Модель Академії ООН
Загальні збори
Що таке Модель ООН?
Модель ООН є симуляцією ООН. Студент, зазвичай відомий як a делегат, призначається для представлення країни. Незалежно від особистих переконань чи цінностей студента, очікується, що він дотримуватиметься позиції своєї країни як делегат цієї країни.
А Модель конференції ООН це подія, на якій студенти виступають у ролі делегатів, беручи на себе роль призначених їм країн. Конференція є кульмінацією всієї події, яку часто проводять середні школи чи університети. Деякими прикладами конференцій моделі ООН є Гарвардська модель ООН, Чиказька міжнародна модель ООН і модель ООН Святого Ігнатія.
В рамках конференції проводяться комітети. А комітет це група делегатів, які збираються разом для обговорення та вирішення певної теми чи питання. Цей посібник охоплює комітети Генеральної Асамблеї, які є стандартним типом комітетів для моделі ООН. Новачкам рекомендується починати з загального збору. Деякими типовими прикладами комітетів Генеральної Асамблеї є Всесвітня організація охорони здоров’я (обговорює глобальні проблеми охорони здоров’я) і Дитячий фонд ООН (зосереджується на правах і добробуті дітей).
Будучи делегатом у комітеті, студент обговорюватиме позицію своєї країни щодо теми, дебатуватиме з іншими делегатами, створюватиме альянси з делегатами, які мають подібну позицію, і прийматиме рішення щодо обговорюваної проблеми.
Комітети Генеральної Асамблеї можна розділити на чотири різні категорії, кожна з яких буде детально розглянута нижче:
1. Підготовка
2. Модерований кокус
3. Немодерований Кокус
4. Презентація та голосування
Підготовка
Важливо прийти підготовленим до конференцій моделі ООН. Першим кроком до підготовки до конференції моделі ООН є дослідження. Зазвичай делегати досліджують історію, уряд, політику та цінності своєї країни. Крім того, делегатів заохочують вивчати теми, призначені їхнім комітетам. Як правило, комітет має 2 теми, але кількість тем може змінюватись залежно від конференції.
Хорошою відправною точкою для дослідження є фонове керівництво, який надає сайт конференції. Деякі цінні дослідницькі джерела наведено нижче.
Загальні інструменти дослідження:
■ UN.org
Інформація щодо конкретної країни:
■ Постійні представництва при ООН
■ Веб-сайти посольств
Новини та поточні події:
■ Reuters
Політика та наукові дослідження:
Багато конференцій вимагають від делегатів подати свої дослідження/підготовку у формі a позиційний документ (також відомий як a білий папір), коротке есе, яке роз’яснює позицію делегата (як представника своєї країни), демонструє дослідження та розуміння проблеми, пропонує можливі рішення, які збігаються з позицією делегата, і допомагає скеровувати дискусію під час конференції. Документ із позицією є чудовим способом переконатися, що делегат підготовлений до комітету та має достатні базові знання. На кожну тему має бути написаний один позиційний документ.
Делегат повинен принести всі свої матеріали в цифровому вигляді на персональному пристрої (наприклад, планшеті чи комп’ютері), роздрукований документ із позицією, нотатки з дослідження, ручки, папір, наліпки та воду. Делегатам рекомендовано не використовувати шкільні пристрої, оскільки це може призвести до проблем із обміном онлайн-документами з іншими делегатами під час комітету. Стандартним дрес-кодом для моделі конференції ООН є західний діловий одяг.
Модерований Кокус
Конференція починається з перекличка, яка встановлює явку делегатів і визначає чи кворум зустрічається. Кворум — це типова кількість делегатів, необхідна для проведення засідання комітету. Коли називають назву своєї країни, делегати можуть відповісти «присутні» або «присутні та голосують». Якщо делегат вирішує відповісти «присутні», він може утриматися від голосування пізніше в комітеті, що забезпечує більшу гнучкість. Якщо делегат вирішив відповісти «присутній і голосуючий», він не може утримуватися від голосування пізніше в комітеті, демонструючи твердішу прихильність зайняти чітку позицію щодо кожного обговорюваного питання. Новим делегатам заохочується відповідати «презентувати» через гнучкість відповіді.
А модерований кокус це структурована форма дебатів, яка використовується для зосередження дискусії на одній конкретній підтемі в рамках ширшого порядку денного. Під час цієї зустрічі делегати виголошують промови щодо підтеми, що дозволяє всьому комітету сформувати розуміння унікальної позиції кожного делегата та знайти можливих союзників. Зазвичай перша підтема комітету офіційні дебати, в якому кожен делегат обговорює основні теми, національну політику та свою позицію. Ось деякі ключові особливості модерованого кокусу:
1. Орієнтований на тему: дозволяє делегатам глибоко зануритися в одне питання
2. Модерується в помост (особа або група людей, які керують комітетом), щоб забезпечити порядок і формальність. Деякі інші обов’язки трибуни включають керування кворумом, модерування дискусії, визнання доповідачів, проведення останнього дзвінка щодо процедур, хронометраж виступів, керівництво ходом дебатів, нагляд за голосуванням і рішення про нагородження.
3. Пропозиція делегатів: Будь-який делегат може руху (вимагати від комітету виконати певну дію) для модерованого кокусу, вказавши тему, загальний час і час виступу. Наприклад, якщо делегат каже: «Пропозиція щодо 9-хвилинної модерованої зустрічі з 45-секундним часом для виступу щодо можливого фінансування адаптації до клімату», він щойно запропонував проведення зустрічі з темою можливого фінансування адаптації до клімату. Запропонований ними кокус триватиме 9 хвилин, і кожен делегат матиме право виступати протягом 45 секунд. Важливо зазначити, що пропозиції надходять лише після завершення попереднього збору (за винятком випадків, коли пропозиція спрямована на відкладення поточного збору). Усі можливі рухи перераховані під заголовком «Різне» цього посібника.
Після того як буде запропоновано кілька пропозицій, комітет голосуватиме за те, яку пропозицію він бажає прийняти. Перший рух для отримання a проста більшість голосів (більше половини голосів) буде прийнято, і почнеться модерований кокус, про який було запропоновано. Якщо жодна пропозиція не отримує простої більшості, делегати вносять нові пропозиції, і процес голосування повторюється, доки один не отримає просту більшість.
На початку модерованого кокусу трибуна обере а список доповідачів, це список делегатів, які виступатимуть під час модерованого кокусу. Делегат, який вказав на проведення поточної модерованої зустрічі, може вибрати, чи хоче він виступати першою чи останньою під час цієї зустрічі.
Делегат може врожайність їхній час виступу під час модерованого кокусу або для: трибуни (залишок часу відмовляється), іншого делегата (дозволяє іншому делегату виступати, не будучи в списку доповідачів), або питань (дає час іншим делегатам поставити запитання).
Делегати також можуть надіслати a примітка (папірець) іншим делегатам під час модерованого кокусу, передавши його одержувачу. Ці нотатки є методом зв’язку з людьми, з якими делегат може захотіти працювати пізніше в комітеті. Делегатам не рекомендується надсилати нотатки під час виступу іншого делегата, оскільки це вважається неповагою.
Немодерований Кокус
Ан немодерований кокус це менш структурована форма обговорення, під час якої делегати залишають свої місця та утворюють групи з іншими делегатами, які дотримуються подібної з ними позиції. Група відома як a блок, формується через розпізнавання схожих виступів під час модерованого кокусу або через спілкування під час кокусів за допомогою нотаток. Іноді в результаті утворюються блоки лобіювання, це неформальний процес побудови альянсів з іншими делегатами за межами комітету або до його початку. З цих причин немодеровані кокуси майже завжди відбуваються після кількох модерованих кокусів. Будь-який делегат може висунути пропозицію про немодерований кокус, вказавши загальний час.
Після формування блоків делегати почнуть писати a робочий документ, який слугує чернеткою для кульмінації рішень, які вони хочуть бачити ефективними в спробі вирішити тему, що обговорюється. Багато делегатів вносять свої рішення та ідеї в робочий документ, гарантуючи, що всі голоси та точки зору будуть почуті. Однак очікується, що рішення, написані в робочому документі, добре працюватимуть разом, навіть якщо вони різні. Якщо різні рішення погано працюють разом, блок слід розділити на кілька менших блоків із більш спеціалізованою та індивідуальною спрямованістю.
Після кількох немодерованих кокусів робочий документ стане резолюційний документ, який є остаточним проектом. Формат документа резолюції такий самий, як і білий документ (див. Як написати білий документ). У першій частині документа про резолюцію делегати пишуть a преамбулаторне положення. Ці пункти визначають мету резолюційного документа. Решта статті присвячена написанню рішень, які повинні бути якомога більш конкретними. Документи про вирішення проблеми зазвичай мають спонсорів і підписантів. А спонсор є делегатом, який зробив великий внесок у резолюційний документ і висунув багато основних ідей (зазвичай 2-5 делегатів). А підписант це делегат, який допоміг написати резолюційний документ, або делегат від іншого блоку, який хоче побачити документ, представлений і проголосований. Як правило, кількість підписантів не обмежена.
Презентація та голосування
Поки резолюційний документ має достатню кількість спонсорів і підписантів (мінімальна кількість залежить від конференції), спонсори зможуть представити резолюційний документ решті комітету. Деякі спонсори читатимуть резолюційний документ (проведуть презентацію), а інші братимуть участь у сесії запитань і відповідей разом з рештою кімнати.
Після завершення всіх презентацій усі делегати в комітеті голосуватимуть за кожну представлену резолюцію (або «так», «ні», «утримався» [якщо делегат не відповів на поіменне голосування словами «присутні та голосують»], «так, з правами» [пояснює голосування після], «ні з правами» [пояснює голосування після] або «пропускає» [тимчасово відкладає голосування]). Якщо документ набере просту більшість голосів, він буде прийнятий.
Іноді ан поправка може бути запропонований резолюційний документ, який може слугувати компромісом між двома групами делегатів. А дружня поправка (узгоджено всіма спонсорами) може бути прийнято без голосування. Ан недружня поправка (не узгоджено всіма спонсорами) вимагає голосування комітету та простої більшості для ухвалення. Після голосування за всі документи весь процес комітету Генеральної Асамблеї повторюється для кожної теми комітету, доки не будуть розглянуті всі теми. На цьому комітет закінчується.
