giderlerse endişelenmemeliler; birinin onların etkisini fark ettiği ve dikkatin onların üzerinde olduğu anlamına gelir (kürsü kurbana yeni bir pozisyon verecektir).