ماڈل یو این اکیڈمی

جنرل اسمبلی

ماڈل یو این کیا ہے؟

ماڈل یو این اقوام متحدہ کی نقل ہے۔ ایک طالب علم، جسے عام طور پر a کے نام سے جانا جاتا ہے۔ مندوب، نمائندگی کے لیے کسی ملک کو تفویض کیا جاتا ہے۔ طالب علم کے ذاتی عقائد یا اقدار سے قطع نظر، ان سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اس ملک کے مندوب کے طور پر اپنے ملک کے موقف پر قائم رہیں۔

اے ماڈل اقوام متحدہ کانفرنس ایک ایسا واقعہ ہے جس میں طلباء اپنے تفویض کردہ ممالک کی ذمہ داریاں نبھاتے ہوئے مندوبین کے طور پر کام کرتے ہیں۔ ایک کانفرنس پورے پروگرام کی انتہا ہوتی ہے، جس کی میزبانی اکثر ہائی اسکول یا یونیورسٹیاں کرتے ہیں۔ ماڈل UN کانفرنسوں کی کچھ مثالیں ہارورڈ ماڈل UN، شکاگو انٹرنیشنل ماڈل UN، اور سینٹ Ignatius Model UN ہیں۔

ایک کانفرنس کے اندر، کمیٹیاں منعقد کی جاتی ہیں. اے کمیٹی مندوبین کا ایک گروپ ہے جو کسی خاص موضوع یا مسئلے کی قسم پر بات چیت اور حل کرنے کے لیے اکٹھے ہوتے ہیں۔ اس گائیڈ میں جنرل اسمبلی کی کمیٹیوں کا احاطہ کیا گیا ہے، جو ماڈل UN کے لیے معیاری کمیٹی کی قسم کے طور پر کام کرتی ہیں۔ ابتدائیوں کو جنرل اسمبلی سے شروع کرنے کی سفارش کی جاتی ہے۔. جنرل اسمبلی کی کمیٹیوں کی کچھ عام مثالیں ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن (عالمی صحت کے مسائل پر بحث کرتی ہیں) اور اقوام متحدہ کے بچوں کا فنڈ (بچوں کے حقوق اور بہبود پر توجہ مرکوز کرتی ہے) ہیں۔

ایک کمیٹی میں ایک مندوب کے طور پر، ایک طالب علم کسی موضوع پر اپنے ملک کے موقف پر بحث کرے گا، دوسرے مندوبین کے ساتھ بحث کرے گا، ایک جیسا موقف رکھنے والے مندوبین کے ساتھ اتحاد بنائے گا، اور زیر بحث مسئلے کے حل کی تشکیل کرے گا۔

جنرل اسمبلی کی کمیٹیوں کو چار مختلف زمروں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے، جن میں سے ہر ایک کا ذیل میں تفصیل سے احاطہ کیا جائے گا۔

1. تیاری

2. معتدل کاکس

3. غیر معتدل کاکس

4. پریزنٹیشن اور ووٹنگ

تیاری

ماڈل اقوام متحدہ کی کانفرنسوں کے لیے تیار ہونا بہت ضروری ہے۔ ماڈل اقوام متحدہ کی کانفرنس کی تیاری کا پہلا مرحلہ تحقیق پر مشتمل ہے۔ مندوبین عام طور پر اپنے ملک کی تاریخ، حکومت، پالیسیوں اور اقدار کی تحقیق کرتے ہیں۔ مزید برآں، مندوبین کو ان موضوعات کا مطالعہ کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے جو ان کی کمیٹی کو تفویض کیے گئے ہیں۔ عام طور پر، ایک کمیٹی میں 2 عنوانات ہوں گے، لیکن کانفرنس کے لحاظ سے موضوعات کی تعداد مختلف ہو سکتی ہے۔

تحقیق کے لیے ایک اچھا نقطہ آغاز ہے۔ پس منظر گائیڈ، جو ایک کانفرنس کی ویب سائٹ کے ذریعہ فراہم کی گئی ہے۔ تحقیق کے چند قیمتی ذرائع درج ذیل ہیں۔

جنرل ریسرچ ٹولز:

■ UN.org

■ اقوام متحدہ کی ڈیجیٹل لائبریری

■ اقوام متحدہ کا معاہدہ مجموعہ

■ اقوام متحدہ کی خبریں۔

ملک کے لیے مخصوص معلومات:

■ سی آئی اے ورلڈ فیکٹ بک

■ اقوام متحدہ میں مستقل مشن

سفارت خانے کی ویب سائٹس

خبریں اور موجودہ واقعات:

■ بی بی سی کنٹری پروفائلز

■ الجزیرہ

■ رائٹرز

■ دی اکانومسٹ

■ بحر اوقیانوس

پالیسی اور تعلیمی تحقیق:

■ ہیومن رائٹس واچ

■ ایمنسٹی انٹرنیشنل

■ کونسل برائے خارجہ تعلقات

■ بروکنگز انسٹی ٹیوشن

■ چتھم ہاؤس

■ کارنیگی انڈومنٹ

بہت سی کانفرنسوں میں مندوبین کو اپنی تحقیق/تیاری کو a کی شکل میں جمع کرانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پوزیشن کاغذ (a کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ سفید کاغذ), ایک مختصر مضمون جو مندوب کی پوزیشن کو واضح کرتا ہے (ان کے ملک کے نمائندے کے طور پر)، اس مسئلے کی تحقیق اور تفہیم کا مظاہرہ کرتا ہے، ممکنہ حل تجویز کرتا ہے جو مندوب کے موقف کے مطابق ہوں، اور کانفرنس کے دوران گائیڈ بحث میں مدد کرتا ہے۔ پوزیشن پیپر اس بات کو یقینی بنانے کا ایک بہترین طریقہ ہے کہ ایک مندوب کمیٹی کے لیے تیار ہے اور اسے پس منظر کا مناسب علم ہے۔ ہر موضوع کے لیے ایک پوزیشن پیپر لکھا جائے۔

ایک مندوب کو اپنے تمام مواد کو ڈیجیٹل طور پر ذاتی ڈیوائس (جیسے ٹیبلیٹ یا کمپیوٹر)، پرنٹ آؤٹ پوزیشن پیپر، تحقیقی نوٹ، قلم، کاغذات، چسپاں نوٹ اور پانی پر لانا چاہیے۔ مندوبین سے سفارش کی جاتی ہے کہ وہ اسکول سے جاری کردہ آلات استعمال نہ کریں کیونکہ اس سے کمیٹی کے دوران دیگر مندوبین کے ساتھ آن لائن دستاویزات کا اشتراک کرنے میں مسائل پیدا ہوسکتے ہیں۔ ماڈل UN کانفرنس کے لیے معیاری لباس کوڈ مغربی کاروباری لباس ہے۔

معتدل کاکس

ایک کانفرنس کے ساتھ شروع ہوتا ہے رول کال، جو مندوبین کی حاضری کو قائم کرتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آیا کورم ملاقات کی ہے. کورم نمائندوں کی مخصوص تعداد ہے جو کمیٹی کے اجلاس کے انعقاد کے لیے درکار ہے۔ جب ان کے ملک کا نام پکارا جاتا ہے، تو مندوبین "موجود" یا "موجود اور ووٹنگ" کے ساتھ جواب دے سکتے ہیں۔ اگر کوئی مندوب "موجود" کے ساتھ جواب دینے کا انتخاب کرتا ہے تو وہ بعد میں کمیٹی میں ووٹنگ سے پرہیز کر سکتا ہے، جس سے زیادہ لچک پیدا ہوتی ہے۔ اگر کوئی مندوب "موجود اور ووٹنگ" کے ساتھ جواب دینے کا انتخاب کرتا ہے، تو وہ کمیٹی میں بعد میں ووٹنگ سے پرہیز نہیں کر سکتا، جس میں زیر بحث ہر مسئلے پر واضح موقف اختیار کرنے کا پختہ عزم ظاہر ہوتا ہے۔ نئے مندوبین کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ جواب کے ذریعے دی گئی لچک کی وجہ سے "موجودہ" کے ساتھ جواب دیں۔

اے معتدل کاکس بحث کی ایک منظم شکل ہے جو ایک وسیع ایجنڈے کے اندر ایک مخصوص ذیلی موضوع پر بحث کو مرکوز کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہے۔ اس کاکس کے دوران، مندوبین ذیلی عنوان کے بارے میں تقاریر کرتے ہیں، جس سے پوری کمیٹی ہر مندوب کی منفرد پوزیشن کو سمجھنے اور ممکنہ اتحادیوں کو تلاش کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ کمیٹی کا پہلا ذیلی موضوع عام طور پر ہوتا ہے۔ رسمی بحث، جس میں ہر مندوب اہم موضوعات، قومی پالیسی اور اپنی پوزیشن پر گفتگو کرتا ہے۔ معتدل کاکس کی کچھ اہم خصوصیات یہ ہیں:

1. موضوع پر مرکوز: مندوبین کو کسی ایک مسئلے میں گہرائی میں جانے کی اجازت دیتا ہے۔

2. کی طرف سے معتدل ڈائس (وہ شخص یا لوگوں کا گروپ جو کمیٹی چلاتے ہیں) آرڈر اور رسمی عمل کو یقینی بنانے کے لیے۔ ڈائس کی کچھ دیگر ذمہ داریوں میں کورم کا انتظام کرنا، بحث کو اعتدال میں لانا، مقررین کو پہچاننا، طریقہ کار کو حتمی شکل دینا، تقاریر کا وقت دینا، بحث کے بہاؤ کی رہنمائی کرنا، ووٹنگ کی نگرانی کرنا، اور ایوارڈز کا فیصلہ کرنا شامل ہیں۔

3. مندوبین کی طرف سے تجویز کردہ: کوئی بھی مندوب کر سکتا ہے۔ تحریک موضوع، کل وقت، اور بولنے کا وقت بتا کر معتدل کاکس کے لیے (کمیٹی سے ایک مخصوص کارروائی کرنے کی درخواست کرنا)۔ مثال کے طور پر، اگر کوئی مندوب کہتا ہے، "موسمیاتی موافقت کے لیے ممکنہ فنڈنگ پر 45 سیکنڈ کے بولنے کے وقت کے ساتھ 9 منٹ کے معتدل کاکس کے لیے تحریک،" انہوں نے موسمیاتی موافقت کے لیے ممکنہ فنڈنگ کے عنوان کے ساتھ ایک کاکس کے لیے تحریک پیش کی ہے۔ ان کا تجویز کردہ کاکس 9 منٹ تک جاری رہے گا اور ہر مندوب 45 سیکنڈ تک بات کر سکے گا۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ تحریک کی درخواست صرف اس وقت کی جاتی ہے جب پچھلا کاکس ختم ہو جائے (جب تک کہ تحریک موجودہ کاکس کو ملتوی نہ کر دے)۔ تمام ممکنہ حرکات اس گائیڈ کے "متفرق" عنوان کے تحت درج ہیں۔

ایک بار چند تحریکیں تجویز ہونے کے بعد، کمیٹی ووٹ دے گی کہ وہ کس تحریک کو منظور دیکھنا چاہتی ہے۔ حاصل کرنے کی پہلی تحریک a سادہ اکثریت ووٹوں کی تعداد (ووٹوں کے نصف سے زیادہ) پاس ہو جائیں گے اور معتدل کاکس شروع ہو جائے گا جس کے لیے تحریک پیش کی گئی تھی۔ اگر کسی تحریک کو سادہ اکثریت حاصل نہیں ہوتی ہے تو، مندوبین نئی تحریکیں پیش کرتے ہیں اور ووٹنگ کا عمل اس وقت تک دہرایا جاتا ہے جب تک کہ کسی کو سادہ اکثریت حاصل نہ ہو جائے۔

معتدل کاکس کے آغاز میں، ڈائس ایک کا انتخاب کرے گا۔ اسپیکر کی فہرست، جو ان مندوبین کی فہرست ہے جو معتدل کاکس کے دوران بات کریں گے۔ موجودہ معتدل کاکس کے لیے اشارہ کرنے والا مندوب یہ انتخاب کرنے کے قابل ہے کہ آیا وہ اس کاکس کے دوران پہلے بولنا چاہتے ہیں یا آخری۔

ایک مندوب ہو سکتا ہے۔ پیداوار معتدل کاکس کے دوران ان کے بولنے کا وقت یا تو: ڈائس (بقیہ وقت چھوڑ دیا گیا)، دوسرا مندوب (دوسرے مندوب کو اسپیکر کی فہرست میں شامل کیے بغیر بات کرنے کی اجازت دیتا ہے)، یا سوالات (دوسرے مندوبین کو سوالات پوچھنے کا وقت دیتا ہے)۔

مندوبین بھی بھیج سکتے ہیں۔ نوٹ (کاغذ کا ایک ٹکڑا) دوسرے مندوبین کو معتدل کاکس کے دوران وصول کنندہ کو دے کر۔ یہ نوٹ ان لوگوں تک پہنچنے کا ایک طریقہ ہے جو بعد میں کمیٹی میں ایک مندوب کے ساتھ کام کرنا چاہتا ہے۔ مندوبین کی کسی دوسرے مندوب کی تقریر کے دوران نوٹ بھیجنے کی حوصلہ شکنی کی جاتی ہے، کیونکہ اسے بے عزتی سمجھا جاتا ہے۔

غیر معتدل کاکس

ایک غیر معتدل کاکس بحث کی ایک کم ساختہ شکل ہے جس میں مندوبین اپنی نشستیں چھوڑ دیتے ہیں اور دوسرے مندوبین کے ساتھ گروپ بناتے ہیں جو ان سے ملتا جلتا موقف یا موقف رکھتے ہیں۔ ایک گروپ کے نام سے جانا جاتا ہے۔ بلاک، معتدل کاکس کے دوران یا نوٹ کا استعمال کرتے ہوئے کاکس کے دوران مواصلات کے ذریعے اسی طرح کی تقریروں کی شناخت کے ذریعے تشکیل دیا گیا ہے۔ کبھی کبھی، بلاکس کے نتیجے میں بنیں گے لابنگ، جو کمیٹی کے باہر یا اس سے پہلے دوسرے مندوبین کے ساتھ اتحاد بنانے کا غیر رسمی عمل ہے۔ ان وجوہات کی بناء پر، ایک غیر معتدل کاکس تقریباً ہمیشہ ہی کئی معتدل کاکسز کے گزر جانے کے بعد ہوتا ہے۔ کوئی بھی مندوب کل وقت بتا کر غیر معتدل کاکس کے لیے تحریک دے سکتا ہے۔

بلاکس بننے کے بعد، مندوبین لکھنا شروع کر دیں گے۔ ورکنگ پیپر، جو ان حلوں کے خاتمے کے لیے ایک مسودے کے طور پر کام کرتا ہے جسے وہ زیر بحث موضوع کو حل کرنے کی کوشش میں اثر میں دیکھنا چاہتے ہیں۔ بہت سے مندوبین اپنے حل اور خیالات کو ورکنگ پیپر میں دیتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ تمام آوازوں اور نقطہ نظر کو سنا جائے۔ تاہم، ورکنگ پیپر میں لکھے گئے حلوں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ایک ساتھ اچھی طرح کام کریں گے، چاہے وہ مختلف ہوں۔ اگر مختلف حل ایک ساتھ اچھی طرح سے کام نہیں کرتے ہیں، تو بلاک کو زیادہ خصوصی اور انفرادی توجہ کے ساتھ متعدد چھوٹے بلاکس میں الگ کر دینا چاہیے۔

متعدد غیر معتدل کاکسز کے بعد، ورکنگ پیپر بن جائے گا۔ قرارداد کاغذ، جو کہ حتمی مسودہ ہے۔ ریزولیوشن پیپر کا فارمیٹ وائٹ پیپر جیسا ہی ہوتا ہے (دیکھیں کہ وائٹ پیپر کیسے لکھا جائے)۔ ریزولیوشن پیپر کا پہلا حصہ وہ ہے جہاں مندوبین لکھتے ہیں۔ پیشگی شق. یہ شقیں قرارداد کا مقصد بیان کرتی ہیں۔ باقی کاغذ حل لکھنے کے لیے وقف ہے، جو ممکن حد تک مخصوص ہونا چاہیے۔ قرارداد کے کاغذات میں عام طور پر اسپانسرز اور دستخط کنندگان ہوتے ہیں۔ اے اسپانسر ایک ایسا مندوب ہے جس نے ریزولوشن پیپر میں بہت زیادہ تعاون کیا اور بہت سے اہم خیالات (عام طور پر 2-5 مندوبین) کے ساتھ سامنے آئے۔ اے دستخط کنندہ ایک ایسا مندوب ہے جس نے ریزولیوشن پیپر لکھنے میں مدد کی یا کسی دوسرے بلاک کا ایک مندوب جو پیش کردہ کاغذ دیکھنا چاہتا ہے اور ووٹ دیا گیا ہے۔ عام طور پر، دستخط کرنے والوں کی کوئی حد نہیں ہے۔

پریزنٹیشن اور ووٹنگ

جب تک کہ ایک ریزولیوشن پیپر میں کافی اسپانسرز اور دستخط کنندگان ہوں (کم از کم کانفرنس کے لحاظ سے مختلف ہوتی ہے)، اسپانسرز باقی کمیٹی کو ریزولیوشن پیپر پیش کر سکیں گے۔ کچھ سپانسرز ریزولیوشن پیپر پڑھیں گے (پریزنٹیشن دیں گے) اور دوسرے باقی کمرے کے ساتھ سوال و جواب کے سیشن میں شرکت کریں گے۔