Різне
The пріоритет порядку руху визначає, які пропозиції є найважливішими та які пропозиції ставляться на голосування першими, якщо пропонується декілька пропозицій одночасно. Послідовність руху така: Пункт замовлення (виправляє процедурні помилки), Точка особистого Привілей (вирішує особистий дискомфорт або потребу делегата в той час), Точка Парламентський запит (задає уточнююче запитання щодо правила чи процедури), Рух до Перервати Збори (завершує сесію комітету на день або остаточно [якщо це остання сесія комітету]), Пропозиція про перерву засідання (зупиняє комітет на обід або перерву), Пропозиція відкласти дебати (припиняє обговорення теми без голосування по ній), Рух до Закрити дебати (закінчує список доповідачів і переходить до процедури голосування), Рух для встановлення Порядок денний (вибирає, яку тему обговорити першою [зазвичай пропонується на початку комітету]), Пропозиція щодо модерованого кокусу, Пропозиція щодо немодерованого кокусу, і Рух, щоб змінити час розмови (регулює тривалість виступу під час дебатів). Важливо зазначити, що a точка, запит, висунутий делегатом щодо інформації або дії, що стосується делегата, може бути зроблений без виклику делегата.
А надбільшість це більшість, для якої необхідно більше двох третин голосів. Супербільшість потрібна для a спеціальна постанова або Поділ Питання (голосування за частини ухвали окремо).
А розширювальний рух це пропозиція, яка вважається руйнівною та зроблена з єдиною метою перешкодити ходу дебатів і комітету. Їх настійно не рекомендується, щоб зберегти ефективність і пристойність. Деякими прикладами уповільнювальних рухів є повторне виконання невдалого руху без будь-яких суттєвих змін або введення рухів просто з метою марнування часу. Помост має право визначати рух як загальмовуючий на основі його наміру та часу. Якщо правило відкладення, рух ігнорується та відкидається.
Типове голосування, яке згадується в цьому посібнику, таке голосування по суті, який допускає «так», «ні» та «утримався» (якщо делегат не відповів на поіменне «присутній і голосуючий»), «так з правом» (пояснення голосування після), «ні з правом» (пояснення голосування після) або «пройти» (тимчасово затримує голосування). Процедурний vстріляти це вид голосування, від якого ніхто не може утриматися. Деякими прикладами є визначення порядку денного, перехід до модерованого або немодерованого кокусу, встановлення або зміна часу виступу та закриття дебатів. Поіменне голосування це тип голосування, під час якого трибуна називає назву кожної країни в алфавітному порядку, а делегати відповідають своїм голосом по суті.
Повага та поведінка
Важливо з повагою ставитися до інших делегатів, трибуни та конференції в цілому. Значні зусилля докладаються для створення та проведення кожної конференції Моделі ООН, тому делегати повинні докладати всіх зусиль у своїй роботі та сприяти роботі комітету якомога більше.
Глосарій
● Поправка: Перегляд частини резолюційного документа, який може слугувати компромісом між двома групами делегатів.
● Довідковий посібник: Дослідницький посібник, наданий на сайті конференції; хороша відправна точка для підготовки до комітету.
● Блок: Група делегатів, які поділяють схожу позицію з питання. ● комітет: Група делегатів, які збираються разом для обговорення та вирішення певної теми чи питання.
● Dais: Особа або група людей, які керують комітетом.
● Делегат: Студент, призначений представляти країну.
● Розширювальний рух: Пропозиція, яка вважається підривною, запропонована виключно для того, щоб перешкодити перебігу дебатів або засідань комітету.
● Розподіл питання: Голосування по частинах ухвали окремо.
● Офіційні дебати: Структурована дискусія (подібна до модерованого кокусу), де кожен делегат обговорює основні теми, національну політику та позицію своєї країни.
● Лобіювання: Неформальний процес створення альянсів з іншими делегатами до або поза офіційними сесіями комітету.
● Модель ООН: Симуляція ООН.
● Модель конференції ООН: Захід, на якому студенти виступають у ролі делегатів, представляючи призначені країни.
● Модерований кокус: Структурована форма дебатів, зосереджена на одній конкретній підтемі в рамках ширшого порядку денного.
● Рух: Офіційне звернення до комітету щодо виконання певної дії.
● Пріоритет порядку руху: Порядок важливості пропозицій, який використовується для визначення того, за що голосується першим, якщо запропоновано кілька пропозицій.
● Пропозиція щодо модерованого кокусу: Пропозиція з проханням провести модеровані збори.
● Пропозиція щодо немодерованого кокусу: Пропозиція щодо проведення немодерованих зборів. ● Пропозиція відкласти дебати: Закінчує обговорення теми без переходу до голосування.
● Пропозиція про перенесення засідання: Завершує засідання комітету на день або остаточно (якщо це останнє засідання).
● Пропозиція змінити час виступу: Регулює тривалість виступу кожного доповідача під час дебатів.
● Пропозиція закрити дебати: Завершує список доповідачів і переводить комітет до процедури голосування.
● Пропозиція про визначення порядку денного: Вибирає, яку тему обговорити першою (зазвичай пропонується на початку комітету).
● Пропозиція про перерву засідання: Зупиняє засідання комісії на перерву або обід.
● Примітка: Невеликий аркуш паперу передавався між делегатами під час модерованого кокусу
● точка: Запит, висунутий уповноваженою особою, щодо інформації або дії, пов’язаної з уповноваженою особою; можна зробити без розпізнавання.
● Пункт доручення: Використовується для виправлення процедурної помилки.
● Пункт парламентського розслідування: Використовується, щоб поставити уточнююче запитання щодо правил чи процедури.
● Точка особистого привілею: Використовується для вирішення особистого дискомфорту чи потреб делегата. ● Позиційний документ: Коротке есе, яке роз’яснює позицію делегата, демонструє дослідження, пропонує узгоджені рішення та направляє обговорення комітету.
● Процедурне голосування: Тип голосування, від якого жоден делегат не може утриматися.
● Кворум: Мінімальна кількість делегатів, необхідна для роботи комітету.
● Папір резолюції: Остаточний проект запропонованих рішень, які делегати хочуть реалізувати для вирішення проблеми.
● Перекличка: Перевірка присутніх на початку засідання для визначення кворуму.
● Поіменне голосування: Голосування, коли трибуна називає кожну країну в алфавітному порядку, а делегати відповідають своїм голосом по суті.
● Підписант: Делегат, який допоміг написати резолюційний документ або підтримує його представлення та голосування.
● Проста більшість: Більше половини голосів.
● Список спікерів: Список делегатів, які мають виступити під час модерованого кокусу.
● Спеціальна резолюція: Резолюція, яку трибуна вважає критичною або делікатною.
● Спонсор: Делегат, який зробив значний внесок у резолюцію та автор багатьох ідей.
● Голосування по суті: Голосування, яке дозволяє такі відповіді, як «так», «ні», «утримайся» (якщо не позначено «присутні та голосують»), «так» з правами, «ні» з правами або «пройти».
● Супербільшість: Більшість, що вимагає більше двох третин голосів.
● Немодерований кокус: Менш структурований формат дебатів, де делегати вільно переміщуються, створюючи групи та співпрацюючи над вирішенням.
● Біла книга: Інша назва позиційного документа.
● Робочий документ: Проект запропонованих рішень, який згодом стане документом резолюції.
● вихід: Акт відмови від решти свого часу для виступу на трибуні, іншому делегату або для запитань.
Як написати білу книгу
Багато конференцій вимагають від делегатів подати свої дослідження/підготовку у формі a позиційний документ (також відомий як a білий папір), коротке есе, яке роз’яснює позицію делегата (як представника своєї країни), демонструє дослідження та розуміння проблеми, пропонує можливі рішення, які збігаються з позицією делегата, і допомагає скеровувати дискусію під час конференції. Документ із позицією є чудовим способом переконатися, що делегат підготовлений до комітету та має достатні базові знання. На кожну тему має бути написаний один позиційний документ.
Технічні документи мають складати 1-2 сторінки, шрифт Times New Roman (12 пт), одинарний інтервал і поля 1 дюйм. У верхньому лівому куті вашої позиції делегат має вказати свій комітет, тему, країну, тип статті, повне ім’я та навчальний заклад (якщо є).
Перший параграф білої книги має бути зосереджений на базових знаннях і глобальному контексті. Деякі важливі моменти, які слід включити, це стислий огляд глобальної проблеми, ключові статистичні дані, історичний контекст та/або дії ООН. Делегатам пропонується бути якомога конкретнішим у цьому пункті.
У другому абзаці білої книги має бути чітко вказано позицію країни делегата щодо теми та пояснено міркування країни. Деякі важливі моменти, які слід включити, це точка зору країни щодо ключових аспектів проблеми (за, проти чи посередині), причини позиції країни (економічна, безпекова, політична тощо) та/або попередні офіційні заяви, історія голосування чи відповідна національна політика.
Третій абзац білої книги має надавати діючу, розумну політику, яка відповідає інтересам, ідеалам і цінностям країни. Деякі важливі моменти, які слід включити, це конкретні пропозиції щодо договорів, програм, правил або співпраці, фінансові, технічні чи дипломатичні внески та/або регіональні рішення чи партнерства.
Четвертий абзац білого документа є висновком, який є необов’язковим. Мета цього абзацу — показати, що країна делегата готова співпрацювати та орієнтована на пошук рішень. Цей пункт має підтвердити відданість країни цілям комітету, бажання працювати з окремими націями чи блоками, а також підкреслити дипломатію та колективні дії.
Декілька загальних порад під час написання технічної документації полягають у тому, що делегати повинні провести широке дослідження (як описано в Генеральній асамблеї), писати з точки зору своєї країни, а не себе, використовувати офіційну мову, уникати першої особи (називаючи себе як назву своєї країни), цитувати офіційні джерела ООН для достовірності та дотримуватися вказівок щодо конкретної конференції.
Приклад Білої книги №1
СПЕЦПОЛ
Ірак
Тема А: Забезпечення безпеки атомного виробництва
Джеймс Сміт
Американська середня школа
Історично склалося так, що Ірак намагався використовувати атомну енергетику як засіб для усунення серйозних перебоїв з електропостачанням, від яких страждає більшість населення країни. Хоча Ірак наразі не займається ядерною енергетикою, ми маємо унікальну позицію, щоб свідчити про вплив втручання ООН у ядерні програми. Під час президентства Саддама Хусейна Ірак здійснював ядерну програму, що наштовхнулося на рішучу опозицію західних держав, зокрема Сполучених Штатів. Через цю опозицію Ірак зіткнувся з послідовними, жорсткими інспекціями своїх об'єктів з боку ООН. Незважаючи на існування Іракської комісії з атомної енергії, ці перевірки все ж відбувалися. Вони повністю перешкодили здатності Іраку розвивати ядерну енергетику як життєздатний варіант. Ключова функція цього комітету полягає у визначенні нормативних актів і подальшому забезпеченні їх виконання. Враховуючи, що ядерна енергетика має набагато нижчий бар’єр входу, ніж це було історично, багато країн тепер дивляться на атомну енергетику як на дешеве джерело енергії. З таким зростанням використання ядерної енергії необхідно ввести відповідні правила, щоб забезпечити як економічне процвітання країн, так і належну безпеку цих установок.
Ірак вважає, що регулювання та забезпечення ядерної безпеки націй слід залишити їхнім відповідним урядам за підтримки та керівництва Міжнародного агентства з атомної енергії. Надто ретельне регулювання може повністю перешкодити шляху країни до ядерної енергетики, і Ірак твердо вірить, що саморегулювання з керівництвом і наглядом є найефективнішим методом допомоги країнам на їхньому шляху до ядерної енергетики. Від ядерної програми у 1980-х роках, повністю зупиненої через іноземне втручання та бомбардування, до планів побудови нових реакторів у наступному десятилітті для подолання перебоїв з електроенергією в Іраку, Ірак має найкращу позицію для обговорення належного курсу дій щодо регулювання ядерної енергетики. Ірак має власну Комісію з атомної енергії, яка контролює та керує планами щодо ядерної енергетики, і вже має чіткі повноваження щодо підтримки та використання ядерної енергії. Це ставить Ірак у найкращу позицію для розробки надійного та дієвого плану щодо підходу ООН до ядерного регулювання.
Прагнучи підтримати перехід не лише західних держав, а й країн, що розвиваються, до ядерної енергетики, цей комітет має зосередитися на балансі достатнього ядерного регулювання та нагляду на міжнародному рівні, щоб не перешкоджати виробництву та використанню ядерної енергії, а радше спрямовувати та підтримувати його. З цією метою Ірак вважає, що в резолюціях слід наголошувати на трьох ключових сферах: перша – розвиток і допомога у створенні комісій з ядерної енергії, якими керує окрема країна, яка розвиває ядерну енергетику. По-друге, продовження керівництва та нагляду за національними агенціями, які здійснюють нагляд за ядерною енергетикою, щодо розробки нових ядерних реакторів і підтримки поточних реакторів. По-третє, грошова підтримка ядерних програм країн, сприяння переходу до ядерної енергії та забезпечення того, щоб усі країни, незалежно від економічного статусу, могли безпечно продовжувати виробництво ядерної енергії.
Приклад Білої книги №2
СПЕЦПОЛ
Ірак
Тема B: Сучасний неоколоніалізм
Джеймс Сміт
Американська середня школа
Ірак на власні очі бачив руйнівний вплив неоколоніалізму на країни, що розвиваються. Багато наших сусідніх країн на Близькому Сході зазнали цілеспрямованого зниження економіки, а зусилля з модернізації були заблоковані, щоб зберегти дешеву робочу силу та ресурси, які експлуатують західні держави. Сам Ірак пережив це, оскільки наша країна була піддана серії вторгнень та окупацій, які тривали з початку 20-го століття до 2010 року. В результаті цього постійного насильства групи бойовиків контролюють значні частини Іраку, багато наших громадян залишаються в злиднях, а величезний борг підриває будь-які спроби покращити економічні умови в Іраку. Ці перешкоди значно посилили нашу залежність від іноземних держав щодо торгівлі, допомоги, позик та інвестицій. Проблеми, дуже схожі на наші, існують не лише в Іраку та на Близькому Сході, але й у багатьох країнах, що розвиваються, по всьому світу. Оскільки ці країни, що розвиваються, та їхні громадяни продовжують експлуатуватися, необхідно вжити негайних заходів, щоб усунути контроль, який мають багатші держави, і супутню економічну напругу.
У минулому Організація Об’єднаних Націй намагалася приборкати економічну залежність країн, що розвиваються, від розвинених країн, а саме, наголошуючи на важливості інфраструктури та гідної зайнятості для економічної незалежності. Ірак вважає, що хоча ці цілі є досяжними, вони повинні бути значно розширені, щоб забезпечити справжнє досягнення економічної незалежності. Неефективна або недостатня допомога продовжує залежність від іноземних держав, що призводить до меншого розвитку, нижчої якості життя та загальних гірших економічних результатів. Від вторгнення в Ірак у 1991 році до 8-річної окупації Іраку, яка тривала до 2011 року, разом із наступними роками політичних хвилювань та економічної нестабільності, що призвело до зовнішньої залежності, Ірак має першочергову позицію, щоб говорити про те, як саме має виглядати допомога країнам, що розвиваються, які надмірно залежать від розвинених країн.
Прагнучи підтримати економічне процвітання країн, що розвиваються, і зменшити їхню залежність від іноземних держав щодо допомоги, торгівлі, позик та інвестицій, цей комітет має зосередитися на зменшенні економічного імперіалізму, обмеженні політичного втручання націй в інші країни та економічній самодостатності. З цією метою Ірак вважає, що резолюції повинні підкреслювати a
чотири складові: по-перше, заохочувати списання боргів або плани призупинення боргів для країн, чий зовнішній борг перешкоджає економічному зростанню. По-друге, перешкоджати політичному впливу в інших націях шляхом військових чи інших дій, які перешкоджають демократії та волі громадян. По-третє, заохочуйте приватні інвестиції в територію, забезпечуючи робочі місця та розвиток, щоб стимулювати економічне зростання та незалежність. По-четверте, активно перешкоджайте фінансуванню або підтримці войовничих груп в інших країнах, які намагаються вирвати владу у демократично обраного уряду.
Приклад Білої книги №3
Всесвітня організація охорони здоров’я
Велика Британія
Тема B: Загальне охоплення медичним обслуговуванням
Джеймс Сміт
Американська середня школа
Історично Сполучене Королівство наполягало на широкомасштабних реформах охорони здоров’я, щоб забезпечити всім громадянам, незалежно від класу, раси чи статі, доступ до медичних послуг. З 1948 року, коли було створено Національну службу охорони здоров’я, Велика Британія є піонером загального охоплення медичними послугами. Британська модель універсальної охорони здоров’я наслідувала багато країн, які прагнули розвинути соціальні послуги охорони здоров’я, і особисто допомагала країнам, які прагнули розвинути свої системи охорони здоров’я. Сполучене Королівство допомогло розробити системи загального охоплення медичним обслуговуванням у країнах у всьому світі та розробило надзвичайно успішну систему загального охоплення медичним обслуговуванням для своїх власних громадян, яка накопичила велику кількість знань у належному порядку дій для розробки надійних та ефективних програм охорони здоров’я. Ключовим аспектом цього комітету є визначення правильного напряму дій для заохочення соціалізованих програм охорони здоров’я в країнах, які ще не мають такої програми, і надання допомоги цим країнам для їхніх систем охорони здоров’я. З огляду на те, що загальна охорона здоров’я стає все більш необхідною для всіх країн, правильний курс дій для сприяння універсальним програмам охорони здоров’я та тип допомоги, який слід надавати країнам, які розробляють ці програми, є актуальними питаннями.
Сполучене Королівство вважає, що впровадження загального охоплення медичними послугами в країнах із низьким і середнім рівнем доходу має бути першочерговим завданням, щоб забезпечити наявність механізмів для надання допомоги тим, хто може не мати доступу до інших програм охорони здоров’я. Неефективне впровадження охорони здоров’я в націях із низьким і середнім класом може призвести до присвоєння медичної допомоги на основі здібностей, а не потреб, що може різко погіршити вже існуючі труднощі з наданням медичної допомоги малозабезпеченим верствам населення. Сполучене Королівство твердо вірить у те, що поєднання прямої допомоги та системи, адаптованої до конкретних країн, яка спрямовує їх до загального охоплення медичними послугами, може привести країни до розробки ефективних і стійких програм загального охоплення медичними послугами. Завдяки своєму досвіду розвитку реформ охорони здоров’я в усьому світі, а також успішного розвитку та підтримки загального охоплення медичним обслуговуванням для своїх громадян, Сполучене Королівство має першорядне становище, щоб говорити про те, яким є правильний курс дій і яка допомога потрібна для сприяння загальному охопленню медичним обслуговуванням у країнах у всьому світі.
Прагнучи підтримати перехід не лише західних держав, але й країн, що розвиваються, і країн із середнім/низьким рівнем доходу, цей комітет має зосередитися на балансі прямої допомоги національним програмам охорони здоров’я та допомоги у створенні структури для надійних та ефективних програм загального охоплення медичним обслуговуванням. З цією метою Сполучене Королівство вважає, що в резолюціях слід наголошувати на трьох принципах: по-перше, сприяти розвитку загальних медичних послуг у країні для підготовки до майбутнього розвитку. По-друге, надати вказівки та адаптовану структуру, якої країна може дотримуватися для плавного переходу програм охорони здоров’я на забезпечення загального охоплення медичними послугами. По-третє, пряма грошова допомога країнам, які розвивають загальне охоплення медичним обслуговуванням, і забезпечення того, щоб усі країни, незалежно від економічного статусу, могли ефективно та стабільно забезпечувати загальне охоплення медичним обслуговуванням для своїх громадян.
Приклад Білої книги №4
ЮНЕСКО
Демократична Республіка Тимор-Лешті
Тема А: Корпоратизація музики
Джеймс Сміт
Американська середня школа
Демократична Республіка Тимор-Лешті має багату корінну історію, яка налічує тисячі років. Музика завжди була значною частиною національної ідентичності тихорців, навіть відіграючи роль у русі за незалежність Тимора від Індонезії. Через португальську колонізацію та численні насильницькі окупації значна частина корінної тиморської культури та музики зникла. Нещодавні рухи за незалежність і рекультивацію надихнули багато корінних груп по всій країні відродити свої культурні традиції. Ці спроби були пов’язані зі значними труднощами, оскільки тіморські інструменти та традиційні пісні були значною мірою втрачені протягом останніх століть. Крім того, здатність тиморських артистів створювати музику значно погіршилася через бідність, від якої страждає більшість населення країни. Понад 45% населення острова живе в бідності, що перешкоджає доступу до ресурсів, необхідних для збереження музики в Тиморі-Лешті. Ці виклики характерні не тільки для тиморських художників, але й для художників у всьому світі. Австралійські аборигени, які зіткнулися з тими ж проблемами, що й тиморці, в результаті втратили 98% своєї культурної музики. Основним обов’язком цього комітету є надання допомоги у збереженні культурної спадщини народів у всьому світі, а також надання спільнотам можливостей ділитися своєю унікальною культурою. Оскільки західний вплив посилює свою контроль над музикою в усьому світі, збереження музики, що вмирає, є важливішим, ніж будь-коли.