تمام پیشکشیں ختم ہونے کے بعد، کمیٹی میں موجود تمام مندوبین پیش کیے گئے ہر ریزولیوشن پیپر پر ووٹ دیں گے (یا تو "ہاں"، "نہیں"، "پرہیز کریں" [جب تک کہ کوئی مندوب "موجود اور ووٹنگ" کے ساتھ رول کال کا جواب نہ دے]، "ہاں حقوق کے ساتھ" [ووٹ کے بعد وضاحت کرتا ہے]، "حق کے ساتھ نہیں" [ووٹ کے بعد وضاحت کرتا ہے]، یا "عارضی طور پر ووٹ"۔ اگر کسی کاغذ کو ووٹوں کی سادہ اکثریت ملتی ہے تو اسے پاس کر دیا جائے گا۔

کبھی کبھی، ایک ترمیم ریزولیوشن پیپر کے لیے تجویز کیا جا سکتا ہے، جو مندوبین کے دو گروپوں کے درمیان سمجھوتہ کر سکتا ہے۔ اے دوستانہ ترمیم (تمام اسپانسرز کی طرف سے متفق) بغیر ووٹنگ کے پاس کیا جا سکتا ہے۔ ایک غیر دوستانہ ترمیم (تمام اسپانسرز کی طرف سے متفق نہیں) کو پاس کرنے کے لیے کمیٹی کے ووٹ اور سادہ اکثریت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک بار جب تمام کاغذات پر ووٹنگ ہو جاتی ہے، جنرل اسمبلی کی کمیٹی کا پورا عمل ہر کمیٹی کے موضوع کے لیے دہرایا جاتا ہے جب تک کہ تمام موضوعات پر توجہ نہ دی جائے۔ اس وقت کمیٹی ختم ہو جاتی ہے۔

متفرق

دی تحریک کے حکم کی ترجیح اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کون سی حرکات سب سے اہم ہیں اور جب ایک ہی وقت میں متعدد حرکات تجویز کی جاتی ہیں تو سب سے پہلے کن تحریکوں پر ووٹ دیا جاتا ہے۔ موشن آرڈر کی ترجیح حسب ذیل ہے: پوائنٹ آف آرڈر (طریقہ کار کی غلطیوں کو درست کرتا ہے) ذاتی نقطہ استحقاق (اس وقت مندوب کی ذاتی تکلیف یا ضرورت کا ازالہ کرتا ہے) کا نقطہ پارلیمانی تحقیقات (کسی اصول یا طریقہ کار کے بارے میں واضح سوال پوچھتا ہے) کی طرف موشن اجلاس ملتوی کریں۔ (کمیٹی کے اجلاس کو دن کے لیے یا مستقل طور پر ختم کرتا ہے [اگر یہ حتمی کمیٹی کا اجلاس ہے]) اجلاس ملتوی کرنے کی تحریک (کمیٹی کو دوپہر کے کھانے یا وقفے کے لیے روکتا ہے) بحث ملتوی کرنے کی تحریک (کسی موضوع پر ووٹ ڈالے بغیر بحث کو ختم کرتا ہے) کی طرف موشن بند بحث (اسپیکر کی فہرست کو ختم کرتا ہے اور ووٹنگ کے طریقہ کار کی طرف جاتا ہے) سیٹ کرنے کی تحریک ایجنڈا (انتخاب کرتا ہے کہ پہلے کس موضوع پر بحث کی جائے [عام طور پر کمیٹی کے آغاز میں اشارہ کیا جاتا ہے]) اعتدال پسند کاکس کے لیے تحریک، غیر معتدل کاکس کے لیے تحریک، اور بولنے کا وقت تبدیل کرنے کی تحریک (اس بات کو ایڈجسٹ کرتا ہے کہ بحث کے دوران اسپیکر کتنی دیر تک بول سکتا ہے)۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ a نقطہ، کسی مندوب کی طرف سے معلومات کے لیے یا مندوب سے متعلق کارروائی کے لیے اٹھائی گئی درخواست، مندوب کو بلائے بغیر کی جا سکتی ہے۔

اے اکثریت وہ اکثریت ہے جس میں دو تہائی سے زیادہ ووٹ درکار ہیں۔ ایک کے لیے بڑی اکثریت کی ضرورت ہے۔ خصوصی قرارداد (جس چیز کو ڈائس کی طرف سے اہم یا حساس سمجھا جاتا ہے)، قرارداد کے کاغذات میں ترمیم، طریقہ کار میں تبدیلیوں کی تجویز، ووٹنگ میں فوری طور پر منتقل ہونے کے لیے کسی موضوع کے بارے میں بحث کو معطل کرنا، اس موضوع کا احیاء جو پہلے ایک طرف رکھا گیا تھا، یا سوال کی تقسیم (ایک قرارداد کے کاغذ کے حصوں کے لیے الگ سے ووٹنگ)۔

اے پھیلانے والی تحریک ایک ایسی تحریک ہے جسے خلل ڈالنے والا سمجھا جاتا ہے اور اسے بحث اور کمیٹی کے بہاؤ میں رکاوٹ ڈالنے کے واحد مقصد کے ساتھ بنایا جاتا ہے۔ کارکردگی اور سجاوٹ کو برقرار رکھنے کے لیے ان کی سختی سے حوصلہ شکنی کی جاتی ہے۔ تحریفاتی حرکات کی کچھ مثالیں بغیر کسی خاطر خواہ تبدیلی کے ناکام تحریک کو دوبارہ جمع کرانا یا محض وقت ضائع کرنے کے لیے تحریکیں متعارف کروانا ہیں۔ ڈائس کے پاس اپنے ارادے اور وقت کی بنیاد پر کسی تحریک کو متحرک کرنے کی طاقت ہے۔ اگر طوالت کا حکم دیا جائے تو تحریک کو نظر انداز کر دیا جاتا ہے اور رد کر دیا جاتا ہے۔

اس گائیڈ میں عام ووٹنگ کا حوالہ دیا گیا ہے۔ اہم ووٹنگ، جو "ہاں"، "نہیں"، اور "پرہیز" کی اجازت دیتا ہے (جب تک کہ کوئی مندوب "موجود اور ووٹنگ" کے ساتھ رول کال کا جواب نہ دے)، "ہاں حقوق کے ساتھ" (اس کے بعد ووٹ کی وضاحت کرتا ہے)، "حق کے ساتھ نہیں" (ووٹ کے بعد وضاحت کرتا ہے)، یا "پاس" (ووٹ میں عارضی طور پر تاخیر)۔ طریقہ کار vگولی مار ووٹنگ کی ایک قسم ہے جس سے کوئی نہیں بچ سکتا۔ کچھ مثالیں ایجنڈا ترتیب دینا، معتدل یا غیر معتدل کاکس میں جانا، بولنے کے وقت کو ترتیب دینا یا تبدیل کرنا، اور بحث کو بند کرنا۔ رول کال ووٹنگ ووٹنگ کی ایک قسم ہے جس میں ڈائس ہر ملک کا نام حروف تہجی کی ترتیب سے پکارتا ہے اور مندوبین اپنے اہم ووٹ کے ساتھ جواب دیتے ہیں۔

احترام اور برتاؤ

دوسرے مندوبین، ڈائس اور مجموعی طور پر کانفرنس کا احترام کرنا ضروری ہے۔ ہر ماڈل اقوام متحدہ کی کانفرنس کی تشکیل اور اسے چلانے میں اہم کوشش کی جاتی ہے، اس لیے مندوبین کو چاہیے کہ وہ اپنے کام میں اپنی پوری کوشش کریں اور کمیٹی میں جتنا ہو سکے اپنا حصہ ڈالیں۔

لغت

● ترمیم: ریزولیوشن پیپر کے حصے پر نظرثانی جو مندوبین کے دو گروپوں کے درمیان سمجھوتہ کے طور پر کام کر سکتی ہے۔

● پس منظر گائیڈ: کانفرنس کی ویب سائٹ کی طرف سے فراہم کردہ ایک تحقیقی گائیڈ؛ کمیٹی کی تیاری کے لیے ایک اچھا نقطہ آغاز۔

● بلاک: مندوبین کا ایک گروپ جو کسی مسئلے پر یکساں موقف یا موقف رکھتے ہیں۔ ● کمیٹی: مندوبین کا ایک گروپ جو کسی مخصوص موضوع یا مسئلے کی قسم پر تبادلہ خیال اور حل کرنے کے لیے اکٹھا ہوتا ہے۔

● ڈائس: وہ شخص یا لوگوں کا گروہ جو کمیٹی چلاتے ہیں۔

● مندوب: ایک طالب علم جسے ملک کی نمائندگی کے لیے تفویض کیا گیا ہے۔

● متحرک تحریک: ایک تحریک جسے خلل ڈالنے والا سمجھا جاتا ہے، جو صرف بحث یا کمیٹی کی کارروائی کے بہاؤ کو روکنے کے لیے تجویز کیا جاتا ہے۔

● سوال کی تقسیم: ریزولیوشن پیپر کے حصوں پر الگ سے ووٹنگ۔

● رسمی بحث: ایک منظم بحث (اعتدال پسند کاکس کی طرح) جہاں ہر مندوب اہم موضوعات، قومی پالیسی، اور اپنے ملک کی پوزیشن پر بحث کرتا ہے۔

● لابنگ: رسمی کمیٹی کے اجلاسوں سے پہلے یا باہر دیگر مندوبین کے ساتھ اتحاد بنانے کا غیر رسمی عمل۔

● ماڈل UN: اقوام متحدہ کی نقل۔

● ماڈل اقوام متحدہ کانفرنس: ایک ایسا واقعہ جہاں طلبا بطور مندوبین کام کرتے ہیں، تفویض کردہ ممالک کی نمائندگی کرتے ہیں۔

● معتدل کاکس: وسیع تر ایجنڈے کے اندر ایک مخصوص ذیلی موضوع پر مرکوز بحث کی ایک منظم شکل۔

● حرکت: کمیٹی کے لئے ایک مخصوص کارروائی کرنے کے لئے ایک رسمی درخواست.

● موشن آرڈر کی ترجیح: تحریکوں کے لیے اہمیت کا ترتیب، اس بات کا تعین کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے کہ جب متعدد تحریکیں تجویز کی جاتی ہیں تو پہلے کس پر ووٹ دیا جاتا ہے۔

● معتدل کاکس کے لیے تحریک: معتدل کاکس کی درخواست کرنے والی تحریک۔

● غیر معتدل کاکس کے لیے تحریک: غیر معتدل کاکس کی درخواست کرنے والی تحریک۔ ● بحث ملتوی کرنے کی تحریک: ووٹ کی طرف بڑھے بغیر کسی موضوع پر بحث کو ختم کرتا ہے۔

● اجلاس ملتوی کرنے کی تحریک: کمیٹی کے اجلاس کو دن کے لیے یا مستقل طور پر ختم کرتا ہے (اگر یہ آخری سیشن ہے)۔

● بولنے کا وقت تبدیل کرنے کی تحریک: ایڈجسٹ کریں کہ بحث کے دوران ہر اسپیکر کتنی دیر تک بول سکتا ہے۔

● بحث بند کرنے کی تحریک: اسپیکر کی فہرست کو ختم کرتا ہے اور کمیٹی کو ووٹنگ کے طریقہ کار میں منتقل کرتا ہے۔

● ایجنڈا طے کرنے کی تحریک: منتخب کرتا ہے کہ پہلے کس موضوع پر بات کی جائے (عام طور پر کمیٹی کے آغاز میں اشارہ کیا جاتا ہے)۔

● اجلاس ملتوی کرنے کی تحریک: وقفے یا لنچ کے لیے کمیٹی کے اجلاس کو روکتا ہے۔

● نوٹ: کاغذ کا ایک چھوٹا ٹکڑا ایک معتدل کاکس کے دوران مندوبین کے درمیان گزرا۔

● نکتہ: کسی مندوب کی طرف سے مندوب سے متعلق معلومات یا کارروائی کے لیے اٹھائی گئی درخواست؛ پہچانے بغیر بنایا جا سکتا ہے۔

● پوائنٹ آف آرڈر: طریقہ کار کی غلطی کو درست کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔

● پارلیمانی انکوائری کا نقطہ: قواعد یا طریقہ کار کے بارے میں واضح سوال پوچھنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔

● ذاتی استحقاق کا نقطہ: کسی مندوب کی ذاتی تکلیف یا ضرورت کو دور کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔ ● پوزیشن پیپر: ایک مختصر مضمون جو مندوب کے موقف کو واضح کرتا ہے، تحقیق کا مظاہرہ کرتا ہے، مربوط حل تجویز کرتا ہے، اور کمیٹی کی بحث کی رہنمائی کرتا ہے۔

● طریقہ کار ووٹنگ: ووٹ کی ایک قسم جس سے کوئی مندوب پرہیز نہیں کر سکتا۔

● کورم: کمیٹی کو آگے بڑھنے کے لیے درکار مندوبین کی کم از کم تعداد۔

● ریزولیوشن پیپر: مجوزہ حل کا حتمی مسودہ جسے مندوبین اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے نافذ کرنا چاہتے ہیں۔

● رول کال: کورم کا تعین کرنے کے لیے سیشن کے آغاز میں حاضری کی جانچ پڑتال۔

● رول کال ووٹنگ: ایک ووٹ جہاں ڈائس ہر ملک کو حروف تہجی کی ترتیب سے پکارتا ہے اور مندوبین اپنے اہم ووٹ کے ساتھ جواب دیتے ہیں۔

● دستخط کنندہ: ایک مندوب جس نے ریزولیوشن پیپر لکھنے میں مدد کی یا اسے پیش کرنے اور ووٹ دینے کی حمایت کی۔

● سادہ اکثریت: آدھے سے زیادہ ووٹ۔

● اسپیکر کی فہرست: معتدل کاکس کے دوران خطاب کرنے والے مندوبین کی فہرست۔

● خصوصی قرارداد: ڈائس کی طرف سے اہم یا حساس سمجھی جانے والی قرارداد۔

● اسپانسر: ایک مندوب جس نے ایک ریزولیوشن پیپر میں نمایاں حصہ ڈالا اور اس کے بہت سے خیالات کی تصنیف کی۔

● بنیادی ووٹنگ: ووٹنگ جو جوابات کی اجازت دیتی ہے جیسے ہاں، نہیں، پرہیز (جب تک کہ "حاضر اور ووٹنگ" کا نشان نہ ہو)، ہاں حقوق کے ساتھ، حقوق کے ساتھ نہیں، یا پاس۔

● اکثریت: اکثریت جس کے لیے دو تہائی سے زیادہ ووٹ درکار ہوتے ہیں۔

● غیر معتدل کاکس: ایک کم ساختی بحث کی شکل جہاں مندوبین آزادانہ طور پر گروپس بنانے اور حل پر تعاون کرنے کے لیے آگے بڑھتے ہیں۔

● وائٹ پیپر: پوزیشن پیپر کا دوسرا نام۔

● ورکنگ پیپر: مجوزہ حلوں کا ایک مسودہ جو بالآخر ریزولیوشن پیپر بن جائے گا۔

● پیداوار: کسی کے بولنے کا بقیہ وقت ڈائس، دوسرے مندوب، یا سوالات کے لیے ترک کرنے کا عمل۔

وائٹ پیپر کیسے لکھیں۔

وائٹ پیپرز کی لمبائی 1-2 صفحات پر مشتمل ہونی چاہیے، ان میں ٹائمز نیو رومن (12 pt) کا فونٹ ہونا چاہیے، ایک وقفہ ہونا چاہیے، اور مارجن 1 انچ ہونا چاہیے۔ آپ کے پوزیشن پیپر کے اوپر بائیں طرف، ایک مندوب کو اپنی کمیٹی، موضوع، ملک، کاغذ کی قسم، پورا نام، اور اسکول (اگر قابل اطلاق ہو) بتانا چاہیے۔

وائٹ پیپر کے پہلے پیراگراف کو پس منظر کے علم اور عالمی تناظر پر فوکس کرنا چاہیے۔ شامل کرنے کے لیے کچھ اہم نکات عالمی مسئلے، اہم اعدادوشمار، تاریخی سیاق و سباق، اور/یا اقوام متحدہ کے اقدامات کا ایک اجمالی جائزہ ہیں۔ مندوبین کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ اس پیراگراف میں زیادہ سے زیادہ مخصوص ہوں۔

وائٹ پیپر کے دوسرے پیراگراف میں واضح طور پر بیان ہونا چاہیے کہ ایک مندوب کا ملک اس موضوع پر کہاں کھڑا ہے اور ملک کے استدلال کی وضاحت کرے۔ شامل کرنے کے لیے کچھ اہم نکات میں ملک کا نقطہ نظر اس مسئلے کے اہم پہلوؤں (کے لیے، خلاف، یا درمیان میں)، ملک کے موقف کی وجوہات (معاشی، سلامتی، سیاسی، وغیرہ)، اور/یا ماضی کے سرکاری بیانات، ووٹنگ کی تاریخ، یا متعلقہ قومی پالیسیاں ہیں۔