Демократична Республіка Тимор-Лешті вважає, що реалізація програм допомоги в слаборозвинутих і колонізованих країнах для підтримки корінних артистів має першочергове значення для збереження культурної самобутності та музичної спадщини в усьому світі. Пройшовши кілька ініціатив на підтримку музики корінних тиморців, Тимор-Лешті намагався зміцнити вмираючі форми музики, які належать цим громадам. Через похмуру економічну ситуацію Тимору-Лешті та боротьбу за збереження своєї незалежності від войовничих сусідніх держав ці програми зіткнулися зі значними труднощами, які погіршилися через брак фінансування та ресурсів. Завдяки прямим діям і фінансуванню ООН, а саме під час руху за незалежність Тимору-Лешті, ініціативи щодо відродження тиморської музики досягли значного прогресу. З цієї причини Демократична Республіка Тимор-Лешті твердо вірить у очевидний позитивний вплив, який прямі дії та фінансування можуть мати на слаборозвинені країни. Цей ефект спостерігається не лише в музиці, але й у національній єдності та культурній ідентичності країни в цілому. Під час руху Тимору-Лешті за незалежність допомога, надана ООН, сприяла культурному відродженню в країні, охоплюючи мистецтво, традиційну мову та історію культури. Через те, що Тимор-Лешті продовжує боротися з історичною спадщиною колоніалізму, розпочав рух за незалежність і спроби відродити корінну культуру, Демократична Республіка Тимор-Лешті має першочергову позицію, щоб говорити про те, як найкраще зберегти музику в країнах, які стикаються з подібними проблемами в усьому світі.
Будучи максимально прагматичним і працюючи над прийняттям ефективних резолюцій, цей комітет має зосередитися на поєднанні прямої фінансової допомоги, надання освіти та ресурсів для розширення можливостей митців, а також заохочення в музичній індустрії для просування роботи та таланту недостатньо представлених митців культури. З цією метою Демократична Республіка Тимор-Лешті вважає, що в резолюціях слід наголошувати на трьох основних принципах: по-перше, створенні програм прямої допомоги, за допомогою яких кошти під контролем ООН можуть бути належним чином розподілені для підтримки вмираючої культурної музики. По-друге, створення доступу до освіти та ресурсів для артистів, щоб допомогти у збереженні та поширенні музики своєї культури. І, нарешті, надання митцям контактів у музичній індустрії та сприяння угодам між митцями та гігантами індустрії для забезпечення справедливого ставлення, компенсації та збереження та збереження вмираючих форм музики. Зосереджуючись на цих важливих діях, Демократична Республіка Тимор-Лешті впевнена, що цей комітет зможе прийняти резолюцію, яка не тільки захистить музику, що зникає в різних культурах, але й забезпечить захист самих артистів, забезпечуючи безперервність їхніх безцінних музичних традицій.
Приклад Білої книги №5
ЮНЕСКО
Демократична Республіка Тимор-Лешті
Тема B: Торгівля культурними артефактами
Джеймс Сміт
Американська середня школа
Подібно до того, як дитина втрачає частину себе, коли помирає батько, нації та їхні народи стикаються з глибокою втратою, позбавлені своїх культурних артефактів. Відсутність відбивається не лише у відчутній порожнечі, що залишилася позаду, але й у тихій ерозії ідентичності та спадщини. Демократична Республіка Тимор-Лешті зіткнулася з такою ж похмурою історією. На своєму довгому та важкому шляху до державності Тимор-Лешті зазнав колонізації, насильницької окупації та геноциду. Упродовж своєї довгої історії як найбільш багатого історичного острова Малих Зондських островів корінні тіморці розробили детальне різьблення, текстиль і вишукану бронзову зброю. Після португальської, голландської та, нарешті, індонезійської окупації ці артефакти майже зникли з острова, з’являючись лише в європейських та індонезійських музеях. Артефакти, викрадені з тиморських археологічних пам’яток, підтримують процвітаючий чорний ринок, який здебільшого здійснюють місцеві жителі, які часто живуть у злиднях. Ключовим аспектом цього комітету є підтримка спроб країн боротися з крадіжками предметів мистецтва та допомога країнам у поверненні артефактів, вилучених у колоніальну еру. Оскільки крадіжки мистецтва тривають, а колонізовані країни все ще не контролюють свої культурні артефакти, розробка комплексних програм допомоги націям у захисті культурної спадщини та ухвалення нового законодавства щодо володінь колоніальної епохи є актуальними питаннями.
Демократична Республіка Тимор-Лешті рішуче виступає за розробку нового законодавства, яке закріплює права країн на повернення культурних цінностей, вилучених до 1970 року, періоду, позначеного масштабною колоніальною експлуатацією та розкраданням культурних цінностей. Історія Тимору-Лешті сповнена проблем, пов’язаних з культурними цінностями, що випливає з його досвіду переговорів з колоніальними державами щодо повернення безцінних артефактів, пограбованих під час періодів окупації. Боротьба за репатріацію підкреслює нагальну потребу в міцній правовій базі, яка полегшить повернення викрадених культурних артефактів до країн їхнього походження. Крім того, Тимор-Лешті зіткнувся з лихом незаконної торгівлі культурними артефактами в межах своїх кордонів, що підкреслює нагальну потребу в подальшій допомозі та механізмах підтримки для захисту культурної спадщини від експлуатації та крадіжки. У цьому відношенні Тимор-Лешті є свідченням складності та реальності проблем культурних цінностей у сучасному світі та має хороші можливості для того, щоб внести цінний внесок у розробку дієвих стратегій для вирішення цих проблем у глобальному масштабі.
Щоб забезпечити практичність та ефективність свого підходу, цей комітет має визначити пріоритетність реалізації низових ініціатив, спрямованих на охорону культурної спадщини, розробку глобально доступних інструментів для полегшення відстеження обміну культурними артефактами та створення механізмів, що дозволяють репатріацію культурних артефактів, придбаних до 1970 року. Для посилення зусиль у боротьбі з незаконним обігом культурних артефактів Демократична Республіка Тимор-Лешті пропонує створити волонтерський корпус, який зможе зареєструватися онлайн і пройти спеціалізовану підготовку для допомоги в ідентифікації та поверненні вкрадених культурних цінностей. Члени цього корпусу отримають повноваження співпрацювати з Інтерполом, надаючи цінну інформацію та підтримку в пошуках викрадених артефактів, а також отримають як визнання, так і компенсацію за свій внесок. Крім того, щоб підтримати ці ініціативи, Тимор-Лешті виступає за розробку інструменту на основі штучного інтелекту, призначеного для систематичного сканування онлайн-платформ для продажу вкрадених культурних артефактів. Оснащений можливостями автентифікації, цей інструмент буде служити для сповіщення відповідних органів влади та запобігання незаконним транзакціям, доповнюючи існуючі бази даних культурних артефактів у поточних зусиллях щодо збереження глобальної спадщини. Зосередившись на цих ключових ініціативах, Демократична Республіка Тимор-Лешті спонукає цей комітет вжити рішучих дій для вирішення термінової потреби захисту нашої спільної культурної спадщини. Надавши пріоритет низовим ініціативам, розробивши доступні інструменти відстеження та створивши механізми репатріації артефактів, цей комітет може зміцнити колективні зусилля проти торгівлі культурними цінностями. Запропоноване створення добровольчого корпусу в поєднанні з інтеграцією технологій, керованих штучним інтелектом, є відчутними кроками до збереження культурних артефактів для майбутніх поколінь.
Приклад резолюції
ЮНЕСКО
Тематична область B: Незаконний торгівля культурними об'єктами
Формулювання на об'єктах культурного значення (ФОКУС)
Спонсори: Афганістан, Азербайджан, Бразилія, Бруней, Центральноафриканська Республіка, Чад, Чилі, Китай, Хорватія, Кот-д'Івуар, Єгипет, Есватіні, Грузія, Німеччина, Гаїті, Індія, Ірак, Італія, Японія, Казахстан, Мексика, Чорногорія, Республіка Корея, Російська Федерація, Саудівська Аравія, Туркменістан, Замбія,
Підписанти: Болівія, Куба, Сальвадор, Екваторіальна Гвінея, Греція, Індонезія, Латвія, Ліберія, Литва, Мадагаскар, Марокко, Норвегія, Перу, Того, Туреччина, Сполучені Штати Америки
Преамбулаторні положення:
Визнаючи необхідність репатріації культурних артефактів,
стривожений за кількістю культурних об'єктів, що є предметом торгівлі,
Обізнаний відповідальності сусідніх країн жертв націй у захисті реліквій,
Схвалення система визначення права власності на об'єкти,
Визнаючи важливість захисту культурної спадщини та археологічних пам'яток,
Відзначаючи важливість охорони культурної спадщини та значення артефактів,
сприятливий інформування широкої громадськості про культурні об’єкти,
Адамант про вилучення товарів, що перебувають у незаконному обігу,
1. Створення нових міжнародних організацій на чолі з ЮНЕСКО;
a. Створює організацію «ФОКУС»;
i. Пріоритет співпраці між країнами та сприяння мирній співпраці;
ii. Організаційні зусилля підкомісії;
iii. Діючи як нейтральні посередники між державами-членами;
iv. Безпосереднє спілкування з музеями;
v. Запрошення незалежних організацій у межах їх юрисдикції, таких як Міжнародна рада музеїв (ICOM) та ІНТЕРПОЛ;
vi. Розширення охоплення поточних програм, таких як Червоні списки та База даних втраченого мистецтва;
vii. Створення філій у головній організації для вирішення більш конкретних питань;
b. Створює Корпус порятунку артефактів для спадщини (ARCH) для захисту та порятунку культурних об’єктів від незаконного обігу разом із їх постійним обслуговуванням;
i. Під наглядом членів ЮНЕСКО, Інтерполу та Управління ООН з наркотиків і злочинності (UNODC);
ii. Регіонально контролюється через окремі ради, контрольовані ООН, щоб краще представляти культурні інтереси;
iii. Члени отримують компенсацію та визнання за значний внесок у відновлення та повернення артефактів;
iv. Волонтери можуть зареєструватися, щоб отримати необхідну освіту в режимі он-лайн, створюючи ширший охоплюючий корпус волонтерів;
1. Отримав освіту за програмою місцевого університету, встановленою відповідно до пункту 5
2. Країни, які не мають доступу до Інтернету або які намагаються змусити громадян зареєструватися онлайн, можуть особисто розміщувати рекламу в місцевих державних установах, культурних центрах тощо;
в. Створює судовий комітет для розробки керівних принципів щодо того, як країни повинні переслідувати злочинців, які викрадають або завдають шкоди культурним цінностям;
i. Зустрічаються кожні 2 роки;
ii. Сформовані з націй, визнаних безпечними, які найкраще підходять для надання порад з таких питань безпеки;
iii. Безпека буде визначена згідно з останнім Глобальним індексом миру та враховуватиме історію судових позовів;
1. Безпосереднє спілкування з музеями;
2. Запрошення незалежних організацій у межах їх юрисдикції, таких як Міжнародна рада музеїв (ICOM) та Інтерпол;
3. Розширення охоплення поточних програм, таких як Червоні списки та База даних втраченого мистецтва;
2. Створює джерела фінансування та ресурси для допомоги країнам у цих зусиллях;
a. Впровадження ресурсів, які працюють над навчанням і зміцненням посадових осіб правоохоронних органів для перехоплення об’єктів торгівлі;
i. Використання ініціатив ЮНЕСКО для надання повноважень правоохоронним органам і фахівцям у сфері культурної спадщини для захисту національних кордонів від незаконного переміщення об’єктів;
1. Залучення 3 професіоналів від Ради Безпеки ООН для кожної країни-члена на її кордонах і створення робочих груп, які координують роботу між країнами для усунення транскордонних операцій;
2. Залучення професіоналів культурної спадщини з посадових осіб на культурних об’єктах з підвищеним рівнем знань з історії та збереження об’єктів;
3. Вимоги до працівників правоохоронних органів пройти навчання з питань рівності та різноманітності, щоб гарантувати, що вони ставляться до всіх людей (особливо до мігрантів та меншин) з повагою та справедливим ставленням;
ii. Створення шаблонів для забезпечення правозастосування культурних об’єктів, які знаходяться в зоні найбільшого ризику, щоб запобігти крадіжці культурних артефактів;
1. Використання інформації про вартість культурних об’єктів, місце розташування, а також історію крадіжок об’єктів для створення шаблонів на основі ШІ;
2. Використання шаблонів на основі ШІ для розгортання правоохоронних органів у місцях високого ризику;
3. Рекомендація країнам-членам обмінюватися інформацією про історію крадіжок і місцях підвищеного ризику в країнах;
iii. Відстеження переміщення або переміщення позначених культурних об'єктів з культурних пам'яток предків;
1. Використання прозорого методу маркування цінних культурних об’єктів для відстеження переміщення та усунення національного або національного експорту артефактів;
iv. Співпраця з UNODC для отримання підтримки та ресурсів для відстеження злочинців;
1. Використання тактики як ЮНЕСКО, так і ЮНОДК буде застосовано для досягнення найбільшої продуктивності;
2. Співробітництво з UNODC для допомоги у вирішенні проблеми зв’язку продажу наркотиків із торгівлею артефактами;
3. Рекомендація ЮНЕСКО перерозподілити кошти для проведення освітньої кампанії, яка проводитиме тренінги для місцевих людей, які захоплюються регіоном;
b. Перерозподіл коштів із уже існуючих проектів ЮНЕСКО, які перетворилися на нульових і незалежних донорів;
в. Створення Глобального фонду збереження історії культури (GFPCH);
i. Частина річного бюджету ЮНЕСКО в 1,5 мільярда доларів буде внесена разом з будь-якими добровільними внесками окремих країн;
d. Наявність всесвітньо відомих музеїв та художніх інститутів, які фінансуються їхніми рідними містами чи країнами, щоб передавати пропорційний відсоток доходу, отриманого від туризму, до фонду ЮНЕСКО для репатріації культурних об’єктів;
д. Вимагання етичної сертифікації ЮНЕСКО для кураторів музеїв;
i. Зменшує корупцію в музеях, що збільшує можливість торгівлі такими об’єктами для збільшення прибутку;
f. Надання коштів для перевірки даних;
i. Документи про походження (документи, що описують історію, період часу та значення витвору мистецтва чи артефакту) можуть бути легко підроблені продавцями на чорному ринку, які хочуть збільшити свій прибуток, але зменшити свою підозру;
ii. Удосконалення перевірки даних є обов’язковим для обмеження надходження підроблених документів;
1. Виділення коштів для покращення/створення музеїв у країнах походження викрадених культурних об’єктів, щоб гарантувати, що заходи захисту та безпеки мають підвищені шанси запобігти пошкодженню або крадіжці артефактів;
g. Створення ради з авторитетних експертів у галузі мистецтва/музеїв або кураторів, які визначатимуть, яким об’єктам віддавати пріоритет при купівлі/поверненні;
3. Впроваджує заходи багатонаціонального законодавства;
a. Уповноважує Міжнародну операцію з притягнення до кримінальної відповідальності (CIAO) боротися з транснаціональною торгівлею культурними реліквіями шляхом суворіших антикримінальних покарань;
i. Організація складатиметься з неупереджених і безпечних членів міжнародного співтовариства;
1. Безпека та неупередженість визначатимуться Глобальним індексом миру, а також історичними та останніми судовими діями;
ii. Організація збиратиметься кожні два роки;
b. Представляє заохочені керівні принципи антикримінального законодавства, яким країни повинні слідувати на власний розсуд;
i. Включатиме суворіші тюремні вироки;
1. Рекомендований мінімум 8 років із застосуванням штрафів, які визначаються в окремих країнах;
ii. Країни будуть слідувати вказівкам на свій особистий розсуд;
в. Наголошує на багатосторонніх зусиллях поліції через кордони для відстеження контрабандистів і спілкування один з одним;
d. Створює глобальну та доступну базу даних гарячих точок контрабанди, які поліція може відслідковувати;
д. Залучає аналітиків даних з бажаючих країн для виявлення закономірностей у маршрутах;
f. Захищає права націй на археологічні знахідки;
i. Надання прав на археологічні знахідки країні, в якій вони знайдені, а не компанії, яка надає робочу силу;
ii. Спеціалізовані тренінги, такі як протоколи для тих, хто працює на місцях розкопок;
g. Сприяє просуванню археологічних установ у громадах;
i. Покращення фінансування археологічних установ за рахунок фінансування ЮНЕСКО та заохоченого фінансування громади або національного рівня;
ч. Заохочує транскордонне співробітництво та ділиться будь-якою відповідною інформацією щодо виявлення або місцезнаходження вкрадених культурних об’єктів, а також співпрацює в їх поверненні;
i. Забезпечує подальшу безпеку об’єктів спадщини ЮНЕСКО та запобігає будь-якій подальшій експлуатації та вилученню з них артефактів;
ii. Створює комітет, який наглядає за цими місцями та їхніми культурними артефактами, таким чином дозволяючи їм покращити заходи безпеки;
iii. Встановлює дослідницькі комплекси навколо місць, щоб допомогти в подальшому навчанні та забезпечити додаткову безпеку сайту;
j. Покращує безпечний зв’язок для дослідників і забезпечує безпеку;
i. Створює нові формати спілкування для передачі важливої інформації;
ii. Робить існуючі бази даних більш доступними для всіх регіонів і націй;
k. Посилює національне законодавство та посилює суворі покарання проти торговців людьми для ефективної боротьби з незаконною торгівлею;
л. Закликає раду Compromise Across Nations (CAN), яка допомагає визначити право власності на культурні об’єкти;
i. Рада складається з представників усіх націй, які пишаються своєю культурною спадщиною, і буде змінюватися, а також отримуватиме внесок від членів ЮНЕСКО та регіональних культурних рад;
ii. Будь-яка нація може подати заявку на право власності на артефакти через дошку;
1. Огляд історичного та культурного значення відбуватиметься через ради спеціалістів та ЮНЕСКО, щоб визначити, де його найкраще розмістити;
2. Ступінь захисту, що забезпечується націями, братиметься до уваги при визначенні власності;
a. Фактори включають, але не обмежуються ними: фінансування для захисту об’єктів, стан активного конфлікту в державах, що приймають і передають, а також конкретні заходи/місця для захисту самих об’єктів;
iii. Ірак створив міжнародну культурну ініціативу «Потони або плавай», що дозволяє країнам, які володіють артефактами, укладати угоди про взаємний обмін з іншими країнами з метою сприяння культурному навчанню та різноманітності виставок публічних історичних музеїв;
1. Обмін може здійснюватися за допомогою фізичних артефактів, інформації, грошей тощо;