وائٹ پیپر کا تیسرا پیراگراف قابل عمل، معقول پالیسیاں فراہم کرے جو ملک کے مفادات، نظریات اور اقدار سے ہم آہنگ ہوں۔ شامل کرنے کے لیے کچھ اہم نکات میں معاہدوں، پروگراموں، ضوابط، یا تعاون، مالی، تکنیکی یا سفارتی تعاون، اور/یا علاقائی حل یا شراکت داری کے لیے مخصوص تجاویز ہیں۔

وائٹ پیپر کا چوتھا پیراگراف نتیجہ ہے، جو اختیاری ہے۔ اس پیراگراف کا مقصد یہ ظاہر کرنا ہے کہ مندوب کا ملک تعاون پر مبنی اور حل پر مبنی ہے۔ اس پیراگراف کو کمیٹی کے اہداف، مخصوص اقوام یا بلاکس کے ساتھ کام کرنے کی خواہش، اور سفارت کاری اور اجتماعی کارروائی پر زور دینے کے لیے کسی ملک کے عزم کی تصدیق کرنی چاہیے۔

وائٹ پیپر لکھتے وقت کچھ عمومی نکات یہ ہیں کہ مندوبین کو وسیع تحقیق کرنی چاہیے (جیسا کہ جنرل اسمبلی میں احاطہ کیا گیا ہے)، اپنے ملک کے نقطہ نظر سے لکھنا چاہیے — خود نہیں — رسمی زبان کا استعمال کریں، پہلے فرد (خود کو اپنے ملک کا نام بتاتے ہوئے) سے گریز کریں، ساکھ کے لیے اقوام متحدہ کے سرکاری ذرائع کا حوالہ دیں، اور کانفرنس کے لیے مخصوص ہدایات پر عمل کریں۔

وائٹ پیپر نمبر 1 کی مثال

سپیکپول

عراق

موضوع A: ایٹمی پیداوار کی حفاظت کو یقینی بنانا

جیمز سمتھ

امریکن ہائی سکول

تاریخی طور پر، عراق نے ملک کی اکثریت کو متاثر کرنے والی بجلی کی بندش کو دور کرنے کے لیے جوہری توانائی حاصل کی ہے۔ اگرچہ عراق اس وقت جوہری طاقت کا تعاقب نہیں کر رہا ہے، ہم جوہری پروگراموں میں اقوام متحدہ کی مداخلت کے اثر کی گواہی دینے کے لیے ایک منفرد پوزیشن میں ہیں۔ صدام حسین کی صدارت میں عراق نے جوہری پروگرام کو آگے بڑھایا، جسے مغربی طاقتوں، یعنی امریکہ کی طرف سے سخت مخالفت کا سامنا کرنا پڑا۔ اس مخالفت کی وجہ سے، عراق کو اقوام متحدہ کی طرف سے اپنی تنصیبات کے مسلسل، سخت معائنے کا سامنا کرنا پڑا۔ عراقی اٹامک انرجی کمیشن کے وجود کے باوجود، یہ معائنہ اب بھی ہوا ہے۔ انہوں نے ایک قابل عمل آپشن کے طور پر جوہری توانائی حاصل کرنے کی عراق کی صلاحیت کو مکمل طور پر روک دیا۔ اس کمیٹی کی ایک اہم قابلیت جوہری توانائی پر قواعد و ضوابط کا تعین کرنا اور اس کے نتیجے میں ان کا نفاذ ہے۔ تاریخی طور پر جوہری طاقت کے داخلے کی رکاوٹ بہت کم ہونے کے ساتھ، بہت سی قومیں اب جوہری توانائی کو توانائی کے ایک سستے ذریعہ کے طور پر دیکھتی ہیں۔ جوہری توانائی کے استعمال میں اس اضافے کے ساتھ، ممالک کی اقتصادی خوشحالی اور ان سہولیات کی مناسب حفاظت دونوں کو یقینی بنانے کے لیے مناسب ضوابط وضع کیے جائیں۔

عراق کا خیال ہے کہ بین الاقوامی ایٹمی توانائی ایجنسی کی مدد اور رہنمائی کے ساتھ اقوام کے جوہری تحفظ کے ضابطے اور نفاذ کو ان کی متعلقہ حکومتوں پر چھوڑ دیا جانا چاہیے۔ زیادہ پرجوش ضابطہ جوہری توانائی کی طرف کسی ملک کے راستے میں مکمل طور پر رکاوٹ بن سکتا ہے، اور عراق کا پختہ یقین ہے کہ رہنمائی اور نگرانی کے ساتھ خود ضابطہ جوہری توانائی کی طرف ممالک کی مدد کرنے کا سب سے مؤثر طریقہ ہے۔ 1980 کی دہائی میں اپنے جوہری پروگرام سے لے کر، غیر ملکی مداخلت اور بمباری سے مکمل طور پر روکے گئے، عراق کی بجلی کی بندش سے نمٹنے کے لیے اگلی دہائی میں نئے ری ایکٹرز کی تعمیر کے منصوبوں تک، عراق جوہری توانائی کو منظم کرنے کے لیے مناسب طریقہ کار پر بات کرنے کے لیے ایک اہم پوزیشن میں ہے۔ عراق کا اپنا اٹامک انرجی کمیشن ہے جو جوہری توانائی کے منصوبوں کی نگرانی کرتا ہے اور اس کی صدارت کرتا ہے، اور اس کے پاس پہلے سے ہی مضبوط مینڈیٹ ہے کہ جوہری توانائی کو کیسے برقرار رکھا جاتا ہے اور استعمال کیا جاتا ہے۔ یہ عراق کو ایک مضبوط اور قابل عمل منصوبہ بنانے کے لیے ایک اہم پوزیشن میں رکھتا ہے کہ اقوام متحدہ کو جوہری ضابطے سے کیسے رجوع کرنا چاہیے۔

نہ صرف مغربی طاقتوں بلکہ ترقی پذیر ممالک کی جوہری توانائی کی طرف منتقلی کی حمایت کرنے کے مقصد میں، اس کمیٹی کو بین الاقوامی سطح پر کافی جوہری ضابطے اور نگرانی کے توازن پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے تاکہ جوہری توانائی کی پیداوار اور استعمال میں رکاوٹ نہ آئے، بلکہ اس کی رہنمائی اور حمایت کرے۔ اس مقصد کے لیے، عراق کا خیال ہے کہ قراردادوں میں تین اہم شعبوں پر زور دیا جانا چاہیے: ایک، جوہری توانائی کے کمیشن کے قیام میں ترقی کرنا اور اس میں مدد کرنا جو انفرادی ملک جوہری توانائی تیار کر رہا ہے۔ دوم، قومی ایجنسیوں کی مسلسل رہنمائی اور نگرانی جو نئے جوہری ری ایکٹرز کی ترقی اور موجودہ ری ایکٹرز کو برقرار رکھنے میں جوہری توانائی کی نگرانی کرتی ہے۔ تیسرا، ممالک کے جوہری پروگراموں کو مالیاتی طور پر سپورٹ کرنا، جوہری توانائی کی طرف منتقلی میں مدد کرنا، اور اس بات کو یقینی بنانا کہ تمام ممالک، معاشی حیثیت سے قطع نظر، جوہری توانائی کی پیداوار کو محفوظ طریقے سے جاری رکھ سکتے ہیں۔

وائٹ پیپر نمبر 2 کی مثال

سپیکپول

عراق

موضوع B: جدید دور کا نوآبادیاتی نظام

جیمز سمتھ

امریکن ہائی سکول

عراق نے ترقی پذیر ممالک پر نوآبادیاتی نظام کے تباہ کن اثرات کو خود دیکھا ہے۔ مشرق وسطیٰ میں ہمارے بہت سے پڑوسی ممالک نے اپنی معیشتوں کو جان بوجھ کر روک دیا ہے، اور جدید بنانے کی کوششوں کو روک دیا گیا ہے، یہ سب سستی محنت اور وسائل کو برقرار رکھنے کے لیے ہیں جن کا مغربی طاقتیں استحصال کرتی ہیں۔ عراق نے خود اس کا تجربہ کیا ہے، کیونکہ ہماری قوم 20ویں صدی کے اوائل سے لے کر 2010 تک جاری رہنے والے حملوں اور قبضوں کا شکار رہی ہے۔ اس مسلسل تشدد کے نتیجے میں، عسکریت پسند گروپوں کا عراق کے بڑے حصوں پر قبضہ ہے، ہمارے بہت سے شہری غربت میں ہیں، اور کمزور قرض عراق کے اندر معاشی حالات کو بہتر بنانے کی کسی بھی کوشش کو نقصان پہنچاتا ہے۔ ان رکاوٹوں نے تجارت، امداد، قرضوں اور سرمایہ کاری کے لیے بیرونی طاقتوں پر ہمارا انحصار بے حد بڑھا دیا ہے۔ ہمارے اپنے جیسے مسائل نہ صرف عراق اور مشرق وسطیٰ بلکہ پوری دنیا کے بہت سے ترقی پذیر ممالک میں موجود ہیں۔ چونکہ یہ ترقی پذیر قومیں اور ان کے شہریوں کا استحصال جاری ہے، اس لیے امیر طاقتوں کے کنٹرول اور اس کے ساتھ معاشی دباؤ کو دور کرنے کے لیے فوری کارروائی کی جانی چاہیے۔

ماضی میں، اقوام متحدہ نے اقتصادی آزادی پر بنیادی ڈھانچے اور مہذب روزگار کی اہمیت پر زور دے کر ترقی پذیر ممالک کے ترقی یافتہ ممالک پر اقتصادی انحصار کو روکنے کی کوشش کی۔ عراق کا خیال ہے کہ اگرچہ یہ اہداف حاصل کیے جاسکتے ہیں، لیکن معاشی آزادی کو حقیقی معنوں میں حاصل کرنے کو یقینی بنانے کے لیے ان میں بہت زیادہ توسیع کی جانی چاہیے۔ غیر موثر یا ناکافی امداد غیر ملکی طاقتوں پر انحصار کو طول دیتی ہے، جس کے نتیجے میں کم ترقی، کم معیار زندگی اور مجموعی طور پر بدتر معاشی نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ 1991 میں عراق پر حملے سے لے کر عراق پر 8 سالہ طویل قبضے تک، جو 2011 تک جاری رہا، اس کے ساتھ ساتھ سیاسی بدامنی اور معاشی عدم استحکام کے بعد کے سالوں کے ساتھ غیر ملکی انحصار کا باعث بنتا ہے، عراق اس بات کے لیے اولین پوزیشن میں ہے کہ ترقی پذیر ممالک کے لیے امداد کیسی نظر آنی چاہیے جو ترقی یافتہ ممالک پر حد سے زیادہ انحصار کرتی ہیں۔

ترقی پذیر ممالک کی معاشی خوشحالی کی حمایت اور امداد، تجارت، قرضوں اور سرمایہ کاری کے لیے بیرونی طاقتوں پر انحصار کم کرنے کے مقصد کے لیے، اس کمیٹی کو اقتصادی سامراج میں کمی، دیگر اقوام کے اندر قوموں کی سیاسی مداخلت کو محدود کرنے، اور اقتصادی خود کفالت پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ اس مقصد کے لیے، عراق کا خیال ہے کہ قراردادوں کو ایک پر زور دینا چاہیے۔

چار گنا فریم ورک: ایک، ان ممالک کے لیے جن کے غیر ملکی قرضے اقتصادی ترقی کو روکتے ہیں، قرضوں میں ریلیف یا قرضوں کو روکنے کے منصوبوں کی حوصلہ افزائی کریں۔ دوم، فوجی یا دیگر کارروائیوں کے ذریعے دوسری قوموں کے اندر سیاست کے اثر و رسوخ کی حوصلہ شکنی کرنا جو جمہوریت اور شہریوں کی مرضی کو روکتا ہے۔ تیسرا، معاشی ترقی اور آزادی کو فروغ دینے کے لیے کسی علاقے میں نجی سرمایہ کاری کی حوصلہ افزائی کریں، ملازمتیں اور ترقی فراہم کریں۔ چوتھا، دیگر ممالک میں عسکریت پسند گروپوں کی فنڈنگ یا حمایت کی فعال طور پر حوصلہ شکنی کریں جو جمہوری طور پر منتخب حکومت سے اقتدار چھیننے کی کوشش کرتے ہیں۔

وائٹ پیپر نمبر 3 کی مثال

ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن

برطانیہ

موضوع B: یونیورسل ہیلتھ کوریج

جیمز سمتھ

امریکن ہائی سکول

تاریخی طور پر، برطانیہ نے صحت کی دیکھ بھال میں دور رس اصلاحات پر زور دیا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ تمام شہریوں کو، طبقے، نسل یا جنس سے قطع نظر، صحت کی دیکھ بھال تک رسائی حاصل ہو۔ U.K 1948 سے، جب نیشنل ہیلتھ سروس قائم ہوئی تھی، یونیورسل ہیلتھ کوریج کا علمبردار رہا ہے۔ عالمی صحت کی دیکھ بھال کے برطانوی ماڈل کی پیروی بہت سے ممالک نے کی ہے جو سماجی صحت کی خدمات کو فروغ دینے کے خواہاں ہیں اور ذاتی طور پر ان ممالک کی مدد کی ہے جو اپنے صحت کی دیکھ بھال کے نظام کو تیار کرنے کے خواہاں ہیں۔ U.K. نے عالمی سطح پر اقوام میں یونیورسل ہیلتھ کوریج سسٹم تیار کرنے میں مدد کی ہے اور اس نے اپنے شہریوں کے لیے ایک انتہائی کامیاب یونیورسل ہیلتھ کوریج سسٹم تیار کیا ہے، جس نے صحت کی دیکھ بھال کے مضبوط اور موثر پروگراموں کو تیار کرنے کے لیے مناسب طریقے سے علم کا ذخیرہ اکٹھا کیا ہے۔ اس کمیٹی کا ایک اہم پہلو ایسی قوموں میں سماجی صحت کی دیکھ بھال کے پروگراموں کی حوصلہ افزائی کے لیے درست طریقہ کار کا تعین کرنا ہے جن کے پاس پہلے سے ایک نہیں ہے، اور ان قوموں کو ان کے صحت کی دیکھ بھال کے نظام کے لیے امداد فراہم کرنا ہے۔ یونیورسل ہیلتھ کیئر کو اپنانا تمام ممالک کے لیے تیزی سے ضروری ہوتا جا رہا ہے، یونیورسل ہیلتھ کیئر پروگراموں کو فروغ دینے کے لیے مناسب طریقہ کار، اور ان پروگراموں کو تیار کرنے والی قوموں کو کس قسم کی امداد فراہم کی جانی چاہیے، یہ اہم ہیں۔

U.K کا خیال ہے کہ کم اور درمیانی آمدنی والے ممالک میں صحت کی عالمی کوریج کا نفاذ اولین ترجیح ہونی چاہیے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ ان لوگوں کی مدد کے لیے فریم ورک موجود ہیں جن کی صحت کی دیکھ بھال کے دیگر پروگراموں تک رسائی نہیں ہو سکتی۔ کم اور متوسط طبقے کے ممالک میں صحت کی دیکھ بھال کا غیر موثر نفاذ ضرورت کے بجائے قابلیت کی بنیاد پر صحت کی دیکھ بھال کی تخصیص کا باعث بن سکتا ہے، جو پسماندہ آبادیوں کو صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے میں پہلے سے موجود مشکلات کو سختی سے بڑھا سکتا ہے۔ U.K اس بات پر پختہ یقین رکھتا ہے کہ براہ راست امداد اور مخصوص قوموں کے لیے تیار کردہ فریم ورک کو یکجا کرنا ان کی عالمی صحت کی کوریج کی طرف رہنمائی کرنے سے ممالک کو مؤثر اور پائیدار یونیورسل ہیلتھ کوریج پروگرام تیار کرنے کا باعث بن سکتا ہے۔ دنیا بھر میں صحت کی دیکھ بھال میں اصلاحات کے ساتھ ساتھ اپنے شہریوں کے لیے عالمی صحت کی کوریج کی کامیاب ترقی اور دیکھ بھال کے تجربے میں، U.K اس بات پر بات کرنے کے لیے ایک اہم پوزیشن میں ہے کہ مناسب طریقہ کار کیا ہے اور عالمی سطح پر اقوام میں صحت کی عالمی کوریج کو فروغ دینے کے لیے کس امداد کی ضرورت ہے۔

نہ صرف مغربی طاقتوں بلکہ ترقی پذیر ممالک اور درمیانی/کم آمدنی والے ممالک کی منتقلی کی حمایت کرنے کے مقصد میں، اس کمیٹی کو قوموں کے صحت کی دیکھ بھال کے پروگراموں کے لیے براہ راست امداد کے توازن اور مضبوط اور موثر یونیورسل ہیلتھ کوریج پروگراموں کے لیے ایک ڈھانچہ بنانے میں مدد پر توجہ دینی چاہیے۔ اس مقصد کے لیے، U.K کا خیال ہے کہ قراردادوں میں تین گنا فریم ورک پر زور دیا جانا چاہیے: ایک، مستقبل کی ترقی کی تیاری کے لیے ملک کے اندر عام صحت کی خدمات کی ترقی میں مدد کرنا۔ دوم، رہنمائی فراہم کریں اور ایک موزوں فریم ورک فراہم کریں جو ایک ملک صحت کے پروگراموں کو آسانی سے منتقلی کے لیے عالمگیر صحت کی کوریج فراہم کر سکتا ہے۔ تیسرا، مالیاتی طور پر عالمی صحت کی کوریج تیار کرنے والے ممالک کی براہ راست مدد کرنا، اور اس بات کو یقینی بنانا کہ تمام ممالک، معاشی حیثیت سے قطع نظر، اپنے شہریوں کے لیے مؤثر اور پائیدار طریقے سے صحت کی عالمی کوریج فراہم کر سکتے ہیں۔