a. Заохочувати туризм у тих країнах, де вони можуть орендувати артефакти в інших країнах, виділяти 10% своїх річних доходів музеїв на повернення артефактів;
b. Роздати певну суму грошей націям залежно від відсотка їхніх артефактів, які там є;
2. Вони повинні використовуватися лише в освітніх цілях і не підлягають зміні;
м. Встановлює систему оподаткування (TPOSA), що сплачується в культурні фонди ЮНЕСКО, регулюється СОТ та ІНТЕРПОЛом на міжнародний продаж історично значущих товарів;
i. Недотримання цієї системи, як було виявлено під час перевірки окремих осіб або юридичних осіб аналітиками СОТ, призведе до пред’явлення особі чи корпорації міжнародних звинувачень перед Міжнародним судом, до яких будуть додані звинувачення за торгівлю культурними цінностями та контрабанду в тандемі з будь-якими звинуваченнями, пов’язаними з шахрайством;
ii. Ставка оподаткування може змінюватися залежно від обмінних курсів і паритету купівельної здатності між відповідними країнами, але буде рекомендовано базовий рівень у 16%, який буде скоригований у міру прийнятності Світовою організацією торгівлі;
iii. Особи, визнані винними згідно з порушеннями TPOSA, будуть притягнуті до відповідальності за вироки, винесені у їхній власній країні, але визначені на міжнародному рівні, як визначено Міжнародним судом;
4. Підтримує зусилля з репатріації викрадених археологічних предметів;
a. Залучає кураторів музеїв та експертів-археологів для огляду існуючих експонатів, щоб перевірити артефакти на ознаки незаконного браконьєрства;
i. Може допомогти німецький додаток NEXUD AI, який доступний у всьому світі та вже фінансується/запущено Перепрофілювання існуючих програм штучного інтелекту в Мексиці для торгівлі наркотиками;
b. Сприяє створенню міжнародних платформ для переговорів щодо репатріації;
i. Використання попередніх методів ЮНЕСКО для моніторингу повернення культурних об’єктів;
1. Минулі відновлювальні дії через Індію;
2. У 2019 році Афганістан повернув 170 творів мистецтва та відреставрував їх за допомогою ICOM;
ii. Розширює прямі переговори з країнами-власниками культурних артефактів і перетворює їх на міжнародну платформу для вирішення питань відшкодування;
iii. Використовує раніше існуючі протоколи Конвенції 1970 року про засоби заборони та запобігання незаконному імпорту, експорту та передачі права власності на культурні цінності та застосовує їх до раніше вилучених артефактів;
iv. Використовує положення про конфіскацію та повернення Конвенції 1970 року для забезпечення безпечного повернення предметів, які були незаконно вивезені до та після 1970 року;
в. Розробляє встановлений стандарт для репатріації;
i. Посилення рішень Гаазької конвенції 1970 року, які забороняють крадіжки під час збройних конфліктів, суворіше застосування покарань у разі їх невиконання;
ii. Визнаючи глобальну несправедливість колоніалізму та встановлюючи систему, у якій, якщо їх вилучають мимовільно, вони повинні повертатися до країни походження;
iii. Застосування концепції простого крадіжки рівною мірою до незаконно вилучених артефактів, притягнення торговців до відповідальності за крадіжки корінних і традиційних мистецтв і артефактів, творче авторське право, застосоване до викраденого мистецтва, яке потрапило до етнічних бутиків і магазинів ремесел у західному світі;
d. Використання Міжнародної ради музеїв ЮНЕСКО для нагляду за реставрацією;
i. Дотримуючись минулих дій ICOM, під час яких понад 17000 об’єктів було вилучено з систем незаконного обігу та відновлено;
д. Створює екзаменаційну виставку ЮНЕСКО артефактів з їхньої початкової країни, стимулюючи повернення цих предметів, щоб ці музеї могли отримати сертифікат ЮНЕСКО про затвердження;
5. Окреслення формування основи для глобальної системи освіти, яка б краще
інформувати людей про важливість збереження цих предметів;
a. Ця постанова спрямована на освіту як студентів, так і державних службовців;
i. Що стосується студентів, то ЮНЕСКО буде співпрацювати з університетами чи інституціями, щоб уникнути відтоку мізків і забезпечити високоякісну освіту в НРС;
1. Навчальні теми включатимуть важливість культурних об’єктів, право інтелектуальної власності, право культурної власності та торгові угоди;
ii. Викладачі університетів/кваліфіковані освітяни отримають визнання та/або винагороду за свої зусилля;
iii. Державні службовці та посадові особи отримають додаткові освітні вимоги перед тим, як вступити на службу, яка займається торгівлею культурними цінностями, особливо в «червоних зонах» або районах, де ця дія є помітною;
1. Це спрямовано на запобігання хабарництву та корупції на високому рівні;
2. Грошова винагорода також буде запропонована за успішні культурні заходи, щоб забезпечити стимул;
3. Співпраця з LEGAL та INTERPOL призведе до більш серйозних наслідків або юридичних наслідків;
iv. Відповідно до цієї резолюції буде сформовано менші підрозділи на основі географічного розташування (забезпечуючи, щоб кожна країна отримувала однакову увагу та ресурси для боротьби з їхніми проблемами);
1. Ці підрозділи займатимуться певними районами, визначеними ЮНЕСКО, які допомагатимуть у відновленні цих об’єктів;
2. Слаборозвинені країни матимуть можливість отримувати допомогу та ресурси, які фінансуються ЮНЕСКО та колишніми країнами-колонізаторами;
b. Волонтерські групи та відповідні НУО створять зазначений навчальний матеріал;
i. Навчальні матеріали використовуватимуться для ознайомлення громадськості з експонатами, представленими в музеях;
1. Це можна зробити у формі знаків, відео або екскурсій окремими музеями та юрисдикцією;
ii. Навчальний матеріал буде перевірено ЮНЕСКО та відповідними країнами;
6. Визнає необхідність культурної ідентичності та спадщини, а також наслідки, які сильна культурна ідентичність має для охорони культурних об’єктів;
a. Закликає до створення конференції під егідою ЮНЕСКО, яка викриє вкрадені культурні артефакти;
i. Нагадуючи, що більшість викрадених культурних об’єктів знаходяться в державних і приватних установах і демонструються громадськості;
ii. Наголошуючи на тому, що установа не зобов’язана демонструвати свої артефакти юридично, натомість існує сильне моральне зобов’язання робити це;
iii. Рекомендувати, щоб фінансування конференції було забезпечено донорами та професіоналами галузі, які зараз фінансують установи, що зберігають культурні артефакти;
iv. Визнаючи, що могутні країни, які підіймають ці артефакти, постійно прагнуть налагодити відносини з меншими та менш могутніми країнами, особливо країнами, які зіткнулися з колоніалізмом (ці країни можуть брати участь у конференції ЮНЕСКО для цього);
v. Підкреслюючи, що після завершення конференції культурний артефакт можна буде повернути на його етнічну батьківщину;
vi. Нагадуючи, що ця конференція є суто добровільною, і що це вірний спосіб повернути значну кількість культурних об’єктів назад у свій етнічний регіон;
b. Використовуйте проект ЮНЕСКО #Unite4Heritage, щоб допомогти занурити ініціативи, які заохочують популяризацію та пожертвування на цю справу;
i. Вивчення ефективних методів через кампанії в соціальних мережах через місцеві та міжнародні заходи;
ii. Розширення конференції, що відбулася в 1970-х роках, щоб зібрати глобальні настрої щодо торгівлі людьми та врахування сучасних подій для створення оновленої резолюції відновлення культурної втрати;
в. Визнавати цінність культурних об’єктів для своєї країни та історії та запобігати незаконним діям у спробах повернути їх;
i. Визнаючи стурбованість деяких членів суспільства експропрійованими культурними артефактами;
ii. Дотримання регіонального законодавства про захист іноземних культурних цінностей у державних чи приватних колекціях.
Криза
Що таке криза?
Криза комітети – це більш досконалий, менший, швидкий тип комітету моделі ООН, який імітує процес прийняття рішень у швидкому реагуванні певним органом. Вони можуть бути історичними, сучасними, вигаданими або футуристичними. Деякими прикладами кризових комітетів є Кабінет президента Сполучених Штатів щодо кубинської ракетної кризи, Рада Безпеки ООН, яка реагує на ядерну загрозу, зомбі-апокаліпсис або космічні колонії. Багато кризових комітетів також засновані на книгах і фільмах. На відміну від довгострокових рішень, на яких зосереджується комітет Генеральної Асамблеї, кризові комітети виділяють негайне реагування та короткострокові рішення. Кризові комітети рекомендовані для делегатів, які вже працювали в комітеті Генеральної Асамблеї. Кризові комітети можна розділити на чотири різні категорії, кожна з яких буде детально розглянута нижче:
1. Підготовка
2. Позиція
3. Передня кімната
4. Закулісся
Стандартний Кризовий комітет відомий як a Одиночна криза, який розглядається в цьому посібнику. А Спільний кризовий комітет це два окремі кризові комітети з протилежними сторонами в одному питанні. Прикладом цього можуть бути Сполучені Штати Америки та Радянський Союз під час холодної війни. Ан Спеціальний комітет це різновид кризового комітету, в якому делегати не знають своєї теми до дня конференції. Спеціальні комітети надзвичайно просунуті й рекомендовані лише для досвідчених делегатів.
Підготовка
Усе необхідне для підготовки до комітету Генеральної Асамблеї також необхідно для підготовки до Кризового комітету. Будь-яка підготовка, описана в цьому посібнику, призначена як доповнення до підготовки комітету Генеральної Асамблеї та використовується лише під час засідань кризових комітетів.
Що стосується кризових комітетів, багато конференцій вимагають від делегатів подати білий документ (стандартний документ із позицією Генеральної Асамблеї) і чорний папір для кожної теми. Чорні документи – це короткі документи з позицією, які пояснюють позицію делегата та роль у Кризовому комітеті, оцінку ситуації, цілі та передбачувані початкові дії. Чорні папери гарантують, що делегати готові до швидкого темпу роботи кризових комітетів і добре знають свою позицію. Чорні папери мають окреслювати передбачувану кризову схему делегата (розширено нижче), але не повинні бути надто конкретними — зазвичай заборонено писати кризові нотатки (розширено нижче) перед комітетом. Хороший спосіб відрізнити білі та чорні документи — це пам’ятати, що білі папери — це те, що делегат дозволить усім знати, тоді як чорні папери — це те, що делегат хоче зберегти прихованим від широкого загалу.
Позиція
У Кризовому комітеті делегати зазвичай представляють окремих людей, а не країни. Наприклад, делегат може бути міністром енергетики в президентському кабінеті або президентом компанії в раді директорів. У результаті делегати повинні бути готові представляти власні думки, цінності та можливі дії, а не політику більшої групи чи країни. Крім того, делегати зазвичай мають a портфель повноважень, набір повноважень і можливостей, які вони можуть використовувати в результаті позиції особи, яку вони представляють. Наприклад, начальник розвідки може мати доступ до спостереження, а генерал може командувати військами. Делегатам пропонується використовувати ці повноваження в комітеті.