وائٹ پیپر نمبر 4 کی مثال

یونیسکو

ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹی

موضوع A: موسیقی کی کارپوریٹائزیشن

جیمز سمتھ

امریکن ہائی سکول

ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹے ہزاروں سال پر محیط ایک بھرپور مقامی تاریخ رکھتا ہے۔ موسیقی ہمیشہ سے تیموریوں کی قومی شناخت کا ایک بڑا حصہ رہا ہے، یہاں تک کہ انڈونیشیا سے تیموریوں کی آزادی کی تحریک میں بھی اپنا کردار ادا کرتا رہا ہے۔ پرتگالی نوآبادیات اور متعدد پرتشدد پیشوں کی وجہ سے، زیادہ تر مقامی تیموریز ثقافت اور موسیقی مرجھا چکی ہے۔ حالیہ آزادی اور بحالی کی تحریکوں نے ملک بھر میں بہت سے مقامی گروہوں کو اپنی ثقافتی روایات کو بحال کرنے کی ترغیب دی ہے۔ یہ کوششیں خاصی مشکل کے ساتھ آئی ہیں، کیونکہ تیمور کے آلات اور روایتی گانے پچھلی صدیوں میں بڑی حد تک ختم ہو چکے ہیں۔ مزید برآں، تیمور کے فنکاروں کی موسیقی تیار کرنے کی صلاحیت کو غربت کی وجہ سے نمایاں طور پر روکا گیا ہے جو ملک کی اکثریت کو متاثر کرتی ہے۔ جزیرے کی 45% سے زیادہ آبادی غربت میں زندگی بسر کر رہی ہے، جو تیمور-لیسے کے اندر موسیقی کے تحفظ کے لیے ضروری وسائل تک رسائی کو روکتی ہے۔ یہ چیلنجز تیمور کے فنکاروں کے لیے منفرد نہیں ہیں، بلکہ دنیا بھر کے فنکاروں کے ذریعے مشترکہ ہیں۔ آسٹریلوی باشندے، جنہوں نے تیموریوں کے ساتھ ملتے جلتے چیلنجز کا سامنا کیا ہے، اس کے نتیجے میں اپنی ثقافتی موسیقی کا 98 فیصد کھو چکے ہیں۔ اس کمیٹی کی ایک اہم ذمہ داری دنیا بھر کے لوگوں کے ثقافتی ورثے کے تحفظ میں مدد فراہم کرنا ہے، ساتھ ہی ساتھ کمیونٹیز کو ان کی منفرد ثقافت کو بانٹنے کے مواقع فراہم کرنا ہے۔ مغربی اثر و رسوخ کے ساتھ عالمی سطح پر موسیقی پر اپنی گرفت میں اضافہ ہوا ہے، مرتے ہوئے موسیقی کو محفوظ رکھنا پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔

ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹ کا ماننا ہے کہ مقامی فنکاروں کی مدد کے لیے پسماندہ اور نوآبادیاتی ممالک میں امدادی پروگراموں کا نفاذ پوری دنیا میں موسیقی کی ثقافتی شناخت اور ورثے کے تحفظ کے لیے اہم ہے۔ مقامی تیموریوں کی موسیقی کو سپورٹ کرنے کے لیے متعدد اقدامات کے ذریعے، تیمور-لیسے نے ان کمیونٹیز سے تعلق رکھنے والی موسیقی کی مرتی ہوئی شکلوں کو مضبوط کرنے کی کوشش کی ہے۔ تیمور لیسٹے کی مخدوش معاشی صورتحال اور عسکریت پسند ہمسایہ ممالک سے اپنی آزادی کو برقرار رکھنے کی جدوجہد کی وجہ سے، ان پروگراموں کو اہم چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا ہے، جو کہ فنڈز اور وسائل کی کمی کی وجہ سے بدتر ہو گئے ہیں۔ اقوام متحدہ کی طرف سے براہ راست کارروائی اور فنڈنگ کے ذریعے، یعنی تیمور لیسٹے کی تحریک آزادی کے دوران، تیمور کی موسیقی کو بحال کرنے کے اقدامات نے نمایاں پیش رفت حاصل کی ہے۔ اس وجہ سے، ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور-لیسٹے اس قابلِ مثبت اثرات پر پختہ یقین رکھتا ہے جو براہ راست کارروائی اور فنڈنگ سے پسماندہ ممالک پر پڑ سکتے ہیں۔ یہ اثر نہ صرف موسیقی میں دیکھا گیا ہے بلکہ ایک ملک کی قومی ہم آہنگی اور مجموعی طور پر ثقافتی شناخت میں بھی دیکھا گیا ہے۔ تیمور لیسٹے کی آزادی کی تحریکوں کے دوران، اقوام متحدہ کی طرف سے فراہم کردہ امداد نے فنون، روایتی زبان اور ثقافتی تاریخ کو شامل کرتے ہوئے ملک کے اندر ثقافتی احیاء کو ہوا دینے میں مدد کی۔ تیمور-لیسٹے کے استعمار کی تاریخی وراثت کے ساتھ مسلسل تنازعات، اس کی آزادی کی تحریکوں کے آغاز، اور مقامی ثقافت کو زندہ کرنے کی کوششوں کی وجہ سے، ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور-لیسے دنیا بھر میں ایسے ہی چیلنجوں کا سامنا کرنے والے ممالک کے اندر موسیقی کو کس طرح محفوظ رکھنے کے بارے میں بات کرنے کے لیے ایک اہم پوزیشن میں ہے۔

ممکنہ حد تک عملی طور پر، اور موثر قراردادیں پیش کرنے کے لیے کام کرتے ہوئے، اس کمیٹی کو براہ راست مالی امداد کے امتزاج پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، فنکاروں کو بااختیار بنانے کے لیے تعلیم اور وسائل کی فراہمی، اور موسیقی کی صنعت کے اندر ترغیبات فراہم کرنا چاہیے تاکہ کم نمائندگی والے ثقافتی فنکاروں کے کام اور ہنر کو فروغ دیا جا سکے۔ اس مقصد کے لیے، ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹ کا خیال ہے کہ قراردادوں میں تین گنا فریم ورک پر زور دیا جانا چاہیے: پہلا، براہ راست امدادی پروگرام بنانا جس کے تحت اقوام متحدہ کے زیر کنٹرول فنڈز کو مرتے ہوئے ثقافتی موسیقی کو تقویت دینے کے لیے مناسب طریقے سے مختص کیا جا سکے۔ دوم، فنکاروں کے لیے تعلیم اور وسائل تک رسائی قائم کرنا تاکہ ان کی ثقافت کی موسیقی کو محفوظ رکھنے اور پھیلانے میں مدد ملے۔ آخر میں، فنکاروں کو موسیقی کی صنعت میں رابطوں کے ساتھ فراہم کرنا، اور فنکاروں اور صنعت کے جنات کے درمیان معاہدوں کی سہولت فراہم کرنا تاکہ منصفانہ سلوک، معاوضہ، اور موسیقی کی مرتی ہوئی شکلوں کے تحفظ اور تحفظ کو یقینی بنایا جا سکے۔ ان ضروری اقدامات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹ کو یقین ہے کہ یہ کمیٹی ایک ایسی قرارداد پاس کر سکتی ہے جو متنوع ثقافتوں کی گھٹتی ہوئی موسیقی کو نہ صرف تحفظ فراہم کرتی ہے بلکہ فنکاروں کے تحفظ کو بھی یقینی بناتی ہے، اور ان کی انمول موسیقی کی روایات کے تسلسل کو بھی یقینی بناتی ہے۔

وائٹ پیپر نمبر 5 کی مثال

یونیسکو

ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹی

موضوع B: ثقافتی نمونوں کی اسمگلنگ

جیمز سمتھ

امریکن ہائی سکول

جس طرح ایک بچہ اپنے والدین کے انتقال سے اپنا ایک حصہ کھو بیٹھتا ہے، اسی طرح قوموں اور ان کے لوگوں کو جب ان کے ثقافتی نمونے چھین لیے جاتے ہیں تو انہیں گہرے نقصان کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ غیر موجودگی کی بازگشت نہ صرف پیچھے چھوڑے ہوئے ٹھوس خلا میں بلکہ شناخت اور ورثے کے خاموش کٹاؤ میں بھی ہے۔ ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیست کو بھی اسی طرح کی تاریک تاریخ کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ ریاستی حیثیت کے اپنے طویل اور مشکل راستے میں، تیمور-لیسے نے نوآبادیات، پرتشدد قبضے، اور نسل کشی کا تجربہ کیا ہے۔ کم سنڈا جزائر کے تاریخی اعتبار سے سب سے زیادہ امیر جزیرے کے طور پر اپنی طویل تاریخ کے دوران، مقامی تیموریوں نے تفصیلی نقش و نگار، ٹیکسٹائل اور کانسی کے وسیع ہتھیار تیار کیے ہیں۔ پرتگالی، ڈچ اور آخر کار انڈونیشیا کے قبضے کے بعد، یہ نمونے جزیرے سے غائب ہو چکے ہیں، جو صرف یورپی اور انڈونیشیائی عجائب گھروں میں نظر آتے ہیں۔ تیمور کے آثار قدیمہ کے مقامات سے لوٹے گئے نمونے ایک فروغ پزیر بلیک مارکیٹ کی حمایت کرتے ہیں جس کا ارتکاب زیادہ تر مقامی لوگ کرتے ہیں، جو اکثر غربت میں رہتے ہیں۔ اس کمیٹی کا ایک اہم پہلو آرٹ کی چوری سے نمٹنے کے لیے قوموں کی کوششوں کی حمایت کرنا اور نوآبادیاتی دور میں لیے گئے نمونوں کا دوبارہ دعوی کرنے میں قوموں کی مدد کرنا ہے۔ آرٹ کی چوری کا سلسلہ جاری رہنے اور نوآبادیاتی قومیں اب بھی اپنے ثقافتی نمونوں پر قابو نہیں پا رہی ہیں، ثقافتی ورثے کے تحفظ میں قوموں کی مدد کے لیے جامع پروگرام تیار کرنا اور نوآبادیاتی دور کے ہولڈنگز کے حوالے سے نئی قانون سازی کرنا معاملات کو دبا رہا ہے۔

ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹی مضبوطی سے نئی قانون سازی کی وکالت کرتا ہے جس میں 1970 سے پہلے کی ثقافتی املاک کو دوبارہ حاصل کرنے کے لیے ممالک کے حقوق کو شامل کیا گیا ہے، یہ مدت وسیع نوآبادیاتی استحصال اور ثقافتی خزانوں کی لوٹ مار کی طرف سے نشان زد ہے۔ تیمور لیسٹے کی تاریخ ثقافتی املاک سے متعلق چیلنجوں سے بھری پڑی ہے، جو قبضے کے دوران لوٹے گئے انمول نمونوں کی واپسی کے لیے نوآبادیاتی طاقتوں کے ساتھ گفت و شنید کے تجربے سے پیدا ہوئی ہے۔ وطن واپسی کی جدوجہد مضبوط قانونی فریم ورک کی فوری ضرورت پر زور دیتی ہے جو چوری شدہ ثقافتی نمونے کو ان کے آبائی ممالک میں واپس لانے میں سہولت فراہم کرتے ہیں۔ مزید برآں، تیمور-لیستے نے اپنی سرحدوں کے اندر ثقافتی نمونوں کی غیر قانونی اسمگلنگ کی لعنت سے نمٹا ہے، ثقافتی ورثے کو استحصال اور چوری سے بچانے کے لیے مزید امداد اور مدد کے طریقہ کار کی ضرورت کو اجاگر کیا ہے۔ اس سلسلے میں، تیمور لیسٹے جدید دنیا میں ثقافتی املاک کے مسائل کی پیچیدگیوں اور حقیقتوں کے ثبوت کے طور پر کھڑا ہے اور عالمی سطح پر ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے قابل عمل حکمت عملیوں کی ترقی کے لیے قابل قدر بصیرت فراہم کرنے کے لیے اچھی پوزیشن میں ہے۔

اپنے نقطہ نظر میں عملییت اور افادیت کو یقینی بنانے کے لیے، اس کمیٹی کو ثقافتی ورثے کی حفاظت، ثقافتی نمونوں کے تبادلے کو ٹریک کرنے میں سہولت فراہم کرنے کے لیے عالمی سطح پر قابل رسائی آلات کی ترقی، اور ثقافتی نمونوں کی واپسی سے قبل ایسے میکانزم کے قیام کو ترجیح دینی چاہیے۔ ثقافتی نمونوں کی غیر قانونی اسمگلنگ سے نمٹنے کی کوششوں کو بڑھانے کے لیے، ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور-لیسے نے ایک رضاکار کور کے قیام کی تجویز پیش کی ہے جو آن لائن اندراج کرنے اور چوری شدہ ثقافتی خزانوں کی شناخت اور بازیابی میں مدد کے لیے خصوصی تربیت حاصل کرنے کے قابل ہو۔ اس کور کے اراکین کو INTERPOL کے ساتھ تعاون کرنے کا اختیار دیا جائے گا، جو چوری شدہ نمونوں کی تلاش میں قیمتی معلومات اور مدد فراہم کریں گے، اور انہیں ان کے تعاون کا اعتراف اور معاوضہ دونوں ملے گا۔ مزید برآں، ان اقدامات کو تقویت دینے کے لیے، تیمور لیسٹے مصنوعی ذہانت سے چلنے والے ایک ٹول کی ترقی کی وکالت کرتا ہے جو چوری شدہ ثقافتی نمونوں کی فروخت کے لیے آن لائن پلیٹ فارم کو منظم طریقے سے اسکین کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ توثیق کی صلاحیتوں سے لیس، یہ ٹول مناسب حکام کو آگاہ کرنے اور غیر قانونی لین دین کو روکنے کے لیے کام کرے گا، عالمی ورثے کے تحفظ کے لیے جاری کوششوں میں موجودہ ثقافتی نمونے کے ڈیٹا بیس کی تکمیل کرے گا۔ ان اہم اقدامات پر ارتکاز کے ذریعے، ڈیموکریٹک ریپبلک آف تیمور لیسٹ اس کمیٹی پر زور دیتا ہے کہ وہ ہمارے مشترکہ ثقافتی ورثے کے تحفظ کی فوری ضرورت کو حل کرنے کے لیے فیصلہ کن اقدام کرے۔ نچلی سطح کے اقدامات کو ترجیح دے کر، قابل رسائی ٹریکنگ ٹولز تیار کرکے، اور فن پارے کی واپسی کے لیے میکانزم قائم کرکے، یہ کمیٹی ثقافتی اسمگلنگ کے خلاف اجتماعی کوششوں کو تقویت دے سکتی ہے۔ رضاکارانہ کور کا مجوزہ قیام، AI سے چلنے والی ٹکنالوجی کے انضمام کے ساتھ، آنے والی نسلوں کے لیے ثقافتی نمونے کے تحفظ کی جانب ٹھوس اقدامات کی نمائندگی کرتا ہے۔

ریزولوشن پیپر کی مثال

یونیسکو

موضوع کا علاقہ B: ثقافتی اشیاء کی اسمگلنگ

ثقافتی اہمیت کے آبجیکٹ پر فارمولیشن (فوکس)

اسپانسرز: افغانستان، آذربائیجان، برازیل، برونائی، وسطی افریقی جمہوریہ، چاڈ، چلی، چین، کروشیا، کوٹ ڈیوائر، مصر، ایسواتینی، جارجیا، جرمنی، ہیٹی، ہندوستان، عراق، اٹلی، جاپان، قازقستان، میکسیکو، مونٹی نیگرو، جمہوریہ کوریا، روسی فیڈریشن، سعودی عرب، ترکمانستان، سعودی عرب

دستخط کنندگان: بولیویا، کیوبا، ایل سلواڈور، استوائی گنی، یونان، انڈونیشیا، لٹویا، لائبیریا، لتھوانیا، مڈغاسکر، مراکش، ناروے، پیرو، ٹوگو، ترکی، ریاستہائے متحدہ امریکہ

ابتدائی شقیں:

پہچاننا ثقافتی نمونے کی وطن واپسی کی ضرورت،

چوکنا ثقافتی اشیاء کی اسمگلنگ کی مقدار سے،

ادراک کرنے والا متاثرہ ممالک کے پڑوسی ممالک کی ذمے داری کے تحفظ میں،

منظور کرنا اشیاء کی ملکیت کا تعین کرنے کا نظام،

تسلیم کرنا ثقافتی ورثے اور آثار قدیمہ کے مقامات کے تحفظ کی اہمیت،

نوٹ کرنا ثقافتی ورثے کے تحفظ کی اہمیت اور نوادرات کی اہمیت،

سازگار ثقافتی اشیاء کے بارے میں عام لوگوں کو تعلیم دینا،

اٹل غیر قانونی طور پر اسمگل شدہ سامان کی بازیافت کے بارے میں،

1. یونیسکو کے تحت نئی بین الاقوامی تنظیموں کا قیام؛

a فوکس آرگنائزیشن قائم کرتا ہے؛

i ممالک کے درمیان تعاون کو ترجیح دینا اور پرامن تعاون کو آسان بنانا؛

ii ذیلی کمیٹی کی کوششوں کو منظم کرنا؛

iii رکن ممالک کے درمیان غیر جانبدار ثالث کے طور پر کام کرنا؛

iv عجائب گھروں کے ساتھ براہ راست بات چیت؛

v. آزاد تنظیموں کو مدعو کرنا جہاں ان کے دائرہ اختیار سے متعلق ہو جیسے انٹرنیشنل کونسل آف میوزیم (ICOM) اور INTERPOL؛

vi موجودہ پروگراموں جیسے ریڈ لسٹ اور لوسٹ آرٹ ڈیٹا بیس تک رسائی کو مزید بڑھانا؛

vii زیادہ مخصوص مسائل کو حل کرنے کے لیے اعلیٰ تنظیم کے اندر شاخیں بنانا؛

ب ثقافتی اشیاء کو غیر قانونی اسمگلنگ سے بچانے اور ان کی مسلسل دیکھ بھال کے لیے آرٹفیکٹ ریسکیو کور فار ہیریٹیج (ARCH) قائم کرتا ہے۔

i یونیسکو، انٹرپول، اور اقوام متحدہ کے دفتر برائے منشیات اور جرائم (UNODC) کے ممبران کی نگرانی؛

ii ثقافتی مفادات کی بہتر نمائندگی کرنے کے لیے اقوام متحدہ کے زیر کنٹرول الگ الگ بورڈز کے ذریعے علاقائی طور پر کنٹرول؛

iii اراکین کو نمونے کی بازیابی اور واپس کرنے میں اہم شراکت کے لیے معاوضہ اور تسلیم کیا جاتا ہے۔

iv رضاکار آن لائن ضروری تعلیم حاصل کرنے کے لیے سائن اپ کر سکتے ہیں، ایک وسیع تر رسائی والی رضاکار کور کو فعال کر کے؛

1. شق 5 کے تحت قائم مقامی یونیورسٹی پروگرام میں تعلیم یافتہ

2. وہ قومیں جن کے پاس انٹرنیٹ تک رسائی نہیں ہے، یا جو شہریوں کو آن لائن سائن اپ کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں، وہ مقامی سرکاری دفاتر، ثقافتی مراکز وغیرہ میں ذاتی طور پر اشتہار دے سکتی ہیں۔

c ثقافتی املاک کو چوری کرنے یا نقصان پہنچانے والے مجرموں کے خلاف کس طرح قوموں کو قانونی چارہ جوئی کرنی چاہیے اس بارے میں رہنما خطوط تیار کرنے کے لیے ایک عدالتی کمیٹی تشکیل دیتی ہے۔

i ہر 2 سال بعد ملیں؛

ii ایسی قوموں کی تشکیل کی گئی جنہیں محفوظ سمجھا جاتا ہے جو اس طرح کے حفاظتی معاملات پر مشورہ دینے کے لیے بہترین ہوں گی۔

iii سیکورٹی کا تعین حالیہ گلوبل پیس انڈیکس کے تحت کیا جائے گا، اور قانونی کارروائی کی تاریخ کو مدنظر رکھا جائے گا۔

1. عجائب گھروں سے براہ راست بات چیت کرنا؛

2. آزاد تنظیموں کو مدعو کرنا جہاں ان کا دائرہ اختیار ہے، جیسے انٹرنیشنل کونسل آف میوزیم (ICOM) اور INTERPOL؛

3. موجودہ پروگراموں جیسے ریڈ لسٹ اور لوسٹ آرٹ ڈیٹا بیس تک رسائی کو مزید بڑھانا؛

2. ان کوششوں میں ممالک کی مدد کے لیے فنڈز اور وسائل پیدا کرتا ہے۔

a اسمگل شدہ اشیاء کو روکنے کے لیے قانون نافذ کرنے والے اہلکاروں کو تربیت فراہم کرنے اور مضبوط بنانے کے لیے وسائل کا نفاذ؛

i قومی سرحدوں کو اشیاء کی غیر قانونی منتقلی سے بچانے کے لیے قانون نافذ کرنے والے اداروں اور ثقافتی ورثے کے پیشہ ور افراد کو بااختیار بنانے کے لیے یونیسکو کے اقدامات کا استعمال؛

1. اقوام متحدہ کی سلامتی کونسل سے 3 پیشہ ور افراد کو ہر رکن ملک کے لیے اس کی سرحدوں پر شامل کرنا اور ٹاسک فورس بنانا جو سرحد پار آپریشنز کو ختم کرنے کے لیے ممالک کے درمیان ہم آہنگی پیدا کریں۔

2. ثقافتی مقامات پر حکام سے ثقافتی ورثے کے پیشہ ور افراد کا استعمال کرتے ہوئے تاریخ اور اشیاء کے تحفظ کے بارے میں علم میں اضافہ؛

3. قانون نافذ کرنے والے افسران کو مساوات اور تنوع کی تربیت سے گزرنے کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ تمام لوگوں (خصوصاً مہاجرین اور اقلیتوں) کے ساتھ احترام اور منصفانہ سلوک کریں۔

ii ثقافتی مقامات کے لیے قانونی نفاذ فراہم کرنے کے لیے نمونے بنانا جو ثقافتی نمونے کی چوری کو روکنے کے لیے سب سے زیادہ خطرے میں ہیں؛

1. ثقافتی اشیاء کی قدر، محل وقوع کے ساتھ ساتھ اشیاء کی چوری کی تاریخ کے بارے میں معلومات کا استعمال AI پر مبنی پیٹرن بنانے کے لیے؛

2. اعلی خطرے والے مقامات پر قانون نافذ کرنے والے اداروں کو تعینات کرنے کے لیے AI پر مبنی نمونوں کا استعمال؛

3. رکن ممالک کو چوری کی تاریخوں اور اقوام کے اندر بڑھتے ہوئے خطرے والے مقامات کے بارے میں معلومات کا اشتراک کرنے کی سفارش کرنا؛

iii آبائی ثقافتی مقامات سے نشان زد ثقافتی اشیاء کی نقل و حرکت یا منتقلی کا سراغ لگانا؛

1. قیمتی ثقافتی اشیاء کی نقل و حرکت کو ٹریک کرنے اور نمونے کی ملکی یا قومی برآمدات کو ختم کرنے کے لیے ایک شفاف طریقہ کار کا استعمال؛

iv مدد اور مجرموں کا سراغ لگانے کے وسائل حاصل کرنے کے لیے UNODC کے ساتھ تعاون کرنا؛

1. سب سے زیادہ پیداوار کے لیے یونیسکو اور UNODC دونوں کے حربوں کا استعمال کیا جائے گا۔

2. مصنوعی اشیاء کی اسمگلنگ کے ساتھ منشیات کی فروخت کے ایسوسی ایشن کی تشویش سے نمٹنے میں مدد کے لیے UNODC کے ساتھ شراکت؛

3. یونیسکو کو ایک تعلیمی مہم کی کوشش کے لیے فنڈز دوبارہ مختص کرنے کی سفارش کرنا جو اس علاقے کے بارے میں پرجوش مقامی افراد کے لیے تربیتی سیشنز کی میزبانی کرے؛

ب پہلے سے موجود یونیسکو کے منصوبوں سے فنڈز کو دوبارہ مختص کرنا جو کہ کالعدم اور آزاد عطیہ دہندگان بن چکے ہیں۔

c ثقافتی تاریخ کے تحفظ کے لیے ایک عالمی فنڈ کی تشکیل (GFPCH)؛

i یونیسکو کے سالانہ 1.5 بلین ڈالر کے بجٹ کا حصہ انفرادی ممالک کی جانب سے رضاکارانہ عطیات کے ساتھ دیا جائے گا۔

d ثقافتی اشیاء کی واپسی کے لیے یونیسکو کے فنڈ میں سیاحت سے حاصل ہونے والی آمدنی کے تناسب سے تناسب کے تناسب کے لیے ان کے آبائی شہروں یا ممالک کی طرف سے مالی اعانت فراہم کرنے والے بین الاقوامی سطح پر مشہور عجائب گھروں اور آرٹ کے اداروں کا ہونا؛

e میوزیم کیورٹرز کے لیے یونیسکو کے اخلاقی سرٹیفیکیشن کی ضرورت ہے۔

i عجائب گھروں کے اندر بدعنوانی کو کم کرتا ہے جو بڑھتے ہوئے منافع کے لیے ایسی اشیاء کی اسمگلنگ کی صلاحیت کو بڑھاتا ہے۔

f پس منظر کی جانچ کے لیے فنڈز فراہم کرنا؛

i اصل دستاویزات (دستاویزات جو تاریخ، وقت کی مدت، اور آرٹ کے ٹکڑے کی اہمیت کو بیان کرتی ہیں) بلیک مارکیٹ بیچنے والے آسانی سے جعل سازی کر سکتے ہیں جو اپنا منافع بڑھانا چاہتے ہیں لیکن اپنے شک کو کم کرنا چاہتے ہیں۔

ii جعلی دستاویزات کی آمد کو محدود کرنے کے لیے پس منظر کی جانچ کو بہتر بنانا ضروری ہے۔

1. چوری شدہ ثقافتی اشیاء کے اصل ممالک میں عجائب گھروں کو بہتر بنانے/بنانے کے لیے فنڈز مختص کرنا تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ حفاظتی اور حفاظتی اقدامات سے نوادرات کے نقصان یا چوری کو روکنے کے امکانات بڑھ جائیں؛

جی قابل احترام آرٹ/میوزیم کے ماہرین یا کیوریٹروں کا ایک بورڈ بنانا جو یہ انتخاب کرے گا کہ کن چیزوں کو خریدنے/ واپس لینے میں ترجیح دی جائے؛

3. کثیر القومی قانون سازی کے اقدامات کو نافذ کرتا ہے۔

a مجرمانہ بین الاقوامی احتساب آپریشن (CIAO) کو سخت انسداد مجرمانہ سزاؤں کے ذریعے بین الاقوامی ثقافتی آثار کی اسمگلنگ کا مقابلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

i یہ تنظیم بین الاقوامی برادری کے غیر جانبدار اور محفوظ ارکان پر مشتمل ہو گی۔

1. سلامتی اور غیر جانبداری کی تعریف گلوبل پیس انڈیکس کے ساتھ ساتھ تاریخی اور حالیہ قانونی اقدامات سے کی جائے گی۔

ii تنظیم دو سال کی بنیاد پر ملاقات کرے گی؛

ب ممالک کے لیے ان کی انفرادی صوابدید پر عمل کرنے کے لیے انسدادِ مجرمانہ قانون سازی کے رہنما خطوط پیش کرتا ہے۔

i سخت جیل کی سزائیں شامل ہوں گی۔

1. کم از کم 8 سال کی تجویز کردہ، لاگو جرمانے کے ساتھ انفرادی ممالک کی طرف سے فیصلہ کیا جائے؛

ii قومیں اپنی انفرادی صوابدید پر رہنما اصولوں پر عمل کریں گی۔

c اسمگلروں کا سراغ لگانے اور ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کے لیے سرحدوں کے پار کثیر جہتی پولیس کی کوششوں پر زور دیتا ہے۔

d اسمگلنگ ہاٹ سپاٹ کا عالمی اور قابل رسائی ڈیٹا بیس قائم کرتا ہے جسے پولیس ٹریک کر سکتی ہے۔

e راستوں میں پیٹرن کی شناخت کے لیے تیار ممالک سے ڈیٹا تجزیہ کاروں کو ملازمت دیتا ہے۔

f آثار قدیمہ کی تلاش کے لیے اقوام کے حقوق کی حفاظت کرتا ہے۔

i اس ملک کو آثار قدیمہ کی تلاش کے حقوق دینا جس میں وہ مزدور فراہم کرنے والی کمپنی کے بجائے پائے جاتے ہیں۔

ii کھدائی کی جگہوں پر کام کرنے والوں کے لیے خصوصی تربیت جیسے پروٹوکول؛

جی تمام کمیونٹیز میں آثار قدیمہ کے اداروں کو فروغ دیتا ہے؛

i یونیسکو کی مالی اعانت اور حوصلہ افزائی کمیونٹی یا قومی فنڈنگ کے ذریعے آثار قدیمہ کے اداروں کے لیے بہتر فنڈنگ؛

h سرحد پار تعاون کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور چوری شدہ ثقافتی اشیاء کا پتہ لگانے یا ان کے ٹھکانے کے ساتھ ساتھ ان کی بازیابی میں تعاون کرنے سے متعلق کسی بھی متعلقہ معلومات کا اشتراک کرتا ہے۔

i یونیسکو کے ثقافتی ورثے کی جگہوں کے لیے مزید سیکورٹی فراہم کرتا ہے اور ان سے تمام مزید استحصال اور نوادرات کو نکالنے سے روکتا ہے۔

ii ایک کمیٹی قائم کرتی ہے جو ان سائٹس اور ان کے ثقافتی نمونوں کی نگرانی کرتی ہے، اس طرح انہیں حفاظتی اقدامات کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے۔

iii مزید سیکھنے میں مدد کرنے اور سائٹ کو اضافی حفاظت فراہم کرنے کے لیے سائٹس کے ارد گرد تحقیقی مرکبات مرتب کرتا ہے۔

جے محققین اور سیکورٹی کے لیے محفوظ مواصلات کو بہتر بناتا ہے۔

i اہم معلومات کی منتقلی کے لیے مواصلات کے نئے فارمیٹس بناتا ہے۔

ii موجودہ ڈیٹا بیس کو تمام خطوں اور قوموں کے لیے زیادہ قابل رسائی بناتا ہے۔

ک غیر قانونی تجارت کا مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے کے لیے قومی قانون سازی اور اسمگلروں کے خلاف سخت سزاؤں کے نفاذ کو مضبوط کرتا ہے۔

l کمپرومائز ایکروسس نیشنز (CAN) بورڈ پر کال کرتا ہے جو ثقافتی اشیاء کی ملکیت کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے۔

i بورڈ ان تمام اقوام کے نمائندوں پر مشتمل ہے جو اپنے ثقافتی ورثے پر فخر کرتے ہیں اور اسے گھمایا جائے گا اور ساتھ ہی یونیسکو کے اراکین اور علاقائی ثقافتی کونسلوں سے ان پٹ حاصل کیا جائے گا۔

ii کوئی بھی قوم بورڈ کے ذریعے نمونے کی ملکیت کے لیے درخواست دے سکتی ہے۔

1. تاریخی اور ثقافتی اہمیت کا جائزہ ماہرین کے بورڈز اور یونیسکو کے ذریعے کیا جائے گا تاکہ اس بات کا تعین کیا جا سکے کہ اسے کہاں رکھا جا سکتا ہے۔

2. ملکیت کا تعین کرتے وقت اقوام کی طرف سے فراہم کردہ تحفظ کی حد کو مدنظر رکھا جائے گا۔

a عوامل شامل ہیں لیکن ان تک محدود نہیں: اشیاء کے تحفظ کے لیے فنڈنگ، قبول کرنے اور عطیہ کرنے والی ریاستوں کے اندر فعال تنازعہ کی حیثیت، اور خود اشیاء کے تحفظ کے لیے مخصوص اقدامات/مقامات؛

iii عراق کی طرف سے ایک بین الاقوامی ثقافتی 'سنک یا تیراکی' اقدام بنایا گیا، جس سے ان قوموں کو اجازت دی گئی جن کے پاس فن پارے کی ملکیت ہے وہ دوسری قوموں کے ساتھ باہمی تبادلے کے معاہدے کر سکتے ہیں تاکہ عوامی تاریخی عجائب گھر کی نمائشوں میں ثقافتی تعلیم اور تنوع کو فروغ دیا جا سکے۔

1. تبادلہ جسمانی نمونے، معلومات، مالیاتی، وغیرہ کے ذریعے ہو سکتا ہے۔

a ان ممالک میں سیاحت کی حوصلہ افزائی کریں جہاں وہ دوسری قوموں سے نمونے لیز پر دے سکتے ہیں تاکہ وہ اپنے میوزیم کی سالانہ آمدنی کا 10% واپس کیے گئے نمونوں کے لیے مختص کریں۔

ب قوموں میں ان کے فن پاروں کے فیصد کے لحاظ سے ایک مخصوص رقم تقسیم کریں۔

2. یہ صرف تعلیمی مقاصد کے لیے استعمال کیے جائیں اور تبدیل نہ کیے جائیں۔

m تاریخی طور پر اہم اشیا کی بین الاقوامی فروخت پر WTO اور INTERPOL کے ساتھ ریگولیٹڈ یونیسکو ثقافتی فنڈز کے لیے ادا کردہ ٹیکسیشن سسٹم (TPOSA) قائم کرتا ہے۔

i اس نظام کی تعمیل کرنے میں ناکامی جیسا کہ ڈبلیو ٹی او کے تجزیہ کاروں کے ذریعہ افراد یا کارپوریٹ اداروں کے آڈٹ میں دریافت کیا گیا ہے، اس کے نتیجے میں فرد یا کارپوریشن کو ICJ کے سامنے بین الاقوامی الزامات کا سامنا کرنا پڑے گا، جس میں ثقافتی سامان کی اسمگلنگ اور کسی بھی دھوکہ دہی سے متعلق الزامات کے ساتھ مل کر اسمگلنگ کے الزامات شامل کیے جائیں گے۔

ii متعلقہ ممالک کے درمیان شرح مبادلہ اور پی پی پی کے لحاظ سے ٹیکس کی شرح مختلف ہو سکتی ہے، لیکن 16% کی بیس لائن کی سفارش کی جائے گی، جس کو عالمی تجارتی تنظیم کی طرف سے مناسب ڈگری کے اندر ایڈجسٹ کیا جائے؛

iii TPOSA کی خلاف ورزیوں کے تحت مجرم پائے جانے والے افراد کو ان کی اپنی قوم میں سنائی جانے والی سزا کے لیے جوابدہ ٹھہرایا جائے گا، لیکن بین الاقوامی سطح پر جیسا کہ ICJ کے ذریعے طے کیا گیا ہے۔