Передня кімната
У комітеті Генеральної Асамблеї делегати проводять спільну роботу в комітеті, обговорюють і співпрацюють, щоб написати резолюційний документ для вирішення проблеми. Це часто займає багато часу. Проте натомість кризові комітети мають директиви. А директива це короткий резолюційний документ із короткостроковими рішеннями, написаний групами делегатів у відповідь на проблему. Формат такий самий, як і білий документ (див. Як написати білий документ), а його структура містить лише рішення. Директиви не містять преамбулативних положень, оскільки їх суть полягає в тому, щоб бути короткими та по суті. Частина комітету, яка містить модеровані кокуси, немодеровані кокуси та директиви, відома як передня кімната.
Закулісне приміщення
Кризові комітети також мають кулуари, який є закулісним елементом симуляції кризи. Зал існує, щоб приймати кризові нотатки від делегатів (приватні нотатки, надіслані на кулуарні стільці для виконання секретних дій щодо особистого порядку денного делегата). Деякі з найпоширеніших причин, через які делегат надсилає повідомлення про кризу, це посилити власну владу, завдати шкоди супротивному делегату або дізнатися більше про подію з деякими прихованими деталями. Кризові нотатки мають бути якомога конкретнішими та окреслювати наміри та плани делегата. Вони також повинні містити TLDR. Зазвичай забороняється писати повідомлення про кризу перед комітетом.
Делегат Кризова дуга це їхня довгострокова розповідь, сюжетна лінія, що розвивається, і стратегічний план, який делегат розвиває через кризові нотатки. Це включає в себе кулуарні дії, поведінку в передній кімнаті та дії з іншими делегатами. Він може охоплювати весь комітет — від першої кризової записки до остаточної директиви.
Заловий персонал постійно дає Кризові оновлення на основі їхнього власного порядку денного, нотаток делегата про кризу або випадкових подій, які можуть статися. Наприклад, оновлення про кризу може бути опублікованою статтею про дію, яку делегат виконав у кулуарах. Іншим прикладом кризового оновлення може бути вбивство, яка зазвичай є результатом спроби делегата усунути свою опозицію в кулуарах. Коли делегата вбивають, вони отримують нову посаду та залишаються в комітеті.
Різне
Спеціалізовані комісії це імітовані органи, які відрізняються від традиційної Генеральної Асамблеї чи Кризового комітету різними способами. Це можуть бути історичні комітети (створені в певний період часу), регіональні органи (наприклад, Африканський Союз або Європейський Союз) або футуристичні комітети (на основі вигаданих книг, фільмів або ідей). Ці спеціалізовані комітети часто мають різні правила процедури, менший пул делегатів і спеціалізовані теми. Конкретні відмінності для комітету можна знайти в довідковому посібнику комітету на веб-сайті конференції.
Приватні директиви це директиви, над якими невелика група делегатів працює приватно. Ці директиви, як правило, містять дії, які делегати хочуть виконати для власного порядку денного. Деякими поширеними способами використання приватних директив є шпигунство, військові рухи, пропаганда та дії внутрішнього уряду. Приватні директиви часто використовуються як повідомлення про кризу, над якими можуть працювати кілька делегатів, що дозволяє спілкуватися та співпрацювати, що допомагає кожному делегату сформувати власну розповідь.
Повага та поведінка
Важливо з повагою ставитися до інших делегатів, трибуни та конференції в цілому. Значні зусилля докладаються для створення та проведення кожної конференції Моделі ООН, тому делегати повинні докладати всіх зусиль у своїй роботі та сприяти роботі комітету якомога більше.
Глосарій
● Спеціальний комітет: Тип кризового комітету, в якому делегати не знають своєї теми до дня конференції.
● вбивство: Усунення іншого делегата з комітету, що призводить до нової посади для вилученого делегата.
● Backroom: Закулісні елементи симуляції кризи.
● Криза: Досконаліший, швидкий тип комітету моделі ООН, який імітує процес швидкого реагування на прийняття рішень певним органом.
● Кризова арка: Довгостроковий наратив делегата, сюжетна лінія, що розвивається, і стратегічний план, який делегат розробляє через кризові нотатки.
● Примітки про кризу: Приватні нотатки, надіслані на кулуарні стільці, із запитом на таємні дії для виконання особистого порядку денного делегата.
● Кризова інформація: Випадкові, впливові події, які можуть статися в будь-який час і вплинути на більшість делегатів.
● Директива: Короткий резолюційний документ із короткостроковими рішеннями, написаний групами делегатів у відповідь на оновлення кризи.
● Передня кімната: Частина комітету, яка містить модеровані кокуси, немодеровані кокуси та директиви.
● Спільний кризовий комітет: Два окремих кризових комітету з протилежними сторонами в одному питанні.
● Портфоліо повноважень: Набір повноважень і можливостей, які делегат може використовувати залежно від позиції особи, яку він представляє.
● Приватна директива: Директиви, над якими невелика група делегатів працює приватно, щоб допомогти кожному делегату сформувати власну розповідь.
● Одиночна криза: Стандарт Кризовий комітет.
● Спеціалізовані комісії: Імітовані органи, які відрізняються від традиційної Генеральної асамблеї чи кризових комітетів різними способами.
Приклад Black Paper
JCC: Нігерійсько-біафранська війна: Біафра
Луїс Мбанефо
Чорний папір
Джеймс Сміт
Американська середня школа
На додаток до моєї ключової ролі в просуванні державних прагнень Біафри, я прагну піднятися на посаду президента нашої країни, бачення, підкріплене моїми вмілими переговорами зі Сполученими Штатами Америки. Непохитно відстоюючи суверенітет Біафри, я усвідомлюю необхідність іноземної підтримки для зміцнення нашого шляху до державності, що змушує мене стратегічно узгоджуватися з американськими інтересами в регіоні. З цією стратегічною метою я передбачаю створення міцної корпоративної організації для нагляду за нафтовими ресурсами Біафри, спираючись на багатство, накопичене завдяки моїй прибутковій юридичній практиці. Використовуючи мій контроль над судами Біафри, я прагну встановити контроль над правами на буріння, гарантуючи, що будь-які концесії, надані іншим організаціям, будуть визнані неконституційними через судові канали. Використовуючи свій вплив у законодавчій гілці влади Біафри, я маю намір отримати значну підтримку для свого корпоративного підприємства, таким чином змусивши американські бурові підприємства працювати під його керівництвом, тим самим забезпечивши процвітання як для себе, так і для Біафри. Згодом я планую використати ресурси, які є у моєму розпорядженні, для стратегічного лобіювання в американській політиці, культивуючи підтримку не лише для Біафри, але й для моїх корпоративних починань. Крім того, я сподіваюся використати свої корпоративні активи для придбання відомих американських медіа-компаній, тим самим формуючи суспільне сприйняття та непомітно поширюючи ідею радянського втручання в Нігерію, тим самим заручившись посиленою підтримкою США для нашої справи. Зміцнивши американську підтримку, я передбачаю використовувати свої накопичені багатства та вплив, щоб організувати усунення чинного президента Біафри Одумегву Оджукву, а потім
позиціонування себе як життєздатного кандидата в президенти шляхом розумного маніпулювання суспільними настроями та політичною динамікою.
Приклад директиви
комітет: Спеціально: Кабінет Міністрів України
Посада: міністра енергетики
● Залучає міністра закордонних справ Китаю на переговорах щодо інвестування в енергетичний та інфраструктурний сектори України,
○ Веде переговори китайський грант на відновлення цивільної інфраструктури та енергетичних мереж,
○ Заклики до Китайська гуманітарна допомога з метою зміцнення відносин між народами та як прояв доброї волі щодо можливої інтеграції китайських корпорацій в економіку України,
● Підказки Китайські енергетичні та інфраструктурні компанії щодо активної участі в енергетичному та інфраструктурному секторі України, що відновлюється, а також в інвестиціях в інфраструктурні проекти,
○ Веде переговори контракти на відновлювану енергетику з кількома китайськими енергетичними компаніями, які працюють над відновленням пошкодженого енергетичного сектора України,
■ China Yangtze Power Corporation,
■ Xinjiang Goldwind Science Technology Co. Ltd.,
■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd.,
○ Залучає Китайський нафтовий сектор для забезпечення національного експорту газу та нафти, одночасно інвестуючи у власні запаси природного газу та нафти України,
● Надсилає дипломатичний представник при уряді Китайської Народної Республіки з метою відкриття китайсько-українських комунікацій для залучення інвестицій та допомоги,
● Форми комісія міністрів для розгляду китайсько-українських відносин, водночас контролюючи китайські інвестиції та допомогу, яку надає Україні Китай,
○ Монітори допомогу, надану Україні, гарантуючи, що інвестиції чи участь державного чи приватного секторів не зашкодять національним інтересам України,
○ Цілі вирішувати проблеми чи бажання Китаю в регіоні та підтримувати національні інтереси України у відносинах між Китаєм та Україною,
● Адвокати для створення прямої лінії зв’язку між відповідними керівниками для:
○ Встановити тривалий зв'язок,
○ Тримайте кожна нація поінформована про поточні події,
● Використовує точні дані української розвідки про Росію та США, щоб:
○ Торгуватися переговорна позиція з Китаєм,
○ Зміцнити наша позиція з Китаєм.
Приклад записки про кризу №1
комітет: Спільний кризовий комітет: Нігерійсько-біафранська війна: Біафра
Посада: Луїс Мбанефо
Для моєї прекрасної дружини,
На даний момент моїм пріоритетом є взяти під контроль владу судової гілки влади. З цією метою я використаю свій нещодавно здобутий стан, щоб підкупити багатьох суддів при владі. Я знаю, що мені не доведеться хвилюватися про брак грошей, тому що 200 000 доларів США коштують багато, особливо в 1960 році. Якщо будь-який суддя вирішить відмовити, я використаю свій вплив на головного суддю, щоб змусити його підкоритися, а також використовуватиму контакти, отримані під час роботи в парламенті Східного регіону. Це дозволить мені заслужити підтримку в законодавчій гілці влади. Щоб ще більше посилити свій вплив у судовій гілці влади, я буду використовувати свою охорону для фізичного залякування суддів. Завдяки цьому я отримаю повний контроль над судовою гілкою влади. Якби ти міг виконати ці завдання, я був би вічно тобі вдячний, моя любов. Слід підкуповувати лише кількох суддів, тому що мають значення лише судді вищої ланки у Верховному суді, оскільки вони можуть приймати будь-яку справу від судів нижчої інстанції та мають право впливати на рішення.
TLDR: Використовуйте щойно здобуті статки, щоб викупити суддів, і використовуйте контакти, щоб отримати підтримку в законодавчій гілці влади. Використовувати охоронців для фізичного залякування суддів, посилюючи мій вплив у судовій гілці влади.