4. چوری شدہ آثار قدیمہ کی اشیاء کی واپسی کی کوششوں کی حمایت کرتا ہے۔

a غیر قانونی غیر قانونی شکار کی نشانیوں کے لیے نمونے کا معائنہ کرنے کے لیے موجودہ نمائشوں سے گزرنے کے لیے میوزیم کے کیورٹرز اور آثار قدیمہ کے ماہرین کو ملازمت دیتا ہے۔

i جرمنی کی NEXUD AI ایپ سے مدد لی جا سکتی ہے جس تک عالمی سطح پر رسائی حاصل کی جا سکتی ہے اور جو پہلے سے ہی منشیات کی سمگلنگ کے لیے میکسیکو کے موجودہ AI پروگراموں کو ری پورپوزنگ/چل رہی ہے۔

ب وطن واپسی کے حوالے سے مذاکرات کے لیے بین الاقوامی پلیٹ فارمز کو فروغ دیتا ہے۔

i ثقافتی اشیاء کی واپسی کی نگرانی میں مدد کے لیے یونیسکو کے ماضی کے طریقوں کا استعمال؛

1. بھارت کے ذریعے ماضی کی بحالی کے اقدامات؛

2. 2019 میں، افغانستان نے آرٹ ورک کے 170 ٹکڑے واپس کیے اور ICOM کی مدد سے فن پارے بحال کیے؛

ii ثقافتی نمونے رکھنے والوں کے ساتھ براہ راست بات چیت کو وسعت دیتا ہے اور انہیں معاوضے کے مسائل کو حل کرنے کے لیے ایک بین الاقوامی پلیٹ فارم میں تبدیل کرتا ہے۔

iii 1970 کے کنونشن کے پہلے سے موجود پروٹوکولز کو غیر قانونی درآمدی برآمدات اور ثقافتی املاک کی ملکیت کی منتقلی کو روکنے اور روکنے کے ذرائع پر کام کرتا ہے اور انہیں پہلے سے ہٹائے گئے نمونوں پر لاگو کرتا ہے۔

iv 1970 سے پہلے اور اس کے بعد اسمگل کی گئی اشیاء کی محفوظ واپسی کو یقینی بنانے کے لیے 1970 کنونشن کی ضبطی اور واپسی کی شق کا استعمال کرتا ہے۔

c وطن واپسی کے لیے ایک طے شدہ معیار تیار کرتا ہے۔

i 1970 کے ہیگ کنونشن کے فیصلوں کو تقویت دینا جو مسلح تنازعات کے دوران چوری پر پابندی لگاتے ہیں، اگر عمل نہ کیا گیا تو سزا کا مضبوط نفاذ؛

ii استعمار کی عالمی ناانصافی کو تسلیم کرتے ہوئے اور ایک ایسا نظام قائم کرتا ہے جس میں جب غیر ارادی طور پر لیا جاتا ہے، تو انہیں اصل ملک میں واپس کر دیا جائے۔

iii سادہ چوری کے تصور کو یکساں طور پر غیر قانونی طور پر لیے گئے نمونوں پر لاگو کرنا، مقامی اور روایتی فنون اور نمونے چوری کرنے کے لیے اسمگلروں کو جوابدہ ٹھہرانا، چوری شدہ آرٹ پر تخلیقی کاپی رائٹ کا اطلاق جس نے اسے مغربی دنیا میں نسلی بوتیک اور دستکاری کی دکانوں تک پہنچایا؛

d بحالی کی نگرانی کے لیے یونیسکو کے عجائب گھروں کی بین الاقوامی کونسل کا استعمال؛

i ICOM کی ماضی کی کارروائیوں پر عمل کرنا، جس میں 17000 سے زیادہ اشیاء کو غیر قانونی اسمگلنگ سسٹم سے برآمد کیا گیا ہے اور بحال کیا گیا ہے۔

e ان اشیاء کی واپسی کی ترغیب دیتے ہوئے ان کے اصل ملک سے باہر کے نمونے کی یونیسکو کی امتحانی نمائش قائم کرتا ہے تاکہ وہ میوزیم یونیسکو کی منظوری کا سرٹیفکیٹ حاصل کر سکیں۔

5. عالمی تعلیمی نظام کے لیے ایک فریم ورک کی تشکیل کا خاکہ جو بہتر ہو گا۔

افراد کو ان اشیاء کے تحفظ کی اہمیت کے بارے میں تعلیم دینا؛

a یہ قرارداد طلباء اور سول سروس افسران دونوں کی تعلیم کے لیے کام کر رہی ہے۔

i طلباء کے ساتھ، یونیسکو یونیورسٹیوں یا اداروں کے ساتھ شراکت داری کرے گا تاکہ برین ڈرین سے بچا جا سکے اور LDCs میں اعلیٰ معیار کی تعلیم پہنچائی جا سکے۔

1. تعلیمی موضوعات میں ثقافتی اشیاء کی اہمیت، دانشورانہ املاک کا قانون، ثقافتی املاک کا قانون، اور تجارتی معاہدے شامل ہوں گے۔

ii یونیورسٹی کے پروفیسرز/ اہل تعلیمی افراد کو ان کی کوششوں کے لیے پہچان اور/یا معاوضہ ملے گا۔

iii سرکاری ملازمین اور قانون کے افسران ثقافتی اسمگلنگ سے نمٹنے والی خدمت میں داخل ہونے سے پہلے اضافی تعلیمی تقاضے وصول کریں گے، خاص طور پر "ریڈ زون" یا ان علاقوں میں جہاں یہ کارروائی نمایاں ہے۔

1. یہ اعلیٰ سطح پر رشوت اور بدعنوانی کو روکنے کے لیے ہے۔

2. ثقافتی کارروائیوں کے لیے ایک مالیاتی انعام بھی پیش کیا جائے گا جو ترغیب دینے کے لیے کامیاب ہوں گے۔

3. لیگل اور انٹرپول کے ساتھ مل کر سخت نتائج یا قانونی اثرات مرتب کیے جائیں گے۔

iv اس قرارداد کے تحت جغرافیائی محل وقوع کی بنیاد پر چھوٹے ڈویژن بنائے جائیں گے (اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ہر ملک اپنے مسائل سے نمٹنے کے لیے یکساں توجہ اور وسائل حاصل کرے گا)؛

1. یہ ڈویژنز یونیسکو کے مخصوص اضلاع کو سنبھالیں گے جو ان اشیاء کی بحالی میں مدد کریں گے۔

2. پسماندہ ممالک کو امداد اور وسائل حاصل کرنے کا موقع ملے گا جو یونیسکو اور سابق نوآبادیاتی ممالک کی طرف سے فنڈز فراہم کرتے ہیں؛

ب رضاکار گروپس اور قابل اطلاق این جی اوز بیان کردہ تعلیمی مواد تیار کریں گے۔

i عجائب گھروں میں پیش کیے گئے نمونے کے بارے میں عوام کو آگاہ کرنے کے لیے تعلیمی مواد کا استعمال کیا جائے گا۔

1. یہ انفرادی عجائب گھروں اور دائرہ اختیار کی طرف سے علامات، ویڈیوز، یا ہدایت شدہ دوروں کی شکل میں کیا جا سکتا ہے؛

ii تعلیمی مواد کی تصدیق یونیسکو اور قابل اطلاق ممالک سے کی جائے گی۔

6. ثقافتی شناخت اور ورثے کی ضرورت کو تسلیم کرتا ہے، اور ثقافتی اشیاء کی حفاظت کے لیے مضبوط ثقافتی شناخت کے اثرات کو تسلیم کرتا ہے۔

a یونیسکو کے زیر اہتمام ایک کانفرنس کے قیام کا مطالبہ جو چوری شدہ ثقافتی نمونے کو منظر عام پر لائے۔

i یاد دلاتے ہوئے کہ چوری شدہ ثقافتی اشیاء کی اکثریت سرکاری اور نجی اداروں میں ہوتی ہے، اور عوام کے سامنے دکھائی جاتی ہے۔

ii اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ کسی ادارے کے لیے اپنے نمونے کی نمائش کی کوئی قانونی ذمہ داری نہیں ہے اور اس کے بجائے ایسا کرنے کی ایک مضبوط اخلاقی ذمہ داری ہے۔

iii کانفرنس کے لیے فنڈز فراہم کرنے کے لیے عطیہ دہندگان اور صنعت کے پیشہ ور افراد جو فی الحال ثقافتی نمونے رکھنے والے اداروں کو فنڈ فراہم کرتے ہیں۔

iv اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ ان نمونوں کو لہرانے والی طاقتور قومیں مسلسل چھوٹے اور کم طاقتور ممالک کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کی کوشش کر رہی ہیں، خاص طور پر ایسے ممالک جنہوں نے استعمار کا سامنا کیا (یہ ممالک ایسا کرنے کے لیے یونیسکو کی بنیاد پر کانفرنس میں شرکت کر سکتے ہیں)؛

v. اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ کانفرنس ختم ہونے کے بعد، ثقافتی نمونے کو اس کے نسلی وطن واپس لے جایا جا سکتا ہے۔

vi یاد دلاتے ہوئے کہ یہ کانفرنس خالصتاً رضاکارانہ ہے، اور یہ کہ ثقافتی اشیاء کی ایک قابل ذکر مقدار کو ان کے نسلی علاقے میں واپس لوٹانے کا ایک یقینی طریقہ ہے۔

ب یونیسکو کے #Unite4Heritage پروجیکٹ کو استعمال کریں تاکہ اس مقصد کے لیے فروغ اور عطیہ کی حوصلہ افزائی کرنے والے اقدامات کو وسعت دی جا سکے۔

i مقامی اور بین الاقوامی سطح پر چلنے والے پروگراموں کے ذریعے سوشل میڈیا مہم کے ذریعے موثر طریقوں سے خطاب کرنا؛

ii اسمگلنگ کے عالمی جذبات کو اکٹھا کرنے کے لیے 1970 کی دہائی میں منعقد ہونے والی کانفرنس میں توسیع کرنا اور موجودہ واقعات کو مدنظر رکھتے ہوئے ثقافتی نقصان کے ازالے کے لیے ایک تازہ ترین قرارداد تیار کرنا؛

c اس قدر کو پہچانیں جو ثقافتی اشیاء اپنے ملک اور ان کی تاریخ کے لیے رکھتی ہیں اور ان پر دوبارہ دعوی کرنے کی کوششوں میں غیر قانونی کارروائی کو روکیں؛

i اس تشویش کو تسلیم کرتے ہوئے کہ معاشرے کے بعض ارکان کو ثقافتی نمونے ضبط کر لیے جاتے ہیں۔

ii عوامی یا نجی مجموعوں میں غیر ملکی ثقافتی املاک کے تحفظ کے لیے علاقائی قانون سازی کا احترام کرنا۔

بحران

بحران کیا ہے؟

بحران کمیٹیاں ایک زیادہ جدید، چھوٹی، تیز رفتار قسم کی ماڈل یو این کمیٹی ہیں جو ایک مخصوص باڈی کے تیز ردعمل کے فیصلے کرنے کے عمل کی نقالی کرتی ہیں۔ وہ تاریخی، معاصر، خیالی یا مستقبل کے ہو سکتے ہیں۔ کرائسز کمیٹیوں کی کچھ مثالیں کیوبا کے میزائل بحران پر ریاستہائے متحدہ کی صدارتی کابینہ، جوہری خطرے کا جواب دینے والی اقوام متحدہ کی سلامتی کونسل، زومبی اپوکیلیپس، یا خلائی کالونیاں ہیں۔ بہت سی کرائسس کمیٹیاں بھی کتابوں اور فلموں پر مبنی ہیں۔ طویل مدتی حل کے برعکس جن پر جنرل اسمبلی کی کمیٹی توجہ مرکوز کرتی ہے، بحرانی کمیٹیاں فوری ردعمل اور قلیل مدتی حل کو نمایاں کرتی ہیں۔ کرائسز کمیٹیوں کی سفارش ان مندوبین کے لیے کی جاتی ہے جو پہلے ہی جنرل اسمبلی کی کمیٹی کر چکے ہیں۔ کرائسز کمیٹیوں کو چار مختلف زمروں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے، جن میں سے ہر ایک کا ذیل میں تفصیل سے احاطہ کیا جائے گا۔

1. تیاری

2. پوزیشن

3. فرنٹ روم

4. بیک روم

معیاری کرائسز کمیٹی کو a کے نام سے جانا جاتا ہے۔ سنگل بحران، جو اس گائیڈ میں شامل ہے۔ اے مشترکہ کرائسز کمیٹی ایک ہی مسئلے کے مخالف فریقوں کے ساتھ دو الگ الگ کرائسز کمیٹیاں ہیں۔ اس کی ایک مثال سرد جنگ کے دوران ریاست ہائے متحدہ امریکہ اور سوویت یونین ہو سکتی ہے۔ ایک ایڈہاک کمیٹی کرائسز کمیٹی کی ایک قسم ہے جس میں مندوبین کو کانفرنس کے دن تک اپنے موضوع کا علم نہیں ہوتا۔ ایڈہاک کمیٹیاں انتہائی جدید ہیں اور صرف تجربہ کار مندوبین کے لیے تجویز کی جاتی ہیں۔

تیاری

جنرل اسمبلی کی کمیٹی کی تیاری کے لیے درکار ہر چیز بحرانی کمیٹی کی تیاری کے لیے بھی ضروری ہے۔ اس گائیڈ میں شامل کسی بھی تیاری کا مقصد جنرل اسمبلی کمیٹی کی تیاری کے لیے اضافی ہونا ہے اور صرف کرائسز کمیٹیوں کے دوران استعمال کیا جاتا ہے۔

کرائسز کمیٹیوں کے لیے، بہت سی کانفرنسوں میں مندوبین کو وائٹ پیپر (معیاری جنرل اسمبلی پوزیشن پیپر) اور ایک جمع کرانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ سیاہ کاغذ ہر موضوع کے لیے۔ بلیک پیپرز شارٹ پوزیشن پیپرز ہوتے ہیں جو کرائسز کمیٹی میں مندوب کی پوزیشن اور کردار کی وضاحت کرتے ہیں، صورتحال کا اندازہ، مقاصد، اور مطلوبہ ابتدائی اقدامات۔ بلیک پیپرز اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ مندوبین کرائسز کمیٹیوں کی تیز رفتاری کے لیے تیار ہیں اور انہیں ان کے موقف کے بارے میں مضبوط پس منظر کا علم ہے۔ بلیک پیپرز میں مندوب کے مطلوبہ کرائسس آرک کا خاکہ ہونا چاہیے (نیچے پر پھیلایا گیا ہے)، لیکن زیادہ مخصوص نہیں ہونا چاہیے — عام طور پر کمیٹی سے پہلے کرائسس نوٹ لکھنا منع ہے۔ سفید اور سیاہ کاغذات میں فرق کرنے کا ایک اچھا طریقہ یہ یاد رکھنا ہے کہ سفید کاغذات وہ ہیں جو ایک مندوب کو ہر کسی کو جاننے کی اجازت دیتا ہے، جبکہ سیاہ کاغذات وہ ہیں جو ایک مندوب عام لوگوں سے پوشیدہ رکھنا چاہتا ہے۔

پوزیشن

کرائسز کمیٹی میں، مندوبین عام طور پر ملکوں کے بجائے انفرادی لوگوں کی نمائندگی کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک مندوب صدارتی کابینہ میں توانائی کا سیکرٹری یا بورڈ آف ڈائریکٹرز میں کسی کمپنی کا صدر ہو سکتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، مندوبین کو کسی بڑے گروپ یا ملک کی پالیسیوں کے بجائے اپنے فرد کی رائے، اقدار اور ممکنہ اقدامات کی نمائندگی کرنے کے لیے تیار ہونا چاہیے۔ مزید برآں، مندوبین کے پاس عام طور پر a اختیارات کا پورٹ فولیو، طاقتوں اور صلاحیتوں کا ایک مجموعہ جسے وہ اس فرد کی حیثیت کے نتیجے میں استعمال کر سکتے ہیں جس کی وہ نمائندگی کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک جاسوس سربراہ کو نگرانی تک رسائی حاصل ہو سکتی ہے اور ایک جنرل فوجیوں کو کمانڈ کر سکتا ہے۔ مندوبین کو پوری کمیٹی میں ان اختیارات کو استعمال کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔

فرنٹ روم

جنرل اسمبلی کی کمیٹی میں، مندوبین کسی مسئلے کو حل کرنے کے لیے کمیٹی کو مل کر کام کرنے، بات چیت کرنے، اور ایک ریزولیوشن پیپر لکھنے میں تعاون کرتے ہیں۔ اس میں اکثر کافی وقت لگتا ہے۔ تاہم، کرائسز کمیٹیوں کے پاس اس کے بجائے ہدایات ہیں۔ اے ہدایت ایک مختصر ریزولیوشن پیپر ہے جس میں کسی مسئلے کے جواب میں مندوبین کے گروپوں کے ذریعہ قلیل مدتی حل لکھے گئے ہیں۔ شکل وائٹ پیپر کی طرح ہے (دیکھیں کہ سفید کاغذ کیسے لکھیں) اور اس کی ساخت میں صرف حل موجود ہیں۔ ہدایات میں ابتدائی شقیں شامل نہیں ہیں کیونکہ ان کا نقطہ مختصر اور نقطہ تک ہونا ہے۔ کمیٹی کا وہ حصہ جس میں اعتدال پسند کاکسز، غیر معتدل کاکسز اور ہدایات شامل ہوں سامنے کا کمرہ.

بیک روم

کرائسز کمیٹیوں کے پاس بھی ہے۔ بیک روم، جو کہ ایک کرائسس سمولیشن کا پردے کے پیچھے کا عنصر ہے۔ بیک روم وصول کرنے کے لیے موجود ہے۔ بحران کے نوٹس مندوبین سے (نجی نوٹ بیک روم کی کرسیوں کو بھیجے گئے تاکہ مندوب کے ذاتی ایجنڈے کے لیے خفیہ کارروائیاں کی جا سکیں)۔ مندوب کو بحرانی نوٹ بھیجنے کی چند عام وجوہات ان کی اپنی طاقت کو آگے بڑھانا، کسی مخالف مندوب کو نقصان پہنچانا، یا کچھ پوشیدہ تفصیلات کے ساتھ کسی واقعہ کے بارے میں مزید جاننا ہیں۔ بحرانی نوٹ ہر ممکن حد تک مخصوص ہونے چاہئیں اور ان میں مندوب کے ارادوں اور منصوبوں کا خاکہ ہونا چاہیے۔ انہیں ایک TLDR بھی شامل کرنا چاہئے۔ عام طور پر کمیٹی کے سامنے بحرانی نوٹ لکھنا ممنوع ہے۔

ایک مندوب کا بحرانی قوس ان کا طویل المدتی بیانیہ، ابھرتی ہوئی کہانی، اور اسٹریٹجک منصوبہ ہے جسے ایک مندوب بحران کے نوٹس کے ذریعے تیار کرتا ہے۔ اس میں بیک روم کی کارروائیاں، فرنٹ روم کا رویہ، اور دیگر مندوبین کے ساتھ کارروائیاں شامل ہیں۔ یہ پوری کمیٹی پر محیط ہو سکتا ہے—پہلے بحرانی نوٹ سے لے کر حتمی ہدایت تک۔

بیک روم کا عملہ مسلسل دیتا ہے۔ بحران کی تازہ ترین معلومات ان کے اپنے ایجنڈے کی بنیاد پر، ایک مندوب کے بحران کے نوٹ، یا بے ترتیب واقعات جو ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک کرائسس اپ ڈیٹ ایک ایسا مضمون ہو سکتا ہے جو ایک نمائندے نے بیک روم میں کی گئی کارروائی کے بارے میں جاری کیا تھا۔ کرائسس اپ ڈیٹ کی ایک اور مثال ہو سکتی ہے۔ قتل، جس کا نتیجہ عام طور پر ایک مندوب سے ہوتا ہے جو بیک روم میں اپنی مخالفت کو دور کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ جب کسی مندوب کو قتل کیا جاتا ہے، تو وہ ایک نیا عہدہ حاصل کرتے ہیں اور کمیٹی میں جاری رہتے ہیں۔

متفرق

خصوصی کمیٹیاں نقلی ادارے ہیں جو روایتی جنرل اسمبلی یا کرائسز کمیٹی سے مختلف طریقوں سے مختلف ہیں۔ اس میں تاریخی کمیٹیاں (ایک مخصوص مدت میں مقرر)، علاقائی ادارے (جیسے افریقی یونین یا یورپی یونین)، یا مستقبل کی کمیٹیاں (افسانہ کتابوں، فلموں یا خیالات پر مبنی) شامل ہو سکتی ہیں۔ ان خصوصی کمیٹیوں میں اکثر طریقہ کار کے مختلف اصول، چھوٹے ڈیلیگیٹ پول، اور خصوصی موضوعات ہوتے ہیں۔ کمیٹی کے لیے مخصوص اختلافات کانفرنس کی ویب سائٹ پر کمیٹی کے پس منظر گائیڈ میں دیکھے جا سکتے ہیں۔

نجی ہدایات وہ ہدایات ہیں جن پر مندوبین کا ایک چھوٹا گروپ نجی طور پر کام کرتا ہے۔ ان ہدایات میں عام طور پر وہ اعمال ہوتے ہیں جو مندوبین اپنے ایجنڈوں کے لیے کرنا چاہتے ہیں۔ نجی ہدایات کے کچھ عام استعمال جاسوسی، فوجی نقل و حرکت، پروپیگنڈہ، اور اندرونی حکومتی کارروائیاں ہیں۔ نجی ہدایات کو اکثر بحرانی نوٹ کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے جس پر متعدد مندوبین کام کر سکتے ہیں، جس سے بات چیت اور تعاون کی اجازت ملتی ہے جس سے ہر مندوب کو اپنے بیانیے کی تشکیل میں مدد ملتی ہے۔

احترام اور برتاؤ

لغت

● ایڈہاک کمیٹی: کرائسز کمیٹی کی ایک قسم جس میں مندوبین کو کانفرنس کے دن تک اپنے موضوع کا علم نہیں ہوتا۔

● قتل: کمیٹی سے ایک اور مندوب کی برطرفی، جس کے نتیجے میں ہٹائے گئے مندوب کے لیے ایک نئی پوزیشن ہو گی۔

● بیک روم: کرائسس سمولیشن کا پردے کے پیچھے کا عنصر۔

● بحران: ایک زیادہ جدید، تیز رفتار قسم کی ماڈل UN کمیٹی جو کسی مخصوص ادارے کے تیز رفتار ردعمل کے فیصلہ سازی کے عمل کی نقالی کرتی ہے۔

● بحرانی قوس: ایک مندوب کا طویل المدتی بیانیہ، ابھرتی ہوئی کہانی، اور اسٹریٹجک منصوبہ جسے ایک مندوب بحران کے نوٹس کے ذریعے تیار کرتا ہے۔

● بحران کے نوٹس: پرائیویٹ نوٹس بیک روم کرسیوں کو بھیجے گئے جن میں مندوب کے ذاتی ایجنڈے کے تعاقب میں خفیہ کارروائیوں کی درخواست کی گئی۔

● بحران کی تازہ کاری: بے ترتیب، بااثر واقعات جو کسی بھی وقت رونما ہو سکتے ہیں اور زیادہ تر مندوبین کو متاثر کرتے ہیں۔

● ہدایت: بحران کی تازہ کاری کے جواب میں مندوبین کے گروپوں کے ذریعہ تحریر کردہ مختصر مدت کے حل کے ساتھ ایک مختصر ریزولیوشن پیپر۔

● فرنٹ روم: کمیٹی کا وہ حصہ جس میں معتدل کاکیز، غیر معتدل کاکیز، اور ہدایات شامل ہیں۔

● مشترکہ بحران کمیٹی: ایک ہی معاملے پر مخالف فریقوں کے ساتھ دو الگ الگ کرائسز کمیٹیاں۔

● اختیارات کا پورٹ فولیو: اختیارات اور صلاحیتوں کا مجموعہ جو ایک مندوب اس فرد کی حیثیت کی بنیاد پر استعمال کر سکتا ہے جس کی وہ نمائندگی کرتی ہے۔

● نجی ہدایت: وہ ہدایات جن پر مندوبین کا ایک چھوٹا گروپ نجی طور پر کام کرتا ہے تاکہ ہر مندوب کو اپنی داستان کی تشکیل میں مدد ملے۔

● واحد بحران: معیاری کرائسز کمیٹی۔

● خصوصی کمیٹیاں: نقلی باڈیز جو روایتی جنرل اسمبلی یا کرائسز کمیٹیوں سے مختلف طریقوں سے مختلف ہوتی ہیں۔

بلیک پیپر کی مثال

JCC: نائجیریا-بیفران جنگ: بیافرا

لوئس Mbanefo

کالا کاغذ

جیمز سمتھ

امریکن ہائی سکول

ریاست کا درجہ حاصل کرنے کے لیے بیافرا کی جستجو کو آگے بڑھانے میں اپنے اہم کردار کے علاوہ، میں اپنی قوم کی صدارت پر چڑھنے کی خواہش رکھتا ہوں، جس وژن کو ریاستہائے متحدہ امریکہ کے ساتھ میری ماہرانہ بات چیت سے تقویت ملی ہے۔ بایفران کی خودمختاری کے لیے ثابت قدمی سے وکالت کرتے ہوئے، میں ریاست کے لیے اپنے راستے کو مضبوط بنانے کے لیے غیر ملکی حمایت کی ناگزیریت سے واقف ہوں، جو مجھے خطے میں امریکی مفادات کے ساتھ حکمت عملی سے ہم آہنگ ہونے پر مجبور کرتا ہے۔ اس اسٹریٹجک مقصد کے لیے، میں نے اپنے منافع بخش قانونی عمل سے حاصل ہونے والی دولت کو حاصل کرتے ہوئے، بیافرا کے تیل کے وسائل کی نگرانی کے لیے ایک مضبوط کارپوریٹ ادارے کے قیام کا تصور کیا ہے۔ بیافرا کی عدالتوں پر اپنے کنٹرول کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، میرا مقصد ڈرلنگ کے حقوق پر کنٹرول حاصل کرنا ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ دیگر اداروں کو دی جانے والی کسی بھی رعایت کو عدالتی چینلز کے ذریعے غیر آئینی سمجھا جائے۔ بیافران کی قانون ساز شاخ میں اپنے اثر و رسوخ کو استعمال کرتے ہوئے، میں اپنے کارپوریٹ وینچر کے لیے خاطر خواہ حمایت حاصل کرنے کا ارادہ رکھتا ہوں، اس طرح امریکی ڈرلنگ انٹرپرائزز کو اس کے تحت کام کرنے پر مجبور کرتا ہوں، اس طرح میں اپنے اور بیافرا دونوں کے لیے خوشحالی کو یقینی بناتا ہوں۔ اس کے بعد، میں امریکی سیاست کے دائرے میں حکمت عملی سے لابی کرنے کے لیے اپنے اختیار میں موجود وسائل کو بروئے کار لانے کا منصوبہ بناتا ہوں، نہ صرف بیافرا کے لیے بلکہ اپنی کارپوریٹ کوششوں کے لیے بھی حمایت حاصل کرتا ہوں۔ مزید برآں، مجھے امید ہے کہ میں اپنے کارپوریٹ اثاثوں کو ممتاز امریکی میڈیا کمپنیوں کو حاصل کرنے کے لیے استعمال کروں گا، اس طرح سے عوامی تاثر کو تشکیل دے گا اور نائیجیریا میں سوویت مداخلت کے تصور کو واضح طور پر پھیلایا جائے گا، اس طرح ہمارے مقصد کے لیے امریکی حمایت میں اضافہ ہوگا۔ امریکی حمایت کو مضبوط کرنے کے بعد، میں نے اپنی جمع شدہ دولت اور اثر و رسوخ کو بروئے کار لاتے ہوئے موجودہ بیافران صدر، اوڈومیگو اوجوکو کو ہٹانے کا تصور کیا، اور پھر

عوامی جذبات اور سیاسی حرکیات کے منصفانہ ہیرا پھیری کے ذریعے اپنے آپ کو ایک قابل عمل صدارتی امیدوار کے طور پر پیش کرنا۔

مثال ہدایت

کمیٹی: ایڈہاک: یوکرین کی کابینہ

پوزیشن: وزیر توانائی

● منگنی کرتا ہے۔ چینی وزیر خارجہ یوکرین کے توانائی اور بنیادی ڈھانچے کے شعبوں میں سرمایہ کاری کے حوالے سے بات چیت میں،

○ مذاکرات کرتا ہے۔ شہری بنیادی ڈھانچے اور توانائی کے گرڈ کی تعمیر نو کے لیے چینی گرانٹ،

○ کے لیے کال کرتا ہے۔ اقوام کے درمیان تعلقات کو آگے بڑھانے کے مقصد میں چینی انسانی امداد، اور یوکرین کی معیشت میں چینی کارپوریشنوں کے حتمی انضمام کی طرف خیر سگالی کی تحریک کے طور پر،

● اشارہ کرتا ہے۔ چینی توانائی اور بنیادی ڈھانچے کی کمپنیاں یوکرین کے توانائی اور انفراسٹرکچر کے شعبے میں فعال طور پر حصہ لینے اور بنیادی ڈھانچے کے منصوبوں میں سرمایہ کاری کے لیے،

○ مذاکرات کرتا ہے۔ متعدد چینی توانائی کمپنیوں کے ساتھ قابل تجدید توانائی کے معاہدے، یوکرین کے تباہ شدہ توانائی کے شعبے کو بحال کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں،

■ چائنا یانگسی پاور کارپوریشن،

■ سنکیانگ گولڈ وِنڈ سائنس ٹیکنالوجی کمپنی لمیٹڈ،

■ JinkoSolar Holdings Co. Ltd.,

○ منگنی کرتا ہے۔ یوکرین کے اپنے قدرتی گیس اور تیل کے ذخائر میں سرمایہ کاری کرتے ہوئے قومی گیس اور تیل کی برآمدات فراہم کرنے کے لیے چینی پیٹرولیم سیکٹر،

● بھیجتا ہے۔ عوامی جمہوریہ چین کی حکومت کا ایک سفارتی نمائندہ جس کا مقصد سرمایہ کاری اور امداد کو فروغ دینے کے لیے چینی یوکرائنی مواصلات کو کھولنا ہے،

● فارمز چینی یوکرین تعلقات کو حل کرنے کے لیے وزراء کا ایک کمیشن، چین کی طرف سے یوکرین کو فراہم کی جانے والی چینی سرمایہ کاری اور امداد کی نگرانی کرتے ہوئے،

○ مانیٹر یوکرین کو فراہم کی جانے والی امداد، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ریاستی یا نجی شعبوں کی سرمایہ کاری یا شرکت سے نقصان نہ پہنچے، یا یوکرین کے قومی مفادات کو نقصان نہ پہنچے،

○ مقاصد خطے میں چینی خدشات یا خواہشات کو دور کرنے کے لیے، اور چین اور یوکرین کے درمیان تعلقات میں یوکرین کے قومی مفادات کو برقرار رکھنے کے لیے،

● وکالت متعلقہ رہنماؤں کے درمیان رابطے کی ایک براہ راست لائن بنانے کے لیے:

○ قائم کرنا ایک دیرپا تعلق،

○ رکھو ہر قوم کو موجودہ پیش رفت سے آگاہ کیا،

● استعمال کرتا ہے۔ روس اور امریکہ کے بارے میں درست یوکرائنی انٹیلی جنس:

○ سودا چین کے ساتھ مذاکرات کی پوزیشن

○ مضبوط کرنا چین کے ساتھ ہماری پوزیشن۔

کرائسز نوٹ نمبر 1 کی مثال

کمیٹی: مشترکہ بحران کمیٹی: نائجیریا-بیفران جنگ: بیافرا۔

پوزیشن: لوئس Mbanefo

میری خوبصورت بیوی کو،

اس وقت میری ترجیح جوڈیشل برانچ کے اختیارات کو سنبھالنا ہے۔ اس مقصد کے لیے، میں اپنی نئی حاصل کی ہوئی دولت کو اقتدار میں موجود بہت سے ججوں کو رشوت دینے کے لیے استعمال کروں گا۔ میں جانتا ہوں کہ مجھے کافی رقم نہ ہونے کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی کیونکہ $200,000 USD کی قیمت بہت زیادہ ہے، خاص طور پر 1960 میں۔ اگر کوئی جج انکار کرنے کا فیصلہ کرتا ہے، تو میں ہیڈ جسٹس پر اپنا اثر و رسوخ استعمال کرتے ہوئے انہیں مجبور کرنے کے لیے استعمال کروں گا، اور ساتھ ہی مشرقی ریجن کی پارلیمنٹ میں اپنے وقت سے حاصل کیے گئے رابطوں کو بھی استعمال کروں گا۔ یہ مجھے قانون ساز شاخ کے اندر حمایت حاصل کرنے کی اجازت دے گا۔ عدالتی شاخ میں اپنے اثر و رسوخ کو مزید بڑھانے کے لیے، میں اپنے محافظوں کا استعمال ججوں کو جسمانی طور پر دھمکانے کے لیے کروں گا۔ اس سے جوڈیشل برانچ پر میرا مکمل کنٹرول ہو جائے گا۔ اگر آپ ان کاموں کو انجام دے سکتے ہیں، تو میں ہمیشہ آپ کا شکر گزار رہوں گا، میری محبت۔ صرف چند ججوں کو رشوت دی جانی چاہئے کیونکہ سپریم کورٹ میں صرف اعلیٰ ججوں کا معاملہ ہے، کیونکہ وہ نچلی عدالتوں سے کسی بھی معاملے کو لے سکتے ہیں اور فیصلے پر اثر انداز ہونے کی طاقت رکھتے ہیں۔

TLDR: ججوں کو خریدنے کے لیے نئی حاصل شدہ دولت کا استعمال کریں اور قانون ساز شاخ کے اندر تعاون حاصل کرنے کے لیے رابطوں کا استعمال کریں۔ ججوں کو جسمانی طور پر ڈرانے کے لیے باڈی گارڈز کا استعمال کریں، جوڈیشل برانچ میں میرا اثر و رسوخ بڑھاتا ہے۔