Дуже дякую, любий. Я сподіваюся, що у вас благословенний день.
З любов'ю,
Луїс Мбанефо
Приклад записки про кризу №2
комітет: Нащадки
Посада: Віктор Тремейн
Мамо мила, Мачуха зла
Мені важко адаптуватися до підготовки до Аурадону, але я твердо налаштований на те, щоб усі лиходії змогли досягти нового життя для себе, незважаючи на ваші злочини та злочини інших лиходіїв. Тому я глибоко вдячний за незначну магію, передану мені завдяки твоєму володінню чарівною паличкою Хрещеної Феї в «Попелюшці III, поворот у часі», яка наповнила тебе магією. Щоб сприяти позитивному сприйняттю ВК громадськістю, мені потрібні фінансування та вплив. Щоб отримати це, будь ласка, зв’яжіться з трьома найбільшими новинними організаціями та ток-шоу, пропонуючи
ексклюзивні інтерв’ю про те, що насправді сталося на Острові Загублених, а також про поточний статус там лиходіїв. Враховуючи, наскільки відокремлені обидві сторони від іншої, ця інформація, ймовірно, буде дуже цінною для ЗМІ та цікавою для тих героїв, які бояться за свою долю щодо лиходіїв, які їх колись тероризували. Будь ласка, домовтеся з ними, пропонуючи ексклюзивні інтерв’ю в обмін на 45% прибутку, а також редакційний контроль над тим, що публікується в новинах. Будь ласка, скажіть їм, що якщо вони погодяться, я також можу запропонувати пряме спілкування з лиходіями, запропонувавши інші точки зору на їхні історії, яких раніше не бачили. Завдяки цьому я сподіваюся покращити своє становище серед населення Аурадону.
З любов'ю,
Віктор
Приклад записки про кризу №3
комітет: Нащадки
Посада: Віктор Тремейн
Найдорожча матусю,
Я розумію вашу стурбованість тим, яке зло має бути влито в цей план, але я прошу вас почекати, щоб забезпечити мінімальне втручання HK у наш план. На гроші, зароблені під час моїх інтерв’ю, будь ласка, найміть команду охоронців, лояльних до мене та ВК, за межами Аурадон (щоб запобігти будь-яким іншим зв’язкам з Аурадоном), щоб забезпечити мою безпеку та подальший вплив в Аурадон. Крім того, будь ласка, керуйте новинними виданнями, де транслювали мої інтерв’ю, застосовуючи редакційний контроль, який вимагається як частина умов, забезпечуючи акцент на реабілітаційних цінностях ВК, їхньому внеску в Auradon та негативному впливі ВК на життя ВК, незважаючи на реабілітований статус ВК. Завдяки цьому я сподіваюся підвищити вплив ВК в Auradon і забезпечити їх подальшу участь у Auradon prep. Мамо, скоро винесемо зло. Зрештою ми змусимо HK і героїв страждати за долю, на яку вони нас прирекли. Мені потрібна тільки твоя підтримка, і тоді світ відкриється для тебе.
З любов'ю,
Віктор Тремейн
Приклад записки про кризу №4
комітет: Нащадки
Посада: Віктор Тремейн
мати,
Нарешті настав час. Нарешті ми досягнемо наших злих цілей. Хоча магія вимкнена на Острові Загублених, алхімія та приготування зілля не пов’язані безпосередньо з магією, а скоріше
фундаментальні сили світу та сила інгредієнтів, тому повинні бути доступні лиходіям на Острові Загублених. Будь ласка, скористайтеся своїми зв’язками зі Злою Королевою на Острові Загублених, щоб попросити її виготовити три любовні зілля, які будуть особливо потужними завдяки її досвіду в алхімії та виготовленні зілля в її власній історії. Будь ласка, скористайтеся новоствореною спільною школою на кордоні Аурадону та Острова Загублених, описаною в RISE, щоб досягти цієї контрабанди. Я планую отруїти Хрещену Фею разом з іншим керівництвом Аурадона любовним зіллям, щоб вони були вражені моєю красою та повністю підпали під мій вплив. Мамо, це станеться незабаром, тому я сподіваюся, що ви задоволені кінцевим результатом. Я надам більше інформації про свій план, щойно отримаю вашу відповідь.
З любов'ю і злом,
Віктор
Приклад записки про кризу №5
комітет: Нащадки
Посада: Віктор Тремейн
мати,
Час настав. З проходженням нашої ініціативи RISE наш спільний острів VK-HK завершено. Під час урочистого відкриття нашого навчального закладу я підкраду вас і Злу Королеву під виглядом персоналу, забезпечуючи успішне переміщення нашої присутності. Це урочисте відкриття включатиме складний банкет і бал, на які буде запрошено героїчне керівництво та виступатиме з промовами для сприяння співпраці. Фея-хрещена мати та інші лідери героїв будуть присутні. Я дам вказівку кухарям острова (моїм переодягненим охоронцям із «Записки про кризу» №2) додати любовне зілля в їжу, яку подають трьом лідерам героїв, щоб вони були вражені моєю незмірною красою. Це наступний крок до забезпечення нашого подальшого впливу.
Я сподіваюся, що завдяки цьому ми станемо на крок ближче до досягнення наших злих ідеалів.
З любов'ю та evvvilll,
Віктор
Приклад записки про кризу №6
комітет: Нащадки
Посада: Віктор Тремейн
мати,
Наш план майже виконано. Нашим останнім кроком буде використання нашого впливу через лідерство героїв, щоб усунути бар’єр, який розділяє два острови, щоб забезпечити повну інтеграцію двох суспільств. Щоб досягти цього, будь ласка, надішліть листа Хрещеній Феї та керівництву героїв, пропонуючи мою прихильність і повні стосунки з усім керівництвом (романтичні) в обмін на усунення бар’єру. Будь ласка, приховайте мої справжні наміри просто як бажання об’єднати моїх близьких (мою матір, лиходіїв і керівництво, включаючи Хрещену Фею). Цього має бути достатньо для досягнення моєї мети – усунення бар’єру. Будь ласка, продовжуйте інструктувати моїх охоронців, щоб моя безпека була головним пріоритетом, і допомагайте моїм подальшим діям. Сподіваюся, скоро побачимось.
З величезною любов'ю та evvvill,
Віктор
Нагороди
вступ
Після того, як делегат відвідає кілька конференцій моделі ООН, отримання нагород стане наступним кроком на шляху до того, щоб стати чудовим делегатом. Однак отримати ці бажані визнання нелегко, особливо на міжнародних конференціях із сотнями делегатів у кожному комітеті! На щастя, якщо докласти достатніх зусиль, випробувані методи, описані нижче, підвищать шанси будь-якого делегата отримати нагороду.
Усі часи
● Дослідіть і підготуйтеся якомога більше підготовка до конференції; довідкова інформація ніколи не завадить.
● Докладайте зусиль у всій роботі; Помість може сказати, скільки зусиль делегат докладає до конференції та поважає тих, хто наполегливо працює.
● Будьте поважні; помост цінує поважних делегатів.
● Будьте послідовними; під час комітету можна легко втомитися, тож залишайтеся послідовними та долайте будь-яку втому.
● Будьте детальними та чіткими.
● Зоровий контакт, хороша постава та впевнений голос у всі часи.
● Делегат повинен говорять професійно, але звучать як вони самі.
● Делегат повинен ніколи не звертайтеся до себе як «я» чи «ми», а як «делегація ____».
● Точно представляти політику посади; Модель ООН не є місцем для висловлення особистої думки.
Модерований Кокус
● Вивчіть вступну промову напам’ять для сильного враження; переконайтеся, що ви включили сильний початок, назву посади, чітке викладення політики позиції та ефективну риторику.
● Делегат повинен розглядати підпитання під час своїх виступів.
● Робіть нотатки під час виступів; наявність базових знань щодо інших конкретних перспектив на початку конференції є життєво важливою для успіху делегата.
● Делегат повинен постійно піднімати свій плакат (якщо вони вже не виступали на модерованих зборах).
● Делегат повинен надсилати записки іншим делегатам із проханням прийти, щоб знайти їх під час немодерованих кокусів; це допомагає делегату, який звертається, сприйматися як лідер.
Немодерований кокус
● Проявіть співпрацю; Помост активно шукає лідерів і співробітників.
● Звертайтеся до інших делегатів на їх ім’я під час немодерованого кокусу; це робить спікера більш особистим і доступним.
● Розподіліть завдання; це змушує делегата розглядати як лідера.
● Внесіть свій внесок у резолюцію (зазвичай краще зробити внесок до основної частини, ніж до преамбулаторних статей, оскільки основна частина містить найбільше змісту).
● Пишіть творчі рішення за нестандартне мислення (але залишайтеся реалістами).
● Пишіть творчі рішення за навчання на успіхах і невдачах ООН у реальному житті щодо теми комісії.
● Представник повинен переконатися, що будь-який рішення, які вони пропонують, вирішують проблему і не є надто екстремальними чи нереалістичними.
● Щодо резолюції, бути готовим до компромісу з колаборантами чи іншими блоками; це свідчить про гнучкість.
● Натисніть, щоб отримати сеанс запитань і відповідей або місце для презентації для презентації резолюційного документа (бажано запитань і відповідей) і будьте готові взяти на себе цю роль.
Кризові особливості
● Збалансуйте передню кімнату та задню кімнату (не зосереджуйтесь надто на одному чи іншому).
● Будьте готові виступати двічі на одній модерованій зустрічі (але делегати не повинні повторювати те, що вже було сказано).
● Створіть директиву та придумайте для неї основні ідеї, а потім передайте її дозволити іншим писати подробиці. Це свідчить про співпрацю та лідерство.
● Напишіть кілька директив для реагування на кризові оновлення.
● Спробуйте бути головним спікером для директив.
● Чіткість і конкретність є ключовими щодо кризових нотаток.
● Делегат повинен бути креативним і багатовимірним з їхньою кризовою дугою.
● Якщо кризові записки делегата не затверджуються, вони повинні спробуйте різні ракурси.
● Делегат повинен завжди використовувати свої особисті повноваження (вказано у довідковому посібнику).
● Делегат не варто хвилюватися, якщо їх уб’ють; це означає, що хтось визнав свій вплив і на них звернуто увагу (помост надасть жертві нове становище).