آپ کا بہت شکریہ، عزیز. مجھے امید ہے کہ آپ کا دن مبارک ہو۔

محبت سے،

لوئس Mbanefo

مثال بحرانی نوٹ #2

کمیٹی: اولاد

پوزیشن: وکٹر ٹریمین

پیاری ماں، بری سوتیلی ماں

میں اوراڈون کی تیاری کو اپنانے کے لیے بڑے پیمانے پر جدوجہد کرتا ہوں، پھر بھی میں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے پرعزم ہوں کہ تمام ولن آپ اور دیگر ولن کے جرائم کے باوجود اپنے لیے ایک نئی زندگی حاصل کرنے کے قابل ہوں۔ اس مقصد کے لیے، میں اس معمولی جادو کے لیے تہہ دل سے شکر گزار ہوں جو سنڈریلا III میں فیری گاڈ مدر کی چھڑی، جو کہ وقت میں ایک موڑ ہے، جس نے آپ کو جادو سے متاثر کیا۔ VKs کے بارے میں عوامی تاثر کو مثبت انداز میں چلانے میں مدد کرنے کے لیے، مجھے فنڈنگ اور اثر و رسوخ کی ضرورت ہے۔ اسے حاصل کرنے کے لیے، براہ کرم تین سب سے بڑی نیوز آرگنائزیشنز اور ٹاک شوز، پیشکش تک پہنچیں۔

کھوئے ہوئے آئل آف دی لوسٹ پر واقعتا کیا ہوا اس کے ساتھ ساتھ وہاں کے ولن کی موجودہ حیثیت کے بارے میں خصوصی انٹرویو۔ اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ ہر فریق دوسرے سے کتنا الگ ہے، یہ معلومات ممکنہ طور پر خبر رساں اداروں کے لیے بہت قیمتی اور ان ہیروز کے لیے دلچسپ ہوں گی جو ان ولن کے حوالے سے اپنی قسمت سے خوفزدہ ہیں جنہوں نے انہیں دہشت زدہ کیا تھا۔ براہ کرم ان کے ساتھ گفت و شنید کریں، 45% منافع کے بدلے خصوصی انٹرویوز پیش کرتے ہوئے، خبروں میں جو کچھ جاری کیا جاتا ہے اس کے ادارتی کنٹرول کے ساتھ۔ براہ کرم انہیں بتائیں کہ اگر وہ راضی ہوں تو میں ولن کے ساتھ براہ راست بات چیت کی پیشکش کر سکتا ہوں، ان کی کہانیوں پر دوسرے نقطہ نظر پیش کر سکتا ہوں، جو پہلے کبھی نہیں دیکھا گیا تھا۔ اس کے ساتھ، مجھے امید ہے کہ میں اورادون کی آبادی کے درمیان اپنی حیثیت کو بہتر بنا سکوں گا۔

محبت سے،

وکٹر

کرائسز نوٹ نمبر 3 کی مثال

کمیٹی: اولاد

پوزیشن: وکٹر ٹریمین

پیاری ماں،

میں آپ کی مصروفیت کو سمجھتا ہوں کہ اس منصوبے میں برائی کو کس طرح شامل کیا جانا چاہئے، لیکن میں آپ سے گزارش کرتا ہوں کہ آپ اپنا وقت گزاریں تاکہ ہمارے منصوبے میں HK کی کم سے کم مداخلت کو یقینی بنایا جا سکے۔ میرے انٹرویوز سے حاصل ہونے والی رقم سے، براہ کرم اوراڈون کے باہر سے میرے اور VKs کے وفادار باڈی گارڈز کی ایک ٹیم کی خدمات حاصل کریں (اورادون کے ساتھ کسی دوسرے تعلقات کو روکنے کے لیے) تاکہ میری حفاظت اور اورادون کے اندر اثر و رسوخ کو برقرار رکھا جا سکے۔ مزید برآں، براہ کرم ان نیوز آؤٹ لیٹس کا نظم کریں جہاں میرے انٹرویوز نشر کیے گئے، شرائط کے حصے کے طور پر مانگے گئے ادارتی کنٹرول کو استعمال کرتے ہوئے، VKs کی بحالی کی اقدار، اورادون میں ان کی شراکت، اور VK کی بحالی کی حیثیت کے باوجود، VKs کی زندگی پر HKs کے منفی اثرات پر زور دینے کو یقینی بنائیں۔ اس کے ساتھ، میں اوراڈون کے اندر VKs کے اثر و رسوخ کو بڑھانے اور اورادون کی تیاری میں ان کی مسلسل شرکت کو یقینی بنانے کی امید کرتا ہوں۔ ماں، ہم جلد ہی برائی کو انجام دیں گے۔ ہم آخر کار HKs اور ہیروز کو اس قسمت کا شکار بنائیں گے جس کی انہوں نے ہماری مذمت کی ہے۔ مجھے صرف آپ کے تعاون کی ضرورت ہے، اور پھر دنیا آپ کے لیے کھل جائے گی۔

محبت سے،

وکٹر ٹریمین

مثال بحرانی نوٹ #4

کمیٹی: اولاد

پوزیشن: وکٹر ٹریمین

ماں،

آخرکار وہ وقت آ ہی گیا ہے۔ ہم آخر کار اپنے مذموم مقاصد کو پورا کریں گے۔ اگرچہ آئل آف دی لوسٹ میں جادو کو غیر فعال کر دیا گیا ہے، کیمیا اور دوائیاں بنانے کا براہ راست جادو سے تعلق نہیں ہے، بلکہ

دنیا کی بنیادی قوتیں اور اجزاء کی طاقت، لہذا آئل آف دی لاسٹ پر ولن کے لیے دستیاب ہونا چاہیے۔ براہ کرم آئل آف دی لوسٹ کے اندر Evil Queen کے ساتھ اپنے رابطوں کا استعمال کریں تاکہ وہ درخواست کرے کہ وہ تین محبت کے دوائیاں تیار کرے، جو خاص طور پر اس کی اپنی کہانی میں کیمیا اور دوائیاں بنانے کے تجربے کی وجہ سے طاقتور ہوں گے۔ اس سمگلنگ کو حاصل کرنے کے لیے براہ کرم اوراڈون اور آئل آف دی لوسٹ کی سرحد پر نئے بنائے گئے مشترکہ اسکول کا استعمال کریں۔ میرا ارادہ ہے کہ فیری گاڈ مدر کے ساتھ ساتھ اوراڈون کی دیگر قیادت کو بھی محبت کے دوائیوں سے زہر آلود کر دیا جائے تاکہ وہ میری خوبصورتی سے متاثر ہو جائیں اور مکمل طور پر میرے زیر اثر ہو جائیں۔ یہ جلد ہی واقع ہوگا ماں، لہذا میں امید کرتا ہوں کہ آپ حتمی نتائج سے مطمئن ہوں گے۔ آپ کا جواب موصول ہوتے ہی میں اپنے منصوبے کے بارے میں مزید معلومات فراہم کروں گا۔

محبت اور برائی کے ساتھ،

وکٹر

مثال بحرانی نوٹ #5

کمیٹی: اولاد

پوزیشن: وکٹر ٹریمین

ماں،

وقت آگیا ہے۔ ہمارے RISE اقدام کے گزرنے کے ساتھ، ہمارا مشترکہ VK-HK جزیرہ مکمل ہو گیا ہے۔ ہمارے تعلیمی ادارے کے عظیم الشان افتتاح کے حصے کے طور پر، میں آپ کو اور Evil Queen دونوں کو عملے کے بھیس میں چھپ کر اپنی موجودگی کی کامیاب سمگلنگ کو یقینی بناؤں گا۔ اس عظیم الشان افتتاح میں ایک وسیع ضیافت اور گیند ہوگی، جس میں بہادر قیادت کو مدعو کیا جائے گا اور اشتراک کو فروغ دینے کے لیے تقریریں کریں گے۔ پری گاڈ مدر اور ہیروز کے دیگر رہنما شرکت کریں گے۔ میں جزیرے کے باورچیوں (کرائسز نوٹ نمبر 2 سے میرے باڈی گارڈز بھیس میں) کو ہدایت دوں گا کہ وہ تینوں ہیروز کے لیڈروں کو پیش کیے جانے والے کھانے میں محبت کا دوائیاں ڈالیں، جس سے وہ میری بے پناہ خوبصورتی سے متاثر ہو جائیں۔ یہ ہمارے مسلسل اثر و رسوخ کو محفوظ بنانے کی طرف اگلا قدم ہے۔

مجھے امید ہے کہ اس کے ساتھ، ہم اپنے برے نظریات کو حاصل کرنے کے لیے ایک قدم اور قریب پہنچ گئے ہیں۔

محبت اور ایوویل کے ساتھ،

وکٹر

کرائسز نوٹ نمبر 6 کی مثال

کمیٹی: اولاد

پوزیشن: وکٹر ٹریمین

ماں،

ہمارا منصوبہ تقریباً مکمل ہو چکا ہے۔ ہمارا آخری اقدام ہیرو قیادت کے ذریعے اپنے اثر و رسوخ کو استعمال کرتے ہوئے اس رکاوٹ کو دور کرنا ہے جو دونوں جزائر کو الگ کرتی ہے تاکہ دونوں معاشروں کے مکمل انضمام کو یقینی بنایا جا سکے۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، براہ کرم پری گاڈ مدر اور ہیرو کی قیادت کو ایک خط بھیجیں، جس میں رکاوٹ کو دور کرنے کے عوض میری محبت، اور تمام قیادت (رومانٹک) کے ساتھ مکمل تعلق کی پیشکش کی جائے۔ براہ کرم میرے حقیقی ارادوں کو محض اپنے پیاروں (میری والدہ، ولن، اور قیادت بشمول پری گاڈ مدر) کو متحد کرنے کی خواہش کے طور پر چھپا دیں۔ رکاوٹ کو دور کرنے کے میرے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے یہ کافی ہونا چاہیے۔ براہ کرم میرے باڈی گارڈز کو ہدایت جاری رکھیں کہ وہ میری حفاظت کو اپنی اولین ترجیح دیں اور میری مزید کارروائیوں میں مدد کریں۔ میں جلد ہی آپ سے ملنے کی امید کرتا ہوں۔

بے پناہ محبت اور ایوویل کے ساتھ،

وکٹر

ایوارڈز

تعارف

ایک بار جب کسی مندوب نے چند ماڈل UN کانفرنسوں میں شرکت کی ہے، تو ایوارڈز حاصل کرنا ایک عظیم مندوب بننے کی راہ پر اگلا قدم ہے۔ تاہم، یہ مطلوبہ شناختیں حاصل کرنا آسان نہیں ہے، خاص طور پر ہر کمیٹی میں سینکڑوں مندوبین کے ساتھ بین الاقوامی کانفرنسوں میں! خوش قسمتی سے، کافی کوشش کے ساتھ، ذیل میں بتائے گئے آزمائے گئے اور درست طریقے کسی بھی مندوب کے ایوارڈ حاصل کرنے کے امکانات کو بڑھاتے ہیں۔

تمام اوقات

● جتنا ہو سکے تحقیق اور تیاری کریں۔ کانفرنس کی قیادت؛ پس منظر کی معلومات کبھی تکلیف نہیں دیتی۔

● تمام کاموں میں کوشش کریں۔; ڈائس بتا سکتا ہے کہ ایک مندوب کانفرنس میں کتنی محنت کرتا ہے اور محنت کرنے والوں کا احترام کرتا ہے۔

● عزت دار بنیں۔; ڈائس معزز مندوبین کی تعریف کرتا ہے۔

● مستقل مزاج رہیں; کمیٹی کے دوران تھکاوٹ کا شکار ہونا آسان ہو سکتا ہے، لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ مستقل مزاجی سے رہیں اور کسی بھی تھکاوٹ سے لڑیں۔

● تفصیلی اور واضح رہیں.

● آنکھ سے رابطہ، اچھی کرنسی، اور پر اعتماد آواز ہر وقت

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ پیشہ ورانہ طور پر بات کرتے ہیں، لیکن پھر بھی خود کی طرح آواز.

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ خود کو کبھی بھی "میں" یا "ہم" کہہ کر مخاطب نہیں کرتے بلکہ "____ کے وفد" کے طور پر مخاطب کرتے ہیں۔.

● پوزیشن کی پالیسیوں کی درست نمائندگی کریں۔; ماڈل اقوام متحدہ ذاتی رائے کا اظہار کرنے کی جگہ نہیں ہے۔

معتدل کاکس

● افتتاحی تقریر کو یاد رکھیں ایک مضبوط تاثر کے لیے؛ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ایک مضبوط آغاز، پوزیشن کا نام، پوزیشن کی پالیسی کا واضح بیان، اور موثر بیان بازی شامل ہو۔

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ اپنی تقریروں کے دوران ذیلی مسائل پر توجہ دیں۔.

● تقریر کے دوران نوٹ لیں۔; کانفرنس کے آغاز میں دوسرے مخصوص نقطہ نظر کے بارے میں پس منظر کا علم ہونا مندوب کی کامیابی کے لیے بہت ضروری ہے۔

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ ہر وقت اپنے پلے کارڈ اٹھائیں (جب تک کہ وہ معتدل کاکس میں پہلے ہی بات نہ کر چکے ہوں)۔

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ دوسرے مندوبین کو نوٹس بھیجیں کہ وہ غیر معتدل کاکسز کے دوران انہیں ڈھونڈنے کے لیے آئیں; اس سے پہنچنے والے مندوبین کو لیڈر کے طور پر دیکھا جانے میں مدد ملتی ہے۔

غیر معتدل کاکس

● تعاون دکھائیں۔; ڈائس فعال طور پر رہنماؤں اور تعاون کرنے والوں کو تلاش کرتا ہے۔

● غیر معتدل کاکس کے دوران دوسرے مندوبین کو ان کے پہلے نام سے مخاطب کریں۔; اس سے اسپیکر زیادہ قابل شخص اور قابل رسائی لگتا ہے۔

● کاموں کو تقسیم کریں۔; اس سے ایک مندوب کو لیڈر کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔

● ریزولیوشن پیپر میں تعاون کریں۔ (عمومی طور پر ابتدائی شقوں کے مقابلے مین باڈی میں حصہ ڈالنا بہتر ہے کیونکہ مین باڈی میں سب سے زیادہ مادہ ہوتا ہے)۔

● تخلیقی حل بذریعہ لکھیں۔ باکس سے باہر سوچنا (لیکن حقیقت پسندانہ رہیں)۔

● تخلیقی حل بذریعہ لکھیں۔ حقیقی زندگی میں اقوام متحدہ کی کامیابیوں اور ناکامیوں سے سیکھنا کمیٹی کے موضوع کے بارے میں۔

● ایک مندوب کو یقینی بنانا چاہیے کہ کوئی بھی وہ حل جو وہ تجویز کرتے ہیں وہ مسئلہ کو حل کرتے ہیں اور یہ بہت زیادہ یا غیر حقیقی نہیں ہیں۔.

● قرارداد کے کاغذ کے بارے میں، سمجھوتہ کرنے کے لیے تیار رہیں ساتھیوں یا دوسرے بلاکس کے ساتھ؛ یہ لچک دکھاتا ہے.

● سوال و جواب کے سیشن یا پیشکش کی جگہ حاصل کرنے کے لیے دبائیں ریزولیوشن پیپر پریزنٹیشن کے لیے (ترجیحی طور پر سوال و جواب) اور اس کردار کو لینے کے لیے تیار رہیں۔

بحران سے متعلق مخصوص

● سامنے والے کمرے اور پچھلے کمرے میں توازن رکھیں (ایک یا دوسرے پر بہت زیادہ توجہ نہ دیں)۔

● ایک ہی معتدل کاکس میں دو بار بولنے کے لیے تیار رہیں (لیکن مندوبین کو وہ بات نہیں دہرانی چاہئے جو پہلے ہی کہہ چکے تھے)۔

● ایک ہدایت نامہ بنائیں اور اس کے لیے اہم خیالات کے ساتھ آئیں، پھر اسے منتقل کریں۔ دوسروں کو تفصیلات لکھنے دیں۔ یہ تعاون اور قیادت کو ظاہر کرتا ہے۔

● متعدد ہدایات لکھیں۔ بحران کی تازہ کاریوں سے نمٹنے کے لیے۔

● کوشش کریں۔ بنیادی اسپیکر بنیں ہدایات کے لیے

● وضاحت اور وضاحت بحرانی نوٹوں کے حوالے سے اہم ہیں۔

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ تخلیقی اور کثیر جہتی بنیں ان کے بحران آرک کے ساتھ.

● اگر کسی مندوب کے بحرانی نوٹس کو منظور نہیں کیا جا رہا ہے، تو انہیں چاہیے کہ مختلف زاویوں کی کوشش کریں.

● ایک مندوب کو ہونا چاہیے۔ ہمیشہ اپنی ذاتی طاقت کا استعمال کرتے ہیں۔ (پس منظر گائیڈ میں بیان کیا گیا ہے)۔

● ایک مندوب اگر انہیں قتل کر دیا جاتا ہے تو پریشان نہ ہوں۔; اس کا مطلب ہے کہ کسی نے ان کے اثر و رسوخ کو پہچان لیا اور توجہ ان پر ہے (ڈائس متاثرہ کو ایک نیا مقام دے گا)۔